一 : 视频UGC突破口：自媒体的视频化

　　导读：中国视频的UGC走了十年，尝试过的方法不少，至今却无所得。

　　

 

　　国内的视频UGC模式看上去越来越像个坑。

　　行业尝试过UGC的产品化，比如引入社交元素的“短视频社交”，但历经两年发展后效果有限。尤其伴随着“微视”坠落，主流市场的这波UGC试验，再次陷入似是而非的犹豫中。中国视频的UGC走了十年，尝试过的方法不少，至今却无所得。

　　从内容运营角度看，当下内容能否充分变现不再依靠广告，而是取决于围绕内容所设计的多元化商业运营。腾讯5倍价格夺下NBA版权，广告显然填不满这个坑，才有了围绕NBA版权内容的多渠道商业运营思路。

　　目前内容市场的共识是，不惜为每个优质内容单独设计一整套完整的商业方案。成本虽然有所增加，但总收益更可观，说到底是对内容的价值衍生和精耕细作有了信心。

　　制作质量上，UGC虽然被归为劣质内容，但精耕细作的话，价值产出会有提高。如果套用优质内容的这套商业运营思路，是否能解决国内的UGC困境?看上去有两个致命缺陷，视频目前无法解决。

　　1、UGC数量太多，不可能对每个UGC进行充分运营和开采，更不可能单独为某个UGC进行商业方案的设计(这都是成本啊)。2、UGC内容过于碎片化，单个而言，缺乏内容价值。说到底是成本无法覆盖产出，得不偿失。

　　换种思路，视频平台自己对每个UGC进行开垦和运营当然不现实。这件事如果由UGC生产者自己来完成，是不是靠谱点。

　　这个方案解决了上面所提到的第1个问题。但是UGC的商业价值很有限。UGC生产者能否回收运营和制作成本?如果不能，这种模式显然是不可持续和规模化。单纯让生产者来运营UGC，从逻辑上看是蛮困难的。

　　如果这些生产者同时也是自媒体人，结果会怎样?

　　自媒体人的确在某些领域更专业些，相对保证了内容的价值度。目前自媒体的视频化比较成功的，比如，吴晓波。不过，吴晓波是特例，是大V。绝大多数自媒体人是中小V。两者不可同日而语。

　　可自媒体人的优势是，他们有各种专栏，有不少社交账号，包括音频。这些专栏、社交工具、音频，其实无形中构成了一个相对稳定的粉丝社区。但是这个社区的价值，到目前为止，并没有真正被开采出来。

　　原因是，这个基本由图文(主要是文字)构成的粉丝社区，缺乏明确的形象出口和品牌化的内容。同时，文字作为自媒体的主要表述方式，即便机构化媒体的商业价值都处于衰退期，何况自媒体。

　　不过视频这种形式，天然就是优良的形象窗口，视频所构成的内容表述方式，也是目前最值得期待的开采对象。

　　如果自媒体的内容能够视频化，并与图文内容形成复合传播，即，将该自媒体人的对外写作视为一个整体，同时将“视频”视为这个整体的价值出口和形象出口，或许可以把自媒体的价值释放出来。假设该方式可行，自媒体人完全可以为自己的社交化传播的内容，设计独特的商业化方案，形成独立的品牌。

　　其实，很多广告主投放自媒体都比较纠结，无论合作方式、投放形式，还是投放额度、策略，都很难做到标准化，不利于自媒体形成自己的产业领域。

　　视频如果能够介入的话，对广告主而言，以视频为形象出口的自媒体，至少视频本身就是比较合适的投放渠道，而且价格方面可以上的去，合作方式的选择也更丰富。

　　最大的好处是，参考视频的商业运营思路，那么自媒体商业的形成，可以在各个环节，无论价格、形式、合作，向行业主流作业方式看齐，从而形成自己的产业规范。

　　其次，很多自媒体虽然专业、垂直，但是缺乏通俗的传播方式，制约了其粉丝积累。视频是通俗媒介，更易于传播和影响人群，能够推动自媒体形成更好的品牌和价值积累。

　　以此，自媒体人和主流视频平台，或许可以考虑一下相互的适配。

二 : 天线视频证实年前裁员 称将寻求更大突破

核心提示：今天有消息称天线视频因资金压力问题裁员20%，天线视频副总裁曾伏虎向记者证实了该消息。他表示，裁员是年前的事情了，的确是因为资金的压力。

腾讯科技讯 2月23日消息，针对天线视频因资金压力问题裁员20%的传闻，天线视频副总裁曾伏虎今日接受了腾讯科技的独家采访。但他表示，裁员没有传言中的20%，只有10%，而且还是年前的事情，“也并非资金压力的原因”。

“裁掉的员工总共不到20人，并没有针对哪个部门，根据考评的结果，优胜劣汰，差一些的就离开了。”曾伏虎表示，“现在员工有130人左右。如果有合适的人才，我们还是会招的。”

曾伏虎承认视频行业发展不是特别好，面临的压力很大，确实有营收方面的压力，为了过冬，裁员和调整是必然的。

曾伏虎还向腾讯科技透露，为了过冬，天线传媒将寻求更大动作的突破，“但这个突破并非是新的融资。天线视频手上的现金还很充沛，以目前的营收来看，我们短期内不需要单纯的资本。”

去年天线视频CFO吴敬阳接受腾讯科技专访时曾表示，“按照董事会的计划，08年天线视频的全年营收将达到一亿元，年底前有望视频盈利。”曾伏虎对此表示，天线视频营收状况很乐观，他将考虑在适当时候公布这方面的财务信息。

天线视频2006年4月成立，最初专注视频搜索，后转型网络电视。天线视频的投资全部来自最初两大投资方，英国独立系统软件公司（Autonomy System Ltd.）和国内的几个天使投资人。

在去年冬季的经济危机中，六间房裁员120人，爆米花裁员过半，PPlive裁员10%，优酷网则在年后宣布给员工加薪。

三 : 08年视频网站难有突破

08年已经过去两个月，视频互联网今年的形势会如何？恰逢奥运年，是否能够借奥运雄风实现网络视频化的飞跃！？一切看上去显得那么必然，而实际上，又迷雾重重，视频互联网经历一年多前的滑铁卢之后，有些许热闹镶嵌，但总体来说，08年的视频互联网，会有突破吗？

看上去热闹，实际上没有亮点，寡头是烧钱的“寡头”

08年中期后，许多视频网站纷纷“兴奋”起来，alexa排名纷纷进入200以内，一会儿宣布用户过千万，一会儿宣布流量过亿，看起来一片热闹。然而，如果真要细数视频互联网运营到底有什么突破，似乎难以找出亮点来，拉幕广告也好、给用户发钱也好，充其量也只算是营销推广噱头，对于视频中长期发展来看，没有任何突破性，照此看来，即便视频网站们公布的数据是真实的，能支撑的商业价值也非常有限，流量并不等于价值，对于视频互联网来说，更是如此。

半年时间，Alexa前后两次对国内视频网站流量进行清零，可怕的不是作弊问题，比作弊更可怕的是视频网站缺乏价值度量标准，视频运营者们没有找到合理的行业价值度量标准，从门户时代心急火燎引进点击指标后，迫不及待地数字赶超，只能勉强给视频网络维持个热闹的气氛。

显然，“双寡头”时代的提法有些言之过早，充其量也只是网站的营销策略，过于一厢情愿。以前没有看到，将来估计也看不到：商业模式还未建立就可以称寡头的，双寡头也不例外。如果现在一定要说，也只能说是热闹的烧钱寡头罢了。

看上去因为管制，实际上缺乏动力，没有成熟的商业模式

07年底突然发布的56号令，给那些运营失策的视频网站CEO们一个非常漂亮的借口，总算对董事会有个可释怀的交待了，天不助我，为之奈何？08年马上进入3月了，还没有较大的视频网站因为没有视频牌照而被“砍头”，至少从目前看，国家对于视频网站的管制不会如此武断。

由此看来，真正绝后路的不是管制政策，而是运营缺乏动力，视频网站如何从内容选取、产品设计上获得用户需求的支撑点，而不是仅仅满足用户的猎奇心理，网站们应该着重反省。

视频网站如果任由现在的模式烧钱，实在看不出来，烧到什么时候会是个尽头，56号令对于过于挥霍的网络视频业来说，显然是一种催化剂，VC面临越来越大的投资风险，将会更多关注视频网站的核心竞争力，而不是看上去热闹的指标，视频网站不得不重新思考运营定位。

一个互联网行业的崛起，必然是商业模式突破带来的，google搜索对于门户超越，是长尾信息价值被发掘带来的巨大贡献，视频网站要找到新的商业模式，还有较长的路要走。

看上去欠战略时机，实际上战术偏移，游移于媒体与社区之间

视频网站进入第4个年头，4年，不短也不算长，一种新模式的创建，还需要些等待的耐心。对于诸多视频网站的决策层来说，抢占视频互联网制高点是基本一致的认识，几乎没有有人怀疑，视频互联网，或者说互联网视频化，是互联网的下一步。

不过，视频互联网并不是将图文换成流媒体那么简单，也不会是单纯的电影电视网络化播放的问题，网络视频对于时空特性的颠覆性，远比人们现在能想象的要丰富。

做为商业操作的视频网站，流量的压力是直接的，在行业未来与业绩考核的较量中，赢了流量输了未来并不奇怪，商业化的战术偏移理想的战略也不奇怪。

新起的视频网站，在门户媒体模式已经形成压倒性优势的情况下，现实的出路在于社区化，而一旦量化到战术操作上，利用广告驱赶用户登录显然挂一漏万，社区被简化成登录，好比人被简化成会呼吸的蛋白质。

面对商业化的巨大压力，流量是与资本唯一的对话语言，社区化的理想只能让位于媒体性运作的现实，视频网站运营游移于媒体与社区之间。

运营数字不好的已经输了，好的还没有赢，行业加速分化

显然，高昂的营运成本被56号令的影响进一步放大，尽管真正的影响并不来自56号令本身的规定，而此前，行业的问题也绝不是因为没有前景或是判断不明，而是来自商业中现实与理想的平衡。

奥运的商业高度预期，随着日期的临近将变成现实的压力，许多视频网站已经进行了3轮左右数千万美金的风险融资，进一步的融资越来越难，而距上市的盈利要求却有较大的缺口，行业分化的加速点随着奥运临近正在到来。

能够预期的是，运营数字不好的已经输了，但数字好的也还没有赢。最终赢的不是看上去数字漂亮的，而是迎合了用户需求的。基于此中的重重矛盾，视频网站08年仍然难以有突破。

本文标题：飞机突破音障视频-视频UGC突破口：自媒体的视频化
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