一 : 央视春晚微信送红包：摇一摇达72亿次

　　2月19日消息，春晚直播期间，微信公布的数据显示，除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次;18日20:00-19日00:48，春晚微信摇一摇互动总量达110亿次;春晚微信祝福在185个国家之间传递了约3万亿公里，相当于在地球与月球之间往返370万次(取地球离月球的最远距离40.6万公里)。

　　10点半央视春晚送红包，微信摇一摇总次数72亿次，峰值8.1亿次每分钟，送出微信红包1.2亿个。

　　数据显示，除夕0点-19点期间，微信红包的收发总量达到4亿次，摇红包的总参与人数达到2000万。其中，全民摇动次数超过2亿次，最高纪录为每分钟4000万次。

　　截止21点，微信红包的收发总量达到6亿次，摇一摇次数为8.57亿次，共上传3900万张全家福。

　　20点至20点52，微信摇一摇总次数超8.57亿次，上传全家福照片3900万张。　　

 

　　除此之外，同时发布的微信红包用户热点图显示，晚上19点微信红包的用户主要集中在华中、华东、华南、华北等地区。　　

二 : 微信春晚红包方案曝光 观众摇一摇抢红包

春节将近，互联网公司的“红包大战”一触即发。[www.61k.com]微信、微博等社交平台正将红包变身为新的广告营销平台，昨日有行内爆料微信计划在春晚以红包的形式对数亿用户进行广告轰炸。不少人士担心，在急切的商业化重压之下，微信、微博这些社交平台还能保持初心吗?用户还会愿意留在一个变味的广告圈中吗?

2014年春节，微信红包被对手阿里巴巴创始人马云形容为“偷袭珍珠港”，在大大小小的微信群刷屏，很是热闹了一把。后来，微信官方公开的数据称，春节期间有800万用户参与了抢红包，约4000万个红包被领取。

尽管腾讯创始人马化腾发微信否认了“一天绑定一亿银行账户”，但正是人人参与发红包场景，一度令对手阿里巴巴有些心慌。“人们谈起阿里，好像我们要死了似的!”马云最近回忆说，当时阿里巴巴的管理团队2014年春节提前三天回来上班应对，但仅过了两个星期阿里就调整了过来。

微信春晚红包

方案曝光

各种迹象显示，今年微信更想把红包活动搞大。上周，微信官方宣布对商户开放现金红包接口，前提是商户必须开通微信支付。作为应对，微博的“粉丝红包”上线，明星给粉丝发红包，粉丝也可以赞助明星一起发红包。

最近有商户对记者透露，微信将与春晚达成合作，在除夕夜联合多家品牌商大发微信红包。日前，一份微信红包的招商文件被曝光。这份文件显示，2015年春节，微信将与央视春晚合作，在春晚节目进行过程中由主持人口播，让观众一起“摇一摇”抢红包，红包由若干个广告品牌商赞助，抢到的红包也将显示“×××企业给你发了一个红包”。

春节朋友圈或充斥营销红包

这意味着，微信红包开始从用户个人行为转向企业营销行为。借助向企业营销平台的转变，微信也开始谋求变现，成为各家企业的营销工具。

而且，微信方面承诺，品牌商“参与春晚红包将带来至少4.5亿人次的朋友圈曝光”。由此推测，今年除夕夜，微信的朋友圈将出现大量的广告红包。尽管腾讯微信事业群负责人张小龙此前曾表示“永远不会在微信朋友圈里看到红包”，但是滴滴打车的红包早已多次肆虐朋友圈。“微信早已不再是微信的微信了。”一位互联网观察人士说。

一位不愿透露姓名的微信春晚红包品牌赞助商也证实，微信方面确实给各类品牌商户发过类似的招商文件，“微信红包就是一个广告平台，商家出钱发红包就等于做广告，我们肯定希望在朋友圈里多刷刷屏。”

但从曝光的2015年微信春晚红包方案来看，大量引入品牌商造成的后果是朋友圈、微信群将充斥着各种厂商的营销红包，这样的红包无法加强人与人的社交强度，也无法起到社交范畴内的“沟通”和“连接”的作用。

商家欲在社交平台生命周期内挖掘商业价值

目前，微信承担了腾讯突破市值天花板的重担，一直在不断寻找变现的途径。

记者了解观察发现，从早前的微生活平台，到后来的微信小店，再到利用微信红包强制绑定支付，微信不断左奔右突，尝试商业化。

“一个社交平台的生命周期是有限的，从开心网、人人网、QQ空间一直到现在的微信，人们的兴趣始终在转移。如何在社交平台有限的生命周期里尽最大可能地挖掘商业价值，是所有社交平台考虑的问题，微信也不会例外。”不愿具名的业内人士认为。

“仅仅一个滴滴红包，就吸引了很多商户进行合作，更何况是直接在朋友圈发现金红包。”有企业人士说，在微信朋友圈做营销，一直是各家品牌商的强烈需求。现在，微信红包变成广告平台已经说明，腾讯也开始向这一类需求妥协，对企业自然是好事。

三 : 春晚摇一摇红包最可能颠覆的八大行业

年三十晚上，全国人民都在跟随着央视春晚摇动着手机。（www.61k.com）摇啊摇，有的摇出了红包，有的摇出了卡券。开玩笑的说，国家体育总局花了二十年没有搞起来的全民健身运动，微信只花了一个晚上就达到目的了。其中22:30央视春晚摇一摇送红包这波，微信总摇一摇次数达72亿次，峰值高达一分钟8.1亿次（22:34），送出红包1.2亿个，背后是牛的技术和强大的商业逻辑。

我必须要为“春晚摇一摇”点32个赞。第一是升级了红包的概念，将微信红包从用户个人行为转向为企业营销行为，商业化才是最有前途的；第二是解放了摇一摇功能，之前微信摇一摇只有单纯的摇“人”的功能，现在可以摇钱、摇礼券等；第三是拓宽了电视媒体的社交属性和内容库，如下面的三张图所示，摇一摇一键将有限的电视节目拓展到网络无限的资源中去了。老的电视媒体社交属性无外乎看电视后到社交媒体上吐吐槽，谈谈感想，属于单向连接。现在电视可以“指挥”观众，观众也可以影响节目的走势，这是双向连接。

摇出实时的节目单，丰富节目库。

摇出节目明星拜年音频

摇出朋友圈好友，满足社交需求。

摇声音模式这是第一次真正意义上实现了跨屏互动，通过微信摇一摇把电视、手机和用户连接在一起，用户体验更社交化，商业营销更场景化。电视节目是产品，摇一摇是形式，红包是催化剂。春晚摇一摇的一小步，确是很多行业的一大步，下面我就来盘点一下那些可能被颠覆的行业（按影响度相关性排序）。

第1名电视行业

互联网免费经济学中有句经典的话“羊毛出在猪身上，让牛来买单”，其实电视行业早就是这样了，观众免费看节目让广告主来买单。电视节目摇一摇发红包的组合让这种免费模式互联网化了。可以想象，以后我们看到的电视节目不只放个二维码这么简单，一定会有精心设计的摇一摇环节，可以摇出的是红包，也可以摇出节目的背景介绍，人物的背景资料，下一步剧情走势的观众调查等。整个节目内容宽度就完全被拓展开了，同时拓展的过程也是广告增值的过程。据说本届春晚导演哈文引入了根据观众掌声来判断节目效果的程序，姑且不论鼓掌的人为痕迹有多大，这算是一个进步，其实未来完全不用这么麻烦，直接用观众参与摇一摇的数据来评估就可以了嘛，而后者更真实。

如果摇一摇还能识别节目声音的话，就会驱动电视节目品牌化向主持人品牌化，主持人的声音就是标签，就是品牌，就可以搭载商业广告。

第2名收视调查行业

这种摇一摇的模式天生就是一种收视调查的工具，并且不需要样本，直接可以大数据。因为每个摇一摇用户后台数据直接可以收集到或分析出用户的地理位置、使用的手机品牌、看节目的时间长短、观众成分、对什么样的节目或片段感兴趣等等。同时由于关联到微信，用户的社交属性也可以关联起来。还有就是红包的功能，其实这又关联了用户的消费习惯。

这样的收视调查数据才是立体的，才是最真实的。

第3名广告行业

微信红包本来就是一个广告平台，通过微信其实可以识别声音，这必将使原来单纯的平面广告（从某种意义来说电视广告也是“平“的）可以加速向富媒体广告发展。电视广告可以说话，楼宇广告可以说话，路边的路牌广告也可以说话，这些广告声音可以驱动用户摇一摇，摇出一个广告模式，这个模式就是广告也可以发红包了。同时广告效果监控变得容易，如果再加上Wi-Fi等手机识别技术的话，电梯、路牌这种广告也可以实现精准推送。当你走到这些广告载体身边时，它就可以单独播放一条关联度高的广告给你看，因为”广告“知道你是谁。

第4名餐饮行业

红包是一种广告载体，折扣券、优惠券、团购券、礼品券都可以装到红包里并摇出来。想吃饭时，打开手机摇一摇，周边餐厅的红包就全部摇出来了，这和你在团购网上买团购券的逻辑是不一样的，团购券是目的性消费，红包券是随机性消费，后者更容易提升消费总量。对一般的餐饮业来说，1-1.5km是营销的核心，80%的顾客来源于这个范围，搭载微信摇一摇红包可以让营销更容易，也更社区化。

消费者的消费场景是这样的：想吃饭时，首先拿出手机摇出附近的红包券或识别路牌、电梯广告声音摇出，然后到饭店消费。结账时让服务员打出消费小票，直接用手机扫一扫小票上的二维码即可完成支付，并成为饭店的会员。同时还可以在小票上获取积分或者其他优惠，下一次消费还可以有优惠。在行业里类似于象“客来乐“那种O2O解决方案已经经过了较为成熟的市场验证。对消费者而言，直接用支付宝或微信就支付了，不带钱包消费就是任性。对商家来说，这种便利及直接的营销方式，无疑会成为餐饮业不久后的未来最有效的拓客利器。

第5名传统零售业

红包会代替零售业的购物卡吗？答案是肯定的。红包时代购物卡变成多余的东西，以前是各单位发购物卡，现在直接可以发红包了，送礼也是同样的道理。

传统零售卖场内一般都会有广播，不同时段广播不同的摇一摇内容，顾客的参与感立刻就会活跃起来。有人会说，直接广告商家的折扣信息不就行了吗？为何多个摇一摇程序。这个道理就像我们不会去捡掉在地上的5毛钱，但是却会在春晚上为了抢5毛钱的红包忙得不亦乐乎的道理一样。这就是人性。

以前我们用现金消费，后来改成用银行卡刷卡消费，现在逐渐过渡到移动支付。目的都一样，适应不同时期消费者的消费习惯，消费习惯发生了改变，如果零售商不跟上这个变化，没有移动支付平台的话，消费者就变得不习惯了，顾客流失就成为必然。

红包既可以是现金，也可以是卡券等。微信春节红包中有许多商家发放的线下使用的代金券，但到了线下环境，目前绝大部分零售商收银系统是不支持这种红包支付的——核销很困难。除非是费劲地去修改POS收银程序，或者安装类似于客来乐这种“未来收银台“设备。消费者拿着手机去商场购物后，拿出手机上的优惠券或者其他卡券，到外设设备上“被扫”一下，这张卡券就被用掉了，同时完成支付、关注这家商家的微信服务号或者支付宝服务窗成为其会员。据了解，这样的消费体验并不能完全被称为“未来式”，北上广许多商场和购物中心已经有了。

第6名电视购物

现在的电视购物程序是看电视，拨打400电话，下单（观众是看不见这个下单过程的）。这种购物流程长而且体验感不好。未来的电视购物应该是这样的，电视播放购物产品，观众通过节目实时进程摇一摇，摇出一个折现金或扣券红包，点击红包直接进入购买页面下单并使用红包金额。并且还可以根据节目进度不一样，观众收到的红包金额不一样，越早金额越大。

同时，用于我们知道顾客是谁，还可以根据他以前的消费记录来给他不同金额的红包，比如忠诚度越高的顾客收到的红包越小，新顾客收到的红包越大，最终实现差异化定价。这样电视购物也可以大数据了。

第7名广播行业

本来广播行业可以排在第2名，但是考虑到目前广播行业的市场容量及走势，我把它排到第7名。前面提到的，电视节目+摇一摇+红包模式同样适用于广播，并且玩法还可以更丰富。大家还记得2014年疯狂流行的猜图游戏吗？其实我们猜的都是一些商标或品牌名，大家不知不觉的被广告了。但是由于游戏的趣味性，我们还是乐于被广告并且帮助传播广告。广播其实也可以这样玩，比如主持人说，现在我念10个品牌名称，大家摇一摇，看看哪个品牌能摇出红包来。商家展示了广告，听众得到了红包，皆大欢喜。

第8名电影制作

听声音摇红包让传说中的彩蛋变成可能，电影放映前的广告或结束前的字幕阶段都可以投放彩蛋。这个彩蛋对制作方来说既可以是一个票房调查，也可以是一个病毒传播的工具（例如摇到彩蛋可以分享给朋友）。彩蛋可以装现金，片中植入广告的礼券等，所以彩蛋对观众来说可以变成一个增值服务，并且可以转让收货的这种礼券，点赞之交不是真的社交，礼尚往来才是人脉的积累。

摇一摇背后是强大的商业逻辑，是O2O的催化剂，通过摇一摇产生大量的礼券，必然需要对应的系统或设备来充当“2”的角色，就是客来乐的解决方案及其硬件连接设备。

其实摇一摇颠覆的肯定不止这8个行业，我的文章用“颠覆”做标题的这还是第一次，细思量将颠覆替换成改变可能更好，但是为了阅读量，我也是拼了。你们在看春晚打麻将抢红包，而我却在码字。

四 : 微信春晚摇一摇5亿红包要交税1亿元 用户收到实际只有4亿

　　3月5日消息，腾讯CEO马化腾在两会上接受媒体群访时透露，B2C的红包，即央视摇一摇红包是交税的，5亿的红包有1个亿是要交税的，也就是20%，大家实际收到是4亿。

　　对于C2C的红包，即个人之间转发的红包目前没有收税。马化腾表示，200元以下，就像线下亲朋好友之间给个红包，国家没有要求要纳税。如果以后有规定要交税，也有办法解决。

　　今年春节期间，微信红包再一次成为话题焦点。数据显示，今年除夕至大年初五的6天，微信红包收发总量32.7亿次，除夕当天收发总数为10.1亿次。春晚“摇一摇”互动总量超过110亿次，派出5亿元。

　　马化腾透露，自己发红包就发了20万，都是发给同事。“微信红包最大的收获就是培育起更多人的移动支付习惯。和去年相比，使用移动支付进行发红包的人增长了20多倍，加上央视春晚的推动，很多人可能就从这个春节开始了解移动支付。”

　　在媒体见面会上，一个有意思的细节是，媒体多次向马化腾提问有关马云和阿里巴巴的问题，马化腾均以“我们对腾讯以外的就不做评价了”婉拒。

　　以下为提问环节全文：

　　媒体：腾讯自己本身在创新方面有什么特别实践，您觉得目前存在比较大的困难是什么，需要政府提供什么样的资源和政策支持？

　　马化腾：以微信为首的在做O2O连接器，三年前我在其他场合提出，用微信的扫一扫和摇一摇代表视觉和触觉可以看到很多周边的情况，这和过去的互联网时代有很大区别。它是可以去和传统线下很多公共服务是连在一起的。比如说实时公交领域，还有很多天气，我们用手机微信建立很简单的一个连接点。

　　媒体：最近微信红包非常火热，微信红包为什么会有这么大的成功？对于微信支付有什么影响？

　　马化腾：很多互联网公司都不约而同地考虑移动互联网如何在传统行业的连接，以及移动领域的潜力。目前大家各自的角度不一样，我们是从通讯社交领域转向连接服务，各有侧重点和优势，这个对消费者来说都应该是非常好的。

　　具体到红包。因为更加偏向社交，所以微信在这方面占的优势比较明显，因为它是偏社交类的，发红包给亲朋好友。今年春节自己发了20多万元红包，大部分是发给同事。这样的一种业务，最早诞生在微信里面，应该说今年效果还是比较好的。我们现在看微信红包，整个数字比去年多了20多倍，是非常大的数量级。应该说这是一个非常好的机会，让所有的用户知道移动支。

　　过了春节其实很多场景又不存在了，我们希望更多的互联网公司和移动互联网的公司在这方面能够做出更多的尝试。我们也希望作为一个小小的连接器，跟更多的公司合作。

　　媒体：怎么看到和春晚摇一摇的合作？

　　马化腾：摇一摇红包是都发出去了，但是有一些细节问题，摇之后还要分享，只有三分之一的额度能拿到，会让很多人觉得摇不到，设计上有一点小小的遗憾。但更多的还是看重亲情。

　　媒体：微信红包会不会收税？

　　马化腾：B2C的红包，像央视的红包是需要纳税的，5个亿的红包有一个亿是要纳税的，也就是20%。C2C的红包是不需要纳税的，因为额度比较小。但是以后纳不纳税不好说。

　　媒体：在移动支付上，对马云有什么建议？

　　马化腾：移动支付上肯定会有多家，我们也不是商品类的是服务类的，我们是做了一个零件开放给大家。具体能做成什么样的事情，我们也想象不到。我们还是打造一个零件，支付肯定是一个。

　　媒体：请问您提出的互联网+的战略，互联网+这块，腾讯会侧重在哪个行业？是怎样一个商机？我们看到已经在医疗领域有一些投资。第二方面，您非常看好影视和文化，在这方面会不会有一些新的布局？

　　马化腾：互联网+很多行业过去已经很成熟了，比如说互联网+通讯，这个已经是非常成熟了。运营商越来越意识到是鱼和水的关系。数据业务的流量是大大增长，但是会有阵痛。移动互联网其实就像电一样，过去有了电，很多行业都发生了翻天覆地的变化，现在有了移动互联网，这个领域里面怎么用好移动互联网，用好其他的应用场景的产品。我相信甚至以后的工业、农业甚至都可能用移动互联网。

　　媒体：对于农村来说，移动互联网发展的障碍在哪了？

　　马化腾：无障碍，我自己用手机会觉得这个手机的字太小了，但是年轻人会觉得很大了，他会有这种不完全理解所有人的使用习惯。所以我就说软件可以自定义，字可以大一点、小一点，在软件使用都有很多这种无障碍的需求。更不用说真正的盲人怎么用手机软件，PC软件，他会遇到很多软件。所以我们也聘请了一些盲人给我们提意见。

　　第一个障碍是我们以前也走过弯路，已经做了很多软件是无障碍的。过一段时间换了一个开发者，他又忘了，又走了回头路。软件里面的脉络要很清晰，而不是表面上花里胡哨、很好看，但是是没有逻辑的。这些开发的连续性和理念的重视是很重要的。

　　所以我们部门每一个开发的产品都加入内部的一些无障碍的考虑。社交软件都全部有工程师去把关，做到无障碍。

　　第二个问题，在农村我们也做了一些尝试，但是不多。我们开会努力解决信息不对称，我们看到一些案例，包括农村，小的跟生活类相关的商家，他的服务很小，他也没有上网的技术。

　　后来我们看到基于微信有很多做微店的第三方平台，他们做了很多成果我们看到以后很受启发。里面大量的用户都不是过去电子商务的卖家，但是他们用手机、互联网很简单拍一个照，写一个价钱就可以做微店了。他的朋友转来转去，这样就可以把信息触达。所以为什么叫微店、微商，很有意思，这个才刚刚起步，希望很多合作伙伴去做。 

　　媒体：作为企业家您是如何体会和拿捏“两会”代表这个身份的？之前两年您的提案都有效果吗？

　　马化腾：我们也是犹豫，我提过很多跟我们有关的，行业有关的，人家会说你怎么只会代言啊。但是，如果我又不提自身的，人家会说你作为这个行业代表不发挥我们自身专业的能力，比如说其他领域大家看不到的，看到他们的潜力。我们其实有很多好的创意，其实是应该提出来的，应该和大家分享的，共同推动、呐喊，让国家在这方面增加关注度。

　　过去像互联网推动立法是需要不断地更新的，不断地推动人大在这方面做跟得上时代的发展。我们这方面还是感到很欣慰的。我们也更有信心，希望多提一点建议。

　　媒体：您作为一个曾经的创业者，经常做创新的人，您怎么看待现在中国的创新和创业的能量？

　　马化腾：全球来看，科技的发展，包括互联网很多新的模式，中国产业或者全球其他国家也都是在跟随，因为毕竟很多领域是在美国最早出来的。包括芯片，这个是没有办法的。因为我们有庞大用户和丰富的应用场景。在互联网方面，包括在社交领域方面，移动互联网会看到像微信等全球四大的移动微信类的产品三家在亚洲。

　　这方面还是任重道远，随着我们的产业，我们的产值越来越大。未来我们有收入利润的水平能够买到更多的人才，更好全球的资产，未来的创新是有很好的基础的。但是这个还要一步一步来。

　　媒体：下一步海外市场发展还有什么样的计划和打算？

　　马化腾：我过去也谈到了那是国际化竞争的关键时间，到现在你看到微信、Whatsapp、Line、Kakao等等4家在很多国家的市场上基本上尘埃落定，原来领先的就领先，原来落后的也很难打破。因为即时通信它的特点就是这样，一旦占领了就很难去撼动。唯一的是你需要从更丰富的超越即时通信以外的增值服务等等角度去看这个竞争。

　　我们还有另外一个角度是内容产业，我们的内容产业在海外发展得也还不错，包括我们去年下半年开始进入到手游时代，手游成为一个比较大的领域的时候，我们也有很多精力用在部署全球的手机游戏厂商的投资和战略合作方面。这块儿对我们是一个主业，还是非常重视的。在手机游戏这个领域来说，应该会比过去PC年代国际化的程度更好，在中国的企业走出去的实力应该会更强一点，因为移动互联网中国还是比较强大的，在内容产业又是亚洲国家比较强，所以这块儿是大有可为。

　　媒体：怎么看待阿里巴巴的市值比其他家的总和还要多？

　　马化腾:任何一家互联网公司，都做出了很好成绩，市值都是一时的，十几年前我们市值也不大。关键是在一波波浪潮下，做好自己。

　　媒体：怎么看待专车的问题？

　　马化腾：政府其实对互联网对传统行业改革还是很支持的，但是监管部门的态度肯定还是谨慎的，是大势所趋，大家都看的很清楚。譬如智能出行，大家还没有达到共识。车辆这个市场一旦放开就会乱，有了移动互联网之后，出现了很大挑战，包括Uber在很多国家也是禁止的。像Uber从很多角度看都是很正面的，是不是能有一种方式能管好，这就是互联网的共享经济。但是对原有利益方怎么补偿，哪一些平台可以做，还是都可以做。这里面还是产生很多问题。

　　我们只是滴滴的一个股东，他们合并之后，我们股份更小了，我们只是股东的角度，我们不会自己去做，现在有很多问题，政策问题，竞争问题。不只是出租，甚至是货运，能否用移动互联网去解决，还是一个新生事物，大家还是要去保护。

　　我当然也会用，但是频率不高。包括在国外也用Uber，也问过司机会不会逃单，他们说不会，还是有别的方式能监管到。所以移动互联网还是可以解决这些问题。

　　媒体：怎么看待垄断的问题？

　　马化腾：就像我们说移动互联网就好像是电一样，每个行业都可以拿去用。你说过去的能源行业是取代了别的行业成为支柱行业吗，其实是你中有我我中有你，移动互联网也是一样。

　　媒体：社交领域的创新还有那些空间？

　　马化腾：匿名社交，垂直社交都还是有很多空间。国外也是，Facebook，instagram,wechat 

　　一直有很多新的社交产品出来，像匿名社交就不适合我们做，像我们投了一个小软件same,也是很有意思，好像看不出什么潜力，但又透着未来感。这类的我们还是通过投资来做。

　　我们的架构还是适合做基础性架构性的服务，太深入的不适合我们来做，过去觉得只要跟我们有关的就不能放，现在想的比较开。

　　媒体：怎么看待O2O的发展？

　　马化腾：商业地产方面 

　　包括我们和百度，万达的合作，我们希望来做万达地产O2O,商业地产里面的商家如何通过互联网的能力，不仅能服务到场的服务，还能跟客人线上的互动。

　　过去大家说电商对线下是水火不容。后来发现互联网线下也可以用啊。怎么做一些会员忠诚度计划，怎么更好地吸引用户，都可以通过移动互联网去尝试。

　　媒体：怎么看待关于互联网医疗的障碍？

　　马化腾：这个领域我们做了很多研究，相当复杂。像是我们投资的挂号网，再往下就更复杂。医院的线上系统很复杂，他们的供应商可能有好几个，把它互联网化很难。也有很多的解决方案。这跟整个体制有关，没那么轻松，我们还是从最简单的来，现在互联网医疗还在起步期。

　　媒体：腾讯有没有兴趣去台湾发展？

　　马化腾：台湾我们的市场份额其实不高，line比我们还要高一点。没有根基去拓展支付也不太现实，所以还是做好根基。包括台湾的游戏厂商我们也有投资，还是一步一步来。

　　媒体：好多机构预测总理会把经济增速降到7%，这是90年代以来最低的一次，您的看法是什么，对互联网有什么影响？

　　马化腾：我在这个行业，对经济领域不太擅长，如果增长速度有质量，慢一点也无所谓，譬如注重环保，第一第二产业往服务行业转。其实这种增长含金量会更高一点。

本文标题：春晚摇一摇红包-央视春晚微信送红包：摇一摇达72亿次
本文地址： http://www.61k.com/1075386.html