一 : 我乐网CEO王建军：搜索广告受小企业青睐

　　我乐网(56.com)CEO王建军(腾讯科技摄)

　　视频：我乐网首席执行官王建军演讲

　　腾讯科技讯(浩钧)8月18日消息，我乐网(56.com)CEO王建军在“沸点——网络媒体与网络广告高峰论坛”上称表示，当前互联网广告主要分成两大类，一类是门户品牌形象广告，这些主要是针对大客户，给它做各种各样的方案。那么还有一类就是搜索引擎为代表的关健词广告。在收入上这两种广告形式都可以说是非常接近，其中搜索广告它支柱性，广告的精准，服务于中小客户可能有非常典型的互联网特色。

　　2010互联网大会会于8月17日至19日在北京召开，腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定独家合作新闻中心，将在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立3个现场专访间，力邀业界专家与企业代表共同探讨产业现状，指点未来趋势。

　　作为本届互联网大会最大的亮点之一，微博互动将会大规模地引入大会全程。作为大会官方独家微博合作伙伴，腾讯微博(http://t.qq.com/)上发起了#向CEO提问#的活动，所有网友都可以提前向您关注的互联网行业CEO提问。其中部分问题将被选中，在互联网大会现场提出，并得到嘉宾的正面解答。

　　以下为王建军演讲全文：

　　各位业界同仁大家好，首先祝贺前面两位同行上市，视频网站上市应该说这个行业，这个产业发展重要的标志。我们今天这个板块的主题是新时代网络广告的变革，参与的嘉宾也是以视频网站的代表为主，那么可以说尽管视频网站的发展面临一个空前的发展机遇，体现广告收入一个比较快速的成长，可以说网络广告探索，在视频网站也是一直在成长，那么我今天讲的主题是视频网站的本地广告之路。

　　之前也听了前面几位同行介绍视频网站广告，主要还是以品牌广告为主，我这边主要跟大家分享一下56网站在网络广告，特别是视频媒体变革过程中关于本地广告市场的思考和探索，或者是尝试。

　　当前互联网广告主要分成两大类，一类是门户品牌形象广告，其实前面讲的一些同行，不是品牌形象广告，这些主要是针对大客户，给它做各种各样的方案。那么还有一类就是搜索引擎为代表的关健词广告。在收入上这两种广告形式都可以说是非常接近，其中搜索广告它支柱性，广告的精准，服务于中小这种客户可能有非常典型的互联网特色。

　　实际上在这种传统的广告市场里面，有一个非常庞大的本地广告市场，大家如果能关注一下本地的电视台，本地的报纸、本地的电台，以及本地的一些户外，就会发现上面的很多广告，它有极强的区域性。这个市场是非常的庞大，其实早在2001年的时候，在第一代互联网时期，以门户为代表，搜狐、新浪当时也是想试图开拓这个市场，如果大家能够有记忆的话，在那时候门户推出了很多所谓的地方版，希望能够开拓本地广告这群客户。但是没有做起来，原因可能是多方面，就主要就是一个地方版本身流量非常有限，没有效果，这种主网站，本身门户这个网站又是面向全国，对区域性广告客户来说流量是浪费的，这些本地广告可能会选择一些区域的网站，本地的一些网站投放，但是本地区域网站现在总体上来说这方面的流量还是比较小的，这个市场规模还是非常的有限。

　　与这个门户相比，视频网站更适合本地广告的投放。怎么说呢?核心原因就视频网站它的广告形式非常简单，因为它就是用户注意力的中心，就在播放窗口里边，非常适合这种区域的定向，比如说像贴片广告，能够非常适合这种区域的定向，广告形式非常简单。这么简单，实际上对本地广告市场开拓是非常重要的，因为本地广告通常会通过这种本地的代理商来操作，这个广告形式如果是复杂的话，像门户广告非常复杂，做各种策划，包括一些图片，又是第一屏、第二屏，第三屏，图片有大有小，导致广告特别的复杂，这样很难能够迅速被推广到本地的客户。另外前面也讲到门户这种，也很难想到门户网站做定向，门户网站是很难做定向的。

　　因为前面也听了一些易传媒的同行讲到一些定向，但这种定向实际上是一种品牌广告在某一阶段内，某一个活动的定向，真正意义上跟本地广告客户完全的区域性还是有些不一样。同时，本地广告相比它是更注重效果，更注重这种覆盖率、到达率，关注这种流量，视频行业业界其实有个观点，长期以来的观点吧，其实视频分享的模式下，用户上传大量的内容，流量非常大，其实广告客户不接受。这些观点有些以偏概全，对于极少数的客户有这方面的问题，实际上对于大部分的客户，中小广告客户更关注的是广告效果，关注的到达率，关注流量，它其实不会特别介意这个广告的载体是不是用户上传的内容，这个跟搜索广告本身是有关系的。

　　56网现在已经开发了本地广告的一个投放系统，开始了本地广告业务拓展这方面的探索，我希望本地广告市场，本地广告这一块的模式能够成为视频网站一个重要的广告模式，这个其实是广告发展的几个阶段，从最早的门户、品牌广告到搜索广告，甚至到本地广告，我希望大家引起关注，谢谢!

二 : 腾讯创业训练营上海站：搜狗CEO王小川总结创业三大原则

　　9月27日，首场腾讯创业训练营在上海交通大学举行，搜狗CEO王小川、“游族网络”COO陈礼标、英语流利说市场运营总监覃流星与在场观众分享了各自的创业经验。

　　王小川认为，创业过程中需要始终把自己当做一个创业者，保持初心。“创业就是我们有一种共同的信仰，并且互相信任。”基于搜狗发展的成功经验，王小川总结了创业应该遵守的三点原则。

　　第一，做“好用”的产品，对用户有价值的事情都可以谈。王小川介绍，最初做搜狗输入法来源于一位用户的建议，即利用搜索引擎为输入法建立词库，针对这一建议开发的搜狗输入法最终奠定了搜狗成功的基石。王小川认为，没有对用户的尊重，就没有今天的搜狗，这也是他给所有创业者的建议。

　　第二，一定要坚持技术为本。据介绍，搜狗共有2100个员工，其中82%是研发人员，搜狗三驾马车无一不是技术底蕴支撑。

　　第三，运用资本以及找到适合自己公司的管理体制，这也是创业能否成功的关键。在管理体制上，搜狗采用了与搜狐不同的体制。在资本方面，搜狗曾引入阿里投资用于发展，并于两年后回购，阿里也获得了投资回报。2013年搜狗引入腾讯4.48亿美元战略投资，强强联手，让新搜狗焕然一新。

　　与王小川耕耘互联网十年相比，5年做到A股上市的游戏公司游族网络则体现了当下新的创业思维。游族网络COO陈礼标认为，创业需要“选对行业、可持续利用资源”。

　　陈礼标着重提到了巨头对其的支持作用。在发展过程中，腾讯云向游族提供了大数据分析，使之能够更精准的把握用户，从而在决策上有明确目标，并将其产品登陆开放平台，最终使游族获得亿级流量的创收。

　　英语流利说为苹果AppStore教育类APP中排名第一的应用，其市场运营总监覃流星也强调了与腾讯应用宝的合作为公司带来的巨大支持。

　　事实上，腾讯准备了腾讯云、广点通以及腾讯开放平台三大引擎，以助力创业者成长。腾讯云解决技术支持、市场预判和资金资源三大难题，广点通提供效果营销，腾讯开放平台支持流量分发。

　　对于中国互联网来说，未来的创业者承载着更多希望和梦想。从李克强总理在参加达沃斯会议时号召“大众创业”“草根创业”就不难看出，国家从政策到资源，更多的向创业和创新者倾斜。

　　数据也证实了创业市场的火热。根据投中研究院公开披露的信息统计发现，2014年上半年，共披露天使投资案例199起，总投资金额11.22亿元，投资规模已经超越去年全年。互联网、IT行业、移动互联网成为最受天使投资人关注的领域，很多创业公司成功赴美上市。

　　面对下一个黄金十年，巨头公司们已经开始承担更多责任，腾讯在未来也会为创业者提供更多支持。谢谢阅读，希望能帮到大家，请继续关注61阅读，我们会努力分享更多优秀的文章。

三 : 搜狗CEO王小川：在搜狐内部创业

　　搜狗ceo王小川：在搜狐内部创业
　　
　　“我深刻地知道一个公司想建立一个新的基因有多么的困难。”面对竞争日趋激烈的浏览器之战，面对百度高调进入浏览器市场，搜狗ceo王小川如此说道。
　　
　　在众多互联网公司ceo中，王小川非常独特，大三就进入搜狐公司实习并留了下来，既不是互联网草根创业的创始人，也不是传统意义上打工的职业经理人。
　　
　　从内部创业开始，带领团队，用五年时间在没有技术基因的搜狐公司生生做出了搜狗浏览器、搜索等技术类产品的王小川，对互联网一轮又一轮的竞争有着与众不同的视角。
　　
　　无论是浏览器、搜索，还是输入法客户端的用户数，搜狗目前都排在第三名。在竞争激烈的互联网战场上，第三名的机会有多大？
　　
　　浏览器之争
　　
　　7月19日，搜狗在北京推出首创“网页更新提醒”技术的搜狗高速浏览器3.0版，并宣布开放基于此的“双核应用平台”。
　　
　　就在此前一天，百度、瑞星在一天之内竞相推出浏览器。此前奇虎360凭借第二大客户端的用户基础以及360安全浏览器的布局成功上市，使得浏览器市场更加引人关注，浏览器领域竞争之激烈前所未有，现在更有百度这样的“大家伙”杀入其中。
　　
　　面对各种有关竞争的话题，王小川还是先谈技术优势，他强调，自由定制的“消息盒子”、贴心的“网页更新提示”，组成了搜狗高速浏览器强大的网页更新提醒功能，再加上全面开放的“工具箱”，各种实用的工具和组件，搜狗高速浏览器的优势非常明显。
　　
　　据艾瑞最新数据显示：今年5月份，搜狗浏览器的月度覆盖率已达到23.4％，覆盖9180万人。在过去1年飙升了60％，远远超过其他对手，是增长最快的浏览器。另据cnzz发布的最新统计数字，截至今年6月，百度在国内市场的占有率为82.23％，谷歌为8.02％，搜狗为4.66％。
　　
　　“希望年内搜狗搜索服务能够占到10％的份额，如果达到这一目标，搜狗的流量在国内市场将超过谷歌。我们真正的目标是在一年内超越谷歌中国。”浏览器增长带动流量增长，也带来了营收增长。
　　
　　“今年第三季度预计收入将达到1600美元，”王小川关于营收“十分强劲”的回答也带来了关于上市的问题，“我们还没有想过上市，更没有时间表，先把产品做好。”
　　
　　在搜狐内部创业
　　
　　说话直率、外表温和的王小川在接受记者采访时，有时会表现出一种非常另类的气质，比如当有人问到搜狗的未来规划时，他会有惊人之语：“你猜呢？”
　　
　　不可否认，这个出人意料的答案有一点调侃的成分，但这的确不同于传统的记者问答，既不是寻常的、务虚画饼式答案，也不是“顾左右而言他”的不想正面回应时的技巧式回应，王小川坦率的一面其实很与众不同。
　　
　　小学升初中、再升高中、考大学，王小川是一路保送的，因为他的数学成绩太好了。1996年代表中国参加“国际信息学奥赛”获得金牌，从而保送清华大学计算机系。这是一个完全不同的求学经历，“因为保送了，高三一年我就去玩了，打游戏，”王小川也不同于个别少年班天才“揠苗助长”式的成长过程，他既如一个普通学生有着必经的求学经历，也因为他的数学天分而有某种程度上的“轻松”，“我参加数学竞赛，但几乎没有参加过升学考试。”
　　
　　但寓玩于学，心态轻松的王小川每到环境变化时，也总有不适应的一段时间，“大一还在玩游戏，这时全班31个人我排28，然后大二时，我开始上自习，玩命喝咖啡，开始学习”，不同于常人的经历让王小川既有独特的行事之道，但也有融入主流之路的常规之举，“经过这个特别低迷的时期，到毕业时，我达到了排名全校最好的状态。”
　　
　　1999年，还在上大三的王小川进入初创的chinaren兼职，并随chinaren进入搜狐，至今没有更换过跑道。21岁第一批进入互联网发展，25岁身家千万，27岁成为搜狐副总裁。举止沉稳的王小川并没有少年得志的张扬，但他身上仍有不合常规的做事风格。
　　
　　在搜狐内部创业，2003年，在远离“母体”的青云大厦，王小川从购置桌椅、敲清华宿舍门挖人开始，一点一滴做起，最终用11个月时间推出了搜狗搜索，而别的企业通常要用两年时间。
　　
　　“搜狗发布之后运行良好，这在搜狐公司也是独特的一个案例，clarles(张朝阳)非常支持搜狗，但在内部创业，遇到的是更多的挑战，搜狐的风格与搜狗的产品技术推广是完全不同的，最简单的一个例子，开发人员桌面需要双机，要两个线缆插口，而搜狐过去的做法都是一人一机，这些都需要面对以及解决。”
　　
　　clarles给王小川的规定动作“搜索”做成之后，王小川又开始了自选动作“输入法以及浏览器”。2010年4月，谷歌宣布退出中国，空出的搜索市场对搜狗无疑是一个千载难逢的机会，凭借敏感的嗅觉，借助搜狗高速浏览器，搜狗的搜索流量迅速增长。
　　
　　在输入法市场，“当年搜狗用搜索引擎词库解决了词库全的问题，因为词库全所以打字最快最流畅，5年就占据了83.6％的市场。”今天搜狗输入法已经成为既qq、360之后的第三大客户端。
　　
　　在2010年8月9日，搜狗业务正式从搜狐中剥离，单独成立子公司，同时引入阿里巴巴集团和云锋基金战略投资。王小川出任该子公司ceo，搜狗也由此获得更大的发展空间。
　　
　　其实，一直以来，创新与保守，主流与另类，在王小川身上实现了交融与统一。如他自己所言：“创新是必须的，但不能为了创新而创新，在一个核心环节创新之后，其他环节就一定要尽量用被证明成功的方法，这时能不创新就不创新，这样才能做成创新的东西。”
　　
　　向老二进军的难度
　　
　　在竞争激烈的互联网市场，赢者通吃，掌握入口就能把握一切，类似的经验比比皆是，百度、腾讯、阿里巴巴已经把控了互联网市场的大格局。
　　
　　无论是浏览器、搜索还是输入法客户端，搜狗有其创新之处，但在这三个领域都排名第三的搜狗，其未来前景有多大？
　　
　　对搜狗而言，目前其实正是一个最微妙、最复杂、最挑战的时刻。这个时候，王小川在想些什么？搜狗的策略又是什么？
　　
　　“产品品质和市场战略就像两只手，一个都不能少。”王小川说，他不喜欢忽悠，说起他的计划时，也显得非常实在：“今年底，在搜索上，争取超越谷歌，明年年中，在浏览器方面，争取成为第二名。”
　　
　　很直白，现下对搜狗以及王小川而言，最大的任务就是从老三迈向老二。
　　
　　在这一过程中，王小川非常强调生态系统。“我们希望与更多的第三方应用开发商一起，基于更好地对用户需求的响应，打造一个多赢的网络生态系统。”因为搜狗是搜狐与阿里巴巴合作的公司，搜狗可以与业界保持更开放的合作，“与百度、腾讯都可以合作，”在王小川看来，产品的创新升级，惠及的不仅是用户与搜狗，还有基于产品平台之上搜狗浏览器打造的生态系统。
　　
　　目前，搜狗浏览器平台不仅与通用网址形成了更密切的合作关系，在“盒子”里的第三方应用、皮肤等方面，更吸引了大量的应用开发商。比如，搜狗浏览器可以给合作网站带来更大的流量分享，以豆瓣电台及人人网为例，等接入网页更新后流量明显增长。
　　
　　在王小川的设想中，搜狗的另一个优势是，搜狗并非是浏览器在单兵作战，而是形成了“浏览器+输入法+搜索”“三驾马车”并驾齐驱的立体战阵。不管是浏览器、客户端还是搜索，都是流量入口的重镇。这一战略布局中，输入法3亿庞大用户，可带来浏览器的装机量；而浏览器可提升搜索的流量；而搜索反过来又能优化搜狗输入法的词库，环环相扣，互相推动。
　　
　　“有了影响力才合适谈开放，现在搜狗浏览器有了一定市场基础，我们希望让商业伙伴和开发者一起分享搜狗高速增长的流量。”王小川强调，搜狗的开放将是有序和彻底的，真正促进产业链的互相信任，建设共赢的生态圈。
　　
　　有业内人士分析称，从商业模式上看，腾讯开放的是用户；微博开放的是社交关系；百度和360开放的是流量。而搜狗浏览器着意的则是整合式开放，从桌面交互到流量再到用户，开放的是网络生态系统。
　　
　　对搜狗来说，虽然有立体化、全方位的布局，但目前的挑战其实很大。个性独特、想法新颖的王小川能把搜狗带到新的境地吗？搜狗不同以往的新模式能冲击现有已经形成的互联网市场格局吗？我们拭目以待。

四 : 搜狗 CEO 王小川给大学生的 5 条的建议

　　

 

　　[核心提示] 毕业前三年最大的收获是什么?作为程序员和领导者的不同在哪?文科生适合互联网工作么?听听搜狗 CEO 王小川给大学生的 5 条建议。

　　搜狗 CEO 王小川 1996 年因获得国际奥林匹克信息学竞赛金牌被点招入清华大学计算机系，后加入搜狐任高级技术经理直至高级技术总监。2013 年 9 月 16 日，腾讯以 4.48 亿美元战略入股搜狗，王小川继续作为董事和 CEO 再次引起关注。

　　当年的学霸顺利成为技术体系里优秀程序员，又作为富有极客精神的 CEO 做出了搜狗输入法等全国人民喜爱的应用，环绕着成功光环的他，自认为对工作有专情，十几年没跳过槽，面对着风起云涌的变化，特有的「顿感」让自己保持对工作的追求。

　　毕业前三年最大的收获是什么?作为程序员和领导者的不同在哪?文科生适合互联网工作么?我们有幸将他请到极客公园绝对极客走进校园活动上，听听他给大学生的 5 条建议?

　　为老板提供更清晰的思路

　　拥有很大的热爱去面对一个不靠谱的需求，让我获得成长空间。在 ChinaRen 时老板说你做一个叫 CMMS 系统，就是内容管理系统。我问，什么叫内容管理系统?老板也不清楚。

　　后来我不断发现老板有他的想法，但是很多想法并不成熟，其实给了你一个机会帮他去思考，一方面把本职工作做完，同时你能帮助老板构思，他到底面临怎么样的问题，甚至在他想好解决方案之前你能想到，这时候老板对你更放心，给你更大的空间。我很多成长不是来自于老板清晰的需求，而是跟着公司的事业一块前进。

　　特别大的公司就容易陷到流程里，你面对的考核是一个文档。在微软、IBM 你只是一个螺丝钉，看不到它背后的思想，为什么是这么一套管理流程。到中型公司伴随着公司成长对自己提高最快。

　　学会接受不完美的共享精神

　　多人协作完成工作虽然没有自己写代码自如和完美，但这样最终的效益和产出是最高的，你需要接受一种不完美。

　　我从一个人写程序，变成两个人写程序，对我来说是一个痛苦的过程，因为之前我成绩特别好。工作越久发现一个人不够了，我需要找人跟我一块写程序，当时特别难受。我觉得画家画一幅画，画不完怎么办?找一个人跟我一块画。他画的速度、质量，美感是不一样的。其实你回头想一种合作或者管理分工，一个目标分成两个去完成，没办法保证每件事情都做到最优秀，最后合成出来的东西像意识形态一样完美的，是做不到的。

　　这一关过了之后，后来与三四个人合作，到了两千多人规模时已经不再感到别扭，最后产出不是最完美的东西，但是你知道自己的能力是不够的，一个人做不出伟大的东西，技术人员到管理人员最大的转变是跟人的合作而不是满足于自己的成就感。

　　当你项目有越来越多人的时候，你不得已把自己脱离出来。如果你埋头写程序，实际上是跟这个团队过不去的一件事情，不是我愿意当一个 leader、做领导，而是当你团队规模大之后你不得已的选择。

　　顿感让你不被选择诱惑

　　这种选择面前蛮顿感的让我稳定工作。在 ChinaRen 的时候很高兴，可以写我的 CMMS 系统了，当时有传言，说该公司被 VC 投资，意味着骗钱上市，是个骗子公司。大概八九月份又有新的传言，说这个公司没钱了，快倒闭了。我也没感觉，还高高兴兴写程序。又走了一批人，趁倒闭之前找工作去了。10 月份公司被卖给搜狐，收购的时候账上只有 15 万美金，再挺一个月就将倒闭了。

　　实际上这种情况下我根本就不感知。后来想，其实倒闭就倒闭了，管你啥事?倒闭之后无外乎比先走的人晚两个月找工作。有一些时候我们看似特别重大的事情，其实可能并不关键或者让你迷失掉你其他的机会，对自己不喜欢的事情内心里要保持顿感，一旦喜欢的技术趋势来了，例如输入法以及要做浏览器，你会很用力去做。这种顿感。远离这些对自己没关系的干扰，甚至已经谈不上诱惑，因为你还没到诱惑这一步，有些人已经远离了。

　　文科生同样适合互联网工作

　　很多时候理科生会陷入到自己常规的理解里面去，文科生视角不一样。我觉得学文做产品这件事情是没有问题的。但毕竟需要技术帮你实现这个产品，与实现产品的人做配合时，两人之间需要有共同的语言，以及这个人做实现是不是靠谱?

　　我看过很多小产品的老板，即便有技术背景，找不到工程师，没有程序员。他最大的难点是没办法判断这个程序好不好。这个时候难点在于是否能找到一个好的担当。我觉得大一点的公司运营公司本身品牌，公司本身其他的气质、吸引力，能找到一些好的技术人员，跟你一起搭档一起弄。小的公司这件事情靠天吃饭，你是否能搭配一个好一点的技术。

　　人工智能将成为未来的热点

　　等到大家快毕业的时候，正好到了一个互联网新时期，未来我们将讨论机器和人的关系。以前我们讨论连接：通过手机、PC 机，甚至是穿戴式设备软件，使人和人、人和信息和商品之间构成一个连接带，但是很不幸等大家毕业的时候这个机会差不多了。

　　机器会变得越来越聪明。不是人跟人做服务，人跟人提供思想，而是机器开始做判断做决策，能够取代人去提供这样一些服务，这个苗头已经开始看到了。大数据时代连接已经完成了，数据已经传到了。之后机器开始像人一样具有智慧了，开始取代人的服务。像谷歌收购的 Nest，或者是无人汽车，开始让机器去取代人。在这样一个过程里面，我们其实要想清楚人本身存在这样一个价值，不是自己去做苦力，也不是自己做服务，而是我们把计算机当成一个 baby 一样培养他们，让他们变得更加聪明，为人类做服务。这样一个时代到来，有这样一种情怀一种心态，就能找到未来黄金创业点或者是工作机会。

　　自从无人驾驶车以后，连接时代一下子跨过去了。我们需要向人工智能努力，智慧来源于人，会高于人。最终享受它给我的服务，把我变成懒人，还是我有能力驱动它变得更聪明?

　　原文地址：http://www.geekpark.net/read/view/206383

五 : WeMedia自媒体年会落幕 搜狗王小川荣膺年度影响力CEO

12月15日， WeMedia2014中国自媒体年会暨WeMedia移动风云榜颁奖晚宴日前在北京落幕。搜狗公司首席执行官王小川荣膺“年度影响力CEO”。

作为搜狗公司首席执行官，王小川在15年的互联网工作经历里，完成了由顶级技术极客到优秀企业家的蜕变，带领搜狗完成了多次重大突破，推动搜狗成为了中国互联网行业的重要变量。

自2010年以来，搜狗取得了令行业瞩目的跨越式发展，已成为中国用户量前三的互联网公司。2014年，搜狗已实现了连续三个季度盈利，期内，搜狗移动用户量持续增长，移动用户规模高居互联网公司第二位。在搜索市场，搜狗稳居移动搜索第二、PC搜索第三的位置，在移动搜索上的竞争力明显提高，成为百度之外唯一在PC、移动兼具优势的搜索引擎;搜狗手机输入法在安卓平台取得霸主地位后，亦将iOS平台市场份额收入囊中，月活跃用户量超过2亿，日活跃用户量仅次于微信和手机QQ，赢得了从PC端到移动端市场的全面胜利，成为了当之无愧的“国民输入法”。

对于获奖，王小川表示，“很荣幸能够获得年度影响力CEO，感谢自媒体联盟对搜狗公司的发展给予的支持。2014年是搜狗发力移动互联网的一年，搜狗手机输入法iOS版、搜狗搜索APP等移动端产品受到了用户与业界的一致认可。搜狗目前已经成为用户量前三的互联网公司，我们将更加努力为用户提供更完美的互联网体验，并对推动移动互联网的发展做出应有贡献。同时预祝自媒体人的事业更上一层楼。”

WeMedia是中国最大的自媒体联盟组织和社会化营销平台。WeMedia自媒体联盟由一群具有互联网精神的资深媒体人、投资人、移动互联网研究者、创业者和生活达人组成，覆盖科技、生活、时尚、汽车、财经、文学等多个领域。据悉，加盟WeMedia的自媒体已超过300人，覆盖主流消费者3000万人。

本文标题：搜狗ceo王小川-我乐网CEO王建军：搜索广告受小企业青睐
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