一 : 董贺文：由百度有啊停业讨论域名的长短与品牌

3月31号，百度有啊宣布停业，意味着百度的C2C尝试失败了。我是特意看了下日期还没到4月1号，才敢确认。互联网没有神，不管任何级别的大佬都曾经犯错，有啊失败的原因有很多种，这里我对其品牌和域名进行讨论。

互联网一些大佬，做到一定层次后，对域名的长短很敏感（为什么说是一些，下半段会有细说），感觉只有短域名才能显示企业实力，所以在选择域名时过份追求短，宁可放弃一些含义明确的好品牌，而追求短名字。其实百度当初做C2C有很多好名字可供选择，但因为追求短选择了youa.com。域名只有4个字母，确实很短，但他对应的中文品牌的含义“有啊”却让人别扭。这次有啊停业，我看了大量网友的评论，都提到了对其站名的反感与不解，可见这个名字是失败的。

比较经典的段子是A与B街头碰面：

A：衣服不错，哪买的？

B：网上，有啊！

A：我知道网上有，具体是哪个网站？

B：有啊！

A：我知道有，可是到底是哪里啊？

B：百度有啊！

B：我知道百度可以查到，那我百度搜什么啊？

A：无语，算了，你去淘宝买吧

B：早说啊

此次传播以失败告终，现实生活中此实例不断在上演，可想像有啊损失了多少本来属于自己的用户。百度可以通过自己的搜索引擎对用户向有啊引导，但却左右不了用户自己的嘴。通过SNS与微博的飞速发展，可以知道，网民间的传播对网站的流行有至关重要的作用。可想一个站的品牌，如果没有传播性，又怎么发展壮大？所以，一个网站，定位一个易记、易理解的品牌最重要，域名的含义远比长短更重要。

记得几年前，域名界曾经对四拼的域名是不是太长，是不是垃圾域名而展开大讨论，这个我没有参与争辩，因为我自己当时已经用10个字母的4拼域名建站，并赚到N桶金，让实践来检验真理，又何必纸上谈兵，能赚到真金白银的域名大家说算不算垃圾？还是那句话，含义为王，域名与品牌是为了让网友记住，把你的域名做成街头广告牌，路过的人能不能看一眼就知道网站是做什么的，并且域名过目不忘？如果可以，那就是好域名，与他的长短无关。如果不能记住或不能明确业务，那广告费就白花了，是一个失败的域名。

说完百度有啊，不得不提现在风头正劲的盛大葛斌斌，他宣布已经获得20亿元投资，首批2亿资金已经到账，要进军电子商务C2C领域。其目标是“一年内规模追上淘宝网，达到国内第二名的位置，三年后上市”。这和有啊当初超越淘宝的口号非常相似，看到有啊的现在，让我们不由的担心起他的未来。那么有没有可能呢？我觉得由于SNS、微博这些新工具的出现，改变了信息传播的速度与规模，确实有可能在很短的时间做几年前互联网多年才能完成的积累。但前提是一定要吸取有啊的失败经验、减少犯错，多出奇招，这样才有机会。

昨天与葛总聊了一下，现在他正为选名字的事头疼。他觉得我的电商网站不错，但因为是7字母觉得太长所以不好收购，因为投资方和百度一样，恰恰也是一个短域名爱好者，长短要求要5位以内，这样一来，选择面就太小了，意味着网站的品牌会因域名而打折，甚至考虑了一个与网站定位完全不符的4位叠字双拼，最后还是觉得不合适放弃了。可见互联网大佬们也并不一定无所不能，也有其关注的盲点，他们可能是资本运作高手，网站运营高手、市场定位高手，但却对域名不太了解。以为域名只是个符号，只要短就行，却不知域名决定了网站的品牌，决定了未来的传播性。当品牌与域名的长短发生矛盾时，要首选好品牌。

我说：7位字母很长吗？比如全球最著名的一些网站，很多都是七八位的字母，并不影响他的传播性。马云当初创业时只有50万，但却舍得花8万收购了alibaba.com，如果追求短，1999年那时候可选择的短域名太多了，为什么马云偏偏选择了7个字母的域名呢，可见其魄力和对品牌理解的深刻，现在看来alibaba是7个字母，甚至是4拼，但他是一个好品牌，人们包括那些对互联网并不熟悉的商人能过目不忘。

最后我对他说：是否收购我的网站不重要，毕竟我自己运营收益也不错，但域名选择不管决定用哪个，一定要做个设想，将来如果打电视广告，那1秒钟的时间就可以让观众记住网址，一句广告语记住网址，网址与广告语关联性要大。

下决定前可以做这个测试，组织1000个人，做一个1-2秒的电视广告片，放给这些人看，统计下1000人看完后有多少人能记住，能说出网站是做什么的。我觉得如果想做极品网站，要950人以上答对，才算成功。这个测试点子同样欢迎各大网站使用，做网站就是做品牌，在品牌的选择上花些功能是值得的，尤其是大站。

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二 : 谈谈百度门事件和站长的关系

　　1.在没有这个事件之前,其实GOOGLE的搜索结果已经慢慢的超越百度了,经常使用搜索引擎而且十分用心对比的用户会发现,确实不像以前很多愤青顶GOOGLE,而事实上搜索结果比不过百度的时代了.

　　2.有人说百度股价跌了25个%，还是不会降市场分额,一切还是老样子,我认为是短视.事实上,GOOGLE一直在发力,而且和以前不同,是看的到的努力,随着专业化的不断加深,这种技术上的缺陷会让百度步履蹒跚赶不上GOOGLE的步伐.

　　3.记住,用户体验是百度的生命线,K你,降你,肯定是你损害了用户体验,百度是爱钱,但没用户体验他是走不到今天的,所以做站有问题先从自己检讨,肯定会有进步,另外,关键词的升降是正常的,和百度的技术风格有关,未必是降你权,坚持更新改闪用户体验(比如压缩网页大小,增加原创高质量内容)

　　4.竞价其实对用户体验的影响不是特别特别大,但目前被放大了,仅网易参与百度事件调查的万名就好几万,而且这几万核心的用户会慢慢扩散给他周围的十几万,全网络呢?

　　5.所以,百度会迫切的需要用户体验,会不断的调整他的算法,这个时候增加原创内容,用合理的手法做网站,性价比是非常核算的.

　　6.不论百度事件是谁引起,会扩散到什么地步,GOOGLE略带谦虚的强势已经现象出来了,有啊不会好过,搜索市场又要被GOOGLE争夺,其实肯定会此消彼长。

　　7.世界不会每天都天翻地覆,但会慢慢的发生变化,GOOGLE的流量稳定性高,而且会慢慢升,百度抓搜索结果的力度会加强,排名变动会很大,别太在意,不被K加内容就可以.另外,要开始重视GOOGLE,别把鸡蛋放到一个篮子里

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三 : 百度外卖董事长刘骏：融资进展顺利 外卖战一定能赢

　　百度副总裁兼百度外卖董事长刘骏今日接受腾讯科技采访时表示，百度外卖是百度O2O战略核心，需大量人工智能技术支撑，对于百度来说，这一仗百度必须要赢。

　　刘骏还透露，百度外卖目前融资进展顺利，已经在逐步完成中，且投资方很看好百度外卖。

　　

 

　　此前流出的百度外卖融资计划(腾讯科技配图)

　　百度外卖其实是百度航母计划的一部分。百度在2015年7月推出航母计划，向投资人开放百度优质资产的项目。作为首批重点项目，百度外卖在A轮融资的金额为2.5亿美元。

　　百度外卖新一轮融资在2015年底就开始启动。此番融资主要用于4个方面，其中，40%用于平台建设、20%用于产品研发、20%用于品类扩展、20%用于市场推广。

　　刘骏这一番表态是百度外卖融资最新进展，不过，刘骏并未透露百度外卖融资的对象和金额。

　　百度有信心赢得外卖战役

　　前一段时间，谷歌(微博)阿尔法狗赢得围棋比赛，被视为人工智能技术的重大突破，这引发外界热议，认为谷歌一直研发前沿技术，转而批评百度做O2O是做很低端的行业，没技术含量。

　　对此，刘骏也指出，量变产生质变，每天数百万的外卖订单，靠人力来进行订单的调度、派发已经变的不太现实，这背后就需要依靠人工智能技术。

　　目前，百度外卖独立设计开发了全自动化智能调度系统，包括掌管物流系统的“大脑”、调节运力合理排班的方法、配送路径优化技术、甚至还有实境模拟类的高端测试技术。

　　百度外卖还结合了百度深度学习研究院在deep learning方面的功底，在O2O和人工智能的深度结合方面做出探索。

　　比如百度外卖在出餐时长预估中采用了DNN模型，并与百度深度学习研究院一起进行了大量特征和模型的优化，宣称最终模型预测的出餐时间误差在7分钟之内。

　　刘骏表示，外卖O2O对技术要求最强，“而百度做外卖就是将人工智能与O2O进行深度结合，希望借助技术手段改善人们生活。这也是百度有信心赢得外卖这场战役的原因所在。”

　　外卖未来会与Uber展开合作

　　2015年底，百度进行架构调整时，刘骏从向百度移动服务事业群组(MSG)总经理李明远汇报，与王湛一样被转入战略办，负责公司技术战略制定，并协助推进国际重点合作项目。

　　之所以刘骏为百度外卖的董事长，是因百度外卖是在原百度地图基础上孵化而成，也是刘骏原来管理业务之一。刘骏另一身份是作为百度高层成为Uber中国的董事。

　　刘骏对腾讯科技表示，外卖和打车在某些方面非常相似，都是刚需高频，也都涉及到调度与激励的问题，只是外卖面向的是骑士和顾客，Uber面向的是司机和乘客。

　　外卖和打车本质都是通过人工智能提升服务效率。两者技术上可以互相参考，比如Uber在出行高峰期，车不够，会通过动态加价来抑制需求，提升供给的动力;外卖在雨雪天的用餐高峰，也会通过营销和送餐费用的变化来实现新的供需平衡。

　　刘骏透露，未来，百度外卖和Uber在很多方面都有合作的想象空间。

四 : 索尼前董事长出井伸之加盟百度 坐看其内幕

　　当百度宣布进入日本市场的时候，所有的人都为李彦宏捏了一把汗，一位美国跨国公司的副总甚至对李彦宏表示，“你选择了世界上最难的一个市场”。而且在此之前，没有一家中国公司能真正地进入这个市场，更何况百度是一个成立仅7年多的公司。

　　但当日前百度宣布传奇人物、前索尼公司董事长兼首席执行官出井伸之加入百度董事会担任独立董事一职后，一些人开始对百度在日本的未来放下心来，因为这个企业界前辈有可能将为百度带来无限的能量。

　　二度握手就“情根深种”

　　2006年11月，在日本宫崎召开的新经济领袖峰会(New  Industry  Leader  Summit，即“NILS”)上，李彦宏第一次见到了出井伸之。当时与会的人都很年轻，而这个显得有些突兀的长者一下子就吸引了他的注意。

　　在后来于东京举行的与会者的一次小范围聚会里，李彦宏终于和出井伸之有了第一次面对面的深谈。出乎李彦宏的意外，出井对百度不仅知道，还有一个大概的了解。作为领导索尼从日本走向国际化的重要人物，出井和李就百度国际化问题进行了深入的探讨，并给百度如何进入日本市场提出了非常宝贵的建议。

　　李彦宏从出井的话中受到了很大的启发，也看出了出井伸之对于百度价值的认同——这促使他当时就下定决心要邀请出井进入百度的董事会。

　　后来李彦宏再次去日本的时候又去见了出井，由于人多没法开口谈这件事，最后只有等到搭出井伸之的车去办事的时候，才有了两人单独相处的机会。李彦宏当即向他提出了这个请求，没想到出井伸之很开心地答应考虑。随后李彦宏又介绍董事会的其他人与出井见了面，大家沟通后发现彼此对互联网的理念很接近。于是，出井伸之的加入也就变得顺理成章了。

　　在日本的影响力几乎是一个神话 

　　百度之前的董事会有5个人，按照美国证监会的要求，过半数的董事会成员必须是独立董事，因此百度的董事会人员架构之前已经符合这样的要求，出井的进入并不像很多其他企业一样，只是起到一个“花瓶”的作用，他和其他的独立董事将真正为百度的发展贡献各自的力量。

　　以出井伸之为例，他在日本的影响力几乎是一个神话，无论是政界、企业界乃至普通日本民众，都对他敬仰有加。此外，出井伸之除了在索尼公司任职之外，还担任过日本银行顾问、日本信息产业战略规划委员会成员等，在政界以及企业界广泛的人脉，都将帮助百度在日本的发展更顺利。而他的知名度更将在百度和日本民众间架起一座桥。

　　据知情人透露，当时出井伸之第一次请李彦宏吃饭的时候，李彦宏就表示在日本的发展中遇到了一点小困难，当时出井伸之就表示，“我认识他们的头”，抄起电话就打了过去，迅速帮百度摆平了问题。

　　出井伸之之前在索尼干了45年，也让他对日本市场乃至整个亚洲的市场都知根知底。尽管索尼看起来是一家家电制造公司，但是出井伸之早在10年前就放言，“互联网和宽带是威胁制造业生存的两颗陨石”。因此可见，他对互联网的认知绝对不会比很多互联网企业家少。

　　再加上出井伸之在国际化上的经验，他的加盟无疑将成为百度未来全球扩张的一个智囊。

　　冒险者的全球野心

　　去年年底，百度宣布进入日本市场，作出这一决定，百度是需要承受风险的。因为谁都知道日本市场是个很封闭的市场，在这里开设日文搜索引擎可以说是一个投资大、周期长的事。而且此时，两大搜索引擎公司谷歌和雅虎已经基本上垄断了日本市场。

　　但是对于百度而言，这个市场也充满诱惑。据统计，日本的付费搜索引擎市场规模是中国的5倍(据艾瑞市场分析的数据显示，中国国内的搜索引擎营销市场规模在2007年将为33亿元人民币)。以此估算，百度即使在日本市场上只要取得一成左右的市场份额，收入也将远远超过目前在中国市场上取得的业绩。这恐怕也是百度“冒险”选择日本市场迎难而上的一个重要原因。

　　尽管很多中国企业在国际化的道路上遭遇了挫折，但是百度所面临的市场和其他企业并不一样。“一些制造业企业的国际化所依赖的优势是低成本，而百度不存在这样的问题。因为对于普通用户而言，搜索是免费的，只要百度在新开辟的市场如日本市场上获得了不错的流量，相信商业化成功的难度并不会很大。”有分析师对记者表示。

　　因此，有了出井伸之的加盟，百度原本看不太清的“日本攻略”渐渐明朗起来，而这相信还只是开始而已。对于百度而言，征服了这个最难的市场，其国际化的道路将日渐光明。

 

五 : 索尼前任董事长出任百度独董

记者昨晚获悉，索尼前董事长出井伸之已经应邀担任百度公司独立董事，聘期从2007年6月14日生效。这位具有全球影响力的董事的空降，对百度征战日本搜索引擎市场有推动意义。

　　出井伸之在2000年至2005年出任索尼董事会主席兼CEO。47年前就加入索尼的他，在此之前历任索尼音响事业本部音响事业部部长、家用音像产品本部本部长、总裁兼代表董事等职，在任职索尼董事长兼CEO期间，为索尼创建网络时代的全新业务模式，以及整合电子和娱乐业务方面做出了重要贡献。

　　卸任后，出井伸之除继续担任索尼的顾问委员会主席，还创办了一家咨询公司。此外，出井还担任全球500强公司通用汽车、雀巢和伊莱克斯及全球知名的咨询公司埃森哲公司董事，也曾是日本信息产业战略规划委员会的重要成员。

　　李彦宏认为，“有了出井先生的参与，相信百度在积极稳妥地发展日文搜索平台方面将更具信心。”

本文标题：百度的董事长-董贺文：由百度有啊停业讨论域名的长短与品牌
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