一 : 李彦宏电商之心不死,百度重新杀回

　　【61阅读IT新闻频道】近期有消息称，在电商业务上屡屡失败的百度，除了跟万达和腾讯合作的飞凡网之外，还要上线独有的电商品牌——百度MALL。这一消息再次引起了业内人士的关注。

　　可以看出，百度MALL一改以前百度电商“有啊”的C2C模式，改用B2C模式，对标的就是天猫商城。这让我想起原淘宝商城的组建者淘宝前副总裁黄若在他的《我看电商》一书里，关于当年百度电商为何失败的看法。在书里他讲了2007年的时候，当听到百度进军电商的时候，淘宝的管理者们确实紧张了一阵子，尤其是正在酝酿淘宝商城的黄若本人，害怕隔墙有耳，百度也同时下B2C平台这步棋。可是后来发现百度只是模仿淘宝做C2C平台，就大大送了一口气，认为百度不会有什么威胁。这一点后来也被证实了，“有啊”后来果然失败。相反，如果百度当时选择布局B2C的话，就能跟淘宝在同一起跑线。但是百度有巨大的流量优势，再加上在其网站上做广告的商家，几方面结合起来，淘宝商城真的不一定能起来。

　　也许，百度的管理者也看过了这本书，现在也意识到了自己的优势所在，所以他们这次准备基于百度的搜索基因和地图优势，发力B2C业务。不过，为了跟天猫商城进行差异化竞争，百度MALL宣布将定位在中高端，只引进1000家中高端国内外线下品牌且只和品牌官方合作，目标顾客是25岁到40岁的小资白领、中产家庭。

　　要知道，百度手中握有几大流量利器，其中之一就是百度地图。现在，百度地图每日定位请求量达到110亿次，而百度地图移动端的月活跃用户有2.7亿。这么大的流量，不好好利用，当然十分可惜。于是，如今用户可以在百度地图上订外卖，当你搜某一地点的时候，也可以在地图下方直接叫打出租车或者专车。那么自然也可以让用户通过百度地图进行购物。

　　我们想象一下，百度通过顾客在百度地图上的搜索行为，可以发现顾客的需求，从而进行精准营销，向顾客推荐商家。如果顾客选择在线上MALL购买，既可以选择快递收货，也可以选择到线下门店取货，去往店里的路线都是百度地图导航规划好的。如果顾客不选择在线上购买，也可以通过百度地图导航，将顾客引导向线下实体店，进行试用，购买。最后，客户还可以使用百度钱包进行支付。你看，百度只用通过百度地图，就能形成一个商业闭环，实在是完美。

　　可以看出来，所谓的百度MALL，其实百度还是在向商家卖流量。不过不管线下还是线上，要成为了一个MALL，最重要的不就是人流量吗?而这一点，百度恰恰就具备。以后，商家不仅可以在百度花钱(投广告)，还可以通过花钱在百度上挣钱(卖出商品)，吸引力还是很大的。因此，据说已经有LV集团、雅诗兰黛、CLARKS、哥伦比亚、飞利浦等品牌的电商业务负责人，都表示希望与百度MALL合作。

　　可是，正像黄若当年指出的那样，做电商最困难的两个硬件：流量和资金，百度都不缺。可是，百度是技术基因浓厚的一家公司，汇聚了大量的技术人才，而电商基因弱，缺乏有商务头脑的领军人物。也就是说，他们需要的是跳出固有思维的习惯，学习一种全新的思维。如果不能做到这一点，即便是有再大的流量和资金，想要成功，也很难。

　　不知道这次百度重新杀回电商领域，组建百度MALL，选择的领军人物会是谁，有没有全新的思维方式，我们拭目以待。

二 : 李彦宏：百度不会放弃O2O 减少消费补贴和营销费用

【TechWeb报道】 2 月 24 日消息，百度今日发布了 2016 年第四季度和全年财报，在随后财报电话会议上，李彦宏在回答分析师提问时明确表态，百度不会放弃O2O业务。

李彦宏：百度不会放弃O2O 减少消费补贴和营销费用

此前，关于百度将放弃O2O业务的消息不断传出，去年还有消息称，百度外卖将卖身美团。李彦宏今日表示，“O2O方面，公司降低了糯米和百度外卖的消费补贴和营销费用，但是我们仍然认为O2O是公司业务不可或缺的一部分。”

李彦宏指出，之所以O2O仍将是不可或缺的一部分，是因为O2O服务对公司未来发展密不可分。

他进一步解释称，用户使用百度搜索满足他们各式各类的需求，包括信息，内容和服务，糯米可以提供满足用户的内容和服务。公司对这部分业务的微调，希望更符合用户的使用习惯，也令更多商户在手机百度上更好地推广他们的产品和服务。

百度第四季度财报显示，移除去哪儿影响，本季度百度营收为182. 12 亿人民币(约合26. 23 亿美元)，与去年同期持平，其中移动营收占比65%; 2016 年度总营收为705. 49 亿人民币(约合101. 61 亿美元)，同比增长11.9%，符合华尔街预期。

第四季度百度地图、百度糯米和百度外卖联手不断为POI数据库扩容，截至 12 月，用户已经可以直接访问超过 240 万商户，比去年同期增长117%。

李彦宏在内部信中表示，百度糯米在餐饮、酒店等重要垂类上建设起多维度内容体系，并引入直播、视频等新互动手段帮助用户决策，与伊利、麦当劳、华夏银行、中信银行等企业的成功合作，也显示出进一步挖掘技术创新与数据优势、拓展服务内容化的潜力与空间。

在此次财报发布前不久，备受外界关注的百度服务生态核心承接平台百度糯米宣布旗下电影业务已实现扭亏为盈。(周小白)

三 : 李彦宏为百度也是拼了 不惜“自毁形象”

TechWeb报道 2月18日消息，国内BAT三大互联网企业的创始人当中最爱“抛头露面”的就是马云，经常参加公益活动并在公开场合演讲，而另外两位这低调的多，其中百度创始人李彦宏很少在与百度无关的公开场合出现，不过最近他却频频露面，前不久参加了最强大脑节目，现在一档更加激情的栏目播出了，没错就是野外生存真人秀《越野千里》。

李彦宏为百度也是拼了 不惜“自毁形象”

和之前儒雅稳重的表现不同，这次李彦宏不惜“自毁形象”在脸上和身上涂抹泥巴与粪便，甚至还赤身在海拔3000多米的高原上人力渡河。当然了他的妻子与女儿也出现在节目当中。那么在国内互联网行业叱咤风云的李彦宏究竟在贝爷的界面当中都遭遇了什么呢？

看过节目的朋友一定都知道了，捡牛粪、赤裸上身渡河、浑身抹泥、割牛皮穿、吃没有烤熟的牛心、长时间徒步疲劳行进等等。经历了一系列困难磨练的李彦宏在节目当中说出了不少此前没有被曝光的事情，也算是从侧面展示了真情一面。

他表示当年创立百度并不是因为妻子马冬敏拔光了他的菜园，而是因为百度初期工作繁忙而荒废了菜园，最终妻子帮忙做了清理工作。还自曝了与妻子一见钟情并且六个月之后就结婚了，现在常常饭后一起散步交流各自的兴趣。

另外，他还提到了百度最艰难的时期是2008年，一起创业的CFO王湛生游泳溺水，CTO刘建国决定离开百度创业。当时一个很大的公司需要自己一个人去管理“是很可怕的事情”。并且流露出了自己对于百度的感情“毕竟是自己一手创办的公司，从刚开始一直到现在几万人，当然不希望它死掉，无论遇到什么问题，都会尽量去解决。”

有业内人士评论，去年一年百度受到舆论的影响并不好过，频繁的出现负面消息。李彦宏参加《越野千里》节目，流露真情一面给最近舆论艰难的百度带来了正面的影响。当然，这也证明李彦宏改变百度的决心，除了身体力行的树立正面形象之外，百度内部还进行了大量的改革和调整，甚至不惜砍掉大量的业务。

不过这一切努力是否有效果？还要等待时间检验，市场时代竞争是残酷的，任何一个细节都有可能影响全局，距离下结论还为时尚早，李彦宏自身的变化能否带动百度的改变，我们拭目以待。

四 : 李彦宏对话柳传志柳遗憾错过百度

12月5日上午，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志与百度创始人、董事长兼CEO李彦宏聚首《中国企业家》杂志创刊30周年年会。

47岁的李彦宏与71岁的柳传志，相差24岁的两代企业家领袖代表同台对话，共忆各自创业时的理想心路，讲述联想与百度从创业之初到成为世界级企业过程中的艰难变革。

对话中，李彦宏提到自己第一次拿融资的经历。李彦宏说拿的第一笔钱是120万美金，当时李彦宏去过联想，但联想没投。

柳传志说，120万是笔巨大的数字，当时没那种眼光不敢投。

李彦宏说自己很幸运，创业时互联网正处于泡沫中，99年底拿到投资，2000年开始做，3月纳斯达克崩盘，现在还没回到最高点。所以企业成功跟运气有很大关系。

对话视频：

以下为李彦宏和柳传志对话实录（部分节选）：

主持人：李总比较的顺利，带了核心的先进技术，抱着技术改变世界的愿望，好像是改变了互联网的环境，可以这么说吗？

李彦宏：应该说很幸运，我们创业的时候是当时互联网正处在巨大的泡沫中，大家有人记得98、99年的时候是美国互联网最大的泡沫时期，我们是99年底拿到了风投，2000年1月1日开始做，2000年3月份美国纳斯达克崩盘，经过十五年还没有回到当时的最高点。如果我们创业晚几个月，也许我拿不到钱了，再宏大的理想没有资金的支持也是做不成任何事的。所以一个企业的成功跟自己的努力有很大的关系，但是跟运气也有非常大的关系。

在那么巧的时间做了那么一件事就真的让自己的爱好、自己的能力发挥出来了，市场上得到越来越多人的认可。

柳传志：彦宏你拿的第一笔钱是多少？

李彦宏：120万美金。

柳传志：当时李彦宏去过我们那里，120万美金对我们是巨大的数字？当时刚开始成立风险投资的时候，一共3500万，一个企业需要这么多钱的时候，而且确实是没有那种眼光，能像当时美国的VC看的那么远，实际上确实不敢投。

李彦宏：当我们拿着这笔钱回国创业的，我们租的是北大三星级酒店里附带的办公空间，我们去看我们的同行都是在国贸最高级、最漂亮、最贵的办公室办公，我们看人家拿钱特别的容易，所以也觉得特别的气忿，我们有很好的技术，他们什么也没有为什么那么有钱，泡沫破灭后时间长了还是可以分出好坏的！

以下为李彦宏个人演讲实录：

首先还是祝贺《中国企业家》杂志成立30周年。30年，对于中国的市场经济来说，对于中国的企业来说，都是相当漫长的时期。和百度相比，百度总共就15年的历史，如果把30年当做一个比赛的话，百度只是参加了下半场的比赛。无论是从企业自身的变化，还是市场环境的变化来看，这30年来，整个中国都一直处在一个快速变化的过程之中。30年前的企业和今天的企业是非常不一样的，我们所面临的环境也是有着天翻地覆的差别。

五年后团购公司会一家不剩

昨天我在车里没事的时候听百度新闻，安卓版的百度新闻现在是可以听的。其中有一条新闻讲到，今年大概有500家VC融到了资，就是说今年的风险投资就有500家。假设一个风险投资投10家的话，也会有5000家创业公司在风险投资的支持下能够做起来，这还不算很多很多的天使投资。这样的环境，不要说30年前，15年前百度创立的时候，甚至10年前、5年前，我觉得我们都是无法想象的。

这么多的资金涌入到中国的市场中，这是和之前很不一样的。我也看到，最近讲创业是非常热的，很多很多人都去创业。今天我们的主题也是“创力量”，再看我们的国家政策，是八个字——“大众创业、万众创新”。

在过去很多年，我们听了很多创业故事，也分享了很多创业经验，创业者在讲，VC在讲，各种各样的投资人都在讲，可是，讲创新的人却不是很多。但我们都知道，在这样一个快速变化的环境当中，一个企业如果没有创新，很快就会死了。所以我更关注的是创新。

我们以团购为例。5年前，中国市场上大概有5000家团购公司，今天，只剩下一两家、两三家。我相信5年以后，会一家都不剩，会变成0家，因为商业模式在发生改变，市场环境在发生改变，以后这样的一个模式就不会存在了。

所以当我们收购糯米之后，其实有过一次讨论，就是说要不要改一个名字。因为大家都知道，百度产品的名字其实都很直白的，百度新闻、百度音乐、百度视频、百度百科。当时我就说，干脆改叫“百度团购”好了。我们的团队就反对，说糯米还有有相当大的一批忠诚用户，我们最好不要改这个名字，就叫做百度糯米吧！

其实今天回来看，幸亏没有改名字。因为团购这个模式已经过时了，但是糯米这个品牌正在被越来越多的人所接受。

“先试先行” 中国政府很有创新能力

这样的变化其实是一个常态，不仅仅发生在互联网和移动领域，整个中国这几十年的高速成长其实也一直是伴随着变化的。有时候我也在思考一些更加宏观的问题，比如为什么中国从1978年改革开放到现在，三、四十年间一直能保持着这样一个高速的成长？这背后的逻辑，中国的基因，以及中国的文化在里面起了什么样的作用？

这里有非常重要的一点是中国有、而国外没有的，但这是好的东西，我把它叫做“先行先试”。有时候我们讲中国企业缺乏创新能力、中国都是一些山寨产品，但是如果我们看政府的话，中国政府是一个很有创新能力的政府，他总在讲“先行先试”。政策不允许？好，我可以批一块地，先尝试；没有相关的法律法规？你可以先做着，我们慢慢再研究。这样的理念在美国是没有的。

去年我在苹果和他们进行交流的时候，我问Tim Cook说你们苹果的大厦什么时候能修好，他说可能要2017年。他们已经造了好多好多年了，但是因为美国有各种各样的规章制度都必须要一步一步地去审核、批准，所以动作很慢。在中国，我们建一个楼一两年就建起来了，而且很漂亮、质量也很好。

所以在“先行先试”这一理念上，政府是有创新的。但是中国企业过去的创新多多少少是有一些被动的，是因为环境在变化、在大量淘汰那些不创新的企业，你要是想生存下来，就必须要不断地创新。未来我当然希望我们的企业和企业家能够更加主动地去想着创新的事，这样被淘汰的概率也会变小一些。

企业家的使命是去做更有创新性的事情

当然，我们经过这几十年的发展，确实出现了一批非常优秀、非常成功的企业，我们这些企业也积累了一些资金。这和当年柳总创业肯定不太一样，那时国家一穷二白，也没有什么有实力的企业，和今天不一样。今天的企业积累了相当多的资金，这些资金可以用来做什么？其实也是我在经常思考的问题。当然，不仅是企业的资金，企业家也积累了一定的资金，这两种资金又是不一样的。从创新来讲，企业的资金去做创新，必须和企业的使命相吻合，因为他有他的投资人、股东，所以在做事情时一定要符合这些人的利益才行。

所以对于百度来说，比如我们在人工智能方面积累了多年的技术，但是在百度范围内，公司所做的创新还是必须和我们的业务有直接的关联才能做。比如说，若干年后我们的地图可能不是像现在这样精确到十几米的定位，将来需要精确到几厘米的定位，这是需要有大量的创新，需要很多的技术积累，也需要一定的资金实力才能做的。

再比如说过去的电脑，台式机是摆在桌面上的一个东西，后来我们发现其实手机也是一个电脑，是拿在手里的电脑，那么将来的汽车其实本质上也会变成一个电脑，只是它的外壳变成一个有轮子、可以跑的东西，但它核心的东西还是一个电脑。或者再讲的直白一些，未来的无人驾驶汽车这些是可以通过百度的力量、通过公司的力量，通过我们积累的资金和技术去做的。但是也有一些东西和公司的关系没有那么强，所以这个时候我们有可能需要企业家自己的力量，企业家自己的实力，去做一些更加大胆的、更加高风险的，或者说短期内看不到回报的事情，比如说生命科学就是我感兴趣的领域，这里面很多很多研究可能短时期没有回报。

最近我在资助一个癌症方面的研究，因为我觉得癌症是跟人的基因有关系的，但是目前我们已知的基因导致的疾病，都是单基因导致的疾病，某一个基因导致了什么什么病发生，这样的病都是罕见病。大多数的疾病应该是多基因导致的，是多个基因的组合导致了某一个病的发生。那么怎么样搞清楚哪一种癌症是由哪些个基因的组合导致的，这个短期内不会有任何商业回报，所以需要用企业家个人的资金去进行研究、进行突破、进行创新。

比如说中医，过去我们看到西医其实不相信中医的，非常看不上。而中医又在试图去跟西医那些擅长的领域去竞争，就是已经发生病了，我怎么去治疗这样的疾病。其实我的理解，中医更多的是一个养生方法，是你长期的生活习惯导致了后来的健康的身体，但是这些东西不为外界接受，我们怎么样用大数据的方法，怎么样用人工智能的方法，我们怎么样用现代科学可以解释的理论、系统，来解释，或者证明或者证伪中医的各种各样的理论，这些都是非常重要的。

这些也许不能在现有企业的框架内实现，但是可以通过我们这些企业家多年的积累，利用自己的资金去做一些有意思的、创新的事情，所以这也是我们这一代企业家的使命，或者说我们的可能性——过去不可能做的事情，现在可能了。

当然我相信未来，再过几十年，会有更多更多的可能性，所以我期望我们每一个企业家都能站在时代的路口上，认真思考自己所肩负的使命，为自己的企业也为自己的人生做出更精彩的业绩。

谢谢！

五 : 百度李彦宏：不为资本打工

　　提要：百度连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票最高达到3000人民币……这一切在中国企业史上都将成为神话，李彦宏也将因此超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的财富，自我价值的实现也很重要。在这一点上，李彦宏就是最好的注脚。

　　

 

　　李彦宏

　　回国创业前，远在美国硅谷的李彦宏很享受自己的打工生涯，“觉得种种花草也挺开心。”

　　作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。

　　百度是李彦宏创业的第一家公司，像他一如既往的顺风顺水的人生一样，代表着“中文搜索”的百度的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。

　　在他最新的一次被授予“中国最受尊敬的企业家”的评语中，专家指出，百度是世界上少数几家掌握搜索引擎技术的公司之一，并在中国市场上成功打败国际互联网巨头谷歌，这激发出普通中国公众在全球最新技术领域的极大自豪。

　　同时，就百度公司的业绩而言，其连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票最高达到3000人民币。

　　“这一切，在中国企业史上都将成为神话，李彦宏也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。”

　　有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的财富，自我价值的实现也很重要。在这一点上，李彦宏就是最好的注脚——从李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度至今，“用技术改变生活。”仍是这位海归华人不变的信念。

　　百度的崛起

　　按日历的年份，李彦宏对于百度的总结是：2002，技术年，百度搜索技术真正成熟;2003，流量年，流量比上一年涨了7倍;2004年是品牌年，百度受到广泛的认可;2005年，才是收入年——那一年，百度顺利上市，并在美国本土创造了中国资本神话。接下来，李彦宏加快了百度的国际化脚步。

　　

 

　　李彦宏

　　这个非常喜欢纪录片《大国崛起》的百度掌门人，曾以崛起的大国类比百度，希望百度成为国际化的领袖企业。“国际化是必然的选择。”李彦宏在接受媒体采访时表示，“15年之后，百度的收入应该有50%以上来自中国之外。”

　　这不是李彦宏第一次这么说。2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，但屡遭否定。即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动时，对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳。

　　两年前，百度开始了国际化的步伐。去年初，百度斥重金正式出击日本市场，并不断加大投入，李彦宏称，欧洲市场将成为百度的下一个目标。

　　除了高调的“走出去”战略，李彦宏还瞄上了C2C业务，抢食电子商务这块蛋糕，随后，百度还加入了IM军团，大力推广百度HI软件。如今，百度又将业务范围扩展至百亿规模的游戏市场。

　　4月22日，百度宣布通过与盛大等知名游戏运营商联合运营的方式，正式进军网络游戏产业，推出了百度游戏娱乐平台。目前，百度娱乐游戏平台开始运营七款免费的网络游戏，其中“纵横天下”、“方便面三国”、“天空左岸”等网游已经上线。

　　在此之前，百度已经在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品。业内人士表示，百度想凭借网络搜索的技术基础和强势的品牌人气，实现一统互联网用户的发展野心，胃口显得有些过大。

　　而在今年的百度财报里，百度CEO李彦宏也一再强调坚持多元化路线，刚上任一个多月的CFO也表示，进军C2C网络购物和日文搜索市场是[http://www.icomcn.com]2008年百度重点投资的两大领域。

　　一些分析人士则表示，百度的这种多元化战略显得有些分散，或多或少的会削弱搜索业务的优势，而且对于用户体验来说，也显得有些复杂。另外，在细分行业多元化可以有效避免竞争，但是对于这些业务领域来说，搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化，成为了行业公敌。

　　李彦宏在接受采访时则表示，“百度在长达8年的发展过程中，我们意识到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题，因此，我们的竞争对手永远是我们自己，如何开发更好的产品和服务，全面提升用户体验才是百度需要做的。”

　　不为资本打工

　　从百度创业伊始，李彦宏就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右。

　　如何让百度始终能够按照自己的意愿前进?李彦宏就一直在解决这个问题。在李彦宏自己写的《硅谷商战》中，就不乏创业者被资本“绑架” 的事例。

　　在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。

　　第一次融资时，徐勇与风投谈好的条件是100万美元，25%的股份，后来由于看好百度，风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但李彦宏的态度却非常坚定，风投们的股份比例坚决不变。

　　同样，在第二次的融资中，国际知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度30%的股权。

　　2005年百度成功上市，人们一度猜测会遭到股东之一[http://www.feition.org]Google的收购，事实上，Google几乎没有机会，因为百度在所有收购通道设立了关卡。

　　第一道关卡是“牛卡计划”，就是对公司股份的A类股和B类股的划分，这种股份安排叫做双层股票结构。其操作思路如下：将在公开市场发行的股票称做A类股票，每股拥有1票表决权，而所有原始股份为B类股票，每股拥有10票表决权。

　　一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股所占已发行B类股比例不足5%，所有B类股将立即转为同等数量的A类股，并且公司从此不再发行B类股。这意味着即使潜在收购者买进绝大部分原始股，也无法在董事会拥有足够的表决权。百度是首家采取这种股权配置赴美上市的公司。

　　其他关卡则是“五人董事会计划”、“摊薄计划”和“改组董事会计划”。百度为自己设立的重重关卡，其初衷固然有阻碍Google之流控制公司的算计，但更主要的是，确保百度不致屈服于机构投资者、公众股东压力之下，唯华尔街马首是瞻，更方便于创始人持续掌控公司命脉，按照自己的思路经营百度。

　　“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”为了保证对百度的控制力，李彦宏甚至刻意调低上市的融资额及公开售股比例。目前，李彦宏夫妇合计拥有21.3%的百度股票，正是因为他们手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票权，他们拥有了对百度绝对的控制权。

　　管理上的短板

　　“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒!”李彦宏终于爆发了，“啪”的一声，猛然将手机重重地朝桌上摔去。李彦宏发怒的时候，喜欢摔自己的东西。

　　这突如其来的一幕让大家惊呆了。会议室里出现了短暂的尴尬的沉静。

　　“你的态度而不是你的论据打动了我们。”外方董事说。百度董事会最终同意公司转型。

　　这是2001年初，李彦宏说服董事会同意百度从门户网站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式转型的一幕，这也是百度公司发展史上最为经典的一个转折。

　　但在熟悉李彦宏的人看来，这正是他不善言辞，不喜说话的极端表现，甚至在管理学上被视为不善沟通的典型。一位前百度员工表示，李彦宏是个悄悄坐在那里，就能洞察整个世界的人。有一次员工犯错，李彦宏在办公室里和员工面对面，一言不发，足足有5分钟。员工将李彦宏称为沉默管理，“那种沉默让我很害怕。”

　　或许，正是性格上的原因，与百度早年创业时相比较，五位高管只剩下李彦宏一位孤家寡人。

　　“不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”这句话的出处是《硅谷商战》——李彦宏在创立百度前的著作。如今，这句话被用来形容李彦宏却恰当不过，因为他所领导的百度已经被深深打上了他的烙印。

　　百度是李彦宏的第一份创业，这之前他在几家公司做技术开发工作。跟百度一起打天下的元老们大多是刚毕业甚至没毕业的学生，不少人连工作经验都没有。李彦宏就靠着自己的硅谷观察心得管理着自己的公司，但当百度从创业公司走向成熟公司的时候，却显得有点不适。

　　“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。”这是李彦宏在接受媒体采访时对于在公司内部管理上的自我总结。

　　对此，李彦宏也有着清醒地认识，“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”

　　因此，从某种意义上，李彦宏可以说是中国企业界最成功的互联网英雄或者创业者之一，却不是自己的企业帝国里的最优秀管理者，但或许庆幸的是，年轻的李彦宏始终保持着自己天生的敏感性，这也让百度没有停滞前进的脚步。

本文标题：百度李彦宏-李彦宏电商之心不死,百度重新杀回
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