一 : 如何裁员才算合法
导语：裁员是集中的辞退员工，所以某些与个别员工解除劳动合同的条件不在适用。同时由于裁员往往牵涉面较大，因此在程序上受到法律的严格限制。裁员的好处是大家都很在意投诉之类的反馈，团队的凝聚力更强，执行力得到提高。
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《劳动合同法》允许一定条件下企业进行经济性裁员，其原因是企业享有经营自主权，而企业的用人自主权是企业经营自主权的重要内容。
国内的“裁员”有其特殊的含义，《劳动法》以及《劳动合同法》称之为“经济性裁员”。经济性裁员是用人单位行使解除劳动权的主要方式之一。
《劳动合同法》允许一定条件下企业进行经济性裁员，其原因是企业享有经营自主权，而企业的用人自主权是企业经营自主权的重要内容：企业可以根据实际需要招用人员，也可以裁减人员。
如果企业在生产经营困难等情形下无法裁减人员，那么企业的经营自主权就没有办法落实，也会使企业背上冗员的包袱，无法适应市场竞争。
对于被裁减的员工，企业应尽快将他们的个人信息、求职意愿等情况通知有关的职业介绍部门，请他们协助安排下岗人员的工作。而在这期间，企业向员工提供一定的生活保障，如一定的失业救济金等。
关心幸存的员工
裁员不但会给被裁减的员工带来很大的伤害，而且也会在心理上极大地影响那些没有被裁掉的员工。因此，为了能有效达成企业目标，企业还必须关心幸存的员工。
发展管理层与幸存员工之间的信任可以说，每一次裁员都会降低管理层和员工之间的信任。而且每次裁员后，企业中幸存的员工总是军心涣散，人心惶惶。这种状态显然不能保证组织的正常运转。因此，通过郑重的申明和清楚的政策，组织必须认真管理企业中出现的谣言，建立员工对未来目标的共识，发展彼此的信任。
对幸存员工提供培训
企业战略的变化对企业的人力资源提出了新的要求，当现有人力资源在一定程度上不能很好地满足新需求时，企业需要幸存员工提供有关培训，或是为一些调换部门的员工提供交叉培训。这样不仅能提高他们的技能，也是发展双方信任的有效手段。
改变考核、报酬、奖励系统
企业要裁员，说明企业现行的一些政策与形势发生冲突。企业可以根据未来的发展，重新地思考当前的人力资源管理政策，然后对考核、报酬等系统进行调整，以便尽可能地提高幸存员工的积极性。
计 划
正如其它管理活动一样，裁员前企业也需要有一个充分的计划。裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行，计划活动主要包括以下4个方面：
确认企业战略
一个企业的人力资源应当与企业战略相配合。换句话说，有什么样的企业经营战略，就会对人员配备提出了相应的要求。企业的裁员往往发生在企业经营遇到重大挫折、出现巨大变化时，企业过去的战略已经不符合未来经营的要求，必须进行调整或改变。举例来说，如果企业过去采取的是多元化的发展战略，目前将业务重心集中于某一特定的市场而放弃其它领域，人员就不可避免地要进行调整;如果企业考虑到以前过高的成本而决定实施降低成本战略，这可能会直接导致企业投资方向、投资区域的改变，随之而来也是人员的调整。
因此，企业领导者需要认真分析组织未来发展的可能性。在战略不明的情况下，盲目裁员往往会适得其反。
评价员工的知识与技能
在充分考虑企业未来战略的基础上，企业还要认真评价所有员工的技能和他们所具备的知识。这样做有两个好处：一是摸清目前员工的状态，而且比照未来的战略需求，知道具备何种知识和技能的人员能够满足企业未来的需求;另一个作用是在认真、客观地评价员工的知识和技能后，做出裁员的决定才更具说服力，从而大量减少因裁员而导致的劳动纠纷。
提前做好准备
从企业层面上看，这个准备至少应该包括三个方面：一是经济上的准备，对被裁减的人员，企业需要发放一定的抚慰金，来保证这些人员在一段时期内的正常生活;二是法律上的准备，随着法律意识的逐渐建立，越来越多的劳动纠纷诉诸法律，因此，企业还要做好“打官司”的准备;三是思想上的准备，裁员的影响往往是十分深远的，尤其是高层管理者要有充分的思想准备。
小处试点，积累经验
裁员方案出台后，如果一下子就在整个组织内展开，往往会出现不可收拾的局面。从心理学角度来讲，当刺激第一次出现时，反应总是最强烈的。在没有思想准备或准备不充分时，一些员工被通知下岗，他们会产生强烈的反抗心理，自然就会有罢工、破坏生产、散布谣言等行为。在他们的带动下，那些没有被裁掉的员工，出于同情，也会“揭竿而起”。如果是这样，企业就很难控制了。一般说来，裁员需要在企业的几个部门，或几个分支机构进行试点，逐渐在企业中营造裁员的气氛。这样不但让员工做好心理准备，企业也能从试点中积累经验。
集中于生产率的提高
裁员不是为了逃避过去的失败，而是根据未来的发展战略，进行人员的战略调整，这样调整的核心是企业生产率的提高。或者说，“减员”是行为，“增效”才是根本目的。
裁员不是一个时点行为，而是一个连续行为
一般来讲，对于员工的技能和知识的评价，是一个连续不断的过程。当企业认为一个员工不能够满足工作要求，而他个人因为技能水平和基本素质又无法通过培训来获得提升时，裁员就会发生。所以说，如果人力资源管理中的其它工作做得比较好，企业的裁员压力就不会太大，因为企业随时都在将那些不能提高生产率的员工裁掉。
集中于企业真正的累赘，重组结构
为了提高生产率，企业需要重新分析企业的经营活动，以减少低效率、冗余人员和无价值增加的活动，因此，裁员往往会伴随组织结构的重新安排。组织结构当然不是一成不变的，适时的调整结构应该成为组织的主动行为，不能等到问题出现后才被动解决。需要注意的是，真正的冗余部门可以裁掉，但对其中的人员不能也简单地裁掉，而是要评价他们的知识和技能，再进行组织内部的重新配置。
参 与
在裁员过程中，员工的广泛参与也是非常重要的，而且如果引导的好，员工的参与不但不会给企业带来麻烦，反而会使裁员顺利进行。通过员工的大量参与，能够使其认识到裁员的目的??为了企业未来的生存和发展。这是企业发展的必然要求，而不单是企业高层领导的一己之见。另外，员工广泛的参与也为发展管理层和员工之间的信任奠定了基础。
在具体操作中，让员工参与，成立包括跨层次、跨职能部门的小组。裁员中的专门小组，不仅可以使员工确实参与，而且能够更全面地认识企业的处境和发生的问题。有些企业为了更清楚地了解部门工作和员工服务，还请来与企业相关的供应商和客户也一同参与，让这些企业的外部单位，从其特殊角度提出自己的意见。
沟 通
裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备，但没有一个企业希望事态扩大，这就需要在裁员中进行大量的沟通，来消除产生的误解和矛盾。沟通中，有以下两方面需要特别注意：其一，做出清晰、直接、充满感情色彩的裁员声明。
首先，裁员声明所表达的意思，必须能够被员工正确的理解和认识。在声明中含混其辞，反而让员工觉得企业的态度不明朗。有些企业会采用一种隐晦、暗示的手法，却极有可能由于理解偏差在员工中造成混乱;其次，裁员声明的关键是充满感情色彩，一个缺乏感情投入的裁员声明会让员工有一种被欺骗的感觉，而裁员声明中对于未来和企业不利状况的描述，无非是告诉员工企业裁员行为的不得已。
保证领导与员工的沟通渠道是畅通的。
在裁员过程中，沟通的关键是保证渠道畅通。尽管裁员声明入情入理，但身处其中的员工不可避免地会出现消极情绪。虽然员工本人需要承受压力，但组织也需要给予一定的疏导。无视员工的消极情绪或者采取“躲起来”的做法，都只会强化员工的愤懑，甚至会激化矛盾。
关心被裁掉的人员
裁员之所以会引起企业经营的动荡，主要因为企业没有给被裁减人员以足够的关心，让他们有一种被遗弃的感觉。关心被裁减的人员可以从以下两个方面考虑：第一，预先通知。
在宣布裁员决策之前，预先通知那些将要被裁减的人员，让他们有心理准备。预先通知最好由人力资源部门单独同员工交谈，解释说明原因，并欢迎员工对裁员决策提出反馈信息。
年终奖5.62元 已在变相裁员
离农历春节还有两周多，没有马上过节的欣喜，在某股份制银行北京一支行负责消费金融业务的王哲(化名)反而陷入焦虑状态，甚至做好了走人的准备。“前段时间，北京分行下发通知到各支行，要求各支行上报调岗人员名单，有的网点柜员只留两三个人，而现在，所有调岗名单已定，部门领导告诉我，我可能会调去社区银行网点不再从事消费金融业务” ，王哲表示，“从擅长的领域调岗到非擅长领域，薪酬福利和任务指标都被调整，其实我们都知道这就是变相裁员。”
在净利润增速下滑、不良率攀升的情况下，银行工作不再是一份令人艳羡的工作，收入高、福利多、几乎无失业之忧渐渐成为历史，降薪潮、裁员潮开始慢慢向银行逼近。
压力越来越大 银行员工的好日子真的结束了
王哲以前在信托公司工作，2010年一个偶然的机会进入银行，恰好见证了银行“躺着赚钱时代”的走远。“我们行消费金融业务开始较早，我2015年开始负责消费金融业务，我们其实还好，但是对于很多客户经理来说，日子越来越难”，王伟称。“任务指标不断增加，压力越来越大，2016年年底冲刺刚做完，开门红指标又下来了，2017年全年要求新增日均2个亿”，一位银行对公客户经理对中国电子银行网小编说，“2014年开始我们任务完成的越来越艰难，有不少同事选择了跳槽去金融圈其他企业工作。”
“以前银行并不愁揽储，但是现在，互联网金融的发展打破了居民资产局限于在银行参加定、活期储蓄或购买一些国库券的格局，靠礼品比如送油、送礼券等已经很难拉到客户，其实不仅仅是揽储，我们还有贵金属、信用卡、保险等指标，各项指标完成的难度都很高。以保险为例，为了完成2016年的部门保险任务，领导直接用部门奖金给我们买了保险，还是期缴，2015年为了完成任务刚买过”，某上市银行一位银行员工吐槽称，“我们支行2017年保险开门红几乎都是银行内部员工认购”，该员工进一步表示。
任务指标繁重是导致银行员工压力大的重要原因，而很多银行对员工的考核日趋严格也在进一步加大银行员工的压力，“我们行的员工必须安装定位考勤软件，周一到周五每天早上8：45至下午17：30自动记录并显示员工行程轨迹，每10分钟更新一次，”某股份制商业银行汽车金融事业部的一位员工称，“精神整天处于紧张状态”，该行一位员工告诉小编。
部分奖金推迟明年年中发 员工称很受伤
与以往就没有年终奖的银行不同，很多银行今年的年终奖停发或者缩水严重。焦虑和不安的气氛在银行内部员工中蔓延。
“年终奖本周会预发一部分，另一部分据说2017年年中再发，2015年我们都是在年前发，”成都一位股份行工作的员工告诉小编。“其实本来年终奖也不多，但是比起月薪，还是很可观，没想到要推迟一部分明年发，行里本来打算拿到年终奖跳槽的同事现在很郁闷，不知道辞职的话剩余的那部分年终奖怎么发，而坚决要离职的同事已经不期待年终奖”，该员工进一步表示。
与已经发了一部分年终奖的银行相比，某股份制银行石家庄分行员工爆料称，“我们行绩效已经停发5个月了，并得到通知不再补发，至于年终奖，我们早已不再期待，最近好多同事离职。”
另一方面，在有些银行年终奖出现了老员工和新员工差距缩小的趋势。“我们行年终奖发了，得知我和一个刚入职一年多的新员工年终奖所差无几，有点心里落差，或许是老员工离职成本更高，90后一言不合就离职的缘故吧，银行为了留住新人所以给了新员工和我们所差无几的年终奖，当然也不排除90后思维更活跃，对行里可能存在潜在长期贡献更大的缘故”一位城商行入职三年的员工告诉小编。
跳槽频繁 银行成互联网金融企业的“黄埔军校”
事实上，经济下行、利差收窄、不良贷款率激增等因素，导致近两年很多银行员工薪资、福利方面与前几年不可同日而与。银行“金饭碗”光芒失色，在与众多银行员工交流过程中，钱少、事多、压力大成为小编听到最多的词语，很大一部分员工将希望寄托在跳槽上。但是，不同银行岗位的员工跳槽面临的情况也有所不同。
“今年形势不好，听说有零售的同事年终奖只拿了5.62元。并且今年考核C-的虽然有年终奖但是合同到期不再续签，而考核为D的或被直接裁员，我的考核虽然还可以，也拿到了年终奖，但是我已经打算离职了，任务多、压力大、事情太多太杂，想转行尝试下其他职业，我是资管部门，跳槽并不难”，一位入职6年的某股份制银行老员工对小编表示。
在跳槽的去向中，互联网金融企业往往成为热门选项之一，传统银行俨然成互联网金融企业的“黄埔军校”。风控、理财客户经理、对公客户经理成为互金企业争相抢夺的“香饽饽”，而银行柜员则跳槽相对很难。“我在XX银行工作了五年，去XX金融面试被刷，或许我们在他们眼里无非就是工作地点好一点的收银员吧，”一位国有行的银行柜员开玩笑道。除了互联网金融企业，一部分包括资管部门、投行部门在内的员工，跳槽去了待遇更为丰厚的基金、信托公司和券商。
2017年已至 银行员工今年会怎样?
雷霆换帅、严厉反腐、零售转型、“三减一增效”、“996”工作模式，这些词都发生在2016年的平安银行(9.170, 0.02, 0.22%)身上。其中，在银行业界引起强烈反响的要属“996”工作制，即早9点——晚上9点，周一——周六上班。“平安银行只是鼓励，而我们是已经部分实施前段时间要求会计都必须周六上班，”一位股份行的员工告诉小编。
银行人的2016年已经过去，2017年已经到来，虽然2017年国内银行业不会像欧美大行那样大量裁员，但是对于银行员工来说，似乎2017年并没有时间舒缓心情。
“年终决算后我们分配了新一年的任务指标，在去年的基础上有所增加，但是幅度要比去年的幅度小，但今年的总体形势可能不会比去年更好，半路杀出的互联网金融，让银行的低成本资金存款大搬家，人员流动率会去去年高，听说我们行已经有18个人在排队等辞职，不过我个人来说，不会辞职，我有固定客户，业绩还不错，2016年的业绩属于我们行第二”，一位股份行员工表示。
如何裁员才算合法
二 : 如何提前发现公司裁员征兆?通常来讲，多数企业在裁员动作实施之前，?
如何提前发现公司裁员征兆?
如何提前发现公司裁员征兆? 通常来讲，多数在裁员动作实施之前，不会过早地通知员工的.
提前发现公司要裁员
首先，公司员工要关注公司市场业绩报告。大的公司在内部网上每个季度都会公布这些信息。例如，如果发现某个产品市场销售连续呈现下滑趋势，那么公司未来很可能要减少对该产品的投入，甚至停产。产品没有了，相关人员自然也要被裁掉。
其次，关注高层人事变动信息。高层的任职或免职是与他的业绩直接相关的。如果某个部门的业绩不佳，而高层又被炒，很可能是大规模裁员的前奏。
三 : 孕妇被辞退 公司应该如何赔偿
生产对于女职工来说是必须要经历的，对于在产妇在怀孕期间也会遇到各种事情。[www.61k.com）最常见的就是女职工在怀孕期间被辞退。辞退是要有辞退补偿的，那么孕妇被辞退怎么赔偿呢?
对于孕妇被辞退怎么赔偿，有以下方面介绍：
一、法律依据：根据我国《劳动合同法》第四十二条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：女职工在孕期、产期、哺乳期的;由此，按照《妇女儿童权益保护法》和《劳动法》的相关规定，妇女在怀孕期、哺乳期间，单位不能解除其劳动关系，妇女在怀孕 期、生育期和哺乳期等“三期”未满前，劳动合同期限应顺延。孕妇被辞退怎么赔偿呢?此间的工资、福利等待遇不应改变。国家对于作为弱势群体的女职工的法律保护是十分符合实际情况的，因为怀孕女职工一旦遭到违法解雇，一直到哺乳期结束将难以找到工作，生活来源难以保障，因此国家禁止用人单位在职工怀孕期间解除劳动关系。而用人单位一旦非法辞退怀孕职工，所付出的代价也是很大的。
二、应得赔偿：国家对孕期女职工的权益保护做出了明确的保护，如果用人单位违反规定做出非法辞退，针对孕妇被辞退怎么赔偿?孕期职工有权申请以下赔偿：
1、违法解除劳动关系赔偿金：相当于2倍的经济补偿金
计算方式：工作年限×离职前12月的平均工资×2倍(详见《劳动合同法》第42、47、87条)
2、怀孕、产期、哺乳期“三期”工资。
3、工资和加班工资(如有拖欠)应一并发放。
对于孕妇被辞退怎么赔偿，以上有相关法律的规定，您如果遇到这种情况以上相关规定可以帮助您。作为HR的您如果还想了解有关劳动法辞退补偿标准方面的问题，我们有劳动法实务手册可以给您提供帮助，您如果需要可以在线联系我们的客服。
来源：中易浩富 www.61k.com
四 : 遭遇公司裁员，如何赔偿？
遭遇公司裁员，如何赔偿？文中一句话说得很对：“企业说裁员，员工就把脖子伸出去说你砍吧，这就是不刁蛮？这种情况下要做顺民么？”遭遇公司裁员，为了个人利益而战，这无可厚非。文中关于裁员索赔的法律知识、斗争知识，很实用。
1个月的裁员静默期过去了，今天妥妥的拿到了补偿。皆大欢喜。
公司裁员，一开始预想的只是20万的补偿，实际结果却远出所料，于是手起笔落，利索走人。离开办公室看到大家忙碌的身影，心里那种撂挑子的快感无与伦比。从始至终，我内心都是欢快的，因为我知道这笔钱怎么要，如何要，闹的话怎么闹，闹到什么程度，所谓知己知彼百战不殆么。
裁员1个礼拜之前：
听说公司要裁员，公司给出的消息是补偿是丰厚的。到底怎么个丰厚法不得而知。正好我的朋友里面有律师有HR，开始打听这里面的潜规则。
1、HR比律师有用
如果你在大公司里面，在离职这件事上，找个好的HR给你做参考，比1个律师要好的多。一般的大公司在大规模裁员的时候都会很正规的，违法的事情很少会干。HR对于这种事情要清楚的多。而小公司偷鸡摸狗的事情蛮多的，律师可以确保公司不会违法的扣除你的应得利益。
2、你不签字，公司不可能裁掉你。
这是最基本也是很重要的一条。特别是那种签过两次合同的员工，基本上你可以申请转为无限期合同。只要你不出错，公司没有理由裁掉你。
前些日子，有几个同事跟公司闹，没有签字就不来上班了。赶紧追了个电话提醒，如果你不去上班就是旷工，公司完全可以不给赔偿的裁掉你，更得不偿失了。1个月过去了，这几位同事都还在上班，工资什么的照拿。是不是很爽！
裁员48小时之前：
也就是星期三的时候，有人透露说公司会在礼拜五通知大家和HR面谈。而公司则会在星期四的凌晨发全球新闻，通知裁员10%的消息，中国区预计会有300人丢饭碗。说实话，这个时候还是蛮纠结的，心里一直没底，但是好在有朋友做律师，专门打劳务官司的。还有朋友在别的公司做HR的，裁人无数。一左一右2大护法在，心里立马有了着落。
老板找我谈话，问我怎么样，会不会想不开什么的。我直接回答：没什么想不开的。公司这么多年对我都不错，我不会闹的。基本上的权益满足就走。谈判桌上见吧，我可能会带个律师什么的。于是这句话，直接导致了裁员当天是公司总裁找我谈的离职，而不是HR的同事。
24小时之前：
确定了几点自己用得着的信息：
1、
大部分公司走的都是协议离职的路线，如果是正式裁员且10%以上的，要劳动局或者工会批准。一些大公司没有工会，或者压根就不敢往上报，这就成了你要挟公司的一条。
2、
HR在裁员的时候，压力比你还大，裁不掉你他就完蛋。所以裁员这件事情上，基本上说是个心理战的过程。
3、
就和我们做市场活动一样，HR裁员也需要预先报个预算上去。这个预算不会和实际有太大的差别，所以想补偿得太离谱的同学还是现实一点。
4、
关于互相吓唬的事情，如果你是公司的机要部门，手里有公司的料，公司一般会较忌惮你，所以谈条件也好谈一些。而普通员工的话，女性就买个尿检，装怀孕。HR说他在这事上折过很多次，不是不裁了，就是多补偿几个月的。
裁员两个小时之前，上午，楼下咖啡厅：
约了个HR的朋友在公司的咖啡厅见面，此时基本上我已经确定了一些资料。打印了公司的劳动合同和薪水单给他看，所以现在可以先算一下我的大致赔偿了。
一共分为四个部分：
1、公司的赔偿是（N+2）个月的薪水。
N是你在这个公司工作的年数。而这个薪水和你平时拿到手里面的不一样，一般要高出一些。它的计算方式是你平时前十二个月收入总和除以12。这个收入包含你每个月税前收入总和，包括住房公积金、医疗补助、股票、车补、饭补甚至是手机补助，以及所有过去十二个月的奖金，年中双薪。这样算下来，如果你的薪水过万的话，裁员的月薪计算要两倍于你的单月税后。当然这个是公司自己设定的优惠补偿，一般大规模裁员都是这样。而普通的法律上的规定也是这么算，但是有1个限额，北京市大概是1.2万的月薪，超过这个就只能按照1.2万去算。所以说走法律规定索赔是很亏的。
N的数字是你的在职年限。如果你中间呆的公司被人收购了，之前公司的工作年限也要计算在内。比如我本人从ATI到AMD，ATI之前的年限也要算进去。
N+2的2是个很弹性的数字，有的公司是N+1。但是如果不是1个月提前通知的话，就应该多1个月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大规模裁员员工闹事。另外一点这个2里面的数额，是根据你上1个月的收入总和来算的。我比较幸运的是上个月刚发完奖金，所以数额蛮大的。
打个比方，比如我在一家公司5年，1个月薪水税后一万，税前含各种补助是1.5万，那N的部分就5X1.5=7.5。而辞职之前公司恰巧发了5000的奖金，那么+2的部分就是每个月2万，所以最后的初步补偿是7.5+4万。
2、未修年假也是1个很大的数。
一般来说，年假里面要按照X2或者X3来算。如果你有20天年假的话，至少是两个月的薪水。而这部分争议蛮大的，可以就这个和公司好好谈。
3、年底双薪也要折合现金补偿。
比如6月份裁员的话，那就是一半的年底奖金数额。
4、当月的工作时间也要算进去。
比如是月中辞退，那么要给你半个月的工资。
提醒一下：股票可以先不用卖，你离职了，股票也是你的。
裁员开始：
HR通知我，公司副总裁要见我，在预料之中。我想先看看条件再和HR谈，但是没想到的是，一进去，总裁直接把文件递给我了。眼睛大概一瞄，发现跟我自己算的N不一样。我算的是7，而公司给我算的是10，他们把我在ATI之前的那家公司也给算上了。心里一阵狂喜。再看了一下N的数额，也比我自己算的要高不少，可能是我当初忘记算股票的数额了。其他方向大致相同。算了算，比我早晨预估的要多了5万，比我1个礼拜之前预估的要多了20万，签字走人不磨蹭了。心虚的是，我是公司当天第1个签字的，接下来是我老板，他是第二个签字的，本来之前说好的共同攻守大联盟也不理会了。
后续：
补偿金要不要交税？
简单的说低于12.5万不用交。50万以内的补偿，通常交的个人所得税比较合理，大概在2-5万之间。高于这个数就难说了。比如100万的补偿要交45万的税。悲催么？
[www.61k.com］走出公司，心里无限舒畅。不仅是因为平白无故的多了一笔钱，主要是自己可以从新选择了。在一家AMD这样的外企里面，感觉很好混，毕竟普通员工1个月不到两万的薪水，就请不到什么人才么。消费者管AMD都叫农企，这也不是没原因的。也没什么竞争的危机，感觉自己的能量也就是用了10%都不到。不走的原因主要是因为我的老板人实在太好了，有原则，有计划，够疯狂。老板好，公司差，走不走呢？如果不是这次裁员，我可能一辈子就在这温水煮青蛙了。我记得某猎头说过，4年一跳是比较健康。
再见农企，再见亲爱的同事们。拜拜ATI，希望AMD以后不要把你弄死。
更新几点重要的被我忘记的内容：
我们平时说的N+1的赔偿意思是：N=你的工作年限。N+1的赔偿是：（你的工作年限+1）乘以你的平均月赔偿工资。N的算法没到一年按照一年算，超出一年，哪怕是一天也按照加一算。比如我在1个公司工作了一年零一日，那么这个N是2。
如果公司没有提前1个月通知你，那就再多赔偿1个月，就是N+2。
如果公司违法裁员（请参照劳动法相关条款），比如裁退怀孕员工，那补偿就是2N+1。
裁员前记得备份重要邮件（要挟公司），打印员工手册（没有或者写的很离谱都可以走法律途径），每月薪水的详细清单，以备打官司用。和HR谈话的时候记得录音。
如果你的合同已经签过两次，就应该自动转为无固定期限员工，可以赖着不走。公司无权不让你上班，不能收你门卡，不能收你电脑。
碰到公司裁员10%以上的时候，对于员工特别有利，这个时候通常企业为了减小影响，会给出更好的赔偿（比如我们这次），如果是单独裁员的话通常没这么好。所以我们经常会在这个时候，看到很多老员工“请裁”，跟老板关系好的，叫HR裁了他，拿了几十万补偿，转眼第二天去另外一家公司上班去了，多爽。
最后，祝现在都还在公司坚持1个月上班的同事战斗愉快。多拿几个月薪水再走，上班不用干活看报纸是多么愉快的一件事啊！
Q&A时间：
Q：关于装孕妇是否合理
A：关于装孕妇这件事，不适用于小公司，而且还有可能上猎头的黑名单。除非你确定了，你们公司的HR是软柿子，或者有先例，即可试试看。AMD的HR和法务属于软的不能再软的柿子了，所以装孕妇的员工很多。
Q：关于无固定期限合同
在签订2次有固定期限的劳动合同后，是可以签订无固定期限的合同的，前提是由员工提出来签订无固定期的，不然公司仍然可以签订有固定期限是合同，不是签过2次之后都可以叫无固定期合同的。在HR给员工的合同续签表上看清楚，如果没有着明确的标明签订的是无固定期的合同，员工可以要求写明，不然签的就是有固定期的啦。
A：关于这点我有点疑问，我记得从劳动法上来看，签署过两次固定期限的合同，公司是不能再继续签署固定期限合同了。员工提出无固定期限，公司不同意的话也要转成无固定期限的。
Q：为什么AMD要裁员这么多的同时，还要招实习生呢？实习生干杂活便宜？
A：实习生其实是和政府的合作项目，卖政府1个面子的。谁都知道实习生不好带，没经验，费嘴皮子费精力的，我就带过两个姑娘，好在天资聪颖。没办法，HR塞过来的只好接着带了。公司招人也分几种，一般正式员工的名额几乎没有。如果需要人干活就招合同工或者是从其他人力资源公司借调。
Q：这些是在跟公司签订无限期合同以后才有的么？如果只是单单跟外服签了合同还可以这样么？
A：不管你和外服还是跟公司签，都算你的工作年限。一般两次续签之后，就改为无固定期限合同了，一般来说，在一家公司四年以上即可了。
Q：出差多，做的东西虚，估计越做路子越窄，27岁，这个年龄的女生跳槽容易吗？
A：我的问题和你差不多，工作上学不到东西，年纪还越来越大，某些职位上可是越老越不吃香啊。所以说尽量别找冷门行业冷门职业，要有前瞻性和可发展性的行业，做大众类的职业，并把握行业发展时机在恰当的时候跳槽。这样比较好找工作，薪水基本上也处于中等偏上。如果要是剑走偏锋的话，收益高危险也大，除非是自己喜欢的，对么?
Q：看了这篇日记并没有感到一点收获，反而多少有些小小的厌恶。激情48小时的斗争，到底斗争了什么，看不出来。企业准备好材料，你就签了字。企业不违法，员工不刁蛮，挺好一件事。怎么写得好像员工为正义而战的感觉？！就是有1种得了便宜还卖乖的意思。嗯，这个形容也不见得准确。那个女员工假尿检的建议，可见楼主的素质一斑。纯属个人感想。
A：纠正你几个事情：
1、裁员这件事情上，不是为了正义而战，而是为了个人利益而战，这无可厚非。为了争取最大的个人利益的前提下，动用一些非常规，甚至是非法的手段我认为是值得的。
2、照你说的，企业不违法，员工就不应该刁蛮。企业说裁员，员工就把脖子伸出去说你砍吧，这就是不刁蛮？总部是从总裁到基层一起裁掉10%，而大陆区只是裁总监以下的员工，合理不合理？这种情况下要做顺民么？
3、我们公司的员工早就知道了，斗争不光是我1个人的，我的协议我感觉合适签字了，不代表我不会帮其他的同事争取相关的利益。
五 : 北电英国闪电裁员228人 公司未发放任何补偿
中国站长站（61k.com）讯 3月31日消息，据英国BBC报道，北电英国公司Berkshire总部宣布裁员228人，裁员即时生效，并且没有发放任何补偿。北电英国的审计公司安永会计师事务所表示，北电被辞退的员工通过政府将有资格获得法定赔偿。北电发言人表示，将会安排安永公司的人员在场帮助离职员工填妥相关表格。
北电公司一位经理级职员也是此次被裁员中的一人。他表示，为北电已效力11年，而此次公司的做法让他感到非常失望。他认为公司并不在乎员工的感受，也没有遵守承诺。据悉，今年2月，已申请破产保护的北电公司宣布将会在全球31000员工中削减3200个职位。（文／日尧）
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