一 : 愈挫愈勇，李彦宏的“百信银行”将横空出世

昨天（2015年11月16日）晚间，一则关于百度将建立银行的消息不胫而走。

消息主要意思是，百度会与中信集团合作，成立直销银行。中信银行已经停牌，并有望明日（2015年11月18日）发布公告。相关发布会将在本月18号北京举行。

本文，将针对这则消息，展开剖析，分析一下百度将如何打造“百信银行”。

曾经错失建立民营银行先机

早在2014年，当组建第一批民营银行时，百度就有进军互联网银行的意图。当时百度拟和联想组队，共同申请民营银行牌照，但是相关审批没有通过。

我们先来看看那些通过审核的：

对比一下那些通过的审核的，你就会发现，监管层在审核时候，会有几个关键偏好：

√、大股东本身有一定金融背景

√、大数据有一定积累

（阿里的数据，有效性最强；腾讯的数据，体量最大）

√、股东组成，偏好消费类企业

反观百度和联想的组合，就有点不伦不类。这两家公司都是TMT行业公司，均无金融背景，也不是消费类企业。

监管部门，本着“审慎监管”的原则，第一批建立民营银行的企业，当然，不会让这种风险敞口巨大组合的通过。百度失意互联网银行，也是情理之中。

因此，百度错失了第一批建立民营银行的资格，也就不难理解。搭班子，建团队都搞错了，能怪谁呢？

当下微众银行和网商银行发展状况

百度建立“百信银行”（名称来源于百度和中信的简称），应该是与阿里和腾讯同样的地位，也即互联网银行。在分析前，有必要了解一下，竞争对手的情况。

√、人事震荡的微众

前几天，微众银行副行长郑新林离职；而在不久前的9月，微众行长曹彤也离职了。

在短短两个月内，微众人事地震不断，不禁让人们对于微众银行的未来产生了担忧。结合微众的产品“微粒贷”的表现平平，互联网银行前景在哪里？

不管什么原因，这样密集而又敏感的离职，至少可以断定，微众银行发展颇为不顺。

√、令人费解的网商

相比之下，或许网商银行的发展会让人有些惊喜。最新的消息显示：淘宝、天猫商户在备战双十一前，其放出贷款高达90亿元。

大家都知道，银行业有一个说法：存款立行。

但是显然，目前网商银行在无法远程开户的情况下，存款业务，是无法展开的。因此，这里有一个令人费解的问题，贷款出去的钱是哪来的呢？

先来了解一下，银行资金的来源。主要有三种方式：

1、公众吸收储蓄

2、银行间同业拆借

3、股东的资本金，也即股本

第一种方式，由于无线下网点。远程开户目前政策不允许，是没有办法做到“拉到存款”的；

第二种方式，一般用于短期或者救急，因此也不太可能；

第三种方式，查阅了相关信息，网商银行注册资本为40亿人民币。而贷款出去了90亿，还有50亿资金缺口，钱从哪里来呢？

这点让我十分费解。当然，通过某些关联企业，例如余额宝背后的天弘基金，或许能够实现资金募集。天弘基金，能够参加银行间同业拆借市场，通过交易，将资金拆借给网商银行，理论上可行。但是这里面可能涉及踩线操作。

总结一下：目前两家纯正的互联网银行，发展非常一般。究其本质原因，就在于金融政策的限制，无法实现远程开户，进而导致，没法“吸收公众存款”。缺乏存款，对于这些互联网银行来说，就“名不副，实不就”了。

对于这两家互联网银行，现阶段只“只放贷，不吸储”，放贷基于自身的积累的大数据分析，因而表现出来就像一个贷款公司。（所以说，对于网商银行是阿里小贷的升级版）

我认为，阿里和腾讯，在互联网银行方面，更多是在抢占牌照资源，同时也做一下战略防御，比不是一项拓展业务，这些业务实际也并非完全意义上的银行业务。

蚂蚁金服这边想法，是做平台，把自己做互联网银行的方式，例如风控、大数据等“售卖出去”。同时完成阿里小贷的升级。

微众银行的目标，自然是“连接者”，连接人与人的关系，希望通过社交数据，实现金融。

（其实从名字也能看出，网商，强调通过“商”，即交易来进行：微众，强调通过“众”，即通过社交进行）

所本质上，这两家都是结合自身特色的，非严格意义的银行。

百度此前的互联网金融和O2O、OTA布局情况

目前，百度推出来了自己的相关产品。例如百度钱包，旨在第三方支付；百度股市通，旨在互联网券商；百度金融，旨在互联网理财。

但是这些产品，只能说布局是有，基本框架设立还不错；但是和蚂蚁金服相比，差距确实非常大，完全不在一个量级上。

但是，互联网银行就不一样。由于目前无论是微众还是网商，都刚刚起步，而且发展非常不顺利。结合百度的相关情况，机会还是有的。

举个例子：大家都知道，相对于京东金融而言，整体发展比蚂蚁金服差不少，无论是支付还是理财；但是在今年三月，京东基于自身业务特点，发力众筹领域，因此大家可以看到，目前京东金融在互联网金融方面，唯一有优势的就是众筹。蚂蚁金服发展不如京东，也是由于淘宝和天猫自身的限制。

大家一致认为，百度和腾讯一样，缺乏电商基因。但在今年七月份时候，当李彦宏宣布在O2O领域，糯米准备投入200亿的时候（阿里的口碑，投入才60亿），我认为，服务交易，或许能够改变这一切。(电商分为两种，在笔者看来一种是有形产品，例如网上购物；另一种是购买无形产品，购买的是一种服务，例如O2O）。

基于O2O建立起来的商户和消费者数据，并由此衍生出来的金融业务，是可以预见的。

在前一大段，分析了微众和网商的特点，百度通过搜索的大数据，对于O2O的企业端，自然是有想象空间的。

除此之外，百度在控股携程后，成为OTA的大赢家，在线旅游等相关消费金融数据，那将是一大利器。

百信银行，在大数据方面，结合百度搜索，这样具有“宏观视角的数据+O2O、OTA微观视角数据”，在现在”阉割版“网络银行面前，放贷自然有其特殊的竞争力。

相比其他两家，技术或许将是”百信银行“最大优势

在互联网银行里面，有一个核心问题，是远程开户。在这里面，刨除政策因素外，最为重要的就是人脸识别技术。

不管马云或者马化腾如何吹嘘，百度的技术在那放着。在自然识别技术水平方面，已经和麻省理工、哈佛等高校人工智能实验室的技术水平，旗鼓相当。

因此，百度在互联网银行的远程识别，还是具有一定优势的。

我们综合比较一下三家银行：

技术能力：百信＞微众＞网商

业务有效性：网商＞百信＞微众

由于业务特点不同，比较优势就不同，大家都是要能够产出正的效益，将会会导致这三家银行的发展方向有所不同。

总结大概如下：

百信银行，依托搜索SEO等宏观数据，结合O2O形成的服务交易数据，发展服务类线上线下企业供应链融资、营销金融、零售金融会有比较优势。

网商银行依靠国内国外的电商消费和交易数据的资源，发展企业融资业务、供应链金融、贸易金融和个人客户的融资服务是有比较优势的。

微众银行依靠社交关系数据和部分电商消费数据资源，发展个人投资理财、代销金融产品、个人汇款支付和个人财富管理等是有比较优势的。

“百信银行”，隐忧在哪里

合作成立银行，对于百度而言，自然能在互金和BAT与其他两家缩小差距，也可能弯道超车；对于中信而言，或许能够弥补中信在零售金融上的短板。（如果中信集团把旗下的各类金融产品都搭在成立的直销银行上，监管层给予创新一定的支持，合理利用百度导入的流量，能带来客户群体的暴发性增长。）

因此对于双方而言，看着确实不错。但是也有几个重大隐患。

（一）、O2O糯米发展受困，交易基因欠缺导致金融潜力无法施展

目前华尔街对于百度投资糯米，非常不看好，从当时股价大跌就可以知道。

随着新美大的合并成立。阿里的口碑复活，百度若无法在O2O中，笑到最后，导致的结果就是百度没有交易基因，进而导致金融基因缺乏。

没有商户和消费者数据，仅仅凭借搜索指数，根本实现不了轻资产、平台化的互联网银行。O2O的结果，直接决定了相关百度整体互金情况。

（二）、百度和中信的具体持股情况，很大程度影响合资公司的未来

对于合资公司，笔者对担心的就是合资的公司的通病，也即并不是每个股东都精心尽力做好这家公司。

反面案例：万达的“飞凡电商”，由万达、百度和腾讯组成，现在就是要死不活的。

中信和百度的持股比例，很大程度决定了这个联盟是否稳定。

我们看看其他家民营银行是怎么样股权结构：

说明一点：由于相关规定，目前筹建的民营银行，大股东持股最高30%。

虽然目前消息上说，可能是成立直销银行，但是这个比例仍然有效。

假设百度持股30%，而中信不是持股30%，笔者不看好这次这个联盟，原因在于不稳定。

（三）、百度此前互联网金融失意魔咒能否打破

百度此前在互联网金融，一直都是有做啥不成的魔咒。无论是支付还是其他的什么，都给人一种感觉，就是缺口力气，半温半火的。

百度做“百信银行”，其前景取决于O2O糯米业务如何；经营持续多久，取决于和中信集团的股份情况。

相对而言BAT其他两家，百度做这个业务，更多的不是拓展，而是战略防御。

而互联网银行业务本身，目前也非常不成熟，大家都在试水阶段，政策监管，卡得也非常紧。至于哪家能够胜出，在笔者看来，不会出现绝对的霸主地位。应该都会结合自家的特点，开展有特色、差异化的道路。

作者 秋源俊二  微信公众号 QYJEQYJE

二 : 百度世界，李彦宏说了什么？

李彦宏在去年百度世界频繁使用了应用、开发者、能力、技术、移动、分发、服务等关键词，映射了百度在过去一年的一些重要战略：

拉拢移动开发者，并提供能力支持。
大力扶持由李明远带队的移动军团，改善百度在移动领域的表现。
深化百度在技术领域的深扎，今年的无人驾驶汽车和百度大脑计划是佐证。

这些预测都一一得到了印证。一年时间过去了，李彦宏在百度世界大会又讲了什么？百度这家山头级公司未来一年会有哪些战略变化？让我们看下去。
李彦宏到底说了什么？

我们对李彦宏在 2014 年百度世界的讲话进行了分析，全文 5655 字，过滤掉那些不具备指向性的词汇，整理出其中出现频度最高的词汇，给大家做一些解读。演讲全文请点击链接查看。

说明：我们主要提炼了演讲中的名词，根据出现频率进行简单的二次分析，主要提取与百度公司战略、业务相关的词汇。饼图，仅提取出现超过 5 次的名词。

我们一共统计了 47 个词汇，其中出现次数超过 5 次的词汇有 27 个，出现次数超过 10 次的词汇有 13 个。
百度大脑与富搜索

今年李彦宏在百度世界上，着重强调了以语音搜索、图片搜索为主打的富搜索，相比之前的以文字为主的输入方式降低了用户使用门槛。同时也强调了百度大脑在人工智能方面的研究，未来将逐步渗透到富搜索中，持续提高搜索质量和效率。

百度公司首席科学家吴恩达随后对百度大脑计划进行了介绍，吴恩达的加入，将会把百度在深度学习、人工智能部分的技术积累继续向前推进。
开发者向后退，直达号向前走

在去年的主题演讲中，李彦宏使用了推广、服务、生态、开放、创新、体验、繁荣、健康等词汇，表达了百度希望与合作伙伴、开发者合作共赢的想法。

但今年演讲中涉及到开发者、合作伙伴的部分几乎全部消失，取而代之的是能帮助百度直取商户的「直达号」。

李彦宏高频度使用互联网、传统产业、拥抱、消费者、服务、团购、客户、门槛等词汇，向传统商户们传达「通过百度获得新顾客」的概念。这直接为李明远后续介绍直达号做出了铺垫，这也直接映衬了百度未来一年将努力让自身除了「信息入口」外，也变成颇有含金量的「消费入口」。
与微信的轻微对抗意味

越来越多人在移动搜索寻找服务

——李彦宏 2014 百度世界

李彦宏在主题演讲中 15 次提到公众号、2 次提到微信，以餐饮连锁新辣道、某宝马 4S 店的微信公众账号举例，称企业在微信平台存在「开发门槛高、响应速度慢、个性服务受限、拉新无力」等缺点。

而随后李明远在演讲中称百度直达号具有「广拉新、高转化、强留存、易开通」四大优势，直击传统商户痛点。言下之意，希望企业多多入住百度直达号，颇有挑衅意味。

结合此前微信在 5.4 版强化搜索功能，不难看出其中的火药味。
关于手机百度「直达号」

今年百度世界，无论李彦宏还是李明远都把重点放在了「百度直达号」。简而言之，用户可以通过手机百度「@商户名」来访问商户的「直达号」。

在测试中发现，良子健身、海底捞的直达号页面，都是放在第三方服务器上。这意味着，直达号是轻应用在移动搜索上的升级版。

直达号的内容基于 HTML5 构建，提供丰富的模板和组件，可以进行客服、预约、预定、促销等动作。本质是百度把移动搜索框入口分享给商户。

这也符合李彦宏在开场演讲表达的主旨：「移动互联网中，用户的需求已经从简单的的信息需求升级到了服务需求，如门票、餐饮、足浴等等」。

换言之，百度希望对接商户，让自己成为 O2O 领域的入口。目的是：让百度拥有「查找与触及服务的能力」。

对商户而言是好事一件，又有了一个新的对接消费者的渠道。而渠道的多元化，会催生更多中间服务商出现，制造更多的创业创新机会。

但某种程度上，会对大众点评、美团这这样的中间层形成一定冲击，因为百度直达号和微信公众号的逻辑一致，把流量和能力赋予商户，让商户可以直接触达消费者。

本文链接：http://www.geekpark.net/topics/210774

三 : 李彦宏的百度世界(精简版)

第1章 从硅谷到中关村1997年夏天，已经取得北京大学图书情报专业学士学位、美国布法罗纽约州立大学计算机硕士学位，并在华尔街工作近3年的李彦宏决定前往硅谷著名的搜索引擎公司---Infoseek。（www.61k.com]1999年底，Infoseek被迪斯尼收购，再也按捺不住创业冲动的李彦宏决定放弃收益丰厚的股票期权，回国开创自己的搜索事业。李彦宏很快找到了创业伙伴----北大校友、生物学博士后、认识很多风险投资家的徐勇。经过一番游说他们得到了天使投资人诚实合伙投资公司和半岛基金的120万美金风险投资。很快，一家名为“百度”的公司入驻了北京大学校园旁边的北大资源宾馆。李彦宏深知以做中文搜索引擎为己任的百度，根还是在中国。百度的首要任务就是搭建技术研发团队。主持过多个国家级IT科研项目、第一个中文搜索引擎创始人的北京大学副教授刘建国是李彦宏的第一个目标。共同的技术背景、对搜索引擎的执着追求、对互联网行业的痴迷使刘建国和李彦宏走到了一起。经过一番筹措，2000年1月3日，在北大资源宾馆1414和1417房间，百度历史上的第一次全体员工会议召开了，与会的就是后来被成为“百度七剑客”的李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊。2000年5月，百度仅用4个月的时间就完成了自己第一个可搜索500万个网页的中文搜索引擎，而风险投资商的要求是半年。5月底百度就有了第一个客户---硅谷动力，随后又赢得了Chinaren的“孙悟空搜索引擎”合同、搜狐、新浪、网易、263、Tom.com等一系列国内大中型网站。但是成长不会是一帆风顺的，互联网寒冬以及第一笔风投资金的耗尽使百度几乎夭折。在行业环境恶化，市场萧条，现金流将要枯竭的情况下，二次融资势在必行同时难度也可想而知。最终差点把公司卖掉的李彦宏终于赢得了投资人的信任，并引来了第二轮投资者——德丰杰全球创业投资基金（DFJ）和IDG的共同注资1000万美元。这次融资的成功是百度发展史上至关重要的一个节点，它帮助百度幸运地度过了互联网寒冬。到2001年夏天，百度已经聚集了最优秀的团队、有了比较好的产品、几乎垄断了国内80%的门户网站搜索技术服务市场，但是给门户网站打工的模式并不能带来盈利也就是说百度还没有真正找到自己的盈利模式。“搜索引擎如何盈利？”一直是萦绕在李彦宏、徐勇等人心头的难题。(本章完)第2章 百度真正诞生做独立搜索引擎公司的商业模式是什么？李彦宏选定了竞价排名。百度的竞价排名根据效果-----给客户网站带去的访问量计费，这种设计解决了词汇与词汇之间搜索量不同导致的访问量差异问题

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，搜索量大或者热门的词汇，自然要多付些钱，相对冷门的词汇则少付些钱。［www.61k.com］所有客户在统一而透明的竞价平台上，各自报出自己愿意出的价格，出价高的人排在靠前的位置，出价低的理所当然排在靠后的位置。各个企业有不同的推广需求、预算约束，希望排在什么位置完全由自己决定。百度最初主要采用直销的模式推广竞价排名。当时竞价排名在企业中的知名度非常低，大部分企业接到推广电话后都不大明白其中模式。而且直销范围受到直销人数限制，大大妨碍了业务的拓展。2001年底，百度开始物色代理商，由于当时业内对竞价排名还不够了解，发展代理商的最直接方法就是将客户变为代理商。当越来越多的网站发现与百度的这种合作确实能增加收益，于是他们与百度合作的积极性大增。此时李彦宏对渠道模式的信心大增，但是依然保持谨慎，要求销售部门继续边做直销，边发展渠道。2002年6月，百度销售部门已经将重心从直销转移到渠道建设上来了。随着业务的快速增长，百度内部懂营销管理、运营管理的人才非常缺乏，此时必须有一个能力非常强的人进行整合管理。用友的前高管、汉普管理咨询公司副总裁朱洪波进入了百度投资人和管理层的视野。随着朱洪波加盟百度，担任负责市场及企业级软件业务的高级副总裁，百度开始了大规模的市场推广。(本章完)第3章 渠道成熟竞价排名产品具有特殊性，有客户就一定要有客服团队。因为所有业务都是需要审核的，而且产品具有一定的复杂性，百度需要培育市场，也需要去跟客户沟通，讲解一些细则。2003年以后，百度逐渐有这样的一个意识——客户服务可以由一个花钱的部门变成一个挣钱的部门，由一个费用中心变成一个利润中心。业务发展初期，销售人员不断挖掘更多客户，这些客户在不断成长，其价值的体现需要一个周期，有的客户甚至是两年以后才对百度财务有贡献。随着百度业务的发展同时客户成长的两年里，客服就非常重要，起到了教育客户、与客户共同成长、以优质服务让客户续费的作用。2003年，在百度全年渠道总结大会上，有一组数据非常清晰，销售端所产生的收入占百度当年总收入的40％，而客服端通过服务使老客户续费所带来的收入占到总收入的60％。2004年，百度竞价排名模式在国内已经非常火爆，也给代理商带来了巨额利润。有代理商形容，拿到百度总代理的资格，就像是中了千万大奖。顿时，百度的代理商资格变得炙手可热。而此时，距离很多代理商不愿意代理百度竞价排名推广，不过短短一年时间。百度也在收购上海代理商企浪的过程中可

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谓一举多得：主观上强化了百度的销售团队，在上海市场迅速崛起，一举占据了主动地位；客观上，起到了阻击对手搜狐、瓦解其销售渠道的作用。(www.61k.com)从此，百度开始在全国中心城市开设分公司取代代理，先后收购了北京和广州的代理商，成立了北京分公司，广州分公司。但是，在一些非核心区域，百度依旧实行代理制度。百度上海分公司成立后不到半年，就实现了两个第一：客户数量全国分公司第一，销售额全国第一。成立后第一年，百度上海分公司业绩增长了285％。快速发展的百度，随着规模迅速扩张，团队越来越大，管理层次越来越复杂，环节越来越多。此时，如果没有一套好的销售管理系统，就会出现客户找不到百度、百度找不到客户的情况，一旦员工离职，销售就会受影响。现在百度的很多代理商已经渗透到二级城市，二级城市要更加深入，就需要更多人员。2008年上半年，百度将区域经理的管辖范围缩小，大量增加区域经理，原来一个人管五六个点，甚至七八个点，在这些点都深化后，区域经理很难顾过来。经过改革，渠道销售人员也翻了一番。调整后的百度销售部统一改为客户发展部，部门设置统一后，有利于对比分析各个部门的数据，销售成本、出单情况、效率一目了然。之前，百度的营销模式很不统一，各分公司、代理商各出其招；而且对他们的考核标准也不一致，随意性很大。因此，百度设立了业务支持系统，如培训部、人事部等。百度还按照区域，分别在华东、华南、华北建立网络学院，这是百度向全国输送营销人员的机构。网络学院的主要任务是用全国统一的培训课件培训人员。经过调整后，百度统一了内部管理和考核标准，实现了各种管理指标数据化。(本章完)第4章 打造横向产业链2004年，百度开始组建网站联盟。为此，百度专门设置了联盟发展部，负责百度联盟的发展。一开始，百度的联盟伙伴只有站长，后来网吧和电信也加入进来，联盟的规模越来越大；联盟的产品，从一开始的搜索框，到搜索主题，再到文字链、图片、视频，内容越来越丰富。2006年，百度为了提高士气、扩大百度联盟在行业内影响力举办了第一届联盟峰会。当时，百度联盟的影响力还不是很大，联盟合作伙伴的规模都比较小，但短短几年后，百度联盟的会员达到了近20万个。比百度有钱且不理性的竞争对手层出不穷，争夺联盟合作伙伴的事件经常上演，在这种情况下，百度联盟为什么可以保持高速发展？百度与联盟合作伙伴保持着紧密的共赢关系。百度联盟合作伙伴存在巨大差异：一是年龄和教育背景的差异大。有的站长年

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纪很大，有的是“80后”；有的是海归，也有的是小学毕业。（www.61k.com）二是行业跨度大。三是渠道类型不同，特点迥异。四是发展阶段与目标的差异。百度必须细致了解这些差异，才能与联盟网站有良好的合作。实际上，网络联盟领域的竞争已经从单一的价格竞争走向了多元竞争。因此，与合作伙伴的单纯金钱关系必须变成一种多边合作的契约关系，同时，百度也要让站长们认识到，不能仅仅依赖百度分成，更要重视自身的发展。于是，百度在联盟中把自己定位为 “发展方案供应商”，实行一站式服务，通过实时沟通，及时发现联盟伙伴的发展趋势，让合作伙伴放下所有杂事，专心做应该做的事情。在百度看来，百度联盟运营中最重要的资产是信誉而不是利益。当百度联盟进入良性发展轨道后，联盟会员所得分成的绝对值多了起来，且成长性很高。　此时，大部分合作伙伴最担心的是联盟“扣量”（即故意克扣联盟网站的竞价排名分成）。从李彦宏到百度所有高管，即使投资人对百度的赢利要求再高，也没有想通过“扣量”完成华尔街的业绩考核。百度联盟的政策是透明的，有了信任感，会员就会很珍惜在百度的联盟账号。(本章完)第5章 李彦宏的管理哲学李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇。在门户网站等很多互联网业态中，李彦宏看准了搜索行业的发展前景，在美国留学以及工作期间，都是从事搜索技术工作。在看准了搜索行业的前景后，李彦宏就投身到这个领域；到了2001年，李彦宏又看准了竞价排名的商业模式。当看好了竞价排名商业模式后，排除董事会等多方阻力，立即开始竞价排名业务。在门户网站风起云涌的时候，百度坚持搜索业务，不做门户网站，在游戏很赚钱的时候，百度仍旧不为所动，后来，百度又先后经历了短信，博客等形形色色的互联网发展潮流，很多公司做这些业务都赚了大钱，但百度没有跟风去做，一直将资源集中在搜索领域不动摇。事实上，李彦宏的12字经营理念和他个人成功所坚持的法则有着紧密的联系。李彦宏曾把个人成功地核心理念概括为三大法则。第一法则：做自己喜欢的事情：兴趣是最好的老师，只有做自己喜欢做的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲，不管这个过程有多么艰难。李彦宏喜欢搜索引擎，喜欢技术开发，对他来说，做搜索引擎的技术研发简直是一种享受。即使做了百度的 CEO之后的今天，他还将自己1/3的时间用在技术研发与产品开发上，他觉得这是自己最喜欢做的工作。第二法则：做自己擅长的事情：只有喜欢是远远不够的，因为一

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个人可能喜欢很多事情，所谓爱好广泛，但是并非所有爱好都是擅长的，只有做自己最擅长的事情才最容易成功。[www.61k.com）就所学专业来说，搜索才是李彦宏最擅长的，他在搜索技术上取得过重大突破，对搜索业务的市场有着清晰而准确的判断。事实证明，只有做自己最擅长的，才能做得好，才能超越常人。第三法则：专注到底：人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。只有专注于自己最喜欢做、最擅长做的事情，才能让自己变得足够优秀，才能出类拔萃。李彦宏在北京大学上学的时候，学习的是图书情报检索专业，这个枯燥的专业却使他第一次接触到了搜索，到美国留学后，他开始探究搜索技术的奥秘，此后就一直沉浸其中。从上大学到2008年的今天，李彦宏在20年来只做了搜索这一件事情。搜索技术的原理其实并不复杂，但是，就个人来说，能够连续20年都做这个“简单”技术的人并不多。(本章完)

四 : 李彦宏刚刚辛苦给百度刷出的好感度，又被他给败光了

2016年以来，百度是风波不断，贴吧和魏则西之死风波刚刚停歇不久，百度又陷入一场新的风波，这一次百度CEO李彦宏刚刚在财经圈刷出的好感度又被百度用户体验总监给败光。［www.61k.com)

事情缘由是这样的，百度用户体验部总监刘超在北京国家会议中心举行的国际体验设计大会做演讲时，因一现场观众大喊“你太low了，下去吧”，而导致演讲直播被迫中断几分钟。

刘超将国内互联网用户体验的发展分为四个阶段：美工时代、UI时代、UX时代以及互联网+O2O的跨界时代。

在介绍这张照片时，刘超说，她们能进百度设计部门工作并不是因为颜值高，其实她们来之前都可丑了，来了之后才被同化。

刘超遭遇抨击的原因在于：1，内容太浅显没有价值；2，表达太随意；3，设计行业从业者，刘超的PPT没有体现专业水准，与Uber、微软、Frog及GE的PPT比起来实在差得太远。

此外，刘超的PPT中还引用了自己老婆的照片。事情发生后，刘超和他老婆不仅不引以为耻，反而感到很光荣。刘超在朋友圈说，百度熊孩子和美女主播终于火了，可惜没放二维码。

刘超的老婆也在朋友圈中表示，“为了感谢他的苦心姐把头像换成这张了。”没体现没羞耻感。

刘超和刘超老婆的一系列动作终于惹怒了众多科技行业人士，最终刘超不得不道歉。

刘超在百度内网中表示，因为个人重视程度不够，内容重复、演讲语言和穿衣不恰当等问题，及事后在朋友圈也没有控制好情绪，给公司形象和同学们造成伤害，在此表示郑重道歉。

百度内部人士则点评说，这个不需要道歉，水平差，审美低，这是人的属性，没必要为自己的属性道歉，但作为UE总监，辞职就可以。

百度官方对刘超做出处罚，称公司对此次事件高度重视，经过和职业道德建设部和公关部对刘超参与外部演讲的不当言论和内外部影响的联合调查，刘超未事先向公司报备参会信息。

百度称，其行为及演讲内容给百度公司品牌和声誉造成严重影响，并给百度同学造成严重伤害，公司认定刘超不再具备担任总监职业的资格，决定将刘超从百度管理团队除名。

一位业内人士点评说，在社会舆论的压力下，百度开除了那位UE总监。联想到，Jeep在写王石一样：当你被放在头版的时候，翻到人生下一页的时候到了。

另一位业内人士说，演讲low就low点，懂得闭嘴风波也就过去了。结果跟老婆一起朋友圈对抗舆论，被围攻之下道歉，最后还是下课。

“有点同情他，但说到底还是自己zuo。口水淹死人啊，社交网络时代，夹着尾巴做人吧！”

此前，李彦宏接受《财经》采访时对今年百度爆发两次大的危机进行归因。李彦宏称其实非常简单，远不像外界所看到的那么复杂。

李彦宏还说，被人骂首先是很难受，其次是有些做法既然用户不喜欢，那就改进，第三是觉得百度所有的好和不好，归功归罪都是自己，勇敢承担起一切，因为他是百度这条大船上的船长。

不过，分析人士认为，从此次刘超事件看，未来百度类似的风波可能还会越来越多，百度注定还会遭遇网友讨伐。

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五 : 李彦宏2012百度年会主题报告：相信技术的力量

各位亲爱的百度同学，大家下午好！

看到大家这么高兴，我也特别高兴。（www.61k.com）你们知道吗？当我向别人介绍百度的时候，让我感觉最自豪的一句话就是：百度员工平均年龄只有26岁！因为当我说这句话的时候，我自己也感觉我是26岁 。此刻，被这样的青春和热情包围着，如果有人问我“你幸福吗”，我一定会说：我很幸福！

我们在一起度过了2012年，这一年当中，我们一起努力、一起自豪、一起开拓、一起坚持。

在这里，我要对每一位百度同学表达最诚挚的感谢：

2012年，大家辛苦了！

百度有你们，真好！！谢谢你们！！！

今天是农历的十二月初八，也就是我们传统的腊八，寓意着来年五谷丰登、吉祥平安。在这样的日子里，跟大家欢聚在一起，盘点一年的收获，展望未来的日子，感觉到特别地温暖！

站在这里，就像站在一个历史的分水岭。百度已经走过了十三个年头，而今天中国互联网正在经历从PC向移动的转型。走过的路历历在目；而遥望未来，我们正迈向新的征程。

在过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。外界对我们的发展有一些质疑——百度是不是错失了布局未来的先机？是不是只能躺在领先优势上吃老本？是不是缺乏创新的动力和能力？……甚至有人觉得，2012年，百度不仅遭遇了竞争和挑战，未来的前景也不是那么乐观。很多同学在问：接下来的路，百度该怎么走？我们的未来在哪里？

今天，我要告诉大家：未来就在我们自己手里！百度必将迎来移动时代的二次腾飞！

未来在我们手里，因为我们相信技术的力量！

多年来我们坚持构建扎实的技术体系，这些面向未来的技术和产品的布局，正在日益显现出成果：

比如在语音领域，我们的项目仅仅正式启动了3个多月，就上线了业界领先的语音搜索；尽管相比谷歌等公司，我们的语音产品起步算是晚的，但我们一出手，表现就让业界瞩目。凭借语音、NLP(自然语言处理)这些技术的支持，百度的语音助手仅用了55天就完成了开发、顺利上线；同样的技术也已经应用在全球首部声纹解锁的智能手机上。

再比如图像处理技术，我们只用了1个月时间，就上线了全世界首个全网的人脸搜索产品；一个月前，***总理来考察百度，我们要向温总理演示我们的人脸识别技术。为了保证演示效果，我们的同学准备了一张总理的标准照，想用这张照片来搜索网上总理的其它照片，我知道后，对我们的同学说，我们就在现场直接给温总理拍一张照片，用现场拍的这张照片去搜，效果会更好。结果，现场拍摄的照片准确地搜出了很多总理的其他图片，演示非常成功。总理笑得很开心。

当时有同学跟我说，Robin，你真有底气。那么，同学们，我的底气从哪里来？我的底气来源于百度的技术积累！来源于对大家技术水平的信任！

所以我们说，互联网发展到今天，它的灵魂依然没有改变——技术创新永远是这个行业的核心驱动力。技术积累的先发投入，往往会体现在产品的后来居上。在语音识别准确率方面，2012年一年的进展就超过了过去15年进展的总和，而这也成为我们语音产品厚积薄发的最好机会。同样，图像识别技术应用于全网搜索以后，以图搜图的准确率一下子从20%提升到80%。产品什么时候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好。

这些例子也告诉我们，产品之花不会无端怒放，就像种子的生长过程，在发芽之前，在人们看不到的地方，它已经在土壤里扎下深深的根基。如今，百度有超过一万名的工程师每天都在挑战自己，不放过对每一个技术细节的改进。我们的产品经理也更加敏锐地把握技术的发展和变化，依托技术创新为产品设计带来更多的可能性。我相信，这样的产品和技术的深度结合所带来的，必定是破土瞬间顶开顽石的力量！

最近中国互联网有一个现象，很多人在讨论渠道的力量，甚至夸大渠道的力量，他们认为，未来最重要的不是产品，不是技术，是渠道。我们不会忽视渠道的价值，但是我们坚信，技术创新永远是用户需求的最根本的动力！是一个公司基业长青的长久的保障！

大家很快会看到，我们的云计算、语音、图像、自然语言理解等一系列技术会成为我们引领产业的关键，在这些技术平台上，必将涌现出更多对用户、对企业产生深远影响的产品。因为我们具备这样的实力！因为我们已经做好了准备！相信技术的力量，相信创新的力量，相信百度的力量，未来在我们手里！

未来在我们手里，因为我们是优秀的百度人。

从来没有什么困难能够难倒我们！2002年以“闪电计划“与google决胜负是这样、05年排除万难登陆纳斯达克是这样！今天在座的同学们，你们学历更高、眼界更宽、更加年轻,有活力，你们一定会比前人做得更好！

去年的这个时候，有人说：“网页检索已经没有什么改变的空间了。”但是现在我们看到，在我们大搜索团队的努力下，基于“知识图谱”的新型网页搜索结果正在冲击用户的视觉感官，也成为了网页搜索新的标杆。

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去年的这个时候，还有声音质疑：“百度在移动互联网时代是否还能保住入口地位？”但是今天，无线搜索已经迅速崛起，成为无线互联网第二大应用，百度的市场份额也正在继续扩大。我们以搜索框和浏览器为核心的手机客户端产品，只用了一年时间，日活跃用户就超过了千万。我们的无线搜索和无线应用团队正以这样的表现向业界证明：只要目标坚定、充满信心，就没有什么困难能阻止你继续前进！

百度个人云正式开放注册4个月，用户数目已经突破3000万，云存储文件总量突破10亿，首次实现了基于用户的前向收费，并且成为业界同类产品中访问速度最快、成长最快的产品。相信未来，我们的移动云团队将为更多优秀厂商以及开发者提供更好的云服务，共同努力让用户享受到更加轻松精彩的移动生活。

2012百度年会 李彦宏2012百度年会主题报告：相信技术的力量

今天在这里，我还要告诉大家一个好消息，我们的资金团队在去年12月成功发行了15亿美金的债券，这是迄今为止中国上市公司当中，非国企的最大一笔融资，我们也成为近年来发行美国证监会注册债券中唯一的中国企业。（www.61k.com]未来我们将利用这些资金，继续加大对基础技术的投入，强化产品布局和创新，重点培养优秀人才。这些资金，将成为百度加速腾飞，直上云霄的航天燃料！

我想资金团队能够获得这样的成功，还有一个重要的原因，就是国际资本市场对百度技术实力和未来前景的信心，这也是我们全体百度同学各司其职、共同奋斗，在每一个领域追求卓越的结果!

这些成绩还只是“小荷才露尖尖角“，但是从我们的ESTAFF到每一个一线员工，都已经从这些成长和成绩当中收获了巨大的自信——

我们有这样优秀的团队，我们有这样优秀的员工，未来不管遇到什么样的困难，我们都将攻无不克、战无不胜！

这一年，百度继续在文化和使命传承中前行，也让我对未来充满信心。

给大家讲一个产品背后的故事：从北京西站北广场到颐和园东门，如果按照地图产品来查找公交路线，使用百度地图给出的路线比其他同类地图产品少步行177米。这177米是怎么出来的？是我们一个普通的地图产品工程师利用自己半年多来的业余时间，坐遍了北京所有的公交车，研究每一次换乘。这177米，是他用脚为用户量出来的！

这种为每一分用户体验，把事情做到极致的精神，已经融入了百度人的血脉。无数的百度同学通过不断的努力，为我们的用户带来更好的服务。相信促使他们去这样做的，不是他的KPI，也不是他老大的指令，而是他们对于百度“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”这一使命的认同。公司的事业和个人的成就感在这一瞬间高度融合.因为有使命感，我们的同学们才会有敏锐的嗅觉，不屈不挠的进攻精神和群体奋斗，这就是狼性。

百度发展到今天，已经不是一家单纯追求自身发展的公司。我们的工作，往往关系到更大范畴——社会的幸福和进步。PC互联网时代，我们改变了人的生活方式、提高了企业的经营效率；而在迈进移动互联网的今天，更让我感到激动和兴奋。在移动时代，我们依然会和广大的用户，和企业客户在一起，拥抱每一点变化、做好每一次创新。我们要做一家伟大的企业，不管发展到什么阶段，我们都会坚守使命，在追寻梦想的道路上不断前行！

“不积跬步，无以至千里”。再美好的梦想、再远大的目标，都要一步一个脚印、踏踏实实去做。在向着新十年目标继续挺进的道路上，2013年注定会展现其重要的历史意义：

我们将继续坚持语音、图像等潜力十足的技术方向，不断加大投资，吸引顶尖精英，进一步拉开我们和竞争对手的差距。在这里，我也向大家宣布一个重要的决定：2013年，我们将建立百度历史上第一个研究院，这个研究院初期将专注于Deep learning，就是深度学习的技术，所以我们把这个研究院叫做Institute of Deep Learning，简称IDL。我们会吸引这个领域里全球最顶尖的高手陆续加盟，为我们新一年的产品和业务发展提供最坚实的基础！我希望百度IDL会成为像AT&T-Bell labs，Xerox PARC这样的顶尖的研究机构，为中国，为全世界的创新历史再添一笔浓墨重彩！

在变革的时代，我希望每一个百度同学都能很清楚公司未来的四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。公司的成长来自于你们每一个人的努力，而一路向前，我也会始终与大家同行。我愿意为你们做每一项产品的第一个使用者，你们的每一点创新我都会为之欢欣鼓舞。公司会继续为同学们搭建起更好的发展平台、让优秀人才脱颖而出，无论是不设上限、突出“小团队、大事业”的百度最高奖，或是正在成为固定节目的编程马拉松，还是覆盖面越来越广、机制越来越灵活的高潜质人才培养和激励计划，就是要让真正的人才在这样一种鼓励成长、关注成长的氛围中健康茁壮的成长。今年年会的主题是All Star，在百度的平台上，让每一个员工都有机会成为一颗最闪耀的明星，绝不是一句祝福或是一个比喻，而是我们要实实在在去做的事情。因为对于公司来说，你们是最宝贵的财富！你们是改变世界的力量！

亲爱的百度同学们，我要再次向你们表示感谢，也提前跟大家拜个早年。刚才进场的时候，我看到会场门口签名墙上，很多同学不仅签了名，还写下了自己新年的心愿。此刻我也想和大家分享我的新年心愿，那就是——2013年要让更多优秀的员工能够得到更多的成长和更好的回报！

胡适先生说“一点一滴努力，满仓满谷收成。”2012年是百度深耕布局、蓄势待发的一年。正所谓“伏久者，飞必高。”2013年，我们必将迎来更多的精彩，更大的收获，相信技术的力量，未来就在我们手里！谢谢大家！谢谢！

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本文标题：李彦宏的百度世界-愈挫愈勇，李彦宏的“百信银行”将横空出世
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