一 : All in人工智能后 李彦宏任由百度糯米和百度外卖烂在手里？

　　李彦宏终于下定决心：all in 人工智能。尽管两年前李彦宏曾作出 all in O2O表态后很快改弦易辙，但这一次all in 人工智能还是显得不一样：招来微软前执行副总裁陆奇任百度总裁兼COO，并大大放权。

　　陆奇上任后，原本已经被李彦宏打入冷宫的两大O2O产品百度糯米和百度外卖陷入了更加尴尬的境地。一系列的调整里面，2017年3月副总裁曾良意外离场，由高级副总裁向海龙接管百度糯米业务。表面看，百度糯米的掌门人级别比之前更高;但明眼人都看得出，百度糯米进一步被降级。

　　百度外卖那边，掌门人巩振兵虽然还算受重视，但在百度体系的级别为总监，话语权不大。陆奇上任后，对百度外卖尚未采取措施。不过，可以估计的是：百度现在自诩为高大上的人工智能公司，再也不想让外界称其为“送外卖”的。

　　2016年下半年开始，百度将售卖百度糯米和百度外卖的消息传得沸沸扬扬，当时的情况是：在美团点评和阿里相对稳定的O2O两极格局里，百度糯米和百度外卖是决定天平偏向的重要砝码。所以，对美团点评和阿里来说：一是双方都乐见百度糯米和百度外卖保持不卖现状;二是可以以合理价格买下百度糯米和百度外卖;三是防止百度糯米和百度外卖被对方买下。

　　但时间对百度不利，发展到今天，百度糯米和百度外卖的市场份额进一步下降，无论是美团点评还是阿里，都更加兴意阑珊，乐见百度糯米和百度外卖烂在手里。目前，反倒重新发力新零售的京东和需要补充末端能力的顺丰，更有可能接下百度外卖的部分业务。

　　问题是，百度患上的巨头病积重难改，为了维护巨头虚荣的面子，不愿承认过往的决策失败。百度糯米和百度外卖代表的O2O业务现在不再青睐，但以低价售卖，百度在公关舆论上将备受批评。目前业内已经开始形成要把“BAT”的“B”拿掉的声音，一旦百度把百度糯米和百度外卖低价卖出，很容易被解读成百度承认了掉队的现实，百度作为巨头的荣誉和面子会受到严重损害。

　　此外，万一引导不好，还会影响到李彦宏的名声和信誉。即便强势的陆奇上台、百度管理团队得以重建，李彦宏的脸面还是新管理团队必须维护的底线：在百度，谁都可以有错，谁都可以因错误引咎辞职;但创始人李彦宏是例外，他永远是对的。

　　在某种程度上来说，李彦宏确实是对的，百度由信息平台向服务交易平台转型的大方向本身没错，只是没有执行好。失去了生活服务的交易场景，百度将从服务平台退回到信息平台，寄予厚望的百度金融服务也将失去重要支撑。

　　至于百度目前最看重的人工智能，暂且不论百度在其中的真正实力，不过有一点是确定的：人工智能驱动商业化，还需要不短的时间。作为上市公司，百度即便打上了人工智能的标签，但如果收入上没有长进，股价上的压力将不小。另外，等人工智能发展到一定程度，还得为其重建生活服务的应用场景。

　　百度的问题不是战略方向出错，而是执行力不够结果不好而导致战略上的左右摇摆。近年来，每一年都有不同的重心，但每个重心都没做好。有同行把现在的百度和2010年的腾讯做对比，相同的是舆论上千夫所指，不同的是：2010年的腾讯因为过于强势而遭到各方批评，而现在的百度是因为过于羸弱而备受批评。

　　回到百度糯米和百度外卖，接下来都会往“人工智能”的方向靠，尽管很牵强，但这是为数不多的选择。人工智能驱动的百度糯米、人工智能驱动的百度外卖，这样的表述能让百度内部各方在面子上过得去，至于市场份额是增是减，将是讳莫如深。

　　无论百度糯米和百度外卖结局如何，很多年以后，李彦宏依然会后悔2015年6月底说出的“要拿出200亿元做好糯米”的言论。

二 : 百度创始人李彦宏的经典语录整理

 　　在如今中国互联网，如果哪天百度消失，会不会觉得缺点什么呢?“百度一下，你就知道”，这句广告语在现实中常常被使用。（ www.61k.com )虽然有着竞价排名黑幕和文库侵权风波，但始终不影响很多人的“有什么问题，先百度一下”。百度的成功离不开创始人李彦宏。当年，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇回国创办百度。

经过十几年努力，把一开始只有7人的公司，发展成为中国人最常使用的中文网站，最终成为全球最大中文搜索引擎。而百度的崛起也让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物，他也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家成为众多年轻人创业的新榜样。今次重温李彦宏经典语录，亦或领略在互联网行业中这位晋商的智慧与魅力。

以下为李彦宏的经典语录部分整理：

1、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

2、 我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最 强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成 长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。

3、整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就 有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事 情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

4、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

5、 经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更 快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一 点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。

6、很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只 是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样 的市场变化出来。会给大家提供很多机会。

7、有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。

8、 你将来想做什么，可能很多人能够说出来，我想做什么，成就什么样的事业，是能够说出来的，但是从现在的状态到最后实现理想，这个过程当中，可能会发生各种 各样的变化，市场会在变，想法有可能会在变，就是说可能现在的状态跟你想要达到的状态，差距很大，是不是有信心，当你遇到大的困难的时候，当你有很强大阻 力或者强大敌人、竞争对手的时候，是否还会坚持，当你有很多诱惑的时候，是否会改变自己的想法，这些因素在人生成长过程中，每个人都会遇到。

9、 我一直在跟我们的投资者和跟董事会讲，百度现在是一个青苹果，看起来是青的，吃起来不好吃，要等到变红。说起来简单，但是实行起来非常难，投资者就是想赚 更多的钱，何乐而不为?但是对我来说，我对这个公司有感情，所以不能卖掉，这个说不通，要有契约精神，要尊重投资人的取向，这种情况下怎么办?只有一种办 法，就是要说服他们，留着百度，将来会赚更多的钱。

10、在巨大的诱惑面前，就是不停的讨论，人最难受的时候是不确定，就是对自己未来有极强的不 确定的时候，是最难受、最焦虑的时候，那个时候就是这样的阶段，不知道明天打道回府，还是说要站在时代广场看我们的股票价格，不知道会发生什么，就很难 受;在路演的时候，也生病了，讲几句话都会咳嗽，压力非常大。

11、管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就 是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早 期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公 司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

12、想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断， 一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢 的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常 有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情。

13、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生 活。在我看来，幸福是更重要的。很多人在温饱线上挣扎的时候不见得能够理解这种想法，但是一旦有一个相对稳定的生活时，仔细想想，这个是非常重要的。

14、在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。

15、 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。我听 过一个故事：某个村里有一位老太太，特别喜欢骂人，只要谁招惹了她，她就搬个板凳坐到你门口骂上半天。有一天，村里新搬来一个人，与这位老太太有了一点小 摩擦，老太太就坐在他们家骂开了。这个人一点也不生气，不接她一句话，反而为老太太倒上一杯茶水。这个老太太越骂越没劲，搬着板凳就回家了。后来她再也没 有兴趣骂这个人了。

16、有时候心理因素可能比外界的因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。

三 : 李彦宏成功的7种致命武器（来源：天搜创业网）

李彦宏成功的7种致命武器

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添加时间:2011-9-22 9:00:33　业内新闻　阅读：223　来源：天搜创业网

　　

作为2011年中国福布斯富豪榜的榜眼，李彦宏数百亿的财富让人艳羡。但成功的背后靠的是艰辛的努力和独到敏锐的眼光。在李彦宏的创业经历中，有7样“致命武器”一直伴随着他，促使其茁壮成长。

　　第一招：不需要钱的时候借钱

　　在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

　　用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。

　　“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”

　　第二招：少许诺多兑现

　　“这个项目多久可以完成?”“6个月。”“4个月行吗?给你加50%的报酬。”“对不起，我做不到。”

　　这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。

　　第三招：向前看两年

　　当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。

　　李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。

　　李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。

　　第四招：分散客户

　　在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来埃”李彦宏这样说。

　　他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。

　　“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”

　　第五招：不要过早地追求赢利

　　过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。

　　李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。

　　而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。

　　第六招：保持激情

　　一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。

　　“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”

　　第七招：专注自己的领域

　　从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。

　　他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。

　　“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。

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