一 : 彭博社：大众点评网拟5年内上市 预计估值超100亿美元

新浪科技讯 北京时间10月21日晚间消息，彭博社报道称，中国本地生活消费平台大众点评网计划在五年内IPO(首次公开招股)，届时估值可能超越Yelp和Groupon等。

大众点评网创始人兼CEO张涛上周在接受采访时称，公司倾向于在美国上市，估值预计将超过100亿美元。截至今年10月16日，商铺点评网站Yelp市值约为46亿美元，而团购网站Groupon约为76亿美元。

大众点评网拥有7500万月活跃用户，超过2800万条评论，涵盖2300座城市，已经成为腾讯、阿里巴巴和百度等中国互联网巨头的潜在并购目标。

中国电子商务研究中心主任曹磊称：“大众点评网在线下数据和移动方面拥有优势，而这些正是上述三家互联网公司的短板。因此，大众点评网极具潜力。”

大众点评网2003年创建于上海，提供本地商业搜索服务，包括用户点评。用户还可以购买优惠券，享受团购折扣等。所收录的商户数量超过600万家，覆盖全国2300多座城市。网站主要投资者包括红杉资本(Sequoia Capital Operations)和光速创投(lightSpeed Venture Partners)。

明年盈利

大众点评网公布的数据显示，网站月页面访问量(PV)为25亿，其中超过70%来自移动用户。

张涛称，公司50%多的股份由公司管理层和员工持有，红杉资本等其他投资者各持有约10%。

由于投资团购业务，大众点评网今年处于亏损状态。但张涛预计，公司最早将于明年盈利。

公司约50%的营收来自平台推广业务，而另一半来自团购业务。张涛透露，公司去年营收翻了一番至数亿美元，但并未提供确切的数字。

大众点评网目前拥有约3000名员工，在明年年底前，公司计划扩招20%至30%。

团购业务

在团购市场，大众点评网的竞争对手包括阿里巴巴资助的美团网和百度旗下糯米网。

调研公司贝恩咨询(Bain & Co)今年8月预计，到2015年中国消费者的电子商务开支将达到人民币3.3万亿元(约合5410亿美元)。目前，中国拥有超过5.91亿网民。

中国是全球最大互联网市场，去年电子商务和在线广告开支约为人民币1.4万亿元。而中国大型互联网公司正通过并购来拓展用户群。例如，阿里巴巴5.86亿美元投资新浪微博，百度18.5亿美元收购91无线，腾讯4.48亿美元入股搜狗等。(李明)

二 : 小米4年600亿背后：用最好的人 一个靠谱的工程师顶100个

　　你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。

　　黎万强 小米科技副总裁

　　一、创业的第一步：要解决什么样的痛点?

　　创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。

　　创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户?真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都与此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天，他说，20年前开始做快递，也是因为对当时快递行业服务不满意，那就干脆按自己的想法做一个更好的。

　　MIUI作为小米第一个产品，有三个节点十分重要。这些节点是口碑传播的“故事和话题”。

　　“快”是第一个口碑节点，使用更流畅了。我们从深度定制安卓手机系统开始入手，当时MIUI主要是做刷机ROM。表面看，用户是在使用手机硬件，但实际上绝大部分的操控体验，本质上还是来自于软件。当时很多刷机软件都是个人和一些小团队做的，他们都没有足够的实力或持续的精力来真正做好底层的优化。

　　我们一上来抓住“快”，优化整个桌面的动画帧速，从每秒30帧到40帧到60帧，让指尖在屏幕滑动有丝般流畅感;逐个优化主要用户痛点，把打电话、发短信的模块优化得体验更好、速度更快，比如给常用联系人发短信，一般系统要3～5步，我们只需两步。

　　“好看”是第二个口碑节点。那个时候，相比苹果，安卓系统的原生界面算是难看了。我们先优化程序让系统更快，大概三四个月后开始做“好看”。一年后，MIUI的主题已经到了可编程的地步，如果你有一定的编程能力，主题可以做得千姿百态。MIUI在手机主题这个点的产品设计上，论开放性和深度，整个安卓体系我们是做得最出色的。

　　“开放”是第三个口碑节点，我们允许用户重新编译定制MIUI系统。这带来了什么样的发展?开放性就让很多国外的用户参与进来，他们自己发布了MIUI的英语版本、西班牙语版本、葡萄牙语版本等。这种开放策略吸引了国外很多发烧友用户去深度传播MIUI，国外的口碑又反过来影响了国内的市场传播，类似出口转内销。

　　二、公司名、域名，拿不下就不要干了

　　创业第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等，这些品牌启动的工作，当初我们花了很多时间，我半开玩笑说，咱们不能输在起跑线呀。

　　小米诞生的第一个月，创始团队讨论过至少上百个名字，比如红星、千奇、安童、玄德、灵犀等。这些备选的名字回过头看看，有的很有趣，有的很猎奇。比如灵犀，我们想取“心有灵犀”的意头，甚至在纸上画过犀牛吉祥物的草图;又比如“玄德”这个名字来自于最早讨论时所在茶馆的包厢名。

　　我们差点定的一个名字是“红星”，它有很好的识别度，而且“红星闪闪”的色彩感富有激情与正能量。原有的顶级域名所有者甚至也已向我们报价，但由于“红星”在酒类中是著名商标，有着特殊保护，即便是在科技类别中的工商注册也会受阻。

　　最终我们选择了“小米”。小米是五谷之一，温润滋养，人们耳熟能详，显得亲切平和。小米这个名字大家很熟悉，当初我去工商注册时，还有人问我们是不是新农业科技公司。

　　经验告诉我们，注册公司尽量别叫“XX时代”、“XX无线”，因为这些通用名称还要加上辅助词才行。从确定成立公司起，我们就决定全力以赴要把“小米科技”注册下来，同时保证把域名拿下，如果拿不下就不要干了。

　　2014年，小米正式开始进军国际市场。为此我们不惜重金买下了新的国际域名“mi.com”。当初拿下“xiaomi.com”我们花了几十万元，而这一次我们则是掏出了360万美元的真金白银。好处是“mi.com”更适合国际推广，更易于“Mobile Internet”概念的全球传播。

　　三、创业成功最重要的因素：找人

　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败!接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了!阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

　　在小米成立第一年，雷总花了绝大多数时间做的事情就是找人!

　　其中搭建硬件团队花了最多时间。因为我们刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，雷总、林斌(联合创始人、总裁)和我都觉得快崩溃了。

　　四、把事情做少，要做就做第一

　　“做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。

　　产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。我前几天见到一个做了将近三十年的传统家电厂商，他说你的意见很好，但是我们有几百款产品，怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他“你为什么要做几百款?”

　　爆品是小米最简单也是最根本的逻辑，如果我们不做“爆”的产品，是没法让用户尖叫，让用户有参与感的。“爆”不仅仅是做精品，很多时候大家都想做精品，但精品有可能大家会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款?一两款爆款就可以了。

　　五、把利益摆在桌面上

　　雷总做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

　　我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。

　　六、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个

　　员工招聘上，我们的做法是，要用最好的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。

　　最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师，他们自己在边玩边创新。所以，找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。

三 : Facebook股价站上100美元关口三年市值新增2400亿

周五Facebook股价站上100美元关口

凤凰科技讯 北京时间10月24日消息，据彭博社报道，上市后市值曾以最快速度突破2500亿美元大关的Facebook公司又有好消息传来：周五美股收盘，Facebook股价首次站上100美元关口。自2012年9月首次公开募股以来，Facebook股价累计上涨476%，涨幅居标普500指数成份股第三位。

“Facebook取得的这一标志性突破，表明自己能够赚取丰厚利润，同时自身也变成了一家运行良好的公司。在网络广告和受众方面，Facebook保持了强劲增长。”美投资机构Solaris资产管理公司首席投资官蒂姆·格里斯科（Tim Ghriskey）表示，“Facebook自身已真正成为一种力量，而股价突破100美元关口，证明了其作业管理和产品占据了优势。”

周五纳斯达克股市收盘，Facebook股价涨2.5%，报收于102.19美元。当然，这并非Facebook股价首次突破100美元关口：在此之前的7月21日，Facebook盘中股价曾突破100美元大关，但稍后回落，收盘未能站上100美元关口。今年8月，受市场抛售影响，Facebook股价曾在3个交易日内暴跌14%，创下两个月以来新低。但至此后该股股价逐步反弹，目前反弹幅度达24%。

随着公司股价上涨，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的个人净资产也是水涨船高。据彭博亿万富翁指数数据显示，今年以来扎克伯格个人净资产新增91亿美元，在美国富豪榜上，其财富增长数额仅次于亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。当前扎克伯格个人财富达到436亿美元，位居全球第八。

自8月25日美国股市触底以来，受益于科技股拉动，标准普尔500指数累计反弹幅度已达到18%。Facebook与苹果、微软、亚马逊和谷歌等公司一道，成为美国五大科技巨头之一，它们在标普500指数当中的权重占比约10%，在纳斯达克100指数当中的权重超过三分之一。作为全球第七大公司，目前Facebook的市值已超过了旧经济体系当中、如摩根大通和强生公司等中坚公司的市值。（编译/若水）

四 : 三星股价7月市值蒸发逾100亿美元：跌掉两个LG

三星股价

凤凰科技讯 北京时间7月31日消息，据彭博社报道，Galaxy S6智能机的销售疲软加剧了三星电子股价在7月份的下滑，导致三星市值本月蒸发了逾100亿美元，几乎是本土竞争对手LG电子市值的两倍。

随着三星遭遇了连续第五个利润下滑季度，三星股价本月已累计下跌6.6%。三星称，将降低Galaxy S6的售价，以维持销量增长，这距离该新款旗舰智能机上市还不到4个月。

三星股价周五在韩国交易所下跌2.47%，收报118.5万韩元，较6月30日的126.8万韩元下降6.6%。三星是韩国综合股价指数中最大的成分股，后者7月累计下跌2.1%。

今年以来，三星股价已累计下跌11%，可能会创下自全球金融危机以来的最大年度跌幅。三星持有的现金储备超过430亿美元。

受到苹果iPhone销量增长、小米等中国制造商竞争加剧的冲击，三星第二季度在全球智能机市场的份额下降了逾3个百分点。三星误判了Galaxy S6的需求，未能生产出足够的Galaxy S6 Edge曲面屏机型，而常规版Galaxy S6机型无法抗衡苹果大屏iPhone。(编译/箫雨) 

五 : Airbnb成长手记：从街边的三床小公寓开始，到市值100亿

　　本文介绍了 Airbnb 的初诞生、发展中的种种阻碍及应对过程，你会看到一个更为立体的Airbnb 。原载于 New York Magazine。　　

　　Airbnb 的市场争夺，硝烟越来越盛

　　数月前的某个早上，纽约市民们突然发现，整个纽约市似乎在一夜之间被 Airbnb 的广告包围了。一幅幅广告干净白亮一如初雪，上面是某个纽约人的灿烂笑脸，并附着简介，讲述了 Airbnb 这家在线租赁网站是如何在财务层面、甚至精神层面上改变了 Ta 的生活。广告上的宣传语这么写道，「纽约人一致认为：纽约有 Airbnb 简直再棒不过了!(Airbnb is Great for New York City)」。

　　如此这般的宣传，冲击力并不小，仿佛 Airbnb 是在与某位劲敌全力相争——可一时半会儿也看不出 Airbnb 在抗争的是什么，也无从理解这广告，是想让路过的地铁乘客们记住什么。

　　然而，饶是再鲜亮的画面，也逃不出地铁站广告「遭遇涂鸦」的宿命。当天晚上，就有人在坚尼街(Canal Street)的广告海报上涂鸦道「嘿!你公寓里那个默不作声的租客小伙伴正把你家钥匙交给外人呢!」，西四街(West 4th Street)的海报上，相似的字体写道「Airbnb 根本不负责任!」，而在第四十二街(42n Street)，这些涂鸦者更是将目标锁定在了 Airbnb 的宣传词上，将「Airbnb is great for New York」改成了「Airbnb is great for Airbnb」。这些涂鸦伴着 Airbnb 的广告遍及哈利、布鲁克林、皇后等几个区，显而易见，这不是普通的广告涂鸦，而是有针对性的「反 Airbnb」活动了。

　　近来，Airbnb 所面临的抗争，不仅是来自商业上的竞争，也是来自观念的不兼容。不同的观念来自 Airbnb 所代表的新潮租赁方式，对传统租赁模式的冲击，也来自生活富足的「有房人士」对「新派租客靠着 Airbnb 来凑足房租」这种行为的不理解……这之中，许多反对派不时引为依据的「纽约精神」也是 Airbnb 在纽约遭遇的阻力之一。

　　Airbnb 的创始人兼 CEO，33 岁的 Brain Chesky 在采访时表示，他更愿意这么来想——「人们能够关注、并谈论到 Airbnb，就已经让我们深感荣幸了」，Chesky 说话时语调和缓，不过脸上的表情却透出些紧张严肃的情绪来。

　　采访时已近 8 月底，这个夏天对 Airbnb 来说过得可并不容易——在柏林、旧金山等的业务都有遭到限制的隐忧。包括在 Palm Springs 发生的恶意霸租事件(租客不缴租金还霸着不走)，也让 Airbnb 的短租业务遭到了不少质疑。甚至于新 Logo 也被吐槽长得像生殖器，把原本「四方为家」的温暖寓意破坏了不只一星半点。囧事还不仅止于此，其后，在纽约也出现了不小一阵针对 Airbnb 的不满情绪。

　　当笔者提到海报事件的时候，Chesky 幽幽地表示「喔，我并不知道这事儿。不过说实话，每年夏天都挺疯狂的。」Chesky 笑着致意刚到的创业伙伴 Joe Gebbia，「嘿，我正在讲 6 年前我们创建公司时是有多疯狂呢——从街边的三床小公寓开始的创业。」

　　是的，溯源 Airbnb 六年前的初诞生，并回顾其善意初衷，正是那次采访的主旨。

　　现下可谓是 Airbnb 发展的关键时期，随着融资的注入，Airbnb 完成了从初创公司到一家市值过亿大企业的华丽变身。这家公司的成败将与其代表着的「分享经济」的未来发展息息相关，而 Airbnb 未来将如何发展，很大程度上取决于这家公司能否顺利在纽约立足。纽约之所以重要，不仅因其市场份额之大，亦是因为纽约这个市场上会集中出现许多 Airbnb 在全球发展中可能遇到的问题——尤其当大部分纽约人在公共利益与私利的权衡中会更倾向考虑公众利益。

　　就让我们从两位创始人开始聊起。

　　Airbnb 的创始人 Chesky 和 Gebbia 结识于罗德岛设计学院(Rhode Island School of Design)。少有创业者来自艺术设计类院校，不得不说两人的学历背景是比较特别的。不过，罗德岛设计学院的理念倒与硅谷有着相似之处。Chesky 谈到，在学校里，老师们传递这样的观点——「你是个设计师，你可以重新定义你所生存的世界」。对于在纽约上州社工家庭长大的 Chesky 来说，老师们的这一观点非常有影响力。谈及此，Chesky 流利地引用了现下大多数硅谷业者的座右铭，「正如萧伯纳所说，理性的人使自己适应这个世界;不理性的人却努力让世界适应自己。因此, 一切进步都仰赖于非理性的人」。

　　毕业后，Gebbia 在旧金山创立了自己第一家公司，主要设计并贩卖「久坐一族」所适用的坐垫 CritBuns，艺术生临摹时久坐的不适感、时常出现在裤子上的脏印子驱动 Gebbia 设计了这么款形状、创意都略微别具一格的创业产品。与此同时，Chesky 在洛杉矶当着一名普通的工业设计师。那时候的日子，Chesky 过得并不开心，甚至有些痛苦——「这和老师们在学校里说的不一样，我浑浑噩噩地仿佛过着另一种生活，几乎没有灵感没有创意。」

　　当 Gebbia 寄来自己设计的 CritBuns 时，Chesky 仿佛突然被点醒了。「那种感觉就像是」，Chesky 回忆道，「哇!他做出来了!他正在做这件事情!」于是，当 Gebbia 的公寓空出房间时，Chesky 当机立断决定搬家到旧金山去。他解释道，「就感觉，旧金山才是对的地方。就像……如果你是 14 世纪的画家，你一定想去意大利一样。」

　　然而，当 Chesky 准备搬过来的时候，Gebbia 却是遇上了「经济危机」，差点就没办法续租公寓了——可以猜到，CritBuns 并不是多么热销的产品。Chesky 谈到，「那时我的银行账户只剩下 1000 美元，对于创业完全没有任何主意。我们聊起来，随后发现那阵子有个国际设计会议要在旧金山举行。于是 Joe(Gebbia)就建议我们趁着会议提供住宿+早餐的服务(Bed and Breakfast)来赚一笔。」

　　于是两人开始着手准备。Gebbia 翻出了此前露营旅行购置的 3 张气垫床，前室友 Nathan Blecharczyk 帮忙设计了专属网站 Airbedandbreakfast.com。第一周，两人的小生意迎来了 3 位顾客。Chesky 描述道「我们会在早上为客人们准备早餐，包括超级新鲜的橙汁以及你能想象到的最赞的果馅饼。还会为他们准备一些零钱来应付 Tenderloin 附近的流浪汉。」Gebbia 补充到，「这是在旧金山生活的一些小经验。」

　　Chesky 表示，「更重要的是，我们交到了许多朋友」。对于 Chesky 两人而言，新鲜的租赁经历就像 The Real World 这档真人秀一样，只不过少了些许意外感满满的戏剧性。「当我们送别这些客人时，我们意识到，这简单的租赁关系，或许也能成为新的商机。」

　　「试想你能像订酒店房间那样，轻便简单地预订其他人家里的闲置房间，那会是怎样呢?」Gebbia 补充到，不过他也坦言，「我们花了一阵子才理清思路」。

　　最开始，两人的业务范畴主要「在各类会议高峰期提供气垫床租住」。为此，他们在 2008 年美国总统大选的时候还设计了「Obama O』s」、「Captain MaCain』s」两个牌子的麦片，自行贩卖推广。回想到那时候，Chesky 谈起「我记得我那时候还在想，扎克伯格有这么做过麦片么?」而 Gebbia 则忆起了彼时窘迫的财政状况，「那时候我们俩差不多每人都有 2、3 万美元的债务。」

　　「那你们有没有考虑过换个容易点的工作，比如说在咖啡馆打个工?」

　　「这不可能」Gebbia 的回答直接干脆。

　　Chesky 则是又一次引用起了名言「毕加索就说，创造力正是从束缚中蕴育而出。」

　　可以看出，Chesky 和许多创始人一样，喜欢在发表的言论中嵌入许多名言警句——隐约暗示着自己也与这些精英、天才属于同一群体。(当然，Chesky 引述的这句并非来自毕加索。websitestartupquote.com 上显示这句话来自 Twitter 的创始人 Biz Stone，不过事实上，这句话更可能来自一本名为 Creativity From Constraint 的心理学书籍，讲述毕加索与布拉克是如何在绘画中添加限制从而开创出立体主义绘画流派的。不过话说回来，也不用这么仔细计较了，毕竟 Chesky 他们可正在改变着周边的世界呢。)

　　尽管 Chesky 现在一副高谈阔论、尽在掌握的样子，5 年前他也还是创业领域的外行——甚至在朋友向他介绍天使投资人的时候，他还真以为这位小伙伴信仰上帝来着，听了朋友的解释才按下心来——「噢，不。放心，我介绍的是大活人、投资人，共进晚餐后指不定能给你 2 万美元的投资呢!」

　　朋友引荐的投资者就包括了 Y Combinator 的创始人、素有「硅谷的宙斯」之称的 Paul Graham。Gebbia 回忆起 Graham 当时说的「去找 100 个真正喜欢你们项目的人，这比找 100 万个有点兴趣的人来的有价值。」

　　那时候，两位设计师创立的 Airbedandbreakfast.com 还没有多少用户，使用者主要集中在纽约。于是 Graham 建议两人到纽约去开拓业务。

　　2009 年，Airbedandbreakfast.com 这个长长的名字被缩整为 Airbnb。起初，Airbnb 主要在 80、90 后一代中流行，同时还得与非盈利的 Couchsurfing.com 抢客源。而随着用户的增多，Airbnb 整体的租赁机制也逐步完善，渐渐成为人们出行时的住宿备选之一。而彼时出现的经济危机，更为 Airbnb 的发展推广助了一臂之力。

　　谈到经济危机，Chesky 从手机里翻出一封 2009 年的邮件，房东在邮件中写道「Hi，Airbnb，毫不夸张地说，你们拯救了我的生活!我和丈夫刚结婚就遇上了经济危机，股市赔钱、工作也丢了，存款日渐减少几乎都付不起房租了……是 Airbnb 让我们有能力保住我们的家!」

　　Gebbia 很庄重认真地说，「正如我提到过的，我们提供的不是(冷冰冰的)房子，而是(温暖的)家。」

　　当然，如果经济危机没有出现，Airbnb 想要发展起来并不会这么快。但彼时的经济环境确实有助于 Airbnb 的迅速发展——人们一边计划着存钱，一边因为厌恶体制而在 Airbnb 这个网站上体验到打破常规的租赁愉悦感。对于房东来说，以往房子得抵押给银行换取贷款，如今不用抵押他们也能充分利用房子来赚点融通的资金了。而对租客来说，通过 Airbnb 搭建起来的租赁关系更有人情味，至少，付款对象是实在的某个人，而非抽象的机构。

　　2009 年，2.1 万人通过 Airbnb 寻找到了租住场所，到了 2010 年，Airbnb 的用户已经上升到了 14 万，2011 年更是直接飙到了 80 万。风头正劲的 Airbnb 自然也吸引到了风险投资。随后 Chesky 被任命为 CEO。在接受采访时，Chesky 将 Airbnb 的商业模式形容成一种立于观念改革前沿的运动。

　　现下，基本上每晚有 40 万用户住在通过 Airbnb 寻获的房源。今年春天，Airbnb 顺利融资，估值达到 100 亿美元——至此，身价倍增的两位创始人再也不用担心没钱交房租了。顺便一提，这两人目前还是住在之前的小公寓里。Chesky 表示，「它能提醒我们不忘初衷」——同时，这也是他们在旧金山新建的总部按照实际尺寸搭建了个复制版公寓的原因。在 Airbnb 总部，还有一些办公室的设计思路来自精选的 Airbnb 租房，从中可以看到位于巴黎、哥本哈根、巴厘岛等地 Aribnb 租房的特色。在 Aribnb 的总部，还有提供健康小食的咖啡厅，爬满常青藤的墙面，以及硕大的 Airbnb 的新 Logo——这个造型有些别致大Logo还真是屡屡遭人调笑。

　　话说回来，从某种层面上看，Chesky 形容得很对。Airbnb 一直就是一场疯狂的尝试，从六年前两个设计师大胆粗糙的构想，到如今遍及全球的大公司，Airbnb 的商业模式改变的不仅是租赁双方，同时也对相关法规政策产生了不少直接、间接的影响，更是波及到了经济、科技等相关领域。

　　至此，Airbnb 的发展还算事顺风顺水，对纽约居民似乎也作出来不少贡献。但就像大多数创业公司会经历的，当公司业务规模越来越大，Airbnb 也将面临新的问题。

　　就像是小正太终究要成长为更有担当的汉纸，Airbnb 也从一家「看起来构想善意又美好」的小公司发展成了独当一面、得承受种种关注与质询的大企业。红杉资本的 Alfred Lin 就指出，「当初创公司规模还小的时候，所有人都会祝愿他们顺利成功;可当公司发展走上正轨，计划着改革、盈利时，人们就开始变得更为现实，不再那么善意满满了。」

　　Airbnb 渗入纽约这座城市的速度是缓慢的。但当你好奇地观望到，街角一群身材高挑的瑞典人拖着行李箱步履匆匆地穿过布鲁克林区，你会发现，似乎还有咖啡店收银台那个摸索着钱包的生面孔、在 Smorgasburg 美食集市上拎着大包小包的吃货、不太熟练地刷着地铁卡的外地人……似乎一夕之间到处都是遍及了 Airbnb 的租客：Airbnb 悄无声息地就成了纽约一种新的生活状态，它不再仅仅是广告上的名字，更成了一个新鲜的动词，为无数租客的生活方式添加注解。

　　一位通过 Airbnb 当起房东的朋友就表示「你碰上的租客可能来自法国、德国、北欧等等，如果你能早点确定出租期，指不定还能招到喜欢提前做规划的澳大利亚人」。

　　不久后，似乎每个人都有用 Airbnb 的经历了。在这些租赁合作中，也有温馨欢乐的一面——有位租客的祖母想着「这该是小孙子好友的房子」，还把租屋彻底打扫了一遍，也是萌萌哒。当然，租房容易遇到的囧事也少不了——另一个朋友回到租屋发现租客正赤身裸体地呆在厨房里……不过，更令人烦闷不安的经历也不是不存在(这在后来的报道中被称为 Airbnb 黑色体验)。一位朋友回到位于切尔西的公寓中发现公寓里已被狂欢闹腾得一团糟，聚会者不仅放浪形骸，还将整间屋子折腾得乌烟瘴气、不堪入目，甚至还有人刺伤了招来的妓女——显然，这不是 Airbnb 两位创始人想要看到的结果，但这确实是 Airbnb 短租业务所没有预见到的问题之一。

　　没多久，这些恶意租赁的事件就传到来州议员 Liz Krueger 那里。Krueger 的小办公室和 Airbnb 的总部大楼恰巧形成截然不同的两种对比风格。有 Airbnb 的员工抱怨「她就是生来摧毁 Airbnb 的!」不过说实话，Krueger 打击短租产业的浩大工程早就开始了，那时候 Airbnb 还没影儿呢。

　　这位健谈的金发议员从办公桌后抬头问，「我致力为此工作有多久了?」

　　Andrew Glodston，28 岁点发言人回道，「您似乎一直以来都在从事这项工作，也会继续做下去。」

　　2002 年，在 Krueger 上任后不久，她连续接到了不少关于短期租赁的投诉。「似乎是房东和某个意大利的旅游网站达成了协议，经常会有 10-20 岁的意大利年轻男人搬过来短租。」Krueger 回忆道：「我喜欢意大利，也没有性别歧视，只是恰好是这些意大利年轻男人，他们会喝酒、开派对……当然，作为游客玩 High 了也情有可原，但如果他们住旅店，至少有关于安全、噪声等方面的规定……可在居民区公寓楼就没有相关管制了。」Krueger 比喻道，这些投诉就像是「嘿!我快被这些醉酒又疯狂的年轻男人折腾疯了!他们每晚都在我家廊道上醉酒呕吐、对着我家的墙踢球、还唱歌扰民乱扔东西——」

　　这类投诉逐渐增加，Krueger 开始组建相关团队来考量如何处理这些短租客。虽然处理的问题表面上看是「短租客带来的噪音和安全隐患」，实际上也是考虑到长期租客在房东逐利开放短租的情况下有可能受到的困扰——不少房东开始发现在外地人口大批量涌入的时候，日租、短租的形式更有利可图。Krueger 表示「我可以想象得到，大部分房东都会渐渐将目光着眼于短租，毕竟这来钱又多又快。」

　　彼时，短租的产业还非常碎片化。虽然有 Craigslist、HomeAway、VRBO 几家提供房屋租赁服务的公司，但主要还是提供个别小公寓、或者度假专用的租屋，并没有专门在居民区公寓推行短租业务。

　　Goldston 接过话头，「这之后，Airbnb 出现了，还顺手打开了潘多拉魔盒。」更多的房东发现了短租的既得利益，至此，Krueger 所担忧的情形变的一发不可收拾。

　　2010 年，Krueger 与纽约州议员 Richard Gottfried 通过了一项法律草案，草案规定，居住在多住户单元的纽约市民转租公寓的时限不得少于 30 天。不过，这项法案对 Airbnb 的影响并不太大——多住户单元的居民仍可以将自己的公寓进行短租，只要居民(房东)本人也住着就能避开「转租」的限制了。而独立住户的居民就更不受限制了。

　　Krueger 表示，这项草案的相关研究工作主要开展在 Airbnb 成立之前。同时，这项颇为打击 Airbnb 的草案也并非她与酒店旅馆行业的「合作结果」。Krueger 笑谈道，自己经常被吐槽是酒店行业的「托儿」。

　　不久后，州长 David Paterson 通过了 Illegal Hotel Law，至此，Airbnb 上相当一部分租赁关系成了违法行为。

　　这一打击可是让 Airbnb 有些措手不及。但这也并不是因为他们没有预见到阻力。正如历史中常出现的一样，所有先行者都容易遭到质疑。Chesky 谈到，「我们了解，任何新的技术准备付诸实践的时候，都有可能被误解，尤其是被政府所误解。」他继续补充到，「纵观历史，可以看到很多相似的例子。比如汽车，刚问世到时候，不也被政府规定不能上路么?理由却是因为要避免打扰到路上马车的前行。」

　　不过，来自政府方面的如此阻力，多少也让两位年轻人略微受伤。毕竟这波强力的反击正是来自纽约——他们最为看重的市场。「我本人就来自纽约。」Chesky 坦言，「我总觉得纽约该是会爱我们的。我们还想着会被感谢……至少那么多受益于 Airbnb 的人们会多少有点感激……可明显，我们想偏了。」

　　不过，失败受伤又何曾阻止过乔布斯?何曾让扎克伯格停下了脚步?Chesky、Gebbia 二人也决意努力抗争一番。

　　可问题来了，两个毫不熟悉法律的艺术生，要如何赢得这场硬仗呢?他们按照罗德岛学院里用过的方法来处理这个难题——自己不熟，就咨询专家呗。仰仗着可观的资本，二人迅速集结了一群政客精英，足够年轻，因而能明晰地理解 Airbnb 的发展蓝图，又足够有经验能处理 Airbnb 目前遇到的阻碍。

　　这其中，有 David Hantman(议员 Chuck Schumer 前任麾下大将)、政闻报道宣传员 Risa Heller、在新近纽约市长竞选过程中国年扮演重要角色的 Bill Hyers 等。Hyers 在市长竞选前并未在纽约生活过，不过这并不妨碍他迅速地感知到纽约居民的焦虑感。「每个人都有种对于钱财的焦虑感」Hyers 谈到，「(在纽约，)有 40 个亿万富翁、40 万个百万富翁……这意味着有 800 万左右的人们正在这座物价高昂的城市里努力工作、挣扎在生存水平线上。」Hyers 认为，他在竞选中策划的、从经济角度切入的广告也能够为 Airbnb 打造相似的光环。「如果人们对某件事物有好感，并且愿意分享出来，这会非常具有效果!」

　　同样加入 Airbnb 智囊团的，还有此前担任 JetBlue 航空公司担任广总监的 Douglas Atkin。他在今年春季名为「Share(分享)」的讨论会上如此形容自己「事实上，我就是魔鬼。」他还专门写过一本关于品牌崇拜的书《品牌崇拜：让你的顾客成为信徒( The Culting of Brands: Turn Your Customers Into True Believers)》。去年 Airbnb 聘请 Atkin 负责公司的社区相关活动。显然，Airbnb 最新的口号「四方为家」就是出自 Atkin 的手笔，同时，他在用户聚会上煽动人们的技巧也非常高超。Atkin 深信，人与人之间的互动，是促进品牌崇拜的最佳方式。

　　在用户聚会上拍摄的视频里，人们如此谈论 Airbnb——

　　「在遇到 Airbnb 之前，我一直觉得被公司束缚住了。而现在，我感到非常自由!」

　　「它释放了我心中从未察觉的、冒险的热情」

　　「我觉得我再世为人，重新做回了自己!」

　　如果有人读过 Atkin 的书，会发现以上感想还蛮符合 Atkin 的论调——「品牌崇拜会让人们进一步体悟到自我。」

　　如果有可能，Airbnb 更愿意将其「使命感」作为品牌崇拜的核心——Airbnb 每一笔收入中，有 6-12% 的利润会被汇集起来，用以支撑 Airbnb 促进经济发展并承担社会责任的使命。这也是 Airbnb 今年夏天推出宣传视频，提醒人们在飓风 Sandy 之后，Airbnb 曾为协助收容无家可归的灾民贡献了一份力量。视频上，布鲁克林的一位房东 Shell 回忆，「在飓风后，很多人愿意为灾民提供力所能及的帮助，这真的很棒!」于此同时，Airbnb 的 Logo 出现在屏幕上，提醒人们发短信「BELONG」来成为提供帮助的一员。宣传视频上写道，「你将感受到真正的纽约精神」。

　　不过，说起纽约精神，更多人会想到纽约的善变与情绪化。在部分纽约人看来，以飓风 Sandy 为主题的广告非常感人，但也有部分人叫嚣着「难道纽约需要一个旧金山来的、推销分享经济的初创公司来阐释什么是纽约精神么?!」显然，答案是否定的。

　　纽约的科技博客 Valleywag 用「怀疑」的态度来评价这些广告，显然，这并不是褒扬。而 Gothamist 则用「意图不良」来形容，并深入剖析到，抛却公关战术下酝酿出的闪光面，Airbnb 实际上很可能让纽约的住房问题进一步恶化。

　　这是 Airbnb 遇到的最为混乱的一场舌战。Airbnb 宣传广告的精髓正在于，这家网络公司让那些想要在纽约生活的人更能负担得起租住成本——这是广告中被采访者所叙述的经历，也可能来自生活在纽约的任何一个人。根据官方数据，使用 Airbnb 出租屋子的「房东」中，有 62% 利用 Airbnb 的租金来缴付自己的房租。

　　而另一厢，Airbnb 主要的反对者都是支持经济适用房的激进分子。

　　这些反对派中的一员，都市住宅委员会的 Jaron Benjamin 如此评价道，「Airbnb 的推广运动实在是太狡诈了……非常狡诈!」他指出，「Airbnb 有个故事提到中产阶级化，是这样描述的——周围的邻居变来换去，租客常常担心付不起房租要被赶走……这时候!Airbnb 这个救世主一样的角色就出现了!」

　　虽然话是这么说，不过 Benjamin 提到，「实际上，纽约的房产业者大都意识到，短租将为他们赚取更多的利润。他们会开始将整租公寓转变为专门在 Airbnb 上提供短租服务的房产——而这将意味着这些房源将从房产市场上独立出来，不再是长期租客的选择，也进一步耗减了市面上本就不多的经济适用房资源。」

　　我的一个邻居在布鲁克林区的 Bed-Stuy(贝德福德-斯图文森)有个三户的房产。他就表示「(将整租公寓改为短租房)显然是最佳最经济的选择。」有意思的是，上个冬季，数据挖掘公司 Connotate 分析了 Airbnb 网站上的数据，发现房源集中的几个地方租价直线上涨，比如如哈林区、以及上文提到的 Bed-Stuy。当然，这有可能只是巧合，毕竟不是每个房产业者都想、并且能够将房产转为 Airbnb 短租专用的公寓——我那位邻居就懒得经常更新租赁合约。

　　那么，Airbnb 究竟是让纽约的租房环境变得更好，还是更坏?

　　这个问题至今无从定论，然而不同的人有不同的看法：Airbnb 官方、平台上的租赁双方、排斥 Airbnb 的老纽约人、包括钻着漏洞牟利的租客……他们都有自己的一套说辞。

　　尽管 Airbnb 始终坚称自家的服务出于善意，部分房产业主也并非逐利之辈，但这仍无法避免有部分人成为短租业务的牺牲者。 29 岁的互联网业者 Chris Dannen 就是个鲜明的例子。Dannen 在他在自己位于 Greenpoint 的公寓接待来自 Airbnb 的租客，而一年后，他接到了一份住房回收通知——房产公司计划将公寓改造为短租旅馆，以 199 美元的价格挂在 Airbnb 上出租。尽管如此，Dannen 仍然赞同 Airbnb 的理念。「作为一个 80 后，我觉得 Airbnb 很棒!通过它，我们得以和不同的人相遇、并结识。」不过，对于 Airbnb 当前的不作为，Dannen 也是蛮失望的，「现在回想起来，我敢说，Airbnb 肯定有预料到这种事情会发生，但是却什么都没做。」

　　事实上，Airbnb 在相关草案推出两年多之后，才在网站上贴出公告提醒人们，将公寓放到 Airbnb 上出租有可能违背法规或者公寓楼的相关条例。不过就算 Airbnb 给出了警示，相当一部分人也是直接忽略掉了这些信息——或是因为对于条例的漠视，或者是对 Airbnb 出租模式的坚持。我在 Airbnb 上搜了下自己位于 Bed-Stuy 的公寓楼，轻轻松松就发现有 5 个出租条目实际上是违法的……

　　其中的一位出租者，29 岁的兼职家教 Tory 就表示「嘿，这就像千年以来……嗯，至少数十年以来一直持续都模式一样——人们会在家里留宿其他人，一切租住关系都是口头协议，比如『嗯，我们要离开一阵子，房子你住着，回头给我 100 美元电费哈』」Tory 愤愤不平地说「难道现在因为有人把这种租赁关系统一规范化了，这事儿就变得违法了?我住在公寓里，付了钱，理所应当享受这暂时的所有权，房子当然可以随我心思来利用了。」

　　目前，在我们居住的 Bed-Stuy 地区，房产所有者看重 Airbnb 的短租利益，将公寓楼改建成短租性「旅馆」的可能性并不大。不过，数年前，经济适用房里的住户也无从想象我们这栋老式照明的公寓还有一栋体育馆会在对街建起来——讲到房地产的时候，纽约精神根本什么都不是。

　　某天下午我通过朋友引见了一位 40 岁的欧洲设计师 Rolf(当然，为保证个人利益，用的是化名)。Rolf 在 Airbnb 上挂着 3 套房子在出租：一套是他现在正住着的，放假出游的时候会租出去;一套靠近 West Side Highway 的公寓租给了一个欠他钱的俄国人;还有一套是位于 West Village，有房租管制的工作室：这套房子是 Rolf20 年前和前女友租下来的。如今 Rolf 娶了老婆有了家庭，可房子的主人还一直以为他和前女友一起住在那儿呢。Rolf 得意地笑道「啊，我们有好多『亲戚』时不时会来住一阵呢!」

　　当然，Rolf 对于转租条例的限制心知肚明，但他对于触犯条例可没有半点不安。在他看来，漏洞摆在那里，自己不钻别人也会钻。20 年前他还是从个律师身上学会这招的……

　　话说回来，Rolf 放在 Airbnb 上出租的房子挂的还不是自己的名字。Rolf 自得地用他浓浓的德国口音吹嘘道，「我用了假名字和假地址，照片也是从网上找来的——照片上是个年轻阳光的小伙子，我就是想让人们觉得，我会是个热情友好的房东。」Rolf 的做法也注定来他更爱 Airbnb 而非其他一些管制更为严格的网站。「在 VRBO 上，我得证明自己是个房产经纪人，还得出示相关租约什么的。」Rolf 还谈到，如果他手上资金再多点，会考虑再弄些房子放到 Airbnb 上出租。他大方地招呼道，「走，来一场不顾一切的狂欢!」

　　Rolf 的行为正为 Airbnb 的反对者提供了攻击素材。「这不就是助纣为虐么!」West Side 友邻联盟的 Tom Cayler 抨击道，「所有的这些，Airbnb、Flipkey、Homeaway、Stayonmyface……这些带来的都是灾难啊!它们霸占市场上一大批公寓!我根本看不到这样做的好处，除了少部分人能牟取暴利之外，市场上少了那么多居民公寓能有什么正面效果?」

　　Cayler 算是个地道的纽约人，住在时代广场附近带租金管制的公寓里。和多数 Airbnb 的反对者相似，Airbnb 在他看来就是个居心不良的新事物，不怀善意地想要把纽约古老的、美好的一面洗刷掉。就算是实打实的市场数据也无法说服他，Cayler 无法相信 Chesky 和 Gebbia 这两位艺术生的创业初衷是多么简单又美好的、关于分享的理念。他不满地咆哮道，「你知道他们为什么这么强势推广么?IPO!他们想要 IPO!这根本不是什么『关于分享』，根本就是『我我我!我要让我的 IPO 更顺利更漂亮!』。为了达到目的，他们才不介意把整个纽约弄得一团糟。」

　　「噢……不可能……这是不被允许的」当我将 Rolf 的造假事迹转述给 Chesky 的时候，他如此回应。「我们严打了很多造假行为……大部分的人都是实实在在出租房子的。」而针对「Airbnb 是否会对住房市场产生不良影响」，Chesky 则引用了一份报告来解释——Airbnb 的员工经常引用这份分析报告。分析报告的撰写者是来自加州大学伯克利分校的教授 Ken Rosen。在报告中，Rosen 教授分析道，Airbnb 这类分享租赁是不会影响到住房市场的，并且，更进一步分析，还可以看到租赁分享将有可能让更多家庭担负得起在都市租住的开销。

　　「不过，这个报告是由你们主导的呀!」我指出。

　　「好吧……」Chesky 稍显不快地回应道，「所以我们说得有其他人也来弄个研究报告。不过现在谁也没研究，那我们只能引用目前唯一的相关报告了呀。」

　　作为一家还算成熟的公司，Airbnb 多少显得有点敏感焦躁。此前，当纽约司法部要求 Airbnb 提交用户的相关资料时，Airbnb 就略有些被冒犯的不悦。在 Airbnb 看来，司法部过问具体运营相关细节的行为着实有些「管得太宽了」。

　　「这既浪费了时间，也浪费来执法部门的精力!」David Hantman 在官方博客上如此吐槽道。并玩笑着建议司法部「干脆上门把那些不合规矩的短租客赶出来列队铐走好了。」

　　他还写道，「如果你是大多数会在自己离家数周的时候把房子出租的千万纽约人之一，嘿，司法部现在可是要知道你姓甚名、谁身居何处呢!」

　　在 Atkin 的《品牌崇拜》那本书里，他将这种应对方式称为「魔鬼化他人」，他写道「在虚拟或者现实的情况下都好，当你描述出敌方、或者是演绎出一种威胁感的时候，将会刺激你的社区团体进一步理解己方的身份、团结性、并了悟与对方之间的分隔差异。」

　　任何反对的观点都被视作别有用心。「你难道不认为政府的态度过于强硬么?」Hantman 在午餐的时候谈到。「世上纷纷扰扰这么多事，凭什么要把 Airbnb 的分享观念看得如此糟糕?嘿，我看啊，是有点阴谋论的味道。我们都觉得政府索取资料的原因可不止表面上的那么冠冕堂皇。一定有些什么，我们也不知道的原因。」他意味深长地说道。

　　随后司法部作出让步，表示 Airbnb 只需要提供纽约区前 124 位房东资料即可。即便如此，Airbnb 仍然暗示，如此要求下，每个用户也都还有被获悉私人资料的可能。Hantman 在 Airbnb 的官博上写道，「如果司法部不能进一步说明调取这些资料的理由，那么很难真正了解到司法部门盯上这些用户的原因。」

　　司法部的发言人则回应称 Airbnb 行事不够坦诚。「我们已经一遍又一遍地公开声明，表示此举是为了定位纽约的不法房屋出租者。」发言人指出，这部分不法房东在过去三年中靠着非法房屋出租赚取了 6000 万美元的利润，手中资源较好的房东平均每年可收入 50 万美元，最差的手上至少也掌握着 10 套左右的可出租公寓。「因此，这部分人并不是 Airbnb 所强调、并主要服务的，需要勉强挣扎在生存线上的出租者。」

　　Airbnb 坚持称自己的业务没有影响到规章，甚至还提出可以沿用酒店旅馆的税率(当然，真要缴税最终还是出租的房东自行缴付)，可这个建议一提出就被断然拒绝了——「(哈，他们才不会同意，因为)这样就能让我们的商业模式彻底合法化了!」Hantman 如此解释道。不过 Airbnb 至今不愿在服务中增添控制性算法来防止同个出租者提供多套房源。

　　Chesky 解释道，有些城市是需要这类「手握多房源」多出租者——才能顺利提供各种各样的房源。在与司法部会面后，Airbnb 删掉了 2000 条违规出租的房源，对此，Chesky 表示，「嗯，他们都是不良房东……此前我们并不清楚在纽约有多少这类出租者。我们注意到的时候，发现他们提供的租赁服务大部分都很差，也遭到来不少投诉。我们并不支持这种不良的租赁行为，所以 Airbnb 删掉了这批房源。」当然，这并非长久之计。

　　不久前，关于 Airbnb 的一段视频在科技博客中广为流传。「如果你热衷于结识善良有爱的小伙伴，那么你一定会喜欢上这里的!」拍摄者晃着摄像机一边拍摄一边穿过一间 2 居室公寓里的 22 张气垫床。

　　对于这段视频，有两个较为正面的回应。一是乐天派的嬉笑应对「嗯，真的是能够认识很多人的节奏啊!」

　　还有，就是 Airbnb 极为少见地承认自己的用户群中「确实存在害群之马」。Hantman 坦言「Airbnb 是个初创公司。随着公司规模的增大，到了某个节点我们确实无法对所有的用户知根知底。我们是有一些问题需要处理应对。」他接着谈到，「但如果条件反射般地守旧拒绝，高喊着『噢!我的天!这东西，这新东西我们不懂不理解啊，赶紧停了停了』，这就过头了。大部分人还是接受 Airbnb 的，排斥的主要还是老一辈的人，不太了解新科技、不太接受创新、并且喜欢事物按照原有的轨迹发展下去。

　　司法部有位工作人员笑道，「没错，在很多人眼里，我们部门比较守旧，是得要赶紧跟上时代潮流。尤其是许多在硅谷发家的公司，都觉得自己身为互联网公司，可以不用 100% 遵守当地条律。」

　　1950 年出生的 Tom Cayler 更是嘲讽道，「某件事情很新潮，并不意味着它就值得去做。要知道，希特勒的纳粹运动也是曾是新潮流呢!」

　　喔，等等，我们聊的是什么来着?对了，是 Airbnb，一家本着「分享」的善意初衷成立的短租网站。让我们回到 Airbnb 上来。

　　劳动节后，Airbnb 同意向首席检查官提交重度用户的名单。同时，新一轮的地铁海报攻势再度展开，而这一次，Airbnb 代表的新租赁模式或许能更为纽约人所接受。

　　Chesky 表示，「我们热爱这座城市。也希望能够帮助我们所爱的城市。我们不怀一丝恶意，但毕竟，潘多拉魔盒已开，想要关上就不那么容易了。」

　　根据来自 Airbnb 最新的消息，有不少使用 Airbnb 的房东开始起诉这家公司，希望能够由此阻止 Airbnb 将他们的信息交到司法部那儿去。房东们的律师怒斥道，「他们(Airbnb)是叛徒!」然而，也正是这一群体，这个据称通过 Airbnb 年入 50 万美元的群体，可怜兮兮地称自己是「借助分享经济勉强在纽约活下来的人」。

　　9 月初，一群抗议者在市政厅门口汇集。彼时和我接洽中的 Airbnb 发言人匆匆中断电话交流，他的语调陡然一变「我们正在向非常不喜欢我们的一群人发出抗议!」

　　这群抗议者的组织名为「ShareBetter(分享更棒)」，抗议的对象则是我们熟悉的反对者的 Tom Cayler、Liz Krueger、Jaron Benjamin、Dick Gottfried。抗议活动后，ShareBetter 发布了一段仿 Airbnb 广告视频，高清的画质和视频内容都不禁让人猜想这个组织背后的支持者是……「酒店行业」，Airbnbn 在官博里得意洋洋地写道。

　　关于 Airbnb 的征战仍在继续，显然，无论贫富老少，没有人会是这场纷争的赢家。但看着这杂乱纷争，可以鲜明感觉到，所谓的纽约的精神正贯穿其中，并未走远。

本文标题：小米估值100亿美元-彭博社：大众点评网拟5年内上市 预计估值超100亿美元
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