一 : 顺丰今日敲钟上市 千亿市值背后的十个小故事
近段时间，快递行业的话题接连不断。
在继圆通、中通、申通三大快递公司上市后，快递业另一大佬——顺丰速运被曝将于今日在深圳证券交易所敲钟上市(就在你看到这篇文章2小时后，但敲钟人是否是创始人王卫尚未可知)。
顺丰属于借壳上市，借壳方鼎泰新材于1月18日发布公告称，公司拟将证券简称由“鼎泰新材”变更为“顺丰控股”，证券代码不变。
实际上，顺丰已经成功借壳上市，鼎泰新材更名只是形式上的最后一步。昨晚鼎泰新材发布了顺丰借壳后的首份业绩快报，2016年利润超40亿人民币。昨天鼎泰新材股价上涨8.67%，市值逼近2000亿人民币。
又一家千亿市值的上市公司。而外界对顺丰的理解可能还紧紧停留在身边的快递小哥。凤凰科技梳理了关于顺丰的十个故事，帮助你更深入的了解顺丰这家公司。
1、顺丰掌门人王卫将成为民营快递业首富。根据借壳方鼎泰新材发布的公告，交易完成后，公司的第一大股东将变更为明德控股，持股比例为64.58%。而王卫是明德控股法定代表人，持股比例为99.90%。按照过去几日的交易均价计算，王卫的身价将超过1200亿元，这也将超过圆通的实际控制人喻会蛟夫妇，登顶民营快递业首富宝座。
顺丰创始人王卫
2、1993年，22岁的王卫创办了顺丰，最初公司只有6人，所做的业务就是在深港两地穿梭，帮人夹带包裹、商务信函合同。这家小公司在接下来的时间内得到了快速扩张。2004年，顺丰销售额为13亿元;2010年增长至120亿元;2013年，顺丰营业额达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额已突破400亿。
3、1999年，王卫做出了一个与行业格格不入的决定，开始全国范围的收权行动。2002年，顺丰从加盟制转为直营制，并在深圳设立了自己的企业总部。当时，中国做这个模式的只有国家队EMS。
4、在推进直营政策的末期，王卫对一些“钉子户”下了最后通牒，称必须把公司股份卖给他，否则就从顺丰“滚出去”。而这一做法遭到加盟商的拼命抵抗，甚至有传言称有人雇佣境外杀手谋害王卫，虽然这种说法未经王卫证实，但这之后，他王卫在任何地方出现，身边都会有几个“彪形大汉”做保镖。
5、2003年，广东成为SARS肆虐的重灾区。疫情期间，航空公司的生意非常萧条。2003年初，借航空运价大跌之际，顺丰与扬子江快运签下合同，成为当时国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。
6、顺丰的前20年中，顺丰是一家100%的家族企业，王卫一个人说了算，从来没有接受过投资者的钱。其在扩张市场时需要大量资金，便不得不一次次将商铺或者物业抵押给银行获得贷款。2004年起，王卫先后9次将物业或商铺抵押给银行。2005年，王卫更是将顺丰公司抵押给中国银行，贷来的金额也只有420万元。
7、顺丰在2013年进行了唯一一次融资，元禾控股、招商局集团、中信资本共同投资顺丰约25%股份，金额为80亿元人民币。王卫说之所以选择这三大投资商，是因为他们不逼着顺丰上市。
8、在公众视野中，王卫是谜一样的存在。顺丰创办至今，其面向公众的次数寥寥可数。在网上搜索其照片，能找到的也只有3-5张。有个故事称，香港《壹周刊》记者为了拍张王卫的照片，跑到顺丰深圳总部做了一天快递员，收派了300多个包裹后才终于找到机会拍到了王卫。
9、王卫很关心一线员工。去年4月，顺丰快递员与一辆京牌轿车发生剐蹭被打耳光的视频在网上热传，王卫在其朋友圈发表声明，称“如果这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”今年1月，在顺丰年会上，王卫提及一张顺丰员工在大雪中吃盒饭的照片，当场飙泪。王卫表示，每一个快递员都是顺丰这个大家庭的孩子，为什么我们的孩子会冒着雪吃便当?觉得很对不起大家!
10、最后，顺丰的全称是顺丰速运，而不是顺丰快递，以后不要喊错人家名字了。
二 : 团贷网6.6亿被卖的背后？
昨天(6月1日)晚间，笔者获悉，排名在Top10~Top20的互金平台——团贷网，以6.6亿元的价格卖身。［www.61k.com)而收购方是停牌已久的浩达宁(002356)，宣传要借团贷网进军珠宝业的供应链金融。
事情本身倒没什么，但其收购方式很有意思，所以我专门去相关网站去阅读关键的继续停牌公告，原文长达八页。
下面，对于这笔交易，将从三个方面：对赌协议、资产剥离和及时套现三个维度，去解读事件本身以及身后的一些可能出现的情况。
总令人惴惴不安的对赌协议
说起对赌协议，总让人想起贪婪的华尔街，以高盛、小摩等为代表的顶级投行;脑海里呈现出被要求下承诺业绩的苦逼企业家，失败后被扫地出门的痛苦挫折画面。
(一)、对赌协议的含义等问题
这里，先来说说对赌协议的含义：
对赌协议也叫“估值调整机制”(Valuation Adjustment Mechanism)，主要是VC等对企业的估值拿不准或者对财务数据有很大疑问时，通过设定目标盈利水平和触发条件，来避免不可预知的盈利能力风险。
在某种程度上，它也带有一定期权的性质。
它的主要作用是降低VC的投资风险;在一定程度上，也以某种紧迫式的形态，激励企业创始人，完成相关任务。
对赌协议一般分为两种：一种是股权补偿对赌;另一种是现金补偿对赌。
在浩达宁的停牌公告中：进行的是第二种，现金补偿对赌协议。
(二)、具体协议内容
就笔者所知，对赌协议在中国的引入大致在2000年后，后来才慢慢成熟的。这一次，应该说是第一次出现对赌协议，完全由内地上市的企业参与，从签订协议到最终行权，整个过程对中国上市公司来说，有非常重大的借鉴意义。(那些风投等签订的不是一个性质)
具体条文如下：
按照团贷网完成新一轮融资12亿元的总估值， 丙方(团贷网)将向浩宁达承诺团贷网2015年度、2016年度、2017年度扣除非经常性损益后的净利润分别不低于2,500万元、7,000万元、11,500万元。
如果实际净利润低于承诺的净利润，团贷网须向浩宁达支付高额补偿。
在当年业绩承诺实现的前提下，丙方每年可转让的所持浩宁达股份不超过其前一年度末所持有股份总数的 25%，且同意将所受让的超出可转让比例部分的浩宁达股票质押给甲方指定的主体，作为对丙方对甲方关于团贷网业绩承诺的担保。
抛开这个互联网金融这个行业而言，这笔交易是没有任何问题的。浩达宁和团贷网本身的敢于吃螃蟹精神本身值得夸奖。
但是关于团贷网的利润承诺，笔者表示严重怀疑。目前，准确来说，P2P行业能做到不大规模亏损，已经非常不易了。
做到盈利的，行业内没有几家，平台经常出现融资新闻，大家疯了砸钱进这个行业，说明这个行业处于发展期，需要大量资本支持。
(三)、承诺盈利的疑问
笔者是财会科班出身，知道一些会计手段，可以做到盈利，具体如下：
(1)、调整企业会计方法，例如折旧摊销的调整、存货计价方式变更等
(2)、通过关联企业，转移亏损。例如著名的安然事件、奥林巴斯的亏损丑闻等
(3)、通过削减支出，严格的压缩成本，做到盈利。这种方法一般适用于大型企业，由CFO出任CEO的居多。
对于一个正在快速扩张的行业，第三种方案肯定是做不到的，强势推行第三种，只有一种可能，那就是团贷网毫不在意自己的市场份额。
对于前两种情况，只能说“呵呵”了，大家懂的。
当然，或许也有很大可能，是笔者无知，团贷网的创始人唐军可能有过人的方法。(这里就不过分剖析了)
(四)、可能面临的法律问题
对赌协议签订，一般是出于大股东的推动行为，相对于中小股东而言，利益诉求是不一样的，因而很容易牺牲小股东的利益。
所以，在中国证监会的监管下，一般上市之前(如果在大陆上市)，都会拆掉对赌协议，防止大股东变相损害中小股东利益。当然境外上市或者没上市之前，这些协议是有效的。
所以浩达宁就会涉及一个法律问题：是否存在这样的可能——在这笔投资当中，以投资P2P为名义，使用复杂的对赌协议，实现利益输送呢?(笔者这里不是黑浩达宁，出于以前职业谨慎性格的思考，或许都是多虑了，在设计这个交易之前，浩达宁肯定咨询过相关律师)
但是考虑到昨天超级大盘股“中核电”的上市，应该不大可能去过分调查这件事。但是提出这个法律问题，肯定有这个必要。
附(现金补偿公式)：Y=(M-V×Z)×(1+R%)T。其中，Y为补偿金额，Z为投资人接受补偿前的持股比例，V为当期调整后的目标公司估值，M为投资人的投资额，T为自投资交割日至投资人执行选择权并且补偿金额全部支付之日的自然天数除以365，R为15。
资产剥离方案
这次交易中，还有一个细节，就是剥离相关资产：
94%的你我金融资产和51%房宝宝股权属于唐军和张林两人;浩达宁拥有5%的你我金融资产。
且协议规定：浩达宁3年内最多拥有你我金融25%的购买期权，计价标注为最近一次股权融资金额的80%。
笔者曾经在《互联网金融八大值得关注的细分领域》中谈到过社交金融，它是团贷网最优质的资产。
唐军(团贷网创始人)也很聪明，把优质潜力资产拆开;浩达宁也出了6.6亿就非常廉价的买了一个P2P平台的壳(排名前15的壳是优质好壳)。
大家各取所需，就看资本市场的反应，估计在这会“匹吐匹”都能涨停的情况下，市场的反应估计会很好的，达到双赢境界。
网贷平台的求生之路
笔者在昨晚，向相关朋友咨询过最近广东那边一些网贷平台。朋友告知的消息是很多平台准备卖了套现，创始人离开。
这可能也是最近互联网金融走入了一个相对泡沫期，有人卖也有人接盘。
对于互联网金融创业，一般退出机制分为三种：
(1)、上市，通过二级市场股票套现退出
(2)、被收购或者并购
(3)、破产清算
团贷网就是典型的第二种。由于监管政策的遥遥无期，很有可能上市化为泡影。
唐军本人由于对未来坚持下来缺乏一定的勇气，也可能是太年轻了(87年，另一创始人张林也是87年)，选择了这种方式退出团贷网，也不失为一种好的方法。
本质上看，这笔交易双是牢牢捆绑式在一起;以唐军、张林为代表的创始人团队，实现了部分套现。
61阅读提醒您本文地址：
当然最值得期待的还是他们某种意义上的创新性尝试对赌协议，而没有盲目的去直接把手中的股份卖掉。这个结果在后面几年，非常值得大家关注。
希财网网贷（www.csai.cn/p2p）是一个专业的p2p网贷信息服务门户，网站提供最新、最全的p2p网贷资讯，汇聚了国内权威的p2p网贷产品。更多p2p网贷信息欢迎关注希财网网贷。
61阅读提醒您本文地址：
三 : 陈欧：10个亿之前的故事
25岁之前就淘得千万级别的第一桶金，但这并不保证他接下来的路一帆风顺……
“刘莉莉的事情能不提吗？”陈欧坐在办公室里，对《创业邦》的记者说。两个月前的事情，让他仍然心有余悸。
事情起源于天津卫视的现场求职节目《非你莫属》，求职者刘莉莉被主持人和嘉宾质疑的视频在网络上引起轩然大波。很多网友质疑主持人和嘉宾，认为他们对刘莉莉有失风度。陈欧是当时在座的招聘嘉宾之一，在节目现场，他问了一句“我可以了解你的家庭吗”，也被认为恶毒、别有用心。
2012年1月13日，陈欧在微博上向刘莉莉道歉。
“总以为自己是节目参与者，知道更多。但在朋友们的建议下，认真看了微博上的视频，站在旁观者的角度看了几次后，确实感到，求职者莉莉在现场受到了委屈，现在我能够理解，为什么那么多朋友对此感到愤怒，我现场提的问题显得很愚蠢，在此向莉莉表示道歉。求职者是弱势群体，比起抨击，支持和关怀更重要。”
没想到，道歉并没有给他带来平静和谅解，反而让他成为了炮火的靶心，铺天盖地的口水在网络上汹涌而至。
“问题是这个事件中我不是主角，一道歉反而变成主角了。”陈欧有些无奈，“有时候正因为你可能是偶像，所以一出事儿的时候，更多的人会跳出来。”
他还总忍不住，去网络上看那些评论，看着那些赤裸裸的人身攻击，慢慢就有些hold不住，尤其是有用户愤愤丢下“以后再也不到聚美优品买东西了”这句话后，他感受到一个公众人物的苦恼。
29岁的陈欧第一次意识到了明星这枚硬币的两面：平时光鲜，一旦风吹草动，极有可能万劫不复。
“后面总结就是该低调还是得低调。不过这个事儿再过三、四个月看的话，也是一个财富，经历过了事情、经历过了委屈、经历过了郁闷，内心会变得更强大，以后再遇到这种事情就打不倒了。”
学习张朝阳
2011年初，董事会要求陈欧出来为他创办的聚美优品做代言的时候，他是非常犹豫的。
“2010年做过一些采访，但是没有正式说一定要我豁出去，后来董事会讨论，尤其是徐小平老师希望我站出来，但也有其他投资人说不要我站出来，希望我花更多的精力在业务上，但是徐老师说一定要发挥优势，后来我就站出来了。”陈欧说，他的天使投资人徐小平，还给他举了张朝阳的例子，这位互联网第一代创业者，通过打个人品牌，以极低的代价成功带动了搜狐的知名度。
“围绕自己做ceo营销，不太好意思，别人会说我得瑟。我这个人挺好面子的。”陈欧称自己本质上是一个低调的人，不是特别喜欢出来炫，“而且，中国有句俗话枪打出头鸟。但是到后来一想，我是ceo，我不入地狱谁入地狱？”
那个时候，陈欧和韩庚出现在地铁的双代言模式已经受到热烈追捧，他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告引起80后强烈共鸣，网络上掀起“聚美体”模仿热潮。陈欧接下来不断出现在湖南卫视的“快乐女生”、天津卫视的“非你莫属”，他还曾与张朝阳等明星企业家一起参加著名娱乐节目“天天向上”，在节目里，张朝阳是“可爱潮男”，陈欧则是“80后创业新贵”。
起初，陈欧感觉不错，“挺high，自己一下子变名人了，后面发现并不是一件好事，觉得挺苦恼的。而且化妆品本身是一个非常敏感的品类，别人会质疑你卖的产品到底是真货还是假货，可能会对个人的名声造成冲击；而且对ceo个人约束也很大，做什么事都会被人关注，没事还在微博上骂你几句。”
在电商推广费用高企的冷峻行规之下，创业者摇身变为明星代言人的打法，为聚美优品节省了很大一笔广告费。“真是省了不少钱，估计省了1个亿的广告费。”陈欧说，聚美优品的营销费用比例在行业中是非常低的，几次广告营销下来，聚美的销量几乎翻了十几二十倍。陈欧甚至自夸，“这是电商圈内，继韩寒的凡客广告之后，最好的一个电商广告。”
“媒体去关注报道这些事情，等于帮助我们做了很多营销和传播，这是有价值的。而且消费者更愿意去记住和传播一个有血有肉的企业家，而不是一个公司。”陈欧说，相较同行每年花费30%～40%的收入用于推广，聚美优品在这方面的支出要少得多。
“我的用户大部分是直接访问，不是买来的，所以聚美的用户流量构成是非常健康和良性的。”2011年，聚美优品营业额达到了将近10亿，相比2010年，成长近15倍。
陈欧总结，聚美做到今天这个地步的原因，基本上全靠口碑营销和ceo营销。在此之前，淘宝化妆品店和天天网、第五大道这样的化妆品b2c已经根植市场。“与其说我们占尽先机，不如说聚美以团购的模式快速切入，占了阶段性的优势，后面都是靠自己的执行和营销做起来的”。
一年多下来，陈欧已经完成了“早期快乐，后来郁闷，再后来淡然”的心理过关。“你享受的是企业带来的成就感，就必然要承担别人100倍以上的压力，这是自己选择的。”
他甚至对记者分析起来自己打造个人品牌的心得。“从营销效果的角度讲，肯定还是上娱乐性质的节目好，比如《天天向上》，因为聚美优品的用户是与湖南卫视的观众非常吻合的。但是如果打造ceo个人品牌的话，财经类和公益类节目比较适合。”陈欧说，央视的财经节目可以帮他打造品牌，而湖南卫视则为公司带来了销量。
“为了公司，还是得牺牲自己，娱乐类节目还是要去的。如果公司到了一定阶段，作为ceo我就能淡出舞台退居幕后，就交给代言人去做。”陈欧说，他现在每天加班到很晚，下了班就回家，也没什么把柄可抓。
61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1