一 : OEM助电子商务大破经济危机
OEM(Original Equipment Manufacturer)按照字面意思，应翻译为原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一。
美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范。在亚洲，日本企业为迅速占领市场，降低生产成本，最早采用国际OEM的生产贸易形式。“亚洲四小龙”的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中，台湾早已成为全球PC机最大的OEM基地，印度亦是通过OEM的方式成为世界最大的计算机软件出口国。在IT业，从技术到零部件再到软件的功能模块，越来越多的企业开始采用OEM的生产方式，众多企业甚至公开表示要省去那些所谓的资产(厂房、设备、办公楼等)带来的负担。甚至有人称： OEM造就整个IT产业!
在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竟相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产，这样既可以保证缩短生产周期，又可以将节省下的大量资金用于研究开发，使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环，企业还可根据市场态势的变化，适时地调整生产规模，从而有可能保持一个适应市场发展动态的，灵活的弹性生产机制。
从另一个角度讲，产品生命周期缩短，企业用于生产设备方面投资的精神磨损必然加大，为了降低机会成本而大量采用OEM方式进行生产，不能不说是充分利用外部资源的“草船借箭”之策。传统的OEM大多致力于制造行业，而如今的OEM已经逐渐渗透进了软件行业，今年年初金山与微软合作在其OEM软件中预装WLM已经在行业内引起了震动，而最近ShopEx成功推进的几个OEM项目更是为整个行业提出了新思路，电子商务也能OEM。ShopEx的OEM版本与WLM不同，软件完全按照合作伙伴需求进行包装，合作伙伴利用自有渠道来推动项目，而ShopEx只为合作伙伴提供技术支持和认证服务，软件上完全看不到ShopEx的任何痕迹，这无疑对合作伙伴是个重大的利好消息。
突如其来的经济危机给企业带来了空前的灾难，电子商务一度被认为是可以帮助企业渡过难关，再度腾飞的有力武器，如今又有了OEM的助推，相信冬天很快会过去，OEM助电子商务大破经济危机。
二 : 最大商机——经济危机孕育最大商业机会：最大商机——经济危机孕育最大
为中国企业之崛起、民族志富强而谋略！何学林大师又一力《最大商机——经济危机孕育最大商业机会》，用智慧和谋略战胜危机，利用金融危机让中国早日成为世界第一强国！
作者：何学林吕勇华著金融危机下的商机_最大商机——经济危机孕育最大商业机会 -内容简单介绍
（www.61k.com)1929-1932年的世界经济危机使美国在由此引发的第二次世界大战中成为战胜国，从而在战后一举成为了世界第一经济强国。80年后的今天所发生的世界经济危机引发的将是一场经济领域的“世界大站”，中国完全有条件成为“战胜国”，如是，中国将在“战后”成为世界第一强国！历史惊人地相似！需要我们拿出勇气和魄力来打一场经济的“世界大战”。
“抄底世界”还可以有效地解决中国拥有的大量外汇贬值的风险，而美元的通货膨胀贬值几乎是必然的。中国人民几十年来用血汗换来的美元纸币，当此世界经济整体低价，尤其是美国经济整体低价的时候，通过收购和兼并，换回美国的优质资产和世界品牌，以此抵御美元贬值所带来的风险实乃上策。也乃是已其人之道还治其人之身的上上策，中国在这场世界经济大战中也必将拥有更多的话语权和发出更加响亮的声音。
企业强，则国强；企业富，则国富。
为中国企业之崛起、民族志富强而谋略
为中国早日成为世界第一强国而努力奋斗！
金融危机下的商机_最大商机——经济危机孕育最大商业机会 -编辑推荐
致温家宝总理的公开信，同时抄送中共中央政治局常委、中内及国务院各部、委、局、办和全国各省、市、自治区第一决策人。
企业强，则国强；企业富，则国富。
为中国企业之崛起、民族之富强而谋略！
为中国早日成为世界第一强国而努力奋斗！
金融危机下的商机_最大商机——经济危机孕育最大商业机会 -作者简单介绍
何学林，著名策划家和经济学家，中国策划业开山鼻祖和教父级人物，中国策划业和创意产业真正的开创者，中国第一代著名策划家，美国内申大学博士生导师、教授、博士、清华、北大高级总栽研修班、MBA班特聘教授，一直引领中国策划业，经常被模仿甚至被剽窃，但从未被超越，是中国策划界从业最早、起点最高、成名最早、专业化程度最高、最具实战效果、策划案例影响最大、最负责任、敢对结果负责的真正的“中国策划第一人”，在17年的策划生涯中，创造了多个里程碑式的案例，为中国策划界和企业界做出了卓越成就和开创性贡献，在中国营销策划界独树一帜，享有盛誉。先后荣获“中国10大企业策划领军人物”、“中国10大营销策划专家”、“中国10大品牌策划专家”、“中国10大策划风云人物”、“中国十年最具影响力策划专家”、“中国策划二十年10大元勋”、“世界经济10大华人杰出文化创意人物”、“建国60周年感动中国60人”等多项殊荣。
他策划巨人重新站起来，创造了脑白金从50万起家到年销售额10亿的营销奇迹；由他独创的“何氏营销模式”，可以用100万元达到1亿元广告效果、1000万元达到10亿元广告效果，帮助企业彻底走出“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，并精通市场营销各环节，将市场营销的各环节全部打通，在中国策划界率先形成了完整系统的企业策划的3大科学体系，把做策划建立在了科学的基础之上，还横向打通了各个行业的营销策规律，能够为360行做策划；他还是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，策划了多个城市，受到国务院有关领导的高度评价。
出版《企业宪法》、《最大商机》、《成败巨人》、《中国式营销兵法十三章》、《中国式营销20法则》、《战略决定成败—细节主义缓期执行》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎样站起来—脑白金的战略与策略》、《策划中国城市》、《世界寻梦园大策划》、《十年一剑—何学林的大策划》等多部畅销专著。
金融危机下的商机_最大商机——经济危机孕育最大商业机会 -目录
第一部分 致温家宝总理的公开信
第二部分 经济低潮孕育最大商业机会
第三部分 把握大势赚大钱
第四部分 把倒下的企业扶起来 让站着的企业不倒下
第五部分 何学林的策划实例
第六部分 附录
金融危机下的商机_最大商机——经济危机孕育最大商业机会 -书摘
致温家宝总理的公开信用智慧和谋略（策划）战胜危机——利用金融危机让中国早日成为世界第一强国
金融危机对中国的重大意义在于：它将改变世界的格局，使大国重新洗牌，这对中国来说是一次千载难逢的重大历史机遇，若应对得当，中国将更快更早地成为世界第一强国。
用4万亿拉动内需，可能会带来“滞胀”的后果，不如使用巧劲，抓住历史性机遇。
在2009年春节期间，当全国人民都在欢度春节的时候，作为民间智囊中的一员，我们写下了此文，提出了应对之策，不用花4万亿资金，用智慧和谋略即可转危为机，在这场世界性金融危机中轻松实现“大国洗牌、中国崛起”。
现将此文呈您审阅，仅供参考，以尽1个策划人为国家谋划的匹夫之责。
中华民族必将在21世纪再度复兴，中国必将在21世纪成为世界第一强国，这已经成了全世界炎黄子孙和有识之士的共识。问题是如何使中国更快地成为世界第一强国。我们认为，本次世界性的经济危机恰恰是可以使中国早日成为世界第一强国的百年一遇的历史性机遇。
面对经济危机，人们通常都会把关注的焦点放在“头痛医头，脚痛医脚”的治理经济危机本身——如何摆脱危机，走出低谷上。而在我们看来，经济危机将改变世界经济格局，利用好这次机会，中国将会更快地成为世界第一强国。所以我们建议，要以这样的大视野来看待和治理经济危机，设计应对之策，就能充分利用好这次机会使中国更快地成为世界第一强国，同时又能使经济危机得到很好的治理。否则，中国将会丧失重大的历史性机遇，危机本身也得不到更好的治理，给历史留下难以弥补的遗憾。利用好经济危机，中国可更快地成为世界第一强国。
世界性的经济危机将深刻地改变世界经济的秩序和格局，世界各国的国力对比将由此发生大洗牌。1929至1932年的经济危机最终将人类拉入了第二次世界大战，并确立了美国在西方国家的领袖地位；20世纪70年代的石油危机沉重打击了美国，在节能技术方面走在前列的日本则借此机会迅速崛起，并对美国构成威胁；而l989年的日本泡沫经济破灭则标志着这种威胁的结束；1997年的亚洲金融风暴终结了东南亚各国的经济奇迹，彻底丧失了与“中国制造”竞争的能力，扛住了风暴袭击的中国迅速成长为世界工厂。
祸起美国、席卷全球的经济危机，将使目前的世界第一强国美国成为灾难深重的第一受害大国。中国若应对得当，可在危机中获得明显的比较发展优势，进而改变世界经济的发展格局，使中国更快地成为世界第一强国。这是经济危机给中国带来的历史性机遇，可谓经济低潮孕育的最大商业机会了，我们且不要错过。
众所周知，中国的经济总量与美国相比不可同日而语。虽然在发展速度上中国快于美国，但由于美国的经济总量基数太大，其较慢的发展速度所产生的经济总量的增量仍然很庞大，由此导致基数越来越大，美国经济总量增量的绝对值就会更加越来越大。纵使中国经济发展速度快于美国，但美国经济总量的增量仍远远大于中国，虽然相对的发展速度中国大，但绝对的增长数量美国大，差距不是在缩小，而是在加大，只是加大的幅度越来越小而已。在此种情况下，中国要在经济总量上赶上和超过美国而成为世界第一强国，需费相当长的时日。只有当美国的经济总量保持不变甚至有所下降，而中国的经济总量持续增长，才能快速改变两国的经济总量基数之间的差距。这种情况只有在经济危机下才有可能发生。因为只有经济危机才能使美国经济“滞胀”或下降，而中国经济却由于应对得当继续增长。所以，经济危机是大幅度改变中美两国之间经济总量差距的大好时机，关键是在经济危机中，当美国经济停滞不前时，中国经济不仅不能停滞不前，反而要保持较快增长，这就意味着中国要采取与美国不同的应对危机之策，避免陷入同“滞胀”，双下降。
面对经济危机，各国都在采取大同小异的“凯恩斯主义”和“罗斯福新政”——增发货币，降低利息，扩大政府投资和财政支出，刺激消费，以拉动需求。这种老掉牙的“凯恩斯主义”和“罗斯福新政”，拼的是经济实力，打的是国力消耗战。这对中国来说也许并不是个好的策略。美国8000亿美元救市，中国4万亿元人民币救市，加之各地方配套资金，约合2万亿美元，美国消耗8000亿美元的国力，中国消耗2万亿美元国力，而美国的国力比中国要强得多，消耗却如此不成比例．这将极大地改变中美两国之间经济总量上的差距，即使是等比例消耗，中美两国经济总量的基数也在等比例下降，没有起到“消耗敌人有生力量”的我国经济总量的基数“逆向增长”的作用。更大的遗憾都还在于，这种救市措施可能导致中美两国经济齐“稍息”，同“滞胀”，双双停滞不前，共同等待，经济总量的基数保持不变，甚至同下降——既然大家都采取同样的救市政策，那么导致这种“共同的结果”的可能性不是没有，而是很大。
经济危机表现为需求不足，政府部门和精英分子认为，只要将足够多的钱（货币）投进市场就能够刺激消费和投资，拉动需求。于是，政府部门通常都会想到采取积极的财政货币政策（这已由经济学家凯恩斯首先想到并由罗斯福采纳实施过了），包括增发大量货币来救市。但由于在经济危机中，人们（包括投资者）的信心往往已降到了谷底，需求就会拉而不动。结果，期望中的经济增长并没有如期到来，过多的货币导致了更高的通货膨胀，经济陷入了似乎不可理喻的“滞胀”局面。不是缺少货币拉动，而是人们普遍地失去了信心，所以拉而不动。所以，在经济危机中，恢复信心比黄金和货币更重要。而信心不是用黄金和货币就一定能够买来的，如方法得当，不用黄金和货币或用少量的黄金和货币就能换来更大的信心。这就为智慧和谋略洞开了一扇救市的大门。
中华民族是1个勤劳而智慧的民族，拥有五千年的灿烂文化、深厚底蕴和悠久文明史，其东方谋略和智慧举世闻名，流行于当今世界，并被广泛地应用于西方各食业的商战之中。中国企业界也在短短的不到三十年中诞生了一批蜚声国际的大企业，它们的发展速度并不慢，后来居上，靠的是智慧和谋略，证明中国人将东方智慧和谋略应用于商战同样卓尔不凡。当此经济危机之时，我们理应发挥东方谋略和智慧的作用，拼智谋而不拼经济实力，以小博大，不战而屈人之兵，是为上策。信心比黄金和货币更重要，方法和道理比鼓舞更重要在经济危机中，信心比黄金和货币更重要。但信心从何而来呢?人们为什么会丧失信心呢?
低价买进高价卖出，低潮进入，高潮退出，低买高卖，低进高出，这是亘古不变的生意法则，也是企业赚钱的本质。低潮进入也就是采取扩张的发展战略，高潮退出即是指采取收缩的发展战略。在高潮中发大财的，往往都是在低潮进入（采取扩张的发展战略）者，而在高潮中赔得血本无归的，往往都是在高潮来临之时才进入（采取扩张的发展战略）者。每1个大牛市都会套牢1大批新股民，因为新股民往往是在牛市来临之后股指已经涨得很高之际才知道进入，而当牛市行将结束股指涨得很高之际却还不知道退出，当熊市来临股指跌得很低之际却又失去信心退出了。真正在牛市里赚大钱的，是那些在熊市时就已进入并在牛市高潮之时退出的人。股市是经济的缩影，股市如此，整体经济也一样。凡赚大钱者，必是低潮进入、高潮退出者。
经济高潮是风险最大、投资价值最小之际，应当激流勇退，采取收缩的发展战略；经济低潮是风险最小投资价值最大之际，正该大举进攻，采取扩张的发展战略。
经济危机是1个国家或全球经济整体地陷入低潮，整体经济的低潮正是整体经济的低价，企业经营成本较低——原材料成本低，人员工资低，国家税费低，资金成本低，而且还有种种优惠政策的支持——正是低价买进的大好时机，而经济恢复到正常的轨道甚至迎来新的高潮，是历史的必然。因此，低潮进入者必将获得历史机遇的恩赐——高额的回报。毫无疑一问，面对当前的世界经济危机，企业理所应当采取扩张的发展战略，眼下世界性经济危机正是百年未遇之历史机遇，如能大举进攻，采取扩张的发展战略，必将在不远的将来获得历史机遇的恩赐一获得超乎想象的高额回报。因为经济低潮孕育最大商业机会，这是由生意的本质所决定的。
但是，世界上百分之九十九点九九九的生意并没有左手倒右手那么简单，纷繁复杂的生意现象使人们普遍地远离了生意的本质。经济高潮应该采取收缩的发展战略之时，人们通常都会变本加厉地采取更加扩张的发展战略；而当经济低潮应该是采取扩张的发展战略之时，人们通常都会采取收缩的发展战略。面对经济低潮，本是该买之际，应当大举进攻才对，反倒诚惶诚恐，不知所措了。
经济危机的本质是由虚拟经济（金融泡沫）向实体经济的回归，由金融泡沫吹起来的过高的房价要回落，过高的股指要下跌，一切过高的物价统统都会下跌，这本来是投资价值的理性回归，正是迎来投资的大好时机，但由于人们（包括投资者在内）买涨不买跌的从众心理，使得越是下跌，人们越不买，越不敢买，以致丧失信心，导致需求萎缩。市场需求的萎缩导致企业销售受阻，现金流吃紧，到期贷款不能偿还（如次贷危机），引发金融企业的纷纷破产倒闭或国家的破产（如冰岛），为经济危机拉开了序幕。随后，实体企业纷纷破产倒闭，实体经济陷入全面的经济危机。人们（包括投资者）的信心也就降到了谷底。
经济危机中人们普遍地忘记了低买高卖的生意的本质，认识不到经济低潮孕育的投资机会，普遍地不懂得经济低潮孕育最大商业机会这个道理，因为低价买进高价卖出这辈子意的本质被复杂化的生意现象所掩盖以致人们远离了生意的本质。……
三 : 经济危机为B2B网上商城带来的机遇
近日,第七届亚欧首脑会议在北京召开时,胡主席言简意赅的三句话表明了党中央应对此次全球经济危机时的策略.胡主席致辞:
一、"坚定信心比什么都重要";
二、"亚欧携手、合作共赢是我们最好的选择";
三、"我们首先要把国内的事办好".
为何胡主席的讲话能为B2B带来机遇呢?11月30日,胡主席在人民网上发表文章进行了说明,胡主席指出:"当前,国际金融危机继续扩散和蔓延,我国发展的外部条件更趋复杂.在一个时期内,我们将突出面临国际金融危机影响持续加深、全球经济增长明显放缓的压力,突出面临外部需求显着减少."
也就是说,我国在未来15~20个月内,通过加大内需,达到 "消化"国内经济危机并抵御外部经济危机的"入侵"的目的.
笔者就以上观点举几个实际的例子.
国内着名衬衫品牌PPG是上海PPG服饰有限公司旗下产品,PPG在全国是没有一家实体店的.据2008年上半年上市公司销售报表显示,PPG的销售额及毛利润已经超过了国内着名服装品牌YOUNGOR雅格尔.网络直销将成为未来的主要消费模式之一.
广州相当多的服装公司已经装生意转移至互联网,商家主要考虑有以下几个方面:
1、互联网可以有效降低运营成本,如无实体店、无运输、无大面积库房等.
2、互联网宣传成本低,同比在央视CCTV竞标,少数5000万以上,多则2亿以上(参考自2007年某广告段标王成交价).同样的价格可以在互联网上购买巨大数量的网站广告位,并且是定向投放.
3、通过网上商城系统在线销售服装,不需要太高门槛并且快速、安全.
4、国内有众多提供网上商城系统的IT服务商.
根据笔者观察,外贸行业将受到巨大冲击,由此印证了阿里巴巴马云先生的"过冬论".由外而内的转换将势在必行,B2B行业将乘上"经济危机的大船"奔向辉煌.
笔者水平有限,请将您的意见或建议发送至:zhiweinet#gmail.com
转载需声明来源：网奇网上商城网 http://www.wqeshop.com 曾志伟
四 : 经济危机中社区站点的生存之道
世界经济危机已经爆发，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应。在这场席卷全球的风暴中，中国互联网产业由于资本结构等因素，将受到一些影响。而作为近期被各类广告联盟青睐的社区载体，也因广告投放量的锐减而不得不再次考虑自身的生存问题，“过冬防寒”成为社区站长们近期议论的热点。
个人认为，社区尤其是中小站点当务之急是拓展渠道、自力更生，把收益的主动权掌握在自己手中，一味依靠广告并非长久之计。那么如何才能使站点主动把握自己的收益权呢?
和许多的站长交流过这样一个问题，也有一些较好的声音，就是直接融入电子商务领域是一个不错的方案。目前，有上千万家的企业在电子商务领域通过互联网来宣传销售产品，而大大小小的互联网电子商务平台又需要不同渠道把这些产品快速有效的传达给终端消费者，目前来看，线上最有效的终端载体就是社区。除了依靠平台本身的传播外，广告联盟、搜索推广是最主流的线上发布形式。
但是社区和各种联盟的合作多少有点被动，除开金融风暴这样的不可抗力不说，社区自身只有流量能够作为分红的依据，点击又是少的可怜，时常还遭到联盟老大们莫须有的扣量。。。站长们在这样的合作中可谓委屈之极。
既然终端载体的核心就是社区本身，为什么站长们不考虑直接融入电子商务呢?目前有大家熟悉的一种推荐式社区互动营销电子商务平台，例如“购物派”，个人感觉非常适合广大社区的特性，植入性强，而且确实能够有效提高社区收益，实现社区收益的自主化。或许是众多社区站点在漫漫寒冬里的一个明确选择。
只能说各个社区在这样一个冬天里，显得有些势单力薄，大家要多多的需找一些出路，开创新的思路。新建的QQ讨论群31856303，一起讨论站长的生存之道。
五 : 微软受累经济危机 取消2009年商业智能大会
北京时间4月23日消息，据国外媒体报道，微软日前在其公司网站上发表文章称，由于经济衰退及旅行预算削减，公司取消了定于今年十月举行的微软商业智能大会（Microsoft Business Intelligence Conference）。
微软同时表示，微软商业智能大会将改为每两年举办一次，下一届微软商业智能大会将于2010年10月在美国西雅图举行。微软指出，由于全球经济衰退，用户与合作伙伴压缩了旅行预算。因此公司决定将微软商业智能大会改为每两年召开一次。
一些分析人士指出，微软取消今年的商业智能大会，进一步验证了微软正在注重发展核心平台软件。
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