一 : 涨姿势:50个世界著名企业LOGO的今昔对比图
logo对一个企业来说至关重要，而一个好的品牌懂得不断适应时代的需要，不断优化自己的logo设计。下面的五十个logo都是我们耳熟能详的企业，看看他们最初的logo个如今的logo，相同的变化几乎都是化繁为简，更具有辨识度和设计感。一起来感受一些那些logo的前世今生。
以上就是50个世界著名企业LOGO的今昔对比图，怎么样，是不是涨姿势了！
二 : 一代天骄——世界著名企业家成功典范集
三 : 世界著名企业宗旨
世界著名企业宗旨
紧跟柯达（富士）
为顾客创造价值 （TCL）
争当世界冰箱第一（科龙）
要做世界非碳酸饮料第一（今日集团）
替天行道（梁山好汉）
打倒蒋介石，推翻三座大山，解放全中国
Procter & Gamble (宝洁) 公司的宗旨:
我们提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活。［www.61k.com］作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值， 从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。 可口可乐企业使命（任务）：
"以可口可乐为核心，我们所拥有的是一个具有卓越品牌与服务的世界性系统。藉由这一系统，我们的授权商与生意伙伴可把'满意'与'价值'传递给顾客与消费者。我们最终的目的，就是要让每个与可口可乐有联系的人都能享用最好的饮料及受惠。"
麦当劳公司
麦当劳公司的战略展望是占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的"服务便利·增加价值·履行承诺"战略，提高我们的市场占有率和赢利率。 奥狄斯电梯公司
我们的业务使命是：以比世界上任何一家同类公司都要高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短程移动的搬运工具。
企业的宗旨 世界著名企业宗旨
微软公司
这样一个战略展望左右我们的一言一行；每个家庭，每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。[www.61k.com］
阿维斯卓越汽车出租公司
我们的业务是出租汽车．我们的使命是整体客户满意度。
宝地店
我们的目标是，为顾客提供高质量、有价值的产品，同时提供超值的服务和信息，使我们的客户做出明智的、负责任的抉择，满足我们的客户的要求，从而最终取得商业上的成功。
英国红十字公司
英国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量，提高自力更生的能力和对别人的关心程度，帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理好意外事故。
伊土曼·柯达公司
在化学影像和电子影像方面，成为世界一流。
里茨，卡尔顿饭店
在里茨·卡尔顿饭店，为我们的客人提供真正的照料和舒适是我们最高的使命。
我们承诺为我们的客人提供最精致优雅的个人服务和设施，在这里，我们的客人将拥有一个温暖、轻松且高雅的环境。
里茨．卡尔顿的历程就是复苏感觉，带来幸福，满足我们的客人的哪怕是没有表达的愿望和需要。
英特尔公司
英特尔公司为计算机行业提供芯片、主板、系统和软件。英特尔的产品一向被看作是"建筑街区"，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。
企业的宗旨 世界著名企业宗旨
康柏计算机公司
成为所有客户细分市场上个人电脑和个人电脑服务最主要的供应商。(www.61k.com）
隆·约翰·希尔夫斯公司
成为美国最好的快速服务饭店连锁公司。我们将为每一个客人在每一次光临之时快速、友好地提供美味、健康、价格合理的鱼、海鲜食品和鸡。
布雷塞尔·麦尔斯公司
布雷塞尔·麦尔斯公司的业务是：提供高质量的健康和个人保健产品，延长和提高人们的生命。我们要成为超群的全球多元化健康和个人保健品公司。
61阅读提醒您本文地址：
四 : 略论世界著名企业家亚科卡的经营管理之道
亚科卡是当今举世瞩目的杰出企业家，他在经营管理美国福特和克莱斯勒两大汽车公司中功勋卓著、业绩辉煌，创造出惊人的奇迹！那么他在企业经营管理中究竟有何“高招绝技”？为何能在当今企业界享有如此高的声誉和名望？他走向成功的奥妙何在？笔者认为亚科卡成为当今企业界一颗璀璨的“明星”，引人注目、令人钦佩和赞誉！正是由于他具备企业家的素质和能力、改革家的胆识和魄力、实干家的闯劲和态度、经济家的头脑和敏锐，在个人的创业奋斗史上，写下了辉煌的一页，从打工仔到总经理。他以超群的智慧、非凡的气质、出众的才华，卓有成效的管理和大刀阔斧的改革，把陷于困境、濒临破产倒闭的克莱斯勒从崩溃的边缘上挽救回来，使这家美国第三大汽车公司起死回生，呈现出一派空前未有的繁荣局面。
在我国确立走社会主义市场经济之路的今天，改革开放进入攻坚战，对外开放出现一个新的格局，必然使我们的企业面临更加激烈的市场竞争和严峻的挑战！因而造就一支能征善战、远见卓识的企业家队伍就势在必行了，为此、我们借鉴国外优秀企业家的成功经验，为我所用是非常必要的，有利于我们的企业积极开拓国际市场，主动参与世界经济大循环，以便在市场经济的大潮中得到锻炼、发展和提高，迅速增强我们的综合国力。亚科卡的成功经验，可以归纳出许多条，其中最核心的是：
一、独特的创新意识：亚科卡之所以能够成为美国、甚至全球家喻户晓，有口皆碑的著名企业家，是因为他在自己的经营管理生涯中每时每刻都在刻意追求创新。特别是在实际工作中，善于运用独特的营销手段、科学的管理方法和与众不同的领导风格去克服种种困难和阻力，卓有成效地打开工作局面，从而实现自己的宏伟目标和远大理想。可以说创新、开拓和变革就是他的经营管理思想，也是他走向成功的关键所在。亚科卡不但经常提出新的设想和方案，而且还能收到预期的经济效果。如分期付款购买商品就是他首创的，在1956年福特业绩甚差时，亚科卡为了争夺汽车市场，打开销路，费尽苦心，终于想出一个“56年五十六元”的促销办法，即顾客先付20%的头期款，余款每月付56美元，连付3年，结果销量大升，就这一计划的实施，为公司扩大了市场占有率，获得了大量的利润，受到公司的赏识和重视，他卓越的经营管理才华在福特公司开始崭露头角。尤其是他非常注重市场调查、预测和研究，以独到的战略眼光分析市场结构体系和特点，挖掘、抓住青年消费者的潜在市场和心理需求，及时组织一批有才干、有魄力、有胆识、有闯劲的年轻技术人员，开发出迎合青年消费心理的、款式时髦、性能优良、价格低廉、易于驾驶、富有娱乐性的小轿车——“野马”。致此、一时间“野马”风靡欧美，原定头一年销售7.5万辆，而实际销售41.9万辆。这种新型车问世的头两年，就为福特公司赢得纯利润11亿美元！“野马”，也就因此成了亚科卡的代名词。
二、卓越的管理才能：亚科卡是当今举世闻名、大家公认的管理专家和经营奇才！他超群的管理才华、卓越的领导艺术和非凡的组织能力在个人奋斗生涯中充分显露和发挥出来；在福特公司任职期间，为了谋求企业发展的高速度、高水平、高效益，亚科卡独创季度考评法，即每一位主管和其下属应在每季开始时，拟定下一季的生产计划和发展目标，并由双方协商好后开始实施，待一季度过去后加以考评。这个制度的好处是主管与下属有较好的沟通，责权分明，人人无法诿过，亦无法偷懒。运用这个方法（目标管理），能够督促、检查和指导工作，以改进工作方法，完善工作程序，提高工作效率。同时，还可激发下级的工作热情，使优秀的人才有机会得以施展和发挥聪明才智，不致于被埋没，而无能之辈也绝不能滥竽充数。这一方法他一直沿用下去，收效显著。亚科卡管理成功的关键在于：敢于创新，勇于开拓，善于授权，精于激励，力于求实，真正实现了“人尽其才、才尽其用”的原则。他在福特公司最大的成就是不负众望地在管理方面做了许多兴利除弊的改革, 使公司上下秩序井然，办事富有成效，杜绝浮滥费用，为公司开源节流数千万美元。更为重要的是他受命于克莱斯勒公司危难之时，以顽强的毅力、冒险的精神、求实的态度和科学的管理，有效地领导和组织大家团结一致，同心协力，奋力拼搏，开拓前进。由于他能够深负重望、受人钦佩，象磁铁石一般地吸引广大的员工，使大家积极主动为公司摆脱困境险情出谋划策，几经拼搏，才使克莱斯勒转危为安、走出困境，真是所谓明白人一当家，形势即刻大变，亚科卡的卓越管理才能由此可见一斑。
三、顽强的拼搏精神：亚科卡在步入50岁之时，走马上任到被石油危机冲击得奄奄一息的克莱斯勒公司，的确是敢于冒险。因为他放弃了在福特公司所得的150万美元重金的养老费。当时、福特公司董事长享利·福特三世商定给亚科卡150万美元重金，迫使他离开福特公司，条件是要他返家养老，不准再出山受雇于其它汽车公司，否则、就取消这笔重金，然而、为了自己的事业和追求，他毅然放弃了这笔重金，于1979年出任濒临破产倒闭的克莱斯勒公司的总经理。
危难之际，他夙兴夜寐、宵衣旰食，经过四年的努力，才扭转乾坤。在挽救克莱斯勒的时候，为了使公司摆脱困境，走出低谷，他首先以身作则、严于律己、顾全大局，将自己的年薪降为1美元；同时、还进行一系列大胆改革创新，并要求全体员工团结奋战、共渡难关，从此开始了他另一次的艰苦拼搏。然而、这次的拼搏，无论就客观环境或自身条件而言都不及在福特公司工作的时候，但是他凭着自强不息、坚韧不拔的精神，依靠团队的力量，群体的智慧，顽强拼搏，不断进取，终于使克莱斯勒东山再起！其成绩尤为突出的是表现在1983年6月克莱斯勒公司比政府所规定的还债期提前7年还清了保证贷款，同年还净赚了9.25亿美元。1985年第一季度再创辉煌业绩！获纯利5亿美元，与同期美国其它汽车公司的盈利下降形成强烈对比，是克莱斯勒公司有史以来最高的纪录。
综上所述：亚科卡是一个永不满足现状，善于不断创新、进取和开拓的实干家。他的经营管理思想无疑值得我们的企业家借鉴，值得我们的管理者去深思！
本文标题：
世界著名企业家名言-涨姿势:50个世界著名企业LOGO的今昔对比图 本文地址：
http://www.61k.com/1091816.html 