一 : 团购网站没有最红只有更红 消费者团购信息途径有限

　　尽管美国雅虎正在考虑收购在团购网站领域占据统治地位的Groupon的消息并未得到Groupon公司 CEO安德鲁。梅森的正面回应，但可以证明，如今迅猛发展的团购网站着实引起了这家老牌互联网巨头的高度关注。事实上，Groupon所撩起团购之火的影响力还远远不止于受到传统互联网巨头的垂青，更是引来成千上万的追随者。仅在中国市场，短短一年不到的时间，就已经有超过千家的团购企业加入到团购大军当中。

　　公开资料显示，成立于2008年11月的团购网站Groupon，经过几轮融资后，如今注册会员已超过300万，市值已经高达13亿美元，年营业额逼近4亿美元，成长速度相当迅猛。

　　业界普遍认为，雅虎收购Groupon至少要解决两个问题，第一是现金流问题，因为目前雅虎的现金流储备仅为30亿美元左右，要收购Groupon则会面临着不小的资金压力，毕竟如果雅虎决定收购Groupon，将要支付20亿-30亿美元的收购资金;第二是征求Groupon投资方的意见，继去年12 月从Accel资本、NEA等风投获得了3000万美元的投资后，今年4月，俄罗斯投资公司DST旗下财团也向Groupon投资1.35亿美元。

　　事实上，在团购网站领域，Groupon所影响的范围并不局限于美国，今年3月以来，我国的团购网站开始逐渐兴起，截至目前，“百团大战”也已慢慢向“千团大战”演变，团购网站火热程度可见一斑。

　　来自中国电子商务研究中心对外发布的《2010年中国网络团购调查报告》显示，截止2010年8月底，国内初具规模的网络团购企业数量已达1215家， 其中，休闲娱乐、食品餐饮两大类最受欢迎，占了团购主分类的半壁江山;精品网购的份额占8.9%，主要以实物类产品为主。

　　不仅如此，在如今国内的各大团购网站中，也纷纷加快了在各大城市之间的扩张步伐，期间，自7月份上线以来，QQ团目前已经扩张至北京、上海、广州、成都等六个城市，而58同城的团购业务如今也成为了该公司的战略重点，并将在广州、深圳、杭州等地相继扩张。

　　然而，在日渐升温的团购市场中也暴露了不少问题，除了此前业界炒得沸沸扬扬的团购网站卷款走人事件之外，目前国内的团购业务普遍都面临着消费人群的增长难题，以广州地区为例，参与团购消费的大多数是“学生军”，大多数公司白领以及普通市民的团购潜力仍未被开发。

　　有业内人士指出，由于照搬照抄国外团购网站的模式，目前国内的团购网站也主要以发送电子邮件来吸引用户眼球，普通消费者获得团购信息的途径则相当有限，而这也将在一定程度上限制了国内团购业务的发展。

二 : 消费者和渠道是垂直网站的关键

    作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”

    2000年，李想创立的泡泡网还只是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息与商情的网站，致力于服务高收入阶层。一年前，泡泡网开通了汽车之家网站。如今的泡泡网年收入增长率已经高达100%.

    为分享泡泡网（PCPOP）垂直网站的运营经验，近日艾瑞网记者对李想进行了专访。

    B2B2C的赢利模式

    艾瑞网：现在线上和线下的业务收入主要包括哪些呢？

    李想：我们把自己的收入主要分为两块：一块是媒体广告收入。另一个是是数据库和电子商务结合的收入，包括产品的经销商，卖场的经销商和汽车的4S店等。他们在泡泡网这个平台上开虚拟网店，来为我们交费。

    艾瑞网：据说你计划以后要做B2B或者B2C的业务，现在已经开展了吗？

    李想：我们这个模式更像是B2B2C，垂直类网站平台来吸引商家，一方面面对的是现有的渠道，包括实体店的经销商，4S店等，然后再让他们去面对客户。我把这种垂直类网站分为三块，无论是汽车的还是IT的，前面这一块是资讯，其实就是媒体，这部分的收入就是依靠广告。中间一块是数据库，来我们网站有九成都是来买东西的，他们有非常强的消费力，这和门户有很大不同，门户看热闹的可能比较多，这些人有非常强的消费力，当他们想要消费的时候，我们就要把渠道引上来，把消费力产生的销售机会和渠道相对接，这些渠道在垂直网站这个平台上面来开虚拟的店，吸引消费者产生购买。至于是线上或者是线下，都无所谓。

    艾瑞网：那现在提供的方式是什么？

    李想：IT这边就是打电话，然后送货上门，汽车那边，大家比较喜欢去看，汽车之间的4S店竞争很激烈，我们主要是把销售机会转化给它，而不是购买。我称之为，有中国特色的电子商务。而且垂直网站做起来是最有利的，因为垂直网站的用户纯度和购买力，要比门户高的多。

    其实垂直网站还有两个竞争对手，一个是百度，另一个是淘宝。百度的销售成本要高的多，因为通过点击进去，离销售环节还要很远，而我们其实就在销售成本以前，所以成本要比百度低。相对于淘宝，我们有一个好处，因为淘宝都是个人在卖，而我们的经销商都是媒体和厂家共同认可的实体店，所以信誉是有保障的，另一方面，本身这个模式没有冲击到任何一方的利益，包括消费者，消费者在这上面买东西会更便宜，而所有的经销商在这个平台上会更划算，更赚钱，因为在这上面的销售成本要比他开店4S店要便宜的多，他可能在这里卖车，卖3.4辆，但是他也许只需要1辆车甚至半辆车，这个成本就打平了，剩下都是白赚的，对于厂商而言，我们没有破坏他的渠道，甚至客户会感觉厂商在支持他的渠道，所以我们做的只是把整个销售环节的成本降到最低，收的是降低成本中的一部分钱，对于经销商，由于他们的销售成本降低了，他们就会愿意把更好的服务给消费者，不需要再为了地皮，物业去打工了，所以就会把更好的服务给消费者，比如他会非常愿意送货上门。

    艾瑞网：汽车跟IT看来关系好像不是很大，你当时是怎么想到由做IT这个产品转到做汽车呢？

    李想：三个方面吧，第一是，跟做IT一样，做汽车也是我们喜欢的东西，第一是因为喜欢。第二是因为，汽车的市场很好，这个谁都清楚。第三是，一般我们在规划一个年轻人的时候，毕业以后第一件事想的是，去购买数码产品MP3这样的东西，等收入再高的时候，他可能想的不是先买房，而是想拥有一辆汽车，尤其是这些上网的人群。本身IT和汽车的人群重合度并不高，这两块比较有效的覆盖了上网的非常有消费能力的人群，因为他们是消费产品而不是消费娱乐，不会每天上网打牌或者是泡在网游里，所以我们觉得这两块人群非常有价值。再一个就是这是我们所擅长的领域，我们做一个产品，比如一个手机，可以生产60万部，600万部，但是你在中国任何一个地方买到的都是一样的，汽车也是一样的，我们非常擅长做这样的产品。

    艾瑞网：以后对这两边的发展有什么侧重？

    李想：这两边都会在各自领域变得更好，对于我们而言没有什么侧重，因为已经是独立的团队了。

    社区对于垂直类网站的价值在于口碑营销

    艾瑞网：我看到泡泡网有个泡泡社区，它能为泡泡网贡献多少流量？

    李想：我不认为社区目前有什么太好的赢利方法，社区并不是提高流量的好方法，提高流量还是建设产品库，大部分流量都是来自于产品库，社区的作用，当时主要是想把用户留住。这个社区是2001年开始做的，当时完全是无心插柳，只是希望把大家留在这里，只是没想到每天有3万人的在线。另外一方面社区更长远的价值，就像周鸿祎讲的一样，就是口碑营销，不过说到口碑营销，本身垂直网站就是最好的口碑营销，当用户在平台上买东西的时候，用户会参考上面其他用户对经销商的评定，比任何电子商务效率都要高。

    数据库和互动是主要特色

    艾瑞网：泡泡网把搜索和互动作为最主要的特色，这两点为泡泡网带来的附加价值是什么？

    李想：其实不叫搜索，更多的是让用户来查找产品在数据库里，数据库和互动是我们的一个特色，因为在媒体这一块，大家都已经做得很成熟了，如果只是媒体，那跟一份报纸或者一本杂志没什么太大区别，那不是互联网的真正的优势，只不过把传统媒体介质把纸质变成了互联网，互联网真正的优势是即时查询的数据库，并且围绕这个数据库所展开的互动，比如消费者之间的互动，消费者和经销商之间的互动，这是互联网真正的优势。

    消费者和渠道是垂直类网站的关键

    艾瑞网：其实现在很多垂直网站也在做类似平台，那么泡泡网跟他们的区别在哪里？

    李想：我觉得未来的区别就在两方面，垂直类网站有两个关键要素：第一就是，谁能掌握更多的消费者，真正的消费者，而不仅仅是看热闹来的。第二是，谁能掌握更多的渠道，渠道是靠消费者来吸引的，也就是谁能吸引更多的消费者，经销商会选择对他的销量更有利的网站。

三 : 网易回应渠道裁员传闻 称消息为谣言并未裁员

【搜狐IT消息】6月28日，今日有消息称，网易游戏渠道中心近期对渠道系统进行裁员，很多员工因为没有收到相应的补偿而感到不满。

网易方面负责人今日中午向搜狐IT回应称，网易并没有进行裁员，上述关于“网易裁撤推广员”的消息为谣言。

今日消息称，网易游戏渠道中心下设省区办事处、城市办事处等多个部门，在全国约100个城市设有驻外办事处，员工约达1200人。该消息称，6月23日中午，多数员工均收到短信或者口头等方式的裁员告知：“总部已做出裁员决定，按照国家规定凡被遣散员工均可补偿相应的经济补偿金”。6月24日，员工被告知“公司暂不裁员，多余员工按市场需要而安排调遣”。6月25日，员工再度收到通知“公司不裁员，也不发放经济补偿金，将对员工作出劝退辞职”，这引起很多员工不满。

四 : 消费者和渠道是垂直类网站的关键

   作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”

　　2000年，李想创立的泡泡网还只是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息与商情的网站，致力于服务高收入阶层。一年前，泡泡网开通了汽车之家网站。如今的泡泡网年收入增长率已经高达100%.

　　为分享泡泡网（PCPOP）垂直网站的运营经验，近日艾瑞网记者对李想进行了专访。

　　B2B2C的赢利模式

　　艾瑞网：现在线上和线下的业务收入主要包括哪些呢？

　　李想：我们把自己的收入主要分为两块：一块是媒体广告收入。另一个是是数据库和电子商务结合的收入，包括产品的经销商，卖场的经销商和汽车的4S店等。他们在泡泡网这个平台上开虚拟网店，来为我们交费。

　　艾瑞网：据说你计划以后要做B2B或者B2C的业务，现在已经开展了吗？

　　李想：我们这个模式更像是B2B2C，垂直类网站平台来吸引商家，一方面面对的是现有的渠道，包括实体店的经销商，4S店等，然后再让他们去面对客户。我把这种垂直类网站分为三块，无论是汽车的还是IT的，前面这一块是资讯，其实就是媒体，这部分的收入就是依靠广告。中间一块是数据库，来我们网站有九成都是来买东西的，他们有非常强的消费力，这和门户有很大不同，门户看热闹的可能比较多，这些人有非常强的消费力，当他们想要消费的时候，我们就要把渠道引上来，把消费力产生的销售机会和渠道相对接，这些渠道在垂直网站这个平台上面来开虚拟的店，吸引消费者产生购买。至于是线上或者是线下，都无所谓。

　　艾瑞网：那现在提供的方式是什么？

　　李想：IT这边就是打电话，然后送货上门，汽车那边，大家比较喜欢去看，汽车之间的4S店竞争很激烈，我们主要是把销售机会转化给它，而不是购买。我称之为，有中国特色的电子商务。而且垂直网站做起来是最有利的，因为垂直网站的用户纯度和购买力，要比门户高的多。

　　其实垂直网站还有两个竞争对手，一个是百度，另一个是淘宝。百度的销售成本要高的多，因为通过点击进去，离销售环节还要很远，而我们其实就在销售成本以前，所以成本要比百度低。相对于淘宝，我们有一个好处，因为淘宝都是个人在卖，而我们的经销商都是媒体和厂家共同认可的实体店，所以信誉是有保障的，另一方面，本身这个模式没有冲击到任何一方的利益，包括消费者，消费者在这上面买东西会更便宜，而所有的经销商在这个平台上会更划算，更赚钱，因为在这上面的销售成本要比他开店4S店要便宜的多，他可能在这里卖车，卖3.4辆，但是他也许只需要1辆车甚至半辆车，这个成本就打平了，剩下都是白赚的，对于厂商而言，我们没有破坏他的渠道，甚至客户会感觉厂商在支持他的渠道，所以我们做的只是把整个销售环节的成本降到最低，收的是降低成本中的一部分钱，对于经销商，由于他们的销售成本降低了，他们就会愿意把更好的服务给消费者，不需要再为了地皮，物业去打工了，所以就会把更好的服务给消费者，比如他会非常愿意送货上门。

　　艾瑞网：汽车跟IT看来关系好像不是很大，你当时是怎么想到由做IT这个产品转到做汽车呢？

　　李想：三个方面吧，第一是，跟做IT一样，做汽车也是我们喜欢的东西，第一是因为喜欢。第二是因为，汽车的市场很好，这个谁都清楚。第三是，一般我们在规划一个年轻人的时候，毕业以后第一件事想的是，去购买数码产品MP3这样的东西，等收入再高的时候，他可能想的不是先买房，而是想拥有一辆汽车，尤其是这些上网的人群。本身IT和汽车的人群重合度并不高，这两块比较有效的覆盖了上网的非常有消费能力的人群，因为他们是消费产品而不是消费娱乐，不会每天上网打牌或者是泡在网游里，所以我们觉得这两块人群非常有价值。再一个就是这是我们所擅长的领域，我们做一个产品，比如一个手机，可以生产60万部，600万部，但是你在中国任何一个地方买到的都是一样的，汽车也是一样的，我们非常擅长做这样的产品。

　　艾瑞网：以后对这两边的发展有什么侧重？

　　李想：这两边都会在各自领域变得更好，对于我们而言没有什么侧重，因为已经是独立的团队了。

　　社区对于垂直类网站的价值在于口碑营销

　　艾瑞网：我看到泡泡网有个泡泡社区，它能为泡泡网贡献多少流量？

　　李想：我不认为社区目前有什么太好的赢利方法，社区并不是提高流量的好方法，提高流量还是建设产品库，大部分流量都是来自于产品库，社区的作用，当时主要是想把用户留住。这个社区是2001年开始做的，当时完全是无心插柳，只是希望把大家留在这里，只是没想到每天有3万人的在线。另外一方面社区更长远的价值，就像周鸿祎讲的一样，就是口碑营销，不过说到口碑营销，本身垂直网站就是最好的口碑营销，当用户在平台上买东西的时候，用户会参考上面其他用户对经销商的评定，比任何电子商务效率都要高。

　　数据库和互动是主要特色

　　艾瑞网：泡泡网把搜索和互动作为最主要的特色，这两点为泡泡网带来的附加价值是什么？

　　李想：其实不叫搜索，更多的是让用户来查找产品在数据库里，数据库和互动是我们的一个特色，因为在媒体这一块，大家都已经做得很成熟了，如果只是媒体，那跟一份报纸或者一本杂志没什么太大区别，那不是互联网的真正的优势，只不过把传统媒体介质把纸质变成了互联网，互联网真正的优势是即时查询的数据库，并且围绕这个数据库所展开的互动，比如消费者之间的互动，消费者和经销商之间的互动，这是互联网真正的优势。

　　消费者和渠道是垂直类网站的关键

　　艾瑞网：其实现在很多垂直网站也在做类似平台，那么泡泡网跟他们的区别在哪里？

　　李想：我觉得未来的区别就在两方面，垂直类网站有两个关键要素：第一就是，谁能掌握更多的消费者，真正的消费者，而不仅仅是看热闹来的。第二是，谁能掌握更多的渠道，渠道是靠消费者来吸引的，也就是谁能吸引更多的消费者，经销商会选择对他的销量更有利的网站。

五 : iPhone6s爆料消息漫天飞：靠谱吗？曝光渠道大揭密

　　iPhone6s还没发布，各种消息传闻就满天飞了。这些消息都从哪里来的，靠谱吗?

　　的确，在iPhone新品发布前几个月，往往是传闻最多的时候。近几年，苹果新产品泄密数量增多，传统的神秘感几乎荡然无存。

　　有人认为，这是库克接手苹果后出现的一种趋势。不过，事实上现在苹果的保密制度和乔布斯时代一致，并未改动，反而甚至更严。每次苹果新产品的泄密，也并非来自公司内部人士。

　　究其泄密来源，主要还是源自各国的运营商和分布全球的供应链。

　　

 

　　苹果的保密文化

　　苹果公司有非常浓厚的保密文化，员工从入职开始，就要学习保密制度。系统地开展各种保密培训，不断强化员工的保密意识，是苹果公司文化中重要特点。而且只有在员工需要了解某些信息的时候，苹果才会向员工提供相关信息。所以会导致一种情况是，员工可能并不知道自己手头的工作是为哪个产品而做。

　　举个例子，一名曾参与研发第一代iPad的员工，他有一两年时间一直在研发一块9.7英寸的显示屏，但却不知道这是用来做什么的。

　　直到乔布斯在产品发布会上展示了iPad，他才明白自己在过去的两年里做的就是这部平板。

　　各国运营商泄密

　　由于内部保密文化做得好，一般泄密不会来自内部员工。而跟苹果合作的运营商则往往曝出相关产品信息。

　　运营商一直是苹果发售新iPhone的重要渠道，除了美国本土，英国、德国、日本、澳大利亚等国家一般在首发名单之列。

　　而关于新iPhone的一些消息往往从运营商处泄露出来。比如，湖南移动就在去年放出了iPhone6的预定页面，其中还列出了其详细的配置。

　　后来苹果推迟了在中国大陆首发iPhone 6，当时外媒的一种猜测是，苹果是在惩罚运营商泄密。不过更为靠谱的解释是，iPhone 6没有拿到工信部的入网许可。

　　就在今年6月，从英国移动运营商沃达丰内部泄露的电子邮件显示，苹果新款iPhone将于9月18日起接受预订，9月25日正式上市销售。

　　进入8月，有三家德国电信运营商曝出消息，iPhone 6s将在9月18日接受预订。

　　全球供应链消息

　　运营商属于发售渠道，而生产制造iPhone的供应链也常曝出新产品信息。随着iPhone销量增加，苹果的供应链也变得十分庞大，光是中国就有300多家的供应商。很多苹果爆料大神的消息就来自苹果的供应链。

　　比如在很多iPhone新闻中出现的凯基证券分析师郭明池，由于身处台湾，而这里又是苹果供应链、代工厂的集中地，因此更便于从供应链处获得内部消息。也因此，郭明池常常能准确爆料苹果产品的信息。

　　郭明池曾预测过iPhone5s的土豪金版本，去年预测了iPhone 6的准确分辨率等。

　　神秘爆料人物

　　除了从运营商和供应链处，还有一些更为神秘的爆料人物。比如苹果爆料专家、密歇根大学的学生马克·古尔曼(Mark Gurman)。他每年通过写苹果爆料稿件能从科技网站处拿到六位数的稿酬。

　　早在2011年，古尔曼六点起床时发现有人在凌晨两点给他打了个电话，他随后在上课期间同对方不停的发送短消息，通过这一消息渠道获悉了有关iPhone 4S、Siri等第一手信息。

　　鉴于古尔曼文章内容的准确性和细节捕捉程度，外界相信他的消息源不是来自苹果内部工程师，就是来自知名的应用开发者，但真正的答案恐怕只有古尔曼自己知道。

本文标题：消费者信息来源渠道有-团购网站没有最红只有更红 消费者团购信息途径有限
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