一 : 李彦宏首度公开斥责“离婚”谣言 澄清是造假

百度创始人、CEO李彦宏在今天举行的“2012中国企业领袖年会”上公开斥责此前“离婚”传闻，声明此事造假。这是李彦宏首次公开澄清此事。

近年来关于李彦宏离婚的传闻一直不绝于耳，尤其在今年更是传的越来越逼真。但是此前曾有用户在百度贴吧贴出李彦宏和其妻子马东敏一起在外游玩的照片，SOHO中国创始人潘石屹也曾在微博上贴出李彦宏夫妇和篮球明星姚明的照片，侧面澄清“离婚”谣言。

百度股价近期一直处于下跌状态，外界也猜测这可能与此谣言有关。李彦宏这次亲自澄清谣言，可能也有稳定百度股价的用意。

二 : 斗士李彦宏：寻“他”千百度

　　斗士李彦宏：寻“他”千百度
　　
　　2010年谷歌出走中国内地市场，李彦宏的百度不战而胜，在国内搜索市场一股独大，形成垄断格局。然而另一方面，在刚刚过去的2011年，李彦宏的日子并不太平，先后遭遇了文学版权之争、以及央视对其“由竞价排名升级而来的凤巢系统”的攻击。与此同时，新兴的搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360、阿里巴巴一淘向其发起了强势的挑战，移动互联网的蓬勃发展，则进一步拓展了搜索行业发展的空间。
　　
　　2012年1月1日，百度成立12周年。适逢元旦，位于北京上地百度总部——“搜索框”大厦一片寂静，但一楼大厅里那个巨大的液晶屏仍然在工作着，液晶屏上显示着一张中国地图，上面标注了各省市的区域，不时有一些红点此起彼伏地闪烁——每一次闪烁，就代表这个区域有新的网民访问了百度网站。
　　
　　过去12年，百度专注于搜索，已成为中国互联网行业的一个标杆，如今面对不断有创新出现的移动互联网，百度需要更新自己的定位。
　　
　　竞价排名
　　
　　“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善。”
　　
　　创业12年，百度集团董事长兼ceo李彦宏所面临的最大质疑就是百度在中国首创的“竞价排名”的商业模式，这为百度带来了巨大的商业利益，又使之带上了无法救赎的“原罪”。
　　
　　创业之初，百度的商业模式很明确，做出最好的搜索引擎，卖给门户网站——别人在互联网中淘金，百度就给他们提供“铁锹”，“做别人成功背后的力量”。2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。包括新浪、搜狐在内的许多知名的门户网站都购买了百度的搜索技术。技术领先，让百度很快形成了技术垄断，但是依然没有解决如何盈利的问题，投资回报一直是负数。
　　
　　经过多次碰撞，李彦宏做了两个决定：一是推出自己的网站，二是尝试新的商业模式——竞价排名。竞价排名，即搜索引擎公司按照企业或者其产品名称在搜索结果上出现的先后排序向企业收费，为此百度需要实现从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务商的角色转变。2001年10月22日百度正式发布baidu搜索引擎。
　　
　　李彦宏曾在一次采访中透露过实施竞价排名的初衷。李彦宏当时发现，很多耗费大量人力物力、辛辛苦苦建起的网站却不能带来经济效益，如果能帮助这些公司把他们的网站盘活，为企业谋利，企业肯定愿意为之付费。商机就在“关键词”和“位置”。2001年年底之前，就有超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满。2005年8月在美国纳斯达克上市之后，股价一飞冲天，从开盘时的27美元一路上扬至155美元，上市当日报收122。45美元，市值接近40亿美元，成为中国市值最高的it股票。
　　
　　但同时，对于竞价排名的公正性、合理性的争议，从一开始就如影随形，让百度备受诟病。
　　
　　2008年11月17日，是李彦宏40岁的生日。然而就在两天前，央视对百度进行了连续两期报道，质疑百度竞价排名商业模式的合理性与百度自然搜索排名的公正性，这些质疑进而被上升为商业道德问题，百度遭遇了公司创建以来最为严峻的危机。随后一个月内，百度股价最低跌到102美元，市值较2008年初缩水逾七成。面对质疑，李彦宏表示“竞价排名模式没有问题，但在运营上有疏漏，还需不断完善”。
　　
　　之后，百度迅速推出了一个全新开发的广告系统“凤巢”来替代原来的竞价排名，并用基于“北斗计划”的网盟推广来替代原来的主题推广，而百度针对中小企业的所有搜索营销业务也将统一为百度推广。
　　
　　移动变局
　　
　　“移动互联业务是一个无处不在的盒子，搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态。”
　　
　　12年一轮回，移动互联网的蓬勃发展，把所有it从业者裹挟至这个时代，百度能够继续领跑中国互联网行业吗？
　　
　　对于百度在中国互联网行业的定位，李彦宏曾私下评价，“新浪是目的站，不是门户，搜索引擎才是门户，只有搜索引擎才能够将用户导向最佳去处”。然而，移动互联网正在改变着用户访问互联网的习惯。
　　
　　第一，智能终端由pc向智能手机及手持电脑转变，基于app的人机交互模式正在取代基于浏览器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索渐成趋势。以facebook为代表的社交网络及twitter为代表的社会化媒体的兴起，让互联网上的信息重新基于人、而非话题或分类来组织。与同处互联网第一方阵的新浪、搜狐、腾讯、阿里巴巴相比，这是百度的弱项。第三，开放的互联网平台让用户有了更多、更直接的选择，可以用非搜索的方式解决，比如苹果appstore，让软件的寻找变成了媒介、推荐和目录的混合体。移动互联网正在削弱百度作为“门户”的垄断地位。
　　
　　李彦宏显然也发现了这种趋势，他认为移动互联业务“是一个无处不在的盒子，搜索业务一触即发，它将取代手机操作系统，并会颠覆性的改变互联网产业生态”。2011年百度已经着手在无线互联网方面进行一些积累和铺垫。
　　
　　2011年12月22日，百度发布了移动·云战略，共分为三个逐步推进的过程，每个阶段都有一个核心产品为代表。第一个阶段是百度·易平台，这是在端上的体现；百度已与戴尔合作发布了首款基于“百度·易”操作系统的智能手机，令百度成为了苹果和谷歌android的竞争对手；第二个阶段是形成云生态系统；第三个阶段则是百度云操作系统，即云和端的深度整合。
　　
　　追赶者的脚步
　　
　　“超越百度的不会是第二个一模一样的搜索。”
　　
　　百度必须加速快跑，因为在它的背后，还有一批竞争者在拼命地追赶。易观的一份报告中幽默地调侃道：百度公司董事长李彦宏可能将越来越难睡着觉，因为越来越多的互联网巨头开始觊觎百度的搜索市场。
　　
　　腾讯发起新一轮大规模的搜索营销活动，新浪借势微博搜索兴风做浪，搜狗凭借搜索+浏览器+输入法的整合效应迅速上位开始盈利，淘宝的一淘正在改变“淘宝客”的选择，这些只是变化的开始。
　　
　　在官方公布的2011年第三季度财报中，分拆1年的搜狗业务收入为1840万美元，较2010年同期增长244%，首次突破亿元人民币大关，并成为继百度之后第二个盈利的中国搜索引擎公司。
　　
　　搜狗ceo王小川认为，搜狗的强劲增长得益于“输入法-浏览器-搜索”的三级火箭模式，客户端成为搜索的重要入口。搜狗以覆盖全网的输入法作为切入点并大获成功，目前搜狗在输入法领域的市场份额已达83。6%，与腾讯qq、360杀毒软件成为客户端三强，为后来的浏览器之战占领一个堡垒。
　　
　　“超越百度的不会是第二个一模一样的搜索，”奇虎360董事长兼ceo周鸿在接受《中国经营报》记者采访时表示，“比如我们做的导航站最大的特点是有一个推荐引擎。用户每天用我们的浏览器，浏览器变得更加智能，能够知道用户喜欢什么。慢慢地，不再需要输入关键字去主动搜索，页面会推荐用户可能喜欢的东西。”他认为，搜索与浏览器是入口+平台的结果，这方面有可能创造出新的搜索基因。
　　
　　针对搜索领域的未来发展，王小川称，搜索的未来，在于手机搜索和推荐引擎，而且不会是搜索框输入关键词这种形态。搜狗已研发半年的“探索引擎”日前开始内测，其实质是一种新型个性化搜索推荐技术。
　　
　　业界资深人士向记者分析了群雄的不同底牌：百度搜索排第一但没浏览器；360浏览器排第一但没搜索；搜狗搜索和浏览器都排第二，且涨势凶猛；腾讯两者都有但排名较后，但企鹅的im端却无人小觑；一淘背靠阿里巴巴，马云的电子商务帝国对搜索决不会轻言放弃。随着群雄混战，百度的垄断利润很可能被分食掉一大块。
　　　　
　　小乘度己大乘度人
　　
　　大乘、小乘是佛教里的一种比喻，大乘喻能渡无量众生，小乘喻渡少数众生，大乘与小乘的某种区别就在于觉悟境界的高低。
　　
　　“倘若知识和信息是一个海洋，百度其实是一艘船，而且是一艘大船。百度不仅要度己，更应该度很多人——从此岸到彼岸，从无知到有知，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功，”百度集团董事长兼ceo李彦宏这样定位百度的价值。
　　
　　客观说，搜索引擎天生就具备了“度人”的属性，因为它是一种免费的、高效率的工具，它为上亿网民引向最佳去处。百度的一位副总裁曾不无骄傲地向《中国经营报》记者表示，“百度本身就是一项最大的公益”。
　　
　　但企业毕竟不是公益组织，盈利是前提，否则，自己都度不了何谈度人？于是，百度核心的商业模式“竞价排名”应运而生。2001年年底之前，超过800个网站加入百度的竞价排名联盟。竞价排名让百度赚了个盆满钵满的同时，也确实盘活了一大批中小网站。
　　
　　“除了百度，现在还没有哪家‘媒体’管理超过了300家以上的中小企业推广客户，很多‘媒体’不愿意以中小企业为主要服务对象，一是中小企业投入的营销费用很少，二是‘媒体’的内容空间有限，而且管理的难度太大。”长江商学院院长项兵说。
　　
　　即便如此，百度的商业模式也存在着不容回避的疏漏，媒体的质疑及同业的反击皆来源于此。如果过多地强调商业利益，那么搜索的结果将注定与真实、公平存在一定的差距。在度人与度己之间，百度需要做出智慧的选择。
　　
　　李彦宏曾先后在北京大学、美国布法罗纽约州立大学学习，又有在美国华尔街及硅谷的6年工作经验，因此百度的文化中带有明显的中西和璧的气质。比如，百度的命名来自中国古代一句著名的诗词——“众里寻他千百度”，百度内部所倡导的“工程师文化”则带有明显的硅谷标记，而百度“度己度人”的价值观更是对中国古典文化的一种解读。
　　
　　“认准了，就去做，不放松、不动摇，”过去的12年，李彦宏专注搜索践行着这12字管理理念。但也有人质疑，最近几年百度几乎没有推出过任何有想象力、能让人眼前一亮的产品。反观互联网第一方阵中的另外几位，马云在稳步培养淘宝商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的将来成为电商领域搜索引擎的杀手；而马化腾，不紧不慢地跟在“微创新”们屁股后面，冒头一个拷贝一个，也就杀死一个；曹国伟则有新浪微博。李彦宏在搜索领域的优势能持续多久？
　　
　　个性虽然内敛，但骨子里，李彦宏是个颇为骄傲与自信的人，在过去的40多年里，有太多的成功可以注解他的自信。李彦宏深知，身处瞬息万变的互联网行业，变是一种常态，而如何跟上时代变化的脚步，李彦宏有一套自我检测的方法。每隔两年，李彦宏就会重新问一遍自己有关百度发展的几个最重要的问题，比如企业战略、市场机会、盈利模式等等。“如果答案跟两年前是一样的，意味着企业可能被边缘化。”李彦宏说。
　　
　　2012年，百度将在移动互联市场投以重兵，掀起一起新的战争。

三 : 李彦宏（百度ＣＥＯ）励志名言

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　　1、少许诺，多兑现

　　在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。

　　2、认准了，就去做;不跟风，不动摇

　　“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机;“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。

　　3、专注如一

　　无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。

　　4、把事情做到极致

　　一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

　　5、大家现在都特别关心google声称要退出中国，我就在想：什么时候能够有一天，我们也跑到某一个国家声称我要退出你这个国家，这个必须要有全球的影响力才能够称得上强大，这一点我对中国有信心。

　　6、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。

　　7、用技术改变生活，仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始，真正的挑战还在后面。

　　8、我毕业的时候，社会上流行一句话，叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的，那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神，所以我没有去卖茶叶蛋，还是自己做自己相信的技术。

　　9、搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”

　　10、我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西，对于一个企业的管理者来说，这一点是十分相通的。

　　11、回想起以前失之交臂的合作伙伴，我常常感到遗憾。如果我们有更大的说服力，说服别人加入我们所深深热爱的搜索事业，事情会更好。每每在招聘其他优秀人才的时候，我一定要把这些遗憾说出来，以免造成更多的遗

　　12、百度精神里有一种叫做勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静地提出最勇敢的建议。而事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。其实，我本质上并不是一个喜欢冒险开拓的人，而我的妻子是。在百度的冒险创业历程中，每一步都是她推着我向前走的。

　　13、不走康庄大道，我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。

　　14、对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。

　　15、产品和技术既紧密相连也不是同一个事儿。技术本身含量非常高，受语言文化限制并不是那么大，但产品，确实是跟语言文化非常有关系。

　　16、人生就像挤公共汽车，你上去的时候感觉很挤，但只要你愿意晃荡，挤来挤去总能找到个不挤的地方，偶尔还有一个座。

　　17、我在美国读书读了两年半的时候，我决心尽早地去做一些实际的事情，我意识到，让我比较有激情的事情并不是去搞懂那些很深奥的理论，而是去做技术推广工作，影响越来越多人的生活。

　　18、在人生选择道路上，我好像没有很不顺利的过程，只是面临着一些选择。

　　19、做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情!

　　20、李彦宏说：“太太对我影响非常大。她是个急性子，做出决定马上会行动，而我属于慢性子，考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。我回国创业前在硅谷当工程师，觉得种种花草也挺开心。但我太太鼓励我去加入公司。而那时候我希望做得更大些，并由自己去控制方向。因此，回国创业是最合适的选择。但这对她是一种挑战，一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业，她毅然回国支持我，这是很不容易的。

　　21、在中国的互联网行业，没有一个跨国公司的公司可以做得很成功。这不是一个偶然现象。在中国做搜索引擎，百度不畏惧挑战。

　　22、在百度工作，同事之间都是平等工作关系，我们愿意帮助新人快速成长，这就好比打篮球，队友愿意将手中的球传给你，由你完成最漂亮那一记投篮!

　　23、李彦宏说，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是‘做属于中国的全世界最好的搜索引擎’，至今未变。

　　24、当你影响力越来越大时，公众的要求也会越来越高，外界的质疑也好，批评也好，我都要看作是外界对我们的要求，是我们努力的空间。

四 : 百度李彦宏与90后谈择业：80后毕业进体制 悲哀！

　　[摘要]李彦宏说，很多80后毕业后都进了体制，“这是很不合理的现象”。

　　腾讯科技讯 10月23日，百度董事长和CEO李彦宏在10月21日晚上造访南京大学，同时在南大体育馆与3500多名学生进行了一场技术与择业的对话。

　　李彦宏说，过去80后毕业后，很多人都选择去考公务员，结果导致最优秀的毕业生都进了体制内，“这是很不合理的现象”。“如果这个社会最聪明、最优秀的人都进入到体制内的话，这个社会的创新能力怎么能发挥出来呢?”

　　然而在谈到90后的择业观点时，李彦宏的态度有所转变。他说，眼前的社会环境正在发生变化，90后没那么多人想去当官。

　　“这一代人有更多机会进入企业界，进入一个真正靠自由竞争，靠市场力量角逐你的能力，判断你的贡献的时代。在这样的时代，你们的创新一定会超过上一代人，所以你们很幸运，你们有很多很多机会。”

　　除了90后择业的想法，李彦宏在对话中还分享了百度在人工智能领域的一些进展。他提到了百度大脑、BaiduEye等人工智能产品，这两款产品都基于大数据资源，使用时可以高效地处理海量数据，快速返回处理结果。

　　李彦宏表示，这些产品都是百度过去几年不断积累的技术成果，未来随着计算机科学的进步与发展，类似产品和周边配套设施会越来越完善。

五 : 连百度李彦宏都关注 看e家洁如何做家政O2O

 

　　

 

　　腾讯科技 宗秀倩 8月26日报道

　　对大多数人而言，知道“e家洁”应用是在上周举行的百度世界大会上。

　　百度CEO李彦宏以e家洁为例，认为这个提供小时工服务的应用不可能挤进应用商店的豪华榜单，这款应用通过各种方式推广后，每获得一个新用户的成本大约为8元钱，对一个中小型开发者来说非常昂贵。李彦宏认为这是应用商店的根本性缺陷，由此推出百度的“轻应用”。

　　无法进入应用商店排行榜的应用何其多，李彦宏为何独选e家洁?

　　传统行业渗透的机会

　　谈到李彦宏为何选择e家洁作为典型案例，e家洁创始人云涛归因于李彦宏今年对传统产业的重视。

　　今年5月，在百度联盟峰会上，李彦宏的演讲不再局限于互联网行业本身，而是释放出互联网和移动互联网更加积极的向传统行业进军的信号。他认为，中国互联网正在加速淘汰传统产业，传统产业都面临着互联网的冲击，在这其中，互联网行业的技术、人才和结构等可以在改造传统产业的过程中产生更大的影响力。

　　“李彦宏对走线上跟传统行业进行结合的点都非常关注，他看了很多，比如打车。我们这个应用跟家政结合，也非常巧，在会上就用我们的应用举例。”云涛说。

　　他透露，接下来，百度将和首批轻应用的接入方比如e家洁进行对接。“用户在搜索框搜索家政服务，默认打开是我们的应用。”

　　对于百度此次推出的轻应用，他认为，作为接入方的好处主要是有流量获取新用户。

　　“同微信二维码类似，可以获取新用户，但是如果要真正把用户留住，短期内来看，还是靠我们自己的应用。”云涛认为，在通过轻应用接入后，他们要做的是想法把用户进行引导回归到用户体验更好的原生应用上来。

　　同李彦宏的判断一致，家政O2O确实是一个渗入传统产业的切入点。e家洁通过做家政服务平台，通过手机应用连接客户和小时工阿姨，抢了传统家政服务中介的生意。

　　目前在e家洁上认证的阿姨已经达3000名以上，通过小时工阿姨的互相介绍，应用平台获取阿姨用户已经不是问题。

　　“家政公司与阿姨之间只是简单的联系派活的关系，且有很多抽成，e家洁从中不抽成，相较之下，越来越多的阿姨加入到我们平台，家政公司的优秀阿姨少了很多。”

　　与家政公司的松散管理不同，e家洁统一了价格标准(2小时39元)，解决了阿姨私自与客户议价的问题。通过平台跟踪，阿姨和客户之间的相互评价，解决了打造不干净和磨洋工的问题。

　　比打车更有空间的家政O2O

　　在做e家洁之前，云涛曾经创业做了嘟嘟打车应用。不过由于本身运营上存在问题加上政策的原因，转型做了e家洁。虽然之前的创业归于失败，好在可以汲取一些经验和教训用在现在的运营中，管理团队的商业嗅觉也比以往敏锐很多。

　　比如嘟嘟打车的一个问题是做的太重了，为了做打车服务，自己租车然后转给用户使用，结果在车源上遇到了困难。远不是嘀嘀打车那样，一头圈用户、一头做出租车司机认证的轻模式，用户量很容易上量。现在，e家洁也是做两头，一头获取用户，另一头从出租车司机换成了小时工阿姨。

　　除了线上推广，对家政O2O应用而言，“地推”是一个更有效的模式。实际操作中，他们摸索到一些巧妙的方式，比如找一些与家政服务目标用户群相匹配的合作方，如洗衣店、鞋店等合作，效果比在小区里摆摊让用户扫码等行之有效。

　　在云涛的规划中，未来，服务项目除了最简单的打扫卫生，还会拓展到更有技术含量的工作。除了北京，还会扩展到上海、深圳、广州等其他一线城市。

　　在盈利模式方面，一种是认证阿姨交一定数额的年费。另一种是按单抽成，但比例要比传统中介少很多，阿姨也可以接受。这种模式已经在租车行业得到验证。

　　让云涛更有信心的是，跟打车行业受行业监管和模式单一不同，家政O2O的商业故事可以有更宽广的想象空间，家政模式的纵深更多一点，比如新房开荒、开锁、修电脑等这些都跟家政相关，一一做下来，哪一个领域都是好生意。

本文标题：百度李彦宏-李彦宏首度公开斥责“离婚”谣言 澄清是造假
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