一 : 曾为互联而痴狂——我和互联网的故事
网络。犹如大海一般辽阔，犹如星空般渊博。但在这美妙的外表下，也深深地藏着凶狠。就像探索大海闹不好还会溺水嘞。
自从家里“翻新”，爸爸弄来了这么一个奇葩黑盒子，我一下子就从巡洋舰跳下无边无际的大海。通过登山互联网，我知晓许多劲爆新闻，如，“黄晓明AB深夜牵手现场”or“这些小配角绝非路人甲”。而且还通过“小企鹅”（QQ）认识了许多网友，因为网络上可以“蒙头盖面”，所以我可以用另一种性格去面对朋友。这么爽的深海畅游，却在一起月考后托我下到无底深渊。
因为每天回家先宠幸电脑，作业也落下了不少，但网络犹如深海，越想挣扎，却越陷越深。
或许月考成绩并不好，但它是我的一根救命稻草。经历了“大海时代”我也终于学会了“游泳”，学会了如何在诱惑面前打到诱惑了！
网络，似神非神，似好非好。我们一定要把握上网时间，让互联网发出他应尽的好处。
六年级:刘萌辰
二 : 互联网创业精英_优米网创始人王利芬励志创业故事
王利芬曾是央视著名主持人，先后创办过《赢在中国》等著名栏目，主持过《东方时空》、《焦点访谈》等重大节目。在主持《赢在中国》节目中，虽然只是 个主持人，但她在这个舞台上不仅给了许多创业者实现梦想的机会，同时也成就了自己的事业，之后她在2009年9月辞去了央视的公职并开始创办优米网，该网 站的定位是“服务于国家和知识群体”的网络电视。
王利芬也是从《赢在中国》舞台上通过自己的努力获得一些风险投资，并创办优米网。优米网是建设中国知识阶层的网络精神家园，正如她所说“在肯尼迪政 府管理学院接受培训时萌生出一个C2C的好点子，就是类似淘宝那样搭建一个平台，让网友在虚拟空间里（www.61k.com)实现自由交易，只不过交易的不是实物，而是精神产品 ——经验和智慧”。
三 : 互联网农业的故事开讲了
今年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出要制定“互联网+”行动计划。(www.61k.com］“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，用这句古诗来形容近期产业界、资本市场主动拥抱互联网的火热景象，恐怕再贴切不过。一场用互联网思维和模式改造传统产业、创造新兴产业的大潮，正在中华大地掀起。本报从今天开始，将推出“互联网+”在行动的系列调查报道，以期通过我们的调研、采访，给读者展现“互联网+”在各个领域、行业融合发展的生动画面。
从神农发明刀耕火种教民垦荒种植粮食作物，几千年过去了，中国小农经济的格局基本没有改变。当农业遭遇互联网，化学反应产生了。便利化、实时化、感知化、物联化、智能化……一切都在革新着农业固有的产业模式，推动着中国农业加速向现代化迈进。
中国农业现代化不能一蹴而就。互联网如何才能改变这一最落后的行业？答案是必须从最容易被改造的末端环节入手。探索开始了，以农资电商、农村互联网金融为代表的互联网农业服务产业正在兴起，“互联网+农业”已经迈出了第一步。
农资电商争食万亿“蛋糕”
随着土地流转的加速推进，中国农业生产经营主体也在发生变化，种植大户、家庭农场和农村合作社迅速崛起，农资企业传统的“生产-经销商-种植户”经营模式正在发生转变，农资将进入大户直供阶段。农资电商平台正是可以提供直销的渠道。
农资市场规模有多大，农资电商有多大潜力可挖？
金正大副总裁罗文胜给上证报记者算了一笔账：目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200亿元，页面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿。“这是多大的市场！农资电商市场前景非常广阔。”
这还只是相对保守的估计，来自平安证券、齐鲁证券等机构的测算，仅化肥、种子、饲料三类农资的市场规模就超万亿元。
正是看到了巨大的潜力，农资领域龙头企业纷纷“触网”。今年以来，投资力度更呈现加速、加大之势。
化肥生产龙头企业金正大、芭田股份、司尔特等纷纷进军电商领域。金正大控股股东今年总投资20亿打造的“农商1号”即将上线，这是目前投资最大的农资电商平台。
芭田股份去年并购了专注农业信息化的金禾天成后，积极在物联网、大数据、移动互联、农资交易平台布局。司尔特今年年初也成立电商公司，打造“O2O”农资电商服务平台。
农药龙头诺普信、辉丰股份自去年以来也加快电商业布局。辉丰股份旗下农一网去年11月上线以来，电商业务的开展远超预期。诺普信在今年3月底对其持有100%股权的农资电商平台-农集网进行公测。
上证报记者在调研中还发现，农资企业对电商的定位并非是纯粹的“销售平台”，而是融合农资供应、信息化管理服务、金融支持的 “服务平台”。很多企业在加速从农资生产商、销售商向服务商转型。
5月11日，诺普信宣布以自有资金人民币3.3亿元增资深圳田田圈农业服务有限公司，布局互联网农业服务领域。而早在2月份，史丹利就出资5 亿元设立农业服务公司，主要提供农业种植服务和农业金融服务。
“化肥是千亿级市场，在里面做到百亿就很多了。但农业服务是万亿级的规模，我们能做到千亿级。” 史丹利总裁高进华对上证报记者表达了其向农资服务商转型的信心。
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四 : 我与互联网的故事
我与互联网的故事在别人的眼里，我和爸爸是截然不同的，首先，长相不一样，爸爸有一个啤酒肚，鼻梁上挂着一副眼镜，而我呢？非常的瘦，就像一根木棍。可是，我和爸爸却有一个共同的爱好，就是在“网上遨游”。五 : 互联网创业者讲故事的六大流派 马云、雷军都不止一次用过
摘要：创业者通过叙事性的想象，把VC、 媒体 、用户带入故事，探索未来，制造出一个又一个险境，提出一个又一个解决方案，贩卖一个又一个价值观。
美国传媒理论家道格拉斯·洛西科夫所著的《当下的冲击：数字化时代来临，一切突然发生》中谈到这样一种观点：
讲故事成为一种公认的文化价值。叙事性的想象(讲故事)是形成思想的基本方法，讲故事成为展望未来、预测、规划和解释的主要方法。叙事性的想象(讲故事)的方式被神话学大师约瑟夫·坎贝尔称为“英雄历程”，如今这也是我们理解世界的方式。之所以如此是因为，线性结构本质上十分逼真，或者我们可能已对它太过习以为常而依照这种方式来面对发生的事件和出现的问题。无论基于哪种原因，这种结构的确能够非常有效地向已经入迷的观众传达任何一种价值观。原因在于，如果我们追随主人公进入险境，随他一步步进入到更大的悬念和焦虑状态，我们会乐意接受他给出的任何解决方案。
移动互联网时代，在讲故事的刺激下，一波波创业者衍生出了无数新技术、新理论、新商业模式、新运作方式。 创业者通过叙事性的想象，把VC、 媒体 、用户带入故事，探索未来，制造出一个又一个险境，提出一个又一个解决方案，贩卖一个又一个价值观，从而为被带入故事的人们带来高峰体验，从此成为故事的信服者。
互联网创业形成故事流派
实际上，在互联网创业中，创业者甚至也形成了这样六个的故事流派：
颠覆者：
颠覆者犹如点亮夜空的彗星，杰出是他们的追求，改变行业格局是他们的目标。颠覆者是最流行的初创企业类型，后者颠覆前者往往是创业者讲述的故事。典型代表便是以行业颠覆者示人的罗永浩以及用免费模式杀出一片天地的周鸿祎。
创始人：
这个故事跟典型的英雄故事一样。像《超人》或《神奇女侠》，主角总是有着迷人的出身和重生故事，能帮助他克服重重困难。一般用于成功的连续创业者身上。典型代表便是多次创业最终成为国民英雄的马云。堪称神话的创业历程、打败ebay和卓越的神奇魔力、纳斯达克上市成为中国第一股的壮志豪情，几乎让马云成为了互联网英雄的代表。
梦幻团队 ：
讲梦幻团队的故事要着重于对创始人经验技能的赞美。如果说创始人故事是《超人》，那梦幻团故事就是《正义联盟》。里面个个英雄都能自己成就一番伟业，而一旦联手起来就是不可阻挡。最具代表性的便是小米时常呈现的联合创始人团队。媒体曾大篇幅报道过雷军为创业小米的“找人”过程。每逢新品发布时，小米创始人团队往往也会以集体整容世人。对此雷军还晒出照片称：“5个海龟+3个土鳖，8个老男人，平均年龄43岁。意气风发，像不像大学毕业合影?”
大侦探：
许多复杂的业务流程都很神秘。讲这种故事的初创企业要像福尔摩斯一样，向目标市场阐述清楚个中流程，让他们做出更加精明的决定。这是互联网餐饮、海淘等行业的创业者最爱使用的概念。餐饮讲究卫生、安全，海淘畏惧假货，向目标市场阐述清楚个中流程更容易得到用户的信任。
拯救者 ：
重复琐碎的工作往往令大家产生成为世俗的奴隶的感觉。跟拯救穷人的罗宾汉一样，拯救者型的初创企业通过任务自动化将大家从重复琐碎的工作中解放出来，为我们争取到更多宝贵的时间。代表便是印象笔记、为知笔记等效率工具。
完美世界 ：
解决真正大规模问题的公司最适合讲这种故事，这种故事的关注点是描绘清楚一旦问题得到彻底解决世界会变成什么样。目前智能家居、智能硬件以及人工智能等行业的公司最爱以这种方式讲故事。最典型的便是百度的“百度大脑”概念。
故事很美好，却骗不了自己
这些讲故事的方法往往会被综合运用，通过媒体呈现在观众面前，形成公司和创业者的价值观和商业模式。无论是马云、雷军还是周鸿祎，他们都不止运用了一种讲故事的方法，而是六大流派综合使用。 但有些故事不少创业者的故事是说给别人听的，故事很美好，却骗不了现实、骗不了自己。
道格拉斯·洛西科夫认为以故事为重的种种做法几乎无助于我们应付眼前事。我们将沉迷于故事，最终却剥夺了“当下”贡献价值和意义的能力。创业者将大量资金和精力投入未来故事的规划，却忽略了对当下竞争力的打造。他们聘请顾问为他们提供关于自身产业“高瞻远瞩”式的意见。他们一厢情愿地以为，只要站得更高，就能看得更远。
创业者只知道讲述关于未来的故事，都只能戴上越来越厚的眼罩使自己看不见当下。商业只关乎战略，只要我们还能继续把重点放在那些一切指数向上走的图表上，一切就都行得通。一些公司为断了财路，它们只顾押宝在未来上，却任由核心竞争力和创新能力枯竭。
所以，经常看到一些科技媒体上大学落榜生都由于自己装过几百个App而就自以为是合格的产品经理;当大量互联网从业人员都由于自以为发现了用户需求上的空白几乎而觉得要不是自己有房贷那创业了肯定是一个互联网巨头;再加上不懂技术只能围绕产品概念说事的互联网科技媒体助拳，一时间好像创业者都在改变世界。
然而为了用户的约饭需求就要做个约饭APP?一个电话、几条微信不就够了?为了用户吃家常菜的需求就要做个专点家常菜的APP?找到合适的外卖档口不就够了?当这些浮躁的情绪在整个行业里绵延的时候，创业者需要真正沉下心来，深入用户需求分析，不空谈故事。
不是每个人都是马云、张小龙、雷军，也不是每个人都能创办下一个阿里、下一个微信、下一个小米，那些已经成功的创业者绝非靠讲故事和贩卖价值观成就行业，更多的是对行业深刻理解的沉淀。
讲故事很容易，而创业真的很难。
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