一 : 14关于组织部分教师填写干部履历表的通知

关于组织部分教师填写《干部履历表》的通知

各中小学、幼儿园、职成教中心：

为了补充、完善干部人事档案内容，全面准确地掌握干部的基本情况，更好地适应干部工作的需要，决定在我系统部分教师中进行《干部履历表》的填写，现将有关事项通知如下：

一、填写对象：

1、2006年8月及以后参加工作的教师（包括面向社会招考录用的教师）。

2、2006年8月及以后从县外调入我系统和从本县其他系统调入我系统的教师。

二、填写要求：

1、填表人必须按本通知附件“《干部履历表》填表说明”认真如实地填写，不得隐瞒有关问题，不得随意更改出生时间、参加工作时间、加入党（团）时间和学历等。凡内容填写不准确、不真实、没有本人签名的《干部履历表》不归入干部本人档案，因此而造成的责任由填表人自己负责。

2、一律使用碳素或蓝黑墨水的钢笔或签字笔填写，字迹要端正、清楚。

3、表内项目本人没有内容填写“无”，不可以“/”。

4、表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字。

5、照片一律用近期2寸正面半身免冠彩色照片。

三、领表及上交：

各单位接此通知后，请按上面的填写对象统计好人数，于6月29日前到局人事科（1）统一领取《干部履历表》，并组织有关教师填写。各单位收齐后于7月13日前交回局人事科（1）。

各单位要本着对组织负责、对干部个人负责的原则，指定专人负责此表的填写指导工作，要对填表人强调严格按填写要求和填表说明填写，要指导填表人填写好各个栏目，填表人填毕后还要做好检查工作。

附件：《干部履历表》填表说明

海盐县教育局人事科

2007年6月22日

《干部履历表》填表说明

1、“姓名”用字要固定。“曾用名”应填写使用较多、影响较大的。

2、“民族”要写全称。如：“汉族”。

3、“出生日期”按公历填写到日。

4、“籍贯”填写本人的祖居地（指祖父的长期居住地）。“籍贯”和“出生地”按现行政区划填写到“县”。

5、“学历”分毕业、结业、肄业三种，按规定填写最高阶段的学历。如博（硕）士研究生毕（结、肄）业、大学毕（结、肄）业，大专毕（结、肄）业。不得填写“相当××学历”。

凡在各类成人高等教育（电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院）或通过自学考试取得学历的，应具体写明，如：“电大本（专）科毕业”、“自考本（专）科毕业”等。

6、“学位”填写在国内外获得学位的具体名称，如“文学学士”、“理学硕士”等。多学位的应同时填写。仅有学位而无学历的，只填写学位。

7、“单位职务”要填写本人现担任的最高职务，包括专业技术职务。担任两个职务以上的，要同时填写。

8、“健康状况”要根据本人身体情况分别填写“健康”、“一般”、“较弱”，有严重疾病或伤残的要具体写明。

9、“工资情况”栏中的“职务工资档次”填写现行的岗位工资级别，“级别工资级别”填写现行的薪级工资级别，工资额要按标准填写。

10、“何年何月何处参加工作”，“何年何月何人介绍加入中国共产党，何时转正”，“何年何月加入中国共产主义青年团”，要逐项填写清楚。

11、“何时经何机关审批任何专业技术职务或任职资格”，专业技术职务或任职资格填写本人现担任的最高专业技术职务或现具有的最高专业技术职务任职资格。

12、“何年何月至何年何月参加何单位举办的政治理论或业务培训”，要写明培训班名称、主要学习内容、有无证书等情况。

13、“有何业务技术专长、重要发明创造、科研成果、著作译著”，要具体填写。“发明创造、科研成果”要写明名称与鉴定单位，“著作译著”要写明出版或发表的情况。

14、“何时何处参加何社会团体，任何职务”，要填写具体名称、参加时间、担任职务和主要活动情况。

15、“何年何月出国（境）及参加重大国际性活动的情况”，出国（境）从事一般性公务活动和旅游、探亲时间在一个月以上的均应填写。凡是参加重大国际性学术活动的一律填写。

16、“掌握何种外语或少数民族语言及其他技能情况”，要写明语种和听、说、读、写能力，用写实的方法填写，如：“有很强的听力、会话、阅读和写作能力”，“可以熟练的阅读和笔译文献资料，并有较好的听力，能起草简单的文稿”，“有一般的阅读和笔译能力，并能进行一般性简单会话”，“能借助字典阅读本专业的文献资料”等；通过等级考试的要写明何时何单位组织的何级考试。

17、“何时何处何原因受过何种奖励”，要写明奖励机关、奖励的名称，填写校级以上奖励。

18、“历史上参加过何种反动组织，任何职务，有何结论”，要写清楚参加的时间、组织名称、参加方式和地点。

19、“学习简历”要从小学填起，参加电大、函大、夜大、职大或自学考试等学习的，也要填写；取得学位的要在相应栏目注明。

20、“工作经历”要按工作单位或职务变动分段填写，不得间断；因脱产学习间断的，要写明情况。

21、“家庭主要成员情况”，填写配偶、父母、子女情况。如本人有合法的养子女、被抚养人、赡养人、被赡养人，应在此栏填写；父母已去世或已退休的应在原工作单位及职务后加括号注明。

22、“国内外主要社会关系情况”，填写与本人关系较密切的亲友，主要包括岳父母、公婆、兄弟姐妹、伯、叔、姑、舅、姨等。其中岳父母、公婆必须填写，已退休或已去世的应在原工作单位及职务后加括号注明。

配偶、子女及主要社会关系中，有在国（境）外学习、工作、经商、定居或与外国人结婚的，均应详细填写。如：在某国某地某学校学习或某公司做某种工作（或任何种职务）。

配偶、子女及主要社会关系中被判刑和受开除党籍、开除公职处分的，也应具体写明。如表格中填写不下,可在“其他需要说明的情况”栏中填写。

23、本人认为需要向组织说明的重要情况，应在表中“其他需要说明的情况”栏中填写。

24、此表填好本人审核无误后，填表人要在最后一页相应栏内签名或盖章。填表时间一律填写XXXX年X月X日。

25、此表“审查机关盖章”统一加盖海盐县教育局党委印章。

二 : 县委组织部关于干部选拔任用工作的自查报告

中共ＸＸ县委组织部关于干部选拔任用工作的自查报告

中共ＡＡ市委组织部：

2002年7月，《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施，省、市委组织部又相继制定了各项配套制度和措施。我县在干部选拔任用工作中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，认真落实省委提出的“十用十不用”的要求，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及各项配套制度和措施，以提高素质、优化结构、改进作风、增强活力为重点，着力把各级领导班子建设成为与时俱进、奋发有为，执政为民、坚强有力，结构合理、朝气蓬勃的领导班子，为实现ＸＸ新跨越提供了坚强的组织保证。按照市委组织部《关于开展干部选拔作用工作检查的通知》（广组通〔2004〕48号）的要求，认真对贯彻干部工作各项制度、干部工作创新、建立干部监督工作长效机制等情况进行了自查。

一、认真学习干部制度，领会精神实质

《党政领导干部选拔任用条例》和其他配套制度和措施相继颁布后，我县及时进行了传达，有的结合我县实际情况提出了具体贯彻意见，还专门向各单位和领导干部印发了700册《条例》。县委中心学习组对《条例》和其他配套制度和措施进行了专题学习；县委组织部在内部职工中进行了集中学习培训，逐条逐款进行了解读，把条款熟记于心；对全县学习贯彻《条例》工作提出了安排意见，并派出辅导员对乡镇、县级机关的学习进行辅导，同时跟踪检查学习情况；在县电视台举办了4期《干部任用条例》专题讲座；与县纪委共同举办了党内法规、知识竞赛，声势大、效果好，在全县掀起了学习党内法规、知识的热潮。通过广泛深入学习宣传，让干部制度入脑入心，使全县干部尤其是县委领导和组织部门干部牢固树立了干部制度意识，领会干部制度的精神实质，准确把握内涵，按制度开展干部选拔任用工作。

二、以制度为准绳，以科学民主的机制选拔任用干部

在干部工作中，我们严格按《干部任用条例》及各项配套制度和措施选拔任用干部，执行了六项基本条件和七项任职资格，严格履行了民主推荐、集体研究确定考察对象、联合考察、个别酝酿和书记办公会酝酿相结合、常委会讨论决定、任前公示、任职的程序，遵守了干部任用“四个绝不允许”、“六个不准”的十条禁令，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。我们不断扩大干部选拔任用工作中的民主，增强干部工作透明度，把民主贯穿于始终，落实在干部选拔任用的各个环节，倾听民声，尊重民意，集中民智，充分调动了广大干部群众参与干部选任的积极性，在干部工作中让群众真正享有“四权”，体现群众意见和意愿，有效地克服了以前选人用人上的神秘色彩和封闭化运作，实现了选人用人上的开放和内容上的民主，体现了选人用人上的公道正派。

1、严格任职资格条件，选最优秀的人。我们在党政领导干部选拔任用中坚持按德才标准选人，把政治立场坚定、文化水平高、组织协调能力强、实绩突出的干部选拔到各级领导岗位上来，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体；不符合任职资格条件的，坚决不予任用，杜绝依关系亲疏、个人好恶作为评判标准选拔人才，有力的防止了用人上的不正之风。如乡镇企业局赵清学同志年龄超过了提拔年龄界限，查证属实，不予提拔；再如在检察院班子配备中，确认县检察院尹代勇同志文化程度不符合要求，没有任用。

2、民主推荐，选群众最信赖的人。充分相信群众，充分依靠群众，认真落实群众公认原则。根据《条例》及有关规定，结合我县实际，于近期对民主推荐领导干部工作程序进行了完善，出台了《规范民主推荐干部工作程序》等文件，公开了选拔任用干部工作流程。在推荐环节，坚持了署名推荐，基本杜绝电话、口头推荐人选的情况，把提名权真正交给群众，进行民主推荐，选出群众最信赖的领导干部。

3、科学考察，准确识人。在考察中实行联合考察制度，如联合县人大常委会对由其任命的县级各局局长，联合县委政法委对公、检、法、司系统拟提拔的干部，联合县委宣传部对教育、卫生系统拟提拔的干部进行了考察，尤其是在每一次干部考察中都联合县纪委（监察局）对干部廉政情况进行考察，对干部进行多角度、广范围、深层次的考察和全面准确地评价，由县纪委(监察局)作出廉政鉴定，鉴定不合格的不予提拔任用，防止和减少用人上的失察失误。实行考察预告制和考察结果反馈制，在考察前，把考察对象的基本情况、考察时间、考察内容、考察组成员名单、联系电话和意见反馈地点等有关情况，通过在考察单位传阅、在政务公开栏张贴、开会等方式进行了预告。考察结束后，考察组把考察对象的主要德才表现、主要不足和缺点等反馈给单位党组（党委），部分地反馈给本人。实行差额考察制度，在2003年县级机关换届时，考察对象人数超过拟任职人数40%以上，拓宽了选人范围，更有利于选拔到优秀人才。实行考察责任制，考察组对考察工作负责，赋予了考察人员权力，也明确了责任，提出了考察工作的基本要求，制定了责任追究办法，使考察人员在考察中有调查了解情况的足够空间，同时又给考察人员念“紧箍咒”，防止考察人员为所欲为。根据职位特点，合理制定考察方案，综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解，科学分析各方面情况，全面、客观、准确识人，掌握第一手材料。考察组写出署名的书面考察材料，并向组织部汇报，提出任免建议。严格执行离任审计制度，将审计作为考察的一项重要内容，委托县审计局无一例外地对需要进行经济责任审计的考察对象尤其是党政“一把手”进行了离任审计。去年以来，对30余名干部进行了经济责任审计。审计结论没有问题方纳入干部任用建议方案。

4、充分酝酿，民主决策。根据考察情况、考察组的建议和拟任职位特点，由组织部部务会讨论确定干部任用建议方案，提交书记办公会研究，最终确定干部任免初步方案；在县委常委会召开前，把干部任免初步方案提供给县委常委，充分酝酿；在常委会上，与会常委和列席人员充分发表意见，最后由常委无记名投票表决，形成干部任免决定，或提出推荐、提名意见，或上报审批。杜绝了以领导干部个人决定、书记办公会研究、常委圈阅代替常委会研究决定干部任用，在干部讨论决定环节真正实现了民主。如在2003年12月的常委会上，与会人员认为拟提任县公安局国内安全保卫大队大队长的杜跃斌有经济问题，群众意见较大，最终不予提拔。

5、广泛公示，接受群众监督。对提拔的和由非实职转任实职的科级干部在讨论决定后，下发任职文件前，通过党政网、县电视台、拟任免对象所在单位、人员流动量大的公共场所等媒介和场合进行了七天以上的公示。在公示期间，认真受理了干部群众的信访，以不放过任何一件信访案件的态度，对反映出的问题深入调查核实。对一些组织部不能独立调查的问题，组织部还与县纪委(监察局)组成了联合调查组进行核查，查准、查实。待查得水落石出，确认所反映的问题查无实据或不足以影响任用的，方办理任职、提名或推荐手续；查证属实，影响干部任用的，暂缓或不办理任职、提名、推荐手续。如对反映检察院黄波有经济问题的信访件进行调查，认定基本属实，不予任用；对反映教育局杨金有作风问题信访件进行了调查，认定言过其实，该同志存在开玩笑较为随意，不分场合、不分对象，不影响任职，对其进行了诫勉谈话，予以任用；对反映大两乡杜跃斌缺乏工作艺术，打骂干部的信访件进行了调查，认定是捏造事实，属虚假举报，正常任用。

6、诫勉谈话，岗前培训。公示结果不影响任职的，办理任职、提名或推荐手续。任职后，由县纪委(监察局)、组织部联合对任用的干部进行诫勉谈话，打好“预防针”，提高“免疫力”。对新任科级干部全部进行了为期1周的培训，丰富领导知识，提升领导能力。

7、严肃工作纪律，报告干部任用重大事项。严肃干部选拔任用工作纪律，认真坚持党政领导干部选拔作用工作重大事项报告制度，秉公办事，不存在临时动议、突击提拔和擅自破格提拔、越级提拔、提拔受党内严重警告和行政记大过及其以上处分干部的情况。按照在非换届期间一次性调整干部数量较大，调整干部超过30人的，上报审批同意后讨论任免的规定，在2003年12月，因空缺领导职位较多，工作需要，一次性拟调整干部超过30人，达44人，请示市委组织部同意后方讨论决定任用。

三、开辟绿色通道，公开选拔优秀人才充实领导班子

为促使优秀人才脱颖而出，ＸＸ县拓宽选人视野，开辟绿色通道，大力推行公开选拔领导干部工作，继2001年公选后，2002年又公选了3名科级领导干部，2003年再次公选了6名科级领导干部；在党政机关内部，实行竞争上岗制度，对非经竞争上岗上报的拟任中层干部，不予任用。在公开选拔干部工作中，坚持公开、公平、公正，不事先内定人选；打破身份和地域限制，广纳贤才，唯才是举；严格按公选政策规定和工作方案开展公选工作，不弄虚作假；坚持考试与考察相结合，避免以分取人和高分低能。通过公开选拔，吸纳了优秀人才充实领导干部队伍，增强了领导班子的活力。

四、突出实绩，选拔事业型干部

我们在干部选拔中，在考察德才的基础上，把实绩作为干部选拔任用中至关重要的取舍标准，坚持能者上，平者让，庸者下，形成有为才会有位的用人导向。把那些心系群众、事业心强、扑下身子干工作，上级下达任务完成好，为群众做实事、做好事的干部选拔到领导干部岗位上来，提供更广阔的舞台；让那些忘记群众、名利心重、浮在水面漂流的汇报型、号召型、安于现状、长期不在状态、跑官要官型干部让位失位，没有立足之地，混不下去。

为此，我们建立并实施了干部实绩考评制度。结合平常工作检查和年度考核，设定实绩考评指标，对干部实绩一并考评，进行定性、定量分析评价，把确认的实绩纳入干部实绩档案。在评先评优工作、尤其是在干部选拔任用工作中，把实绩作为一项硬条件，比功劳，比实绩，在同等条件下，对劳苦功高的干部优先评先评优和提拔使用。对实绩不突出，群众反映较差的干部，进行诫勉谈话，给半年的察看期，仍然毫无起色或起色不大的干部作降职、转任非实职、转任非重要职务处理。

实绩考评制度的实行，有效地增强了干部的事业心、责任心和工作危机感、紧迫感，激励干部奋发图强，脚踏实地做工作，认认真真干事业。

五、围绕产业选干部，选好干部促发展

ＸＸ县本届县委、政府确立了经济发展的十大支柱产业。这些支柱产业对于拉动ＸＸ经济增长，促进全县经济跨越式发展意义十分重大。我们积极探索，大胆实践，提出了围绕产业选干部的工作思路，在用干部配班子时，把是否有利于产业发展作为决策的一个重要标准，着力建设一支开拓创新，适应产业建设需要，门类齐全、结构合理、素质高、能力强的干部队伍，为全县的产业发展提供有力的组织保证。

1、给“舞台”。有为还需有位。在不突破编制和职数的前提下，明确了产业发展县级主管部门和产业发展重点乡镇的部分职位专门用来选拔适应产业发展的干部，做到专业对口，人岗相宜，并且规定这些职位原则上不得安排非专业干部。如在县企业工委、乡镇企业局、农业局(茶叶办)、畜牧局、水利局、经贸局等县级部门和东河镇、嘉川镇、普济镇、九龙乡、龙凤乡等乡镇明确了领导职位用来选拔专业干部，让专业人才有位，有施展才华的空间。

2、修订任职资格条件。我们认为产业发展与市场紧密相联，要把产业做大做强，就必须把产业当作企业来经营，走市场化运作之路，干部的专业知识、市场营销知识和经营管理能力尤为重要。因此，对每一个专业职位，除严格执行《干部任用条例》外，还结合产业发展需要和职位特点，制定了科学合理的任职资格条件，除了与其他职位共同的德才要求外，重点突出了专业知识、市场营销知识和经营管理能力要求，并修订了职位说明书，对不具备以上资格条件的不予任用。

3、不拘一格选拔干部。坚持“英雄不问出处”的观点，不拘一格选拔干部。认真落实“两个面向”，面向县内，盘活现有干部存量，尤其是注重从经济工作部门和企事业单位选拔干部；面向县外，积极建设人才流入洼地，“不求所有，但求所用”，招才引智，广纳贤才。去年县级机关换届期间, 从县外引进3名专业人才担任林业局、物价局、粮食局等局的正副局长，引进20余名专业技术人员担任科级和股级干部。

4、放手使用干部。“用人不疑，疑人不用”，对干部不吹毛求疵，用辨证的观点、发展的眼光看待干部的优点和不足，信任干部，重视干部，放手使用干部。按照产业发展对干部的要求，深入贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，健全公开招考、招聘、竞争上岗等制度，给有利于产业建设的干部施展才华的广阔舞台，把产业干部选拔到重要岗位上，甚至是党政“一把手”岗位上挑大梁，担重任，推动产业发展。在去年的县级机关换届和部分乡镇班子调整中，选拔20余名善谋发展、能抓产业建设的干部到产业发展县级主管机关和重点乡镇担任副科级以上职务，其中任“一把手”的有4名。

5、以人为本，激发干部投身产业建设的热情。一是用具有挑战性的事业吸引人。让有利于产业建设的干部任实职，握实权，能够支配产业建设所需的人力、物力、财力，让其在工作中实现人生的价值。二是用适当的待遇慰劳人。探索建立收益柔性分配机制，允许干部尤其是企业干部、专业技术型干部以知识、技术、能力为生产要素参与收益分配；积极鼓励和支持党政干部、企事业单位干部辞职创办、领办产业项目；设立产业发展贡献奖，逐步制定科学的奖励办法，对在产业发展中做出突出贡献的予以重奖；解决产业干部在住房、就医、家属工作、子女入学等方面的后顾之忧。三是用浓烈的感情温暖人。建立了县级领导干部联系干部和产业制度，注重交流沟通，加强感情联络，了解掌握工作在产业建设一线的干部所想、所盼、所需，及时疏导思想上的困惑，妥善解决工作上的难题。

6、在产业建设中大力培养干部。围绕产业建设，以提高经营管理能力为重点，采取把专家请进来，把干部送出去，轮岗交流等多种形式，加大干部教育培养力度，优化WTO、经济管理、法律、计算机网络等知识，提升驾驭市场经济的能力、管理项目的能力，着力培养一批懂经济、善管理的干部，成为产业建设的主力军。去年以来，邀请省内法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林业、旅游业等方面的专家对350余名干部进行了培训，送到县外参加培训的干部有90余名，县内轮训产业干部180余人。挑选素质好、有产业发展经验和培养前途的干部到县外挂职锻炼。今年选派4名干部分别到省内大型企业和市级机关挂职锻炼，学习先进的观念和管理经验。积极组织干部参与经贸洽谈会。今年组织茶叶重点乡镇负责人和茶叶骨干企业经营者赴成都参与经贸洽谈会，拓展ＸＸ茶叶市场。

围绕产业选干部，选好干部抓产业。我县通过有益的探索，营造出有利于具有专业知识技能、熟悉市场经济规律、善于经营管理的干部脱颖而出的用人环境，初步形成了一支门类相对齐全、素质较高、结构基本合理的产业发展干部队伍，有力地推动全县产业蓬勃发展。

六、优化结构、优势互补，增强领导班子的整体功能

我们把着力优化干部结构，实现优势互补，增强领导班子的整体功能，作为各级领导班子建设的切入点。

一是青年干部和中年干部合理搭配，切实优化领导班子的年龄结构。一方面，敢于并善于起用年轻干部，委以重任；另一方面，在班子中适当配备年富力强的中年干部，充分发挥传帮带作用，为班子把脉掌舵。去年出台了《关于进一步加强科级领导班子建设的意见》，明确规定了党政“一把手”年龄一般控制在40周岁左右，县级机关继任的行政“一把手”，男性年龄不超过50周岁，女性不超过48周岁；县级机关新提拔的男性“一把手”不超过45周岁，女性“一把手”不超过40周岁；乡镇新提拔的男性“一把手”不超过40周岁，女性“一把手”不超过38周岁。在县级机关继任副职，男性不超过48周岁，女性不超过46周岁；新提拔的副职，男性不超过43周岁，女性不超过41周岁。乡镇新提拔的副职，男性不超过40同岁，女性不超过38周岁。严格执行到龄不提名制度。

二是重视干部的专业特长，进一步优化领导班子的专业知识结构。在干部选拔时，在考察中加大对文化水平、业务知识和专业特长的综合评估，按照单位职能、工作性质、岗位目标要求来选配专业知识特点、能力素质类型与岗位相匹配的干部；在领导班子组成上，充分考虑各成员间知识、专业合理搭配，汇集各方面人才。规定了新提拔的党政“一把手”年龄在30岁以下的必须具有大学本科学历；新提拔的副科级领导干部必须具有大学专科以上学历，

三是注重班子成员的心理素质和性格特点，逐步优化领导班子的心理素质和个性气质结构。以往对班子内部产生矛盾，闹不团结或班子软弱涣散、缺乏战斗力寻找原因时，更多地归结为工作方法、思想觉悟等到问题，而忽视了班子成员个性气质结构不合理的问题。不同的个体组成了领导班子集体，自2003年(www.61k.com］机关换届开始，充分了解掌握干部的个性气质特点，力求根据领导职位的性质、职责特点选择具有与之相适应的个性气质的干部；同时，力求在班子搭配上达到刚柔相济，个性气质相融互补，有利于成员合作共事，维护领导集体的整体性、一致性。

七、干部选拔任用工作存在的问题和改进措施

干部工作中存在的问题和改进措施：

1、推荐干部民主化进程有差距。注重组织推荐和领导干部个人推荐，对群众推荐和个人自荐宣传不够，推荐环节民主意识不很强。通过严格执行党政领导干部民主推荐程序来规范干部推荐工作。

2、有时考察干部不够深入细致。表现在考察人员在考察工作中有时测评面、谈话面不够宽，了解情况不全面、不深入、不细致，对考察对象的情况掌握不够准确，考察材料空洞不具体。通过严格实行考察责任制、联合考察、加强考察业务培训等措施来改进考察工作，力求考准、考实。

3、超职数配备领导干部还未完全消化。我县领导干部职位呈现绝对空缺，相对超配的特点，全县有空缺职位33个，其中县级机关18个，乡镇15个；超配职数11个，全部在乡镇。超职数配备干部的原因在于，为了加强对年轻干部的教育培养，从县级机关、企事业单位选派了18名干部到有利于运用其专业知识、发挥其特长的乡镇任职。对此，我县从严控制领导干部职数，已经在以前的干部微调中消化了7人，另11人计划在今年底干部微调时，通过转任消化。

4、个别党政领导干部在企业兼职和个别公务员经商办企业。县企工委副书记何达兼任县化工有限公司董事长，县农工委姚国华开办鞋业公司，县委办吴长英停薪留职在成都经商。我县认真实行政企分开，已免去何达县企工委副书记职务，姚国华、吴长英二同志已辞去公职。

5、“凡进必考”原则坚持不够好。1998年以来，我县从企事业单位未经考试调入党群口的干部有58人，参加全省组织的不符合“凡进必考”原则进入公务员队伍人员考试，最终录用为党的机关工作者的有37名。对于另外21名干部采取以下措施分流：一是回原单位；二是安排到其他事业单位；三是转为工勤编制。我县以此次清理不符合“凡进必考”原则进入公务员队伍人员为契机，严把公务员队伍入口，坚持“凡进必考”原则，选拔优秀人才充实党政干部队伍。

八、建立长效机制，加强干部监督管理

1、认真坚持干部监督工作督查制度。选聘了13名党性观念强、作风正派、熟悉党务工作的在职科级领导干部和离退休干部为干部监督工作督查员，加强联系和沟通，充分听取他们对干部选拔任用、领导班子和干部队伍建设的意见和建议，进一步提高干部工作水平和质量。

2、认真坚持干部监督工作联席会议制度。一个季度与纪检、监察、审计、人事、信访等部门召开座谈会，分析干部工作中出现的新情况、新问题，探索干部任用工作监督管理的新思路和新措施，使纪律检查监督、经济责任监督、群众监督与组织监督紧密结合，进一步增强干部监督工作合力。

3、建立拟提拔干部工作实绩公示制度。党政网上、拟提拔干部所在单位对拟提拔干部进行实绩公示，把公示 情况作为干部任前公示的重要组成部分，进一步拓展公示内容，扩大群众知晓面。

4、建立了班子建设季报制度和谈话制度。乡镇党委、县级各部门党组(党委)每季度书面汇报重点工作和亮点荛，尤其如实报告班子和干部队伍建设中存在的问题，并分析原因，提出整改措施。对有较严重问题的领导班子，组织部专门同相关单位主要领导和有关责任人谈话，督促抓好整改。

5、健全领导干部队伍内部相互监督机制。认真坚持和完善民主集中制，凡属重大决策必经集体讨论，由个人或少数人说了算；严格党内民主生活，进一步提高班子民主生活会质量。

6、健全干部监督管理的群众参与机制。严格选拔领导干部民主推荐制度，认真坚持民主测评和民意调查制度，完善领导干部信访、举报制度，调动社会力量参与干部监督管理。

中共ＸＸ县委组织部
200x年8月30日

三 : 民意关注干部选拔

“干部在民意的关注下走向领导岗位,这样有利于干群关系的和谐,也是对自己的一个挑战,胜败都令人服气。这样也能扭转用人上的不好风气。”日前,当44岁的江苏省发改委投资处处长王汉春通过有90人参加的民意投票和民意调查,在30余名竞争者中脱颖而出,最终经过综合考察,就任省发改委副主任这一岗位时难掩兴奋之情。
实际上,民意调查在中国一些地方的基层领导干部选拔中已得到广泛运用。自去年开始至今年上半年结束的中共省、市、县和乡(镇)四级党委换届中,绝大多数地方对换届人选进行了民意调查。
最近中央出台的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》,及与此相配套,中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》,则体现了中央对干部考核工作的新部署,意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动,是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。
普通市民成“考官”
近些年,部分官员在推动经济发展中暴露出一些比较突出的问题,如搞好大喜功的政绩工程;侵犯民众的合法权益;干部“带病上岗”、“带病提拔”现象时有发生等。究其原因,就是因为部分官员在施政和决策时,缺乏群众监督,而最能切身体会各地政绩的群众,往往没有发言权。而始于2005年的重庆市官员“年度大考”则根本改变了这种现象,特别是去年的“大考”新增了一个重要环节:民意调查。也就是说,先前区县政府自行组织“考试”、待“考试”完后只需把测评结果上报给市级相关部门的日子将一去不返,取而代之的是,市考核办亲自监考,主考官中有为数不少者为普通政府公务员、人大代表,甚至市民。
程锋是江北区的一名普通机关干部,他第一次领到一张特殊的测评表。包括区党政一把手在内的区委区政府领导班子成员的名字,都出现在这表上——他们都是被考核的对象。而考核的内容,则除了区县领导的工作业绩进行考评外,还有对其生活作风等考评内容。“以前我们很少有这样的机会。”程锋坦言,他的幸运,源于此番“干部大考”的考核内容变化。在收到测评表的3天前,程锋还收到了一份组织部门印发的官员履职情况表。履职情况表设计得很简单,只有两栏:一栏是这一年你做了什么;另一栏则是,你的工作存在哪些不足。程锋认为,普通市民、党代表和人大代表,对政府的工作都不太了解,通过这样一份浓缩的履职报告,让“主考官”们对考评对象有个初步了解。
由于增加了民意调查环节,许多普通公务员和基层党代表,首次成了“考官”,从而打破了以往只由官员打分的状况。参与民意调查的,则主要是被考查领导分管范围内的工作人员、人大代表、政协委员以及其工作服务对象。
“由于这些人与领导干部有比较紧密的工作关系,对本地区党政领导班子和领导干部的情况比较了解,所以这部分测评在指标设置上更深入、具体,体现出针对性。”重庆市委组织部人士表示。比如,市民可能不了解城市的道路规划,但是他能直观感受到自家门前的路堵不堵,绿化好不好;市民可能不了解卫生、教育系统做了哪些工作,但他们能感知到看病贵不贵、上学难不难。如此一来,“考官”的人数也急剧增加。市委组织部的消息显示,去年参与考核的“考官”达到2.5万人,是前两年“大考”中“考官”数量的3倍。其中,参与民主测评的接近1万人,参与民意调查的将近1.5万人。
中国问题研究专家胡星斗表示,重庆市对中下层领导干部实行民主测评,这是一种进步。监督干部的方式应该多样化,在没能实现普选的情况下,实行公推公选方式、民主打分等形式,是有序民主的体现。
同样,河北省委去年出台的全新的对市委书记、市长及市级党政领导班子考评办法,考核评价制度也发生重大变化,首次引入了民意调查。从此番考核指标的设定来看,有“弱”有“强”:弱化GDP指标,强化节能减排刚性约束,任期内完不成节能减排任务,一票否决。民生、环保、社会发展的主要指标也大大增加。具体而言,经济发展指标6项,占总权重的30%;而资源环境类占5项,权重为15.5%,人民生活类占4项,权重占34.5%,社会进步类占4项,权重为20%。后三类占到70%。
以往中国对官员的考核,都过于强调GDP。这除了容易滋生GDP膜拜外,对于同一级别的地方官员来说,也存在不公平。因为地区发展的不平衡,各地的发展起点很不一样。如果单论总量,一个落后设区市的财政总收入可能还不如一个强县,根本无法和其他设区市相比。除此之外,定量与定性考核相结合,较好地解决了干部考核“定性指标多,定量指标少,考核客观性不够,缺乏硬杠杠”的问题,又通过考核内在机制体现了“既看数字,又不唯数字”的理念。
江苏省委组织部青年干部处处长季明认为,增加民意调查的环节,就是要扩大民主,拓展选拔领导干部的参与主体,特别是群众主体。同时引导干部注意力下行,真正去关心群众疾苦,了解民意民情,善于尊重群众的意见。
长期研究民主政治的国家行政学院政治学教授、北京大学博士生导师许耀桐认为,通过民意代表征求对所选干部的意见,是中国在干部选拔民主政治道路上迈出的具有突破性的一步,真正加大了民主的要素,使干部选用体制更加开放,更加透明。
“民意分”防止用人失察
其实,中组部从2004年就开始着手研究制定干部考核评价体系,先是出台了《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》,并选择浙江、四川和内蒙古三个省区进行试点。在这份比较详尽的《地方考核办法》中,构建了一套全新的考核评价体系。考核的方式主要有:民主推荐,民主测评,民意调查,个别谈话,实绩分析,综合评价。其中,民意调查和实绩分析均为创新环节。后在2007年又研究制定《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》,并在部分省区市和中央国家机关部门开展了为期一年的试点。试点显示,干部考核评价工作在考核的科学性、准确性,经常性考核制度以及考核结果的运用等方面,对干部的激励、约束作用还不够明显和充分。
2009年6月29日,中央政治局召开会议,研究建立促进科学发展的干部考核评价机制,审议并通过了“新的考核办法”——《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。
“新考核办法的下发,是从更高利益和更完善的机制上改善我们以往的干部考核体系”,专家认为,其目的就是强化科学发展导向,把各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来。
在新的考核内容中,中央强调充分体现科学发展观和正确政绩观的要求:既注重考核发展速度,又注重考核发展方式、发展质量;既注重考核经济建设情况,又注重考核经济社会协调发展、人与自然和谐发展,特别是履行维护稳定第一责任、保障和改善民生的实际成效。无疑,突出民主、重视民意、扩大民生,加重“民意分”,是这一考“官”新模式的突出亮点。
重视“民意分”,不是说GDP指标没有意义,而是强调在落实好群众的知情权、参与权、选择权和监督权的基础上,将经济发展的要义回归于民生,通过民情民意的如实考评,“倒逼”官员抓大事、干实事、做群众满意的事。据江苏省委组织部研究室主任潘漫介绍,民意在一些地方的干部去留中起到决定性作用,江苏省56个市(县、区)党委换届中,有5个地方的党委主要负责人因民意测评不过关,被从领导干部岗位上调整下来。而重庆市官员的“年度大考”,则将基层群众和普通市民对领导干部的考核打分结果,作为选人用人参照标准,甚至是直接导向。虽然民主测评与民意调查只占整个考核的25%,也足以影响被考察干部的最后成绩。根据《重庆市区县(自治县、市)党政领导班子和领导干部考核评价试行办法》,领导班子年度考核得分连续两年列所在组最后一名的,原则上应进行调整,党政正职也按此规定操作。前年,重庆市渝北区进行社会评议,交通局因管理环城路不力、城乡交通差距过大等原因,位列倒数第一,被通报批评。当年年底,渝北区又进行了一次社会评议,交通局因整改不力,再次位居末位。这一评议结果,在交通局引起了极大震动,各位局领导更是忐忑不安。由于临近春节,渝北区委只是要求交通局领导认真检讨,过好春节。不过,节后上班伊始,渝北区委22名常委全票通过决定:责令交通局5名领导成员集体引咎辞职,局长调任区房管局调研员,常务副局长调任区水利农机局调研员,另一名副局长和纪检组长降为局长助理,局长助理降为助理调研员。
无须讳言,这几年我们有些领导干部在工作作风和工作方式、方法上出现了严重问题:工作方式粗暴,工作方法简单,对群众提出的要求和建议不闻不问,甚至是“屁话”“屎话”不断。究其原因,就是因为有些官员在施政和决策时,漠视群众的知情权,缺乏群众监督,而最能切身体会当地政绩的群众,往往没有发言权。这些问题,直白地说就是对待人民群众的态度问题,就是如何摆正个人利益与人民群众利益的关系问题。因此,在群众知情,群众监督的情况下,作为一名领导干部,不说百分之百,但大多数领导干部都受到了很大的触动,他应该知道把谁的利益放在第一位,应该如何更好地开展自己的工作,应该思考如何融洽干群关系,如何把社会搞得更和谐。
“群众的眼睛是雪亮的,中央将民意作为重要参数渐渐纳入领导干部选拔的过程中,可以防止用人失察,也符合我党‘以人为本’的执政理念及其一贯坚持的群众路线。”许耀桐的观点十分明确。
作为新考核办法的试点地区,天津市规定对领导班子的考核,参加测评的“两代表一委员”人数不少于全体参评人员的五分之一;对党政工作部门的考核,除了听取部门内部人员的意见外,还应注重听取服务对象的意见;对事业单位和企业领导班子的考核,除了听取企业干部群众意见之外,还要注重听取国有资产监管部门和行业管理部门的意见。天津市委组织部有关负责人表示,这样多层次、多渠道、多角度地考核了解干部,在综合分析基础上提出的领导班子和领导干部考核评价意见,提高了考核公信度,保证了考核质量。
防止“民意分”变成“名义分”
在政治文明日益进步的今天,民意确实在扮演着十分重要的角色。然而,一个不容忽视的现状是,民意地位在提升的同时,被利用和扭曲的可能性也在增加。
前几年,湖北老河口市直机关领导班子换届调整,对各部门的领导班子开展了长达一个月的民主测评,规定对“凡是不称职的票达到20%,且基本称职和不称职的票合计达40%”的干部,做降职或免职处分。结果,共有9人符合以上标准。但是,这一颇能代表基层干部人事制度改革方向的行动,却引来一片质疑之声。因为普通群众无缘投票,单位职工亦无法充分表达意见,投票结果秘而不宣,有人甚至利用“民意”行打击报复之实。
原老河口市技工学校副校长张某就是被“民意否决”的9人中的一个,后被调整到老河口市劳动局结算中心,降为普通职员。一位知情人士说,张是从普通教师,一步一步升到副科、正科级干部的。在提拔副校长时,他通过全校职工的民主推荐、民主测评和座谈,成绩优秀,得到升迁,随后全校职工又投票评选张新汉为全校优秀教师。但是,仅仅几个月后,在年底考核中,张却被考核为“不称职”。在换届调整中,张又被“民意否决”了。
“主要原因是学校来了一位新校长,而张敢于发表与新校长不同的观点。”这位知情者认为,张被“民意否决”与新校长不无关系。
对于“民意否决”的另一个对象——原老河口市总工会常务副主席吴某来说,其情形与张也有类似之处。
据了解,在换届前夕,由老河口市经贸局、建设局等单位领导组成考核组,对老河口市总工会的领导班子进行“民主测评”,首先是由5名领导班子成员相互投票,结果吴没有过关。吴认为,虽然自己名义上是被“民意否定”,但这并非真正的“民意”,而完全是因为自己和工会主席之间有矛盾。“所谓的‘民意’只是被领导操纵的民意,‘民意否决’成了打击报复的工具。”一位接近吴的人士说。
民主选拔、考核官员的目的在于扩大人民群众对选拔任用工作的知情权、参与权和选择权,体现人民群众选择“人民公仆”、“人民公仆”向人民负责的社会主义原则。然而,在选拔、考核工作中,有时却恰好违背了这一原则。一些工作能力强、素质好、作风务实、敢抓敢管、敢于碰硬、政绩突出的干部,在所谓的“民意调查”中得票较少;而一些作风飘浮、能力一般、政绩平平,不思工作、日常生活中吃吃喝喝、拉拉扯扯的干部,得票率却很高。这样的结果反映了民意的扭曲,背离了民主选拔、考核的宗旨。
如何选定“民意代表”,如何不“被民意”,这就是费思量的“选题”。当今社会假的现象充斥,以至于老百姓事事都要仔细打量、持怀疑态度,这就要求我们的考核部门真正拿出一些真的举措、科学的考核机制,不能让“民意分”成为摆设的花瓶任意玩弄,不能让失分的官员继续“造福”一方,请他们下台,让老百姓满意的官员走上去!
像宁波市镇海区就是通过建立健全各项工作机制,牢筑干部选拔任用防线,切实防止了民意失真现象。在确定干部人选时,他们非常注重听取多个层面的意见。在区分管领导和市主管部门层面,重点听取拟任职位的相关要求,对拟提名人选的岗位胜任度进行分析。在干部所在单位,重点听取拟提名人选履行职责、作用发挥的情况,了解干部群众的认可情况。在纪检监察部门,重点听取拟提名人选遵守党风廉政纪律的情况,了解是否有来信来访和确保不带病提拔。在沟通酝酿过程中,如有重大意见分歧的,不急于提交,经深入分析原因达成意见一致后,才提交会议研究。
江西省万年县在选拔任用干部时,通过强化推荐的“广泛性、经常性、科学性”,明确民主推荐的目的意义、推荐岗位、任职条件、推荐范围等,充分体现群众公认的原则,确保整个推荐过程有计划、有组织、有领导,克服“少数人选人”和“在少数人中选人”所产生的种种弊端,把民意失真的可能性降低到最低程度。
防止考核干部的“民意分”变成“名义分”,最重要的是破除“官本位”意识,强化“民本”思想,尊重人民的主体地位,扩大人民民主,拓宽民主渠道,切实保障人民的知情权、参与权、选择权和监督权。同时,要加强和完善干部考核监督机制,采用包括民主推荐、民主评议、民主测评等多种形式,真正将干部考核的全过程,置于党内外干部群众的参与和监督之下。对领导干部用人失察、失误的,要实施严格的追究制度。唯有如此,才能确保中央考“官”的新模式不折不扣地落到实处。
编辑:卢劲杉lusiping1@gmail.com

四 : 关于山东省威海市工商局违规突击提拔干部的情况反映

　　关于山东省威海市工商局违规突击提拔干部的情况反映

　　我们是山东省威海市工商局的干部职工，现在我们怀着义愤填膺的心情向组织反映一个情况：

　　根据国务院部署，工商局与技术监督局将划归地方管理，所以，山东省工商局正在突击提拔干部。

　　根据李华理同志的部署，要在全省范围内分期分批进行，轮到那个地市，那个地市就要快速出击，闪电作战，速战速决！

　　以威海市为例：新调来的威海市工商局宋忠良局长以到省局学习为名躲出去了，由分管人事的副局长李远志主持突击提拔事宜。现在威海工商系统干部都在忙着送礼拉关系。经区分局每天上班是讨论给苟振洋副局长送多少钱合适，（正局长张文新大隐隐于朝，不管事）高区分局忙着商讨给徐正(www.61k.com)皎送多少钱能提拔，----。局长、副局长都在张罗着为候选人拉选票。事后得知，此次提拔实际暗中已是明码标价的，提拔副科最低8万元，正科5万元。之前有的干部直接被叫到领导办公室，领导直接授意说：“这次提拔你是很有希望的，得意思意思才能有把握呀┄┄！！”，有的干部没有领会领导的意图，凭着自己的真才实干满以为组织会考虑的，没想到结果就是一盆冰水。

　　2011年11月8日，经区分局进行了突击提拔，上午投票，上午答辩，来不及召开党委会，也没有组织谈话，下午就公示，看来是要马上任命。现在是和平时期，又不是“七-七”卢沟桥事变爆发，更没有1949年国民党Z.F撤离大陆“仓皇辞庙”的情况发生，看山东工商局摆出来的架势，好像国家已经到了危急时刻，随时准备奔赴前线。次日，高区分局也根据李远志的指示进行闪电提拔。

　　2011年11月14日，市局也进行了突击提拔。也可能是为了应对特殊时期，与时俱进，干部提拔干脆打破中共中央干部管理条例的规定，不论你是本单位的还是外单位的，不论是有编制没编制，不论能不能胜任工作，只要有关系，钱送到了，都可以破格提拔。威海市局原有科员20名，此次提拔11名为副科级，原有副科17名，这次提拔12名为正科。这样大规模超常规的提拔，是不是违反了国务院[2011]48号文件的指示精神。

　　在经区分局关门答辩期间，许多干部认为这次提拔不透明、不公正，明显暗箱操作，便到市局16楼会议室讨要说法，李远志慌不择路立即找人出面阻止，整个机关和菜市场一样，吵吵嚷嚷，倒是热闹！外单位来办事的，竟然问这里是不蕅iangど叹郑浚?

　　工商局已经成了山东党政机关的一道风景，上午来一阵，互相交流一下信息，然后就都走了。三五成群、拉帮结伙地一起密谋；更有甚者，有的扬言已经买好黑社会的凶手，准备闹事；还有的要在网上发帖。干什么的都有！

　　由于停止工作，找不到人办事，全省很多工商事宜不能正常进行，几千万的合同无法签订，群众急的团团转，工商局“分田分地真忙”！一个韩国老板问：D要干什么？影响极其恶劣！

　　无论是正常提拔干部还是非正常提拔干部，都不能以影响经济发展为代价！一切工作都要围绕经济发展这个中心来进行，任何阻碍经济发展的行为都是不合法的！

　　说实话，工商局自垂直管理以来，在内部“近亲繁殖”，干部素质下降，工作效率低下，一些素质很差的人，有些甚至是坏人，也进来了，权力监督严重失控。群众反应强烈。

　　建议上级各部门，在工商局下放地方的过程中，大力整顿目前系统中存在的问题，严肃查处违规违法行为，更好地为经济建设服务。

　　威海市工商系统广大干部

五 : 干部选拔任用工作情况报告

朝阳市审计局干部选拔任用工作情况报告

2013年，我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。2013年，共选拔任用干部9名，其中，正科级领导干部2名，副科级领导干部7名。基本形成了一个以群众公认为基础、以德才表现为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制。

一、坚持标准，严格程序，确保质量

在干部选任工作中，我局始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把《条例》精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。

一是坚持标准和原则，把好素质关。我局遵照《条例》要求，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。通过竞争上岗、民主推荐等选拔方式，打破论资排辈的用人传统。真正做到不迁就、不照顾，不拘一格选拔人才，让有为者有位，有位者更有为。同时，注重导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。

二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。我局把竞争上岗、民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取群众意见，严格执行有关的民主程序。每次提拔任用干部,都坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大群众的参与程度。民主推荐过程中，坚持“以发展衡量实绩、凭实绩任用干部”的原则，把那些政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境，树立了重政绩、重公论的用人导向。

三是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。认真做好考察工作，慎重过好识人关。首先是提前制定考察工作方案，确定考察时间；其次是认真组织考察组；再次是不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话、民主测评等方式，真正把好考察关，为党组提供可靠有力的考察结论，考察结果由党组会讨论决定。

四是坚持集体讨论决定，把好讨论决定关。讨论决定干部任免，或者决定提出推荐、提名的意见，我局都认真坚持了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。局党组按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《条例》办事，做到“五

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个不上会”，即没有经过民主推荐、民主测评的不上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不同意见的不上会，对反映有问题没查清的不上会，没有征求局纪检组意见的不上会。党组会上逐一介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任免决定。

五是坚持群众监督，把好公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。我局拟提拔的干部，任用前一律在局政务公开栏和局域网上进行公示，接受群众的监督。公示期间，设立了值班人员和电话，随时接待干部群众反应情况。

二、强化监督，完善机制，筑牢防线

选人用人工作中的监督，就是要防止选人用人上的不正之风和腐败现象，提高选人用人公信度。

一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《廉政准则》，加强对干部选拔任用各个环节的监督，逐步建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监督机制。 强化民主推荐关的监督；强化组织考察关的监督；强化干部任免关的监督；强化干部公示关的监督；强化干部试用期的监督。通过监督，进一步扩大群众的参与权、知情权和选择权，用制度和机制遏制“潜规则”，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，为选贤任能营造风清气正的良好氛围。

二是坚持执行领导干部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。我局每次对干部做出

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任免调整后，都由党组书记与调整的干部进行任前谈话。平时如发现个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，则有针对性地对其进行谈话。

三是坚持领导干部定期培训制度，通过安排领导干部参加有关公务员道德、干部政德修养、廉政教育、审计文化等内容的培训，使领导干部始终牢记权力是人民给的，必须站在为党的事业和人民利益服务的高度，正确对待职务升降和职位调整，正确地行使用人权力，常怀律己之心，常修从政之道，从思想上构筑坚固的党规党纪防线，防微杜渐，增强自制力，筑牢防腐防变之墙。

在干部任用工作中，我们虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照《条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力、符合审计发展需要的良好用人机制。

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本文标题：县委组织部关于干部选拔任用工作的自查报告-14关于组织部分教师填写干部履历表的通知
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