一 : 巨头垄断的互联网草根站长该如何突围

　　现今中国互联网概况：

　　纵观目前的互联网状况，各行各业基本上都已经被各位大佬所垄断：搜索引擎百度一家独大，视频业有土豆优酷、乐视网、酷6这样的巨头，大型门户有腾讯、网易、搜狐这样的巨头，电子商务有阿里巴巴。细数每家巨头，年利润都不少于亿元，阿里巴巴腾讯这样的巨头甚至每年都有上百亿元的利润。

　　各大巨头经过几年甚至数十年的经营，已经具备了相当规模的用户群体，资本、技术经验是草根站长所无法比拟的。各大巨头在经营好现有业务的同时又有足够的资金和技术来发展其他的业务。一些大佬们手头的资金多，在不断地寻找着新的互联网领域来投资，于是就呈现出了大公司越来越大，个人站长越来越艰难的境地。而在中国超过100万的站点是属于个人站点，在此种情况下个人站长的实力是不能跟网络巨头们正面硬碰硬的。

　　中国互联网发展趋势分析：

　　巨头越做越大，草根站长越来越少。掌握有大量资金和先进技术的巨头企业将会涉足到更多的互联网领域。草根站长们由于资金和技术的匮乏，少有的一点领土会被巨头们步步侵蚀，最后越来越多的草根站长会坚持不下去。缺乏技术和资金的草根站长们能够涉足的领域少之又少，视频和网络游戏行业只能让草根站长们望洋兴叹，巨头们在做好高技术、高投入业务的同时又会虎视眈眈地盯着草根站长们所坚守的那一片少得可怜的领地，网址导航就是一个活生生的例子。网址导航站本是一个低投入的网站，在好123转手给百度之后，各路豪杰群起，去瓜分这份蛋糕，让草根站长们无力再涉足这一片领域。

　　总体来说，草根站长们只能在资金和技术充足的巨头们的夹缝下求生，可谓艰险，稍微不慎便是会坚持不下去。互联网是一个打持久战的行业，草根站长要抓住任何机会去艰难求生，才能经得起互联网的大浪。

　　草根站长的出路分析：

　　互联网就像是一片大洋，草根站长只是茫茫大洋中的一叶小舟，而巨头们就是大洋洲的一艘航空母舰。要想经得起考验，就得找点有创意的想法或者是团结起来互相帮助，才能经得起大浪的考验。草根站长应该注意以下几点：

　　1.培养用户群体：

　　用户群体是一个网站的基石，一个网站没有了用户群体也就变成了空壳，毫无意义。有人用的产品才是好产品。新浪、百度这样的网站都有上千万的用户群体，草根站长在没有充裕的资金和过硬的技术的大前提下，依靠上什么来建立用户群体呢?

　　论坛是个培养用户群体的好地方，而且建设和维持成本不高，市面都有免费的建站程序像DISCUZ和PHPWIND，建设一个论坛对于草根站长来说并没有什么难度。很多人说做论坛没有什么收入，其实论坛的价值是很大的。当你的论坛人气达到一定的程度时，你就会有一批忠实的用户，他们会很支持你，当你出新产品的时候，他们会很乐意去使用。论坛的最大作用并不是收入，而是为收入做准备，给你赚足足够多的用户群体。廉价且技术含量低。

　　论坛的用户粘性很高，培养出的用户群体效果很好，当然也可以通过微博、博客这样的方式去培养一定的用户群体。草根站长在做产品之前应该培养起一个论坛或者与人气较高的论坛和做，这样就能给你的产品带来相当可观的用户群体。

　　2.避免与网络巨头正面交锋：

　　草根站长应该尽量避免与网络巨头正面交锋的机会。草根站长没有足够的资金和技术，凡是巨头看重的或者正搞得火热的行业都应该避免。草根站长应该多去寻找新的领域，低调地去做一个产品，在巨头们尚未发现这个领域之前尽可能地将自己壮大。很多领域都应该理智地避免涉足，像网址导航、电影和音乐这样的行业，因为已经有很多人都在做了，你所面临的竞争对手不仅仅是财大气粗的巨头，还有一群实力比你强的个人站长，除非你有新颖的推广方式。

　　对此，创新二字很重要。主要从两个方面创新，一是网站主题的创新，二是推广方式的创新。很多人会说创新真的很难，其实你完全可以去参考一些成功的例子，借助他们的成长经历，在他们的基础上进行为创新，那么你就会收到意想不到的效果。

　　3.低调做产品：

　　巨头们手里的资金和野心是你无法想象的。他们在做好自己现有业务的时候，正在极力寻找新的领域以求扩张。当他先发现了一块蛋糕而你又没有实力的时候，那就别想跟他平分了，甚至一点渣都不留给你。

　　发现一个好项目真的不容易。当草根站长发现了一块新领域时，就应该低调地去做，切不可高调，在巨头发现之时，你已经有实力跟他们在这块领域里面相抗衡了。雨林木风旗下的115网盘就是一个成功的典型，一个人数不足50人的小企业，硬是将115网盘做到全国第一大网盘，当巨头们发现这块蛋糕时，115已经拥有了足够的用户群体和口碑，拥有足够的实力和各大巨头在网盘领域相坑横。低调地去做一个产品很重要。切记，一定要低调。

　　总结:

　　草根站长实属不易，夹缝中求生。在现今的互联网领域，草根站长们应该往巧，智的方面发展，要变得灵活和有创意，才能确保这叶小舟不在茫茫的互联网大洋上覆舟。本文由酷90社区(bbs.coo90.com)独家供稿，转载请说明，谢谢!

二 : 郝志中：互联网+突围 不要死在开始（附PPT下载）

本文根据郝志中（迅雷看看CEO、互联网+实战团）在正和岛“工业新四化”论坛上，一个半小时的演讲内容整理而成！绝对干货！关注"大咖说（dakashuo）"服务号下载54页干货PPT！

即使现在股市不好，投资的寒冬，但是互联网作为新的技术、模式和思维，从个人到企业、再到社会都不可避免的依旧被互联网深刻的影响，可以说互联网正在开创新的时代和文明，幸运的是我们每个人都身在其中，既是挑战也是机遇。各行各业的每个企业都在互联网+的进程中，但是如何加，加多还是加少，什么时候加，这些才是每个企业需要深度思考的问题。我从最近接触的多个互联网+的案例，发现大多互联网+项目不是死在路上，而是死在了一开始，借此给大家总结6个观点和建议供参考。

第一点：没有传统行业，只有传统企业

互联网绝对不是一个行业！互联网改变的是信息、交易、社交、娱乐、通讯的效率，互联网并不能代替制造、物流、餐饮、按摩等，无论是制造业、服务业还是娱乐业，每个行业都有其存在的价值，都在为用户和客户提供产品和服务，所以根本没有传统行业。如果我们再说自己是传统媒体、传统服务、传统美容行业等都是错误的。在这个新的时代，我们需要把互联网当做一个新的“工具”，在互联网+浪潮中对互联网既不要恐惧，更不能亢奋，既要充分的理解互联网能做什么，也要弄清楚互联网不能做什么。一定要把互联网当成“工具”，学习如何应用互联网让原有企业效率更高、价值提升。如果现在的企业不掌握这种新工具提升企业效率，那么这个企业就是传统企业，会面临越来越大挑战，甚至是颠覆性的改变。

第二点：有资源反而死的快

最近和很多优秀的传统企业接触，在互联网+转型沟通发现，大部分企业是因为有资源要做互联网（当然也有企业是因为有资源不做互联网），这样一开始可能就错了。

做互联网产品的一切源点，是发现了用户需求开始，从自身需求出发做互联网产品，最典型情况有：我有强大的、甚至垄断的行业资源，我有特别牛的政府关系，我有一项最新的技术，或者我们集团有宏伟的战略和布局等等。

其实这些所谓的强大资源，反而可能是失败的主因。强大的资源容易导致需求迷失，往往会从自身需求出发，而不是单纯的从用户需求出发，设计产品和展开运营。新浪、搜狐做媒体没有政府的支持，腾讯、百度就是简单的工程师创业，奇虎没干过网络杀毒做出了360，雷军做小米是第一次做手机，滴滴打车并没有任何交管局的关系。

没有任何强大的资源和关系，为什么这些优秀的互联网产品却在不断的改变和颠覆，核心就是用户需求驱动。正是因为没有任何凭借的资源，这些创业家只能纯粹的、质朴的挖掘用户需求，牢牢把握用户需求，设计和开发出来，能够更好满足用户需求的产品，获得用户的认可，这就是用户需求的重要性。

用户需求驱动是产品的起点，绝大部分失败的产品不是死在路上，而是死在一开始。所以，优秀的传统企业互联网+转型，或者互联网创业的公司，一定抛掉资源和优势，退回到用户需求的源点思考，找到用户真正的需求，再加上优势的资源，这样的结合，才能让互联网+或创业成功率提高。

第三点：需求变了，产品要变

通常，传统企业互联网业务有一个共同的误区，认为做个网站，找人开发APP就算做互联网了。或者进一步，通过互联网做好了产品和用户的连接就算做了互联网，其实这仅仅是开始。如果要想做好互联网，核心一定不是做了什么，而是更好的解决了用户什么问题，更好的满足用户需求。在此前提下，一定要做出不同于原有产品的新形态产品才有爆发力。

1、e袋洗：e袋洗通过小e管家上门服务，改变了用户去洗衣店的场景，通过一个袋子的形式改变了产品计量方式，通过99元低价给用户更好的实惠。所以e袋洗的洗衣服务成了了洗衣的新产品形态。更简单、方便、便宜的满足用户需求，在年轻用户群众更有传播力和爆发力，形成规模化发展的潜力。

2、爱空间：装修最大的用户抱怨是太累太烦，听到很多人多次的相互抱怨，买了房子都头疼装修累，这就是用户需求。爱空间定位在年轻、收入较好的城市白领群体，为用户提供最方便、省心和性价比好的装修服务。

主要体现在：

1）价格：699元/平米，房子面积确定装修预算就确定。

2）时间：承诺20天完工，速度远超一般装修。

3）产品：地板是大自然品牌，三种颜色里挑一种；厨房是博洛尼科宝品牌，挑颜色即可；马桶、水龙头等都是科勒，样式二选一等等。总之，所有材料都是比较好、有质量保证的品牌，在每个品牌中3选一或4选一。装修细节如地板面积、厨房台面的尺寸等都不细算，全部按照房子面积做。

E袋洗和爱空间通过产品、价格和时间，把洗衣服和装修变简单，通过通过规模集采降低成本，让互联网用户更简单、方便获得新的产品服务。河狸家、特斯拉都是如此，所以，在互联网+转型和互联网创业中，我建议一定要与原有产品或服务区隔，不是把原有产品网络化，而是把传统产品变成新形态的产品，产品形态更年轻、简单、便宜，并面对年轻用户新鲜好玩，这样产品才会形成用户口碑效应，有规模性爆发性增长的潜力。

第四点：只有好产品才能运营成功

网络运营不能仅仅理解成网络推广，互联网运营是个体系，由产品、技术、运营和市场等多个部门构成，需要各部门“双向反馈”，快速协作。

但是通常传统企业包括互联网创业公司，初期最大的困难是团队，所以往往选择技术外包的方式。其实外包是一种迫不得已的方式，如有可能，要组建自己的产品、技术和运营团队，外包是做不好互联网的。因为互联网产品的上线只是产品的开始，是通过产品逐步完善获取用户的过程，所以要根据用户需求和运营情况，不断快速迭代，而技术外包很难做到无缝协作。

互联网运营与传统企业经营不同，传统企业是先把产品设计生产完成，然后才是销售过程。而互联网运营是产品上线，才只是开始，通过运营产品不断完善，不断获取用户，把用户留在产品的过程。所以，如果要想做好互联网业务，运营的核心部门，如产品、技术还是推广需要自建，外边做[www.61k.com］不好互联网。

另外互联网运营的特点就是“快”，产品可以不完善，但核心功能要抓的准，运营可以出错，但调整要快速。互联网运营的特点就是通过“小步快跑”来完善产品，提升运营效率。

这样的运营特点与传统企业经营不同，有些传统企业首先制定宏伟战略和蓝图，制定半年或者一年的实施计划，提出口号，再开动员会组织落实。这样的方式做互联网运营很难有效，新产品的不确定因素很多，运营推广根据用户需求和反馈需要随时调整，基本上是边做边改，边做边想，根本无法制定较长时间段内产品计划。网络运营唯一能确定的是：无论什么产品，什么运营周期，烂产品不可能靠运营成功，只有牢牢把握用户需求的好产品才能运营成功。

第五点：要做“点”或“线”的选择

原来很多公司都是区域性公司，属于地方性企业。随着互联网发展，用户的入口没有区域概念，所有的信息入口、交易入口、用户入口、娱乐入口，都会统一在巨型的互联网公司平台上。除了这些入口，根据行业细分，用户所获取的服务也会统一在行业入口，会出现越来越多的全国性平台。以前如果是依靠区域信息不对称，或以区域服务能力为优势的企业，可能不久品牌将会消失，业务会被大平台整合，区域型的中型公司会减少，甚至消失。

从一个行业看，以后的企业会大的越大，小的越小。所以在互联网+或创业时需要作出选择，选择做“点”还是做“线”，做“点”就是做行业里的产品型公司，把产品做好，选择进入一个生态让互联网更好的连接。选择做“线”就是要成为行业里的平台型公司，自建生态，成为行业入口并发挥连接行业产品型公司的作用。在当下两个选择没有好坏，但是随着互联网发展平台型的机会越来越小，建议大多数互联网+企业做好产品，成为行业最好的产品型公司，一样价值巨大。

第六点：只有第一，没有第二

无论是大众互联网产品，还是细分行业的互联网产品，由于互联网的规模性和跨区域性，用户根本记不住超过3个以上同类的品牌，用户也不需要找2个以上的服务商提供相同的服务。互联网行业中只有第一，没有第二，更没有第三。第二和第一差别巨大，可能市场份额差距不大，但是价值却差距10倍。所以不管是互联网+转型还是互联网创业，一定要梳理做第一的目标，能否成为第一的核心就在于团队和梦想。如果没有志向成为第一，就谨慎投入互联网。

三 : “互联网+”下的华强北突围：能再造百个大疆？

　　华强北的电子市场上有上百万个品种的电子产品供商家们采购。

　　深圳商报记者 施平 摄　　深圳商报记者 余璐 季杰

　　华强北这条街，兼容并包，在这里不仅能找到国内外知名品牌的数码电子商品，还能找到刚刚摆脱“山寨”桎梏、根植于华强北的本土品牌商品。而“蛰伏”在华强北乃至整个深圳的草根创客，其可以预见的贡献，与其说是颠覆性的创新，现实点儿说，更多的应该是“微创新”。

　　萌芽、草根……如何才能更快地长大?“华强北在线”网站，在记者走访中屡屡被提及。它或许可以作为一个样本，让我们从点到面来透视，华强北如何能借助“互联网+”的浪潮，让“萌芽”与“草根”尽快地实现“从0到1”、“从1到100”的突破。

　　为小品牌、小创意寻找互联网入口

　　华强北有两大产业：元器件、3C数码产品。淘宝上，约75%的3C数码产品货源直接或间接地来自于华强北。然而，华强北众多的几平方米的档口，却跟电子商务的距离颇远——淘宝上的3C数码“皇冠店”，实际上很少是华强北经营得比较好的实体店开的。

　　上周五，深圳市华强北商城有限公司(原为深圳华强北在线商务有限公司)总裁兼CEO沈浩淼在接受记者采访时，便以这段话作为开场白。更直接地说：华强北的众多实体商家，有对接互联网的巨大需求，但实体店往往缺乏相应人才，不懂得维护网店。而部分蜕变自“山寨”的华强北自有品牌、刚刚萌芽的创意商品，若要在天猫、京东等已经呈现“红海”状态的巨头上找到互联网的入口，需要付出的成本较高。

　　用创始人王老豹的说法，“华强北在线”最初的目标是在网上“再造一个华强北”，华强北这条街在他看来商业前景巨大，本地化的互联网渠道对完善华强北的软硬件生态系统将是非常有利的“助推器”。

　　“华强北在线”是一家纯民营公司，2010年由在华强北发家的几位大股东联合发起，因符合华强北向电子商务领域的商业转型趋势，该地域性公司名几经周折，最终得到政府的允许和授权。最新数据显示，网站去年全年订单额超过10亿。

　　“为了推广华强北的品牌，我们在入驻条件上有很多优惠。”沈浩淼告诉记者，目前网站相比于华强北的体量来说，还有很大的发展空间。但对于华强北那些“希望在互联网上有个销售入口的公司来说”，华强北商城是最佳选择：地域接近、进入门槛低、没有上架费，用户精准度高，目前网站约60%的用户是数码爱好者。

　　“华强北可以再造上百个大疆”

　　“以大疆为例，创客实际上创造了一个原本是空白的需求。”沈浩淼为记者分析，无人机、实时无线传输、空中悬停等基础技术早已经存在，大疆进一步改进了这些技术，尤其是画面的实时无线传输等。同时，汪韬等大疆创始人具有商业头脑，婚礼航拍就是大疆创造的一个特别需求，在大疆之前，只有“土豪”才能用直升机拍婚礼，而几万元的无人机，普通影楼都能买得起，再加上旅游等行业的“加持”，从而引爆了无人机的民用市场。

　　在华强北曾经流传着一个故事：美国国安局到华强北来采购芯片，这些芯片原本是美国制造的，美国本土已经“没得卖”，华强北却不仅有正品库存，甚至还有仿冒的山寨货。

　　无论故事真假，从规模上来看，至少在亚洲，华强北是最大的电子元器件集散地。美、日、台的芯片技术比较高，但却需要借助华强北的集散效应来“走量”。沈浩淼举了一个例子：“华强北在线”的创始人王老豹，本身就是以元器件的产业发家，目前还有价值上亿元的非主流元器件库存，这些库存“有可能是废物，但也有可能是‘宝’。”

　　毋庸置疑，华强北的这些元器件对爱“剑走偏锋”的创客来说，绝对是“宝”。华强北还有全世界其他任何地方都找不到的快速生产能力，记者了解到，只要有设计图，华强北半天就能出一个样品，一个星期内出产千级别的小批量生产，这是“华强北速度”，同时也是特色——欧美创客钟爱华强北的理由就在于此。

　　沈浩淼认为，数码配件、除了手机以外的数码产品等行业，目前还没有绝对的巨头，因此是创客比较集中开发的领域，比如移动电源，消费者对此没有“只有大牌子”的认知，也因此具有很多机会。而华强北完善的硬件生态系统为创客提供了“微创新”的可能性，如果进一步完善创客的商业链条，未来华强北有可能再造一两百个大疆。

　　打造线上线下结合的创客空间

　　对于创客来说，他们需要什么样的创客空间?目前市场上众多以低租金吸引创客入驻的创客空间，在沈浩淼看来，并不利于创客的发展。

　　早在2012年，“华强北在线”曾经打造了一个“小强工场”的网站频道，试图挖掘民间的“草根创客”，引导普通用户上传创意，通过互联网式的讨论来筛选创意、聚集小众用户，同时借助华强北的优势，使创意与设计、生产、品牌相对接。

　　而在支持创客发展上，包括梦境控制眼罩、意念头箍、雷米眼罩等多个产品，均在华强北商城进行首发，并取得良好的销售成果，有的上架一天就能有上百个售出。目前创客产品只占网站总销量的不到2%，但却非常受数码爱好者欢迎。

　　记者看到，目前在华强北商城的“趣品”频道里，就有不少好玩的创客作品，但并不是所有都可以买到，有些仅仅只是创意，却引发了不少人的热议。沈浩淼表示：“数码爱好者的心理是要有特色、要炫酷。创客圈子实际上是比较开放的，他们愿意交流。”

　　“圈子是很重要的，创客需要有交流的地方。”沈浩淼建议，创客空间的特征应该不只是“租金低”，而应该实现线上与线下的对接，用互联网的特征集聚起分散在深圳各地的创客资源，常态性地分类别组织各种聚会，把创意、技术、商业、资金等多个链条结合起来，平台要为创客提供设立公司、股权分配、法律咨询等多种配套服务，同时，从政府层面来说，可以从统一接口标准、统一平台等方面来促进创客发展。

　　“如果华强北能抓住这波创客热潮，就能获得下一个十年发展机遇。如果不能，或许它将变成一条普通商业街。”沈浩淼如此判断。

四 : 互联网路途荆棘弥漫 个人网站能否突围自己

　　2013年，互联网走过了多少个年头，有多少站长在2010年开始建站，但是却没有在这几年坚持下去，多少个人网站因此而荒废开来，互联网的路荆棘弥漫太多太多，如果你有一份个人网站，在2013年的今天，你会有什么想法来实践自己呢?其实个人网站在我看来，最大的意义还是在于给自己一份机会和成就，因为我不信如果你静下心来做网站，几年拿过去了，还是没有一点点收获，虽然有很多荆棘，但是还是需要努力的走，才是这样的路。小文说下，那些个人网站应该实践所遇到的环境。

　　第一点：初衷 - 我做网站到底为了什么?

　　如果你还在坚持着一份网站，当年你为何会做这样一份网站呢?是为了盈利，还是为了宣传自己，亦或者是为了一个简简单单的兴趣，这些都可能是你做网站的初衷，在这一点之中，一个网站的初衷就可能会让你的网站上线，一个简简单单的我做网站到底是为了什么，都会让你明白很多很多的事情，因为很多朋友都是因为一个兴趣点出发然后扩展到一个网站的实施，然后这个网站可以为你带来你没有想过的机会。

　　就比如说当年我的第一份网站是淘宝客，然后转型博客，然后没有续费了，最开始的时候淘客，就仅仅是为了排名，赚点淘宝客的费用，之后是博客，就是为了宣传自己的一些能力，包括每天在公司里感觉到的seo啊，怎么操作啊实施啊，买空间，买域名啊，以及备案啊，等等都写了进去，写这些的时候记录生活，有时候也感受下自己的心路历程吧，留作纪念未曾不可。

　　然后后来做网站就是为了在兴趣上做文章了，说实话，这个时候兴趣就是坚持的老师，所以才有了一步一步的改版啊，升级啊，维护啊，调整啊，等操作，而盈利完全就可以放到旁边，如果一个网站是为了盈利而出现的话，那么如果没有盈利呢，没有流量，没有排名，没有广告费呢?该当如何，其实呢，一个网站最开始的状态应该是兴趣，找到这样一批人，然后用心维护起来，才能出现这样的机会，寻找你的网站是为了什么，第一点。

　　第二点：优化 - 是百度，google搜索优化排名吗?

　　一个网站上线，优化这一块始终是一个大头，对我来说，暂且不提外链，就仅仅是内部结构，如果一个网站在内部的seo处理中做的不到位，就不能给用户最好的体验和效果，不能让蜘蛛爬的爽快，所以说，个人网站需要的优化也是非常重要的，毕竟很多流量都是来自搜索，来自百度，来自google，对于他们的优化也是具有很强的指导含义，一般而言获得排名就是获得了流量，但是这些是我们需要的吗?

　　seo必不可少，但是一个网站所需要成长的不是仅仅靠搜索而来的流量，而应该是通过更为广阔的流量途径来引导，比如说网站合作，就比如说今天在百度站长论坛里看到的那个动漫网站，和爱奇艺合作，从而引导了庞大的关键字流量，虽然排名不好，但是这样的方式合作，也会让你的用户层层高。微博，QQ，能用到的所有的营销方式都应该去尝试，而不是苦苦的发着外链，因为营销不仅仅是seo，更多的在于如何引导用户来稳定访问，这就是意义。

　　当你用软文营销的方式，用社会化媒体，用网站合作的方式带来了想不到的魅力的时候，你会发现，多姿多彩的营销或许就是你想要的，而那个时候seo引搜索流量就不再是浮云，而是另外一种契机，所以，优化更应该全面整合，让流量飞。

　　第三点：活跃 - 我发你看是一个网站追求的吗?

　　有很多个人网站都徘徊在这个牢笼中，很多文章信息站都是这个样子，就仅仅是发布文章，然后用户浏览一下，这样的体验就属于文章发布站，在我看来就真的没有用户活跃度，没有那种活跃度之后，可能如果网站不更新了，就会慢慢的导出来，所以如果说，想要人气的话，还是必须需要一些活动和刺激，如果可以的话，建立QQ群，让用户之间可以交流起来，而网站也可以做到线上的一些活动，刺激会员的积极性，带动整体人的活跃度。

　　很多时候一个网站的沉闷就是这个道理，因为就仅仅只有一种模式，我写，你看，用户之间没有交流互动，举办一些活动，比如说为这个主题而生的活动，拿出一部分钱，然后找一些合作伙伴，自己组织或者赞助，都是很好的方法。让用户互动起来，让他们来奉献自己的文稿，引起更多的原创度，这就是交流的好处，带动一个网站的气氛。

　　网站的追求在于用户的交流和互动，可以找到的看到的都应该和这些息息相关，追求的在于更加长久的发展，稳定一二个状况，你会发现，原来生活可以更加的美好，网中可以做的更加的庞大。

　　好了，个人网站就写到这里了，如果有兴趣，那么就来说i做吧，以上几点，小小感觉，你的世界，因为你而精彩，祛痘产品排行榜10强 http://qudouchanpin.5d6d.net/ ，小网站，大精彩

五 : 互联网创业：地方网站的另类突围

　　中小站长创业环境堪忧

　　去年5月29日，2010年第五届中国互联网站长大会在北京成功举办。大会上，第三方调查机构DCCI发布的《2010年中国互联网站长生存与 发展状况白皮书》显示，站长生存环境堪忧，有42.2%的站长还没有任何收入，月收入不超过2500元的站长比例从2009年的60%增长到 80.5%，58%的中国站长月收入都在500元以下。目前站长面对的最大问题是自身的转型并没有跟上创业环境改变的步伐。仍旧有大部分站长仍旧停留在依 赖广告联盟生存，甚至运营着数个靠流量生存的垃圾站的原始生态层面。当小部分站长成功转型升级，朝更高的层次迈进时，绝大部分站长仍然处在孤军奋战，跟风 扎堆，没有实现盈利的困局之中。

　　雅虎的庞大背影下，谷歌依然依靠创新生存壮大;微软的一家独大，也没有阻止苹果公司的精致创意。Facebook的创业神话已被拍成电影。说不 管是国内还是国外，互联网不缺少创业者成功的案例。国内的腾讯、百度、阿里等几家大佬也是从底层创业打拼出的一番天下。不管你是有创意还是有理念，老天总 会公正的给你一个成功的机会。但名额有限，能够脱颖而出的总是只有那么几个。国内互联网在十年发展后，变化已是天翻地覆。创业环境更是在几家巨头的垄断 下，变的更加恶劣。虽然门槛越来越低，但竞争确是越来越残酷。特别是在经历过09年末10年初的大范围网络整治后，CN域名实名制和网站拍照备案制度的落 实。中小站长需要花费更多的成本和精力去运营网站。再加上国家对于违法信息和版权整治的不断严厉，站长不得不思考转型突围的那点事儿。

　　从地方网站中寻找突破口

　　12月4日，由阿里巴巴集团旗下通用型建站软件与服务提供商phpwind主办的“第二届中国地方与行业网站峰会”在杭州盛大开幕。马云、曾 鸣、王坚等多位阿里巴巴集团高管出席，大会也邀请了天宇朗通董事长荣秀丽、新浪微博事业部副总经理芦义、DCCI互联网数据中心副总经理傅志华等重量级嘉 宾。此次大会以“创新、融合、发展”为主题，众多嘉宾与到场的3000多名中小站长一起，对未来地方网站的发展前景及如何布局展开了热烈的讨论。 phpwind 总裁王学集在在演讲中着重谈到互联网平台化运营的发展趋势已经日益明显，在未来，互联网行业之间的合作形式，将发展为多个平台业务之间的合作，平台将携自 身优势，与更多的社区网站一起构建一个新的生态环境。

　　如今的互联网细分趋势明显，地方化、行业化成为网站转型的主要方向。不断的有优秀的地方网站脱颖而出，扎根于各大城市，成为互联网上一道独特的 风景线。在杭州地方行业网站峰会上，作为地方网站代表的常州化龙巷ceo钱钰也做了精彩的主题分享。笔者也随机采访了一些中小地方行业网站的站长，其中来自湖北咸宁网(www.0715678.com) 刘大为先生告诉我们：”此次大会设置了三大主题分会场：创新引领先机-无线应用与技术创新分会场、融合凝聚力量-社区电子商务分会场、开放共谋发展-互联 网广告与营销分会场。从中可以看出，目前的地方网站发展前景无限，特别是在拥有创新理念的基础上与无线应用、电子社务紧密结合，并且紧跟网络潮流，借助微 博新兴媒体展开营销。地方网站还是大有可为的。虽然目前的一二线城市基本都有成熟的地方网站占据市场，但三线四线城市才刚刚起步，市场潜力无限。“

　　咸宁网站长刘大为还告诉我们：”自己从事网络工作达8年之久，是湖北的知名站长之一，曾在网易公司任职的经历，让自己对于互联网的认识上了一层 台阶。之所以选择离职创业正是看中了目前地方行业网站中蕴藏的机遇。虽说创业环境的恶劣把站长逼上了绝路，但是绝处逢生，有困难自然也有机遇。自己对中国 互联网的一点看法有点跟360董事长周鸿祎的观点差不多，就是目前中国互联网对个人创业者的机会已经不多，中国互联网的几大寡头已经渗透到互联网的各个角 落，包括一些很小的领域，个人与小公司很难与他们竞争。但是任何一个行业只要有创新，足够的专业与努力，还是有不少成功机会的。因此一定要要专要精。而目 前地方行业市场用户需求量大，而且这部分市场正是大佬们无法顾及的市场盲点，只要坚持下去，细分领域的机遇能让站长像凤凰一样涅槃重生。“

　　据笔者了解，咸宁网是湖北省咸宁市(地级市)的一个地方综合性的社区网站，网站成立于2010年6月。目前团队运营人数只有4名，但得益于强大 的线上与线下推广，网站已经已经积累了初步的人气，日IP2000左右，日发帖3000左右，成为咸宁地区最大的地方社区网站。其前身为咸宁开心网 (www.xnkaixin.com) 。站长刘大为告诉我们于今年元旦完成新域名的更换，正在朝着更高的层次迈进。咸宁网秉承以用户为中心的态度，以咸宁地区的房产、交友、招聘、旅游为内容， 为用户提供本地化的信息服务。此外最大的特色是推出了咸宁商城，将电子商务与地方社区完美整合。在推广方面，则致力于线上线下的完美融合，其发展的商家已 经达500家网站，初步实现了盈利。刘大为表示，在未来，网站将更多的在县级领域进行布局，力图覆盖咸宁下属的所有县市，将地方网站的发展进行到底，并希 望更多的站长能够在地方行业市场找到属于自己擅长的领域，并成功突围。

本文标题：互联网突围-巨头垄断的互联网草根站长该如何突围
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