一 : AOL，创业公司的毒药？

说起创业公司毒药，毁人不倦的雅虎首当其冲。但各位可能忘记了另外一位，那就是 90 年代曾经在北美叱诧风云的 AOL。其最“经典”的一幕是 08 年以 8 亿 5 千万美金收购社交网站 Bebo，然后在不到两年后以低于 1 千万的价格抛售。投资损失几乎达到 99%。那么最近被收购的 TechCrunch 怎么样了呢？请看下文。

90 年代末期，AOL 垄断着北美拨号上网业务。当时 AOL 有 1 千万用户，每月付费 20 美金，也就是说 AOL 月收入达到 2 个亿。2000 年起宽带业务开始兴起，但 AOL 顽固不化，死守着拨号上网业务。他们还发起邮寄 AOL 光盘活动，一共邮寄出 6 亿 6 千万张带有 AOL 拨号上网安装软件的 CD。（美国人口也就 2 个亿多点，可见当时 AOL 的这个市场推销活动有多么的疯狂。我当时几乎每一个星期都能收到一张 AOL 拨号上网免费 1000 小时的 CD。各种科技电脑杂志里也都夹着一张 AOL 的 CD）。

为了找回流失的用户，2005 年起 AOL 开始收购社交公司。XDrive 当年被收购了。然后用户大量流失。到 08 年 7 月，AOL 想卖掉 XDrive，可惜连最低开价都没人要。最后没办法，只好把 XDrive 的网站流量转到竞争对手 Box.net 和 Elephantdrive.com。这个交易 AOL 损失了 5 百万美金。

05 年他们也收购了 Weblogs Inc。短短几年间，网站的月流量跌至不到 2 万次点击。

06 年他们收购了 Userplane.com，一个提供图表的软件平台，当时 MySpace 的聊天室就是用了这个系统。最近，Userplane 的月独立访客跌至不到 15 万，而且 MySpace 也不再是其客户了。

08 年 3 月，AOL 收购了 Bebo，花费 8 亿 5 千万美金。不到两年后，他们以不到 1 千万美金的价格出售了 Bebo，损失 8 亿 4 千万美金。

今年 9 月底，AOL 以 3 千万美金的价格收购了 TechCrunch。然后，据最新的统计，TechCrunch 流失了一半的读者。

这一切究竟是什么原因呢？

管理层腐败臃肿，不思进取，到处钩心斗角

AOL 不再关心他们的客户群体

AOL 不再是搜索的代名词，而且现在成了年轻人取笑的对象

AOL 是否还能再次翻身？前段时间还谣传出市值 2 个亿的 AOL 想收购市值 20 亿的雅虎。让人有点哭笑不得。不过老实说，自从 TechCrunch 被 AOL 收购以后，他们博客的内容和质量都下降了很多。各种原因中，有一点比较明显：大家以前乐于给一个新兴的小公司爆料。但现在面对的是一个庞大臃肿的 AOL，一个不再酷的 web 1.0 公司，谁还会有兴趣爆料呢？

by Christopher Gu from StartupGazette | Lordhong 译，转载请注明 ifanr.com 译文链接。

二 : 腾讯系创业公司：低调的“产品帮”

　　导读：据IT桔子统计，至2014年底，腾讯系创业也诞生了146家创业公司，但很多人可能并不了解：它们有哪些具有代表性的创业公司?又具备什么样的特质?

　　

 

　　中国现在有不少体格庞大的互联网公司，它们不仅在某些领域雄踞一方，而且还已经成为了创业者的“黄埔军校”。据不完全统计，共有超过1000家创业公司的创始人或创始团队来自互联网巨头公司。

　　这些创业公司分别围绕某个巨头公司形成了不同的帮系，并且天然承继了巨头公司的某种特质。

　　例如，搜狐系出名的几乎是清一色的“视频派”，中国视频网站大半江山的“大当家”们都出自搜狐——优酷土豆古永锵、爱奇艺龚宇、酷6李善友离开搜狐后，不约而同地都做起了视频网站，而且目前成绩几乎都胜过搜狐视频。

　　网易系创业公司可称为“记者帮”，陌陌创始人唐岩是网易门户前总编，欢聚时代创始人李学凌是他的前任，粉笔网创始人李甬、雪球财经创始人方三文基本也都是来自网易媒体部门。

　　阿里系不出意外地涌现出众多“电商帮”，像蘑菇街、口袋通、同程网等，都是背靠大树好乘凉。

　　百度系则延续了李彦宏的“技术派”，迅雷、酷我音乐、爱帮网等基本都是以技术见长。

　　据IT桔子统计，至2014年底，腾讯系创业也诞生了146家创业公司，但很多人可能并不了解：它们有哪些具有代表性的创业公司?又具备什么样的特质?下面就进行一些简单的盘点。

　　淘米网

　　淘米网是国内领先的儿童娱乐媒体公司，成立于2007年，创始人汪海兵曾担任腾讯QQ宠物项目总监，联合创始人魏震、程云鹏也都来自腾讯，甚至第一笔投资也是由腾讯五位联合创始人之一的曾李青完成的。可以说，淘米网拥有比较“正统”的腾讯血统。

　　汪海兵的梦想是让淘米网成为一家以卡通品牌为核心的迪斯尼式的公司，旗下的《摩尔庄园》《赛尔号》等产品也曾经受到大量儿童和家长的喜爱。经过4年的发展，2011年6月，淘米网在美国纽交所上市，成为是腾讯系中第一家上市的创业公司。

　　但是，淘米网的梦想之旅并非一帆风顺。上市之后，淘米网的股价很快从14美元跌落，近几年则一直徘徊在4美元左右。至2014年9月初，总市值仅为1.75亿美元，比巅峰时期下滑了大约70%。汪海兵也承认公司近两年发展的比较曲折，是因为在线上、线下进行多元化时失去了“相对明确的焦点”。

　　创业领域：儿童娱乐媒体

　　商业潜力：★★☆☆☆

　　创始人及背景：汪海兵，曾担任腾讯QQ宠物项目总监

　　iTools(创想天空)

　　很多苹果iPhone或者iPad用户都知道或者使用过iTools。它是一款苹果设备的管理软件，能够轻松完成对iOS设备的信息、音乐、照片、桌面、软件等数据的管理操作。

　　很多人可能并不知道，iTools的两个创始人贡海星、封林毅都是腾讯QQ的创始级元老。他们继承了腾讯对用户体验的极致追求，将iTools的产品诉求定位在：让你的苹果设备从未如此简单!与苹果自带的晦涩难用的iTunes相比，iTools使用起来更简洁明了，也更符合国人使用习惯。

　　iTools在2011年推出后就受到用户欢迎，至2014年，iTools用户量实现三级跳至5100万，其中正版用户超过85%。

　　目前，iTools不仅覆盖iOS平台，还正在打通iOS和Android双平台，尝试打造更加立体的移动互联网战略。

　　在国内市场中，与iTools形成参照的还有91助手和PP助手，这两个产品及团队目前均已被百度和UC收购，价格也达到了19亿美元和2亿美元。可以估计，资本市场对iTools的估值也应颇为可观。

　　创业领域：苹果设备管理软件

　　商业潜力：★★★☆☆

　　创始人及背景：贡海星、封林毅，曾是QQ创始级元老

　　分期乐 & 桔子理财

　　分期乐是国内成立最早、规模最大的分期购物在线商城，它为年轻人提供“先消费后付款”、100%正品、方便快捷的在线购物体验。分期乐的创始人肖文杰此前曾是腾讯财付通的产品总监，初创团队基本也都来自于腾讯。

　　在财付通这个互联网和金融交叉领域的丰富实战经验，成为了他们创建分期乐的最大资本。但肖文杰认为腾讯带给他的最大财富，是“做到极致”的产品文化。分期乐在很多服务方面践行了这种追求极致的文化。

　　比如，分期乐只与京东商城等国内顶尖的电子商务网站合作，保障货品的正品和送货速度，还提供“无理由退换货”，以及提前还款免服务费的体验。

　　目前，分期乐的业务已经覆盖全国2000多所高校，3000多万在读高校学生，在北京、上海、广东、深圳等70多个城市建立了营销中心。

　　2014年6月，肖文杰又创建了桔子理财，是国内唯一专注于小微消费金融、债权高度分散的互联网理财平台。它所销售的理财产品，全部来自于分期乐向年轻人群分期销售产品所产生的债权，由此为用户提供安全可靠的高收益理财服务。

　　优秀的创始团队、创新的业务模式与快速的发展势头，使得分期乐和桔子理财也获得了全球顶尖风险投资机构的青睐。此前，分期乐先后获得了险峰华兴的天使投资，以及经纬中国领投的A轮融资。

　　2014年12月初，分期乐与桔子理财又完成了新一轮1亿美元的融资。这次融资由国际顶级投资机构DST领投，贝塔斯曼、经纬中国和险峰华兴等机构跟投，华兴资本任独家财务顾问。DST CEO尤里?米尔纳就对它们的模式十分看好，“分期乐&桔子理财开创的独特小微消费金融模式非常棒，我们非常看好中国这个领域的未来!”

　　创业领域：互联网金融细分领域

　　商业潜力：★★★★☆

　　创始人及背景：肖文杰，曾担任财付通产品总监

　　UCloud

　　UCloud 成立于 2011 年，主要为游戏、移动 App、电子商务等互联网企业提供基础架构云计算服务(IaaS)，包括云主机、存储、数据库、CDN 等整套云计算解决方案。

　　UCloud的创始团队主要来自腾讯，CEO 季昕华曾全面负责过腾讯安全体系建设;CTO 莫显峰负责过腾讯海量云存储系统、海量 CDN 系统、腾讯云计算平台的研发及管理;而 COO 华琨同样在腾讯负责过腾讯开放平台、QZone、QQ 农场、QQ 会员、电商等业务的运营服务。

　　据 UCloud 透露，目前已有上万家企业用户和创业团队将其业务部署并运营在 UCloud 云平台上。尤其在游戏行业，UCloud取得了领先的地位，客户中不乏明星级游戏，如《刀塔传奇》、《啪啪三国》、《攻城掠地》、《暴走无双》等。

　　2013年11月，UCloud获得了来自贝塔斯曼、DCM的1000万美元A轮投资，2014年6月又获得了由贝塔斯曼和君联资本领投，DCM跟投的B轮融资，B轮总融资额为5000万美元，是中国基础云计算(IaaS)领域最大的单笔融资。

　　创业领域：基础云计算(IaaS)

　　商业潜力：★★★★☆

　　创始人及背景：CEO季昕华，曾负责腾讯安全体系;CTO 莫显峰，曾负责腾讯云计算平台

　　房多多

　　房多多是一个房地产服务平台，将开发商、经纪人、买房者多方纳入统一的交易平台，可以提供传统房地产互联网电商不能实时获取的真实交易情况。

　　2014年7月，房多多对外宣布完成金额高达8000万美元的B轮融资，由嘉御基金、光速安振中国创投及鼎晖创投联合完成。此前在2013年7月，房多多获得鼎晖投资5000万元A轮投资。

　　目前，与房多多合作的经纪公司的经纪人有60万人，月均“带看量”达到 15万次。2014年，房多多平台实现交易19万套房，交易额实现约2000亿元，在楼市销售低迷的2014年业绩同比增长达500%，在业内被冠上“黑马”之称。

　　房多多还吸引了万科前副总裁肖莉的加盟，除了继续开拓房产O2O模式之外，未来还将发力金融业务。

　　房多多背后也有腾讯的身影，其联合创始人、CTO李建成此前曾担任腾讯深圳研发中心总经理，不少技术骨干也有过在腾讯工作的背景。而且，腾讯创始人之一的曾李青还是房多多的天使投资人。2012年8月，房多多获得曾李青麾下德迅投资数百万元的天使投资。

　　创业领域：房地产电商

　　商业潜力：★★★★☆

　　创始人及背景：CTO李建，曾担任腾讯深圳研发中心总经理

　　腾讯系特质

　　遍布互联网众多细分行业的腾讯系，都有哪些统一的特质?

　　第一，极致的产品文化。在中国互联网市场中，恐怕没有几家公司敢说产品设计和用户体验超过了腾讯。腾讯的产品文化同样在那些离职创业者们身上得以延续。iTools变繁为简的产品理念，与分期乐在年轻人网购方面的服务改善，都很好地体验了这一点。

　　第二，扎实的运营水平。腾讯的互联网和移动用户数量在国内毫无疑问都是首屈一指的，QQ和微信动辄都是几亿人同时在线，这当然需要极强的基础技术架构和产品运营水平。UCloud敢于在技术门槛颇高的基础云计算领域创业，底气肯定就来源于其创始团队在腾讯产品运营过程中积累的丰富经验。

　　第三，太低调。在喧嚣的中国互联网市场中，腾讯系创业公司显得太过于安静，很少引发外界的主动关注。它们普遍太过低调。上述这五家公司算是腾讯系中的翘楚了，但相信还是有大量的普通网民并不熟悉和了解它们。有的公司虽然已经发展得不错，但也只是在创投圈里有所耳闻而已。

　　这一点或许也跟腾讯的基因文化有关。在公司营销方面，腾讯一直以来都相当谨慎和保守，马化腾更是十分低调。

　　当然，如果这些创业公司能够闭门练好自己的内功，用产品、服务和口碑来说话，其实倒也不见得就是坏事。

三 : 创业最大的悲哀是什么：尽全公司之力做一款产品最后却没人用

　　尽全公司之力做了一款产品，最后却没人用，这是创业公司最大的浪费。

　　文/李善友

　　我有个学生，是今夜酒店特价的创始人任鑫，在最近与中欧创业营二期学员的分享中，他讲了创业初始的一个重要教训。

　　在他们准备上马这个项目的初期，他们更多参考了国外同类产品的模式，重点面向商旅人士，在一个城市寻找几家深度合作的酒店，建立线上支付体系，采用预付费的模式。结果，一段时间下来，经营状况非常惨淡，每天的订单量掰着指头就能数过来。一开始他们觉得方向没错，应该是执行出了问题。直到半年后，他们终于清醒过来，其实是最初的假设都有问题。但是大半年的时间已经浪费了。

　　当任鑫后来反思这一段创业经历的时候，得出一个结论：创业公司尽全公司之力做了一款产品，最后却没人使用，这才是真正的浪费。后来当他在中欧创业营学习时读到《精益创业》这本书的MVP(Minimum Viable Product，简称MVP，即“最小化可行产品”)概念，茅塞顿开，他找到了一开始遇到的问题的解决办法。

　　通常意义上讲，创业要解决两件事。第一，你要知道用户的需求是什么;第二，你能为这样的需求提供什么样的解决方案。本质上这些问题都是未知的。假如在一切未知的情况下贸然确定方向，就举全公司之力扑上去，很可能出现像今夜酒店特价一开始遇到的情况。

　　《精益创业》这本书里给出的解决方案就是MVP。也就是说，在市场不确定的情况下，通过设计实验来快速检验你的产品或方向是否可行。如果你的假设得到了验证，再投入资源大规模进入市场;如果没有通过，那这就是一次快速试错，尽快调整方向。

　　还是拿今夜酒店特价这个项目举例，如果一开始他不着急投入大量人力物力，深入线下与大量的酒店谈合作，而是把艺龙、同城、淘宝等线上房源数据签过来，集中在一个页面上，哪怕自己掏腰包对每间房优惠100块，就可以做一个很好的实验，测试用户是否需要这样一个服务;如果需要，哪种模式更符合消费者的使用习惯。这样可能一两个月的时间就能掌握有效信息，而且成本极低。

　　其实《精益创业》这本书最早是大众点评的创始人张涛推荐给我的。在中欧上课期间，他拿出一张网页，是他花了3天时间做出来的大众点评网最早的一个网页。以前他羞于给别人看这张图，因为太丑陋了。但是后来，他觉得这张最简陋的网页就是MVP。当时他没有跟饭馆签任何协议，而是将旅游手册里的一千多家饭店录入进网站系统。他就想验证一件事，网民在一家饭馆吃完饭，是否愿意进行点评?这个认知的获得是大众点评网商业模式最重要的起点。

　　当然，那时候他们还是无意识地做MVP，现在他们已经主动选择这样的产品策略。举个例子，大众点评现在想切入餐馆订位服务，市场上有很多解决方案，比如电话预订。在经过一番研究之后，他们想到一种声讯电话模式。简单地说，就是用户在手机上提交预订请求，然后用技术把文本转为语音，之后通过声讯电话服务商把用户的要求发送给相应的餐馆，餐馆可以简单地通过按1或者2来选择是否接受预订，最后大众点评网把预订结果短信通知用户。

　　这个解决方案听起来很漂亮，但是，开发这套系统至少需要3个月时间，而且他们也不确定用户是否愿意通过这种方式来预订餐位。MVP的概念再次帮了张涛的忙，他做了一个极为“性感”的试验：一开始根本不用语音转化技术和声讯电话业务，而是后台有两位客服人员人工地接收信息，电话餐馆，回复用户，换句话说，只是“假装”成声讯电话的样子。最后验证这个需求和解决方案是可行的，他们才投入大量资源来开发系统。目前这个服务已经成功在上海铺开，下一步会进入北京。

四 : 啪啪的产品观or许朝军的创业观

 

　　

 

　　编者按：本文由迈思互动创始人、pmtree组织者之一詹润杰(博客)授权移动新发现栏目发布。他曾在O.CN、UC担任产品经理。原文标题《啪啪的产品观or许朝军的创业观》。以下是全文：

　　从昨天的腾讯微博开放论坛回来，一大早就有点写东西的冲动。

　　腾讯微博开放的态度固然诚恳，对开发者的扶持和投入支持相信必然会加大，作于一个移动互联网创业者，我们更希望看到腾讯微博未来加大对移动端合作者的投入。

　　说回主题，为什么题目会是“啪啪的产品观OR许朝军的创业观”?

　　“啪啪是什么东西?”这个在许朝军演讲结束后，现场观众提的一个问题，顿时引起满场欢笑。朝军在一番介绍后，最后含糊的概括说：“这是一个图片+声音的工具”。为什么说是“工具”而不是“社区”或者其他，我想也许在此之前，大概连许朝军自己都不知道“啪啪是什么东西”。但不管怎样，它是一款用户数正在不断剧增的产品。许朝军现场的整个演讲大概是现场对于我个人而言最多干货的，所以希望能够将其中一些精华的东西和大家分享，产品or创业，对于一个产品出身的人，创业就是先做好一款产品。

　　移动互联网创业，要先剪辫子

　　这位前人人网负责人、盛大边锋总裁、点点网创始人，演讲一开始却说PC的项目千万别做。假如你现在想创业或正在创业，移动互联网可能还有点机会，但是互联网留给创业者的机会已经非常渺茫了。而对于大部分的互联网出身的移动创业者，其实都有一个“辫子”，总想着怎么把一个互联网项目往移动方向搬，早期可以这么做，但是移动互联绝对不是简单的移动+互联网的概念，而有很多新特性，包括手机本身的交互特征，人群的差异和产品体验操作的差异。

　　移动互联网的产品要先“有趣”，而不是“有用”

　　朝军貌似拜读过张小龙的产品观，所以特别强调“人性”这个词;做一款移动互联网的产品，可能更多要去考虑“人性”这个层面的东西，而不是简单实现某些功能需求，或者用户需求。而他本人则是更推崇移动互联网产品的“有趣性”，如果一款面向大众的移动产品想要做起来，则要用“有趣”切入市场，快速获得口碑和用户群;微信一开始就是有趣，后面才变得更有用，啪啪大概也是如此，至少现在对很多用户来说，它是款有趣的应用。而大部分的移动创业者都是搞逻辑推导，理工科的人，所以容易做出无趣的东西，所以先想办法让自己变得有趣，或者找个有趣的产品经理来讨论，或者将idear讲给自己的老婆、同学听一听，看他们是否会兴奋，或者笑一下，总之先做一个有趣的产品。

　　互联网产品是火锅，移动互联网产品像小炒

　　以前我们在做互联网产品时候我们会不停的迭代，加新东西，加新功能，加游戏，上传音乐，图片可以多图，甚至每张图都可以加描述，就像我们吃火锅，不停的往里面加原料，土豆、肉、青菜，味道会越来越好，但这个是PC时代。今天在移动互联网，我们发现用户的口味变了，好像从一个喜欢吃四川火锅的人变成了喜欢吃小炒的上海人，这个原因是什么，百思不得其解。朝军解析，以前我们在用互联网产品的时候，都是通过浏览器输入域名去切换另一个产品，这个用户的使用成本很高，而今天通过手机只要简单点击图标就能进行切换。那么既然用户喜欢吃小炒，我们就不要想方设法去把这些用户变成吃火锅的人，而是尊重用户，做一个独立，简单的产品。

　　口+拍=啪，移动应用的名字要易于传播

　　人人、点点都是朝军做过的产品，他喜欢叠音的产品名称。移动互联网产品的名字很重要，名字越简单，就更可能在朋友吃饭聚会的时候传播开。这个是产品经理必须要去考虑的，创业者也一定要想个好的名字，让用户更容易传播和记住。而啪啪这个名字是通过先选择了100个拟声词，再筛选出5个，最终决定用口+拍“啪啪”这个名字。

　　没必要建立自己的账号体系，拥抱开放平台

　　国内开放平台已经非常成熟，而新的移动互联网产品，其实没有必要去建立自己的用户体系。有一个例子，某个应用很艰难的获得了用户注册，后来却发现用户忘记密码，无法登陆使用了。用户对移动应用品牌是没有忠诚度的，但是每天用QQ，用微博，密码肯定是忘不了的。所以啪啪从第一天开始就用腾讯微博的社交关系，使用了账号体系和用户关系后，用户每天的内容发布都能够进行feed同步，给产品带来意想不到的传播效果和用户增长。而目前国内创业有两个趋势，第一个是移动互联网，第二个是开放平台，所以一开始我们就紧密的拥抱开放平台。

　　啪啪的产品观or许朝军的创业观

　　我想这应该是啪啪这款产品上线两个多月以来，许朝军的第一次公开演讲，在演讲前，我和朝军交流甚多，在此之前我每天花超过两个小时去体验和使用这款产品，和猜想的一样，广东地区是目前最大的地区用户，而用户在上面的行为也是千奇百怪：分享旅游照片，唱歌，叫笑话，对话录音，记录孩子的声音，分享美食。我试着去问朝军对这款产品的定位：“是更想做一个图片社区，还是趋于声音社区，因为个人理解图片和声音本身上在产品设计上是有矛盾的。”他只是笑笑的说：“这个对国内移动产品来说已经是创新了，我们在尝试去中心化和让这个产品保持简单。”

本文标题：创业公司的产品经理-AOL，创业公司的毒药？
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