一 : 《最强大脑》“X观察员”敲定李彦宏周杰伦双董合璧

谁才是中国最聪明的人？这个问题，想必魔镜一时半会儿也回答不上来。这毕竟不像具象的外表，可以一目了然。但大脑实力的呈现，在当下社会往往会同一个人的成功程度密切挂钩。由江苏卫视王牌节目《非诚勿扰》团队倾力打造的《最强大脑》，即将强势集结中国的“最强大脑”们。这档大型科学励志益智类真人秀节目，将由数位高智商明星人物重磅坐镇扮演伯乐，而节目评委和“X观察员”的人选，一直是节目组秘而不宣的神秘话题。

昨日，江苏卫视隆重公布了首位“X观察员”——不久前再度成为中国首富的百度创始人李彦宏。消息一出，网友们一片沸腾：这简直就是高大上的顶级阵容啊！

重磅助阵：“全球好头脑”要选“中国好头脑”

彭博社亿万富豪指数日前显示，随着百度股价不断上涨，百度创始人李彦宏超越大连万达董事长王健林，再度成为中国首富。而在此前，美国权威杂志《外交政策》放眼全球挑选500个最核心人物，其中，因“智慧”入选的仅有38人，李彦宏成为唯一入选的中国人，堪称“全球好头脑”的代表性人物。

作为国内首档科学真人秀，《最强大脑》当属真正的“脑力精英俱乐部”，节目力求在全国搜寻各种类型的“脑力天才”，进行脑力的巅峰比拼。节目通过初选、卡位赛等赛程层层筛选后，会选出“中国最强大脑”，最终与世界各国的“脑力精英”一同PK，角逐谁是全世界头脑最好的人。所以，在挑选“中国好头脑”的过程中，明星伯乐们可谓责任重大。

据悉，除了首位正式公开的明星伯乐李彦宏外，多位娱乐、体育、财富明星人物，也将一同助阵《最强大脑》，一起见证“中国好头脑”的诞生。

节目角色：李彦宏担纲伯乐挖掘超级脑力人才

“全球好头脑”李彦宏的重磅加盟，瞬间在网络激起了一轮热潮，网友们对此表示了极高的期待：能邀请到如此重量级的嘉宾，这档节目果然极尽人力，可见《最强大脑》绝非普通节目那么简单。

大家好奇的是：这位集帅气和智慧于一体的IT超级Boss，会在《最强大脑》的舞台上，为节目呈现怎样的惊喜？记者从江苏卫视了解到，此次邀请李彦宏坐镇《最强大脑》，其中一个原因是，“作为唯一入选‘全球好头脑’的中国人，李彦宏更是电脑技术和编程方面的专家，他非常希望通过这个节目来探究人脑的方法论对人工智能的优化问题。”

事实上，李彦宏参加《最强大脑》不仅仅是担任节目的观察员。江苏卫视品牌推广部刘先生表示：“《最强大脑》不是让选手炫一下他们的脑力技能，而是希望通过专家团和评委的努力，对他们的才能进行分析，进而转化为生产力，李彦宏正是能帮助选手实现其脑力价值的专家。”

《最强大脑》的节目主旨恰好与百度“招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人脱颖而出”的用人理念颇为接近。今年初，李彦宏领衔百度成立的深度学习研究院（Idl），从一成立就吸引了众多世界级科学家的关注和加盟。据了解，世界著名的机器学习专家余凯，前Facebook资深科学家徐伟，美国新泽西州大学统计系教授张潼等都先后加盟Idl，让百度成为最吸“人才金”的互联网企业。

而集结中国脑力精英的《最强大脑》，选手中有来自于智力、心理、经验、知识、技能等多方面的牛人。所以，在《最强大脑》中表现出卓越脑力才能的选手，很有可能成为李彦宏眼中的“千里马”。对此，该负责人还表示：“李彦宏是希望选手能将自己的超能力实践化，这对于选手个人而言，他们的命运改变了；而经过研究、甚至被研发出来的科技产品或应用，则有可能改变所有人的生活方式。”

表现可期：技术偶像CEO势不可挡

商界明星跨界综艺节目，似乎已成为一种潮流。他们的个人魅力通过舞台得以放大，呈现给观众更多的积极正能量。尤其是在具有开放精神的互联网领域，这样的明星更是比比皆是。不过，无论是智慧底蕴，还是外在形象首屈一指的，非百度CEO李彦宏莫属。这位“史上最帅CEO”不仅在自家年会上大跳《Super Star》，在此前参加的综艺节目中，跳探戈、诵诗词，一点没有超级CEO的古板架子。而技术出身的他也被誉为“技术偶像”。

江苏卫视和百度一直有着密切合作。此前，江苏卫视《非诚勿扰》就曾和百度联合打造过专场，跨界合作为业内外所津津乐道，成为一时的热点话题。这次和江苏卫视《最强大脑》合作，当属又一次联手，只不过这次老板都亲自出马。不过，对于众多的观众以及网友来说，大家最关心的是，这位偶像级CEO，又会用何种方式展现他过人的帅气与才情呢？

对此，刘先生透露，首期节目李彦宏和周杰伦将会同台演绎“双董合璧”，“两位都是观察员的身份，但是场上分工不同，周董多上台参与脑力挑战和互动，李董更多会从电脑科技角度遴选出真正的“最强大脑”。

二 : 百度董事长CEO李彦宏为什么会在美国纳斯达克成功上市

百度董事长CEO李彦宏为什么会在美国纳斯达克成功上市李彦宏回美国找风险投资，风险投资商德丰杰联合IDG公司向百度李彦宏投入了1120万万美元。

最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。

美国国际数据集团（International Data Group）是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。IDG公司2005年全球营业总收入达到26.8亿美元。IDG集团公司创建于1964年，总部设在美国波士顿。德丰杰风险投资公司(Draper FisherJurvetson,DFJ)世界互联网领域最著名的风险投资商之一，在全球30多个城市设有办事处，并拥有超过35亿美元的投资资金。德丰杰的宗旨是在全球范围内搜寻具有杰出才能并试图改变世界的企业家，并向其提供资金和服务。1997年，是属于互联网的年代，以新型科技公司股票为主的美国纳斯达克股市一路高歌猛进，市场的繁荣也让人们对这个行业充满憧憬。在硅谷，每天都有数不清的公司成立。互联网的龙卷风也席卷了大洋彼岸的中国，从1995年起，李彦宏每年都要回国进行考察。

　　从1991年到1999年，李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网行业正发生着翻天覆地的变化。新浪、搜狐、中国人、网易、雅虎中国等网站(www.61k.com）在这股强劲的风暴下知名度逐渐提升，国内互联网行业呈几何级数膨胀，呈现出一派欣欣向荣的景象。

　　正当早先回国的张朝阳、王志东、邵亦波等在中国互联网行业大展宏图的时候，李彦宏还在Infoseek担任首席架构师。

　　1997年夏天，李彦宏离开华尔街，前往硅谷著名的搜索引擎公司--Infoseek公司。

　　李彦宏进入Infoseek的时候，这个公司的股票是5美元，到1998年底，它的股票涨到了100多美元。李彦宏手里有一笔不小的Infoseek股票期权，此时获得了不菲的账面回报。在Infoseek任职也是一份相当体面的工作，但李彦宏不想继续这种生活了。

李彦宏常常独自陷入沉思中……

　　在美国，李彦宏亲身经历了IT业，尤其是搜索引擎技术改变美国社会的过程。他一直就有一个梦想--有一天要用自己开发的技术改变亿万人的生活，甚至改变世界。

刚到硅谷的时候，他还是怀着单纯的学好技术、报效祖国的思想，但是他很快就发现，要想真正影响足够多的人、影响世界，单靠纯技术的力量是无法实现的。要想真正实现自己的理想，创业是最好的办法。而且来到硅谷后，李彦宏看到像他那样有远大梦想的人很多，其中有不少人最后怀着这样的梦想创业，这给了李彦宏很大的激励。"中国一定也会经历IT技术改变社会的过程"，于是他决定把自己掌握的搜索引擎技术带回中国，促进和实现中国社会的改变。同时，这也会带来更多的商业机会。李彦宏是这么觉得的。

　　自主创业的愿望就这样在李彦宏的内心膨胀着。然而，他并没有盲目作出决定，而是在等待时机。

　　1999年10月，中华人民共和国建国50周年庆典，李彦宏作为专家被邀请回国观礼。这次回国，目光敏锐的李彦宏看到了属于他的机会。越来越多的国人把上网当做一种习惯，交换名片的时侯会附上E-mail，互联网和人们的生活逐渐变得紧密起来。

　　1999年底，Infoseek被迪士尼收购，再次调整战略。再也按捺不住的创业冲动，使李彦宏放弃了Infoseek的股票期权，决定回国创业。

　　李彦宏立即着手创业的准备工作。创业需要伙伴，需要团队。此时，李彦宏的太太马东敏向他推荐了一名自己在美国的同学徐勇。后来成为百度创始人之一的徐勇，是李彦宏在北大的校友，生物学博士后。徐勇当时正在拍摄一部名为《走进硅谷》的纪录片，认识很多风险投资商，得知李彦宏创业的想法后，他十分感兴趣。

　　一个周末，徐勇应邀来到李彦宏的家里共商大计。一见面，李彦宏先拿出一份保密协议，徐勇虽然愣了一下，但并没有感到意外。两人在美国闯荡多年，早已习惯美国人的商业作风。签完保密协议，李彦宏对徐勇说："我们回国做搜索引擎吧。"

　　早就看好搜索引擎的徐勇听了一拍即合，对前景的向往和硅谷人特有的冒险特质，让两人的创业激情如同火山爆发般强烈。

　　徐勇商业意识敏锐，为人热情外向，说话富有感染力，内心有一种不安分的因子，渴望做不同寻常的事业。显然，徐勇的这些品质与李彦宏类似。李彦宏也渴望做一些能够真正影响社会、影响普通人生活的事情，但不同的是李彦宏内敛、沉稳，善于思考。两人的性格刚好互补，这也是日后两人在创业过程中高度默契的基础之一。

　　今天，对于搜索引擎，普通网民都已经能够熟练应用，但在当时，这还是个新鲜事物。1994年底到1995年初，世界上才出现第一家搜索引擎公司。

　　搜索引擎是指根据一定的策略，运用特定的程序搜集互联网上的信息，对信息进行组织和处理后，为用户提供检索服务的系统。互联网发展早期，以雅虎为代表的网站分类目录查询非常流行。网站分类目录由人工整理维护，精选互联网上的优秀网站，并简要描述，分类放置到不同目录下。用户查询时，通过一层层的点击来查寻自己想找的网站。也有人把这种基于目录的检索服务网站称为搜索引擎，但从严格意义上讲，它并不是搜索引擎。

　　互联网上的信息浩瀚万千，而且毫无秩序，所有的信息就像汪洋中的一个个小岛，网页链接是这些小岛之间纵横交错的桥梁。而搜索引擎，则绘制出一幅令人一目了然的信息地图，可供随时查阅。

　　当时，国内各种网站如雨后春笋般层出不穷，李彦宏与徐勇商量的公司赢利模式是：做出最好的搜索引擎卖给门户网站。

　　接下来就是找钱。徐勇介绍了很多投资商，本不爱开车的李彦宏只好整天开着车在旧金山的风险投资商中游说。

　　在硅谷这个创业气氛特别浓厚的地方，从来就不缺少风险投资商，只要你有好的项目。百度的中国概念、搜索技术优势以及团队组合还是比较引人注意的，其中有三家风险投资机构表达了明确的投资意向，最终李彦宏和徐勇选择了诚实合伙投资公司和半岛基金两家。其实，并非没有风险投资商想单独投资，但李彦宏坚持两家一起投资。这种相对分散的股权结构，有利于创始人对公司的管控，这也是李彦宏在硅谷学到的经验。但是，要想让这些经验丰富的投资商最终拿出真金白银，还是不那么容易。

　　尽管在搜索引擎领域已经有了很大成就，但不喜张扬的李彦宏从没有向两家投资公司强调过自己的技术优势。因此，尽管李彦宏的沉稳、冷静给两家投资公司留下了非常好的印象，但他们还是有点不放心。

结婚照上的李彦宏

拿到风险投资的李彦宏此时可谓双喜临门--他的太太怀孕了。

　　"在人生道路的选择上，我好像没有很不顺利的时候，只是面临着一些选择。"李彦宏说。从北大到布法罗，从华尔街到硅谷，当机遇来临时，李彦宏不失时机地把握住了，多年的积累为他创业打下了坚实的根基。

　　1999年12月24日，圣诞节前一天，李彦宏坐上了回国的班机。远方的祖国，是否真的如他所看到的那样充满机会？

李彦宏开始回美国找钱，本不爱开车的他整天开车在旧金山的风险投资商中游说。

最后他顺利融到第一笔风险投资金120万美金，比计划的100万美元还多。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。

美国国际数据集团（International Data Group）是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。IDG公司2005年全球营业总收入达到26.8亿美元。IDG集团公司创建于1964年，总部设在美国波士顿。德丰杰风险投资公司(Draper FisherJurvetson,DFJ)世界互联网领域最著名的风险投资商之一，在全球30多个城市设有办事处，并拥有超过35亿美元的投资资金。德丰杰的宗旨是在全球范围内搜寻具有杰出才能并试图改变世界的企业家，并向其提供资金和服务。

　　对于百度为何受风险资本青睐，李彦宏说：“投资者有一种信念，相信百度会越来越好。”事实上，在决定创业时，李彦宏在引擎技术方面，已可以排在全世界前三位。而李彦宏的执着、专注和专业又在业内有口皆碑。加之百度耕植的中国市场潜力巨大。三点因素结合，百度自然对投资者充满了无限诱惑。李彦宏说：“那个时候融资相对容易，但是绝大部分企业还是融不到资。我们选到的这些投资人应该说是非常优秀的，非常能够看到长远目标。”

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。 1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过18000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。百度拥有数千名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。从创立之初，百度便将“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，成立以来，公司秉承“以用户为导向”的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索产品及服务，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过80%。在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，百度还创新性地推出了基于搜索的营销推广服务，并成为最受企业青睐的互联网营销推广平台。如今，中国已有数十万家企业使用了百度的搜索推广服务，不断提升企业自身的品牌及运营效率。通过持续的商业模式创新，百度正进一步带动整个互联网行业和中小企业的经济增长，推动社会经济的发展和转型。为推动中国数百万中小网站的发展，百度借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站，建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。与此同时，各网站也在联盟大家庭的互助下，获得最大的生存与发展机会。作为国内的一家知名企业，百度也一直秉承“弥合信息鸿沟，共享知识社会”的责任理念，坚持履行企业公民的社会责任。成立来，百度利用自身优势积极投身公益事业，先后投入巨大资源，为盲人、少儿、老年人群体打造专门的搜索产品，解决了特殊群体上网难问题,极大地弥补了社会信息鸿沟问题。此外，在加速推动中国信息化进程、净化网络环境、搜索引擎教育及提升大学生就业率等方面，百度也一直走在行业领先的地位。2011年初，百度还特别成立了百度基金会，围绕知识教育、环境保护、灾难救助等领域，更加系统规范地管理和践行公益事业。2005年，百度在美国纳斯达克上市，一举打破首日涨幅最高等多项纪录，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。通过数年来的市场表现，百度优异的业绩与值得依赖的回报，使之成为中国企业价值的代表，傲然屹立于全球资本市场。2009年，百度推出全新的框计算技术概念，并基于此理念推出百度开放平台，帮助更多优秀的第三方开发者利用互联网平台自主创新、自主创业，在大幅提升网民互联网使用体验的同时，带动起围绕用户需求进行研发的产业创新热潮，对中国互联网产业的升级和发展产生巨大的拉动效应。随着中国互联网从PC端向移动端转型，百度也在积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局，不断把PC领域的优势向移动领域扩展。在通过技术创新不断满足用户的移动搜索需求的同时，百度也在继续积极推动移动云生态系统的建设和发展，与产业实现共赢。2012年9月，百度面向开发者全面开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力，为开发者量身定制从开发到运营的“七种武器”，为开发者提供更强大的技术运营支持与推广变现保障，以帮助他们在移动云时代获得更好的收益和成长。如今，百度已经成为中国最具价值的品牌之一，英国《金融时报》将百度列为“中国十大世界级品牌”，成为这个榜单中最年轻的一家公司，也是唯一一家互联网公司。而“亚洲最受尊敬企业”、“全球最具创新力企业”、“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得，也无一不向外界展示着百度成立数年来的成就。多年来，百度董事长兼CEO李彦宏，率领百度人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于百度。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以搜索改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。

百度董事长CEO李彦宏为什么会在纳斯达克成功上市2005年8月5日，一家叫百度的，由中国人李彦宏创办的公司在纳斯达克上市。
这是一个少年的成人礼。从此，李彦宏必须更成熟而坚定地面对这个不确定的世界。
更从容而极积地回应每一个可能匪夷所思的搜索提问。
更重要的，是李彦宏必须直面所有人对李彦宏的期望。
甚至是明显太高而不合理的期望。

幸好，百度这一年，还能努力去做着他喜欢做而且能做得好的事业。
大部分时候，无论是赞扬还是批评，鼓励还是漫骂，百度都一并笑纳，有则改之，无则加勉。
他知道他最重要的事情，是做一个简单，可依赖的中文搜索引擎。
——太抱歉，这件最重要的事情听起来一点也不令人惊喜，似乎不够酷，
但这是真的。

所以，百度在这一年里，和所有使用百度的伟大的中国网友一起，把“百度知道”打造成全球最大的中文知识互动平台，把“百度百科”锻造成全球最大的中文开放词典，把“国学搜索”做成全球第一个中文典籍的搜索平台。还有“全球公益力集合体”，也许是全球最大的中文慈善信息交流中心。

百度相信，中国的崛起，中国文化的复兴不可阻挡，相信互联网平等、自由、开放的精神不可阻挡，相信中国年轻一代实现自我价值的冲动不可阻挡。
由此，百度深知，只要扎实走下去， “更简单”，“更值得信赖”。

百度，就更能实现他的理想
——为人们提供更便捷的信息获取方式。

这是百度用365天实践自己信念的一年。
纽约证券交易所是世界上最大的股票市场，其筹集的资金居股市之首。纽约证券交易所有将近2800多个上市公司，在2003年，包括了来自51个国家的470个外国公司。2003年，在纽约证交所上市的中国公司为15家，市值达到89亿美元；亚太地区共有82家公司，市值达728亿美元。广泛的市场参与者，包括公司、个人投资人、机构投资人和成员公司，构成了这一交易市场。在证券交易所上市的公司已经满足了最严格的上市标准，其范围包括从最大、最著名的蓝筹公司到许多世界顶级的技术公司和年轻、成长迅猛及私有化的非美国公司。

　　在美国，大概有35000个公司的股票在场外市场交易。纳斯达克是一个全国范围内的电子询价系统，存储和提供每秒更新的来自全国联网券商的场外报价。有6000多个公司的证券在该系统上询价，现有包括搜狐、新浪、网易三大中国门户网站在内的十几家中国公司在纳斯达克上市。当今的纳斯达克市场已成为纽约证券交易所的竞争对手，许多符合纽约证券交易所上市标准的大公司已选择了纳斯达克，如著名的微软、英特尔、苹果电脑和升阳公司等。纳斯达克市场分为两个部分：纳斯达克全国市场和纳斯达克小型市场。在全国市场的上市标准更严格，证券更具折现性。对于更小的公司而言，纳斯达克提供了一个“场外交易电子版”，但其并不是纳斯达克市场的一部分，而只是为券商们提供的通过计算机网络查询和估价的途径。最小的公司则可以列于“粉红单”上。



最低投资者数目5000名，每名持有100股或以上股份
　　最低公众持股量 250万股（全球）
　　公众股份的总市值 1亿美元（全球）
　　最低招股价不适用
　　市场庄家不适用
　　营运历史不适用
　　资产状况不适用
　　税前盈利1亿美元（过去三个财政年度累计计算）
　　公司管治需要

　　纳斯达克全国市场

　　准则一（市场规则4420（a））

　　最低投资者数目400名，每名持有者100股或以上股份
　　最低公众持股量 110万股
　　公众股份的总市值 800万美元
　　最低招股价5美元
　　市场庄家3名
　　营运历史不适用
　　资产状况股东权益达1500万美元
　　税前盈利100万美元
　　公司管治需要

　　准则二（市场规则4420（b））

　　最低投资者数目400名，每名持有者100股或以上股份
　　最低公众持股量 110万股
　　公众股份的总市值 1800万美元
　　最低招股价5美元
　　市场庄家3名
　　营运历史2年
　　资产状况股东权益达3000万美元
　　税前盈利不适用
　　公司管治需要

　　准则三（市场规则4420（c））

　　最低投资者数目400名，每名持有者100股或以上股份
　　最低公众持股量 110万股
　　公众股份的总市值 2000万美元
　　最低招股价5美元
　　市场庄家4名
　　营运历史不适用
　　资产状况不适用
　　税前盈利7500万美元（或总收入和总资产分别达到7500万美元）
　　公司管治需要

　　美国证券交易所

　　最低投资者数目800名，若公众持股数量超过100万股，则为400名
　　最低公众持股量 50万股
　　公众股份的总市值 300万美元
　　最低招股价3美元
　　市场庄家不适用
　　营运历史不适用
　　资产状况股东权益达400万美元
　　税前盈利 75万美元（最近1个财政年度或最近3个财政年度其中的两年）
　　公司管治需要

　　纳斯达克小型资本市场

　　最低投资者数目300名，每名持有100股或以上股份
　　最低公众持股量 100万股
　　公众股份的总市值 500万美元
　　最低招股价4美元
　　市场庄家3名
　　营运历史1年；若少于1年，市值至少要达到5000万美元
　　资产状况股东权益达500万美元；或上市股票市值达5000万美元；或持续经营的业务利润达75万美元（在最近1个财政年度或最近3个财政年度中的2年）
　　税前盈利参阅上文资产状况规定
　　公司管治需要

　　附注：上述规定适用于非美国公司在美国作首次上市。其他证券的上市规定会有所不同。

　　中国公司在美上市指南美国的证券市场概况

　　美国最大的全国性证券交易所当数纽约证券交易所（NYSE）。在纽约证券交易所交易中，购买和出售的订单传达到中心，由中心的专业人士通过维护系统以使买卖的订单匹配，从而实现交易。在场外交易市场，买卖是通过券商之间连接的计算机终端和报价单来完成的。最著名的场外交易市场就是纳斯达克（NASDAQ），券商作为中介代理人匹配客户之间的订单，或是直接以自己的名义介入证券交易。



在美上市的优势

　　中国公司在美国上市的优势主要体现在以下几个方面：

　　第一，市场的稳定性以及其代表的雄厚的资金来源为企业融资提供最大空间。对于包括中国公司在内的境外公司来说，对美国资本市场趋之若鹜的最大理由无不在于这一市场所容纳的雄厚资金。由于比较健全的法律制度和行之有效的市场运营，不仅是庞大的投资机构，就是零散的个人投资者也能通过很多方式将资金聚集起来，占据着资本市场的重要一隅，使美国成为全球规模最大和最有效的资本市场。美国投资者对非美国公司的股票的投资大约占这些投资人所拥有的资金总额的12％。

　　第二，有助于提高公司的全球知名度和良好声誉。公司良好的知名度在一定程度上代表着公司的价值，而通过上市在美国的资本市场亮相，借助路演等方式以及媒体的曝光，取得类似促销的效应，能够提高企业的声誉。通常，股市分析师会跟踪公司的业绩，并定期预测公司前景，积极有利的报告将有助于提高公司股票的价格。

　　第三，强化公司的购并手段。上市使公司的价值能通过具有很高的折现性的美国股市的股票得以体现，而在美国上市的公司的股票往往被认可为购并的支付手段，买家往往更有可能接受股票作为支付工具。

　　第四，进一步促进中国公司的内部改革和提高公司治理的水平。美国市场更为严格的披露和公司治理要求，也将成为中国公司进行改革和实施广泛重组、提高在行业内竞争力的契机。


　　中国公司进入美国的资本市场可以采取以下上市的方式

　　通常而言，中国公司进入美国的资本市场可以采取以下4种方式：

　　1．普通股的首次公开发行（Initial Public Offerings，IPOs）

　　上一世纪30年代初期的股市灾难导致外国公司的股票在美国股市一落千丈，美国的投资人瞬间失去了数以亿计的投资，这一历史事件促使1933年的美国证券法正式实施。此后，美国证券法对境外公司在美国的普通股首次公开发行的监管与本土公司别无二致。毫无例外，该公司必须进行注册。根据公司的规模以及以前在美国的披露情况，美国证监会还制定了不同的表格，以供外国公司注册使用。

　　基本上，境外公司与美国公司一样，必须以同样的格式向美国证券委员会（SEC）和投资人披露同等的信息。对于许多境外公司来说，美国证券市场的披露制度是令人深感不适的。美国的财务披露和会计准则比许多国家的更加详细和严格，例如，其要求对公司的市场竞争性地位和管理阶层对前景预测的强制性披露，便是一个令外国公司头痛的例证，但是为了力争在这个浩瀚的资本市场上拥有一个位置，境外公司也只能入乡随俗了。为了软化此不适，美国证监会许可境外公司将其财务报表调节至符合美国的会计原则，并不一定要实际地按照美国标准来制作。

　　此外，境外公司的股票一旦公开交易，该公司还必须按照美国证券交易法的规定定期向SEC报告。

　　2．美国存托股证挂牌（American Depositary Receipts， ADRs）

　　中国人寿保险股份有限公司于2003年12月17日、18日分别在纽约证券交易所（NYSE）和香港联交所正式挂牌交易。作为第一家两地同步上市的中国国有金融企业，其获得了25倍的超额认购倍数，共发行65亿股，募集资金35亿美元，创该年度全球资本市场IPO筹资额最高记录，取得了海外上市的成功。中国人寿保险就是中国企业通过ADR成功上市的例证。

　　美国证券业创造了这种将外国证券移植到美国的机制，存托股证交易提供了把境外证券转换为易交易、以美元为支付手段的证券。迄今为止，还有中国联通、中国移动、中石化等公司通过此方式在美国上市。


　　典型的ADR是如此运作的：

　　（1）美国银行与一境外公司签订协议，约定由这一美国银行担任境外公司证券的存托人。

　　（2）美国的存托人签发存托股证给美国的投资人。每一张存托股证代表一定数目的境外公司的证券，该凭证可自由交易。

　　（3）美国存托人收购相应数量的境外公司的证券，一般该证券由境外的托管银行保管。

　　（4）发行存托股证后，美国存托银行作为该股证持有人的付款代理人。该银行收取股利并转化为美元，然后将其分配给股证持有人。

　　（5）存托银行作为存托股证的转让代理人，对该股证在美国的投资人的交易进行记录。该银行也时刻准备着把该股证转换为相应的境外证券。

　　美国证监会把ADR以及其所代表的境外证券区别对待。同时，ADR的发行也涉及到证券的公开发行。因此，发行ADR的美国银行也需要注册，而该境外公司则须履行定期报告的义务。

　　但是，履行全面的注册和报告是特别昂贵和负累的。鉴于此，美国证监会根据境外公司在美国证券市场的状况，制定了不同的ADR计划和相应的不同披露要求：

　　一级ADR

　　SEC对一级ADR的监管是最轻的。美国银行通过注册F－6表格，并附具存托协议和ADR凭证，便可建立一级ADR。

　　如果境外公司每年向美国证监会提交其在自己的国家所披露和公开的资料清单，其在美国的定期报告义务可免除。一级ADR可以在代理商和批发商的粉红单上报价，但是不能在证券交易市场交易或纳斯达克上报价。这一级ADR主要是为美国投资人提供对现成的境外公司的股票的通道，但是，不能用于筹集资金。

　　建立一级ADR的成本比较小，平均为25000美元，境外公司的获益是很大的，通常股价会上升4－6％。

　　二级ADR

　　二级ADR可以在美国证券市场交易。美国银行须利用F－6表格注册，境外公司须定期报告。为能在证券交易市场或是纳斯达克交易，境外公司还需要进行20－F表格注册。但如一级ADR一样，二级ADR不能作为筹集资金的手段。

　　适用二级ADR的境外公司无一例外地发现，美国证券交易法所要求的披露要求比自己国家的法律规定更细节、更深入。最重要的是，境外公司的财务必须符合美国的一般会计准则，例如：美国一般会计准则要求分类披露公司的运营情况，还有一些敏感（有时是令人尴尬）的资料，包括主要财产、任何重大的正在进行的诉讼或政府对公司的调查、10％股东的身份、管理层薪酬总和、公司及子公司或执行官之间的交易，等等。公司还必须每年更新20－F表格。

　　建立二级ADR的成本是巨大的，平均超过100万美元。但是带来的成效也是巨大的，其为境外发行公司所铺设的通向美国投资人的通道以及以美国一般会计准则为标准的披露，通常会促使公司股价上升10－15％。

　　三级ADR

　　境外发行公司将自己的证券向美国投资人作公开发行。这一级ADR的注册书必须本质上包括二级ADR的20－F年度报告所要求的内容。三级ADR是唯一的允许境外公司在美国融资的ADR形式，建立三级ADR必须按照类似于普通股首次公开发行的程序来进行。在美国的普通股公开发行一般成本超过150万美元。但是对于许多需要大量资金的境外公司来说，即使成本很高，三级ADR也是值得一试的，因为美国的公众资本市场提供了一个无可比拟的融资基地。

　　全球存托股证（GDR s）

　　境外发行人也可以通过发行以美元为计价单位、全球发行的存托股证来促进其证券的交易。全球存托股证与美国存托股证的原理是一样的，唯一的区别在于全球存托股证是部分或全部在美国以外的区域运作。不论冠之以全球存托股证或美国存托股证，适用在美国的部分的法律是一样的。

　　3．私募资金和美国证券法144A条例

　　私募资金是一种避免美国证券法要求的注册，而又能在美国出售证券的做法。但是，美国证券法规对于出售私募证券有很多限制。美国证监会1990年采纳的144A条例允许将某些符合条件的证券出售给合格机构投资人，而不需履行证券法的披露义务。但与144A条例关联的交易必须符合基本条件：（1）该证券必须只能出售给合格机构投资人；（2）证券发行时，该证券不能与在美国的任一证交所交易或是在如纳斯达克的券商询价系统报价的证券属同一种类；（3）卖家和未来的买家必须有权利获得发行公司的一些从公众渠道尚未得知的信息；（4）卖家必须确认，买家知道卖家可以依据144A条例来免除证券法的登记要求。144A条例还规定了合格机构投资人的条件。合格机构投资人通常包括美国银行、信用社和注册券商。

　　4．反向兼并

　　近年来，中国民营企业通过反向兼并（Reverse Merger）方式在美国上市方兴未艾。反向兼并，也称ReverseTakeover（RTO），俗称借壳上市，是一种简化快捷的上市方式，是指一家私人公司通过与一家没有业务、资产和负债的上市公司合并，该私人公司反向并入该上市公司，该上市公司成为一个全新的实体。该上市公司也称为壳公司。私人公司并入上市公司后持有多数股权（通常是90％）。

　　与IPO相比，反向收购具有上市成本明显降低、所需时间少以及成功率高等优势：一旦成为上市公司，公司的前景颇为可观；上市公司的市场价值通常远远高于同等行业、同等结构的私人公司；上市公司更易于筹集资金，因为其股票有市场价值而且可以交易；可以利用股票收购，因为公开交易的股票通常视为购并的现金工具。

　　但是，反向兼并并非一蹴而就的获取资金的捷径，其只是募集资金的间接途径。所以，这一方式仅适宜于那些对资金的需求并不是特别急切，将要经历很长时间才能达到上市公司的规模和水平的公司，有助于其实现融资的长期目标。



　　纽约证券交易所的上市标准

　　对于已决定在纽约证券交易所首次公开发行股票的中国公司来说，除了可依据供美国公司适用的上市标准之外，还可选择一套专供外国公司适用的标准。美国公司标准较外国公司标准而言，更加灵活。

　　纽约证券交易所的上市标准包括两个部分：发行标准和财务标准。

　　发行规模标准如下：

　　1．美国公司标准

　　（1）股东数量：a．2000个持100股以上的美国股东；或者b．共有2200个股东，最近6个月的月平均交易量为10万股；或者c．共有500个股东，最近12个月的月平均交易量达100万股；

　　（2）公众持股数量：在北美有110万股；

　　（3）公开交易的股票的市场值总和为6000万美元。

　　2．非美国公司标准

　　（1）股东数量：全球范围内有5000个持100股以上的股东；

　　（2）公众持股数量：全球有250万股；

　　（3）公开交易的股票的市场值总和为，全球范围内达1亿美元。

　　财务标准如下（可任选其一）：

　　1．美国公司标准

　　（1）税前收入标准：在最近3年的总和为1000万美元，其中最近两年的年税前收入为200万美元，第三年必须盈利；

　　（2）现金流量标准：对于全球市场总额不低于5亿美元、最近一年收入不少于1亿美元的公司，最近3年的现金流量总和为2500万美元（3年报告均为正数）；

　　（3）纯评估值标准：最近一个财政年度的收入至少为7500万美元，全球市场总额达7．5亿美元；

　　（4）关联公司标准：拥有至少5亿美元的市场资本；发行公司至少有12个月的营运历史。

　　2．非美国公司标准：

　　（1）税前收入标准：在最近3年的总和为1亿美元，其中最近两年中的每一年达到2500万美元；

　　（2）现金流量标准：对于全球市场总额不低于5亿美元、最近一年收入不少于1亿美元的公司，最近3年累计1亿美元，其中最近两年中的每一年达到2500万美元；

　　（3）纯评估值标准：同美国公司标准；

　　（4）关联公司标准：同美国公司标准。



　　纳斯达克的上市标准

　　相比之下，纳斯达克的上市标准比其他的全国性的交易市场更为宽松。对于规模稍小、缺乏深厚的营运历史和财力，尚不能达到全国交易市场的上市标准的外国公司来说，这一点是很重要的。对于首次发行的公司，根据纳斯达克的标准，必须满足以下3个初始上市标准中的一个，且必须满足该标准的全部要求；并且，这一公司必须持续满足其中之一的标准才能保持其上市地位。以下简要介绍纳斯达克的全国性市场的初始上市标准。

　　标准一：

　　（1）股东权益达1500万美元；

　　（2）最近一个财政年度或者最近3年中的两年中拥有100万美元的税前收入；

　　（3）110万的公众持股量；

　　（4）公众持股的价值达800万美元；

　　（5）每股买价至少为5美元；

　　（6）至少有400个持100股以上的股东；

　　（7）3个做市商；

　　（8）须满足公司治理要求。

　　标准二：

　　（1）股东权益达3000万美元；

　　（2）110万股公众持股；

　　（3）公众持股的市场价值达1800万美元；

　　（4）每股买价至少为5美元；

　　（5）至少有400个持100股以上的股东；

　　（6）3个做市商；

　　（7）两年的营运历史；

　　（8）须满足公司治理要求。

　　标准三：

　　（1）市场总值为7500万美元；或者，资产总额达及收益总额达分别达7500万美元；

　　（2）110万的公众持股量；

　　（3）公众持股的市场价值至少达到2000万美元；

　　（4）每股买价至少为5美元；

　　（5）至少有400个持100股以上的股东；

　　（6）4个做市商；

　　（7）须满足公司治理要求。



　　上市的程序

　　首次公开发行的过程是富有挑战性、激动人心的过程，大胆的决定、上市团队的卓越表现和良好的市场状况，“天时、地利、人和”的协调实现，将会展现立足美国资本市场的中国公司的成功者的风采和形象。

　　1．组建上市顾问团队

　　公司得以在美国最终上市，往往是一个有效的上市顾问团队成功运作的结果。除了公司本身，尤其是公司的管理高层，需要投入大量的时间和精力外，公司须组成一个包括投资银行、法律顾问、会计师在内的上市顾问团队。其中，投资银行将牵头领导整个交易和承销的过程。在考虑投资银行的人选时，公司应充分了解投资银行是否具有曾经协助过该行业的其它公司上市的经验以及其销售能力。公司选择的法律顾问必须具有美国的执业资格，同样，公司应考虑其是否有证券业务方面的丰富经验。会计师事务所应将根据美国一般会计准则独立审查公司的财务状况。会计师事务所也应对中国的会计准则有全面地了解，以便调节若干数据以符合美国会计准则的报表要求。

　　2．尽职调查

　　公司将在上市顾问团队的协助下进行公司的管理运营、财务和法务方面的全方位、深入的尽职调查。尽职调查将为公司起草注册说明书、招股书、路演促销等奠定基础。为了更好地把握和了解发行公司的经营业务状况，以便于起草精确和有吸引力的招股书，主承销商、主承销商的法律顾问以及发行公司的法律顾问将对发行公司的财产和有关合同协议作广泛的审查，包括所有的贷款协议、重要的合同以及政府的许可，等等。此外，他们还将与公司的高级管理人员、财务人员和审计人员等进行讨论。同时，主承销商往往要求公司的法律顾问和会计师提供有关在注册说明书中的事件的意见。承销协议书将约定由公司的法律顾问出具有关公司的合法成立及运营、发行证券的有效性、其他法律事件的法律意见。此外，承销协议还将要求公司法律顾问出具关于注册说明书是否充分披露的意见。最后，发行公司还要被要求提供一封“告慰信”，即由其独立的注册会计师确认注册说明书中的各种财务数据。

　　3．注册和审批

　　美国证券法要求，证券在公开发行之前必须向美国证监会注册登记，并且向大众投资人提供一份详尽的招股书。注册审批是上市的核心阶段。公司、公司选任的法律顾问和独立审计师将共同准备注册说明书的初稿，因此，法律顾问的能力和经验在此阶段会得到淋漓尽致的发挥。注册说明书应包括两个部分：第一部分包含招股书，第二部分包括补充信息、签字和附件。招股书具有以下特征：第一，必须符合美国证监会的要求，以及必须真实地披露相关表格要求的信息。通常，对境外公司的披露要求与美国本土公司是一致的，包括公司过去5年的业务、风险因素、财务状况、管理层的薪酬和持股、主要股东、关联交易、资金用途和财务审计报告等。此外，招股书也是促销手册，招股书必须描述发行公司的“亮点”，以吸引投资人。

　　承销商及其法律顾问将对初稿进行认真地审查，并作出评论。当注册说明书准备好后，将递送到美国证监会。在注册说明书递交证监会后、该文件尚未被宣告有效之前，包含在说明书中的初步招股书将由投资银行送给潜在投资人传阅。在此期间，可以书面招股，但是不能承诺出售股份。在此期间，承销银行将安排路演（以下详述）。

　　美国证监会在30天内审查注册说明书。审查完毕后，证监会向公司发出一封信，要求提供补充信息或更详尽的披露，主要涉及披露和会计问题。公司即按照该意见进行修改并将修改意见递交证监会。证监会再次进行审查。如是首次注册的公司，证监会往往会要求多次的修改。

　　美国证监会审查批准注册说明书的最后一稿后，将宣布注册说明书生效。对第一次的注册人来说，从第一次递送到宣布生效，需花4到8个星期的时间。

　　4．促销和路演

　　注册登记之后，公司便可以在投资银行的协助下进行促销，其中包括巡回路演。路演是指证券发行公司通过一系列的对潜在投资人、分析师或资金管理人所作的报告会，激发投资兴趣，通常持续一至二个星期。届时公司管理层在投资银行的安排下，到各地巡回演说，展示其商业计划。管理层在路演上的表现对证券发行的成功与否也有至关重要的作用。在美国，重要的路演城市包括纽约、旧金山、波士顿、芝加哥和洛杉矶。作为国际金融中心的伦敦和香港也往往会包括在路演的行程中。

　　一旦路演结束，最终的招股书将印发给投资人，公司的管理层将在投资银行的协助下确定最终的发行价格和数量。投资银行往往会基于投资者的需求和市场状况，提出一个建议价格。

　　一旦发行价确定，投资者收到正式招股书两天后，首次公开发行便可宣告生效，上市交易便拉开了序幕。主承销商将负责保障公司股票上市交易最初的关键几天的顺利交易。至此，首次公开发行即告成功。

　　【作者简介：白云（VivienBai），毕业于纽约大学法学院和西南政法大学，持美国纽约州及中国律师执业资格，现执业于美国Todtman，Nachamie，Spizz＆Johns，P．C．律师事务所，专长于证券、公司法和国际商事交易。曾任中国国际贸易促进委员会／中国国际商会、中国国际经济贸易仲裁委员会法律顾问。现兼任中国国际贸易促进委员会／中国国际商会调解中心调解员、武汉仲裁委员会仲裁员等职。

　　Todtman，Nachamie，Spizz＆Johns，P．C．总部设在美国纽约，在法国巴黎和意大利米兰设有分所，并在亚太地地区建立了关联律师事务所，该所也是著名的国际律师联盟（LawyersAssociated Worldwide，简称LAW）的缔造者之一。】

三 : 经典往事回顾：李彦宏董事会怒摔手机

    2001年初，IT市场形势寒冬依然，百度已经基本垄断了绝大多数门户网站的搜索引擎。这更让李彦宏焦急，因为在门户网站方面基本没有进一步提高的可能，他看不到公司明年的增长点在哪里。李彦宏知道，百度必须做点别的了。等待门户网的重金购买搜索引擎技术服务几乎是不可能的，再等就是等死，因为连门户网自己都是食不果腹。
　　这是一段让李彦宏困惑的时期。李彦宏又想到了他以前一直寄望的搜索引擎盈利模式：公司竞价排名。
所谓搜索竞价排名服务，具体地说，就是企业在搜索引擎上注册属于自己产品的关键字(即产品或服务的具体名称)，当网民通过搜索引擎寻找相应产品信息时，有关企业的信息就会出现在搜索结果中，其排序则按企业竞价的结果排列，单次点击出价最高的企业将被排在第一位。统计资料显示，在8000万中国互联网用户中，87.6%的人得知新网站主要通过搜索引擎，65%?70%的网民在点击搜索结果的时候会选择前10条。由此判断，排名越靠前的企业，获得客户访问并最终引发销售结果的可能性越大，所得回报也更可观，因而企业有参加竞价排名的动力。
　　李彦宏提出“百度竞价排名”的构想， 这意味着百度需要实现由领先的搜索技术提供商向竞价排名服务提供商的角色转型。
　　这与百度向投资人递交的商业计划书内所写的商业模式大相径庭。投资人都表示反对。董事会认为搜索引擎技术才是百度的根本，是百度现成的利益。董事会不希望过早放弃为门户网站提供服务这块已经到手的蛋糕。
　　即使投资过Overture的DFJ也表示担忧：要向竞价排名服务商转型，百度必须建立自己的网站，这将对门户网站产生“截流”效应，由此，百度和向自己提供80%收入的搜狐、新浪和263等几大门户网站之间的关系将发生微妙的变化，并可能影响公司的收入。
　　提出竞价排名的战略转向，让李彦宏第一次体会到孤家寡人的味道。在公司内部，他的亲密搭档徐勇也表示反对。有着丰富销售经验的徐勇预见到实施竞价排名后销售情况将大幅下滑，于是两个爽直的“海归”谁也说服不了谁，只有在“董事会上见”。
　　那段时间李彦宏急火攻心，8月份他去深圳分公司时，犯了肛肠炎，住进了医院，但是推行竞价排名的决心丝毫没有动摇。
　　决定性的视频电话会议是在深圳办公室开的，气氛十分凝重，因为对立双方的意见已经有过一次交锋。
　　李彦宏在会议上滔滔不绝，慷慨激昂地说了两三个小时，拿出了当年在北大参加辩论赛的劲头。在办公室外的深圳分公司总经理大吃一惊：“从来温文尔雅、沉稳的Robin怎么变得这么慷慨激昂？”
　　陈述完毕之后是短兵相接，针锋相对。
　　“目前百度的客户主要是门户网站，但是一年后我们客户的数量不会乘以二，我们在此产品上的收入不会乘以二。你们想要有高回报，这个公司必须每年以接近百分之百的速度成长，而我们现在还是亏钱的，不可以再坚持这样的业务模式发展了。”李彦宏对董事会讲。
　　董事们毫不客气，而且异常坚决：“我们当时投资可不是让你做这个的。”
　　“百度的核心将依然是技术，但为门户网站提供搜索引擎服务必须弱化。要想有高成长速度，就必须把重心转移到其他地方，要想有自己的发展就必须有自己的自主流量，而不是依靠门户网站来维持。我们必须要有自己的门户网站。”李彦宏说。
　　“这样做太冒险了。”
　　“不改变只有死路一条。”
　　……
　　李彦宏的嗓门越来越大，会议变成了吵架。
　　著名的风险投资家汪潮涌，接触过很多的创业者，他对李彦宏的个性尤为欣赏。汪潮涌是百度第三次融资的投资人之一，没见过那次李彦宏是如何吵架的，他说：“李彦宏能吵，那是他英文好啊，国内一些本土的创业者，英文水平不行，在董事会上无法和外方投资人沟通，经常拍桌子。”
　　虽然李彦宏的英文水平很好，足以在短兵相接中准确表达自己的思想，但是最后还是被逼急了。
　　“我***的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”李彦宏终于爆发了，“啪”的一声，猛然将手机重重地朝桌上摔去。李彦宏发怒的时候，喜欢摔自己的东西，后来在讨论百度上市还是卖给别人的问题上，李彦宏又摔了一次手机，此是后话。
　　这突如其来的一幕让大家惊呆了。会议室里出现了短暂的尴尬的沉静。
　　看来，想让李彦宏让步是不可能的了。几位投资商的态度开始缓和，他们不敢再刺激李彦宏了。
　　最后的结果是投资人妥协了，这是在那样的僵局下最好的结果，尽管直到最后都没有人同意他的意见，但方案还是通过了，包括那些最为保守的董事。
　　“你的态度而不是你的论据打动了我们。”外方董事说。百度董事会最终同意公司转型。

四 : 上任宏碁董事长7个月 施振荣干了点什么？

上任宏碁董事长7个月 施振荣干了点什么？

昨天，宏碁集团进行了新一轮人事调整：施振荣卸任宏碁集团董事长。从2013年11月21日王振堂与翁建仁辞职施振荣临危受命，到如今施振荣交出董事长一职，短短7个月的时间，施振荣给宏碁带来了哪些改变？锐观察电话采访了宏碁的部分中高层员工，梳理了如下几个观点：

1，扭亏损

2014年1月17日，宏碁披露了2013年第四季度财报，宏碁净亏损为76.3亿新台币（约合2.54亿美元），而去年同期为净亏损33.7亿元新台币（约合1.13亿美元）。宏碁公司高管从1月起降薪30%。

2014年5月9日，宏碁集团公布了2014年第一季度业绩，宏碁第一季度实现盈利。

2，制订公司方向

一位被访高管表示，施振荣最大的功绩，是给宏碁指出了一条转型的道路。即通过自建云这一模式，来谋求宏碁在移动互联时代的转型。

需要特别指出的是，不同于联想公司的转型，宏碁的转型是依托于其在PC领域的多年布局。比如，宏碁PC卖得越多，从某种意义上来讲，就意味着其自建云设备卖得越多。

3，重组管理层团队

这个搭班子，并不是仅仅指黄少华接班。大家看一下黄少华的履历，这个人是个不折不扣的IT老兵，是宏碁的联合创始人之一，其角色更多的也是过渡。

不少台媒披露，施振荣已经多次表示，要让宏碁CEO陈俊圣在3年后接棒董事长一职。这意味着，宏碁在未来的几年内将会有一个相对稳定的管理层团队，且过渡自然。

4，挽救公司低落士气

2014年，施振荣在北京接受了锐观察的采访。在采访过程中，施振荣强调，他的出山有一个很重要的作用，就是帮助宏碁员工竖立了信心。当时，董事长和CEO同时要求离职，整个宏碁的士气很低落，创始人出山对于公司员工的信心，变得尤其重要。

施振荣尽管顺利交棒，但对于宏碁来说，还是有挑战的，主要有3个方面：

1，PC行业还是主营业务，且营收和利润占据了宏碁集团的绝对份额。这意味着，宏碁在很长一段时间内，还是要靠吃PC老本来生活，但这个PC老本，实际上处于一个利润日益淡薄的状态。

2，黄少华是否能够胜任这一工作。黄少华是宏碁创始人，并且是宏碁公司内部最早接触互联网的一批人之一。互联网浪潮到来之时，黄少华带领宏碁发展网络事业，但遭遇了失败。而如今，宏碁又处在一个转型时期，能否带领宏碁做好转型？黄少华还需要时间证明自己。

3，转型方向是否选对了。惠普、联想、宏碁都通过不同的方式进行转型，其中惠普和联想已经看到了转型的曙光，比如联想智能机业务有了进展，惠普的企业级业务营收也有了大幅提升，但自建云能否成功，以及这个模式如何盈利？目前下结论还为时尚早。

五 : 李彦宏的下一个金矿：调整事业部布局LBS

凤凰科技讯 10月11日消息，据消息人士透露，百度地图将正式拆分独立，LBS事业部会于近期组建，成为继百度移动•云事业部之外的另一个新“版图”。

据了解，百度地图分拆成立新事业部后将负责基于LBS平台的产品与服务，打造成一个综合性本地生活搜索服务平台，同时从基础、生活、应用和广告四个方面来着手挖掘LBS背后的价值。

有内部人士透露，新成立的事业部将由原百度凤巢副总监沈丽负责，业务包括百度地图、百度身边及百度路况等。

种种迹象表明，李彦宏正在挖掘下一个金矿——LBS。

试水LBS败在基因？

其实，早在很久之前百度就开始试水LBS领域，只不过随着百度有啊的惨败，百度身边也几乎被李彦宏“毙掉”，于是百度的步子也开始迈得谨慎了。

百度身边于2010年启动公测，当时的直接定位就是“LBS生活领域”。然而，不幸的是，百度身边并没有很好地利用百度搜索、地图等资源真正地做起来，甚至差点儿“胎死腹中”。

作为LBS的先行者，大众点评CEO张涛曾明确表示，百度身边做不起来是基因问题。张涛认为，“百度的核心在搜索，有更重要的事情需要专注。再大的公司不可能什么都做，核心的产品老板亲自盯着看，非核心的则适者生存。”

有业内人士认为，百度早期试水LBS并没有成功，一方面是错过了进入的最佳时机，同时也没有太好的产品切入；而另一方面，LBS早期是作为项目来展开的，在百度公司的战略上还没有到达一定高度，短期内没有回报自然就会被“砍掉”，同时LBS恰恰是一个需要积累，培养用户习惯与粘性的“慢活儿”，百度早期的投入精力与耐性在一定程度上制约了它的发展。

重新谋划LBS版图

美国《连线》杂志曾有评论：“人们行走在一个这样的移动设备上，它整合了互联网的数据，并能告诉用户附近的人或物……位置改变一切！”

作为商人的李彦宏，自然嗅到了这一切。

早在今年的百度世界大会上，李彦宏就宣布百度将开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的七大核心云能力。其中，重要的一项就是LBS•云平台。

在百度的版图中，百度地图API与百度云将结合升级为LBS•云，进而演进为一个综合性本地生活搜索服务平台，提供生活消费决策服务，让移动智能服务从线上回到线下。

百度这么做，无疑是聪明的。

中国地大物博，做好本地化生活服务无疑是无用功，与其耗费精力与成本自己做，不如把能力开放出去，激励地方性开发者通过地方资源把应用做好，从而做到全面覆盖。

百度公司战略合作伙伴部总监王克就曾公开表示，LBS将成为移动互联网的标配，百度会利用自身的LBS应用网络联盟平台和相关厂商和开发者搭建一个生活服务的开放平台，而基于LBS的精准营销模式将是一个发展趋势，其所产生的数据将带来更加精准的广告营销。

据艾媒咨询(iiMedia Research)早前发布的数据显示，截止2012Q2，中国手机LBS累计用户达到2.17亿，相对于上个季度增加19.2%，增速有所上升;2012年中国LBS个人市场规模将达到36.78亿，同比增加135%，预计2013年整体个人市场规模将达到70.3亿。

面对这座金矿，李彦宏和他的百度又怎能轻易错过？

关键：用户商户变现

百度移动•云事业部总经理李明远曾表示，LBS作为移动互联网的主要入口正发挥着日益重要的作用，而LBS的下一个战场，不是应用，而是平台。

百度的“谋算”也很简单，通过地图为导入口，以开放API来吸引开发者，做好基于LBS的应用，搭建平台，进而来加强用户粘度，培养用户习惯，同时拉拢商户。当然做到这一切后，百度自然就可以通过广告、电商等相对成熟的商业模式来实现变现。

可见，未来摆在百度LBS布局面前的关键点就在于：用户、商户、变现。

百度不愁用户，但关键在于用户的粘度与习惯的培育；百度不愁商户，但关键在于如何聚拢开发者和商户到自己的平台来，并乐于为你做事；百度不愁变现方式，但关键在于如何把互联网成熟的商业模式嫁接到移动互联网上面，尤其是“钱途”尚不清晰的LBS上来。(韩杨)

本文标题：百度董事长李彦宏-《最强大脑》“X观察员”敲定李彦宏周杰伦双董合璧
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