一 : 李开复：信任加放权 员工会比微软快乐

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曾供职于微软的Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复表示，他相信Google的员工会比微软的员工快乐，因为Google的文化是信任、放权，由下而上的管理，产品决策权在工程师手中。

　　据台湾中国时报报道，李开复的职场生涯，都是在顶尖一流的公司做研发及人才培育。他曾经待过全球最大的软件公司微软，做到全球副总裁的位子；现在则是被全球市值最高的网络公司Google网罗，负责两岸三地研发中心的成立。

　　当软件产品因应网络潮流，成为在线服务型态时，微软与Google不可避免成为竞争对手。曾经在两家公司最高研发单位待过的李开复，对于微软及Google的人才培育方式也有独到的观察和见解。这些心得都收录在他的新书《做二十一世纪的人才》中。

　　他说两家公司各有优缺。微软的研发团队区分研究院及产品研发两大体系，研究院目标是创新研究，做最新、最酷的东西；而产品研发团队则做用户想要的产品。微软的研发体系为，以一个总架构师为首，先做整体构思，再去拆分，交由工程师去执行和撰写程序。这个模式好处是如果要写一个大型，如航空母舰般的程序，可以非常有系统的进行。但缺点为，两个研发体系要花许多时间沟通或是进行技术转移。

　　但Google很不同，对人才的要求是每位工程师不但要有创新发想的能力，还必须亲自动手做，简而言之就是要求工程师“既可以创新又能实践”。好处是很多人可同时迅速运作，很快就可做出产品。但缺点是这样的人才真的很难找。有些人是很好的科学家，但没有创新思维，就不适合Google。

　　李开复说，微软与Google的人才招聘、培育均各有优点，或许有艺术家与工匠的差别，但没有所谓的好或不好，因为世界上同时需要这两种人才。

　　但李开复说“我相信Google的员工会比较快乐”，因为Google的文化是信任、放权，由下而上的管理，产品决策权在工程师手中。而当一位工程师可从头到尾主导一项产品，均会视产品为自己的“Baby”，“会比较有主人翁感”。

二 : 李开复微博抗议封锁GitHub

据南方都市报报道，创新工场董事长兼首席执行官李开复昨天晚些时候在微博上抗议封锁GitHub，称这会导致国内程序员和国际脱轨，网友猜测此次中国地区无法访问GitHub有可能是受到12306抢票插件的影响。原文如下：

“强烈抗议封锁GitHub。”昨晚，李开复一条抗议知名技术网站GitHub被封的微博引起网友关注，三个小时内即被转发3.2万多次。李开复称，“GitHub是全球最大的社交编程及代码托管网站，近日在国内遭全面屏蔽。在GitHub的300万会员中，中国是第四大国。GitHub是程序员学习和与世界接轨的首选工具……封锁GitHub毫无道理，只会导致国内程序员和国际脱轨，失去竞争力和前瞻性。”

据了解，GitHub于2008年2月开始运行，该网站让开发者分享代码并且存储项目计划，并为开源计划提供免费账号。有媒体称GitHub是“程序员的天堂”。实际上，GitHub近日在中国渐为各界所熟知，更多是因为之前它的服务器被“12306订票助手”拖垮。1月15日晚，GitHub访问变慢，疑似遭DDOS攻击，最后管理员发现，源头竟是一款名为“12306订票助手”的火车票订票插件。

该插件的作者解释称，他引用了托管在GitHub上的代码，导致大量用户请求涌向Github，最终拖慢了服务器。有网友调侃，“永远不要低估‘春运’这款产品的用户数，除了国产奇葩12306，海外大神GitHub也能被拖垮。这只是中国网民帮GitHub做的一次压力测试。”

程序员袁锋对GitHub被封一事很苦恼，他在工信部网站上留言说，“GitHub是一个程序员社区，今天上不了了，请帮忙解决。”袁锋对南都记者说，其业余时间搞的小项目都在GitHub上，还要在上面与国外程序员技术交流，前几天只是一些个人域名无法访问，核心功能还是可以使用，但在21日下午，整个网站都上不去了。他猜测，可能是前几天的订票助手引发的巨大流量让GFW注意到了这个网站，然后被人为封锁。至于他在工信部网站上填写的那份留言，他说只是一时激动，“根本没抱希望。”（编者注：实际上20日GitHub已经被关键字屏蔽和DNS污染，只不过DNS解析有24小时的缓存，因此很多人在21日才发现无法访问GitHub。）

“12306订票助手”作者“iccfish”则告诉南都记者，订票助手自1月16日起已从Github上彻底删除，被封锁一事与他的插件无关，而是因为GitHubPages，有人在上面搭了具有敏感词的博客。他对此表示遗憾，称国际上大多知名的开源社区均被封锁过或正在被封锁，“对开发人员的沟通交流造成了极大的困扰”。

23日下午消息，据李开复抗议微博发布不到24小时，Github好像解封了，我这里测试，对其的关键字屏蔽已经取消，DNS污染应该也取消了，不过DNS解析有24小时的缓存，因此可能到明天才能确认DNS解析是否恢复正常。

原文链接：

三 : 李开复微博称纸质书会消失引激辩 出版界反驳

美国亚马逊网站将于今年秋季出版122本书籍的纸质版及电子版，亚马逊总部一位高管称，出版商的最终倒闭是大势所趋，迟早会到来。近日，著名IT人李开复发微博称纸质书会消失。中华书局总经理李岩，社会科学文献出版社社长谢寿光，海豚出版社社长俞晓群等都表示，纸质书不会消失。

此前有媒体报道，亚马逊开始和作者直接签约了，并且准备向他们开放部分后台的数据。亚马逊网站将出版122本书籍的纸质版及电子版，有望取代传统出版商。著名IT人李开复随后发表微博称，纸质书会消失“长期来说这是必然的”。

中华书局总经理李岩表示，“事情可能没那么简单，对于大多数已经成名的作者来说，可能更习惯于依赖出版社，以保证其作品的出版和印刷质量。在传统意义上，编辑是甘为他们做嫁衣，这种功能不会消失。要让作者完全接受电子出版，可能还需要一个时间过程。”针对“纸质书长期看会消亡”的说法，李岩称，“人们接受知识的载体可能会有改变，但不能简单说纸质书会消失。我们仍然会坚持做内容提供商，但是，我们现在掌握的话语权明显不够，被一些技术开发商所控制，这是一个很大的问题。”

海豚出版社社长俞晓群认为，“这是根本不可能”，他认为，“这是一个行业转移和吞并的过程，而不是一个行业消失的过程。”俞晓群认为出版深化“本身都是和数字化的对抗。读纸质书是一种文化生活，文化生活不会消失。”

社会科学文献出版社社长谢寿光也提出了质疑，认为，“国外也好，中国也好，编辑都是一个专业活儿，亚马逊不可能覆盖所有的大众出版、教育出版和专业出版。”

四 : 李开复微博教人如何自己评估简历

本报讯 （记者李琼）简历作为我们求职的“敲门砖”，其重要性不言而喻。然而，你的简历有多少含金量呢？让我们一起来给自己的简历打打分吧！日前，李开复（微博）在其微博上提出了如何自己评估简历的妙招，并且分享了创新工场人力资源部门负责人对于简历制作的几点建议。

李开复给大家介绍了一个简单的评分标准：“写简历时，数数看你的简历上有多少数据（业绩、用户数、节省成本、市场份额……）。再数数简历上有多少形容词（勤奋、负责、向上、有团队精神……）。每个数据加五分，每个形容词扣一分，因为形容词要来自于第三者才有价值。

创新工场HR对投简历的建议：

1.普通简历篇幅不超过两页，学术和技术的可以长到5页。他曾经收到过15页的简历，没有勇气读完。

2.第一页的上半部分是关注重点，把你的亮点放在这。

3.内容翔实但不啰嗦。

4.排版字体要讲究，语法、错别字要查过。

5.没要求照片的就一定不要加，因为照片减分的比加分的多。

6.根据职位要求，把自己的简历做相应的修改，比如应聘职位要写明是哪个职位。

7.在工作经验上要有的放矢，只写能帮助你争取到这个职位的。总之要研究职位的要求，尽量总结自己胜任的方面表现在简历上。

创新工场HR副总裁对写简历的建议：

1.经历经验是简历的重点，建议：职责可以概括成一两句，侧重在做过的业绩上，多用数字，可以脱颖而出，比如“用了1个月招聘到了30个新员工，开拓新渠道节省费用15万/年。”

2.认真研究招聘的职位描述，和这个职位无关的不要写，有关的好好写。

3.简历是要花时间打磨的。

五 : 李开复：Google员工会比微软员工快乐

17Tech 01月04日据CSDN消息： 据台湾中国时报报道，李开复的职场生涯，都是在顶尖一流的公司做研发及人才培育。他曾经待过全球最大的软件公司微软，做到全球副总裁的位子；现在则是被全球市值最高的网络公司Google网罗，负责两岸三地研发中心的成立。

当软件产品因应网络潮流，成为在线服务型态时，微软与Google不可避免成为竞争对手。曾经在两家公司最高研发单位待过的李开复，对于微软及Google的人才培育方式也有独到的观察和见解。这些心得都收录在他的新书《做二十一世纪的人才》中。

他说两家公司各有优缺。微软的研发团队区分研究院及产品研发两大体系，研究院目标是创新研究，做最新、最酷的东西；而产品研发团队则做用户想要的产品。 微软的研发体系为，以一个总架构师为首，先做整体构思，再去拆分，交由工程师去执行和撰写程序。这个模式好处是如果要写一个大型，如航空母舰般的程序，可 以非常有系统的进行。但缺点为，两个研发体系要花许多时间沟通或是进行技术转移。

但Google很不同，对人才的要求是每位工程师不 但要有创新发想的能力，还必须亲自动手做，简而言之就是要求工程师“既可以创新又能实践”。好处是很多人可同时迅速运作，很快就可做出产品。但缺点是这样 的人才真的很难找。有些人是很好的科学家，但没有创新思维，就不适合Google。

李开复说，微软与Google的人才招聘、培育均各有优点，或许有艺术家与工匠的差别，但没有所谓的好或不好，因为世界上同时需要这两种人才。

但李开复说“我相信Google的员工会比较快乐”，因为Google的文化是信任、放权，由下而上的管理，产品决策权在工程师手中。而当一位工程师可从头到尾主导一项产品，均会视产品为自己的“Baby”，“会比较有主人翁感”。

本文标题：李开复微博-李开复：信任加放权 员工会比微软快乐
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