一 : 雅虎CEO杨致远致全体员工第三封内部邮件全文

北京时间2月13日最新的消息，针对微软提交的收购议案，雅虎CEO杨致远 本周一致雅虎员工公开信，对拒绝原因做出解释，以下是公开信全文：
本次的公开信主题叫：交易无法带来最大利益

　　2008年2月11日

　　主题：董事会决议

　　雅虎公司所有员工：

　　正如你们在公司今日发布的新闻稿中所见，董事会已经会同雅虎公司的管理、财务和法律等各方面顾问一同审核了微软公司提出的收购议案。经过认真评估，董事会一致认为那项收购议案并不能给雅虎及股东们带来最大利益。

　　当然，在快速发展的行业大环境下，董事会将继续对所有战略选择方案进行评估，我们将始终坚持谋求股东价值最大化的各种计划。

　　我们认为微软公司的报价实际上低估了雅虎公司的价值，我们拥有非常著名的全球品牌和大量的全球用户，最近对广告平台进行了重大投资，公司未来增长前景光明，我们有能力获得自由的现金流，我们还拥有很大的营利潜力以及实实在在的未合并计算的投资（如阿里巴巴和雅虎日本）。

　　你们应该相信我们已经建立起具有巨大价值的业务。为了继续保持和提高雅虎公司在网络世界的领袖地位，你们已经作出并且还将继续作出巨大的贡献，公司管理层和董事会的所有成员对此深表感谢和敬意。

　　我们已经非常认真地考虑过我们将对雅虎公司采取的各项计划。我们将竭尽所能将雅虎打造成用户们上网活动的起点和广告商们务必购买的产品，从而加快公司的增长速度。

　　预计全球网络广告市场将从2007年的450亿美元增长到2010年的750亿美元，我们采取的更为集中的战略定位将使我们可以在这片市场上获得更大的份额。我们将利用网络广告市场成长过程中的这个独特的时间之窗来获得更多的市场份额并为股东们创造更多的价值。

　　有几项重要的资产构成了我们执行这个战略的牢固基础。

　　首先，我们的全球品牌是支持我们将雅虎打造成网络应用起点的巨大基础，雅虎是世界上最知名和最受尊敬的品牌之一。我们拥有5亿多用户（全球每两位网民中就有一位是雅虎用户）。 在美国市场，我们在个性化主页、电子邮件、音乐、新闻、体育、购物和旅游等方面都是首屈一指的。 用户在网站上所花的时间也组建成为广告商越来越看重的指标之一，从这个角度来说，雅虎也是第一的。

　　第二，我们的营运现金流量很充足，预计它在2009年还将实现两位数增长，这样我们在执行各项计划时在财务上就具有很大的灵活性。

　　第三，我们已经在核心计算基础设施上进行了重要投资，提高了我们的可缩放性和核心技术的重复率比如将算法搜索重复率提高了十倍，当然还有你们所熟悉的、通过巴拿马计划对先进搜索技术的投资。

　　雅虎公司的发展速度快，组织结构好，灵活性强，正在按部就班转换用户、广告商、出版商和开发商的经验。这些资产即品牌、用户、财务实力和技术等使得我们能够利用雅虎和网络市场所处的关键时期赚取大量的收益。 当然，我们最重要的资源是你们：千千万万个具有创造意识、热情和坚定的雅虎人，你们执行着我们的各项战略，为用户、广告商、出版商和股东们输送着价值。

　　正如你们所知道的，我们已经采取了多项重要举措来重新调整我们的业务重心，我们正在顺利推进之中。

　　起点：我们的目标是在未来几年内让重要的雅虎起点和各项资产的访问量每年增加15％左右。我们仍在努力之中，我们是美国访问量最大的网站，仅就我们的Yahoo.com主页而言，其美国用户人数在2007年就实现了两位数的强劲增长。 一旦我们的开放性平台成形，它必将大大加快用户增长的速度。

　　移动是我们关注的重点领域之一，它是全球最大的新生起点。由于手机用户是个人电脑用户的两倍，而且移动广告增长的前景巨大，我们拥有重要的竞争优势，因为我们是美国第一位的移动内容供应商， 而且我们正致力于为雅虎用户提供更高级的移动体验，并借此机会赢得更多收益。

　　必买品（Must-buy）：同时，我们将让在线广告相对于广告商们来说变得越来越容易和有效，为他们开放更多接触消费者的渠道。我们在去年收购的Right Media已经变得更加开放和易于使用，简化了在线广告买卖双方之间的交易。

　　我们在2007年收购的另一家公司是Blue Lithium，那为我们带来了最佳性能营销。虽然我们过去一直将重点放在与我们拥有的和运营的网站有关的指标上并借此延续我们广告业务的成功，预计在2007年，我们接触到的在线广告需求在可接触市场中的比例大概为15％左右，我们的目标是在未来几年内将这一比例提高到20％。

　　我们的报业联合就是个很好的例子。它已经从几个月前的264家报纸增长到600多家报纸。 携手eBay、Comcast、AT&T和其他公司，我们将为广告商们创造一个由众多优秀网站构成的高价值的独特网络。

　　我们的关键战略将得到进一步增强，因为我们采用了许多新平台，一方面可以与第三方开发商建立起友好的合作关系，另一方面开发出来的应用软件可以增多用户体验。

　　最后，除了我们的核心战略以外，我们对中国和日本的未合并计算投资可以给我们带来更多收益。我们在雅虎日本公司占有重要地位，该公司是日本市场的领袖；而阿里巴巴公司在拥有巨大增长潜力的中国市场也拥有很高的市场地位。

　　我们在很短的时间里完成了大量交易。雅虎是一家发展速度快、组织结构好、灵活性强的公司，正在按部就班转换用户、广告商、出版商和开发商的经验。

　　我希望你们可以因为自己是我们已经建立并且仍在继续建设的雅虎公司中的一员而骄傲。感谢你们的辛勤工作。

　　杨致远

二 : 消息称杨致远遭雅虎内外厌烦 主动选择离职

腾讯科技讯（晁晖）北京时间1月18日消息，据国外媒体报道，消息人士透露，尽管雅虎联合创始人杨致远从公司离职似乎是不可避免的，但他离职却是自愿的。

但杨致远离职的决定非常突然，董事会今天上午才就这一问题举行会议。包括公关部门高管在内的雅虎高管在公布前数分钟才得知杨致远离职的消息。

许多消息人士透露，杨致远终于意识到，雅虎公司内部和外部的许多人已经厌烦了他。

上周有媒体在谈到杨致远退出雅虎董事会的可能性时表示，互联网公司创始人从董事会离职不常见，尽管杨致远可能从董事会离职，“互联网公司创始人通常留在董事会，但这也不是绝对的，特别是在雅虎的许多麻烦都与杨致远有关的情况下。”

随着雅虎面临的要求公司回到正确轨道上的压力不断加大，股东对杨致远的敌意也越来越大。但是，有些责任需要杨致远来负，有些则不应当由杨致远来负。

这是因为，即使辞去雅虎首席执行官一职后。杨致远仍然积极参与雅虎事务，参与公司内部会议，积极参与公司的战略评估。

杨致远可以为自己辩护，称他只是奉命行事，但是作为公司创始人，他在公司内部的影响力不容小觑。雅虎一名高管称，“很难忽视杨致远。尽管他本人可能没有意识到，他对公司的方方面面都有影响。”

雅虎最近与亚洲合作伙伴的谈判就是一个例子。尽管董事布拉德·史密斯（Brad Smith）和其他高管是出售亚洲合作伙伴——阿里巴巴和软银股份的主角，但两家公司的高管都将杨致远过于强大的影响力看作是可能的障碍。

杨致远同时是阿里巴巴和雅虎日本董事。参与谈判的人士通常会将谈判不顺利的责任归咎于他，其中一人上周说，“杨致远就是不想出售持有的亚洲合作伙伴股份。”

不管是否与他有关，但有一点是清楚的，杨致远已经成为雅虎过去数年遇到的麻烦的避雷针。雅虎大股东最近表示，杨致远继续留在公司是个问题。杨致远最激烈的反对者是激进投资者丹·勒布（Dan Loeb），他呼吁杨致远从公司离职，并扬言将通过代理权之战（proxy fight）达到这一目的。

上周，勒布到硅谷之外地区与可能的新董事会成员洽谈，其中许多人长期以来一直是杨致远的同事，甚至是好友。

更糟糕的是，杨致远还在失去其最忠实的粉丝——雅虎员工的支持。由于最近数年雅虎失误不断，他们开始对杨致远作为公司领导人的能力产生了怀疑，许多人用脚投票，选择了离职。

随着雅虎任命新首席执行官和亚洲问题解决的可能性的上升，杨致远必须接受的一个事实是，他该离开了。于是，他选择了自愿离开。

三 : 雅虎CEO汤普森致信员工：会怀念杨致远

今天，雅虎联合创始人杨致远宣布辞职。随后，雅虎CEO汤普森（Scott Thompson）致信员工，下面是全文：

雅虎同仁：到现在，我想每个人都听说了，杨致远决定是时候在雅虎外寻找其它兴趣了，他已经辞去所有在雅虎的职位。

很明显，我是刚刚得知此事的，不过杨致远对我的影响很大。我知道，当董事会任命我为CEO时，这是他们计划的重要一步，旨在让雅虎回到增长之路，成为产业创新领袖。我加入董事会，杨致远和我有一个共识，深信公司有基础有资源达到这些目标。我越深入，越相信杨致远是正确的，雅虎可以将巨大的潜力变成现实，我也这样认为。

因此，尽管他离开公司，还是很鼓舞人心的，因为杨致远相信我们有能力一起创造激动人心、成功的未来。他是深知企业两人中的一人，这是一种很深的认可。就个人而言，在我早期加盟时，他给予欢迎和支持，我深表感谢。他的洞见和远见极有价值，帮助我们深入挖掘公司关键元素，了解它应如何运营；比我们自己进行要快得多。

我们会怀念杨致远，在他联合创办的企业中、在他倡导的互联网产业里，他留下了烙印。他为工程优点确定了标准，不断推进创新，这些会成为我们前进的路标。让我们一同祝福他，在他一生新的篇章里，祝他一帆风顺。我向大家保证，他会以我们为傲的。

本文标题：雅虎杨致远-雅虎CEO杨致远致全体员工第三封内部邮件全文
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