一 : 董事长、总裁、CEO与老板的区别

董事长、总裁、CEO与老板的区别

董事长，总裁，CEO，老板这四个公司领导者的称谓包涵了企业管理制度权力义务的基础。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。

总裁President，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，在公司内部是掌握实权的人；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总裁President和CEO在西方企业里经常合二为一，即“总裁兼首席执行官”，职权没有本质的区别。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，大公司重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等“重大执行权”由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等“日常执行权”由President掌握。

CEO可以随便用在哪个行政负责人身上。《兄弟连》E连的战士、上级把连长称为“CO”，也就是（战地）指挥员的统称。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。

老板与前三者最大的区别就在即使是没有股份的公司或者买卖中，只要是最高权力者，私营工商业的财产所有者，掌柜的，都可称为老板

二 : 董事长、总裁与CEO有什么区别

自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“ceo”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称ceo，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天ceo满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的ceo，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他ceo，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，ceo，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英文是chairman(准确的说是chairman of　the　board)，总裁是president，首席执行官是 chief　executive　officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 president译成董事长或首席执行官，ceo有时候又被译成总裁，情况十分混乱。chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
president和ceo都由chairman任命，董事会只能由chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。既然president和ceo都是由chairman任命的 ，理论上讲chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事(member of the board)和监事(member of the board of supervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的ceo被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。
董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是chairman的傀儡而已，president和ceo也必须真正对他负责(不仅仅是名义上的负责)，比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。
但大部分公司的chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，chairman只 是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力(就连召开董事会都是应president或ceo的要求)。
喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是president或ceo太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?d?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的ceo也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。
president这个词诞生要比ceo早，范围也比ceo狭窄。被称做president的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但ceo却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，e连的战士甚至把连长称为“co”，连长的上级也称呼他为“e连的co”,co = commanding officer。就是officer in charge，也就是(战地)指挥员的统称。而具体军衔沒有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是ceo;对于一个极地探险队来说，队长就是ceo，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃president的称谓，视 ceo为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做ceo吗?
一般来说，在公司内部，president是掌握实权的人;在ceo这个称谓没有诞生之前，president几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上chairman和president两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的president往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大(比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东)，以至于pres ident都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括ceo。
president沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的president(注意不是chairman，在通用汽车的历史上 chairman一直是无足轻重的角色)，直到赫赫有名的阿尔弗雷德?斯隆接任总裁为止。
事实上，西方的president在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“president”，也可以翻译成 general manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成president，总经理就应该翻译成 ceo。president和ceo在西方企业里经常合二为一(尤其是在中小企业当中)，即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他president 或ceo都无所谓;你也可以在礼仪场合称呼他为president(强调身份和地位)，在工作场合称呼他为ceo(强调执行权和责任)。
在少数情况下，董事长、总裁和ceo都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”(称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要)，这种兼职大部分由公司创始人拥有(如比尔?盖茨)，有时候也是因为公司的传统习惯( 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务)。
看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然president和ceo的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢?答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官;有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以president和ceo就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行 权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由ceo掌握;一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于 “日常执行权”范畴，由president掌握。如果说ceo是总理，那么president就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么ceo的地位稍微高一点。
我没有调查ceo和president最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的president，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特 家族血统的president。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为ceo，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上ceo职务流行的开始。
从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候ceo对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔? 盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼ceo的职务;许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和 ceo两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
chairman, president and ceo，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，president和ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免president和ceo等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位 chairman如果不兼任president或ceo，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。president 掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理;president这个称谓包含的荣耀和地位比ceo要高，因此经常用于礼仪场合。
许多时候，president和ceo是同一个人，随便你怎么称呼他;但在许多大公司里，president和ceo是两个人，这时“总裁” 和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候ceo是总裁的上级(实际情况很复杂，必须一一分析)。有时候president和chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过ceo变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上ceo的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道，ceo这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

三 : 董事长,执行董事,CEO,COO的职能分别什么?有什么不同?他们?

董事长,执行董事,CEO,COO的职能分别什么?有什么不同?他们?

---

董事长是公司董事会的领导，是公司法定代表人。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营。

股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。

执行董事的职位相当于“董事长”，其职权近于董事会。

董事长和执行董事都是董事会这一机构的负责人，只是当有限责任公司股东大会选择不设立董事会，只选择设立一名执行董事时，因董事只有一名，就不能称呼其为董事长，只称呼其为执行董事了！

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又叫作行政总裁、总经理或最高执行长。

他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

董事长是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，CEO的权力来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位董事长如果不兼任CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。

总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

四 : 董事长，总裁，CEO有何区别？

很多人不清楚CEO与董事长、CEO与总裁（总经理）的区别，好像称自己是CEO只是为了时髦---

　　“CEO”只是为了时尚？

　　对当今时代的企业来讲，市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，随着我们一些大企业业务的拓展，企业内部的信息交换日渐繁忙，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题首要一点就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。

　　CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

　　在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。

　　CEO与总经理有何不同？

　　CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。

　　在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。

　　另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。

　　CEO与董事长是分是合？

　　董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司

为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。

　　在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。

　　CEO到底是干什么的？

　　CEO的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：

　　（一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。

　　（二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

　　（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。

　　表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。

　　谁是中国企业的CEO？

　　事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

　　有关研究表明：

　　（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。

　　（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。

　　（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现（www.61k.com]象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

　　产生这种

结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

　　因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

　　CEO体制下的董事会是什么样？

　　董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。

　　（1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。

　　（2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。

　　（3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。

　　（4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。

　　CEO体制下的董事会都干什么？

　　在CEO管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。

　　附：CEO体制下董事会的职责

　　1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作

条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。

　　2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。

　　3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。

　　4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。

　　CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。

　　对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。

本文标题：总裁董事长ceo区别-董事长、总裁、CEO与老板的区别
本文地址： http://www.61k.com/1165721.html