一 : 胡延平：2010中国互联网的6个问题

　　1.不被主流认可的主流化，注定会日益加剧的矛盾与冲突：从总人口三分之一的用户规模与结构来看，互联网在中国的“群众基础”、影响力和参与度毫无疑问已经主流化，但是迄今为止互联网其实并未被主流意识形态、一些社会群体真正认可和接纳。尤其是在互联网给政治、文化、价值、伦理、传播、舆情等“带来较多问题”的情况下，互联网业“被”认定的社会角色依然处于边缘地位。2010年，这方面的矛盾、冲突注定不会因为发展而融解，反倒日益突出。过去游戏、交友、情色招致的诟病多一些，而2010年媒体、社区、博客(尤其是微博客)等将招致更多监管措施;

　　2.不可逆转的政治化过程：互联网、互联网问题的政治化浮现于2009年，但是2009年只是开端。2010年互联网与稳定、外交、安全、民族、名运等敏感政治问题的关系将会更加突出。既被博弈的多方利用，也被各种力量在角逐中撕扯。中美互联网冲突，以及谷歌退出风波只是冰山一角。博弈的过程刚刚开始，只要互联网继续存在、继续发展，就将不可逆转、不可避免的被卷入其中。

　　3.针对信息安全的新措施、新体制：个人、企业、政府、国家信息安全，以及用户个人信息保护、用户隐私保护在2010年进入严打、立法、实名化阶段。实名制尤其是手机实名制全面实行，上网纪录被保存，域名注册、备案体系在清查基础上彻底整肃。在传统的针对病毒、黑客的安全管理体系之外，由域名、IP、IDC、信息等方面管理手段构成的信息安全体系逐步成型。

　　4.立体治理与治理措施的制度化：互联网治理方式将向制度化、体系化转变，从2009年的抓点，改为2010年的抓面，各级各类政府部门的法规、政策、措施从不同方面、不同层次对互联网进行规范。这一点我以前讲过。

　　5.最大障碍点：2010，三网融合依然是互联网发展的最大障碍点，尤其是互联网与电视网的融合。这不仅造成大量重复建设、投资浪费，更阻碍了网络信息化对各行各业运营效能的提高。技术不是问题，部门利益、条块分割、媒体控制才是问题的关键;如果放到整个历史过程，那些人为制造三网融合障碍的人，是互联网、信息化发展乃至整个国家向信息社会迈进历程中的历史罪人，相比1979年制定1996年才寿终正寝祸害国民17年的高额电话初装费等限制政策有过之而无不及;如果50年后做一个中国互联网、信息社会发展历程中“阻挡历史进步的10大路障”评选，“阻挠三网融合”绝对能够进入前三。

　　6.认识盲区：主管部门没有认识到或者不愿意重点提及的一个问题——互联网是最大的节能减排工程，也是最符合科学发展观的能源资源节约型产业，并且互联网发展最大的受益者并不是互联网自己，而是国民经济、社会生活各个领域效能的提高，这一点需要引起重视。都说交通是这个国家的血脉，其实网络不仅是血脉，更是经济、社会的数字神经系统。互联网是中国信息化发展、向信息社会迈进的必然路径，也是当前信息化发展的核心。在规范的同时也要多出台一些促进互联网发展的措施，尤其是要通过政策、资金、园区等各种措施创造好的环境，促进电子商务、企业网络信息化发展。

二 : 社保相中蚂蚁金服 互联网金融板块面临多重催化（三）

互联网金融概念股：

内蒙君正：天弘基金与支付宝合作推出的创新理财产品“余额宝”上线，并受到市场的热棒。［www.61k.com]作为天弘基金的第二大股东，内蒙君正（601216）也因此受益。内蒙君正（601216）作为天弘基金的第二大股东占持股比例36%。

金证股份：公司是国内最大的金融证券软件企业，公司一直以金融证券软件为主业，持续加大科技投入，金证软件已经在证券、基金、银行、产权交易等领域占有明显的市场优势，取得了经济效益和社会效益双丰收。公司提供的相关直销和TA系统工程改造技术解决方案，为基金直销新模式提供了技术保障，实现了支付宝的“互联网金融”与天弘基金的“金融互联网化”。

生意宝：公司是国内领先行业类专业网站运营商，以化工业作为切入点，较早地创建了专业化工网站，为企业进行网络推广和网上信息服务，拥有并经营中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等专业网站，下属化工网站已拥有国内外企业和个人注册会员20多万个，国内入网会员5000多家，网站日平均访问量达100万页次。

中科金财：公司主营业务为应用软件开发、技术服务及相关的计算机信息系统集成服务。主要为企业、政府、银行等客户提供数据中心建设、银行影像、IT 服务管理等解决方案。公司是较早接触数据中心建设的 IT 企业，已经具备提供全线的产品服务和综合解决方案的能力。在数据中心建设、银行影像、IT 服务管理方面具备一定前瞻性能够为客户提供“一站式”综合建设服务和有针对性的个性化服务。

熊猫烟花：公司在维持烟花主要不变的前提下，积极谋求公司转型，斥资1亿元，创办银湖网P2P网站，以上市公司做担保，成立3个月，至今已累计成交金融达到1.7个亿。成为两市P2P公司龙头。

报喜鸟：公司日前宣布参与投资设立小鱼金服,参股10%。设立完成后,参与股东将其拥有和实际 经营管理的"温州贷”和"口袋理财”两个互联网第三方中介平台无偿转移至小鱼金服统一经营。其中 "温州贷”在国内网贷平台中排名居前；

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三 : 互联网培训和付费圈子的问题介绍

其中大熊猫博博(QQ:519624)说的最中肯，也最让人信服，所以把他说的话整理成文字发表出来，下面是正文：

其实任何一个圈子付费的圈子，不管是多么牛逼的圈子。其实活跃的人数不会超过30%，一般来说不会超过20%，而且这20-30%中发表情的“表情帝”还占一部份，还有只交不“流”的。

现在做访谈的圈子，比如像静子访谈等等越来越多，其实最后都是要转做“收费圈子”圈一群被采访过的名人。

小白真指望着，进了这种圈子就能和大牛谈人生，谈理想，要干货?

基本上我是没碰到过，任何一个大圈子最后都是“三五成群”。

不管是什么培训或者什么圈子，永远如此，很难说。所有人，最后都成为，莫逆之交。

这种圈子里有两个特性：一：价值吸性，二：针对某人而来。

比如，晒收入的人，晒技术的人，晒人脉的人往往被追逐。

有人之心，会在群里体现价值，但未必会狂扔“干货”，就算扔也是三五成群。

我看过太多的圈子，不管成认不成认，其实最终只是为了一个人而来。

比如嗨推是为了坏坏而去， SEOWHY为了夫唯，MOONSEO为了MOON等等。

把圈子说的再牛逼哄哄，其实大部份人的心里只是为了和一人发生关系。

但是由于个人的精力和时间是不可能无限放大的，最后：

1、价值吸引法则

2、与 三五成群定律

注定了很多人会失望。

想一对一说心里话，如果让我做培训“一对一”，天天倍你畅谈人生，有问必答，一年不给我几十万，我是没时间，而且也不会有人给我。

如果像刘兄弟说的真是只锁定50人的话。

算一算 1800元X50人=9万元/年，太JB扯蛋了，

松哥做淘宝客吧，别整这破玩意了,

9万元是高端培训一位的价格，而且是一天。

挣卖面粉的钱，操卖白粉的心。

下面在说说培训，其实分为几大类，现在。

一种是，广场舞型式的，就是一个人再说，一群人在听，比如YY频道 这样的，但这种培训 没有意义，因为怕盗版。

不管你们成认不成认，如果不能一对一的交流沟通，以上这些培训100块钱买100万的培训资料效果是相同的。

如果你们以为加入SEOWHY就能和夫唯一起交流。

我只能说：这样想的人，脑瓜子是被驴踢了。

SEOWHY百分之99%的人可能都没和夫唯说过一句话。

虽然，他们是为了夫唯而来。

其实现在的培训都是这样的，当年夫唯开始搞培训的时候，想听夫唯讲课，那是很简单的，因为人不多，现在几千学员，一个人一个问题，那他还不作死，而且人数肯定是有限制的 要不然，神也忙不过来。

其实这帮人就和跳广场舞一样，自已盗录盘磁带回家也能跳，而且效果是相同的。

松松的群我是非常喜欢的说真的，大熊的群人虽然1000多人，大熊也会每天在群里说几句话，这样能体现出来存在感，让那些针对某人而来的人不至于太失望。

我认为这样已经不错了。

要是访谈群的话，一个个目标人物也不会说话。

听说嗨推，现在的嗨推大讲堂，已经开始放以前的录音了。

你们会发现做培训的，慢慢的，比如坏坏都转向了商家培训，久久也转向了商家，商道也转向了企业，等等，包括王通和懂懂。

所有人都在摆脱“吊丝培训”。

因为网赚人群，是低端人群。

穷人往往是愤世嫉俗。

穷人恶水出刁民，人穷智短，马瘦毛，浪心丧于困地，穷人是最不好伺候的。

肉少，毛病多。

其实阿当这个人应该有人知道，阿当手中有风投，坏坏这次广州的会议是为了录VCR是为了给风投看的。

参加培训的人，其实最终看的值标往往只有一个：是否能挣钱。

以后培训，广场舞的模式会越来越没落。

能活下来的有几种：

一种是高端圈子：因为高端人群，不管能不能挣钱，续费，几千块钱不算什么，就当和目标人物交个朋友。但穷人，续费的可能性太小。

第二种是：私人教练，一对一 带人，收费较高，但是终身为友。

第三种是：一种以服务为核心的培训，目前还没有出现，但以后必然会出现

比如说，参加培训，圈子Q群什么的是必然的，可能也会，时不时的放一放集体舞。

但是比如说，加入培训，每个月培训中心的美工可以免费帮你做20张图，如果超出每张收五元。

不承诺你能挣多少钱，但是成为你的助力。

千万别以为圈子就是无私的盛宴，那时理想主义。

懂懂，是一个极为特殊的自媒体，他现在属于放弃了很多。

他的百战团，日入一万，数年前是真实的，有太多的人能做证。

而现在的自媒体如果要是谁能月入60万(几年物价也至少涨2倍)还能放弃一年720万的而挣一百多万的话很少。

当然了月入60万也是坚持不了长久的，懂懂不是韩寒，最吸引人的最开始不是作品，而是 收入。

在那个时候 30万，很吸引人，再加上出书 ，是一个特殊的时期造就了特殊的人和机遇。

现在要是想凭收入牛逼于江湖，然后，收山，成仙，一个月不达到500万收入，做不出来这个效果了。

感觉松哥还是想做一个生活悠闲有质量的人，像懂懂那样，天天六点多起床写篇文章，然后白天找找素材准备第二天的文章。

然后就是玩和交友，做一些不操心的挣钱机会，收点礼物，收点钱和赞助，对接挣个差价。

然后晚上十点之就能睡觉。

反正我是想过这样的生活，一年挣个一两百就行了。其码不用累的像条狗。

挣和命我现在更愿意选择命。

1000万累的像狗，和挣100万活的像神仙，未必所有人都能选择做神仙。

如果是我，我是肯定愿意放弃900万。

真心话，但是我还没有做神仙的道行。

Ps：厚黑谷子：我以前也羡慕别人现在赚钱轻松，其实谁都是苦逼过来的。上次看到松松，是半年，发了18000个博客评论，我就跪子。

每个人的影响力都有范围，一般也就上面三个阶段：

1、 以个人魅力捞金。

2、 互换生源，比如坏坏生源枯竭，就去夫子那里做分享，拉了一票人，然后夫子再去他这里做分享，也拉一票人。前题是，培训的内容不冲突。

3、 最后没有可以互换的生源了，就几个人抱团敛财。我先捞几十万，小无聊再捞几十万，然后我会互相捧，相当于二次追销。最后我们联合在一起，推出一个“套餐”。OK，收山。比如：江南六少、秦王会。

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四 : 互联网创业面临的三道坎

　　创业者固然精神可嘉，可如果过不了互联网的三道坎——市场、用户、竞争者，会死得很难看。

　　章永宏

　　复旦大学副教授、博士，上海颉华管理顾问公司合伙人

　　在我国，任何一项产业一旦列入政府议程，必然意味着快速发展期的来临。

　　今年两会记者招待会上，李克强总理的话掷地有声：“站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”“互联网+”隐含了如下逻辑：任何经济活动+互联网，都能获得生机。

　　总理的话如强心针，不仅让本已喧嚣的互联网将更加热烈，也使兴奋的创业者们愈发疯狂。创业者都是冒险家，互联网是淘金圣地，可以想见，充满机会的互联网领域，将迎来全民创业的狂潮。

　　然而，互联网并不是商业史上的第一个浪潮。每一次浪潮过去，结果都一样：成功者寥寥，失败者累累。发展了20年的互联网界更是如此：一将功成万骨枯。创业者固然精神可嘉，可如果过不了互联网的三道坎——市场、用户、竞争者，会死得很难看。

　　第一道坎：“钱景”市场。

　　趋势即风口，大趋势即飓风口。选择一个有前景的行业，创业成功的机遇倍增。“互联网+”是飓风口，存在于中国经济的转型升级之中，存在于传统产业的互联网化之中。

　　在人口红利和政策红利的风口退去之后，大量制造企业成了掉下来的猪。寄望于互联网的渗透结合——即“互联网+”——成为制造向创造的重要转变方式。BAT等互联网企业的快速发家史证明了新经济的力量，如今，这些新兴巨头正加速蚕食传统产业。它们投入垂直网站，与线下大公司广泛联合，产业互联网的大风悄然刮起。

　　对任何企业来讲，无论线上线下，O2O将成为产业的新常态。线上构建了成熟的商业闭环——海量用户、支付系统、信用体系、推广模式、大数据、物流体系等，让互联网巨头成为线下企业强有力的竞争者，并且倒逼线下企业向线上发展，当竞争转向合作时，新的蓝海就开始显现。

　　对互联网创业者来说，与线下结合，与传统产业结合，与BAT结合，与各类结合本身结合等，都是新的“钱进”方向。

　　第二道坎：用户刚需。

　　公司的唯一目的是创造顾客。任何产品和服务源于顾客需求。顾客至上、顾客是上帝的说法在传统商界说唱多年，仍是个传说。互联网有所不同。有人形象地比喻：传统企业采取的强力推销，追得用户无处可逃，被迫就范。互联网时代是将自己打扮得花枝招展，让用户来追求。这种转变根源于用户主权的崛起：在无数的竞争者之中，在人人一个喇叭的时代，用户说了算。

　　互联网创业者必须意识到，互联网降低了渠道价值，凸显出产品价值——“极致”、“迭代”的产品。而产品是否有价值、能够被接受，根植于用户需求。例如，挽救了腾讯的移动产品微信，创造了三年六亿用户的奇迹，因为微信激发并顺应了中国的熟人社会特征——中国人的交往方式是具有差序格局的圈子。需求分不同层级，越是深植于人性的需求，黏性越强，商业价值越高，即所谓痛点。

　　需求的实现方式同样重要，一款产品被选用的程度取决于如下公式：用户选择=回报程度/费力程度。回报高而容易用的产品，将是最容易接受的产品。因此，应用场景的考察就极为重要。让用户不花力气，不知不觉中爱上并依赖你的产品，通过迭代不断制造惊喜，让用户上瘾，都是黏住用户的方式。

　　以自我为中心的企业逻辑只存在于信息不对称、媒介稀缺和竞争不激烈的市场中，互联网铲除了上述条件。互联时代，得用户者得天下，互联网企业必须将一条原则贯穿始终：倾听用户的声音，谓之VOA(voice of audience)。

　　第三道坎：竞争优势。

　　互联网公司的竞争是世界性的，任何一种互联网业务都有可能一夜之间就被淘汰。所有的互联网公司都是创业公司。互联网公司建立竞争优势，必须采取如下三条战术。

　　战术一：率先

　　互联网是一个速度致胜的领域。互联网公司要么奔命，要么短命。速度原则要求互联网公司必须具备先发优势，即：率先进入一个互联网品类。占据起点上的优势，可以转化为步步领先的优势，在互联网领域，这是竞争力的关键所在。新浪率先推出微博，跟进者如腾讯微博、网易微博便难以望其项背了。赢在起跑线上，是创业公司必须牢记的铁律。

　　战术二：第一

　　竞争催生同质化，竞争越激烈，同质化程度越高。率先进入某一品类的互联网公司面临的第二个难题是：既然无法阻挡汹涌的模仿者和竞争者，那么该如何保持产品的优势?成为第一。成为第一，靠的是持续创新和营销。通过对产品的持续迭代，不断给目标客户提供功能上的惊喜和物超所值的体验，借助媒体和用户的传播力量，形成品牌认知：某一品类=某一品牌。当用户不假思索地脱口而出：买(用)**产品，**最好时，独特性就被牢固地楔入了心智。

　　战术三：唯一

　　二十年的互联网实践显示了一条商业规律：一个品类只有一个成功者。

　　一将功成万骨枯。即便成为第一，依然不能保证互联网公司的成功，依然有无数竞争者四面出击。互联网公司必须深挖护城河，或者高砌城墙，成为领地中的唯一。

　　重度垂直是一种实现方式：垂直是指从单一价值环节向价值链的前后延伸，或者是从线上向线下业务延伸。重度则是指聚焦于某一业务，向纵深发展，占据关键资源，形成核心能力。

　　率先、第一、唯一，能够经历三个阶段而依然挺立的企业，必然是具有战略竞争优势的企业。

本文标题：互联网金融面临的问题-胡延平：2010中国互联网的6个问题
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