一 : 原1号店董事长于刚离开后 携老搭档刘峻岭接盘壹药网

在宣布从1号店离开后，原一号店董事长于刚和CEO刘峻岭正在开创新的事业——医药电商，两人正准备将全部精力投入到壹药网。[www.61k.com］

就在昨日，于刚和刘峻岭在壹药网开了一天的全员会议。于刚对记者表示，要用互联网的思维方式，进入数字和移动医疗健康领域，解决中国老百姓“看病难、买药贵”的问题。

【小财发现壹药网在京东上也有旗舰店，壹药网上的药真的比药店里面的药便宜很多】

实际上，壹药网并非是个新项目，于刚和刘峻岭已运作壹药网4年时间。

于刚说，“壹药网以前曾是1号店的一个频道，沃尔玛控股时我们从1号店收购过来，已独立融资数轮，最近一轮在今年年初融到4.5亿。与1号店没有任何股权关系。”

工商资料显示，壹药网隶属广东壹号药业有限公司，注册成立于2003年，其前身为广东保利祝福你大药房，2010年初，1号店将其收购变更为广东壹号大药房。

同年5月，壹号大药房获得网上售药B2C证书(B证)，做自营类医药电商，上线“1号药店”，两年后，沃尔玛收购1号店，次年“1号药店”改名为现在的“壹药网”。

2014年，1号店获第三方网上售药证书(A证)，成立1号医药馆平台，壹药网入驻该平台。知情人士透露，沃尔玛觉得医药电商非是业务重点，将“壹药网”从1号店体系中剥离出来。

【希望商家都奔着良心出品才好，药品这东西可不是闹着玩的】

“壹药网”目前法人代表兼CEO陈华，就是原来1号店医药事业部的总经理。“壹药网”今年初还宣布正式完成C轮融资，融资金额为4.5亿元，资金已全部到账。

谈及是否会融资时，于刚表示，虽然找过来的人很多，但壹药网还没有寻求新融资的打算。

于刚对记者表示，目前，壹药网以药品、保健品交易为主。在此基础上，又增加了在线医疗事业部（易诊）和医药B2B事业部（方块一）。未来这些医疗服务将全面打通。

【现在不仅能在线看病，还能在线买药了，百姓的生活变得越来越方便了】

来源：腾讯科技（部分内容有删改）

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二 : 盛大云CEO何刚两周前离职 董事长暂时接管

盛大云前CEO何刚

新浪科技讯 3月5日晚间消息，盛大云CEO何刚已于两周前从任上离职，其工作暂由董事长Tuoc Luong负责。据透露，盛大云已有初步的继任CEO及CTO人选。曾与何刚一起担任过盛大云联席CEO的季昕华已于去年夏天离职。

何刚离职一事今日在新浪微博上被曝光，实际上这一变动年前已开始酝酿，而何刚正式从盛大云离职已是两周前的事情。

去年初，盛大创新院成立云计算主题院，推动云计算业务的发展。为此，盛大还从亚马逊聘请了S3产品线（云计算项目）的技术负责人、云计算专家何刚出任院长。半年之后，盛大云平台宣布开放公测，直接介入云计算领域的争夺。

经过组织架构调整，何刚与季昕华曾以联席CEO的身份，共同主政新成立的盛大云。不过季昕华去年夏天已经从盛大离职。

此番何刚离职引发外界对于盛大云前景的担忧，甚至有担心认为盛大云将被搁置。对此有盛大云内部接近高层的人士对新浪科技标识，盛大云的既有战略不会因为何刚的离职而改变，盛大方面“投入云计算的决心不会变”。

据悉，何刚离职后盛大云暂时由董事长Tuoc Luong负责。与此同时，盛大云已有初步的继任CEO及CTO人选，预计敲定后将于近期对外公布。

官方的信息显示，目前盛大云已经先后推出云主机、云硬盘、云分发、云存储、云监控、网站云、数据库云等多个产品。按照盛大原有的计划，盛大云担负着为盛大构建完整云计算产品线、提供全产品链服务的重要任务。（孟鸿）

三 : 1号店董事长于刚，8.05亿两年半里如何创造电商新奇迹

3月27日1号店董事长于刚更新了微博：掌上1号店Iphone客户端刚上线了。App Store搜寻1号店直接下载安装，【主要功能1：条码扫描】比价购买，一扫既得！【主要功能2：便签】添加购物清单，一页购买！；【主要功能3：分享】优惠商品信息可分享给好友和转发微博，一键分享！

在线下大型超市中经常看到如最低价，而价格中有多少猫腻，用户也不会真正的去比较。而手机客户端的比价购买，是否会对传统的零售模式造成冲击。这是不是让您记起一个月前京东推出的手机客户端应用，可见1号店的技术研发能力在同类电商中已经遥遥领先。1号店，也是目前所有TOP10独立B2C当中成长最快的电商，2008年才417万，2009年4600余万，2010年就突破8.05亿元。1号店，要打造成一站式购物，一站式服务有可能吗？

【1号店董事长于刚与CEO刘峻岭】

8．05亿，十倍的新增长速度奇迹

三八妇女节那天给一个在上海的朋友打电话，问到公司放假是否有出去逛街购物之类。得到的回复是：街上人太多，躲在家里面休息，买东西基本是在1号店买的。100元免运费，随便买点东西基本都过100了，大概几个小时就送到家了。因为出门交通太堵，就懒得出门了。1号店，是怎么样的一家网上超市？

2008年7月网上超市1号店正式上线，成立两年半来，包括200名技术人员在内，拥有员工1800余人。其营业额从2008年的410余万，2009年4600多万，2010年暴增至8.05亿元。从创业初期的10平米小办公室，到现在包括北上广三地仓储基地，同时年初已经在武汉落成的武汉技术研发中心。70000个SKU，存货周转率28天左右，每日订单中50%到70%（有浮动）都来自老用户的贡献，客单价是线下大型超市的数倍（几百元），并还在不断提升。商品平均定价低于超市的3%到5%，毛利润率也略低于实体超市。70%订单由1号店自建物流直接配送，大部分的订单在6小时内送达。目前月均环比增长在25%到30%，而在过去的一年里，投入的营销费用2000万不到， 1号店的快速成长依赖的是建立在良好的用户体验基础上的口碑传播。

于刚、刘峻岭，供应链起家的完美创业搭档

同一个办公室，同住一个小区，同时上班，同时下班，共同做决策。2007年11月左右，曾任戴尔全球副总裁于刚和担任戴尔中国香港区总裁的刘峻岭先后低调辞职。就在业界纷纷揣测他们的去向时，2008年的7月，在B2C电子商务领域里突然出现了一家名叫“1号店”的大型网上超市，而且增长速度非常快，幕后老板就是他们。 于刚曾主管戴尔全球在亚太地区的180亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容，曾在美国创立科莱科技公司主要为各大航空公司提供后台系统服务，2002年科莱科技被埃森哲并购。同年于刚获国际运筹管理科学应用最高奖—— 弗朗兹•艾德尔曼（Franz Edelman）管理科学成就奖。在亚马逊就职期间，于刚主要带领干起全球供应链管理团队，打造下一代的供应链管理系统，因此启动1号店项目，对于刚团队而言已经是驾轻就熟了。

1号店的另外一位创始人刘峻岭，当时是戴尔中国内地及香港地区总裁，掌控着戴尔在中国年度20亿美元的销售，拥有丰富的运营管理经验。杀鸡用牛刀，通过标准管理和流程设定，项目启动之后，一切都是顺利的向前快速推进。于刚和刘峻岭两人强大的背景，很快就吸引来了重量级的投资者和高级管理人才。比如目前的产品部、运营部、市场部副总裁都是就职于财富500强的优秀人才，而1号店的其他核心管理成员也是电子商务行业实战人才。

1号店的核心竞争力，供应链为王

只要做电商，都会面临竞争。当当做图书，遇到了新华书店；京东做3C遇到了苏宁国美；1号店也自然会有传统行业的巨头竞争对手。1号店选择网上超市，是正确的入口吗？是否有竞争优势！早期为了实现较快的扩张，曾经尝试过与超市合作，但是很快就停止了这些合作项目。因为这种模式并不符合1号店规模化的发展。什么才是1号店认同的可规模化的模式？

对此，于刚与刘峻岭有着很清晰的认识：“可扩性是指商务模式，系统，流程，IT架构，供应链结构等在企业发展时（营业额增长，品类增加，服务范围扩大，地域覆盖扩展，等）时仍然适用，只有量而没有质的改变，且随着规模扩大效率提高成本占比下降。不可扩的元素应从源头抛弃或发现后尽早改变，以避免其成为企业发展时的瓶颈和障碍。”

【1号店仓库一角】

传统零售企业做电商，除了供应商和仓储门店资源基本是从零开始

目前，1号店提供配送已经覆盖全中国（除港澳台）；拥有北京、上海、广州三大库房中心，2011年将再扩建四大仓储中心，覆盖全国重点城市圈；鉴于1号店正在快速的复制扩张，除了淘宝上线网上超市项目之外，各大传统零售商已经跃跃欲试？1号店又是否有压力呢？

于刚：“大型的传统零售超市一家店就有400到500位员工，而我们并不需要这么多人。当然，我们也不需店面资源，并为此付出高额的租金。传统零售企业做电子商务除了已有的供应商和门店仓储资源以外，基本也是零起步。因为电商的供应链管理与传统的还是有很大的差别。从拣货到供应链的架构，再到诸多细节差别都很大，最后一公里配送（last mile）只是大家明显看得到的差别。1号店用的第一个系统就是自己独立开发的，并没有成熟可用的供应链管理系统。目前，1号店引进了近2000家优质供应商和品牌商，与战略合作供应商共同制定增长计划和目标。通过后台信息系统的数据实时共享，共同为消费者提供更好的商品选择。而且在过去的两年里，我们都超额实现原有的目标。尽管有新的竞争对手加入，1号店还是有信心保持高速增长的”

顾客体验，不仅仅是一个页面问题？

“我们不会把用户的投诉留到第二天，每天高管都会参与到解决用户体验的讨论中。完善用户体验对于我们来说是最为重要工作，只有这样才能获得用户的持续信任。”没有好的用户体验也不大会有未来？那么什么才是好的用户体验？

于刚认为：顾客体验（customer experience）和可扩性（scalability）是电子商务最重要的两个成功要素，是我在亚马逊就职时听到最多和体会最深的两个概念，也是1号店的实践中最重视的两个方面。下面诠释。顾客体验是一个综合的考量，涵盖商品／服务的丰富度和质量保障，价格的实惠，商品搜索的简易描述的准确和展示的直观，购买流程的明晰简单， 付款的多样和方便，送货的及时和快捷，顾客信息的安全，退换货的容易，售后服务的温馨和问题解决的合理，等等。

一站式购物，一号店的终极目标

近期，1号店已经陆续推出团购、店中店，以及购买机票、火车票、福利彩票的虚拟类服务，也会大力推动服装品类等诸多延展品类，SKU从目前70000多个，再新增加200000个。为了给用户提供更多的产品和更好服务，以及保证后台管理系统成功升级，实现供应商的高效管理，所以新年里会继续扩招3000人，其中武汉研发中心就要招聘400人的技术团队。“一站式购买，一站式服务”，这个理念从来没有改变过。真正做到让用户足不出户，完成一站式服务。同时，在地域上也会在2011年有一个高速的扩张。

目前，1号店提供配送已经覆盖全中国（除港澳台）；拥有北京、上海、广州三大库房中心，2011年将再扩建四大仓储中心（沈阳、西安、成都、武汉），覆盖全国重点城市圈；截止到2011年3月，已经拥有10大地区（北京、上海、南京、苏州、无锡、苏州、广州、深圳、昆山、东莞）自主配送物流， 今年将扩展成30个城市，新增上百个配送点。凡客从韩寒、王珞丹的代言中受益匪浅，为迎合大规模的城市扩张，1号店也会在品牌公众化的路上走的更远。所以邀请品牌代言人，已经在1号店新年的营销计划中。

“诚信、用户体验，执行、创新”送给传统企业做电商的八字真言

大麦网CEO曹杰在点评传统企业做电商，是不到伤及骨髓的时候，是不会真正发力做电子商务的。如果京东过去数年不是百分之三百的增长，并达到100亿规模，苏宁和国美岂能会有那么大的决心要去做电商。那么传统企业又应该注意些是什么？

于刚：“从1号店成长来看：“诚信、用户体验、执行、创新”是最为重要的四点，这也是一号店所追崇的企业文化，在此也赠送给那些打算进军电商领域的传统企业。诚信是所有电商成长的基础，没有好的用户体验是不会有回头客和可持续性，做好任何一件事都需要高效的执行力，而没有技术的创新就不会有未来”

派代网综评

六年你会换一台车，四年你会换一次彩电，两年你会买一台电脑，一年你会换一部手机，一个季度你会买一双新鞋，一个月你会买一件新衣或一本书，一周你会买什么呢？至少要上一次超市吧？囤积一周的食物和日用品。1号店，进军的就是看似单价不高，而且仓储管理更加复杂，物流配送时效要求更高的百货类。谈电子商务，常常避不开的一个词就是用户粘度和重复购买率，没有重复购买行为的网站是无法可持续的，1号店正在借助用户强依赖性，创造一个高速成长的奇迹。

为什么1号店跑的这么快？

1、 于刚和刘峻岭；有想法的人很多，但是有资源能够执行到位的却很少。好乐买有李树斌和鲁明，1号店有于刚和刘峻岭。电子商务未来核心是什么供应链，沃尔玛借助其高效的供应链体系成为了全球最大的连锁零售商，而网上零售本质越来越趋向于商务的本质，就是有高效的供应链研究和管理实践。于刚本人就做了十几年的供应链，具体操盘过亚马逊的亚马逊供应链项目，再加上刘峻岭的丰富管理运营经验，很快启动了网上超市项目。

2、 技术；1号店的第一个员工就是目前的CTO韩军，而2011年1号店计划扩招400名技术人才，技术团队将增加到600人。从货的采购，到存货管理，超大规模的仓储体系。如何实现更快的速度，更低的成本，更少的错误的高效物流配送体系？如何实现与供应商的完美对接，如何实现不同地区差异化的库存管理，如何实现异地标准化配送服务，让用户获得更好的用户体验，人海战术，显然不再适用。这一切都需要通过技术来实现，虽然1号店只成立两年半，但在技术上的投入比绝大多数的B2C电商走的更远。

3、 钱；巧妇难于无米，再聪明想法，再好的经验，如果没有钱的支持显然难以在这么短的时间内打开局面。京东融资5亿美金、当当上市各家都在圈地的时候，没有资本的支持，就无法同步快速构建在全国范围的仓储物流体系，也无法招聘到优秀的技术人才实现智能化数据驱动目标，无法完成大规模的不计较短期盈利的广告投放圈用户。库巴网的王治全选择了让国美入主，而1号店同样背后有资金实力雄厚的投资者。1号店，缺人、缺时间，但肯定不会出现缺钱的问题。

1号店网上超市快速成长背后还有别的客观原因吗？1、城市交通拥堵不堪；2、线下大型超市购物体验差，可能光排队交钱就要二三十分钟；3、快节奏生活压力下，年轻人的新消费习惯。1号店，有问题吗？肯定有，一站式购物已经远远超出了网上超市的概念。品类上从百货商品到购买机票、彩票，交水电费，目的就在于强化与购物者的联系。就如于刚本人所言：因为1号店发展太快，所以在人才和物流仓储瓶颈也是非常现实的，有很多的想法，但是没人肯定做不了，再大的业务目标没有仓储物流的支持，也无法实现。

2011年，派代综合类B2C电商春秋五霸是京东商城、当当、卓越亚马逊、1号店、易迅网，京东凭借百亿营收规模已经遥遥领先。三年前京东对手是新蛋、现在是当当网，未来呢？最大的竞争对手是否是1号店？事实上，我们更加认同这个行业的高速发展下，每一家优秀的电商都有机会，而不是你死我活的博弈！竞争总会有的，且最主要的不是来自网上，而是来自线下传统体系的反击。您做好准备了吗？

本文标题：开磷集团董事长何刚-原1号店董事长于刚离开后 携老搭档刘峻岭接盘壹药网
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