一 : 少妇口述：酒后我被男上司潜规则
曾经，我也有过温馨的家，忠厚老实的丈夫，活泼可爱的儿子。但这一切，都因为薛的出现而发生了变化。我是一家建筑装饰公司的会计主管，而他则是这家公司的老板，一个典型的生意人，外貌平凡但却精明能干。这以后，薛就不再给我打电话了，和我疏远了。15万就这样了断了我们之间的关系。我想以后他再也不会出现在我的生活里了。没想到的是，不到一个月，他居然又找到了我，他说他想和我在一起，让我陪他去见他老婆表明心迹。
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我是个典型的工作狂，对自己的工作尽心尽力，没有丝毫纰漏。我的努力不仅换来了薪水的增加，同时更得到了薛的关注。他常常到我的办公室嘘寒问暖，关心地问我累不累，偶尔也开玩笑说：“你可控制着我的命脉哦！”我知道对一个企业来说会计的重要性，但也没有他说得那么夸张，对于他的这些关心，我一直以为是我的辛勤工作换来了上司的重视。虽然公司里也有些流言蜚语，可是我并不理会。我认为只要自己是清白的，别人怎么说都无所谓。薛在我的眼中，就是一个受人尊敬的长者罢了。我从没想到我们之间的关系会进一步发展，一切事情都不在我的掌控中。
一次，公司为扩大业务举行了一场宴会，出席宴会的都是公司的合作伙伴。薛希望我也能参加，说这会对公司以后的发展很有好处，我毫不犹豫地同意了。那天，我还特意打扮了一下自己。宴会上，我周旋在这些有头有脸的人物之中，可谓是游刃有余。只是不擅长喝酒的我感觉有点头晕。几杯酒喝下去就开始有点昏沉沉的感觉。我悄悄拉住薛说我不行了，他却附在我耳边小声说：“宴会快结束了，你再支撑一下。我扶你！”说完，他把手搭在我的腰上。我也不知道自己是何时失去意识的，只是等我醒来时，已是第二天的清晨。看着陌生的房间，满地乱扔的衣服和床上的一片狼藉，薛熟睡在身旁，我什么都明白了。
薛也醒了，一再对我解释是他不好，是他对不住我，说他早就喜欢我了……直到现在，我才知道他过去那些热心的关怀背后所包含的东西是什么。可是，一切都晚了。我没有说话，也不想说什么，穿好了衣服，默默地离开那家酒店。我只希望昨晚发生的一切都只是一场噩梦。回到家里，面对老公的关心，我满心的内疚。但是，对于自己的一夜未归我还是没说实情，我谎称喝多了睡在同事家里，后来因为太累而忘了给家里打电话。丈夫对我的谎言并没有怀疑，反而体贴地对我说：“那你一定累了吧？快去休息休息。”
我想，发生了这件事，只要薛不提起，就全当过去。可没想到的是薛利用这点三番五次地找我 ，要我做他的情人 ，我断然拒绝。我说：“你也是有家室的人，这样纠缠下去对谁都不好。”他却说，当今这个年代，谁还像我这样保守。那天薛又在我下班后找到我，再次旧话重提，我还是一如既往地拒绝他。没想到这次他却威胁我说：“你也不想让你丈夫知道这件事吧？如果我对你丈夫说，是你勾引我，你想他会怎么做呢？”我没想到身为一个老总他居然会这么无耻，我狠狠地给了他一个耳光。
少妇口述：酒后我被男上司潜规则
那以后，有一个多月，他没有再纠缠我。一天，他说单位要加班为税务机关查账做准备，加班到很晚，他说送我回家。我不同意，他就当着别人的面说：“我又不会吃你，担心什么？”没办法，我只好坐进他的车里。在送我回家的路上，他突然停下了车，两只手开始不老实。那晚，我再一次和他发生了关系。回到家中，我不敢和丈夫说，一个人回到房间默默地流泪。
丈夫是那样地信任我，而我却做了那种事，我不能让一个好好的家就这么毁了。我侥幸地想，我不说薛也不会说的，那么丈夫就不会知道了。事情发生了一次就有第二次、第三次……后来薛又多次提出要求，我不再拒绝。我想，他终有一天会厌倦我。可纸终究是包不住火的，事情还是败露了。我的多次加班和不回家引起了丈夫的怀疑。 一天，当我从和薛约会的宾馆回家时，看见丈夫坐在沙发上，他脸色很难看，地板上到处是烟蒂。
少妇口述：酒后乱性男上司把我带进宾馆
我隐隐地意识到将要发生的事。看我回来，他质问我去了哪里，我说单位加班，他突然站起来，抓住我 的衣领说：“你还骗我，是不是跟你们老板鬼混去了？我看到你同事了，他们说你和老板出去了。你这个不要脸的女人！”我没有解释，因我知道，这一天，终究是躲不过去的，看着丈夫摔门而去，我的心一下子变得冰冷。
第二天，丈夫给我打电话，说去办离婚手续。没有办法，我流着泪在协议书上签下了自己的名字，为我的婚姻画上了句号。孩子和房子归我，丈夫什么都没要，连一句招呼也没打，就离开了。离婚后的我，一个人带着孩子生活。周围人都知道我离婚的原因，那段时间，我走到哪里都能听到别人指责的声音。我渐渐习惯了，也无所谓了。风头过后，薛就经常出现在我的家里，每隔一段时间就到我那儿小住。为了不让我受到那些议论的影响，他干脆让我辞职在家，说我的生活由他来负责。就这样，我成了薛的专属情人。
记得离婚前，薛每次和我在一起 都说要和她妻子离婚的话，可这样的承诺并没因我的自由而兑现。我想，既然因他而离婚，我就不能永远这样和他在一起，我需要一个完整意义上的家。于是，我多次催促薛和他妻子离婚，可每次他都以各种理由推脱。我心里全是无奈，而唯一的期盼就是希望薛可以一直真心对我，尽管他不能和我结婚，我始终相信他会兑现自己的承诺。可渐渐的，我发现，薛对我越来越不上心了，也不像过去那样来我这边那么勤了。我心里很担心。
一天，我在街上无意中遇见过去的同事小云，她说，薛在单位和一个新来的大学生关系暧昧，她还说，薛给那个女孩子还买了车呢。尽管我不全信她说的话，但心里还是不免担忧起来。晚上，我给薛打电话，问他来不来，他说，今天是他妻子生日过不来。我心里就更不是滋味。第二天，我再给他打电话，他就说忙，到了中午，我径直去单位找他。他不在，单位的人说他出差了。一想到他给那个新来的大学生买了车，我心里就不平衡。于是，我心生一计。
我熟知公司的财务状况，很快我便轻易地挪走了公司的15万元钱。随后，我打电话给薛说了自己拿钱的事。没料到他一听，竟在电话中吼道：“你太过分了！三个月内你不把钱归还我就报案！”我说：“你报吧，我现在就去找你的妻子，和她说明咱俩的关系，看谁怕谁！”他在那边不说话了，狠狠地摔下电话。这以后，薛就不再给我打电话了，和我疏远了。15万就这样了断了我们之间的关系。我想以后他再也不会出现在我的生活里了。
没想到的是，不到一个月，他居然又找到了我，他说他想和我在一起，让我陪他去见他老婆表明心迹和我在一起的决心。看着他说话闪烁其词，我觉得事情并没有他说得那么简单。于是，我追问他究竟是怎么回事。原来，那个女大学生怀孕了，薛想和他妻子摊牌，可又不想让大学生出面，就想让我应付局面。薛的理由很简单——我拿了他15万，就该帮他这一回，看着眼前这个自私花心的男人，我心里充满了愤怒。我坚决拒绝了他：“够了，还是结束这场闹剧吧！”薛很生气，他显然没想到我会如此强硬地拒绝他。眼前的这个男人，让我失去了家，也让我再也无法走进正常人的生活。他居然为了别的女人，让我这个旧情人出面做替死鬼，我实在是悲哀自己的境地。还没等我再说什么，他掉头就走。看着他离去的背影，我的泪水再也控制不住流了下来。
二 : 创业公司融资潜规则：少融怡情 多融伤身？
摘要：这个问题没有正确答案，只有利弊权衡。大多数人选择“更多的资金等于更快的发展速度以及更早进入下一次融资”。这往往是一种错误，没有考虑你下一次需要进入市场之前的18个月时间。融资并不好玩。
创始人们最常问我的一个问题是：“我该融资多少?”
出于本能，创始人想要尽可能多地筹集资金，因为他们认为手里的钱越多，自己的资源就越多，竞争优势也就越大，撑到下一次做脏活累活——融资——的时间也就越长。毕竟每次问别人伸手要钱时，你会面临一种可能会失败的感觉。
我能够理解这种想要多拿投资的本能，我自己就经历过两起截然不同的融资事件：我的第一家公司A轮融资筹集了1650万美元，而第二家公司我们选择只融资50万美元。
基本上我每周都会与创业公司进行“我该融资多少?”的对话。尽管这里并不存在科学原理，但我还是想面向创始人分享一下我对这些问题的想法：
1. 无论你融资150万美元还是400万美元，你都会在同样的时间段里把它花光
这是一句真理，融资越多，你的招聘速度就会越快，你会在外部承包商、公关公司、参加活动、法务工作(商标、专利)等等方面花越多的钱。你会开发新功能，或者登陆新平台——这时往往还没来得及收集足够的市场反馈以确保质量。
我想起我的朋友贾斯汀·坎(Justin Kan)昨天在Snapchat上发的10秒视频，他说：“无论你的公司融资多少，你都会在12到24个月里花光。”
我可能会把这个数字修正为12到18个月。人们会按照自己的想法行事，有钱就会花。而花太快是会产生后果的。
我总是喜欢谈论融资。“餐前小吃托盘来到你面前时，拿两个小吃，一个放在口袋里待会儿再吃。不要把整个盘子都拿走。”我想说的是，有些市场资金筹集起来相对容易，因此你可以稍微多拿一点，但你应该设定一个预算，即未来18个月里你只花募得资金的70%。
但人们从来没有这样做。贾斯汀说得对。
2. 融资规模决定你的估值
我知道这听起来有些本末倒置，但在公司成立的最开始，你的估值往往是由你的融资规模决定的。投资人希望占多少股份存在着一般原则，通常为15%到30%，而在每个早期轮中，最常见的范围是20%到25%。
因此，如果你开口500万美元，只愿意给出20%股份的话，那么你融资前的估值就是2000万美元;相反，如果投资人要求25%的股份，那么你融资前的估值就是1500万美元。
1500万美元或者2000万美元的估值听上去比800万美元估值要好，不是么?如果我说这句话值得商榷，你一定认为我脑子秀逗了。但其实并没有这么简单。
对于刚刚起步的公司而言，如果你的融资前估值是800万美元的话，你很有可能选择融资200万到300万美元，而不是500万美元。融资200万到300万美元绝对要比融资500万美元简单，这样你就拥有了较高的融资成功率。
3. 融资规模越大、价格越高，下一轮融资就会越困难
但我更想表达的是，当你金库枯竭、需要更多资金时，将会怎样?过度融资有可能导致这样的后果。你以2000万美元估值融资500万美元时，感觉走向了人生巅峰，但当你打算溢价融资(up-round)800万到1000万美元，即融资前估值4000万到5000万美元时，你会有一种濒死的感觉，因为此时的融资难度要远远高过2000万估值时。
原因何在?
因为投资人需要想象至少10倍的投资回报率，而早期投资人甚至瞄准着更高的倍数。数据显示，投资人要实现1亿美元到2亿美元产出要比实现4亿美元到5亿美元简单得多，因此在估值较低时向投资人做出承诺更加轻松。
而且假如你在估值2000万美元时融资500万美元，但没能成长至下一轮估值的话，你会陷入困境，因为风险投资人厌恶“流血融资”(down round，即下调估值)。流血融资会损害你与早期风投的关系，管理团队会想办法搞定他们，但他们最终会失去投资动力，而且在风投世界里，永远不愁没有大好的投资机遇——何必在你这棵树上吊死呢?
4. 限制能够激发创造力
当然，你作为创始人永远体会不到这一点，但限制确实能够激发创造力。公司里的每个人都必须亲自完成更多的工作，而不只是领导其他人干活。公司里的每个人都必须在极短的时间内做出成果，因为你知道验证点(proof-point)对于融资来说至关重要。
而且重要的是——有限的资源会迫使你做出艰难抉择，哪些要做，哪些放弃。它会迫使你做出更加艰难的抉择，哪些人开除，哪些人留下。它会迫使你在租办公室的谈判中毫厘必争，选择更加省钱的办公地点。它会迫使你保持薪水合理性，多年来市场中的薪水通胀已成为常态。
我喜欢把它比作“把脚底板伸到火上烤”，它能够提醒你自己必须不断取得进展。
对我来说，早期阶段公司的能力最主要体现在两大方面：
相对迅速地聘用出众人才、且不支出溢价薪水的能力
尽早推出产品、频繁推出产品的能力(在企业中，甚至推出内部代码或测试代码都很重要)
资金越多，迫使你前进的压力就越小。
5. 有些人能跳过一垒
我的合作伙伴格雷格·贝蒂涅利有这么一句体育比喻“跳过一垒”，我很喜欢。意思是，创业家之前的资历足够有说服力，他们可以直接在A轮融资中拿到500万到1000万美元。
我喜欢“跳过一垒”这个比喻，因为一些创业家确实有从二垒起步的资格。
或许他们的大部分职业生涯都在运营一家创业公司，多年以后，他们决定再次创业，而且从第一天起，他们就清楚自己想要做什么，自己这样做为什么会成功或为什么会失败。
二垒创业家们往往认识大量优秀的技术专家以及其他管理人才，他们会很愿意为他或她效力，因此创业团队的组建将会快速而轰动。
由于自己的历史业绩以及/或者与风投界的关系，二垒创业家们的信誉往往能够支撑起后续融资，因此取消下个融资轮的估值要求也更加容易。
我们所说的二垒创业家，他们无需跑20家风投公司、不会把创业计划搞得人尽皆知(毕竟一传十十传百)就能拿到投资，而且能够快速组建一支相对资深的团队。
二次创业家往往不想在估值较低时在谈判中留下安全退出的选项。他们已经赚过了钱，获得过了成功，他们极度渴望想要做大做强，哪怕是拼到弹尽粮绝。
每个基金往往会在30到35笔投资中投资5到6位二垒创业家。但我们认为，无论对于投资人还是创始人来说，资金限制都是一个积极动力。
6. 做出明智的选择
当你思考究竟要筹集多少资金时，显然你还要思考从谁那里筹这笔钱。
一些基金看重首次审查时的整体评估，但不喜欢跟进那些难以吸引后续融资的投资项目。这些基金认为“市场会说明一切”，如果他们不支持你，那么一定哪里出了问题。一些很优秀的基金采取了这种投资策略，我认为有其可取之处。
另外一些基金认为，无论市场反馈如何，他们都能判断出这笔投资好还是不好。这种投资公司会把你的后续融资看作“收购所有权”的机会。
大部分投资公司的策略介于两者之间。了解合伙伙伴的风格，你就会知道当你的资金开始枯竭、且没有做好下一轮融资的准备时，将会发生什么事情。重要的是，每一家投资公司中，不同的合伙人的风格以及在各自公司里的名声地位都不相同，他们会在外部市场还没有来得及验证之前搞定交易。
了解投资公司以及合伙人的风格和名声或许会帮助你找到合适的数字。如果这家公司以支持持续时间较长的项目而著称的话，那么你可能愿意开始少拿一点投资。
“把脚底板伸到火上烤”的比喻仍然成立，哪怕投资伙伴非常支持你。你能把下一轮融资带入市场的话，你永远占据着有利位置，因为这样能够制造价格压力，帮助你获得合理的内部估值——如果你打算走这条路线的话。如果你对外部融资没有兴趣，你仍然可以完成内部融资，只不过这样做可能价格要低一些。因此，如果你给自己施加压力，就像没有内部投资人支持那样，你就能在投资人需求和创始人需求中间找到一种健康的平衡关系。
总结
这个问题没有正确答案，只有利弊权衡。大多数人选择“更多的资金等于更快的发展速度以及更早进入下一次融资”。这往往是一种错误，没有考虑你下一次需要进入市场之前的18个月时间。
融资并不好玩。但它是一个重要过程。在融资这个真正市场中，你的想法能够得到挑战与验证，你上一次融资至今的进展能够得到评估。市场往往为人们提供了正确的激励机制。把脚底板放在火上烤会痛，但它也能提供灵感和创造力。
尽管拿到较多的投资可以让你现在更加轻松，但保持较低的估值可以让你将来笑得更加灿烂。那么，请你在创业过程中认真考虑这一利弊关系吧。
三 : 创业公司融资潜规则：少融怡情 多融伤身？
摘要：这个问题没有正确答案，只有利弊权衡。大多数人选择“更多的资金等于更快的发展速度以及更早进入下一次融资”。这往往是一种错误，没有考虑你下一次需要进入市场之前的18个月时间。融资并不好玩。
创始人们最常问我的一个问题是：“我该融资多少?”
出于本能，创始人想要尽可能多地筹集资金，因为他们认为手里的钱越多，自己的资源就越多，竞争优势也就越大，撑到下一次做脏活累活——融资——的时间也就越长。毕竟每次问别人伸手要钱时，你会面临一种可能会失败的感觉。
我能够理解这种想要多拿投资的本能，我自己就经历过两起截然不同的融资事件：我的第一家公司A轮融资筹集了1650万美元，而第二家公司我们选择只融资50万美元。
基本上我每周都会与创业公司进行“我该融资多少?”的对话。尽管这里并不存在科学原理，但我还是想面向创始人分享一下我对这些问题的想法：
1. 无论你融资150万美元还是400万美元，你都会在同样的时间段里把它花光
这是一句真理，融资越多，你的招聘速度就会越快，你会在外部承包商、公关公司、参加活动、法务工作(商标、专利)等等方面花越多的钱。你会开发新功能，或者登陆新平台——这时往往还没来得及收集足够的市场反馈以确保质量。
我想起我的朋友贾斯汀·坎(Justin Kan)昨天在Snapchat上发的10秒视频，他说：“无论你的公司融资多少，你都会在12到24个月里花光。”
我可能会把这个数字修正为12到18个月。人们会按照自己的想法行事，有钱就会花。而花太快是会产生后果的。
我总是喜欢谈论融资。“餐前小吃托盘来到你面前时，拿两个小吃，一个放在口袋里待会儿再吃。不要把整个盘子都拿走。”我想说的是，有些市场资金筹集起来相对容易，因此你可以稍微多拿一点，但你应该设定一个预算，即未来18个月里你只花募得资金的70%。
但人们从来没有这样做。贾斯汀说得对。
2. 融资规模决定你的估值
我知道这听起来有些本末倒置，但在公司成立的最开始，你的估值往往是由你的融资规模决定的。投资人希望占多少股份存在着一般原则，通常为15%到30%，而在每个早期轮中，最常见的范围是20%到25%。
因此，如果你开口500万美元，只愿意给出20%股份的话，那么你融资前的估值就是2000万美元;相反，如果投资人要求25%的股份，那么你融资前的估值就是1500万美元。
1500万美元或者2000万美元的估值听上去比800万美元估值要好，不是么?如果我说这句话值得商榷，你一定认为我脑子秀逗了。但其实并没有这么简单。
对于刚刚起步的公司而言，如果你的融资前估值是800万美元的话，你很有可能选择融资200万到300万美元，而不是500万美元。融资200万到300万美元绝对要比融资500万美元简单，这样你就拥有了较高的融资成功率。
3. 融资规模越大、价格越高，下一轮融资就会越困难
但我更想表达的是，当你金库枯竭、需要更多资金时，将会怎样?过度融资有可能导致这样的后果。你以2000万美元估值融资500万美元时，感觉走向了人生巅峰，但当你打算溢价融资(up-round)800万到1000万美元，即融资前估值4000万到5000万美元时，你会有一种濒死的感觉，因为此时的融资难度要远远高过2000万估值时。
原因何在?
因为投资人需要想象至少10倍的投资回报率，而早期投资人甚至瞄准着更高的倍数。数据显示，投资人要实现1亿美元到2亿美元产出要比实现4亿美元到5亿美元简单得多，因此在估值较低时向投资人做出承诺更加轻松。
而且假如你在估值2000万美元时融资500万美元，但没能成长至下一轮估值的话，你会陷入困境，因为风险投资人厌恶“流血融资”(down round，即下调估值)。流血融资会损害你与早期风投的关系，管理团队会想办法搞定他们，但他们最终会失去投资动力，而且在风投世界里，永远不愁没有大好的投资机遇——何必在你这棵树上吊死呢?
4. 限制能够激发创造力
当然，你作为创始人永远体会不到这一点，但限制确实能够激发创造力。公司里的每个人都必须亲自完成更多的工作，而不只是领导其他人干活。公司里的每个人都必须在极短的时间内做出成果，因为你知道验证点(proof-point)对于融资来说至关重要。
而且重要的是——有限的资源会迫使你做出艰难抉择，哪些要做，哪些放弃。它会迫使你做出更加艰难的抉择，哪些人开除，哪些人留下。它会迫使你在租办公室的谈判中毫厘必争，选择更加省钱的办公地点。它会迫使你保持薪水合理性，多年来市场中的薪水通胀已成为常态。
我喜欢把它比作“把脚底板伸到火上烤”，它能够提醒你自己必须不断取得进展。
对我来说，早期阶段公司的能力最主要体现在两大方面：
相对迅速地聘用出众人才、且不支出溢价薪水的能力
尽早推出产品、频繁推出产品的能力(在企业中，甚至推出内部代码或测试代码都很重要)
资金越多，迫使你前进的压力就越小。
5. 有些人能跳过一垒
我的合作伙伴格雷格·贝蒂涅利有这么一句体育比喻“跳过一垒”，我很喜欢。意思是，创业家之前的资历足够有说服力，他们可以直接在A轮融资中拿到500万到1000万美元。
我喜欢“跳过一垒”这个比喻，因为一些创业家确实有从二垒起步的资格。
或许他们的大部分职业生涯都在运营一家创业公司，多年以后，他们决定再次创业，而且从第一天起，他们就清楚自己想要做什么，自己这样做为什么会成功或为什么会失败。
二垒创业家们往往认识大量优秀的技术专家以及其他管理人才，他们会很愿意为他或她效力，因此创业团队的组建将会快速而轰动。
由于自己的历史业绩以及/或者与风投界的关系，二垒创业家们的信誉往往能够支撑起后续融资，因此取消下个融资轮的估值要求也更加容易。
我们所说的二垒创业家，他们无需跑20家风投公司、不会把创业计划搞得人尽皆知(毕竟一传十十传百)就能拿到投资，而且能够快速组建一支相对资深的团队。
二次创业家往往不想在估值较低时在谈判中留下安全退出的选项。他们已经赚过了钱，获得过了成功，他们极度渴望想要做大做强，哪怕是拼到弹尽粮绝。
每个基金往往会在30到35笔投资中投资5到6位二垒创业家。但我们认为，无论对于投资人还是创始人来说，资金限制都是一个积极动力。
6. 做出明智的选择
当你思考究竟要筹集多少资金时，显然你还要思考从谁那里筹这笔钱。
一些基金看重首次审查时的整体评估，但不喜欢跟进那些难以吸引后续融资的投资项目。这些基金认为“市场会说明一切”，如果他们不支持你，那么一定哪里出了问题。一些很优秀的基金采取了这种投资策略，我认为有其可取之处。
另外一些基金认为，无论市场反馈如何，他们都能判断出这笔投资好还是不好。这种投资公司会把你的后续融资看作“收购所有权”的机会。
大部分投资公司的策略介于两者之间。了解合伙伙伴的风格，你就会知道当你的资金开始枯竭、且没有做好下一轮融资的准备时，将会发生什么事情。重要的是，每一家投资公司中，不同的合伙人的风格以及在各自公司里的名声地位都不相同，他们会在外部市场还没有来得及验证之前搞定交易。
了解投资公司以及合伙人的风格和名声或许会帮助你找到合适的数字。如果这家公司以支持持续时间较长的项目而著称的话，那么你可能愿意开始少拿一点投资。
“把脚底板伸到火上烤”的比喻仍然成立，哪怕投资伙伴非常支持你。你能把下一轮融资带入市场的话，你永远占据着有利位置，因为这样能够制造价格压力，帮助你获得合理的内部估值——如果你打算走这条路线的话。如果你对外部融资没有兴趣，你仍然可以完成内部融资，只不过这样做可能价格要低一些。因此，如果你给自己施加压力，就像没有内部投资人支持那样，你就能在投资人需求和创始人需求中间找到一种健康的平衡关系。
总结
这个问题没有正确答案，只有利弊权衡。大多数人选择“更多的资金等于更快的发展速度以及更早进入下一次融资”。这往往是一种错误，没有考虑你下一次需要进入市场之前的18个月时间。
融资并不好玩。但它是一个重要过程。在融资这个真正市场中，你的想法能够得到挑战与验证，你上一次融资至今的进展能够得到评估。市场往往为人们提供了正确的激励机制。把脚底板放在火上烤会痛，但它也能提供灵感和创造力。
尽管拿到较多的投资可以让你现在更加轻松，但保持较低的估值可以让你将来笑得更加灿烂。那么，请你在创业过程中认真考虑这一利弊关系吧。
四 : 网易系又创业：艺人经纪2.0，抓马想让潜规则变少一些
抓马CEO田京波给猎云网讲了一个实例：在一个剧组里，自己亲眼看到一个北京电影学院毕业的女孩，在酒店一个一个敲门递送自己的简历。其实不难想象，这样的事情总会让心怀不轨的人钻空子。
其实这个圈子也讲究熟人推荐制度，但多数人一开始是没有人脉的，早前自己做娱乐记者，最深的体验是：这个行业的生态依然是最原始的野蛮。不是不文明的野蛮，是信息差的野蛮，是信息不透明，是存在于演员，经纪人体系里的各种资源二道贩子，抓马要做的就是革掉这些人的命。
那么，娱乐圈到底是一个什么形态？田京波告诉猎云网，举一个很简单的例子，假如一家公司有商业需求找知名演员，他要通过很多环节，花很多时间最后才能联系到明星的直属经纪人。抓马要做的就是让他们不需要再花费那么多的时间，可以直接对接到明星的直属经纪人。明星其实也想更多的去接到自己喜欢，也契合自己的商业通告和广告。但行业信息差确实是阻隔双方沟通的屏障。
抓马在做一件什么事情，概念性来讲：让传统艺人经纪从原始的1.0跨越到2.0。直白来说就是让行业信息透明化，先从艺人通告入手。早前要招募演员，需要一个一个打电话去介绍，去约谈。现在所有的通告都可以在抓马上发布，有招募艺人的，有邀约需求的，有物料发布的，甚至还有影视融资的。例如横店拍摄一部电视剧，需要跟组的演员，中国好声音需要招募学员，cctv2时尚节目录制需要有才艺的演员等都是通告的场景需求。
但这些是否都太过2，3线艺人人群？对于这个问题田京波也做了解释，艺人资源信息透明是从下而上，需要时间阶段，现在抓马满足的更多是小艺人的通告需求，但我们想融入的更多是泛娱乐行业的社交需求。通告透明是改变行业的一种手段，我们的产品还没有正式上线，现在是测试阶段，邀请了泛娱乐行业的1000名资深人士入驻抓马，这些人也是田京波职业生涯所攒下来的人脉，也是其核心的竞争力。别人能复制技术，但复制不了产品理念和行业资源积累。
这1000名用户有制片人，有导演，有演员，有互联网大佬，有奥运会冠军，有资深模特，有知名经纪人等泛娱乐行业身份的人群。种子用户定产品的基调，抓马的通告服务对象是2，3线艺人，但抓马的社交属性服务的是泛娱乐行业人士的社交。假如大众社交是微信，企业社交是脉脉的话，抓马就是泛娱乐行业人士的“脉脉”。这些人在抓马上交友，交流，更新自己的朋友圈，和有合作空间的人保持联系等都可以在抓马完成。
田京波告诉猎云网，脉脉更多是商务范，让泛娱乐行业的人在里面社交基调不搭，陌陌虽然是一款非常好的产品但也不适合泛娱乐行业人士社交，微博满足的更多是艺人和粉丝的互动，泛娱乐人士社交还得来抓马，他们可以在抓马上获得线上通告，实名社交，匿名爆料等服务。泛娱乐人群在这里是一种轻松社交氛围，我们不搞邀请码制，也没有排他的强烈产品特质。
并且对于“皮条平台”这样说法田京波也做了解释，确实会有人用平台做坏事，平台是实名制，用户可随时举报平台来核查。还有一种情况是用技术手段“隔开圈层”，让合适的通告推给合适的人，让level相同的人在抓马只看到属于他们的圈子，其他人也相对看到自己的圈子，避免信息过度被骚扰。但现阶段是不会这么做的，用户还没有足够的基数，是一个开放的社交状态。
抓马的由来也挺有意思。源于美剧中常用的英文词汇“drama”，意指各种戏剧化、闹剧、狗血的情节。继承了中国互联网圈的动物崇拜传统，抓马的LOGO形象是一只混迹于娱乐圈底层的顽强、逗比且有自嘲精神的卡通马。
创始团队由深谙娱乐圈各种运作规律的资深媒体大咖及影视圈人组成，创始人为资深狗仔（网易），前媒体人策划人田京波，也是前VIVA无线新媒体编辑主任，前味库的运营总监，属于网易系创业大军最新成员。
五 : 从李开复离职看外企经理人离职潜规则
李开复离职了，闹得满城风雨。无论李开复怎么作秀，但从最终效果来说，还是极其专业的。最起码，他做到了一点，感恩。在外企的离职，无论从内心里还是形式上，必须要对前任公司表示感激。绝对不可能在离职的时候与公司发生矛盾，也不能说公司的坏话。公开的离职信言论中，一是要感谢公司同事的支持，二是从公司学到了很多，成长了很多。并且很巧妙的把自己的业绩带出来，无论是因为什么原因离职，都不能说在以前公司很受伤。而公司方面，因为离职的人配合的说了感谢公司的栽培，所以公司也秉承好合好散的态度，首先对离职人表示感激，对其在工作期间的业绩表示肯定。其后一些天，公司才会发表一些因某人离职公司业绩不会受其影响等等。这些话必须发表，但是按照情理来说，必须要晚几天，这样，给足了离职人的面子。
离职的人在以后的公开场合，也不能说以前公司的恶事。当在公众场合讨论的原公司的情况的时候，尽量持肯定的态度，对于别人对原公司负面的评价，也最好不要发表意见，尽量保留意见。一是显得你大度，二是显得你专业。
当然，如果你完全不按照上述的套路来，也可以根据自己的能量来按自己的方式做事。不过，在你有生之年的后几年，你会再从内心对以前的做法表示太缺乏思考，太鲁莽。但在你年轻的时候，还是先不出来的。比如X虎，XX迪，都是从原公司离职，并且跟原公司吵翻了脸，甚至拿走了公司的机密文件另立新公司的。如果你做的好，上面的那些忌讳也都荡然无存，因为人和公司还是逐利的本性。X杉，XXG等跨国资本还是不在乎这一点的。甚至顶级有名的XX特也愿意投资。在巨大的利益面前，资本已经不在乎你的恶劣人品，反而愿意为你的行为助一臂之力，错了，不是助你一臂之力，而是为了利益不惜放弃自己的声誉。在资本面前，每个人都显得那么渺小，即使你是为资本打工的投资人，一样是渺小的。你要为巨大财团募集起来的巨额资本负责，达到人家要求的回报率，如果达不到，那么趁早滚蛋。
当时，这样跟原公司撕破脸并在社会上取得一定成绩的，毕竟是少数。而且污点是终身的。所以，离职的时候，尽量跟公司坦诚相待，坦诚的沟通，没有事情解决不了的。你给公司面子，公司也会给你面子，夸大你的业绩。对你，对公司，都是是一个很良性的发展。对于那些离职就爆公司丑闻的朋友，以后其它公司很难接纳你，甚至你也很难交到真心的朋友。别人跟你在一起，没有安全感，谁知道哪一天会被你抓住把柄把恶事传播出去。做事要坦诚，沟通也要坦诚，还是那句话，没有沟通解决不了的问题，多站在对方角度想问题，你就会理解老板甚至总部的行为了。如果你很不理解老板或总部做出的决定，而如果那个职位要是你来负责，你也将会那么做的时候，这时候，你一定不能再去抱怨你的老板和总部了。在其位，谋其政。每个人都有身不由己的时候。越是那些自认为能量很强的人物，越是认为自己有抱怨的资本。这样，你的能量在业务上面是你的财富，但是，在沟通相处方面，却是你悲惨生活的诱因。(文/鲨鱼)
本文标题：艺人被公司经理潜规则-少妇口述：酒后我被男上司潜规则61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1