一 : 干14份兼职干出了个29岁董事长

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　　首先提醒下，这个公司并不大，几十个人，不是东方航空旗下那家子公司，老板也不是老油条，是个29岁的小鲜肉，干了14份兼职，乃一介草根创业者。

　　

 

　　今年29岁的张晓东，是东航电商集团的董事长。18岁高三毕业开始勤工俭学，大学期间做过14份兼职，从张晓东的自我介绍中，可以看出这是一个爱“折腾”的人。张晓东真正的创业是在大学毕业之后，但是他的创业前奏却是在大一时响起的，“先接触一些人一些事，比贸贸然进入社会要好。”

　　积累经验：大学期间做14份兼职

　　2004年，张晓东顺利地考上了哈尔滨商业大学，美好的大学生活开始了，可是与多数大学生不同的是，张晓东没有选择只花父母的钱在学校里“安然度日”，他的脑袋里一直充盈着创业的念头，并且从大一开始，这个念头就付诸实施。

　　大四以前，张晓东先后干过14份工作，做过台球室摆球员、网通接线员、烤肉店切肉师、快餐店后厨和服务员、高尔夫球球童，还曾经在东北林业大学门前摆地摊卖盒饭，而这些都是为了给日后创业积累经验。“我觉得，两年的球童工作经验让我熟练掌握了打高尔夫球的技巧，也让作为兼职球童队长的我，具有了同时管理100多个人的经验。”

　　这些经历，成为张晓东日后走向社会一笔宝贵的经验财富。张晓东说，虽然这14份工作都是最底层最基础的职业，但让他有了很大的收获。

　　正式创业：电子商务领域独辟蹊径

　　2008年7月，张晓东注册成立大连润鑫网络科技有限公司，拉开了他正式创业的序幕。

　　最初，张晓东带领自己的团队做类似人人网、开心网之类的运营网站，但是由于资金不足，很快项目破产。初期的几个月几乎没什么收入，团队5人没钱租房，只能睡在简陋的办公室里。为了节省开销，他们每天自己做饭，有时5个人只吃一个菜，十分艰苦。

　　2009年7月，张晓东的项目获得大连多个创业政策的扶持，在与创业导师交流后，通过导师的点拨引导，张晓东调整了战略方向，主营业务是电子商务全网渠道运营。

　　他将电子商务模式与传统性零售业进行创新性融合，为传统企业提供以网络平台为基础的电子商务全网渠道运营，辅助其建立网络销售渠道，如天猫商城、京东商城、唯品会、聚美优品、银泰网、聚尚网、阿里巴巴以及独立的垂直电商平台等，提供更专业的销售组织和供应链全程服务。

　　电子商务运营服务在杭州等南方城市发展得比较成熟，但在大连还很冷僻。经过分析，张晓东发现，经营电子商务，重在诚信，其次是推广和性价比，要实现盈利并不难。于是，张晓东的团队从品牌定位、网店店面设计、策划、运营推广、销售，再到客户服务实现了一条龙运营管理。

　　在张晓东团队的努力下，公司进入了突飞猛进的发展阶段，从2009年操作大连第一家互联网女装品牌，进入了整个服饰类目的前十名，到牵手大连奥远集团并成立东航兄弟(大连)科技有限公司，团队扩充到70人，再到成立大连市电商联合会并担任会长，张晓东一路狂奔着走了下来。今年，他又成立了大连东航世纪科技有限公司，并给自己制定了未来20年的人生发展目标。

　　经验之谈

　　要创业规划很重要也不一定适合所有人

　　张晓东认为，对于创业，规划是很重要的，很多事情可以提前着手实践，但是并不一定要一步到位。“我觉得大学时期创业的成功率很低，应该至少95%的人都会失败，而且会很惨。”在张晓东看来，创业并不一定适合所有的人，“这是一个事业的选择，也是一种生活状态的选择，在大学可以提前接触一些人一些事，然后再给自己做个判断，该创

二 : 联想董事长兼CEO杨元庆去年年薪1.33亿

因薪水蝉联港股CEO之首而被网民称为“打工皇帝”的杨元庆，去年薪水再次大幅提升。（www.61k.com]前日晚间，联想集团提交的年报显示，联想集团CEO杨元庆去年薪酬达到2136万美元（约合人民币1.33亿元），较2012年的1460万美元年薪大幅上涨46%。

联想业绩出色杨元庆薪酬上涨

联想集团年报披露，由于在2013-2014财年内联想集团业绩出色，公司给予杨元庆的奖金和长期激励奖励大增，推动其薪酬上涨至2136万美元。其中包括128.3万美元的薪金，715.9万美元的酌情奖金，1264.7万美元的长期激励，12.8万美元的退休金和14.2万美元的其他福利。

联想集团全年营收387亿美元，同比增长14.3%；净利润为8.17亿美元，同比增长28.7%。

杨元庆的薪水总额和增长幅度超过美国公司CEO的薪酬水平。美国高管薪酬调查机构Equilar日前发布的调查结果显示，2013年美国公司CEO薪酬的中位数上升至1390万美元，增幅约9%。

甲骨文CEO拉里·埃里森是2013年美国薪酬最高的公司CEO，总薪酬为7840万美元。美国运通CEO肯尼斯·谢诺特的薪酬排名第十，薪酬总额为2170万美元。杨元庆的总薪酬与之相当。

杨元庆2013年的薪水超过了惠普公司CEO梅格·惠特曼的1760万美元，以及苹果CEO蒂姆·库克的425万美元。

被称为“打工皇帝”

从2005年联想并购IBM PC开始，杨元庆的薪水持续高速增长。

2004年，杨元庆薪酬424万港元（约54.6万美元）。2005年联想收购IBM PC后，杨元庆薪酬增至2175万港元（约280.5万美元），是前一年的4倍多。当时被媒体盛赞为“打工皇帝”。此后几年杨元庆薪水持续上涨，2011年薪酬达到了创纪录的1421.8万美元。

自2011年起，杨元庆已连续三年蝉联福布斯“中国最贵CEO”的中资港股CEO薪酬榜。去年福布斯发布的“2013年中国最贵CEO”，A股薪酬榜由万科郁亮以1368万元夺得。

联想：薪水大增合理

联想集团相关负责人向新京报记者解释称，杨元庆的薪酬由薪酬委员会制定。“联想员工每年都会普遍调薪，但增长幅度跟业绩考核挂钩。去年联想集团有良好的业绩表现：还有摩托罗拉移动、IBM X86服务器两起大手笔海外并购，杨元庆薪水大增是合理的。”

根据年报，2013年是联想历史上最成功的一年，旗下所有产品类别都实现强劲增长。个人电脑销量突破5500万台，市场份额达到17.7%，稳坐全球个人电脑市场冠军宝座。平板电脑和手机业务在全球市场排名均是第四。

该人士称，在杨元庆带领下，联想从PC向移动互联网转型态势良好，未来布局清晰。应该是基于对未来公司发展前景的看好，薪酬委员会才做出这样的决策。“今天的联想不是独裁者，IBM等都是联想股东，CEO的薪酬不会是一个人能决定的。

三 : 现在国美的董事长，CEO是哪个？

现在的董事长，CEO是哪个？

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国美电器CEO黄光裕

黄氏兄弟初到北京时物色下的珠市口的那家两层小店，本是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。兄弟俩很快发现服装不太好卖，于是卖起了电器。

15年前，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦，一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”，转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店———这就是国美电器连锁店的发端。

黄氏兄弟初到北京时物色下的珠市口的那家两层小店，本是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。兄弟俩很快发现服装不太好卖，于是卖起了电器。1987年1月1日，“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。

黄光裕说，当时他们看中了家用电器作为“大件”在人们消费生活中的发展潜力。用于投资珠市口店的十几万元钱来自“在内蒙古做贸易”和“在北京最初半年做生意”产生的利润积累———黄并不愿言及此前都做过哪些贸易。

上世纪80年代末，整个国家市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。

因此，他们没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今，成为国美立业之本。

1993年，国美开始在北京地区增开多家门店。1999年，国美开始向全国扩张。

现在，鹏润旗下的物业鹏润大厦———这栋京城单体面积最大、附带超五星级豪华酒店、楼顶建有两个直升机停机坪的写字楼，据黄光裕估算，其市价在40亿元左右；

鹏润家园———北京二环附近一处占地33万平方米的住宅小区，估价近20亿。如果说资产规模还说明不了什么的话，已经在全国布下庞大网络的国美电器，据其常务副总裁何炬介绍，净资产即达5亿元。此外鹏润还有其他投资。

黄光裕便敏锐觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电 器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。

“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京，黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。

2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。

黄光裕出了名的低调寡言，2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团你的信息必须遵守我国有关法律规定。的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。

简历：黄光裕，17岁随其兄弟来到北京，用3万元的贷款开始了家用电器的经销。到今天，鹏润投资的国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35%，2002年10月26日，黄光裕重新执掌国美。给好评哦

四 : 华商名人堂——唯品会董事长兼CEO沈亚专稿

电商圈的“霸道”闯入者

广州荔湾区花海街20号，一片清代粮仓改制而成的时尚办公群落，是唯品会总部所在地。[www.61k.com]

沈亚常和团队里的人说，尽管窗外青砖绿瓦、鸟语花香，但唯品会生存的电商圈，是一个“今天很残酷，明天更残酷，后天美好，但很多人已经死在明天晚上”的世界。想活到“后天”，必须拿出点真本事。

电商圈的闯入者

1990年，土生土长的温州人沈亚，在拿到大学毕业证书后，投身商海。他继承了祖辈仿佛与生俱来的经商头脑，没经历什么大起大落，就把当时颇为时髦的电池代理业务，做得有声有色。一段时间后，他逐渐向上游发展，自建电池厂，涉足电池出口业务。

1998年，沈亚结识了另一位精明的温州人，同时也是他日后最重要的生意伙伴——洪晓波。两人开始搭档做手机配件生意，沈亚负责在国内协调通讯器材厂商、组织货源，洪晓波负责在欧洲卖货，接洽渠道商和代理商。

这种配合十分默契，当时国内一个售价5元的手机配件，在欧洲可以卖到5美元，他们很快就赚到了合伙生意的第一桶金。

图注：沈亚和洪晓波是最默契的搭档

2007年，为探索更具价值的商业模式，沈亚进入长江商学院学习，不久把洪晓波也拉了进去。学院内高规格的资源、人脉平台，让两人从视野到思维方式，彻底脱胎换骨。就读期间，他们决定第二次创业，目标是电子商务。

但初时，一切只是个朦胧的概念。直到有一天，指引方向的灵感，从法国远道来“敲门”。

某天清晨，洪晓波发现妻子对着电脑，正在如火如荼地抢购名牌打折包。她登录的网站，是法国著名的VP(Vente privee)名品折扣网，上面几乎囊括了所有世界一线名牌，并且均有折扣，但需要消费者在规定时间内抢购，过时不候。

这种模式让洪晓波眼前一亮，他立刻找到沈亚，沈亚直觉认定，这个可以有！

看准了就干的两人着手复制。经过三个月的调研，2008年12月，主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州正式成立。五个联合创始人中，除了沈亚和洪晓波，还有他们在长江商学院结识的法派集团总裁彭星、欧时力大中华区总经理徐宇，以及另外一名来自杭州的同学。大家共同出资3000万元人民币作为资本金，沈亚担任董事长，洪晓波是副董事长。

与马云创立阿里巴巴时“蜗居”的民房不同，沈亚的起点很高，他力主在广州首个LOFT综合体项目——信义会馆租下了1200平方米的办公室，并辅以极具现代化气息的时尚装修，“高调”出发。他的理由很充分：“我们要和知名品牌打交道，太寒酸了，没人愿意和你做生意。”

图注：唯品会广州总部

但即便披上了令人不敢小觑的外衣，对于电商圈的同行来说，沈亚与洪晓波，依然像两个不明所以的“闯入者”，他们不是技术出身，之前从没人听说过他们，他们也不了解这个圈子。

在别人的诧异与观望中，唯品会迈出了第一步。网站全面模仿法国VP的奢侈品折扣模式，定时定量推出打折精品，售罄后不再补货。同时，为赢得中国高端消费者的信赖，唯品会提供正品保险，如果消费者买到假名牌，可以获得全额退款。

可“拿来主义”迅速遭遇到水土不服。沈亚与洪晓波频繁前往巴黎扫货，掷重金购买各大一线奢侈品的打折商品，遇上性价比高的东西，直接整单买断。然而，唯品会的大货仓库被堆得满满当当，线上的订单却少得可怜，每月十几单的成交量，令沈亚与管理团队苦不堪言。

三个月后，他们决定转型——舍弃一线顶级品牌，瞄准阿迪达斯、耐克、卡西欧等中国消费者熟悉的时尚精品类品牌。

“测试证明，消费者对网购1000元以上的商品是极度审慎的，无论你的折扣力度有多大，他们绝不轻易出手。如果唯品会坚持做奢侈品，恐怕很快就会关门了。”沈亚说，另一个促使他转型的原因在于，2009年开始，全球各大顶级奢侈品品牌，为打击假货，都严控了对网络渠道的供货与授权，电商能够拿到的精品越来越少，转向时尚品牌是势在必行。

重新整理后再次出发的唯品会，将自身定义为“一家专门做特卖的网站”，一方面联通大量二三线时尚精品，帮他们清理库存及过季商品，另一方面，也针对当季商品进行限时折扣。

作为消费者，购买任何一件商品的机会都是有限的。网站特色的“闪购”(flash sales)模式，即每日在首页推送各类深度折扣的时尚精品，但设置相应的购买时间限制，以及购买数量限制，如每人限量2件同类商品、同一购物车单次限量20件商品等。

为全面“刺激”女性消费群体的冲动购物欲望，沈亚特意在唯品会网站取消了“搜索栏”。这意味着，你无法通过输入品牌名称或其它关键词，直接找到想要的商品，从而也无法借此与其它电商网站比价。

这会让用户更关注被推荐的商品，也因此成就了唯品会清库存的高效率。据统计，唯品会基本3天就可以完成一次库存清理，各个品牌的售卖率稳定在50%～80%，明显高于线下渠道。

这之后，唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从最早的25人，增加到后来的3000多人，并在华南、华东、华北、西南、华中布局了面积总计超过100万平方米的仓储物流中心。

图注：唯品会团队活动照

天下武功 唯快不破

在唯品会的特卖世界，除了网站前台撩拨消费欲望的品牌折扣，沈亚在打通供应链的过程中，更吸取了一些“先烈”同行的惨痛教训，夯实了后台的匹配服务能力。一个“快”字，是他日日念诵的心经。

首先，在采购环节，一支1000余人的买手团队，被拆分为女装、男装、男鞋、箱包等十余个专业工作组，从目标品牌商的货源中搜索猎物。其中的大部分成员，都是唯品会从传统渠道挖掘来的资深买手，或是出身《瑞丽》、《昕薇》等主流大刊的专题编辑，时尚敏感度极高，他们可以迅速从库存商品中，挖掘出拥有当季流行元素的宝藏。

品牌商也乐于接受这些买手的光顾，不仅因为他们带来了订单，更因为他们身后的唯品会，承诺了别人所不能的到款周期。

一位要求匿名的品牌商曾经对媒体表示，当时唯品会的人找到他，说了四个理由，一是可以帮着处理尾货及过季产品；二是能帮忙在网站首页做一些专题类推介的免费广告；三是唯品会特有的“闪购”模式，确保商品下架后，不影响品牌商的线下价格体系；第四也是最重要的一点，唯品会不压供货商的货款，至今都保持着1个月左右的账期。而其它电商平台的到账周期约为3个月。

接下来，在与品牌商达成价格协定后，完成采购的唯品会，会操作商品上架。一个必须保证的前提是，商品只有在进入唯品会自持的仓库后，才会在页面被显示出来。而特卖期结束后，余下的货品将例行退货给品牌商。

“物流是电商的核心竞争力之一。前台收单后，如果商品还堆在供货商的库房，就谈不上速度，没有速度，消费者就会抛弃你。”因此2010年之前，沈亚几乎每天下班后，都要开车到仓库去看看，总能在捡货、出货等环节发现问题。

2010年下半年，为革新物流体系，他找来了新任的仓储物流主管、同时也是唯品会现任副总裁的唐倚智。此人曾在华润、当当网及第三方物流公司任职，兼具传统零售、电商及物流经验。沈亚将仓储物流全权交给唐倚智后，自己就不再频繁现身仓库了。

唐倚智不负所望，上任后主导唯品会进入“干线物流”模式，即同一地区的订单，先打包交由自家物流公司配送至中心城市，而后再由当地物流公司进行二次配送，交到消费者手中。

这样做的好处有两个：一，加载“中枢神经”的物流配送，确保订单先汇总，再分散，最大限度避免分拣错漏，提升效率；二，相较于完全依赖第三方的传统物流，费用大大降低。以每位顾客平均消费200元计算，传统模式下，每单商品的配送成本，几乎要吞掉整个毛利，而干线物流的成本只相当于之前的1/3。

如今，参与唯品会“干线物流”的合作物流公司，已达90多家。唐倚智还专门前往美国亚马逊旗下的Zappos和韩国最大的自动化管理企业考察学习仓储物流，并计划在唯品会仓库中实施半自动化管理，且加速自建物流体系，建成后，唯品会的九成订单将实现自主配送。

除此之外，为顺应互联网体系下不断个性化、不断贴合移动终端的消费模式，唯品会于2009年抢先发力，推出APP，后又成为第一个登陆微信朋友圈的电商，并锁定“晚购族”与“床购族”，开设晚8点档的移动特卖专场。

一切，只为快，更快。

图注：唯品会主打女性消费群体

世上本无“妖股”

凭借精准高效的运营模式，2012年3月23日，唯品会成功登陆美国纽交所。

上市前8天，沈亚带队一众高管飞抵美国。他怀着平常心，说自己就是一个向投资者推销公司的销售员。然而唯品会作为中国概念股，并不被当时沉浸在低迷氛围中的投资者看好，最终发行价从8.5美元～10.5美元/股下调至6.5美元/股，并在开盘后一度跌至4美元/股，被业界称为“流血上市”。

虽然在媒体前坦承“投资者的接受程度没有想象的那么好”，但这件事情看起来并没有冲击沈亚的状态。敲钟当天，他从纽交所出来吃了个饭，拜访了一些客户就回国了，“该干什么就干什么，不会受此影响。”

低迷持续了近半年时间，之后，逆袭开始了。上市后的第四季度，唯品会发布财报称，按照非美国通用会计准则，公司第三季度实现净利润64万美元，为公司首次实现盈利。这则消息让股价垂直升空，截至2014年3月，即唯品会上市两年，公司股价约170美元/股，暴涨26倍。

这并不是顶点。唯品会在2014财年继续给出利好数据，公司营收、净利润分别为37.7亿美元和1.37亿美元，增长122.4%与162.4%。在这种势头下，股价一度冲高至229美元/股，被市场称为“第一妖股”。

但个人身家随之破百亿元人民币的沈亚，却并不喜欢这个说法。他从不认可“妖股”之说，在他看来，如今市值约110亿美金的唯品会，赢在顺势。

在合适的时间，做合适的事，就是顺势。首先从生意时机来说，中国分布严重不均的零售环境，使得二三四线城市的消费者，很难就近购买到诸如耐克、阿迪达斯等时尚精品，这种现实，在很大程度上造就了唯品会的起飞。其跨越地域的网络平台，以及深度折扣的特卖模式，都生逢其时。

其次，尽管唯品会专注特卖，被一些人定位为“垂直电商”，但其提供的线上商品品类，却绝不单一，绝不“垂直”。理由很简单，这群由女性主导的消费人群，不仅会给自己添置新衣服、新包包，也会给孩子买奶粉，给老公买领带，给公婆买休闲鞋。

沈亚贴合这群人的消费习惯，最终确立起唯品会如今的商品架构，累计过万个合作品牌覆盖服饰、美妆、母婴、居家等多个品类，独家合作品牌超过1600个。

在唯品会的特卖世界，平均每分钟，有600件商品被买走，每天尽50万单成交量。截至2015年，网站的注册用户超过一个亿。这意味着，在中国每13个人中，可能有一个就是唯品会的用户。且这群人的复购率高达82.1%。

“世界上最好的生意，是向一群人做所有的生意，而不是向所有人做一种生意。”沈亚用出色的商业模式，验证了这句箴言。

图注：唯品会“联姻”乐蜂网

“联姻”乐蜂

无论是面对“流血上市”时的压力，还是后来百亿美金市值带来的光环，沈亚都很淡定。他极少出现在媒体的镜头前，也几乎不参加业内论坛。

“股价和业绩是紧密相关的，别的都是空谈，上中央电视台都没用。”少说，多做，他相信，商业世界从来不缺乏对于实干家的激赏。

2014年2月14日情人节，唯品会宣布与乐蜂网“联姻”：以1.125亿美元现金，战略入股乐蜂网75%股份。这也是唯品会上市以来首次大规模并购投资。

乐蜂网由明星企业家李静创立，是以提供“静佳”自有品牌及其它品牌美妆为主的垂直电商平台。沈亚表示，此次“联姻”，正是看中乐蜂网强势的美妆产品渠道及客户资源，以期充实唯品会的特卖品类。

在他写给团队成员的内部邮件中，有如下清晰的阐述：“此次唯品会与乐蜂的战略合作，实现了服装与美妆产业优势互补的战略，不仅将巩固双方在上述两大领域的领先地位，实现最大限度的客户共享，提升用户网购体验，还将进一步将正品优势转化为竞争壁垒，从而让网购消费者远离假货困扰、安心享受美丽。乐蜂独特的达人模式和众多成功的达人品牌，与唯品会的买手模式和正品特卖将形成很好的互补。”

除此之外，为拓展唯品会的生存空间，沈亚带领团队正式涉足互联网金融领域。目前，其申请的小贷公司牌照已获得广东省金融办审批。未来，唯品会计划打造出类似于支付宝的第三方支付平台，希望通过对个人的消费信用评级，发放消费类贷款，用于分期付款购买高额价值的在线商品。

为把前面的路继续走好，沈亚不敢有一分钟懈怠。至今，他都与洪晓波共用一间办公室，隔壁就是员工的大办公区。他自己担任唯品会的董事长兼CEO，负责主持全局工作；洪晓波任COO，掌管日常运营。

每天晚上8点，他下班从公司回到家后，都会和家人一起吃晚饭，聊聊天，之后从晚上10点到次日凌晨1点，他则会坐在电脑跟前，盯着美国股市的风吹草动。

“美国投行派杰在一份研究报告中称，中国的服装尾货市场，空间约为4000亿元人民币，而唯品会目前所占的份额不到5%。所以我们离这个行业的天花板还远，但离真正的成功也远。”沈亚说，自己没有更多的言辞描绘未来，唯有一直奔跑，一直向前。

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（ 华商韬略|华商名人堂 李京淑 ）

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本文标题：董事长兼CEO-干14份兼职干出了个29岁董事长
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