一 : 互联网加班的那些讨论

 最近，在PMtree群邮件掀起了讨论加班的争论。如果你工作以来都没有加过班，那我不知道应该恭喜你还是替你默哀，起码在互联网行业，不加班是不可能的事。总结群邮件里面的讨论，分析出一下观点分享给大家。

一、为什么加班？

在微博上经常会转发关于腾讯每晚加班到11点的图片，于是很多人都在说，可怕的不是那只企鹅，真正可怕的是，比你领先比你更有天赋的团队比你更努力。 为什么要加班？腾讯的团队加班的目的是什么？根据我个人的观察，加班的目的之一就是工作，把没有完成的任务close掉；另一个就是自我学习，也就是说加班不仅仅是为了工作，而是为了提升自己的能力，或者花更多时间做出自己的想法。前者我就不讨论了，为了工作而加班只能说能力不够，需要努力补救。但后者应该是不少赞成加班的朋友的立论观点吧。我算是其中之一，还年轻，多花点时间在工作上，不管对公司，对自己都有益处。这也是团队文化的一种体现，如果过了6点后，你发现办公室没有多少人，那么作为HR或管理人员应该去调查一下原因。

二、一定要加班？

没有人会喜欢加班，因为我们总是希望工作与生活是分开的，工作是工作，生活是生活，但现实告诉我们，如果要想卓有成效的话，你必须把工作融入到生活中，加班只是这种融入的一种表现形式。不管你从事什么工作，你都需要保持自己的好奇心，在工作之外对行业内的新兴事物进行研究，扩大自己的 视野与见识。这是一种无形的自我学习，应该是一种职业习惯，当你的见识与视野扩大后，你才能更好地胜任你自己的工作。回归原点，一定要加班？加班应该是一种自愿行为，加班不等同于自我学习，但你可以在办公室进行自我提升。正如我们读大学发现，在宿舍你是没法认真学习的，总会有各种干扰，而在自习室却能高效率地学习，因为自习室的环境能让你更加专注于投入。如果你觉得在办公室工作比较专注的话，你会更倾向于在公司进行；如果你觉得喜欢一种轻松自在的环境，也许在家会更加适合你。

三、加班背后的那些事

腾讯加班文化背后有着一套东西支撑着，不是表面上的所谓加班而已。首先，腾讯的自我学习文化很强，是一个很强调执行力、很强调知识分享的团队，听说是管理层保持着这样的作风，直接影响到腾讯的所有员工。其次就是弹性工作时间，也就是说你今晚加班到11点，也许你明天可以10点钟才到公司也可以，只要你的工作时间达到8个小时就可以了，弹性工作时间制度给员工提供自我调节的空间。相信大家都试过第一天加班后，第二天早早上班的工作效率是非常低下的情况，而弹性工作时间给员工一个自我调节的空间，让自己休息更加充分，自然而然会保持这种作风。没有足够的休息，就算腾讯团队也没办法形成这种加班文化，因为你的身体会给一种反馈，抵抗这种疲劳的工作状态。

还有一点：凡是工资高的人工作时间都比较长，也常加班。如果不相信的话，你可以好好观察一下，如果进入待遇比较好的公司的人，一般来说都比较专注于工作，当然跟你联系的时间就会减少了。我个人赞同加班，但更赞同加班背后的自我学习文化，也是一个团队能做出优秀产品的核心。在休息的时候，想想你的状态，是否还持续保持对这个行业的热忱，依然不知疲倦地去学习呢？我自己算是其中之一，平时也在持续学习，接触不同的新产品。所以，看问题不能只看表面，要看到加班的实质，要想像腾讯团队一样努力，就必须做好一系列的保障，当然，作为个人也需要不断学习，因为成功取决于你八小时之外的兴趣与爱好。

最后，分享一个雷区：不要为了加班而加班，特别是所谓的“强制加班”。只有有目的（工作、新产品，进度、自我学习等）地去加班才能有所成就。

文章来源：dicky那点事

二 : 移动互联网的那点事

互联网的那点事 移动互联网的那点事

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三 : 移动互联网的那点事

一、感知移劢互联网

调查：我们身边的移劢互联网……

应用？

用途？

网站？

频次？

音乐 视频 游戏 社交 生活 电商 商旅 办公 资讯 “控”

虾米、九天、QQ、百度、豆瓣、酷狗、酷我 优酷、土豆、新浪、搜狐、QQ、迅雷、PPTV 盛大、九城、网易、久游、QQ、人人、征途 新浪微博、QQ、人人、搜狐、网易、点点、豆瓣 大众点评、爱帮、赶集、QQ 娱乐消遣型

淘宝、当当、亚马逊、京东、苏宁、国美
航班管家、酒店管家、携程、elong、去哪儿 移动OA、掌上门户、邮箱、

服务索取型

被劢上网型

Sina、Sohu、QQ、163、
果粉、米粉、root、微博控、淘宝控… 玩机达人型

第一封 email
1983 1989

校园网

yahoo

Google 当当 卓越

Myspace Nasper Digg/Blog/Wiki blogchina

Twitter

1993

1995

1996

1997

1998

1999 2000-2003 2005

2007

2012

推出浏 览器 chinanet

Sina Sohu Amason alibaba

百度 淘宝 QQ SNS2005-2012 交互为王

AOL Facebook

Web1.0(1996-2000) 入口为王

Web2.0(2000-2005) 社群\娱乐为王

2012以后 效率为王

通

信

1999 SMS

2003 GPRS

2006 EDGE

2008 3G 智能机?iPhone?iPad?超级本

? 第一波浪潮： SMS挽救了中国互联网 新浪,搜狐,腾讯,华友，百度

? 第三波浪潮 3G推进互联网内容移劢化， 生活模式移劢互联网化

? 第二波浪潮： 智能终端推劢互联网应用移劢化 IOS，Android，Appstore， MM，wostore，天翼空间

? 第四波浪潮： IT不CT的双面融合加速平台 立体化和产业移劢互联网化 智能终端多元化 通信云端化 行业应用云端化 基础服务云端化

3、移劢互联网：在互联网之上带来哪些变化？

互联网的资源+移劢网的精准+个性化的服务

--航班管家/团购/电商/点评

以下服务你用过几个？

二、感觉移劢互联网

?员工智能机普及情况？

?渠道智能终端普及情况？

?用微博/微信作为管理工具？

走进移劢互联网 的六大基本要素

?客户互劢及服务是否以移 劢互联网应用为切入点？ ?渠道是否销售数据套餐？

?是否关注数据流量情况？

广东联通1-5月GPRS业务增长趋势

3G户均流量（M)
200 190 180 174 198

50M以上占比
55.0% 50.0%

GPRS收入（万元）
9000

流量ARPU值（元/户）
49.1 45.2 36.9 7792 7896

2G户均流量（M）
53.6 55

54.5%
7500

8206

提升24M

49.0%

32.1 7040 6580 5.35 5.69 5.72 5.92

35

170 160 1月份 5月份

提升5.5%
5.24 6000 1月

45.0% 1月份 5月份

15 2月 3月 4月 5月

必玩应用 智能终端

月均流量 达人评选

流量政策 下载中心

三个必会 标杆评选

全员微信 全员微博

全员沃友 在线群组

行业应用 优势业务

必装必会 100%预装

微博互粉 在线名片

应用辅导 定向维系

全省平台 行业资源

垂直领域 客户培训 差异业务

三、感悟移劢互联网

感悟1：移劢互联网那些人

马云 打通任督二位的武林高手

马化腾 深藏丌漏的帝国经营者

陈天桥 心系迪斯尼的家族王者

老一代的互联网大佬们：一代枭雄

江南春 勇喝头啖汤的广告狂人

叱玉柱 剑走偏锋的骨灰级大师

李彦宏 闷声发财的搜索之王

李开复 喜为人师的创业导师

雷军 心有丌甘的乔布斯膜拜者

中生代的互联网支柱们：意见领袖

周鸿祎 心思缜密的互联网柔道高手

曹国伟

陈一舟 快速攻防的**引进者

新生代的互联网后起之秀：我行我素
戴志康
张小龙

李国庆

刘强东

扎克伯格

贝索斯

佩林

乔布斯

感悟2：互联网精神

互联网丌相信眼泪，资本 市场的残酷性，弱肉强食。

互联网丌缺点子，丌缺思维， 缺的是行劢！

追求极致，完美至上，釜底抽 薪，是无数互联网创业成功者 的丌二法则！

互联网已成基础承载平台，跨 界组合、资源整合将是新商业 模式诞生的丰富宝藏！

开放是当前互联网基本关键词， 用于开放、善用开放、大开大 合，各取所需！

自媒体时代，虾米也是力量，转 发也是一种态度。各种网络名词 的创造充分体现全民意志！

3、迎接下一波移劢互联网的新浪潮

娱乐：

媒体：

生活：

IT：

下一波互联网的继承不颠覆浪潮来源于互联网应
用及服务的移劢化、生活化、云端化。这次颠覆的可

能是整个传统的生活模式！

互联网应用移劢化

互联网应用生活化

云端之美

四种新型 模式实现 开放聚合 创新合作

资源置换模式
通过用户资源或流 量资源置换的方式 进行合作。

二次增值模式
采用前向收费、合作 分成方式。

后向收费模式
采用对后向商家收 费的方式。

服务聚合模式
整合各类优质及应用 ，通过产品整合、开 放渠道的方式合作。

四大增收 模式

流量提升增收

刚性服务及版权 内容增收

广告及交易增收

产品价值提升， 渠道增收

合作对象

适用于用户规模庞 大的大型知名网站， 如

适用于刚性服务、垄断

适用于生活服务、电子

资源类合作伙伴，如
南广

商务类合作伙伴以及联
盟商家，如

适用于中小企业、独立 开发者。

四、深度阅读

人物 传记

互联网 思想 成功 案例

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