一 : 百度李彦宏做客《天天向上》：收视率创新高

国内娱乐脱口秀《天天向上》再掀收视高潮，来自百度的精英团队登陆湖南卫视，与天天兄弟共同上演了一出别具风格的招聘SHOW。被誉为技术偶像、百度CEO李彦宏也作为主考官亲临节目现场，并即兴献上一段探戈表演。

这期虎年首期《天天向上》取得了收视率高达1.58%、收视份额高达3.84%的开门红，在《天天向上》《娱乐沸点》等节目的收视带动下，湖南卫视上周夺得全国收视第二的宝座。而李彦宏做客《天天向上》不仅成为春节期间的网友热议焦点，也引发了万千网友对百度代表的互联网公司文化的关注和讨论。

百度精英闪亮荧屏

百度精英闪亮荧屏

据悉，作为春节档期的特别节目，百度版《天天向上》首度推出“招聘大会”的新颖形式，由百度顶尖人才担任考官，对产品、市场、技术三大部门空缺职位展开招聘。整场节目中，百度精英团队无疑成为一道最清新亮丽的风景。

无论是80后的高级经理、歌喉堪比张学友的最帅博士后、还是集美貌智慧于一身的美女工程师、敢于“吼”摇滚示爱的技术“黑客”……都给观众留下了极其深刻的印象。

在节目一开始，汪涵欧弟将百度的录取通知书称为“路路通”，意即有了百度的录取通知书在其他企业面试中就相当于有了一道通关令牌，通过层层筛选，其中一名面试者，凭借优异的个人能力获聘百度校园关系项目主管，成为唯一一个获得百度CEO李彦宏亲自签署的Offer Letter的“幸运儿”。

此次节目也掀起了百度的求职热潮，多数网友在讨论中表示，节目中感受到的百度轻松、人性的氛围，开放、自由的文化，实在令人羡慕，而如何才能进入百度也成为很多网友热议的话题。

“全民偶像”透露选才标准

作为市值高达120亿美元的高科技公司掌门人，李彦宏不仅是同行、用户眼中的技术天才，更是一位懂得享受生活的“全民偶像”。在天天向上节目现场，李彦宏首度向公众谈及自己有广泛的爱好，滑雪、高尔夫、游泳、舞蹈……更在现场与异域舞者即兴表演了一段free style的探戈，引发“宏粉”们的疯狂追捧。

节目中，李彦宏还透露了自己在人才选择上的三大标准：首先要有很强的学习能力，同时能认同百度的文化，并且个人能力又很强、能够胜任工作。他还特别强调人“长本事”的速度，是决定其未来前途最重要的因素。

“神秘礼物”火爆全场

李彦宏携多位员工共同为观众送上春节祝福

在节目尾声的压轴环节，李彦宏携多位员工共同为观众送上春节祝福，并为参与招聘的同学和现场观众带来了一份神秘大礼——由他亲笔签名的汇聚百度十年发展文化精髓的新书《壹百度》。

当李彦宏准备将书籍分发给现场观众时，许多观众起身伸出双手讨要，有的甚至离开座位跑上舞台，主持人汪涵不得不打趣的说“不要抢！一人只能撕一张！”。

据了解，这本《壹百度》提炼了李彦宏创立百度十年来的29条管理白金法则，也是百度十年企业文化的核心，一经上市便受到职场人士追捧。

二 : 李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊7个人作为百度的

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网友湛天对[郭眈]李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊7个人作为百度的创始人，后来被称为百度“七剑客”。七剑客的其他人现在在哪儿，在干嘛？给出的答复：
李彦宏：百度CEO
一句话点评：儒雅谦和，一代儒将。
全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏领导的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中国比肩美国、俄罗斯和韩国，成为全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之一。

徐勇：原百度执行副总裁，现投身公益
一句话点评：学者风度。
徐勇与硅谷众多的商业团体都保持着密切的联系。99年底，与李彦宏回国创建了百度。04年，徐勇离开百度；05年百度IPO，徐勇受邀前去，见证这一历史时刻，而拥有百度7%股份的徐勇，也一夜之间成了亿万富翁；05年8月，徐勇到美国斯坦福大学报道，进行为期一年的MBA的学习，为以后的东山再起积蓄能量。创建振豫教育基金，该基金主要包含三个奖项内容：振豫助学金、振豫工作奖学金、河南十佳小学教师奖。

刘建国：原百度CTO，现爱帮网CEO
一句话点评：冷静的头脑，极高的技术造诣，丰富的团队管理经验，创建了百度最优秀的技术团队。
01年加入百度，同年8月被任命为百度技术副总裁；06年被任命为百度首席技术官，同年离开百度；后创立爱帮网。

郭眈：原百度技术高级总监，现不详
一句话点评：掌门百度产品，缔造百度知道、百度贴吧、百度新闻、百度空间。

雷鸣：原百度首席架构师，现酷我音乐盒CEO
一句话点评：浓重的创业情节，从北大到百度，从百度到斯坦福，再从斯坦福到酷我音乐盒的CEO。理性、坚定的野心。
99年加入刚刚开张的百度，05年创建酷我音乐盒。
在硅谷，听管理大师安德鲁·格鲁夫的讲座，与ebay前任CEO梅格·惠特曼共进午餐的经历，让他的创业人脉进一步扩张。“成功的人要弥补缺点需要的是放下身段，从零做起。”游历硅谷后的雷鸣已经向他的企业家目标继续靠近了。

王啸：现专注于移动互联网领域的天使投资
一句话点评：由最初的程序员成长为熟谙全业务流程的优秀经理人，低调而内敛。
从一开始为百度的第一代搜索引擎编写代码，到后来负责公司的服务运营管理，再到之后陆续负责系统运营、产品管理、出任企业搜索软件事业部运营总监以及客户端软件部负责人。如果说这些百度内部的职位仍让人感觉有些陌生的话，那么“百度工具栏”、“千千静听”、“百度H i”等明星产品或许更能证明王啸的成绩。

崔姗姗：原百度高级技术总监，现不详
她与郭眈等共同组成了百度坚实的技术后盾。并且归纳了所谓的“百度”文化，技术改变生活，把自己的生活乐趣融于工作之中。现在也是亿万富翁了，并持有百度期权。

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网友蒙面大侠对[郭眈]李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊7个人作为百度的创始人，后来被称为百度“七剑客”。七剑客的其他人现在在哪儿，在干嘛？给出的答复：
刘建国，爱帮网CEO

三 : 百度创始人---李彦宏

李彦宏讲述百度三大人才观



又到一年校招季，各大企业掀起了如火如荼的人才战，势态正酣。

日前，百度创始人兼CEO李彦宏在南开大学与来自天津个各大高校的青年学子交流时，详细解释了百度的人才观，他表示，百度的惜人才、重人才，可以通过四个半句话来描述：第一是“招最好的人”，第二是“给最大的空间”，第三是“看最后的结果”，第四是“让优秀的人脱颖而出”。

“这几句话我认为是有百度特色的，虽然听起来没有那么震撼，但并不是每个公司都希望招到最好的人。”李彦宏在交流中说，“有的公司就希望招一般的人，愿意听从指挥的人，而不是最优秀的人。但百度希望把同学的创造性很好的发挥出来。所以我们选择人的宗旨就是要招最优秀的人。”

什么是优秀的人才？李彦宏称，百度判断优秀人才时依据“三条标准”：第一是认同百度“简单可依赖”的文化，第二是胜任自己的工作，第三是优秀的学习能力。“优秀人才进入百度后，一毕业就能够接触最尖端的技术，学习最新的互联网知识，能够把他的技术顷刻之间马上上线，使数亿人受益，这样的机会在其他地方可能没有，但在百度是有的。”

当天，面对南开及天津各高校的四千余名学生，李彦宏称，“互联网是年轻人的天下，要给年轻人更多的机会，”目前，整个百度平均年龄只有26岁，共有约5000名工程师，据悉，今年校园招聘，将录取1500名应届毕业生加入百度。

在今天员工超过13000人的百度，如何让优秀的人才脱颖而出，李彦宏显然也下了不少功夫。不久之前，李彦宏刚刚亲手为百度公司的一个10人小团队颁发了高达百万美金的“最高奖”，获奖成员中就包括一名刚参加工作的80后。李彦宏提议设置最高奖，是为了鼓励“小团队做大事业”的互联网精神，也正是希望鼓励更多基层优秀的人才脱颖而出。

如今，在互联网公司间的人才混战尘嚣四起，延揽人才的宣传也不乏奇招怪招时，李彦宏的四句百度人才观，无疑更显得平和之中自有一种穿透力。

李彦宏



个人档案

1968年，出生于山西省阳泉市。 李彦宏

1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。

1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。

在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。[1] [2][3]

个人履历



李彦宏在讲演(6张)

1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；

1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书；

1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；

2001年被评选为“中国十大创业新锐”；

2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；

2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；

2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”；

2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；

2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”；

2009年12月8日，获2009年度华人经济领袖奖；

2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”；

2010年7月29 日，荣获“首都杰出人才奖”。

2010年11月，荣获“《福布斯》2010全球最具影响力人物”。[4]

2010年11月18日 《财富》年度商业人物百度CEO李彦宏上榜[5]。

生平经历

在北京颐和园门前留影

[6]

19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运！百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"

然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。

美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。

硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？

赴美参加太阳谷峰会

他要参战！在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个佐证。”

在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”

他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试61阅读站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。

李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为

拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。”

朱洪波这样评价道。

推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在

日本著名财经杂志Diamond拍的照片(4张)

中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 “今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。

有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”

这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。

李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日， 李彦宏

李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。

在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。

所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。

他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

内向的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”

李彦宏的爱好比较广泛，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。

像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”

李彦宏在百度世界大会上

对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。

管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。

“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。

他说道：“那时候百度技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。”[7][8]

观点摘要

2010年10月25 李彦宏在演讲

日，百度公司董事长兼CEO李彦宏在中国科技大学发表演讲，就创业心得、无线互联网发展前景等内容进行了阐述。

谈及如何在创业中少走弯路时，李彦宏以自己的经历为例指出，专注、专业是保证自己不偏离既定轨道的最好办法。

李彦宏表示，人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心最真实的渴望，并为此竭尽全力。李彦宏称，只有为自己最喜欢并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有可能走向成功。

以下为李彦宏观点摘录。

李彦宏：

现在很多人问我，百度运行得这么好，我是不是该享受了？其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。

小时候，我梦想过当科学家，但我在留学时认清了自己真正喜欢什么----我喜欢那些实用的东西，我的理想是做一个让几亿人都可以使用的东西，那样我就满足了。

我的好运在于，我所做的如今变成了巨大的产业，但我知道，即使它现在不是巨大的产业，我也会很快乐，每天的工作都是享受的过程。

百度的LOGO是熊猫爪，那是我们独一无二的。虽然我只拥有百度20%的股权，但是可以肯定地告诉大家，百度在中国人的控制中。

未来，无线互联网的发展不亚于有线互联网。百度（已经）意识到，这方面的需求还是很大的。如果说无线互联网一旦起来，就将颠覆现有的有线物联网的许多产品，我（对这个说法）不认同。

现在，无线互联网的发 人生可以走直线

展还有很多障碍，首先是运营商的资费还很高，其次，用手机上网还比较慢。这些因素还在制约着无线互联网的发展。人们对信息的需求无时不在，我相信，我们只要把自己本职的工作做好，无线互联网的机会仍然是属于百度的。

我们未来十年的目标，是收入翻40倍、百度这个名字在全世界一半以上的市场里家喻户晓、百度成为全球最大的媒体平台。

在大学毕业准备出国的那段日子里，我也有过在一间小广告效果调查公司里工作的经历。谁能说几个月枯燥的调研工作，对十几年后我做大搜索引擎产业不是一种有效的积累?

所以，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风，这就是我给大家的建议。[9] [10]

四 : 百度创始人李彦宏用什么手机？答案是白色版小米3

两会期间全国政协委员、百度公司创始人李彦宏就时下的互联网发展和企业的发展提出了自己的议题，在开会期间新浪科技高级编辑臧智渊发现这位百度掌门人竟然使用的是小米3手机，而且应该还是白色版本。［www.61k.com] 本文标题：百度创始人李彦宏-百度李彦宏做客《天天向上》：收视率创新高
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