一 : 6天30亿：中国“互联网+”电影产业还有哪些问题和机会？

　　如果不是在网上提前买好了电影票，相信很多人春节期间在二三线城市根本买不到电影票。在子超的老家邯郸，很多情侣辗转了几个电影院，都没有票卖，这样的事情竟然真的发生了。刚刚过去的2015年整整一年的网上订票大战，让所有年轻人都开始习惯了去电影院前先看看哪些新上线的电影评分最高，哪一家订票APP更便宜，然后用手机提前订票。 这就是2015年中国电影产业与互联网结合的冰山一角，也就在这一年全国电影总票房达到440.69亿元，轻松突破了400亿大关。“互联网+”电影已经成为中国整个电影产业最重要的发展趋势，2016年的电影产业将会呈现指数增长，格局也将再次重新排位。

　　

 

　　豆瓣影评已被人遗忘

　　最早以影评起家的豆瓣，PC时代影响着电影行业的线上口碑。而在移动互联网时代，豆瓣也曾经做了一系列的努力，却被O2O的到来打了一个措手不及。移动时代影评和电影产业的结合必然是从电影的线下消费O2O做起，而豆瓣整体上是点评式社区，这类社区的本质是社交媒体，而社交属性的产品也是需要粘稠用户，这一点是和电商产品格格不入的。

　　电商的本质是让用户可以快速在自己的产品上做出购买抉择，完成购买交易，豆瓣的慢与电商的快让豆瓣赢得了影评的口碑，却输掉了“互联网+”电影的入场券。从互联网到移动互联网时代的改变，让豆瓣丢掉了本该是它主战场的机会，这一点也希望传统的电影公司们去思考“互联网+”电影时代，他们是否能够轻装上阵，拥抱时代的变化。

　　

 

　　在线票务的战争已结束

　　线上票务本来是群雄逐鹿的格局，随着BAT的介入，战争已经提前结束了。在线预售电影票已经成为电影票房的重要保证，春节期间买不到电影票的事情就是在线预售电影票的结果。现在腾讯拥有亲儿子微票儿和格瓦拉，以及干儿子猫眼点评(猫眼点评目前市场份额第一)目前稳居总量第一;阿里拥有粤科软件和淘宝电影，外加大量现金补贴;百度其下百度糯米则选择尽可能多地接入院线方的CIAS系统，与11家院线推出了联名会员卡，现金补贴也不少。

　　票务是院线的生存之根本，BAT也深知其道。百度入股了第二大院线星美，阿里则与大地深度达成战略合作，万达则入股了微票儿，也使得微票儿与万达的关系非常紧密。其实万达也入股了时光网，时光网虽然所占的在线票务份额很小，但对在线票务的未来还是有一些变数的，院线未来会不会反制线上呢?很是值得期待。

　　

 

　　自制剧从草根到专业的进化

　　记得去年有一个做导演的朋友告诉子超投资50万到200万就可以拍一部自制剧微电影，收益回报可观。作为外行子超其实并不太相信，毕竟任何生意都有赚有赔。然今年有一部戏彻底的让子超相信了互联网自制剧确实是一个趋势，这就是《太子妃升职记》。乐视用了2000万的投入拍出了这部网络第一神剧，单日播放量最高过2亿，在举行庆功宴时已取得了26亿的传奇播放量，更是连续10天霸屏新浪微博话题总榜第1名。

　　据统计，《太子妃升职记》的会员播放量达到了3.99亿次，为乐视吸引新增乐次元会员220万人，带来了4100万收入，另外此剧的全部演员火的一塌糊涂。2016年将有更多的专业团队投身到网络自制剧中，届时也会有大量的资本会进入，包括最近爱奇艺的去VIE结构回归战略新兴版也是因为网络自制剧的崛起而更加坚定。

　　

 

　　互联网影业的全线崛起

　　从乐视影业到阿里影业，再到腾讯影业基本上所有互联网公司都在参透传统的电影产业，规则的透明和资本的推进，让互联网影业快速崛起。从之前提到的在线票务，通过流量和补贴，抓住电影最重要的票房核心票务业务。然后纷纷成立影业公司，主导或者参与电影的投资，最后通过自身的视频网站来进行电影的二次消费。和传统的电影公司不同的是，互联网公司除了资本雄厚，而且还拥有庞大的流量，通过互联网的方式极大的优化了很多传统的电影产业链资源。

　　另外通过自身的网络优势，改造或者创造新的IP，打通电影，游戏，文学等多个领域的产业融合，让一个IP可以焕发出更多的衍生价值。另外互联网公司还可以根据自身特色的大数据来对用户进行“大数据画像”，从数据出发支持IP整体开发。也可以通过自身的视频渠道的优势对网络自制剧发力，比如腾讯的企鹅影业，百度系的爱奇艺影业，还有合一集团的合一影业都在加大自制剧的投入。

　　

 

　　乐视和万达的全球化布局

　　乐视影业CEO张昭希望中国的电影能够在全世界拥有更广泛的话语权，其投资的《长城》将在2016年11月23日全球同步发行，这是中国电影第一次全英语对话的影片，也是中国元素加全球化叙事语言的尝试。乐视影业2016年与好莱坞达成12部电影项目合作，同时与狮门影业、黑马漫画公司(Drak Horse Comics)、《狮子王》导演罗伯特·明可夫(Rob Minkoff)达成合作协议。

　　而万达院线已经成为中国最大的电影院线商，拥有近2000块银幕。在全球化之路上如果说乐视影业是全球化生态之路，那么万达集团则是更加直接，就在2016年的1月12日，万达集团正式宣布耗资35亿美元100%收购美国好莱坞中型制片公司传奇影业，成为迄今中国企业在海外文化并购领域的最大一单。有业内人士表示，万达收购传奇影业，直接好处就是能将好莱坞大片变成中美合拍片，在中国国内市场可以拿到至少25%的票房分账。而对于王健林来说，这只是万达帝国的新的开始。

　　

 

　　中国电影产业上升空间巨大

　　其实不管是与互联网的融合还是全球化之路，中国电影产业都将在2016年会进入一个井喷之年。刚刚过去的2015年很多好莱坞大片都将中国元素融入进来，来确保中国电影市场的票房保证。春节前上映的《功夫熊猫3》更是将中国元素和武侠题材发挥到了极致，而周星驰的《美人鱼》则在上映的第9天突破了20亿票房，而这一切才刚刚开始。

　　中国电影家协会秘书长饶曙光表示2015年中国的年度人均观影次数是1次，而韩国是4.1次。另外2015年的中国影院的平均上座率是17.5%，中国电影产业还有非常大的上升空间。移动互联网时代，碎片化与多屏化将电影变成了一个大屏的视频，乐视影业CEO张昭这样比喻。未来的中国电影也更加多元化和垂直化，每一部电影都有足够多的受众人群，就像《小时代》系列，定位非常精准。另外3D技术和VR(虚拟现实)技术的电影也使得未来的电影展现有更多的想象空间。

　　

 

　　创业者们的机会在哪里?

　　如果中国电影产业是一个大蛋糕，那么每一个垂直细分的领域都有足够多的发挥空间。国家新闻出版广电总局电影频道节目中心副主任陆红实曾公开表示，2017年中国电影的WTO保护期结束，那时会有更多的好莱坞大片进入中国，而中国的大屏的数量是一定的，因此必然会出现对电影屏幕的争夺战。其实现在经常在同一个时期会有三部到四部大片占据着95%的排场。而2017年可能会在同一个时间出现很多题材的电影影片，届时将会有大量的差异化电影观影的刚需存在，而在此之前全国院线从2007年到2014年的平均上座率不超过15%，即便是2015年也才刚刚达到17.5%，这是一个很大的机会。

　　对于电影行业的互联网化过程，目前有三个阶段：第一阶段入口电商化，人流从线下重置到线上;第二阶段内容IP化，围绕整个互联网热门的IP资源争夺和银幕输出，进而形成多屏互动的IP运营;第三阶段运营用户化，真正按照互联网思维中最重要的用户思维来思考和运营内容，电影的生产和发行都将越来越明确的把用户放在第一位，进一步而言，只有建立了有效地用户运营体系，电影产业的后产品市场才能真正有效挖掘和展开。2015年是IP年，2016年开始应该是用户年，乐视影业启动的和大地院线合作的会员服务系统就是一个开始。

　　

 

　　中国电影市场目前最大的瓶颈问题是内容和受众之间的资源不对称，移动互联网让电影内容和受众之间建立起了有效的信息对称。未来线上购票占比整体超过70%的时候，或许就不会再有靠发行强占排场来获取票房的可能性，因为口碑的迅速扩散会让烂片子的上座率降到影院无法忍受。然而，除了信息对称，影片的制作、营销、发行、场次等市场资源却没有建立起和用户之间的对称关系，所以整个电影市场仍然是一个有限货架的模式，排场瓶颈非常明显。

　　

 

　　雪人电影创始人汪浚表示春节期间6天30亿票房，但这是他最不喜欢的档期，因为这样一个大档期里，三部影片就要占据90%以上的场次，排场占比超过1%的影片不超过6部。大档期是营销大片的天下，并不是好电影的时段，好的电影市场应该给用户更加丰富的选择。另外电影是内容产品，内容的好坏评判是不能脱离受众而言的，所以传统的、大众性的电影评分平台在新的电影时代，就会逐步失去作用，《小时代》、《恶棍天使》等影片的口碑票房两极化就是很好地证明，当然反两极的证明也很多，比如《心迷宫》等。目前市场需要一个对内容的分众评价平台，雪人电影正在建立这样的一个分众影迷的社群平台，为影迷提供更多个性化的分众观影服务。

　　雪人电影的模式是通过其线上的APP平台的社群来聚集分众的电影爱好者，与豆瓣和时光网不同的是通过社群内的共享经济共享“C2B”，即发起对电影的反向点映，然后当响应用户达到一定的规模后再通过平台联系电影产业链上游的院线，进行个性化的分众点映。雪人电影将传统院线的地网融入到了他们社群的共享经济里，每一个发起点映的用户都相当于地网的一个线上志愿者，为整个发起负责，也是社群经济众包化的体现。整体上子超认为雪人电影除了线上的电影社群外，最重要的还是对线下院线的排场资源的把控优势。在创业之前，汪浚曾负责乐视影业的O2O营销和会员业务。

　　像汪浚这样的“互联网+”电影创业者，从各自擅长的垂直领域对电影产业进行细分切入，将迎来一个全新的电影产业的互联网创业潮。BAT的互联网影业的崛起，也从另一个方面加快了电影产业巨头们之间对优质创业者们的资源争夺，当这些创业者们获得大的平台和资金支持后，也会快速发展成为中国电影产业的一份中坚力量。未来的3到5年，将是“互联网+”电影的大风暴时期，最美的序幕即将开始。

　　作者介绍

　　杨子超，爱部落轻日记创始人、超声波创始人、TMT自媒体人、连续创业者、天使投资人，10年产品经理经验。曾做过门户、B2C、C2C、导航、社交、FM，周刊等产品。《创业家》黑问社区明星导师，2014ELIFE校园黑马创业大赛北京赛区导师。09年自英国回国后做过云计算、社交网络、大数据等多个创业项目，积累下很多创业经验。我的公众号：杨子超，欢迎大家订阅。

二 : 话说互联网产品和运营奇招有哪些

　　互联网产品和运营既是一体的，又是分开的，但是不用分的那么细。一个80分的产品经理，做运营也能做85分，反过来也一样。保证产品运营设计技术测试等环节都捏合成一个拳头，就够了。

　　1、产品和运营需互动

　　在产品规划过程中，运营应该如何配合PM，完善和规范产品的规划。如做一个码垛机器人产品站，运营需要做的是找准自己的用户在什么地方。而产品经理则很容易沉入产品的细节，特别是一些大局观不强的产品经理。这个时候就需要产品和运营的互动了，运营需要提醒和告诉PM，这个产品面向的人群是谁。产品市场需求不一样，那么他们的产品形态和结构一定是不一样的。

　　运营一方面需要告诉PM这个产品的用户在哪，另一方面，你也要告诉PM这个产品的市场和出路在哪。从运营码垛机器人http://www.fujiyusoki.com.hk/产品上看，运营工作细分可分为用户运营，内容运营，商务运营。看到这几个词，基本就能发现，其实运营需要做的活挺多的。一个好的运营，也要能从数据里发掘出别人看不到的东西和趋势，为产品的迭代提供证明。

　　2、新产品上线时，第一手的优质种子用户非常重要

　　第一批种子用户，一定要有发芽的能力能长成参天大树。从他们，影响到产品的目标用户。所以这帮种子用户，需要的不是数量，而是质量。你不是去等着他们来，而是需要运营去挖掘。守株待兔是不可取的。

　　例如码垛机器人这样的产品，它的种子用户一定是一些传统行业人士，例如食品业、医药业之类的，他们在生成过程中需要码垛机器人这样的产品。为什么要成为种子用户，这就是运营的手段了。

　　3、产品上线后，增加注册用户数等指标成为运营的工作重心

　　不同的产品，其实不同的阶段衡量的指标都是不一样的：注册用户数对有些应用很重要，只是对于电商类的来讲，像码垛机器人这样的产品就不那么重要了。很多时候，数据也是需要包装的。也许一样的数据，只是比例尺的不一样，看到的曲线就完全不一样。而运营要学会包装产品和自己的成绩。这样的方法对大多的产品都是受用。

　　4、掌握了用户数据之后，需对运营数据进行分析、挖掘

　　分析运营数据，最重要的是舍得，要学着扔掉一些数据噪声，并不是所有数据都有用的。不管是像码垛机器人这样的传统企业还是新兴的互联网产品，我们分析数据先要想清楚产品是什么样的，核心的数据字段是哪些，最应该的是想一下这个产品的初衷是什么，也就是想要什么样的结果。

　　互联网产品运营只是手段，最终目的还是为了盈利，手段是多样的，不同产品，不一样的市场，各种因素的交织形成运营的各种不同。

三 : 盘点那些95后亲睐的互联网产品：节操精选 B站

95后最大的一个特点就是反权威。他们有非常极端的两个状态，一个是极端地喜欢自己喜爱的明星，这一点会表现得比他们的前辈——80后、70后的粉丝表现得更为激烈，更为有组织性——大规模的粉丝工会都是95后在主导。他们在这一方面非常有组织有纪律性。另外一个极端，他们是特别藐视权威的，不喜欢别人给他讲大道理，就喜欢别人放下身段和他们讲一些他们喜欢听的东西。

80后有的缺点95后都有，80后有的优点95后也都有，就是更加极致，更加张扬，如果喜欢就会赤裸裸地表示喜欢，如果不喜欢就劈头盖脸地表示不喜欢。80后有时候还会内敛一些。00后这个群体，会比95后更张扬，比如说对于故事的节奏，叙事的速度，信息的密度要求更高。因为他们反应更快，他们可能一出生接触的就是非常高科技的东西，他们不像我们小时候玩沙包，他们可能一出生的时候接触的就是iPad，所以他们对于信息密度的要求是更高的，这是一个显而易见的趋势，在向他们传达信息的时候，要使用更新鲜的手段和手法，让他们觉得这个东西很新鲜，很好玩，很潮。

以下是小编总结的五个比较受95后追捧的互联网产品，欢迎大家积极讨论...

节操精选

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每一个操友都有权利评论表达情绪

1.大学生一个月1、2千的生活费，大部分都花在吃喝玩乐，玩乐越来越向线上转移；

2.游戏化的互动和社交。

3.大学生和中学生，生活场景和喜好更单纯，产品更容易戳到他们的痛点；而且他们在网络上非常活跃，乐于接受前沿文化，在网络中影响力有非常大，可以起到辐射作用。追求个性化，一定会有95后站出来说“这不是我”，因为他们不愿意被代表。

4.自黑、吐槽、互黑也是很明显的表现：比高富帅说自己是屌丝，学霸说自己是学渣，很多人明明已经很瘦了还要说自己太胖了，要减肥。其实很明显的文化现象，你要去想他说这句话，内心里的OS到底是什么东西，其实他还是希望收到认可，存在感对这代人来讲还是一个很明显的现象。95后“一定不会说自己脑残”、“一定不会说自己的文化是亚文化”。

5.恶搞的精神。我今天没带电脑，那上面贴着肯德基和麦当劳接吻、超人和蝙蝠侠接吻，这种颠覆传统形象的事情他们也很喜欢做。

还有一个就是瞬间快感。娱乐会越来越快消化，比如flappy bird很火，其实受虐也是一种反馈，而这一类的游戏可以马上给你反馈和结果。其实娱乐也是，用户只期望能够瞬间戳到我的笑点槽点或者是痛点G点……不然我就不想看。

6.95后的用户就care两点：一是这里面的内容有没有意思，二是这里面的人有没有意思。

天天酷跑

《天天酷跑》是腾讯移动游戏平台为海量微信和手机QQ用户量身打造的一款精品手机游戏。在沿袭传统玩法的基础上，特别加入了闪靓坐骑、萌动宠物、超萌小精灵等一系列心动设计，为玩家带来最为得心应手的跑酷体验。

同玩的好友越多、越活跃就越爱玩

1.一旦有闲暇时间便会随手拿手机，送心，然后跑几局。觉着没跑过瘾便会招呼身边的朋友送自己心。

2.身边的人沉迷于此，互相送心，成绩分享，比拼游戏排名，甚至超越他人时要拍照留念告诉对方，来示威。

3.易操作省流量，游戏环境不受限制。

唱吧

唱吧，是一款免费的社交K歌手机应用。这款应用内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。应用中除提供伴奏外，还提供了伴奏对应的歌词，K歌时可以同步显示，并且能够像KTV一样可以精确到每个字。此外，唱吧中还提供了有趣的智能打分系统，所得评分可以分享给好友PK。2013年10月11日，唱吧总裁陈华在北京世贸天阶召开的年度盛典大会上宣布：唱吧注册用户量突破一亿，其中月活跃用户超过3000万。

自带回音和混响效果，自动美化声音,支持录歌上传至微信、微博和QQ空间

面对娱乐生活丰富的95后，除了从播放器上享受歌曲，他们还会去彰显自己。需要庆祝或是有压力时很多人都会选择去KTV庆祝或发泄一下，对与和网络一同成长起来的特殊的95后群体，同样需要一款K歌效果非常好的手机KTV——唱吧，这款放在口袋里的KTV成为了95后智能手机的必备神器。它自带回音和混响效果，自动美化声音,支持录歌上传至微信、微博和QQ空间。应用中除提供伴奏外，还提供了伴奏对应的歌词，K歌时可以同步显示，并且能够像KTV中一样精确到每个字。此外，还可建立个人主页并上传作品向大家一展歌喉。

百词斩

百词斩是一款专业的英语单词学习记忆软件。百词斩安卓版具有趣味拼图记忆单 词和例句单词记忆的功能，内含主流考试雅思、托福、考研、GRE、四六级、专四专八、GMAT及中、高考等词表，有了百词斩安卓版，从此告别背单词的苦恼。

"百词斩"让背单词成为一件好玩的事

背单词是95后英语学习不可或缺的过程。在背单词的过程中，一个每天坚持的计划，以及科学的方法将有效促进这一学习过程。许多手机类的APP都在试图标准化的过程来促进单词学习，百词斩就是其中之一。 百词斩是成都超有爱科技有限公司旗下的一个英语单词学习工。通常背单词是一件痛苦的事，背了这个忘了那个，越背越烦只能放弃，可是"百词斩"让背单词成为一件好玩的事。选择完要背的内容后需要填写约定完成的时间，百词斩会推荐最佳的完成时间，每天背25个单词既不会太累也能加深记忆。不同之处在于，百词斩通过图形帮助记忆，在四幅图片中挑选一副最符合单词含义的，如果实在猜不出还可以请百词斩给点提示。在完成某一天的学习计划之后，百词斩会用社交化分享的方式来让用户晒成绩，加强用户的成就感。

哔哩哔哩

《哔哩哔哩》 Bilibili 安卓最新版是一名曾经的acfun会员（代号：⑨bishi）建立的娱乐向弹幕视频站点，大陆第二家日本niconico动画的仿制站。官方中文写法是“哔哩哔哩”。

《哔哩哔哩》 Bilibili由哔哩哔哩弹幕网开发，哔哩哔哩弹幕网，简称Bilibili或B站，是中国大陆一个ACG相关的弹幕视频分享网站，其前身为视频分享网站Mikufans。该网站由原AcFun网友“⑨bishi”于2009年6月26日创建。由于AcFun网站在运行时往往不稳定，所以Mikufans建站的初衷是为用户提供一个稳定的弹幕视频分享网站。该网站于2010年1月24日更名为Bilibili，现拥有有别于大陆其他网站的弹幕系统。

父亲节那天崔永元发了一条微博：“问女儿现在年轻人喜欢什么?她说你上bilibili逛一圈吧，三观都会被刷新的。设计的父亲节促膝长谈于是戛然而止。”

从这条微博可以看出哔哩哔哩已经是年轻人的阵地了，以下是一组数据调查：其中，男性占45.87%，女性占54.13%。调查结果显示，16岁以下的被调查者对弹幕视频网站的认知度为60%，17-20岁的被调查者认知度接近50%，21-25岁的被调查者认知度接近86%，25岁以上对弹幕视频网站的认知度则低于50%。这说明弹幕视频网站的受众年龄相对偏小。

调查数据也表明，当前用户知道弹幕视频网站的途径多数是朋友、同学的介绍和论坛网友的推荐。在Bilibili.tv，动漫的拥趸用户占了非常大的数量，用户之间依靠相似动漫题材的共同语言在网站上互动。

最吸引95后的几大版板块，总有一款适合年轻人自己的定位。

1.哔哩哔哩弹幕网目前有动画、音乐、游戏、娱乐、专辑合集、新番连载6大板块。

2.动画版，最多姿多彩的板块，主要内容以各种手书、二次元鬼畜、MAD、AMV等为主。

3.音乐版，以V家与东方为主打，但也有少量优秀的原创作者和弹奏者常驻。

4.游戏版，以游戏视频攻略及解说，及Mugen、MAD等为主。

5.娱乐板，以各类优秀鬼畜与娱乐性视频为主打。

6.专辑合集，主要是已完结的连载动画合集，也包括OVA、音乐专辑合集、电影等。

7.新番区，以快速更新最新动画、清晰的画质、流畅的下载速度成为很多人常驻bili的第一选择。

四 : 我小众我自豪：互联网小众产品也有自己的春天

　　

 

　　有人说现在对小众产品的未来感到有些不乐观，尽管我们会有由衷欣赏、赞叹一些小众产品的创意和设计，但实际情况是，市场——绝大多数用户和消费者——却更加倾向于大众化的产品，如果这样的产品所蕴含的理念和价值让我们感到不满，那么更让我们感到困惑的的是为什么市场会选择欢迎这样的产品?

　　是产品迎合了市场的需要而大众化，还是市场迫使产品趋向大众化?一个核心的问题浮出水面：究竟是谁来决定产品的价值取向和品位?

　　

 

　　2007年，一个只能加载YouTube的弹幕动画(动画在日语中泛指电影)视频网站上线，一个月不到的时间里，留言数超过1000万条，稍后被YouTube屏蔽，于是推出自有动画分享服务，两个月内，注册ID超过10万，半年内，站上影片观看次数超过10亿次，注册ID超过200万，付费会员超过5万人，到今年4月，该网站注册ID数达到2,725万人，付费会员162万人，月收入8亿，年收入超过100亿。而目前此网站播放次数前10位全为ACG向。

　　相信很多读者已经猜出来了，这就是日本的NICONICO。细化市场专攻ACG方向的NICONICO不仅活了下来，而且获得有滋有味。

　　或许你会说ACG在日本不算小众，但是，在中国这样的大环境里，像Acfun和Bilibili之类的网站虽然不能活得像NICONICO那样滋润，但至少也维持着一个相对平衡的状态，考虑到在当前国内的视频网站基本都处于烧钱亏损的状态，尤其是A站和B站基本上属于个人性质的小网站，这样的情况尤其值得我们的敬佩和尊重。

　　如果说视频网站还有特殊性的话，那么轻博客则具有较强的普遍性。

　　2007年上线的Tumblr在头两周内就获得75000名用户，到今年6月，上面共发布了博文将近5900万博文和247亿推文，在2011年，Tumblr的估值就已经达到8亿美元。

　　无论是正在践行轻博客化的百度空间，还是实际上已经走在轻博客路上的QQ空间，它们和点点及Lofter都有着显著的差异，或许一个小小的数据就能反映出这一点来，Lofter用户群中使用IE6的比例只有5%，更多的流量来自Chrome和FireFox。

　　

 

　　目前点点的用户超过600万，拥有超过万名原创用户的Lofter，在腾讯和百度面前，这样的市场当然可以算作是小众，但是这种小众的魅力却吸引了国内最具活力和创意的设计师、摄影家等群体的加入。

　　拥有一个有活力有影响力的用户群体在当前竞争日趋白热化的环境中将愈发体现出它的重要意义，或许，苹果在iOS6的深度整合中选择新浪而不是腾讯微博可以在一定程度上说明问题——产品不止是用户多而已，产品的最终价值的体现是由用户的价值决定的，一个低层次大范围的用户群体或许会在初期促进产品的发展，但产品发展到一定的程度，势必受到这些用户的影响而无法作出更好的体验和改进，那时产品的价值也会逐渐下降。

　　2009年的时候，已经拥有1000万用户的豆瓣仍被当作年度最佳的小众网站，到现在，豆瓣用户超过6000万，谁还能说它小众呢?

　　

 

　　但是，最初的豆瓣却和当时的网络环境大相径庭，依靠影音书吸引用户这样的发展路线，最初的豆瓣有几人会看好，有几人会预料到它会发展到今天的规模和格局。只是依靠影音书，只是依靠用户的自发内容生成，当然不能在去年取得5000万美元级别的融资，豆瓣的成长和发展对国内互联网的最大意义和启示，或许在于一个崭新的小众市场的被挖掘和重视。

　　一个能坚持自己风格不流俗，在大多数情况下不会向市场妥协的产品在国内市场上不仅没有死，还成为一个群体的集聚地，成为国内互联网一道不可或缺的风景线，这意味着产品如果够优秀，够有吸引用户的创意和品质，那么同样能培养起用户的兴趣和品位，建立自己的用户群体——这不仅是一件勇敢的事，同样是一番伟大的事业。

　　小众市场并不由用户人数决定，所谓小众，更多地反映在产品的价值之上，意味着别出心裁的用户体验和界面，意味着与众不同的功能，意味着别开生面的市场定位，或许对绝大多数互联网创业者和创业者来说，设计一款受大众欢迎的产品是他们梦寐以求的，可问题是，受大众欢迎的产品往往意味着红海市场的激烈竞争，在这样的市场上要想出人头地无疑是一件非常困难的事。

　　而小众产品可能不仅意味着一块新的领域，更有可能意味着新的思维模式和商业模式。

　　选择开拓陌生的新领域并坚持下去，不仅需要超凡的眼光，更需要超人的勇气和毅力，这样选择的人不仅是打破传统的市场品位，更会重新引导整个市场的趋势。所以，市场上赢得的是乔布斯，输得是不思进取的是诺基亚。

　　那么，你有勇气去选择做自己的小众产品吗?

         原文：http://tech2ipo.com/54344

本文标题：互联网金融产品有哪些-6天30亿：中国“互联网+”电影产业还有哪些问题和机会？
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