一 : 外媒评论：移动领域重演互联网时代历史

【搜狐IT消息】北京时间4月8日消息，美国科技博客VentureBeat专栏作家德文德拉•哈达威(Devindra Hardawar)日前撰文总结了VentureBeat移动峰会的一些重要成果。他指出，移动互联网领域面临着上世界90年代互联网兴起时的所有问题，因此需要借鉴历史经验，避免重蹈覆辙。零售商和传统媒体公司不能怨天尤人，而应主动顺应潮流，学习如何利用新媒体。此外，软件公司需要在苹果和谷歌的移动平台之战中保持创新。

以下为原文摘要：

如果说Venturebeat移动峰会有一个重大结论的话，那就是移动领域面临着互联网上世纪90年代曾面对的所有问题。

例如：用户手机上存储了大量的个人数据，安全再次成为重大问题；移动购物令传统零售商抓狂；iOS和Android之间的平台战争像是Mac对Windows之战的翻版。

移动设备屏幕要小一些，但问题差别不大。记住这点，我们就可以为处理移动领域面临的问题做更好地准备，甚至发现一些新的机遇。

以下是本次移动峰会给予我们的一些启示：

1.移动购物：零售商需要再次适应

上世纪90年代，随着互联网进入千家万户，商家终于能够把店面完全搬到网上。尽管互联网经济不乏质疑者，也不乏相当多的失败案例（例如Pets.com），但事实证明，一旦越来越多的家庭接入互联网且宽带成为标准配置，互联网经济就形成了一股无法阻挡的力量。

当时，实体零售店显然不乐意看到被虚拟店面所取代，过去十年，许多大型零售商倒闭或者缩减规模证实了这些担忧。但与此同时，学会利用网络的零售商却蓬勃发展。

如今，同样的故事在移动购物领域重演，Paypal、谷歌之类的公司以及ShopSavvy等应用将影响力扩大到了商店，零售商们又开始担忧了。

在移动峰会上，谷歌移动业务主管詹森•斯佩罗(Jason Spero)、Paypal移动业务主管希尔•弗格森(Hill Ferguson)、NeuAer创始人戴夫•马修斯(Dave Mathews)都认为移动电子商务存在巨大的潜力，但他们也给了零售商一些耳熟的建议：发挥自己的长处。

专题讨论小组成员特别提到了高端零售店体验，例如苹果零售店，它有着知识渊博的销售人员、提供试用产品的机会，并且还能直接在手机上结账。

Square、PayPal Here以及Intuit的GoPayments之类的服务不断兴起，小企业得以简化支付过程。因此，当较大的商店遭受打击时，移动支付引发了小型本地企业新一轮的崛起。

2.移动平台战争：Mac PK PC 的重演

谈及移动平台当前的状况，iOS好比Mac，而Android就是Windows。

苹果的平台封闭却又时尚，只能在该公司的硬件上运行，而Android的限制较少，能运行于各种各样的硬件之上。和Windows一样，这种战略致使Android占据了大部分智能手机市场份额，尽管这意味着该操作系统及其设备的总体质量不如苹果。

讽刺的是，微软自己的平台还势单力薄，但这肯定无法阻挡微软和诺基亚前进的决心。Windows Phone和黑莓缺席了这场平台大战，但从我自己对Lumia 900的体验来看，暂时还不能完全排除微软。

3.移动媒体：内容和广告问题似曾相识

我们围绕移动媒体开展了两场大型的讨论会，但根据Venturebeat移动峰会的惯例，这些讨论不得公开发表。但我可提出一些基本的结论：所有人都在努力研究如何最好地利用移动设备和如何盈利。

有人提到，现在寻找移动广告商和1999年卖互联网广告给麦迪逊大道的广告公司（纽约麦迪逊大道Madison Avenue，广告公司的代名词）感觉一模一样。它们最初有些犹豫，但现在网络已经成了最大的广告目标之一。

目前，移动广告的最大优势是有效定向，然而定向用户的方式如何保持透明成了人们关注的焦点。人们对安全问题的担忧胜过违反隐私保护法。当然，给予用户选择退出的权利可以缓解用户的恐惧。

4.借鉴历史

最近的尼尔森报告显示，智能手机现在占到了美国所有移动设备的50%。随着移动设备成为主流趋势的最前沿，我们不能再犯过去同样的错误。

零售商和传统媒体公司不应过分担忧移动领域的兴起如何影响它们的收益，而是应该更多地关心它们能如何利用新媒体。至于平台之战，这标志着软件公司需要保持创新，而且我们不应忽视微软Windows Phone和Windows 8的竞争实力。（MK）

二 : 移动互联网时代如何颠覆式创新？

李教授过去曾担任搜狐总编辑，后创业酷六网，碰巧同期刚好是我在视频网站六间房的时间，对他关注较早。( www.61k.com ］教授当年是一个风格独特的CEO，很早就是“行业第一演讲师”，在挖掘用户对内容的关注点，建立用户情感联系方面战绩丰富。

同时他也是一位有分享精神的CEO，视频网站风潮涌动之际写过“用师者王、用友者霸、用徒者亡”一文，网络转载成风，令人印象深刻;从中可见，他于创业早期就在实践，以观点、以内容营销的方式来构建用户触点。在行业内，从很多方面看，李教授都是一个值得深入了解学习的对象。

闲言少叙，让我们回到课堂，来看看他是如何演绎“移动互联网时代的聊颠覆式创新”这一话题的。我以一种碎片方式，尝试把收获总结为15句话，也加些自己的分析感悟：

No.1 商学院讲经典

教授说，商学院注重讲经典，为何呢?因为经典安全，不会犯错，于是西南航空的案例被讲了近30年……，

宇见：的确，只会越讲越安全，因为离你的新鲜认知越来越远;所以我很认可教授提的四句：“不是经典、是新锐;不是现象，是逻辑;不是中庸，是绝对;不是主流，是异端”;敢讲不安全的新鲜认知，这需要勇气更需要洞察。

No.2 雷军有过很多失败

小米案例是教授此次课程主线，但他没有从小米的辉煌，而是从雷军过去的很多惨痛失败开始：90年代初即杀入互联网，黄金时间花在了WPS和微软的对抗上;金山时期敌不过360;米聊甫一推出，又遇微信横空出世……，悲催其实挺多的;所以雷军近年总结：“人欲即天理;顺势而为，不要逆天。”

宇见：如你所见，教授所言：成功在一个人的经历中是概率多低的一件事!一将功成万骨枯，不提雷军，再看其他大佬，哪个不是伤痕累累?屡战屡败，屡败屡战，才从大概率的失败中修出一个正果，这是常态。

No.3 你不是跟别人竞争，而是跟消费者脑海中的认知竞争

小米定位有独到之处，教授提及“以高打低”：看似与苹果三星争高下，实则重伤中华酷联;

小米手机强调跟高端手机同样的高质量，比的是性价比。这里有两点不同，其一是创造了不同，其二是从品牌上给自己加了分：“你的对手是谁，也说明了你的水平在哪”。教授引用傅盛观点：“除非你和钱有仇，否则就别去教育你的消费者”;当用户已觉得苹果三星是最好，小米说的是“最快的手机”。

宇见：超越竞争对手颠覆用户认知，这有可能吗?当然有，只是像《盗梦空间》里Eames说的：“Inception?当然可能，只是难得要死!”还是留给乔布斯这种阿修罗转世吧;更现实的办法是创造一个不同，在用户脑海建立一对一的对应关系，这是我对教授观点的理解。

No.4 定位越小越好

教授说，过去我们喜欢宽泛的定位，常说，13亿中国人，每人给我一块钱就能发财，反而，这样的结果经常得到的是——“0”;

可口可乐告诉全世界，我们是正宗的可乐，百事可乐想，那正宗就是传统，传统就是“老”，于是定位年轻态，这样一来，一些年纪大的人想凸显年轻，也选择百事品牌;类似的案例有万宝路“男人的世界”，这么Man的形象让那些不太男人的男人和女汉子们都进来了;同理，小米的定位是“发烧”，“发烧”开始于一个极窄的定位。

No.5 不同的品牌养成模式

教授对比了传统和互联网完全相反的品牌“养成”路径：以小米为例，先获得铁杆粉丝的忠诚度(100个天使用户)，自内而外扩散美誉度，再形成相当规模的知名度。

而传统品牌的路径显然是先有知名度，再有美誉度，最后才是忠诚度。

宇见：我的个人理解是，互联网思维的两个基本特质——“产品是第一驱动力”和“体验营销”，决定了在用户越来越容易触达产品，越来越容易形成口碑的当前，品牌路径也发生了这种逆向转移。

No.6 没有好的媒体特征的企业，将不能生存。

教授讲了企业的自媒体化，没有媒体、自建媒体、自成媒体，这个今天被聊得很多，不再赘述;这里也提到了小米的“线下同城会”，是黎万强从线下车友会得到的启发;现场还播放了小米三周年庆典，给自己的“荣誉粉丝”颁奖的视频，李教授当场提问：大家想一想，这个活动本身是在卖手机吗?No!而是增加粉丝与公司之间的接触点。

No.7 客服广义化

教授提到了客服与营销的融合、互通：小米30人的微博团队，15分钟内快速响应……

宇见：最近我观察到一些企业高管的尴尬：团队开了微信公众号，自己从来不去看后台，某天去员工那突然瞥一眼：靠!怎么这么多人提问?都问了些什么?顿感亚历山大;首先想到：我要增加多少员工才能回复这么多信息?这会增加多少成本?

管理者们还没意识到移动互联网带来的新变化：被微信“教育”过以后，用户空前地期待与品牌做直接、快速的“点对点”沟通，过去投那么多广告才能建立起来的，梦寐以求的用户联系，今天通过新媒体真的进来了，他们的第一反应却是：逃!

No.8 通过信息交互手段的变革，改变原有行业的成本结构，这是颠覆式创新。

这话谁说的呢?不是教授，是教授援引黄太吉CEO赫畅的一句话;这句话是对何为“互联网思维”的一个考证，什么是互联网思维?教授说，免费就是吗?或者说，搞个微博，给老板加个V，弄个微信，开发个APP，这就是吗?No!检验的重要标准之一是看有没有用新的信息交互手段，改变了你原有的成本结构。

黄太吉有一个数据，说它2012年的“坪效”(单位面积可以产出的营业额)是56000USD，同期苹果店的数据是44000USD。

教授继续举例，在传统手机的营销预算中，有10—20%用在了广告上，三星一年140亿美元营销投入，相当于1个摩托罗拉、2个诺基亚、3个HTC、4个黑莓，把广告投放玩到了极致;所以在小米这儿，当黎万强最早跟雷军要3000万广告费的时候，对一个新品牌来说并不夸张。但后期小米做了完全不同的方式：新媒体、自媒体，改变了成本结构。

这只是一方面……

现在有必要放进这张更加重要的图片!

教授继续深化大家对互联网思维的理解说，今天，太多人，包括大型企业管理者，也分不清两个基本概念——“数字化”和“互联网化”：他们以为自己做的是互联网化，其实只是数字化;数字化，你最多也只能改进10%，而真正实现互联网化，你才有可能释放另外90%!

小米的互联网化带来了成本结构变化：零渠道费、零广告费。

我们现在来看一下教授给出的，对互联网思维的三层理解，借此你或许可以顺带更新一下自己的认知：

层级一：数字化

互联网是工具，提高效率，降低成本。

层级二：互联网化

利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销。

层级三：互联网思维

用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。

No.9 降维：高维文明攻击低维文明!

“降维”是李教授非常形象和独特的一个提法，即便理解起来稍有晦涩，但值得保持耐心去理解：

教授现场问，有多少人看过《三体》这本书?《三体》描绘了宇宙中高维文明攻击低维文明的过程：它们投放了一个叫“二向箔”的东西，这东西开始只如名片盒大小，但它会不断扩大，每个与之接触的东西都会被迅速“二维化”，最后，地球被二维化，月球被二维化，太阳也被二维化……

高维文明不担心这个东西最终长到足够大，会来到它们的世界，因为它们已经可以在“二维化”的情境下生存，而类似地球这样的低维文明不行。

小米就是李老师比喻中的“高维文明”，他们能够适应“二维化”的世界，他们能够以一种全新的成本结构去挑战其它厂商。

李教授进一步分析了华为，联想。在小米成功之后，试图以同样的低价进行回击，但做不到，小米再降价，他们也无法跟进;究其原因，中华酷联仍然生存在“三维”世界，他们的大部分利润要外化给渠道，联想的净利润率只有2.2%，成本结构和小米有显著区别。

宇见：按我理解，小米能“降维”攻击，其实有赖于其信息交互手段变革带来的成本减少;更有赖于其商业模式创新带来的“+”。“加”的是服务收入，依附于硬件销售的后项服务收入。

这一加一减，令小米彻底变成了一个全新的物种，保证它在价格足够低的情况下还可以盈利!而其它企业一旦跟进……

No.10 去中介化是移动互联网时代的趋势

教授提到未来一切以“中介”为其定位的企业都危险，因为去中介化是互联网趋势。

宇见：企业自己的媒体属性加强后，为摆脱“广告”摆脱“渠道”束缚提供了机遇，因广告和渠道的本质就是中介。

最近我在写一本营销书，对图书出版多了一些琢磨：过去出版社在很大程度上被渠道捆绑，很多利润贡献给了渠道，无论线下书店，还是线上电商;今天很多传统出版机构看待“多看”这种数字阅读服务商，依然是“数字化”的思维，不是“互联网化”的思维。

他们看到的是：把书变成数字形态、无纸化、阅读体验、支付方式，这就完了吗?他们可能忽视的是：数字提供商还在改变自己的成本结构!正在和小米手机做一样的事情：“降维”，通过自建媒体属性，通过新的信息交互手段，通过延伸后项服务，正在把自己变成一个可以适应“二维化”的新物种!迟早有一天，他们会主动发起“消灭”低维文明的战争。

马云说，狮子吃羊不是因为狮子恨羊，而是因为狮子自己要发展。三维在任何情况下也不可能打赢二维战争，你怎么可能骑着马，去和特斯拉比赛百米加速度呢?

No.11 不喜欢你的人不会喜欢你，你要做的是，让喜欢你的人更加喜欢你。

对这个不做过多解释了。

No.12 “非广告营销”时代来临

刚才我们聊了传统广告在新时期的重大“原罪”：成本高、中介、无交互、无口碑、无体验，罪恶很多;

注意教授说的是“非广告营销”，而不是“非营销”;小米可以说“0”广告，但绝不是“0”营销，而是把营销拆解、打碎，融合到产品，融合到客服，融合到一切与用户链接的触点上。教授提到小米30人的论坛团队，30人的微博团队……，这难道不是投入吗?只是钱被花在了不同的地方。

No.13 情感体验超越功能体验

教授提到，过去工业时代的产品是功能标准(FAB)，是看功效，看你有什么功能别人没有;

FAB：Fact，属性;Advantage，优势;Benefit，客户利益。

今天做产品强调的已经不再是功能体验，而是情感体验，核心有两点：一是极致体验，二是强烈的情感诉求。

宇见：新生代现在追求的不是功能，不是功效，甚至不是逻辑合理性而可能只是简单一句“我乐意”。

过去我推荐大家看《商业秀》的时候总提到，营销是创造与用户的情感联系，教授对产品的这个概括显然更加简洁，也更加深刻，他说：“只有产品触动了用户的心灵，提供了超越商业的价值，才有机会。”

什么叫“提供了超越商业的价值”?我认为这真的是一个很棒很棒的表达!

你卖一个东西给我，我付钱，这是商业，这是合理逻辑;现在打破这个，提供超出这个动作本身的情感价值，你就有可能获得更高的溢价;

大家今天其实可以通过产品、内容营销、服务，通过一千零一件事情去“提供超越商业的价值”。

最近我在为企业做营销服务的过程中，我努力想灌输给他们一个概念：“营销本身要创造出价值”，说这句话是希望大家尽快忘掉“宣传”这个概念。你有什么好宣传的?不需要，你的内容、产品、服务都是对你最好的宣传，你要做的事情不是宣传而是创造价值;

No.14 互联网品牌是产品和粉丝间的一场合谋

教授在这一板块聊的是，小米很“狡猾”，他们高度重视的“用户参与”理念，最终倒逼了自己的员工。当用户的情感被极大激发，他们对产品有了更大的期待，工程师就不需要公司再给他下命令，用户的热情就会督促他们把事情做得更好!

宇见：过去品牌要塑造自己，是和谁去“谋”呢?你找媒体谋，找供应商谋，BD找合作伙伴谋，这些都没有找你的用户去“谋”可能带来更大的惊喜;翻译翻译什么叫做惊喜?还是直接引用教授的总结吧：“公司中心型”的创新方式已经落后，未来属于“用户领先型创新”。

No.15 作品心态 VS 作业心态

教授说，我最讨厌有人在我课堂上睡觉;他接着说：“因为想要更好一点，我最近变得容易暴躁，我视我的演讲为作品!作品心态和作业心态截然不同;所以，在我课堂上睡觉就是对我作品的侮辱;你可以侮辱我，但不可以侮辱我的作品!”;

宇见：其实教授当天还有另一句意味隽永的话：“我最近发现，你只要把眼前的事情做到极致，下一步突然就来了……”

三 : 移动互联时代下，朝鲜野生海鲜价格行情

野生海鲜价格行情

产地：朝/俄 日期：2015.09.28 数据采集：大力数据中心

昨天拍的野生鲜活扇贝

《大力视角》推出海鲜餐饮直供计划，在国内20个有机场的地市，签约30家海鲜餐饮企业进行合作。(www.61k.com］每天将朝鲜刚捕捞出来的各类海鲜，直供到您店里。并长期专供直径20厘米以上的扇贝、2斤以上的红毛蟹、直径30厘米左右的章鱼须等等市面上较少的野生大海鲜。

因野生超大的海鲜每天数量有限，故仅合作30家海鲜餐饮企业，欢迎咨询和洽谈。

备注：

以上价格为《大力视角》数据中心采集的中国珲春昨日发货参考价格；

因货量不同，各家发货价略有差异，以商家实际发货为准。

《大力视角》将会逐渐增加品种的行情，敬请关注！

每日行情，截止当天下午17时至。

熟冻帝王蟹

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四 : 移动互联网时代，地方站长还有机会吗

　　以下是我的真实故事：

　　五年前一个对互联网建站基础知识一无所知的菜鸟，误打误撞闯入某站长论坛，看着一个个站长靠网站过上了衣食无忧的日子甚是羡慕，适逢毕业季节，网上海投简历，跑了几场招聘会无果后毅然凭着对互联网的美好憧憬开始了站长之路。不懂技术，就百度，百度找不到就去站长论坛请教。通过2个月的钻研、实践，折腾出了自己的第一个网站，当时并不知道还有seo这个手段，靠着一股热情到处发着牛皮癣式的广告，可惜收效甚微，就这样坚持了半年多，但是并没有如其他站长说的那样过上衣食无忧的日子，甚至穷困到一日三餐只能吃泡面的境地。

　　大概是10年，经朋友点化，发现还有一种叫做seo的东西，于是又开始钻研seo，大概花了2个多月的钻研和实践，在自己网站上做了几个搜索量几千的关键词做到了前三(大概稳定了有一年多实践)，靠着这几个关键词网站每天能有五千多ip，后面又陆续做了一些长尾关键词，靠着这些关键词带来的流量挂上淘宝客页面靠淘宝佣金算是过上了衣食无忧的日子。可惜这样的日子也就过了一年时间，6月份狼雨事件很多做seo的人都应该知道，百度而后开始了不断调整算法，朋友的网站从搜索引擎来的流量从此一落千丈。

　　纯粹靠搜索引擎获得流量转化到淘宝靠佣金吃饭不靠谱，再经朋友介绍到旅行社挂靠到某个旅行社门市部，依靠做精准的旅游关键词自己接业务再次过上了衣食无忧的日子，本以为可以一直这么下去，熟知百度算法还是一直在变，搜索排名变得越来越难做，加之旅游团购的兴起且百度随后推出的框计划直接将第三方旅游平台的信息直接展示在搜索引擎。

　　习大大上台后严抓公款消费，旅游业也不可避免低收到严重打击，老客户无力消费，依靠搜索引擎带来的新客户又少之又少，我又一次面临抉择。很长一段时间我在想，朋友怀疑是不是入错行了，我是不是该要换个思路?就这样我一边混着日子，一边思考着出路。

　　随着智能手机快速普及和移动3G、4G网络的高度覆盖，基于智能手机为载体的各类移动应用迅速做大并获得资本青睐，这一两年来移动互联网项目获得巨额投资的新闻也是屡屡见诸媒体，我不禁感叹：移动互联网掘金时代这么快就来了么?为什么他们这么容易获得巨额融资?思来想去，我恍然大悟，是因为他们有基于手机号码背后的大量真实用户，而我做这么多年来，靠着seo这种靠天吃饭的模式混着日子却没能建立起自己有核心竞争力的东西。

　　社交功能一直是互联网的主要技术体现，即便腾讯的QQ是当之无愧的社交平台霸主，垄断了PC端90%以上的市场，仍然有各类社区、圈子、交友网站、聊天软件层出不穷，开心网、新浪微博也曾一度崛起、撼动社交平台市场份额。

　　但是，当移动互联网突如其来，其精准定位、隐私性强、语音交流等优势突出体现，越来越多的移动网络社交工具开始走入人们生活。通过移动平台和应用软件进行沟通、交友、展示包括办公，已经逐渐成为一种时尚和习惯，几亿手机用户开始通过移动互联网进行社交。

　　特别是微信、陌陌等移动软件，推出了“摇一摇”、“搜附近好友”、“漂流瓶”等交友功能后，互联网的社交人群逐渐从线上转移到移动互联网上。微信5.0在推出的短短两个小时内，下载量惊人的逼近了2亿，这还只是安卓版本一个的数据。而陌陌的注册人数现已突破了5000万，日活跃人数更是达到惊人的1000余万，这些动辄千万过亿的数据都展现了现在用户对移动互联社交平台的依赖。

　　对网上一些热门的app我研究了半个多月，我茅塞顿开：移动互联时代，有用户就有土豪愿意砸钱。那么问题来了：做什么移动应用最容易积累客户?工具类app制作简单，推广也相对容易，但是对用户没有持久的吸引力;做移动社区?技术门槛貌似很高，用户推广成本高，这个不是站长随便就玩得起的项目。就在我感觉希望又要成为失望的时候，一条新闻引起了我的注意，给我带来了希望。“专注为创业者做移动社区定制,OpenCom获千万级天使投资”，我从新闻找到opencom的网站，在线制作了一个社区app体验了半天，越体验越兴奋，放佛明天就要登上人生巅峰。

　　这款产品真是帮了我的大忙，免费定制，功能强大，社区类app。作为一个地方互联网从业者，利用这款社区app做一个服务本地的移动社区，如果有传统网站论坛的，还可以对接论坛用户和内容实现双屏同步，真是移动互联时代站长帮助站长聚拢客户的利器。我看了下自己网站后台的统计数据，大概有一半的流量来自移动端，如果有了这款社区app那么我不但可以为这一半的用户提供更高的浏览体验，还可能获得更多的用户。

　　其实作为一个地方站长，真的要改变下思路了，各个互联网巨头都在投入巨资研发各类移动应用或者收购行业领头羊，如果等他们把用户电脑端和移动端的流量入口都占领了以后，我们还有什么出路?趁现在，群雄逐鹿中原未定之时，地方站长们以本地移动社区切入移动互联网领域，迅速占领本地用户群，服务好本地用户，利用好本地用户的价值，起码为未来5年可以衣食无忧。

　　移动互联时代，站长们快快行动起来吧，莫等待莫徘徊，时不我待!

五 : 移动互联网时代 站长如何转型升级

　　在2012年，创新工场董事长兼首席执行官李开复表示：2012年是移动互联网的第一个普及年也是核心用户的转变年。对于他的这句话，我认为并不无道理，在2012年，随着智能手机的下降，使用人群开始有所扩张，包括学生、蓝领、普通民工在内的人群都已逐步使用智能手机。移动互联网随着智能手机的普及，也逐步走向大众时代。

　　腾讯CEO马化腾曾讲：2013年将会是移动互联网高速发展的一年，现在特别是在随着千元以下智能手机普及的机遇下，移动互联网也迎来了很好的发展空间。在这里，我将移动互联网比喻成为一艘即将远航的大船，然而移动互联网这艘大船的船票，我们中小网站的的站长们能否得到呢?在移动互联网时代，站长该如何把握机会转型升级?

　　在今年5月份的全球移动互联网大会上，腾讯公司董事局主席兼CEO马化腾在此次移动互联网大会上表示：腾讯只拿到移动互联网的站票。我们知道，腾讯因腾讯QQ使用人群的普及，在移动互联网方面应占据着重要的一部分，为何马化腾却讲腾讯只拿到移动互联网的站票?他这样讲，是不是真的仅拿到站台票呢?我们只能猜测。然而，在移动互联网这艘大船上，我们的中小站长能否把握住机会转型升级?

　　移动互联网不同于传统的互联网模式，传统的互联网是基于PC的互联网模式，移动互联网有其自己的独特性---移动。抓住移动这一特点，站长们可以结合自身的优势将其继续延伸，也可以借助移动互联网平台，让自己的网站成功实现转型。

　　上面说到了，我们中小站长可以结合自己网站的优势借助移动互联网来延伸拓展领域的开发运营。在这里，A5(http://www.61k.com)编辑认为以下两个方向比较好：第一个是APP方向;第二个是O2O模式。

　　APP方向：随着智能手机的快速发展，APP作为登入移动互联网最便捷的方式，扼守着移动互联网的入口。现在这类软件被越来越多的人所青睐，在没有大量资金的情况下，手机APP网站是中小网站发展方向的一个很好选择。

　　O2O模式：现在，O2O模式也非常适合中小网站在移动互联网平台下发展，中小网站大多是地方站，依据对地方人群的了解，可以结合自身优点，推出地方服务平台，可以从餐饮美食、休闲娱乐、生活服务等等方面进入，当然，这需要对地方所涉及的一些行业有一定的了解。

　　谈到如何转型升级，我经验不足。但是，我相信，无论做任何事，选择对方向后就坚持下去，一定可以看到未来的美好。同时，也希望一些中小网站能够抓住移动互联网机会，成功实现转型。

本文标题：移动互联网时代-外媒评论：移动领域重演互联网时代历史
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