一 : stumbleupon用户已达2500万 计划全球扩张
【编者按】本文来自TechCrunch科技博客，原文作者Anthony Ha。这篇文章大致介绍了stumbleupon今年的发展策略，该应用虽然已经很“老”，但是一直很热，大家看到文中的数据就会明白。雷锋网之前对其有过介绍，详细描述了用户的iPad体验。
stumbleupon作为一个内容推荐分享网站，它的CEO Garrett Camp告诉我，这个星期初stumbleupon就达到了2500万注册用户，并且这些用户的活跃度很高，每个月都有12亿内容分享。
对我来说，stumbleupon网站的每篇文章都有令人印象深刻的流量增长，这不算什么让人惊讶的事，但它的失误是值得大家记住的，那就是它曾经 被eBay收购然后在2009年四月被买回重新独立运营。Camp说当时他们只有550万注册用户，也就是说这三年里用户数量足足增长了5倍。
他说，“如果我们继续按这个情况发展下去，将会拥有成千上万个用户。”
去年十二月，stumbleupon为了使用户有更加友好的界面体验，推出了完全重新设计的iPad应用。本月初，它发布了与Facebook Timeline结合的app应用程序。Camp说，这些改变对公司的发展和前景起着至关重要的作用。
Camp谈到展望未来，他说stumbleupon今年有三件需要优先考虑的事情。
首先就是手机应用。手机用户去年是以800%的速度在增长着，所以公司计划发布一个新的更为快捷的app应用版本。
然后是国际增长。目前StumbleUpon有80%的流量来自北美，但是公司一直在做网站内容的翻译，并计划在英国、法国、德国上线，完成这些目标之后的进一步考虑是覆盖整个欧洲。
最后，Camp想帮助其它服务项目通过API进入StumbleUpon的数据接口。假设你也是一个内容分享网站，这样就会方便你的用户读到一些被 StumbleUpon用户推荐的相关文章。他的合伙人已经初步测试了API，包括QQ国际版、VICE和Grooveshark。
via techcrunch
（糖果 供雷锋网专稿，转载请注明！）
二 : Jollibee的全球扩张
三 : Jollibee的全球扩张
四 : Uber扩张历程盘点：从创立到全球布局仅用4年
2013年11月28日，国外租车应用Uber在我国深圳开始测试，这也是继今年8月进军上海之后，Uber在我国的第二次布局。作为2009年才成立的初创企业，Uber目前已经在全球22个国家留下足迹，并在扩张的道路上大动作频频。品途网对Uber的全球化扩张进程做了以下梳理：
创立初期，以旧金山为基点进行境内辐射
2009-2011年，创立初期的Uber并未将自己定位为中高端私家车租赁应用，而是以UberCab为公司名称对闲置出租车资源进行整合，向消费者提供租车服务。直至2011年5月，Uber被美国运管部门以没有相关出租车公司执照为名处以20000美元罚款，才将公司名称由UberCab正式改为Uber，并专注于中高端租车市场。尽管“吃了官司”，但Uber初期以总部旧金山为基点的小规模扩张并未受到影响，西雅图、费城、檀香山、丹佛等二十几个美国城市都有Uber旗下私家车在活跃。
2013年7月，借美国国家冰激凌月的东风，Uber上线“快递冰激凌”服务;同年，Uber还推出了从纽约到汉普顿斯的直升机+私家车租赁服务，当然，这需要消费者交付3000美元的高额费用才能享受。此外，Uber还在国家猫咪节这天上线快递猫咪服务，一系列的“额外服务”都表明Uber已经不满足于仅做载人服务，而要发展为多类型服务平台。
Uber首席执行官Travis Kalanick通过对市场日渐增长的需求进行观察，预测Uber短期内会向国外扩张。
随着资金以及用户需求的积累，Travis Kalanick的预测很快成为现实，Uber先后布局加拿大多伦多以及墨西哥城等租车市场，为打通整个美洲市场做足准备。
万事俱备，进军欧洲
2012年7月，Uber落户英国伦敦，虽然仅有90名司机以及宝马、猎豹两种车型为Uber用户提供服务，创造了Uber最小服务规模记录，但此次进军伦敦，为Uber抢占欧洲租车市场打响第一枪。
2013年11月，Uber宣布首度进军东欧市场，第一站便是俄罗斯莫斯科。莫斯科拥有超过1100万的人口，因此尽管有汽车服务GetTaxi先于Uber在此运营了一段时间，但庞大的租赁市场依然为Uber准备了容身之地。
酝酿一年，低调登陆亚洲地区
2013年2月，Uber在酝酿亚洲业务一年多后，经过一个月的测试与观望，宣布登陆新加坡，这也表明Uber的扩张脚步第一次迈进了亚洲地区;
2013年6月26日，Uber迅捷的脚步在亚洲地区迈出第二步，韩国首尔接受Uber测试，并在一个月的考察后正式上线Uber服务;
2013年6月28日，仅仅两天时间，Uber宣布登陆台北，可见一年酝酿期为Uber的亚洲地区扩张工作做足了准备。因此香港、东京也很快相继成为Uber的布局城市，但Uber在我国大陆地区扩张的脚步则相对缓慢，8月在上海测试并上线后，历经三个月才宣布将深圳作为第二个布局城市。
品途总结
Uber目前已经在全球22个国家超过60个城市实现了布局，品途网谨挑选标志性城市进行罗列，未作一一赘述。但从Uber在不同地区的扩张节奏可以看出，面对本土租车行业以及政府管制，Uber的扩张并未受到影响，可见其除了有过硬的核心优势能吸引到消费者外，与当地相关行业、部门周旋的能力同样不可小觑。
与首尔上线到台北运营仅相隔两天相比，Uber在大陆的布局脚步明显放缓，这可能与我国大陆租车市场环境有关，也可能与相关政策有关。
五 : 全球扩张 小米称已具备征服世界的资本
前Google Android业务高管、现小米全球副总裁雨果·巴拉接受CNET采访表示，目前他很享受在小米工作的六个月，并觉得小米已经具备了征服世界的资本。同时，他还对小米的工作和产品开发情况，以及备受争议的期货营销模式做出了回应。
小米具备征服世界资本
虽然可能因为是蜜月期的关系，雨果·巴拉这位前Google高管充满激情地相信小米已经具备了征服世界的资本。“我们刚刚开始考虑开发真正的、真正的全球性产品。我认为，小米已经足够好了，一些资深工程师的素养十分优秀。很多人在Google或在硅谷工作过，并且我们有一群Facebook的前工程师，我们具有全球思维。”
“在一、两年内，我们将更加努力转向开发本质上全球性的产品。每当我们想到一个新功能，我们会从中国的角度和国际的角度来分析。 ”
不过看看数字，确实小米经历了急剧的增长。只有4岁的公司开发的速度几乎赶不上卖手机的速度。它确实卖了很多小米机。 2012年，该公司售出了720万智能手机。在2013年，小米机的销量翻了一倍还多达到1870万。
小米的办公空间也与销量的增长步调一致，小米在原来的办公楼对面建立了第二栋办公楼，一个巨大的滑梯可以让你从二楼下到一楼。这个地方还设有开阔的会议室，带有愉快、明亮的色彩，比平常典型的公司办公室更有家的感觉。
他表示：“一切都棒极了。这里的文化与Google非常相似，大量自主和独立的小团队形成了灵活性非常高的小米公司，每个人都觉得这家公司就是自己的一部分。”
被问及Google式的企业文化与一般的中国企业文化有何区别时，雨果·巴拉没有直接进行比较：“我很难评断这是否是中国大公司的文化，我们不是一家大公司但我们也不是创业公司，不过我相信，小米在建立类似硅谷的文化方面是领先的。”
他还补充道：“当你跟一堆聪明并充满激情的人一起共事，然后你给予他们自由度，最终就会得到很多很棒小团队。”
勤劳勇敢的中国人
雨果·巴拉表示这里的文化融合了硅谷与中国的传统，富有竞争力，工作时间很长。巴拉乐呵呵地承认，他有了很多新的白头发。“这里跟我定期处理工作的工程师都非常勤奋，他们甚至可能比某些硅谷工程师更勤奋。”
“中国文化里，人们的工作态度都非常认真。不是说硅谷不勤奋，只是比硅谷还更令人印象深刻。我发现这里的人都非常有激情。他们很认真的面对竞争，在硅谷我没有经常看到类似的情况。”
“我个人觉得，这让你可以对你的工作内容更加热情，可以帮助你变得更有效率、更有创意。不仅这里的工程师是这样，它的创始人和CEO也是一样。”雨果·巴拉很推崇它的中国CEO在微博上积极公开讨论他们的行业。
他表示：“以我所看到的小米，该公司将会在未来十年向世界展示它的实力。”
全球扩张
在竞争激烈的环境下雨果·巴拉似乎正在茁壮成长。他正忙于规划小米的扩张，其红米和米3手机将进入其他市场参与竞争。小米已成功进军台湾、香港、新加坡，马来西亚也马上会成为下一个出现在名单上的国家。另外一款LTE手机即将发布，但雨果·巴拉拒绝透露更多细节。
小米未来将着眼于印度市场，在那里雨果·巴拉将延续小米已经建立的工作方法，只是在新的办公室并需要与电信和合作伙伴建立新关系，另外公司成功的电子商务网站平台会直接出售其手机。根据雨果·巴拉的描述，这种商业模式将让小米智能手机维持很低的销售价格，几乎接近成本。
但是，这并不意味着小米将从低端市场开始。雨果·巴拉强调小米公司的核心使命，是开发“极具价格竞争力，并注重性能和质量的智能手机”。
Android是唯一开发选项
他表示，小米不会开发类似Firefox的操作系统或Ubuntu手机。“我们没有计划开发任何除了Android以外的东西。没什么可说的，Android有一个惊人的生态系统。我是从现实的角度说这句话的，你可以看看那些试图建立生态系统的公司，尽管平台可能很棒，但是还是失败。因为生态系统的建立需要大量的工作和大量的时间。”
“Google已经凭Android做到了这一点，这是我们很坚强的后盾，我们已经投入巨资，我们不只是从Google那里拿来Android，我们对其作出了明显的改进、变化和功能的增加。我们认为我们已经使Android成为一个更好的操作系统。”
小米不卖期货
不过并非一切都一帆风顺。小米的营销模式一直为人诟病：推出限量手机，很快销售一空，从而导致一些批评者指责该公司故意降低供给，哄抬炒作需求，戏称其卖期货。不过，雨果·巴拉否认了这一点。
“我们完全没有这么做。我很惊讶，人们竟然不明白一些关于供应链最基本的东西。只要考虑一个事实，有很多企业，其中包括一些非常非常大的，都在争夺相同的组件。同样的生产能力没有可能无限进行供应。”
“我们正试图扩大我们的生产线，并尝试从供应商那里提高我们的基本组件订单，我们基本上依靠的是他们提高他们的生产能力，但最后还是他们决定转移分配给我们多少。”
雨果·巴拉承认这对小米来说是一个艰难的事情，尤其是当他们的竞争对手比小米大很多倍时。他表示说服厂家支持小米是一个长期的斗争。事实上，雨果•巴拉最近去过深圳与富士康进行洽谈以期产能增加。
“我们不会人为地降低我们的出货量，我们正在以我们能够达到最快的速度制造手机。”
小米继续向统治全球进军的过程中，有一件事是肯定的：雨果·巴拉在他的新环境中正迅速成长。他参加了中文课程，并已习惯于穿越危险的北京马路，他说这比他童年时巴西的家里更安全。
随着采访结束，小米全球副总裁最后的形象是闪烁自信笑容并且双手合十。
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