一 : 盘点乐视在蒙眼狂奔中离职的高管

　　自乐视危机爆发以来，乐视的高管也在不断出走。

　　近日懒熊体育报道称，原乐视体育首席营销官强炜已经离职，乐视体育香港公司代理CEO赖汝正或也有意向北京总部请辞，香港公司COO詹挺几个月前离开香港，一直处于休假状态，都没在北京办公室出现。

　　

 

　　乐视体育方面对懒熊体育否认了强炜离职的消息，表示赖汝正和詹挺都在职，其中“詹挺已完成香港任务调回北京”。

　　乐视危机爆发后，大量高管离职。乐视体育和乐视汽车是高管离职的重灾区，高管离职传闻不断。同时，乐视危机，导致离职潮还波及到了乐视控股等其他公司。不久前，乐视公司全球投融资主管郑孝明和乐视控股CFO吴辉相继被证实离职，前者在乐视曾主导20亿美元收购美国电视品牌Vizio交易，后者则是易到14亿贷款案的操盘者。

　　在这些离开的高管中，有些是刚加入乐视半年左右的新兵，有的是在乐视体育供职已久的老人。虽然离开的时间均在危机爆发之后，但他们离职的原因却不尽相同。

　　下面我们来盘点一下，危机爆发后，从乐视出走的高管以及背后的原因。

　　乐视体育高管流失最严重

　　乐视体育的高管多数曾在央视、新浪任职，属于媒体出身。媒体人懂得如何做内容，但媒体人不是生意人，对于怎么赚钱和管理团队并不擅长。

　　乐视危机爆发后，乐视体育CEO雷振剑在去年12月5日接受媒体采访时反思，“归根结底还是我们自己核心能力和组织结构不够完善。”对于乐视体育这个享受着政策红利迅速成长起来的年轻公司来讲，雷振剑还表示，“非常希望能够找到更多的人补充我的短板和我互补。”

　　

 

　　乐视体育的管理团队急需生意人加入，张志勇被认为是能够补齐短板的重要人选。

　　加入乐视前，张志勇曾在李宁公司任CEO。在李宁公司担任CEO的22年间，带领公司实现7亿至95亿的业务跨越，将其塑造成为中国最大的体育用品公司。因为其在商业方面的优异成绩，乐视体育热情地用总裁的头衔邀请张志勇加入，而后者于2016年9月份正式加入乐视。

　　然而不巧的是，在张志勇加入乐视不到两个月后，乐视便爆发了危机，而乐视体育正是这场的危机的风暴眼之一。

　　而张志勇在加入乐视体育后，分管的是装备事业部——一个并没有太多实权和实事可做的部门，这使得张志勇的工作很难开展。再加上受到乐视舆论危机的影响，以及紧接着的裁员，张志勇更是陷入了一种什么都不能做的尴尬境遇。

　　2017年3月，加盟乐视体育半年的张志勇便匆匆离职了。他在乐视体育任职的时间很短，可以说，张志勇的来和去都未对乐视体育产生多大影响。

　　张志勇并不是唯一一个直接受到危机影响而离职的高管，总编辑敖铭在危机爆发后一个月左右便离开了乐视体育。敖铭于2016年5月正式加入乐视体育出任总编辑，此前历任新浪体育总监、搜狐体育总监，他在乐视体育停留的时间也仅仅有半年。

　　来去匆匆的新高管对乐视体育产生的负面影响有限，但这次危机波及的并不仅仅是新加入的高管，还有任职时间较长的核心高管。

　　于航离开的时间和张志勇基本一致，但和张志勇不同的是，于航是乐视体育较早的核心高管之一。在离开乐视之前，他已经在此任职了2年4个月。对于这家快速成长的年轻公司来讲，2年4个月是很长的任职时间，乐视体育2014年3月才从乐视网独立出来，到目前为止，也只有3年多。

　　在这两年多内，于航帮助乐视体育迅速完成了版权积累。乐视体育在内容上重金十多亿，买下超过300项赛事版权，于航便是这背后的操盘手。版权对于一家内容公司的重要性不言而喻，而其中重要版权的获得甚至在乐视体育获得融资方面都有巨大帮助，最典型的就是以27亿元获得的中超2年新媒体版权，成为乐视体育获得巨额B轮融资的重要砝码。

　　于航也因为在聚拢版权资源的优秀表现升任COO，不过危机之后乐视体育的组织结构和业务调整似乎为于航的离职埋下了伏笔。

　　

 

　　去年12月，在贾跃亭发布公开信反思乐视的问题之后，乐视体育架构调整，成立三大事业群。于航在此次调整中受到的影响较大。他原本擅长的版权工作、以及升任COO后负责的付费会员等业务，被重新划归到新媒体及线上事业群的媒体事业部之下，该事业部由刘建宏负责。而于航不得不参与到一些不熟悉的工作中，比如协调管理行政、采购、法务部门。简单来说，于航在组织结构调整中，由花钱的角色变成了挣钱的角色，最后变成了协调的角色，权力不断被稀释——这意味着，于航距离离职不远了。

　　3月下旬，乐视内部邮件显示，高峻被任命为乐视体育新一任COO，于航离职消息被坐实。对于以内容为生存根本的乐视体育来讲，于航的离开是巨大损失。

　　从于航负责的业务变化来看，他的离开和乐视危机并非直接相关，而是权利更迭的结果。不能将人才用在最适合的位置上，也同样属于雷振剑所指出问题，即“组织结构不够完善”。

　　乐视体育高管离职频繁由来已久。危机爆发之前，乐视体育香港CEO程益中、生态商业副总裁沈威、负责赛事运营的副总裁邱志伟陆续离职，这三位在乐视的时间均在1年以内。程益中被雷振剑誉为“中国传媒界最大也是最后一个大咖”，而邱志伟曾是NBA中国副总裁。乐视体育花了大力气以及大价钱把这些高管请来，最终却没能把他们留住。

　　不久前，有消息称乐视体育副董事长马国力和CMO强炜也将离职。马国力否认了离职消息，但同时表示“假如将来不得不离开乐视体育，也是为了避免利益冲突”，显得有些意味深长。另外，乐视体育否认了CMO强炜离职的消息。

　　目前在版权、赛事运营、内容和营销方面，负责前两项业务的明星高管已经离职，负责营销的高管传出离职消息。如今尚未传出离职消息的高管还有副总裁金航和COO高峻和CEO雷振剑。

　　除了明星高管的流失，乐视体育还陆续丢失了亚冠、中超和ATP的头部版权，乐视体育目前正处在危局之中。

　　乐视汽车同样是重灾区

　　丁磊离职乐视的“谣言”最终成真。3月20日，丁磊在其认证的微博中正式声明称，“由于个人身体原因”，不再担任乐视超级汽车全球副董事长、中国及亚太区CEO职务。

　　然而实际上，丁磊在乐视汽车重大仪式上的缺席以及再未转发乐视汽车动态的朋友圈都表明，丁磊早已有意离开乐视。

　　丁磊最终给出的“出于个人身体原因”，恐怕也只是个托词。作为一个拥有20多年传统整车企业工作经验的汽车专家来说，对于做车的投入、造车的难度和辛苦，丁磊十分清楚。

　　

 

　　至于他离开乐视的原因，或许是资金的异常紧张、资源调配的困难，再或者是和乐视汽车全新的模式难以配合。但不论是出于哪种原因，丁磊最终还是离开了乐视，这位有着巨大背书作用的高管离开，对于乐视来说是个巨大的损失。

　　除了丁磊的离职，远在美国法拉第未来的两位高管也选择了离开。FF91展出之前，法拉第未来产品营销和增长副主席约尔格·萨默尔(Joerg Sommer)和全球首席品牌和商务官马可·马蒂亚奇(Marco Mattiacci))离职。据Business Insider报道，有匿名消息人士表示，马蒂亚奇在离开前曾对贾跃亭表示，公司还未做好准备，他对法拉第未来在CES上展出新车感到不安。

　　不过FF91展出后获得一致好评，36个小时内，FF91的订单量突破了6万(包含未支付订单)，两位离职高管未能参与FF91最终的华丽亮相，但不可否认的是，乐视在造车的路上还有巨大的不确定性。

　　FF91的亮相给整个公司、投资者和各种利益相关方的人打了一针强心剂，随后孙宏斌150亿驰援乐视更是让人振奋。乐视比较平稳地渡过了2017年的第一个季度，然而在4月份，受严格的外汇管制影响，乐视20亿美元收购美国电视厂商的计划流产，紧接着易到创始人周航一封声明直指乐视挪用易到贷款，再一次将乐视送上了风口浪尖。

　　受到这轮危机的直接影响，主导Vizio收购案的郑孝明和操盘易到14亿贷款案的吴辉先后被证实离职。

　　和两年前高调进入汽车领域相比，资金链异常紧张乐视现在已经无法蒙眼狂奔了。在美国四处开设办公室，高薪挖人，在寸土寸金的硅谷买地建厂，在莫干山购入大量土地已经让乐视投入了超过百亿的资金。与此同时，乐视的其他业务还只是在起步发展阶段，尚不能实现稳定盈利。

　　孙宏斌近期表示，让贾跃亭放弃汽车梦想“不太现实”，为了支持他完成这个昂贵的梦想，其他的业务“该卖的卖掉，该合作合作”。

　　从贾跃亭的行事风格上来说，他未必认输;但是从目前的现实状况来看，孙宏斌则是点明了乐视不得不走的自救之路。

　　贾跃亭在公开信中指出，乐视已经结束了蒙眼狂奔的第一阶段，转向以经营为导向的第二阶段。乐视在踉踉跄跄、艰难自救的路上，将不断地面对转型、合并和取舍的问题，随之而来的，还将有更多高管的职位变动，而接下来他们去留将成为乐视战略调整的风向标。

二 : 红旗2000作假致高管离职 袁萌暗指Gbase抄MySQL?

【51CTO编者按】最近关于作假的报道屡见不鲜，前有张吾本的假医生，后有唐骏的假学历。但是值得注意的是，Gbase产品线中关于列存储数据库的内容，在业内只有Sybase IQ可以作为靶子抄袭，在这一点上还是要继续观察，等待相关方面的调查论证。同时我们应该从中国军工的发展之路看到，不管是软件开发还是军工生产，总会有一个先借鉴到技术吸收，再自主创新的过程。尽管现在国产软件还存在各种不足，但是还是要继续坚持走下去，因为事关国家信息安全。不过51CTO记者还是想提醒国内的企业，在借鉴的过程中还是要注重知识产权的保护，对被借鉴产品的相关版权信息要做好协商。以下文章转载自《每日经济新闻》，不代表51CTO观点。

曾高举国产软件旗帜的反微软旗手红旗2000公司，近日却因“假国产”被挡在了“核高基”项目门外，与国家财政资助无缘。日前一位内幕人士向《每日经济新闻》记者独家披露：红旗2000公司总经理胡才勇近日已被董事会免职。6月26日，记者就此事采访软件专家、前中国开源软件推进联盟副秘书长袁萌时，袁萌表示，“胡才勇所推的RedOffice办公产品，其技术架 构就是OpenOffice开源办公产品，他所宣传的纯国产自主产权的说法没有依据。”

红旗2000办公软件出局

内幕人士透露，5月初，“核高基”项目基础软件测试工作已经结束。在办公领域，金山办公软件产品排名第一，永中Office居次，两者可能分别 获得5000万~6000万的中央财政资金资助。而红旗2000办公软件产品肯定出局，原因是其所谓的国产开源办公软件产品并非真正具备完全自主知识产权 的国产产品。

袁萌介绍，红旗2000旗下的RedOffice办公软件产品软件代码90%以上复制于开源的OpenOffice。红旗2000在其表面加了 一个外壳，即声称100%自主知识产权，且将名字由OpenOffice改为RedOffice，直接将开源产品的痕迹消除。

开放源代码的办公软件OpenOffice最早为一家德国公司开发，后来被美国Sun公司收购。目前Sun已经与甲骨文公司合并，其知识产权属 于甲骨文公司。

在“核高基”项目基础软件测试工作中，红旗2000的RedOffice与中标软件的办公软件产品皆因 “非国产”而被挡在门外，直接拖累了红旗2000公司。

上述内幕人士透露，在开源软件的好光景“十五”时期，中科院软件所旗下的中科红旗出资30%、香港一家名为中文2000的公司出资70%，合资 成立了中文2000公司，胡才勇任总经理。后来胡才勇联合中企动力合资成立了红旗2000，中企动力为控股股东。红旗2000的目标就是以 RedOffice办公软件产品申请国家资金支持。

据了解，目前该公司的运营资金难以为继，就等国家的资助。现在资助来不了了，股东的投入也就打了水漂。

据称，当年中企动力会投资红旗2000，正是看重其产品的国产性会得到国家的支持，现在却发现“国产”是场闹剧，所以近日红旗2000的大股东 中企动力免除了红旗2000总经理胡才勇的职务。

当记者就此采访红旗2000时，该公司品牌部一位专门负责此部分内容发布的工作人员对此并没有否认，只是表示“目前还没有此方面明确的消息能够向外公布”。

南大通用也造假？

袁萌说，时下中国IT圈从某个开源产品或其他地方抄袭并包装成100%自主知识产权产品，然后向国家申请资助的实例特别多。

内幕人士透露，南大通用是另一个案例。

在南大通用近日召开的产品发布上，该公司主力数据库产品GBase 8g产品开发背景介绍中有这样一句话：“天津南大通用数据技术有限公司和某研究所合作，联合南开大学数据技术研究所和吉林大学数据库教研室的科研力量……”。但《每日经济新闻》记者分别致电南开大学与吉林大学，皆被告知，上述两个机构根本就不存在。

对于该公司宣称其数据库产品GBase 8g具备完全自主知识产权，袁萌指出，该产品宣称支持Windows平台，这是明显的漏洞。据他介绍，时 下的大型数据库产品都建立在开源架构基础上，只有小型的数据库才会支持Windows平台，GBase 8g数据库是一个大型数据库产品，说 “支持Windows平台”，那肯定造假。

《每日经济新闻》就此采访了南大通用CEO刘博。关于公司与南开大学数据技术研究所、吉林大学数据库教研室技术合作的事，刘博称自己是中途进入这个公司的，所以并不太清楚。“南大通用的数据库产品技术架构是公司开发的全新架构，与Oracle等数据库的技术架构完全不同。”刘博表示，有些人对公司产品技术提出异议，这并不是一件坏事，可以坐下来沟通。

延伸阅读：专访Gbase武新：中国需要属于自己的数据库

三 : 新东方的高管们缘何纷纷离职

今天，宁波新东方学校校长任志远离职了。[www.61k.com]说起来，笔者与他还有过一面之缘。

去年夏天，笔者途径宁波的时候，有幸到任志远校长那里蹭过一顿饭。那次，他请客的地方是当地很火爆的农家海鲜馆子。任志远特意给笔者夹了青口贝，又私下介绍了青口贝的某些"特征"。后来，笔者阅读美食家蔡澜所著《食材字典》的时候，也看到了类似的描述。当时，禁不住佩服，新东方学校的校长果然知识渊博。

如今，任志远总算可以撂下肩上的"担子"稍事休息了。如果志远能够来北京，笔者必须得尽地主之谊，请他也尝尝"主席套餐"、"副总统套餐"。

最近，随着新东方教育科技集团执行总裁陈向东的离职，新东方的人员流动一下子成为业界关注的热门话题。其实，无论是高管离职还是教师流动，早已成为新东方的一个"传统"。2002年的时候，笔者曾经参与了新东方的"西部行"活动。当时，一同前往延安大学的新东方高管是：俞敏洪、王强、胡敏和江博。眼下，也只剩下俞敏洪"留守"在新东方了。

现在，网络上正在晒之前离职的新东方部分高管的照片、名单。事实上，在新东方上市之前、上市之后，新东方高管离职一直不断。因此，很多朋友问起新东方人员"频繁"流动的原因，笔者只好从个人的角度谈谈"一管之见"。

首先，新东方有着根深蒂固的创业基因，由此导致新东方一直属于"创业企业"。20多年前，俞敏洪、徐小平、王强等可以说是第一批创业者。随着新东方规模的扩张，各地新东方学校的创办几乎"照搬"着北京新东方学校的模式。刚刚离职的新东方执行总裁陈向东，当年就是带着30万元人民币前往武汉创办了武汉新东方学校；现任执行董事周成刚，当年也是带着30万元人民币前往上海创办了上海新东方学校……给你30万，选择一个地方创办新东方学校，几乎成为新东方直营发展的模本，也是高管们成长的模式。

当遇到个人发展瓶颈或者职业天花板的时候，那些有过成功创业经历的各地新东方学校的校长们，大不了还可以继续创业嘛。离开新东方，或者还能够创造出一片属于自己的更为广阔的天地。因为俞敏洪以自己的成功，也给所有新东方的高管塑造了身边的榜样。
其次，新东方鼓励教师独立成长，由此出现了一大批优秀而个性的"名"师。从创业伊始，新东方就一直充分发挥教师的主观能动性，各位教师也是性格各异、各有所长，因而新东方的教学尤其是英语教学，并没有形成一个规范的教学模式。每位新东方教师几乎都是自成一体、自成一派，也就形成了各自的"粉丝团"。

当新东方的"名"师们，因为这样或者那样的原因感到不爽的时候，走出新东方单干也就成了顺理成章的事情。5年前，古典就是新东方的教师，而且属于"名"师之类。他成为新东方教师的过程很有趣。当时，古典到新东方学GRE，感觉自己也能教。新东方学校的主管就让他自己招生，结果古典招来了一个班的学生，摇身变成了新东方的教师。不过，他现在的身份是生涯规划机构——新精英的创始人。

第三，国内培训教育市场巨大，促使新东方高管、教师离开新东方。无论是在线教育还是线下教育，在国内都有着巨大的市场需求，也为创业者提供了巨大的创造空间。新东方海外上市之后，随之而来的学大的上市、安博的上市、学而思的上市，进一步证明了培训教育市场的创富机会。与其指望着俞敏洪发工资，不如做一个像俞敏洪一样有钱的教师。因此，在新兴的各类培训教育机构中，前新东方人的名字越来越多。

韦晓亮也是新东方"名"师出身，曾创办了新东方旗下的留留学，也跻身高管的行列。如今，他创办了在线教育机构——批改网。从当前的情形来看，整体经营效果十分不错。当然，韦晓亮也有着与众多出来创业的新东方高管们相似的梦想——成为新一代的"俞敏洪"。

最后，不得不提及新东方"前三驾马车"之一的徐小平。小平同志离开新东方之后，成为投资领域著名的天使投资人，后来创建了真格基金。小平同志最看好的教育形式是在线教育。所以，他连续不断地选择投资在线教育，包括前新东方人创办的各类教育机构。任何成功都离不开人，只要新东方离职的高管、教师基本都是小平同志垂青的对象。小平同志到底投资了多少个前新东方人创办的机构，笔者不得而知。但是，可以肯定，当新东方的高管们或者教师们离开新东方的时候，小平同志是"外面"最好的"下家"或者是"东家"。

当新东方的高管们离职，走向新东方"对立面"的时候，或许就会发现自己进入了一个"前新东方"的圈子。而在新东方的"对面"划了一个圆的人就是小平同志。

其实，依笔者之见，新东方的人员流动或者流失并不是一件坏事。新东方本身就是一个不断更新换代的迭替型发展方式，没有旧人的离去，哪有新人的成长。所以，新东方高管、教师的离职很正常，影响不太大。

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