一 : 创业家应如何激励团队
招数一：欣赏
欣赏团队成员的知识和才能。(嗨，你的主意真好!)欣赏团队成员的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子，总会发光的。但金子在暴露出来以前，还需要有人不断去发现和擦拭，要在还处于提炼时就报以欣赏的目光，否则金子可能会遭到被埋没的命运。
招数二：赞美
使用赞美的语言(做得真不错!你做得很得体……)，尽可能地用建议的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“谢谢你”之类的话挂在嘴边。
在职场上听到领导表扬你或者批评你，很可能领导并非在说一事一物，而是在表达着深层次的一种指导，如果只是以点带面，有时可能反而辜负了领导的一番苦心。
招数三：授权
授予团队成员适当的权力，公平公正地对待团队成员，给团队成员表现自我的机会，恰当地表彰团队成员的卓越成绩。
员工在职业发展的瓶颈期，充分的授权既可以缓解员工所处的尴尬境地，也给予了他们一定自由发挥的空间，可谓一举两得!
招数四：倾听
愿意倾听团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的失误，真的很抱歉”。
一个不会倾听、不愿倾听的领导，会慢慢地听不到别人的正确意见。由于你的不愿倾听，可能造成上下级之间的信息无法直达，影响快速决策。而如果这样的事情发生在公司的重要工作上，就有可能会造成无法弥补的损失。可见，做一个倾听式CEO，就要从各个角度完整地来观察，从而赢在起点。
招数五：关怀
向团队成员发出必要的邀请，一起聚餐，一起娱乐、做游戏等，与团队成员恳谈，关心团队成员的进步。(祝贺你通过了某某考试!你能告诉我你的下一个目标吗……)
招数六：帮助
关注团队成员的心情变化，帮助团队成员克服困难，必要时给团队成员一定的经济援助。
特别是面对对自己缺乏足够认识、不能正视自己缺点的员工，就是需要耐心地花时间让他自己找出自己的问题，解开了心结才能真正融入团队。
招数七：慰问
表示对团队成员安全的关切，对团队成员健康状况的关切等。对于员工来说，没有比老板真诚的鼓励更重要的了。尤其是对公司有长期贡献的老员工，他们才是最容易被忽略的群体，反而更需要老板真诚的鼓励。
招数九：沟通
善于使用文字沟通、给团队成员写信、发E-mail，多给团队成员一些鼓励(我相信你会成功的)。邮件解决不了的问题就要当面直接沟通，即使在移动互联的时代，“短兵相接”仍然是管理的最好办法之一。间接沟通经过多人的传递可能会造成意思的偏差或者一定程度的失真，而当面沟通不仅保留了人情味，还能够直接迅速地发现问题，及时解决。
招数十：规划
很多企业高管甚至是人力资源管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情，这实际上已经陷入误区，因为只有协助员工更好地认清职业规划的本质，制定个人职业发展目标，并且与企业的发展方向保持一致，才能更好地激发员工的潜能，实现员工与企业的双赢。现实中不乏这样的例子，很多人不知道自己该干什么就稀里糊涂地开始了自己的职业生涯，最后发现只是积累了不同行业不同岗位的“不成功”的经验而已。今天我们常常谈A+人才，却忘记了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合适的位置上。如果企业负责人能够帮助员工制定立足长远的职业规划，与公司形成目标协同，可能就真的避免了这些A+人才“潜力股”的浪费。类似我们经常在球场上看到运动员们在那里高呼“我们很强，我们是最棒的”一样，虽然简单，却能迅速得到回报。正如美国作家马尔顿所说：“坚定的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。”
版权声明：本文摘自中信出版社出版的《做最好的创业团队》一书。
二 : 如何组建创业团队
微博教育------如何组建创业团队 很多朋友都有一些创业的想法，但是最后不是每个想法都会成功，其中找到好的合作团队对于成功创业是非常重要的，以下是微博教育给到大家在组建创业团队时的一点意见：
一、如何正确的选择创业伙伴
你如何选择创业伙伴的七条标准(人才标准）？ 人的因素是决定性的因素。创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准：
1.志向远大
二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
2.学习力强
学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
3.勇于实践
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
5.善于沟通
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
6.诚恳大方
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者一看，
果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
二、优秀的创业团队如何组建
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。 创业者的寿命为什么会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东们意见不一致，发生了内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
我长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
我认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就注定了创业失败的命运。 搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换句话说，优秀的创业团队是咋样的呢？
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
二、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，能考虑
成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。 优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解等等。这里受篇幅所限，不再多言。
总之，创业非易事，但并非无可作为。创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
文章来源------微博教育
三 : 北京创意市集如何打造当代城市的新兴创客空间？
创意市集是创意经济大潮中民间创意力量的一种“中国式创造”，是多元丰富的当代城市文化生态中的一个新型创意空间。(www.61k.com)创意市集是指在特定时间、场地展示、售卖创意性小型日常生活用品的市集。这种市集上的产品以原创性、个性化、时尚气息及手工制作为主要特征。创意市集简言之，就是拿着自己做的东西去赶集。由主办方提供或向有关部门申请一块场地，确定举办时间后，即向社会公开征集作品并接受摊主报名。在市集上摊主和买家当面进行沟通、交易。
创客空间被认为是创意产生、实现并交易的场所，在这个空间活跃的是那些把创意客空间，而市集上的创意人正是把一个个创意变成产品的创客设计师。
创意市集是传统市集在当代的一种新形态。与一般市集不同的是，创意市集上的商品主要是富于个性和原创性的产品。创意市集融生活与艺术为一体，人人皆可参与，是民间创意力量的实验舞台，是平民设计、草根设计的创客空间。
创意市集的概念于2005年由在英国留学的台湾设计师王怡颖在她的《创意市集》一书中首次提出，她把伦敦设计师将自己的特色作品直接拿到市集售卖的形式称作“创意市集”。其实，在英国或其他国家并未有专门称为“创意市集”的集市。随着这本书的出版，创意市集这一概念很快在国内的创意人，特别是年轻人中得到了热烈的回应，在各大中城市陆续出现了以“创意市集”命名的新型特色市集，创意市集的概念真正获得了现实形态。
中国大陆的第一个创意市集——IMART创意市集于2006年7月在广州举办，随后很快在深圳、北京、上海、武汉、重庆、杭州等全国大中城市陆续出现。北京地区的创意市集以规模大、影响广泛、具有持续性在全国创意市集中具有代表性，正在成为北京城市创意精神的鲜活载体以及北京城市新文化的一个独特组成部分。
一、北京地区创意市集概况
北京是国内最早举办创意市集的城市之一。北京第一个创意市集于2006年10月在中关村·第三极创意天地举办，有百余位摊主参加了活动，现场参与人流量约5万人次。从2006年至今，北京创意市集在场次、规模、参与群体、组织形式以及举办时间、地点等方面都表现出稳定发展的态势。不计那些小规模、零星偶发的小市集，每年北京地区有一定规模及社会影响，具有一定连续性的创意市集约有十几场，分别为：2007年9场、2008年14场、2009年7场、2010年11场、2011年12场、2012年12场，2013年17场，2014年19场。如果包括那些规模较小、非连续性的市集，每年的世纪在几十场以上，那些散布在北京高校校园内的创意市集更是难以计数。其中规模小的仅有十几个摊位，规模较大的如迷笛音乐节中的创意市集板块，摊位数则上百家。草莓音乐节创意市集、疯果网创意市集、南锣鼓巷创意市集都是北京创意市集中有代表性的品牌市集。
北京地区创意市集的模式主要有地摊式、实体店式和网络式三种类型。
绝大多数创意市集是地摊式市集，地摊式市集是创意市集最基本、最普遍的形式，一般说到创意市集，也主要指地摊式市集。创意市集的地摊并非像普通游商小贩那样在街头自行随意摆摊，而是一种有组织的活动，有活动的主办方、协办方，往往还有特定的主题。通常主办方需通过一定程序申请举办许可，之后主办方通过一定的渠道（网络、海报等）发布市集相关信息以及申请参加的条件、程序等，申请摊主在通过一定程序得到主办方的认可通知后，便可在指定时间、地点带着自己的货物摆摊售卖。一般由主办方决定是否向摊主收取摊位费或收取多少。地摊市集又有地摊、桌摊之分。地摊即主办方不提供物料支持，摊主在指定地点直接把货物放地上就地摆摊销售，桌摊一般由主办方为摊主提供设摊的基本材料如桌凳、箱子、围布、遮阳伞、帐篷等，摊主可把货物摆在桌上供消费者浏览挑选。北京地区的市集主要是桌摊形式。
实体店式、网络式在市集活动中所占比例较小，是地摊模式的延伸与补充。
实体店市集是指在固定的经营场所集中销售创意人及其品牌产品的模式。这些实体店有些是独立小店，有些是连锁商店，有些是百货商场里的铺位，其特点是场所固定，天天开集。疯果网的创意市集就以实体店为代表。
网络创意市集是在某个网络平台上聚集一定数量的创意产品品牌，购买者通过产品图片、文字信息了解、选择产品，进行在线订购。网络市集的特点是更加方便快捷。一些创意人会同时选用地摊、实体店、网络市集的形式推广、销售自己的产品。如哇噻网、暖岛网都是聚集创意设计师及其工作室的网络创意平台，是网络上的创意市集。
创意市集上的产品包括手工艺品、纸品、饰品、服装等广泛类型。产品以日常生活的小型产品为主，这些产品有个性，重创意，多为手工制作，小批量生产，创意人常常兼设计、制作、销售为一身。随着北京创意市集的发展，一些有自己的创作理念、产品特色及风格的创意市集品牌正在逐渐形成，如陈幸福、胖兔子粥粥、景毛毛、西堂、美美原创等。
北京创意市集的主办方包括媒体、公司、政府、学校、社会公益组织等广泛的社会主体，其中较为活跃且较有影响的主要有三类：商业公司类、政府类和媒体类。
20—35岁的年轻人是创意市集的主要参与人群。生活中有许多人还不了解创意市集，但创意市集在都市年轻人中有很高的知名度。年轻人既是市集产品的生产者，也是主要的消费者。每年参加北京创意市集的品牌在数百家（网络店家则数千至上万家），以驻地北京的品牌为主，也有来自其他城市的。这些品牌以一二人、二三人的小型工作室为主，是刚大学毕业或工作不久的年轻人，大多有设计或艺术的专业学习经历。他们产品的日常销售主要通过网络、店铺寄卖等方式。北京创意市集的消费群体以城市青年和高校大学生为主。
每年的“五一”、“十一”假期以及七月、八月暑期是创意市集活动举办较为集中的时期。春、夏、秋季以室外市集为主，冬季以室内市集为主。每次市集持续的时间为1—2天，一般不超过3天。北京创意市集的举办地一般都选择在人气旺盛、时尚新潮或具有历史文化底蕴的地点。最常作为北京创意市集举办地的主要是一些购物中心或特色店铺（如西单大悦城（专题阅读）、中关村广场购物中心等）、大型公园（通州运河公园、顺义奥林匹克水上公园、海淀公园等）、艺术园区(798艺术区、草场地艺术区等)、体育场及广场（北京工人体育场、中华世纪坛广场等）以及街区(南锣鼓巷、中关村步行街)等。经过近10年的发展，一些支持并适宜创意市集生存发展的文化创意空间在京城开始形成。
二、创意市集与北京新兴创客空间建设
创意市集是创意经济大潮中民间创意力量的一种“中国式创造”
创意市集是创意经济时代大潮的产物。自上世纪末以来，创意产业、创意经济的理念与实践在世界多地蔓延，依靠个人（团队）创造力获得企业及社会经济的发展动力成为广泛的社会认同，创意市集便产生于这种倚重和推崇创意的社会氛围之中。创意市集的概念虽然源自伦敦市集，但它的现实形态和大量实践是发生在当下的中国，它的发生、组织来源于民间，没有批文，不靠贷款，在新的经济与市场环境中自发生长。可以说，创意市集是创意经济大潮中民间创意力量的一种“中国式创造”。 北京作为全国文化中心及国际性都市，人才荟萃，信息交集，富于时尚气息和对不同文化的包容度，为包括创意市集在内的民间创意力量提供了生存发展空间。北京地区的创意市集以规模大、创意性强、影响广泛且具持续性在全国创意市集的发展中具有代表性。
原创性是创意市集的核心价值，个性化、小批量、手工制作是其基本特征。
追求原创是创意市集的核心价值，是创意市集最可贵也最有价值的内涵。创意市集产品的新鲜、好玩和与众不同都与其原创性相关，而持续的创新能力正是当代创意城市发展的基本动力。在创意市集中，富于创意、独树一帜的产品受人推崇，缺乏原创、只为赚取差价的“批货”为市集的创意人所鄙视，同时也受到各种形式的限制。这些年，在各地众多的创意市集中，也有一些市集中夹杂着只为赚取差价而倒手的批量产品，与市集的原创价值观相背离。
北京创意市集一直秉持着鲜明的原创性价值理念，这从一些北京市集的主题及口号：“小设计大创意”、“创意造就财富”、“支持原创设计，发现原创之美”便可见一斑。一些创意市集的主办者一旦发现市集上出现从批发市场倒来的东西，立刻进行当场撤摊的处理。许多主办方在征集市集产品时都明确要求须是原创产品，参展摊位需提前提交参展产品图片。经审核后，摊主还需与主办方签署原创产品承诺书，保证现场售卖的物品与提交的照片产品相似度不低于一定比例。原创是创意市集里大家认同的最基本游戏规则。这种原创性是创意市集与普通卖场、“跳蚤市场”的本质区别，从而成为市集的一种当代新形态，一个当代城市中的新型创意空间。
相比当代产品的产业化、批量化和高新技术特征，创意市集的产品表现出相反的手工制作、小批量、低技术的特点，但这些市集产品具有创意产品最核心的特质：“重创意”、“有个性”，“够时尚”，以个人的灵感、才华与创造性赋予产品以价值，并创造出自己的市场与社会影响力。它的手工制作、小批量生产的特征体现着当代细分市场、个性定制的消费趋势与需求。创意市集的产品集设计、制作为一体，倡导创意、强调手作、传达个性及生活态度等不同于工业产品传统价值的多重内涵，并应和着低碳环保、绿色生活的当代生活理念。
创客设计师在创意市集上把自己的想法变成现实，创意市集是草根设计和平民艺术的众创空间。
“创客”（Maker）指出于兴趣与爱好，把各种创意转变为现实的人。活跃在创意市集上的创意人正是把自己的创意变为市集上产品的创客设计师。一台电脑，几张画稿，几尺花布，一个品牌就有可能诞生。创意市集并非始于上层设计，它来自民间，应和着时代的需求而自发生长。它不靠政府资助，从出生之日起便是市场化生存。创意市集是一个草根设计和平民艺术的众创空间，在这里人人都可以是设计师，都可以是艺术家。中国大陆首场创意市集广州iMART创意市集，其iMART便有I am art（人人都是艺术家）之意。创意市集低门槛儿，低准入，唯一的考量就是你的产品是否有创意。这种民间设计、草根设计体现着来自民间的巨大文化创造力，并实践着大众创业、万众创新的众创时代精神。
北京作为“设计之都”，不仅需要那些熠熠闪光的品牌设计及大牌设计师，更需要能够长期、持续支撑“设计之都”及创意城市发展的民间创意力量。在北京创意市集中，一些人创客设计师打响了品牌，聚集了消费者和创业资本，最终独立开店；一些人从北京创意市集出现以来，在各种类型的市集上一直都有他们的身影；一些品牌在创意市集上活动一两年后便销声匿迹，同时新的品牌在源源不断、持续地加入进来；还有很多想自己做创意、独立创业的年轻人在寻找、等待加入进来的时机。北京创意市集上这些初出茅庐的设计新人是北京建设创意城市及“设计之都”不可或缺的的民间基础与后备力量。
创意市集上的创客设计师体现着一种新的生活与工作方式。
创意市集上的年轻创意人具有主动把控生活的自觉意识，他们中有的人大学一毕业，甚至未毕业就选择了自主创业，有的人在工作一段后选择了辞职，甚至辞去待遇丰厚的工作而创业。出入创意市集的年轻族群是富于时代特征的新一代文化创造主体，他们乐于认同融工作与快乐、生活与艺术为一体的生活方式，乐于享受更多自主、更少束缚地创造文化、创造生活的状态。自由、快乐地创造是创意市集创客设计师推崇并践行的生活方式。他们自行安排工作、生活与休闲。做自己喜欢的事，过一种自由、随性的生活，是他们的选择。
创意市集上的创客设计师是当代创客群体中的一部分，他们以个人兴趣、爱好为基点，“有梦想、爱创意、敢创业”，以“重创意”、“有个性”，“够时尚”为产品的基本特征，追求融工作与创造、生活与艺术为一体的生活状态，他们是当代新型创业者和创意人。
创意市集有利于发展爱创意、懂设计，愿为创意买单、愿为“中国创造”买单的当代消费文化。
北京不仅是全国的文化、政治中心，也是一个消费型城市，特别是在文化、艺术及创意产品的消费方面具有巨大潜力。创意市集产品对个性化、独特性和创造力的追求体现了当代市场厌倦工业产品的机械化、批量化、模式化的消费取向。创意市集倡导优质产品、优质消费，所谓优质产品、优质消费并非一定要价格昂贵的高端消费、奢侈消费，而是消费的产品有创意、有个性、有趣味、有理念。创意市集符合细分市场及个性消费的当代消费发展趋势。随着北京创意市集的发展，也逐渐凝聚、形成了一批爱创意、懂设计、有趣味的新型消费群体。发展创意市集有利于引导北京消费者对创意产品、个性产品、优质产品的认同与消费，有利于多元化消费市场与消费群体的培育，有利于发展爱创意、懂设计，愿为创意买单、愿为“中国创造”买单的当代消费文化。
创意市集是北京当代青年文化与城市文化的新载体。
无论在北京还是国内其他城市，创意市集的产品提供者、消费者，甚至主办者都以年轻人为主。他们来自不同的城市，具有不同的文化背景，不时也能见到参加市集的外国年轻人。他们年轻、热情，怀揣创造的梦想，将创意市集作为他们的舞台与实验场，检验、校正、实现他们的种种创意。创意市集上的年轻族群是当代创意阶层中面向未来、富于朝气与活力的一部分，青年文化是一个城市文化的重要组成部分，通过创意市集，年轻的创意人把他们“有梦想、爱创意、敢创业”的新内涵汇入了当代青年文化。
创意市集的发展将有助于城市创意氛围的营造、新型创意空间的形成与城市新文化的发展。北京作为国家政治、文化的中心，有着悠久的历史文化与丰富多元的当代文化。北京的城市文化绝不止于元、明、清及民国，1949年以来以及改革开放以来所有文化上的新现象、新积累都是北京文化的必要组成部分，一切健康、向上，富有正能量的文化都应该为北京的城市文化精神所涵括。创意市集所体现的创新精神是北京城市精神的一部分，创意市集所创造的新产品、新文化为北京的城市文化注入了新的内涵与活力。
三、对发展北京创意市集的建议
1.为北京创意市集提供固定空间，培育北京新的时尚消费地标。
作为一个灵活便捷的创意产品展示流通平台，这些年来北京创意市集的参与者们，无论是产品创意人还是主办者都对市集保持着不衰减的热情，这种巨大的民间创造力不断释放的要求目前尚未得到充分的满足，参加市集的创意族们希望有更多的参与机会和更便利的活动空间，比如希望能有持续性的周末市集。就此做如下建议：一、每年有大量文化、艺术、经贸活动在北京举办，建议未来北京的各类大型社会文化活动如艺术节、设计节、文化节、文博会中以设置创意市集板块，打造具有代表性、连续性，特别是代表北京城市精神的创意市集品牌；二、借鉴杭州、台湾创意市集参与城市时尚休闲空间以及文化、旅游地标建设的经验，为北京创意市集提供能够长期活动的固定场所与空间，培育北京新的时尚创意地标，营造城市创意氛围，助推北京创意城市形象。杭州西湖创意市集由原来的每年一次改为每月举办一次，地点固定在杭州黄金地段西湖文化广场附近。2009年，西湖创意市集获得了第四届中国创意产业年度大奖“中国最具创意产品（服务）奖”。曼谷著名的恰度恰露天周末市场，举办地属泰国政府资产，周末每天平均访客量为20-30万人。在2013年一次北京创意市集消费者的问卷调查中，对于“你觉得多长时间举办一次创意市集合适”这一问题，认为每月举办1—2次合适的超过半数，占被调查者的54.7%。对于正在积极建设创意城市的北京来说，这种具有创造力、创新性的民间渴求应该得到回应。
2．发展创意市集，集聚设计创客，推动民间创意设计。
创意市集是设计创客的大聚会，当代设计不仅需要专业化、高端化的大设计、大制作，也需要创意市集上这种低门槛，人人可参与的民间设计、草根设计。应将创意市集上自发的创意冲动从单纯的“玩创意”引向以创意创业、立业，使创意市集真正成为刚刚起步做设计、做创意的年轻人的实验舞台与事业起点，成为培育、历练、储备北京青年设计人才的创客空间。大力发展包括创意市集在内的民间设计，将有利于提高全社会对设计创造力的认知与鉴赏力，形成重设计、懂设计的良好社会氛围，从而推动北京创意设计的发展及“创意之都”的建设。建议设立不同层次、不同类别，特别是针对青年设计人才的设计赛事与创意奖项，建议对包括创意市集在内的创意型小微企业在创业、贷款、专利申请等方面给予优惠、减免等支持，以进一步凝聚、扶持民间创意力量的发展与壮大。
3.引导创意市集的“重创意”、“有个性”、“够时尚”成为弘扬北京创新精神、建设北京城市新文化的积极力量。
北京创意市集以创意、设计大联欢的形式融合生活与艺术、产品与美学，正在成为北京文化创意产业中展示、传播“创意”的动感空间与鲜活载体。不应将创意市集仅仅理解为一些年轻人的“玩物”与一时的心血来潮，而应将其放在城市创意氛围营造与新兴众创空间形成的层面来认识，引导创意市集的“重创意”、“有个性”、“够时尚”成为弘扬北京创新精神、建设北京城市新文化的积极力量。由此来看，目前社会各方面对创意市集作为民间创意力量的认识与支持都还不够。在历年北京创意市集的报道中，除少数情况外较少能够见到主流媒体的关注，媒体关注主要来自网站、网络群组等新兴媒体。在对北京的相关研究中，创意市集以及民间创意力量也较少受到关注。建议政府以主办、协办、媒体支持、项目研究等多种形式参与支持北京创意市集活动，加强对创意市集等民间创意活动的研究，加强对创意市集与创意设计及文化创意产业、创意市集与大众创业及万众创新、创意市集与都市青年文化、创意市集与北京创新精神及北京城市新文化等方面的研究，使北京创意市集成为彰显北京城市活力与创造性的一个新亮点。
创意市集支持和培育了众多的创客设计师，是正在到来的大众创业、万众创新时代中一个独具特色的众创空间，创意市集有助于大众创客空间的形成与发展和城市创意氛围的营造，并将在未来有望成为当代城市新文化的一个独特组成部分。
四 : 如何组建创业团队
微博教育------如何组建创业团队 很多朋友都有一些创业的想法，但是最后不是每个想法都会成功，其中找到好的合作团队对于成功创业是非常重要的，以下是微博教育给到大家在组建创业团队时的一点意见：
一、如何正确的选择创业伙伴
你如何选择创业伙伴的七条标准(人才标准）？ 人的因素是决定性的因素。（www.61k.com)创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准：
1.志向远大
二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
2.学习力强
学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
3.勇于实践
只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4.舍得付出
要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
5.善于沟通
沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
6.诚恳大方
每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
7.有最基本的道德观
曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”记者一看，
创业团队 如何组建创业团队
果然如此：不会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。［www.61k.com）我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
二、优秀的创业团队如何组建
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。 创业者的寿命为什么会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东们意见不一致，发生了内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
我长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
我认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就注定了创业失败的命运。 搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换句话说，优秀的创业团队是咋样的呢？
一、知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”。因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是人人都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都应非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因相互不了解而造成的各种矛盾、纠纷，并迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生创业时，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员之间还是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。
所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。
记住：创业团队不需要陌生人！
二、才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，能考虑
创业团队 如何组建创业团队
成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。［www.61k.com]此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。
那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。
三、创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。
一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。
大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！
许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。 优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！
其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解等等。这里受篇幅所限，不再多言。
总之，创业非易事，但并非无可作为。创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
文章来源------微博教育
五 : 全力打造服务型创新型工商队伍
全力打造服务型、创新型工商队伍
2004年，我局从高站位，高起点着眼，紧紧围绕发展这一第一要务，按照以人为本抓队伍，全面创新搞服务，依法管理，树形象的工作思路，实行服务型行政，实现四个创新，全力打造服务型、创新型工商队伍。
一、 以解放思想为出发点，实现服务理念的创新
观念的落后是最大的落后，只有思想的解放，才能推进工作的大发展。解放思想就是破除思想障碍，工商行政管理部门解放思想，就是要求全系统干部职工破除旧的思维方式，跳出部门利益的小圈子，把思想统一到县委、县政论的统一部署上来，树立促进全县大发展的全局意识。为此，我们在全系统积极倡导“企业发展我发展，我与企业共命运”的服务理念，及时加强对干部职工的服务观念教育，把群众呼声作为改进工作第一信号，把群众满意作为衡量工作好坏的第一标准。增强干部职工的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，把主动为企业服务，为县域经济献计出力变为每个干部职工的自觉行为。
二、 以优化经济发展环境为切入点，实现服务措施的创新
从某种意义上讲，经济的竞争就是环境的竞争，为打造经济运行的环境洼地，抢占经济发展高地，加快招商引资步伐，县工商局将从本身职能出发，主动转变工作作风，改进工作方法，完善服务措施。一是建设服务大厅，实行一站式首办工作法。所谓一站式首办工作法，就是将工商局内部的全部对外业务，如注册登记、广告登记、抵押物登记、合同鉴证、消费者投诉、及各项费用收缴全部移入大厅，实行集中受理，一站式服务，大厅负责人全权办理，达到优质、高效、廉洁、便民的目标。二是推行上门年检。往年年检过程中都是由企业在规定的时间内，到辖区工商所报年检材料，由工商所签署意见后，再到局机关办理具体年检事宜，企业需往返多次才能办清。为切实减轻企业负担，服务企业，今年我局推出上门年检的服务措施，一改往年做法，变坐等年检为主动上门服务。县局将抽调业务精、责任心强的同志，对较大规模的企业上门服务，现场办结，为企业提供最大的便利，使企业足不出户，就能顺利完成企业年检。三是开辟绿色通道。进一步简化办照手续，将除国家明令规定必须开业前提供的手续以外所有审批手续全部纳入后置审批，先办理营业执照，所有必须手续限期补办，到期不能提供手续的依法变更经营范围，为企业开户、征地、筹建及对外业务提供宽松的环境。同时，实行一三五限时办照制和预约服务、延时服务，凡企业需要，随叫随到，提供24小时服务。四是实行轻微违章行为，首次预警不罚制。对企业、个体户在经营中的轻微违章行为，以教育警示为主，处罚为辅，首次轻微违章，只采取警示措施，不预处罚。五是稳步实施诚信工程。围绕打造诚信城市，引导企业诚信经营，建立健全诚信管理体系。通过严格注册登记和市场巡查，对企业实施全程监管，对所有企业实行分类管理，制定企业守信标准、失信标准、警示标准。并及时向社会公布企业信用停息。对连续2年无不良记录的守信企业，实行年检免审并通过媒体向社会公布，鼓励企业自觉做到守信经营，树立良好的企业形象。六是帮助企业实施名牌战略。2004年，县工商局将充分发挥职能作用，在创知名商品上引导企业走出家门，在创著名商标上，引导企业走向全省市场，力争年内帮助1-2家知名度高，有一定规模的企业，争创省著名商标，提高商品的市场占有率，提升企业形象。六是开展走访百家企业活动，全系统每个干部职工至少要联系1家企业或1个个体户，同他们交朋友，结对子，主动帮企业解决在企业改制中和生产经营中遇到的难题，主动为企业献计出力，排忧解难。
三、 以创造良好市场竞争环境为着力点，实现执法手段的创新
公平、公正的市场竞争环境是保障经济健康发展的前提。今年县工商局遵照省政府关于继续整顿和规范的部署，结合实际，认真贯彻，标本兼治，重在治本的方针，突出重点，加大力度，维护良好的市场秩序。一是切实做好“三农工作，维护好农民的利益。今年3—6月和9—11月我局将分季节开展农资市场专项整治活动，对制售假冒伪劣种子、农药、化肥、农膜的违法行为严厉打击。二是开展市场巡查，变事后管理为事前管理，及时发现问题，把违章、违法行为消灭在萌芽状态。三是加强棉花市场管理。以保护棉花资源，确保百家棉花加工企业的正常运营，壮大棉花行业为重点，坚决打击非法购销棉花的行为。四是搞好流通领域商品抽检，及时向社会公布抽检结果，对经销假冒伪劣商品的违法行为严肃处理，净化市场。四是集中开展对垄断行业限制竞争行为的专项整治，打破地区封锁和行业垄断，促进统一开放、竞争有序的市场体系建立。
四、 以提高全员素质为落脚点，实现队伍建设的全面创新
一是加强干部教育培训。首先我们将在全局干部职工中开展“十戒，十讲”活动。十戒即：一戒软，二戒散，三戒推，四戒拖，五戒懒，六戒虚，七戒浮，八戒奢，九戒贪，十戒骄。十讲即：一讲党性，二讲学习，三讲团结，四讲正气，五讲宗旨，六讲奉献，七讲求实，八讲创新，九讲形象，十讲廉洁。二是深入开展创建学习型工商机关，争当学习型工商干部活动。充分利用机关政治、业务学习日，进一步强化教育培训工作，改进培训方式方法，采取一日一法，法律点将台和案例评析台等多种形式，增强培训的针对性和有效性。三是抓好党风廉政建设，结合工商行政管理工作特点，有针对性地开展专项整治，对利用“案费证照费”以权谋私、吃拿卡要、贪污受贿的，对监管执法中乱收费、乱罚款的，对执法人员不文明执法，刁难群众的坚决严肃处理。四是严格落实国家总局的六项禁令和省局的五条禁令，大力整顿队伍作风，提高队伍的执法形象。
二00四年三月十五日
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