一 : 天猫剧变之下路在何方 舞泡网店转让倡导随势而为
二 : 楼下有噪音如何解决？楼下是底商，新开了一个饭店大烟筒拐弯，在店铺
楼下有噪音如何解决？
楼下是底商，新开了一个
大烟筒拐弯，在店铺后身，也就是我家小曲里面蜿蜒着通向3楼的阳台，但是鼓风机，空调，噪音很大
找他们谈过，他们也改了2次，但都不起作用
我妈睡觉时枕头总有噪音，虽然不刺耳，但那声音弄的心脏不好受。
请问有什么部门管理这个问题？
报110，派出所管这个吗？
答案有效再加分！
建议还是协商解决，因为诉讼成本有点高，如果实在解决不了就只能以其侵犯您的相邻权起诉，我国《物权法》第八十四条 不动产的相邻权利人应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的原则，正确处理相邻关系。
所以他侵犯了您的相邻权，应当给予赔偿
但是我认为这种纠纷最好协商解决，可以换好点空调机或者给您家安装隔音玻璃，因为诉讼是我们选择的最后救济途径，现在执法也难所以我建议您还是以微笑的方式解决比较好
三 : 天猫商家 用“绳命”在战斗
法制晚报讯（记者平影影）双十一前夕公司急招进一整个电商组，每天加班到凌晨……双十一是网民的狂欢，却是天猫商家的战场。（www.61k.com）网民可以恣意尽欢，商家却提前半年把心提到嗓子眼，日夜奋战，只为打好这场战争。
据天猫官方透露，今年双十一是参与商家数目最多的一年，到目前为止天猫有2.7万家商家参与。不仅如此，全球化将成为今年天猫双十一最大的亮点，天猫双十一首度向国际商家开放，目前已有200多家国际商家加入，天猫表示今年双十一将实现“全球购”和“购全球”。
面对来势汹汹的双十一，天猫商家早已开始准备。记者采访发现，部分商家甚至在半年前就开始筹划，“用绳命备战双十一”这句玩笑话，用在天猫商家身上毫不夸张。
出场人物
目暖家居旗舰店老板贾培晓
双十一就像过年头天晚上要吃饺子
“每年到双十一的前一天，我们家就会包饺子吃，”目暖家居旗舰店老板贾培晓告诉记者，对于电商人来说，双十一就像是过春节，“等一年就是为了这一天。”
贾培晓是山东博兴县湾头村人，2006年他率先在淘宝开了网店，主要售卖草编家居。目前湾头村已经成为了专门经营草编制品的“淘宝村”，全村1700多户居民，大半都在天猫或者淘宝上开了网店，而贾培晓也成了这个村里电子商务的领头人。
“全村都盼着双十一呢，大家都很紧张也很激动。”贾培晓一句话总结了这个淘宝村目前的状态。参加了多次双十一的贾晓培，已经积累了不少经验。“我几乎是提前小半年准备的，首先准备双十一促销的热门商品，主要是收纳以休闲为主的草编家居制品，货物肯定要充足。”
贾培晓说，为了迎接双十一，他添置了一台新打印机，“前段时间我花了四五万元装修了一个专业摄影棚，这样拍出的产品清晰、明亮、效果好，以后长期都能使用。”
不仅如此，贾培晓还请美工为网店设计了三套双十一抽奖活动页面，“第一套作为预热，提前一个月就上了店铺首页，另外两套都在双十一当天推出。”
对于今年双十一的销量，贾培晓很有信心，“我买了两台iPhone6，一台留着自己用，另外一台做双十一的奖品。预计今年将有超过千名顾客光临我们店，希望到时候可以把这台iPhone6送出去。”
出场人物
阿芙官方旗舰店CEO杨寅
不再只重业绩发现问题很重要
“双十一没有变，但是我们的态度变了。”提到今年双十一，阿芙官方旗舰店CEO杨寅告诉记者，去年双十一公司销量达4880万，在美妆类销量排第一，但今年战绩将不会排在第一位，“连着参加了4年双十一，我们对各方面的情况已经很熟，只要按部就班即可，包括供应链、客服等都已经部署好。”
杨寅表示，最开始参加双十一确实是为了冲业绩，“现在回头来看，觉得多卖几百万、少卖几百万并不是很重要。相反我们开始思考这种大型促销活动中团队暴露的问题，如团队的极限能力、客服接待能力，库房团队之间的协作等。”
“从去年开始我们就在对双十一活动进行复盘，看有没有什么需要调整和规避的，这些东西是对企业最有价值的。”杨寅表示，总结了去年活动中暴露出的不足后，阿芙今年下了不少功夫，“今年我们的双十一页面做了大量的AB版，主要就是根据消费者的预期判断会有哪些小问题，哪些需要尝试，哪些需要提升，并且提前把B版做好，保证当天一旦发现A版效果不好，立马切换到B版。”
此外，阿芙库房除了自有的七八十位员工，还准备了300多个小时工负责后端打包分箱的工作，“已经和快递进行了沟通和协商，保证我们的发货量。此外我们还增加了20个客服。”杨寅表示，下个双十一阿芙也许不会再打5折，但肯定会给出更新鲜的内容。
2013年双十一
分类品牌店销售冠军
家纺
富安娜
销售额
亿元
女装
茵曼
销售额
亿元
1.19
厨电
美的
销售额
1.1
亿元
奶粉
诺优能
销售额
4494
万元
设计猫工作人员加班备战双十一
设计猫负责人施洁予
出场人物
招进一个电商部天天加班到凌晨
今年天猫双十一主打的全球化也被不少商家盯上，并着力将之打造为自身的特色，天猫店铺设计猫就是其中之一。这家公司主营独具特色的自主设计品，风靡全中国的大黄鸭就是由设计猫引进的，它今年5月进驻天猫，这是第一次参加双十一。
昨天上午，记者来到了位于雍和宫附近的歌华大厦。走进位于13层的设计猫公司办公室后，记者发现里面静悄悄的并没有几个人。对此，设计猫负责人施洁予告诉记者：“我们最近备战双十一，加班到凌晨是常事儿，很多人都是凌晨才回家的。”
记者注意到，其中一个办公室里有两三个人在对着电脑忙什么，“那是我们的电商部门，我们为了双十一，几乎是新招进了一个电商部门。”施洁予说。据其介绍，设计猫今年已经和八九个国家的设计品牌进行沟通联系，现在已经全部达成合作，双十一时将售卖这些国外品牌。
“韩国、意大利、美国等国家的品牌都有，”施洁予表示，除了迎合天猫全球化的主题，设计猫自身也有国外设计品牌的资源和优势，希望能做出新意，“为了和这些国外品牌更好地沟通，我们新招了三四个产品经理，每天在不同时段和不同国家的品牌商进行沟通。”
“我们从5月进驻天猫以来，就开始为双十一规划了，前期也推出了很多线下活动，就是想提前做好宣传，”施洁予表示，公司在客服和仓储物流方面也都已经安排到位，“虽然是第一年参加，但我觉得我们已经尽了全力，希望会让大家满意。”
出场人物
厦门南讯软件联合创始人、
副总经理吕晔
9月开始做准备
全员通宵备战
在围绕阿里巴巴织就的庞大电商体系中，有一个专门的称呼叫ISV，即独立软件开发商，他们能帮助网店更好地服务网购人群。厦门南讯软件就是其中一员。
“为迎接双十一，我们从9月份就开始准备了。”在不断响起的电话铃声中，厦门南讯软件联合创始人、副总经理吕晔告诉记者，他们公司专门为网店提供CRM管理，是帮助网店客服提升效能的。
吕晔表示，厦门南讯从2011年开始给阿里巴巴生态体系做服务，目前有200多名员工，“对这个行业来说，每年的9-11月份是旺季，因为在此期间有全球关注的天猫双十一购物狂欢节。对南讯来说，双十一期间的营收占到了公司全年营收的六分之一到七分之一。”
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据吕晔介绍，他们的产品可以让商家客户不用登录淘宝后台就能完成很多操作，在双十一成交量巨大的情形下，可以大大提升效率，保证快速接单。尽管离双十一还有十天，但南讯公司的工作节奏已经让人感觉到了一派热火朝天的气息，公司整体的服务器、带宽和IT支撑的容量也已扩充到日常的3倍以上。
“进入11月份后，公司的员工和顾问团队将下去走访商家。到了双十一的正日子，全公司除运维人员留守外，其余全部入驻到商家，以便随时帮助解决临时出现的问题。”吕晔表示，11月10日晚上全体员工都会通宵加班，“这一点大家已经有了默契，不会到时候再问该怎样。”文/记者平影影摄/记者林晖
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全品类上阵聚美优品推“秒杀”
作为以化妆品为主的电商网站，早在一个月之前，聚美优品就开始为双十一紧张备战。11月1日—11月10日，聚美优品将开启全品类预热会场，消费者可以提前将心仪的宝贝加入心愿单收藏该品牌，快人一步抢先制定购物计划。
除美妆外，今年聚美优品加大了品类扩张，双十一期间将设置囊括家居、服装、箱包、母婴、鞋靴、户外等数个售卖会场。不同时段开放不同品类进行“秒杀价”大抢购，11月1日开始预热收藏。此外，今年聚美优品还将推出手机端无敌“闪购”升级活动，通过游戏通关入场，享受一线国际奢华大牌1元开抢的福利。
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四 : 京东“店庆”好日子如何变成电商的普天同庆
文/孙宏超
价格战依然是电商弹药库里最核心的武器，而在短期内可能是电商唯一能让消费者实实在在体验到的武器。在京东大庆的日子里，几家不甘寂寞的电商纷纷跳下场子助兴，最终把京东的好日子变成了普天同庆。
电商促销季
6月份的电商促销大战于今日奏出最强音，几家电商纷纷针对京东店庆的正日子推出重磅活动，“打老虎”的态势愈发明显。
6月份电商促销季主角本是京东，其试图通过自己的店庆日打造一个与天猫主导的“双十一”同等分量的电商节日。今年正逢京东“6·18十周年大促”，亚马逊、国美、易迅网、凡客、1号店等都顺势加入战局，矛头基本直指京东。
6月17-19日，京东推出持续三天、全品类的“老刘专场”，易迅网则宣布展开针对京东的双倍“贵就赔”服务。国美在线则由国美在线董事长牟贵先挑选亮点单品，开设“老牟专场”，进行不限量五折销售。6月15日-6月18日，北京国美还展开“全网比价，差价双倍返还”的活动。
价格战前，口水战先行。京东率先在其官方微博上发布“别闹，6月有且只有京东”，迅速引发苏宁、易迅、当当等跟进“别慌”、“别吹”、“都别装”等“别X”系列。
尽管在多家电商的狙击下，京东依然交出了还算不错的答卷。6月17日，京东十年店庆月促销进入为期三天的“老刘专场”的最高潮。
根据其截止6月17日中午的半日销售数据显示：高峰时段平均每秒售出超过2部手机，预计全天销售超过10万部，同比翻番。
京东十年店庆月促销已经过半，在过去两周内，京东的交易额与去年同期相比增长超过1倍，日订单量最高接近200万单，在6月7日更是创下日用百货业务销售额超2亿的不错成绩。
谋略
和去年815的猝不及防、双十一的独舞不同，今年618在多家电商有组织有预谋的策划中演变成了全民狂欢。但几家电商的杀手锏和应对策略却各有不同。
京东：
现实：上有天猫携众多商家打压，下有多个小弟试图借助京东的名气快速上位，京东很纠结。
应对方法：关注自己，尽量不与体量比自己小的竞争对手产生正面冲突。
苏宁：
现实：根据波士顿咨询公司曾经提出的三四规则矩阵，目前恰好排名第三的苏宁正在试图获得市场领先者的地位。
应对方法：线上线下结合。
当当：
现实：尴尬的当当正在成为中国电商企业的比价对象，当说到唯品会的股价时，人们总习惯性的加上一句等于多少个当当，业内也在纷纷传言当当可能会被收购。
应对方法：漂亮的业绩还是更多的销量，李国庆必须在这两面进行艰苦的抉择。
凡客：
现实：凡客正在陷入平台化转型的阵痛中，平台与自有品牌的博弈将是凡客下半年最主要的战略任务。
应对方法：首次高调参加价格战的凡客应该更多关注自己的优势自有品牌，这能保证其快速响应的能力。
天猫：
现实：此次价格战是老刘的主场，但天猫却一直扮演着背后的“江湖大哥”角色，即便京东多次剑指天猫，也不见天猫的高调回应。
应对方法：根据中国电子商务研究中心检测数据显示，天猫在去年的中国B2C市场占有超过50%的市场份额，这个数字足以让天猫稳坐钓鱼台。
“我是玉器，从不与瓷器碰。我想碰的，那一定也是玉器，如果有瓷器非要找我来碰，那么我躲着，如果躲都躲不开，我就去找愿意和他碰的瓷器去碰他。”这段话或许可以送给正在为了市场份额打的头破血流的电商巨头们。
价格和价值
价格战背后蕴含着几家电商对用户的再度争夺，但也有多位评论家曾指出，从价格竞争到价值竞争才是电商最终的利器。
去年首次猝然而发的815价格战让电商企业受到了广泛的质疑，物流滞后、价格虚标等现象频繁出现，甚至发改委都认定这场价格战涉嫌价格欺诈。为了应对这一窘境，今年在电商价格战开始前，多家电商先围绕物流展开第一轮大战，
如今大促带来的超于平常的购买量和消费者或许将检验电商前一段物流大战的成果。
从价格到价值，消费者们正在用脚投票，频繁的价格战已经让消费者产生了审美疲劳，提供更多更好的服务才是电商企业下一步追求的重点。
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