一 : 芒果互联网电视亮相深圳文博会 湖南广电媒体融合发展引关注
5月15日，第十届中国（深圳）国际文化产业博览交易会在深圳会展中心盛大开幕，芒果传媒携芒果互联网电视精彩亮相本次文博会。湖南省委常委、宣传部长许又声参观考察。
当天上午，湖南广播电视台台长吕焕斌在芒果互联网电视展台亲自为湖南省委宣传部部长许又声、副部长蒋祖烜演示互联网电视产品。湖南广电充分发挥核心内容优势，媒体融合发展成为展会焦点。
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明星李锐助阵芒果互联网电视“惊彩”纷呈
文博会开幕当天下午，湖南卫视主持人李锐现身“湖南馆”主持《科技与文化融合——芒果互联网电视全新客厅生活》路演。人气最高的“村长”与最热情的观众进行近距离的“芒果嗨”、“芒果看哪儿”等游戏互动，再加上时尚酷炫的舞蹈、由陈娅骏主持的“矮油咖来了”等环节，现场气氛高潮迭起，活力火爆。除了游戏互动环节，芒果互联网电视还为前来参观的朋友设置了微信互动专区，现场免费赠送实时打印的手机照片。此外，现场还设置了芒果嗨Q整点特购活动，为大家提供优惠的购机选择，惊喜不断。
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拳头产品助推芒果互联网电视“精彩”无限
作为全国首批获得互联网电视牌照方之一，芒果互联网电视以“芒果TV inside”为品牌理念，其不仅拥有湖南卫视独家自制内容资源，同时还全方位引进了海量的电影、电视剧、体育赛事、娱乐综艺等优质内容，可为用户免费提供百万小时正版视频、100多个电视频道，特色化的“杜比专区”、奥地利维也纳国家歌剧院内容专区等，搭配便捷的时移、回看、点播等功能，将为用户带来正版高清的视听娱乐极致体验。
目前，芒果互联网电视已陆续与三星、TCL、长虹、海美迪、华为等多家厂商合作，形成了一系列的芒果家族产品。在电视一体机方面，芒果互联网电视与三星、TCL、长虹等推出了多款电视一体机；在机顶盒方面，芒果互联网电视已先后联手华为、海美迪、英菲克合作推出了自有品牌芒果派、芒果嗨Q、芒果飞盒系列，接下来还将陆续与百度、TCL、亿格瑞、影驰、糖豆、赛维特、普利尔、金运等合作推出更多机顶盒产品；在运营商合作方面，芒果互联网电视携手湖南有线开启了全国首家DVB+OTT合作模式等。在为广大用户提供海量精彩内容的同时，芒果互联网电视在视听应用技术层面不断创新，全新的解码技术为用户带来极致高清的H265专区，3840*2160分辨率的超高清晰度立体呈现出4K精彩视界，卡拉OK、家庭教育、多人游戏等应用与人性化的操作功能完美结合，打造出精彩无限的芒果家庭互娱空间。
（图3）
在为期五天的参展活动中，芒果互联网电视将继续展示最新的三星/TCL/长虹一体机、芒果嗨Q/芒果派2/英菲克/亿格瑞/影驰等拳头产品，并通过精彩的明星互动活动，现场演绎全新的客厅生活，以呼应本次文博会湖南馆“科技与文化融合”的宏大主题。
二 : 火狐FireFox 51正式版发布:改进互联网流媒体
在谷歌Chrome 56曝光之后不久，Mozilla就发布了FireFox 51的正式版，并提前装备了一些Chrome 56的新功能。
FireFox 51正式版对于互联网流媒体的改进非常明显，支持在网页当中直接播放FLAC格式的无损音频，以及支持WebGL 2规范。
与此同时，FireFox 51还与Chrome 56一样，在非HTTPS连接的页面中出现密码框就会提示不安全。
此外，FireFox 51还优化了架构，在提升浏览性能的同时，减低了CPU占用。
以下是详细的官方更新说明：
- 新增对FLAC无损音频支持
- 当登陆页面不是一个安全链接时将显示警告
- 新增格鲁吉亚语和Kabyle语
- 支持为没有“提交”事件的表单保存密码
- 改善不支持视频加速功能的用户的视频播放体验
- 降低CPU占用
- 优化全屏浏览体验
- 如果缩放比例不是默认比例，那么URL地址栏中将显示视觉指示图标
- 用户可以在保存密码之前查看密码
- 删除白俄罗斯语
- 使用2D图形库（Skia）进行内容渲染
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三 : 筷玩思维完成数百万天使轮融资 将由深度报道媒体转向产业媒体
1月9日消息 专注和深挖餐饮产业链上精英企业深度报道的筷玩思维今日宣布完成数百万元天使轮融资，投资方为包括0331创投在内的多家产业资本基金。
筷玩思维创始人苏鹏表示，本轮融资将主要用于扩建运营、采编和业务团队，全面强化选题策划水平，持续提升高质量深度原创头部内容的量产和分发能力，进一步提升筷玩思维对餐饮行业的渗透力度和影响力。
据悉，本轮融资过后，筷玩思维将由原来的“专注和深挖餐饮产业链的深度报道媒体”转型为“以餐饮创新和跨界融合案例挖掘为报道主线的产业媒体”，并将在餐饮产业链的某细分市场进行战略布局。此外，筷玩思维还将陆续完成除北京总部外的上海、深圳、广州、成都、西安等城市分公司布局，完成商业模式深度变现前的铺垫。
“我们的天使轮+融资也已经在有节奏的推进中，2017年全面落地和深化媒体产品化布局的同时，基于筷玩思维媒体平台会裂变和拆解出一系列子公司和相应业务，这些子公司间既彼此独立又充分协同，我们已经初步构建了基于餐饮产业链的商业模式闭环。”创始人苏鹏进一步表示。
目前，筷玩思维单篇文章全网分发平均PV稳定在10万以上，累计辐射餐饮上中下游消费产业链从业者数百万。苏鹏预计，2017年，筷玩思维将实现全面的规模化盈利。
四 : 光谷互联网+内容创业：自媒体怎么玩
内容创业现在已经在风口，有人说2016年是自媒体和社群的时代，武汉东湖高新区的光谷互联网+组织了一场众智沙龙，一起聊了聊互联网+内容创业那点事。守护袁昆作为参会的一员聊聊沙龙会议中我感兴趣的几个点。
本次沙龙聊到了科技媒体、自媒体和互联网+内容创业的那些事，作为现在的风口，大家都发表了自己的一些看法，然而对于自媒体这块存在的问题根源还是值得我们思考。
是否应该做自媒体的问题?相信这个问题已经有了一个共识，我们现在不是讨论做不做的问题了，而是怎么把它做好。特别是企业更有需求发声，自媒体是一种很好的渠道或方式。关键是我们去做的过程中方向到底是怎样的?
有深度的自媒体严重欠缺。个人和企业都有自我展示的需求，但真正做出深度的没有。特别是在专业度方面更是有所欠缺，没有一种行业深挖的工匠精神。就比如科技类的媒体，也只有全国范围内出名的那几家，地区很难有、暂时也没看到冒尖的媒体或自媒体。
持续的原创内容无法解决。我们都在谈内容创业，不少平台通过各种福利网罗一大批的原创作者，让他们提供高质量的内容。不管是传统媒体、自媒体还是新媒体，持续的原创内容是做不出来的，守护袁昆作为一个企业服务的自媒体，也发现内容越来越困难。这个持续性怎么解决?问题的根源在哪里?
自媒体盈利问题才是迫切需求。对于自媒体来说，大家做的第一件事是怎么盈利，怎么让自己活下去。大多数自媒体还没有盈利，无法盈利的情况下我们在谈理想、谈未来是非常困难的。这也直接导致自媒体很难做出专业有深度的内容，更别说持续的原创内容。大多数的想法是怎样快速来流量，怎么快速变现。
看到上面的几点问题，我们可能会有疑问：自媒体是否应该玩下去，到底应该怎么玩?
守护袁昆认为自媒体绝对是应该玩下去的，因为不管是企业还是个人，我们和互联网已经建立了联系，需要自己站出来发声。到底怎么玩呢?
确定自媒体的专业度和深度，通过副业养活自己。
自媒体会是以后的发展方向，我们可以通过副业来养活自己。就好比很多朋友在公司上班，很多朋友自己做一些短平快的项目，养活自己的情况下把自媒体当孩子养起来。昨天和一个天使投资人黄子修聊的时候也说到这个话题，确保养活自己的情况下可以深挖这一块，做精做专。
一定要持续输出原创内容。
原创内容是根本，现在说的内容创业更多的也是基于原创内容，但没有原创内容怎么办?我们可以把自己的产品和服务内容化，解决用户需求和问题内容化，这些核心竞争力是最好的内容，也是最好的传播源。从不同的视角去输出有价值的内容。
平台的扶持才能可持续发展。
如果因为工匠精神把一个领域做精做专，短时间内很难盈利，这时候如果平台可以进行扶持才能可持续发展，这个平台包括自媒体平台，也包括地方机构。当然这其中被扶持的媒体或自媒体一定要有一定的商业价值，如果只是一个生意那么意义不大。
不管是传统媒体出来创业，还是建立了新媒体部门，还是我们做的自媒体，我们讨论再多的怎么玩，也只是基于先活着，活着才能谈梦想，才能谈未来。关键是怎么活着?
文/太美加守护袁昆，专注企业网络营销、SEO优化的自媒体，8年网络营销运营实战经验和资源。QQ微信：1029079293，欢迎勾搭。
五 : 乐钱王炜：前媒体人跨界互联网金融
摘要：“做媒体时焦虑主要是来自于要把稿子内容做好，但现在不可控的因素太多，而且来乐钱投资的人都是我们的朋友，即使将来有很多陌生用户也是通过朋友的朋友，都是基于我们的信任而来，所以我们是战战兢兢，如履薄冰。”
王炜习惯性在站起来的时候拿起了烟灰缸和打火机，深吸了一口气，在接受凤凰科技记者采访的两个小时里，他抽了三根烟。
媒体行业将转行称为“上岸”，但这位新闻老兵的焦虑感并没有因为转型而消失。2014年，王炜创立P2B平台乐钱，他更为人所熟知的身份是和讯网、凤凰网的前总编辑，更早的时候，他分别在中国工商银行和国泰君安证券从事信贷与投资银行业务。
“压力比过去更大。做媒体时焦虑主要是来自于要把稿子内容做好，但现在不可控的因素太多，而且来乐钱投资的人都是我们的朋友，即使将来有很多陌生用户也是通过朋友的朋友，都是基于我们的信任而来，所以我们是战战兢兢，如履薄冰。”王炜说。
2008年，王炜从金融界离职，萌生了建一个P2B平台的想法，但随后金融危机来袭，创业想法也随之搁置。
“现在看来，那是一个错误的决定。金融危机是一个机会，让优质项目出现，在中国的货币状况下永远不要担心缺钱，而要担心没有优质项目。”他回忆。
6年后，互联网金融变成红海，但白热化的竞争背后是不合规的行业乱象：不少融资项目公然宣布募资人数超过非法集资上限;平台高息揽储做“资金池”;融资项目信息不透明;融资担保公司自担自借。乱象之后的行业悖论是，一边“本息偿付”几乎已成行规，没有企业敢于打破;另一边，资金链断裂的P2P平台跑路消息频出，今年以来逾百家融资担保公司倒闭。
盛世之后暗流涌动，泥沙俱下更凸显品牌价值。王炜将稳健的风控体系视为乐钱区别于业界的优势，媒体背景使乐钱团队在高度重视品牌，同时在与金融机构洽谈时，对产品设计拥有更开阔的想象力。王炜用“跨界”定义乐钱的核心。
从4月份上线至今，乐钱共发售25个融资项目，其中4个已成功还本付息，总融资金额接近7000万。
显然，这和动辄融资上亿美金、几十个项目同时发售的某些网贷平台比起来，步履缓慢。但在王炜看来，这是一个长跑的行业，一开始跑得快、数量多，并非好事，也许危险正在无形中积累。
“在金融行业，突然爆发就意味着巨大的风险。市场越热，越要清醒。”王炜表示。
详解乐钱模式：掘金农业供应链
P2B(person to business)，即互联网债权融资平台，企业通过平台向个人借款。乐钱负责审核融资信息真实性和抵质押物有效性，并评估借款风险，但不承担融资、放贷或担保责任，不在未有明确标的情况下吸储，做“资金池”。
在资产端，在乐钱上的企业融资额一般在300到500万元，一部分来自融资担保公司的推荐，由担保公司出具担保函并承担偿付责任;一部分为质押融资，质押物包括房产、汽车、信托受益权等;另一部分则是供应链融资，以乐钱平台债权质押，提供全额本息保证。
在负债端，乐钱不设投资门槛，项目收益率根据其风险和期限从10-15%不等，同时乐钱的OFC(Online Financial Consultant，在线理财顾问)服务为用户决策提供建议或答疑。
在王炜看来，对资产价值的认定和风险的认知，是乐钱与传统金融机构不同之处。
在资产认定方面，传统机构以房产和地产等实物为主，并已建立标准化的估值模式。“但我们不认为这是最重要或是唯一的。”王炜表示，“比如说每个人的社交账号，企业的经营数据，这些在我们这都可以成为资产认定的补充手段。”
在风险控制方面，银行通常是基于过往经营数据做出判断，乐钱则通过引入前瞻性的行业分析，试图构建模型，预判行业变动。“银行是采取’假定数据都有问题’的态度进行交易，而我们更希望找到企业经营的风险点，给他们补上，同时加大违约成本。”
事实上，乐钱仅仅是企业融资手段的一种补充，绝大多数项目中的借款企业均具备从银行借贷的能力。“但银行对资产的认定方式不一样，比如一个农村合作社需要三千万，有一千亩地，但银行认定农地不可抵押，只能根据现金流水给你五百万，我们的资产认定则更灵活。”
另外，互联网的效率较传统机构更高。从乐钱决定受理到企业拿到借款，通常不超过15个自然日，而在银行，贷款决策需要一个多月到半年不等。
值得注意的是，王炜将农业领域的担保性供应链融资视为乐钱掘金之地。
前几年，他在京郊包了块地，自己种植些无公害大米送给朋友。不久前，王炜和一家东北佳木斯地区的农业公司谈融资，“种子是杂交稻还是常规稻?最后产量估值怎么算?有了这段’农业经验’，就不至于完全不懂。”
在他的设想中，面向规模化农业企业的供应链融资将占到总融资额的40%，一方面，农业是唯一没有供应链闭合的行业，另一方面，农地流转改革逐步开启，过去不可流动的资产开始流通。
“过去农业和林地作为质押物向银行贷款，折扣非常低，由于不规模化，农地流转识别都是小村小户，既不经济，又难评估。另外，农业企业的下游是农户，中国的农民群体有很强烈的还款意愿，但前提是能经营得好，一旦经营不好就会出现信用风险。”
当不闭合的产业链条碰上改革，王炜在风险点中看到了机会。
差异化风控规范：可靠优先于速度
在京东上市的前一天，乐钱在纽约时报广场纳斯达克大屏上投放了广告宣传片，这是国内首家在此投放的互联网金融企业。但除此之外，乐钱从未进行大型的广告或渠道投放，主要通过社交媒体和人际传播。
与之不同的是，不少网贷平台愿意为百度金融推广前三条链接，支付高昂的点击费用。“这个行业现在已经沦为给百度打工的行业，我认为这是不健康的，也不会有太高效率。”王炜说，“我们永远不会做大型的广告投放。”
媒体背景使王炜深谙品牌的力量，但品牌，不意味着对营销成本无节制的消耗。
“别的平台可能想的是怎么把产品卖出去，而我们事情想的始终是，这个对我们品牌会带来什么样的好处和伤害?”王炜表示，“投广告也有很多小而巧的打法，撬动品牌的杠杆。”
和其他平台的另一个明显差异是，乐钱没有“100%本息偿付”、“随时支付”等诱人标语，是唯一进行风险提示的网贷平台。在每一个融资项目页面下，乐钱均强调作为平台的“撮合”角色，并注明企业经营存在风险，一旦发生逾期，担保公司代偿需要时间。
与众多因加速扩张而风险管理失控的竞争对手相比，王炜认为在企业初期，项目的可靠度远比速度重要。
一方面，乐钱引入第三方金融机构进行信用担保，包括由担保公司提供偿付保证，由保理与融资租赁公司作出回购承诺，另一方面，乐钱提取每个项目中利润的10%作为风险拨备资金。
更核心的风险管理机制，是对于每个项目的风险点排查。以房产质押为例，在银行可能直接打折扣借款，但乐钱的风险管理部门员工会跑去现场，看看这个房子到底什么情况，旁边租户都是些什么人，现在租金多少是否有虚报，员工和买房者、卖房者分别比较。”
此前，一位企业主将一套商品房作为抵押物借贷，但乐钱员工在现场勘查后发现，这个楼盘名气很大却没有任何成交量，最后在卖楼者和业主的沟通中发现，原来这是70年产权住房改为商用的。
每一个上线项目，都要经由乐钱的审批委员会共同决策，沟通部门和风控部门每天都要连线开会讨论数据。
“整个公司除了行政部和技术部，全员参与风控。专业的人做专业的事，但专业的人也有想不到的事，可能别人会想到。”王炜说，“这部分风控的成本，无法用什么互联网方式去避免，只能扎实去做。”
另外，乐钱严守监管界限。包装成“理财计划”的资金池模式完全不涉足，严格采取一对一的投资模式。“大家都说很看重风控，但你是说说还是真做?真做能不能做好?这是有差别的。”王炜说，“我们相信，按照金融的审慎性去经营企业，按照互联网的速度去闯。”
目前，乐钱的挑战仍然集中在资产端，严格的筛选即意味着大比例的放弃，只有十分之一的项目能够通过筛选上线，在项目有限的情况下，“为财务自由而生”的定位仍难以实现。
从更长远看，王炜希望用6-10年的时间完善乐钱的生态链，发展成为在线资产管理平台。乐钱积极和基金、信托、保险等金融机构洽谈定制项目，与此同时，王炜向凤凰科技表示，如果获得新一轮融资，将用于完善与产业相关的生态链，避免陷入孤立业务的困境。
从媒体转型：我比从前焦虑
2008年的想法，在6年后落地成现实，市场早已风云变幻，团队却仍然是当年的班子。乐钱4个联合创始人中3个来自媒体，团队中有7人之前已跟随王炜打拼多年。
“他们彼此也是同事，都跟了我很多年，所以我们少了很多团队磨合的时间，大家的默契和包容度也更高。”王炜说。
他对于媒体身份有很深的认同：“记者看得多、接触面广，这就是一种资源。”
媒体经验沉淀之后，是想象力的打开。在和基金、信托、保险等传统金融机构洽谈合作时，乐钱开始显现出“跨界”的优势，在交易结构和模型的设计、对多种金融工具的交叉使用中，乐钱团队让“一根轴”的金融机构眼前一亮。
“很多基金公司、保险公司听了我们的产品设计都很感兴趣，很惊讶，原来还能这么玩!”王炜解释。
值得一提的是，在创业团队中罕见乐钱这样，创始团队中所有人都享受过美国上市的福利。“我们都知道期权的意义是什么、股权的意义是什么，享受过真金白银的好处，越晚融资则越有益，因为筹码会更充足。”王炜表示。
与此同时，王炜向凤凰科技透露，得益于对成本的精准把握，乐钱已初步实现盈利。这使王炜在面对投资人时有更多余地，“我们不是不需要，但没有强烈需求说一定要拿哪一笔钱。”
根据GDP和中小微企业的就业人数、结合美国垃圾债市场估算，王炜预测互联网融资平台市场将达40万亿，哪怕是在竞争火热的今天，市场离饱和仍然很远。
“我们不认为这个可以毕其功于一役。”王炜说，“当有了钱、有了人、有了资本，看上去似乎无所不能，但一定要知道，你能做什么。”
离开媒体，王炜的焦虑感并没有减轻。
和从事内容的媒体相比，金融行业永远难以保证万无一失，一旦企业经营中间某个链条突发意外事故，即可能影响到经营状况、进而影响项目。毕竟，你永远不知道盘旋在金融市场的黑天鹅(注：指无法预估的意外事件)会落在谁的头上。
部分风险可以通过往项目上叠加金融工具进行规避，加的金融工具越多则越安全，当然，成本也越高。
另一方面，目前在乐钱上进行投资的基本都是通过人际传播吸引的用户，换言之，都是乐钱团队的亲朋旧故。这份信任也是无形的责任。“来的一般是金融圈、媒体圈、IT圈，都是我们的朋友，即使以后有陌生用户进来，也是通过朋友的朋友，都是基于对我们的信任。因此，在长期对于筛选项目，我们都会非常谨慎。”
“我们每天都会想很多也许以后会觉得很可笑的事情，但是现在，还是要努力去琢磨。”王炜说。
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