一 : 遵循六个

遵循六个“就是”思想

践行“定导思测”模式

咬定“6S规范”不放松

——清华园学校发展建言（上）

钟学战

师生员工有信仰，学校才能有力量。［www.61k.com)信仰说白了就是人的思想，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。这也说明了“信仰”对人起着重大作用。

咱们清华园学校是从水深火热的泥泞沼泽中走出的风景。这一路走着，难免要经历荆棘坎坷，所以全体清华园人要有统一的信仰和行动的力量。特此，建言如下：

一、遵循六个“就是” 思想

1、过程就是结果，连续就是速度，坚持就是成功。这是行动指导思想。

抓住了过程就是抓住了结果，这意味着工作要抓细节，关注点滴；还要有连续性，不断保持或进步，也就具备了速度，假以时日，自然就走出了路途。教育工作是一场马拉松，还需要持之以恒的心态，换言之：坚持！

2、实干就是能力，落实就是水平，反思就是提升。这是行动评价思想。

工作是干出来的，是拼出来的，很多人不愿意躬行，所

肠梗塞 遵循六个

以很难具备实干状态，这其实也是能力的体现；工作最终是让学校的教育思想变成成果，落实环节彰显水平，落实是实干的延伸，是计划目标进入现实的关键。（www.61k.com]习近平总书记曾在中央权威杂志《求是》发表《关键在于落实》的文章中说，落实其实是执行力穿透“肠梗塞”；另外，工作不是一蹴而就，难免有或多或少的障碍，或者还有我们自身的不足，这就诉求着我们不断反思，来提升个人的思想平台和境界，简言之：会反思就能提升。

二、基于以上六个“就是”思想，还必须明确“定、导、思、测”工作模式。

即：事前谋划定目标；过程落实掌控和不断反思总结调节；事后检查评价考核处理。此思路可循环下去，直至进入理想化状态。（“定、导、思、测”模式，具体引自“PDCA循环”管理，详见百度百科）

1、实施阶段

定(制定计划 Plan) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。

导 (实施Do及督导Supervise) :督促指导自我实施行动计划。

思(自我反思Reflection) :自我思考过程中的每个环节，不断调整矫正或改进。

测 (检查 Check及处理 Act) :对结果或前期过程进行评

肠梗塞 遵循六个

价检测，如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化，形成案例。（www.61k.com］

2、作用

“定、导、思、测”循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用

改进与解决教育教学问题，赶超先进水平的各项工作，都要可以运用这种循环的科学程序。

不论如何提高教育教学质量，都要先提出目标，即要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

3、特点

“定、导、思、测”循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步；是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。 另外，在教学中也要深入运用“定、导、思、测”四步教学模式，变通到教育教学工作中，发挥师生潜力，将教学发挥

肠梗塞 遵循六个

到极致！关于教学模式的介绍，此处不再赘述。（www.61k.com]

大家深知，处理事务离不开时间、地点、人物三要素，如何让“定导思测” 循环更加有效？如何使咱们的教育工作达到规范化？ 我想，根植教育“规范”，使其成为今后发展工作常态，应该是根本的解决途径吧！也只有如此，学校的发展才可以上一个新台阶。

遵循六个“就是”思想

践行“定导思测”模式

咬定“6S规范”不放松

——清华园学校发展建言（下）

钟学战

三、基于此，我们试以“6s”管理促进“规范”生存 6S管理本是环境管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。它的内容如下：

1、整理：首先，对工作或学习现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

肠梗塞 遵循六个

3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4、清洁：维护清扫后的整洁状态；

5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；

由上可知，实行6S管理，是理顺工作或学习现场秩序和提高工作学习效率的重要管理手段。(www.61k.com］另外，将6S管理引用到工作学习环境管理，能有效地加速工作学习环境和工作学习状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公学习环境，也有一种美的感受。况且，工作学习环境代表学校的窗口，为了发挥窗口的作用，树立学校良好的对内对外教育形象。

因此，各部门应在小学部徐凡校长，中学部侯钧文校长，政教姚志闯校长等分管负责人领导下，逐级运用“6S管理”制定规范，以推动工作的开展，并逐步进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。并指派专人进行抽查，定期进行公布，总结。可按以下操作：

⑴ 各部门根据教育教学需要，制定切实可行的规范。如：宿舍规范，餐厅规范，教室（办公室、实验室、会议室或校园责任区）规范，课堂规范，班主任工作规范，教师工

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作规范，学生行为规范等等按章分类，形成系统。［www.61k.com］

⑵ 规范成文张贴公布上墙或打印成册。形式化、制度化、文化化，让校园的每一处、每一件事都有章可循，规范可依。即人人学规范，事事讲规范。

⑶辅助于“定、导、思、测”模式循环，确保规范有效高效实施，落入教育的过程。

总之，“6S管理”重要的是落实，是将规范进入每个人的心中，让规范在每个场所或每个人的行为中体现出来，这才学校教育的初衷。

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物；新时期的教育者，缺少的就是君子信仰；所以每一个教育的日子即使过得有汗有累，也要有滋有味。

坚持连续行动的过程，反思实干精神的落实；按照“定、导、思、测”模式，实施“6S管理”制定规范，立根“东明”土壤中，咬定“规范”不放松。

我们有理由深信，东明县清华园学校，将是又一个崭新平台的开始。

人生能有几回搏，此时不搏待何时？

奔跑吧，清华园家人！

二 : 幼儿教育需要遵循那些原则呢?

其实刚初生的小孩子们智力差距并不大，但是随着其父母的教育方式不同，小孩子们的性格及其各个方面的能力也都在发生着变化，发下就让我们来详细的了解下幼儿教育应该遵循的那些原则吧！
　　“无错”原则
　　当孩子发生淘气、打架、损坏物品等行为时，传统教育观念认为孩子犯错误了，并针对具体情况进行说服教育甚至打骂。其实这是孩子对客观世界进行探索的行为，在他们自己的意识中，并不认为这是一种不合理的行为，千万不要因此而认为他是一个令人烦恼的故意惹人生气的“讨厌”孩子。早教网
　　“无批评”原则
　　一些父母在日常家庭教育中，一旦孩子出现不能令人满意的行为，就对其大声呵斥、批评或表露出十分厌烦的情绪。这样的处理方式是十分不妥的，会使孩子不知应该怎么去做，自信心大大受挫，于是只会什么也不做，丧失应有的自我行为主动性，长大后会表现出退缩、自卑、缺乏主动性等个性问题。
　　对0岁－3岁的孩子来说，说理性批评是有好处的，但是他并不能完全听懂。因此，教给他们正确的行为方式判断什么是对、什么是错。
　　“无压力”原则
　　一点儿压力也不给孩子，让他们在一种极为顺利的环境中成长，那么孩子长大后遇到困难了岂不手足无措？事实上，无压力原则并不是这样理解的。
　　现代教育学和心理学认为，一个只有在平等尊重的情境下才能产生合理、创新的思维。
　　有些父母在养育孩子的过程中，盲目运用自己的权威地位，使孩子内心产生不必要的恐惧和紧张。
　　“你要是做不好，长大只能要饭了”！
　　“再不好好做，就把你关进小黑屋”！
　　此类语言或者做法，都会给孩子造成不必要的恐惧，使孩子失去对自己的肯定和勇气。孩子在恐惧和紧张情况下，往往产生自我被动、退缩、怯懦。早期教育
幼儿教育小编总结:据教育专家相关的跟踪调查研究，不成功的父母不成功父母在教育孩子方面有着很大的不同，一般成功的父母更注重于以上的所提到的三点，希望家长们都能够认真的反思！

三 : 家庭煲汤宜遵循七大原则

      热气腾腾、香味四溢的汤总能让人的食欲大振，但想要喝汤喝出健康的身体，那么在汤的制作细节上还要注重科学，做到“七要”。

1.食品要新鲜。即选用鲜味足、无膻腥味的原料。新鲜并不是历来所讲究的“肉吃鲜杀鱼吃跳”的“时鲜”。现代所讲的鲜，是指鱼、畜禽宰杀后3~5小时，此时鱼或禽肉的各种酶使蛋白质、脂肪等分解为氨基酸、脂肪酸等人体易于吸收的物质，味道也最好。

2.选料要精湛。选料是熬好鲜汤的关键。要熬好汤，必须选鲜味足、异味小、血污少、新鲜的动物原料，如鸡肉、鸭肉、猪瘦肉、猪肘子、猪骨、火腿、板鸭、鱼类等。这类食品含有丰富的蛋白质、琥珀酸、氨基酸、肽、核苷酸等，它们也是汤鲜味的主要来源。

3.炊具要选好。熬鲜汤用陈年瓦罐效果最佳。瓦罐是经过高温烧制而成，具有通气性、吸附性强、传热均匀、散热缓慢等特点。熬汤时，瓦罐能均衡而持久地把外界热能传递给里面的原料，而相对平衡的环境温度，又有利于水分子与食物的相互渗透，这种相互渗透的时间维持得越长，鲜香成分溢出得越多，熬出的汤的滋味就越鲜醇，原料的质地就越酥烂。

4.火候要适当。熬汤的要诀是：旺火烧沸，小火慢煨。这样才能把食品内的蛋白质浸出物等鲜香物质尽可能地溶解出来，使熬出的汤更加鲜醇味美。只有文火才能使营养物质溶出得更多，而且汤色清澈，味道浓醇。

5.操作要精细。熬汤时不宜先放盐，因为盐具有渗透作用，会使原料中的水分排出，蛋白质凝固，鲜味不足。熬汤时温度长时间维持在85~100摄氏度，如果在汤中加蔬菜应随放随吃，以免维生素C被破坏。

6.配水要合理。水既是鲜香食品的溶剂，又是食品传热的介质。水温的变化，用量的多少，对汤的营养和风味有着直接的影响。用水量一般是熬汤主要食品重量的3 倍，熬汤不宜用热水，如果一开始就往锅里倒热水或者开水，肉的表面突然受到高温，外层蛋白质就会马上凝固，使里层蛋白质不能充分溶解到汤里。

7.搭配要适宜。有些食物之间已有固定的搭配模式，营养素有互补作用，即餐桌上的“黄金搭配”。最值得一提的是海带炖肉汤，酸性食品猪肉与碱性食品海带的营养正好能互相配合，这是日本的长寿地区冲绳的“长寿食品”。为了使汤的口味比较纯正，一般不宜用太多品种的动物食品一起熬。

四 : 网络创业必须要遵循的五个基本原则

　　不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。作为创业者，有5个很基本的做事方法你必须遵循。

　　对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。作为创业者，有5个很基本的做事方法你必须遵循。

　　周鸿祎：1970年10月生于湖北，1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位。曾就职方正集团，先后任研发中心副主任、事业部总经理等职。1998年10月，创建3721公司。2003年3721被雅虎收购，2004年3月出任雅虎中国总裁。2005年7月6日，宣布将于8月31日正式辞去雅虎中国总裁一职。9月1日，他将以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC(国际数据集团风险投资基金)。

　　我鼓励大家创业，但鼓励大家创业不等于盲目创业。对于想创业的人，我对他们的提醒是：不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。你要用自己的头脑去思考，去学习。作为创业者，有5个很基本的做事方法必须遵循:

　　第一 一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。

　　在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴，你要感染所有人。

　　第二 要专注。

　　别说小公司，大公司多元化也有失败的例子，小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。小公司到处试验，会让你的企业耗尽很多资源。专注就是有所不为才能有所为，这点非常重要。

　　3721坚持了6年，一直坚持做中文上网、中文搜索，我就做这一件事情。Google也是很专注，有了一定的积累以后才能横向扩展。很多创业者都栽在不够专注上，是因为他自己脑子里面没有想清楚，今天在这儿打一口井，明天在那儿打一口井，最后哪儿也没有挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。你5个指头都叉开和一个拳头是不一样的，专注就是你把所有的资源都凝聚在一个点上。

　　第三 执行力，很多创业者很容易在这里摔跟头。

　　我见过很多人夸夸其谈，估计他们创业，至少第一次肯定都不会成功，因为我觉得真正的创业者要少说多做，要把自己美妙的想法努力转化成结果。

　　创业者做事情着眼点要低，要现实。很多创业者去见风险投资人的时候，说起自己的事业都说得云山雾罩的，其实这样会让风险投资人根本不明白你在说什么。你只要踏踏实实地说你想做什么，这个东西能解决什么问题就可以了。

　　想法只是一个开头的方式，是不值钱的。我们坐在这儿，一个小时可以天马行空，弄出几十个想法来，脑子稍微一转，你的思想已经在宇宙走了好几个来回了——行动的成本才是最高的，对创业者来讲要看自己是不是有这种经验和执行力。

　　同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。

　　第四 创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力。

　　我看到很多人创业不成功就是因为他们太自负，不能从成功人士那里学到一些优点，听不进好的建议。很多创业者没有经验，没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态，使你不能与时俱进。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准，才是出手的前提;积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准?

　　解决这个问题有办法，时机不成熟，就不创业，先给别人打工。把公司让我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道创业的方向了。我不赞成年轻人刚毕业就创业，我认为他们还是应该在公司里踏踏实实干五六年，虽然是打工，实际上是公司在给你“缴”学费，你在不同的平台通过积累经验，这是任何老板剥夺不走的，只有积累这种经验，你的创业能力才更高，才更有把握。我在方正工作时，从来没有觉得自己是打工，我一直认为自己是在创业，因为我觉得是在积累自己的能力，积累自己的资源。客观上，我对方正还是作了很多贡献。我到雅虎还是一种创业的心态，我把雅虎的文化改成创业的文化，因此雅虎中国在2004年取得了很好的业绩。保持良好的心态，这是你创业成功的前提。

　　第五、不要盲目去模仿和抄袭大公司的做法。

　　比如，很多人在新浪、搜狐做过，他出来就会不自觉按照大公司的做法建立一些规范制度等，但大公司为了稳妥，一般都比较慢。大公司为这个“慢”付得起代价，小公司不能用大公司的这种做事方法。我讲过大象和兔子的故事：大象和骆驼3天不吃也没事，但是新创业的公司像小兔子一样，每一步都要跑得快，要到处找食。本来就是个兔子，却以为自己是个大象，用大象的心态做事，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。创业意味着你要有创业的做事方式。

　　如果你跟大公司做一样的事，他的实力很强，跟他比是没有优势的。因此，如果把整个产业画成一张地图，你可以看哪些领域被谁占了，谁有什么优势。你应该找一个不在这张地图上的事情去做。比如说，前几年大家都不重视的搜索，现在就做起来了。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更快一些。

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