一 : '最强大脑'李彦宏：脑力创富的标杆

　　1月7日消息，作为国内首档科学真人秀，江苏卫视《最强大脑》节目力求在全国搜寻各种类型的“脑力天才”，进行智力巅峰比拼。1月3日首播出现的四位选手各呈异能：郑才千“魔方墙超级找茬，黄华珠“听音读数”，李玉娟“辨脸”，赵越“盲穿激光线”。

　　其中，“魔方墙找茬”难度颇高——两面相同的魔方墙，每面有2500个魔方、共45000个小色块组成，随机变动一个色块，挑战者必须在很短的时间内从这个巨大的“花屏的电视墙”中，找出此变动的色块。

　　“辨脸”同样很难：不同人种、年龄、国籍的50张人脸，随机搭配1225种合成脸，挑战者报出嘉宾挑选的合成脸由哪2张照片组成。李彦宏称，“这个游戏考的不是他的记忆力，考的是抽象的能力。他看到了一个合成的脸，要迅速抽象特征出来，然后找哪一个脸是符合这个特征的。这个能力非常不容易。这种抽象的能力对于学电脑的来说是很难的。我们学电脑搞了几十年的模式识别的研究，到现在全世界最厉害的人工智能大概也只能达到两三岁小孩的智力。”可见，李玉娟的脑力超强。

　　而身为电脑技术和编程方面的专家，李彦宏同样脑力非凡，特别是在“科学技术是第一生产力”的时代，他拥有的全球领先的搜索技术能力，并将这种技术能力变成巨额的财富并产生巨大的社会效益。正因如此，美国《外交政策》挑选500个最核心人物，其中因“智慧”入选的38人，李彦宏为唯一中国人，称得上世界级的“最强大脑”。

　　作为“大脑创富时代”的引领者，李彦宏除了和选手们一样有“最强大脑”以外，更大的差别在于深谙社会与市场的根本逻辑。在节目中，李玉娟等选手展现的是“最强大脑”之术;而在市场上，李彦宏等企业家展现的是“最强大脑”之道。

　　十八届三中全会提出使市场在资源配置中起决定性作用。北京大学教授张维迎称，“市场的逻辑是什么？如果你想活得幸福，你首先要使别人幸福。如果你不能使别人幸福，按照市场的逻辑，你是不可能幸福的。”

　　李彦宏异曲同工的说法是：帮助别人，成就自己。以“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”为使命，百度为用户带来了信息便利，也成就了李彦宏的企业家、富豪身份。这同样表现在人才方面。李彦宏一直认为，作为管理者最需要去认真思考的是人，如何让优秀的人脱颖而出。百度的用人原则是“招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人脱颖而出”——帮助人才，成就自己。

　　如今百度的许多领先业界的技术，正是源自李彦宏对人脑优化能力的思考。李彦宏之前曾经透露，百度正在开发一种技术，如果用户通过百度上传一张图片，百度可以对比其所能抓取到的几十亿张图片，然后找出最相似的一张。李彦宏表示，这项技术，他希望用于帮助寻找失踪的儿童。“但是准确度有一个提升的过程，过去是20%，现在达到了80%。”他说的是“百度寻人”公益项目，用人脸识别技术找人。据中国之声报道，中国每年的失踪儿童不完全统计有20万人左右，找回来的大概只占0.1%。而互联网时代，人脸识别技术，将会是一个不错的解决之道，这也是百度通过公益成就自己的一个机遇。

　　时代的逻辑已发生巨变。“通过使别人不幸福，自己变得幸福”的强盗逻辑，正如封建时代、早期资本主义时代，已日薄西山。市场经济时代，“帮助别人，成就自己”不仅是经商的主流法则，也是为人处世的基本之道：这本该是公开的成功秘诀。而盖茨、李彦宏这样的企业家，不过是明智地践行了这一“大道”，行大道再乘以优于一般人的大脑“术”，结果是造福社会、成就自己，包括获得相应财富。而说到底，道远比术重要。

　　《最强大脑》比的是“术”，而现实竞争中人与人比的是“道”乘以“术”。术出众并同时践行市场大道，这才是完整的“最强大脑”，会带来非凡成果，而非只脑力比拼。而这条路，已被盖茨、李彦宏走通，也期待涌现更多“道术”兼具的“最强大脑”。

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二 : 李彦宏爸爸李贵富痴迷戏曲教诲别当锅炉工

相比其它商业大佬，李彦宏的出身可谓真正的草根。他出生于山西省阳泉县1个普通的工人家庭。爸爸李贵富是晋东化工厂（现更名为晋东集团）的锅炉工，妈妈是阳泉市一家制革厂的工人。李彦宏有3个姐姐，1个妹妹。今年 78 岁的李贵富读过私塾，写得一手好字。他时常利用下班时间将自已在私塾里学的一些知识传授给儿女们。

1976 年，李彦宏进入晋东化工厂子弟学校读书。李贵富很喜欢晋剧，在李彦宏小时候，爸爸常常带他去看戏，为此他一度迷上了戏曲。看到儿子对戏剧越来越入迷，李贵福急了：他带儿子去看戏，原本只是想让儿子多1种爱好，却并非希望儿子当个戏剧演员。因为在那个时代，要想找个好工作，只能考大学。

中学时期，李彦宏仍在化工厂子弟学校就读。可是，李彦宏自制能力不强，贪玩，这让李贵富很着急。初二下学期的一天，李贵富把贪玩的李彦宏打了一顿，语重心长地告诉他说，马上就要进入初三了，如果他再没人生理想，不努力学习，今后只能接自已的班，当1个锅炉工！爸爸一反常态的暴怒和痛心疾首的话深深地刺激了李彦宏，他真的不愿意今后当像爸爸那样满脸煤灰·生活得很苦的锅炉工。因而他收敛了许多，学习也用功了许多。

上北大不久，图书馆系的计算机课程很简单，这让李艳宏很失落，他开始后悔自由当初填报志愿时的选择了，甚至出现了厌学情绪，得知儿子的情绪变化后，李贵富琢磨了很久，终于有了主意。1988 年夏，李彦宏放暑假回家，爸爸对他说：“我们家有喜欢看书学习的传统，但却不见有人经商。”李彦宏不明白，便问道：“父亲，你的意思该不会是后悔我选择了图书情报专业，而没(www.61k.com）有选择商务专业吧？”“我哪有这个意思？这段时间天气太热，冰棍卖得很好，我想要是到火车站去卖冰棍一定会发一笔小财的！可惜我要烧锅炉，走不开！”李彦宏一下子明白过来，他对爸爸说，他愿意去火车站卖冰棍。于是那个暑假，在火车站汗流浃背地卖冰棍的小贩中，有了1个北京大学的高材生。随着暑假的渐进结束，李彦宏也结束了自已的“卖冰棍”生涯。这时李贵富便语重心长地问他：“你这个暑假卖了这些天的冰棍有何感受？”“我觉得虽然能挣些小钱，可是这个活儿好累人啊!”“那你觉得卖冰棍跟读图书情报专业的书比呢？”这时李彦宏才明白了爸爸叫自已卖冰棍的良苦用心，这是爸爸在对他进行“冰棍疗法”啊！那之后，李彦宏重新重视起图书情报专业来，成绩也名列前茅。在这基础上，他又利用选修的机会，去学计算机。那之后，李彦宏发掘出了自己的网络天赋。

李彦宏，百度公司创始人。现任全国政协委员、全国工商联副主席、百度公司董事长兼首席执行官、山西省工商联副主席。1999 年，李彦宏和徐勇回到中国创建百度公司。李彦宏曾获得 “CCTV 中国经济年度人物”、“改革开放 30 年 30 人”等荣誉，并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。2013 年 11 月，李彦宏成为了中国内地新首富。

三 : 内地首富李彦宏：最好的时光

首富的诞生总是伴随着对未来的过度透支，李彦宏能够领导百度快速完成“填权”吗？

从2003年以来，福布斯评出的中国首富没有一位能够蝉联这一头衔，刚刚成为中国首富的李彦宏会成为例外，在来年的中国财富俱乐部中继续保持领先位置吗？

通常，那些成为首富的人之所以入选，乃是遇上了对其事业特别有利的好年景，或者多年的努力突然见效或被投资者发现，比如2009年的王传福受益于中国的新能源汽车狂热和巴菲特对其电动车概念的添柴加油，2010年的宗庆后则受益于其消费事业在金融危机中非但没有受到负面影响、反而大受其益。但这些突然不期而至的好年景总带有一种集万千宠爱于一身的意味（可能就是所谓的马太效应），透支了接下来好几年的预期，首富要超越这种预期一般很难。

这条首富原则的前半段用在李彦宏身上同样适用：Google撤出中国市场，中国网购市场的火爆（让他们愿意投更多的广告），2009年底上线凤巢广告系统（可以明显改进用户体验、客户效果并增加单位流量的收入），全球经济和广告市场的复苏，这些都促成了百度业绩的繁荣——去年其收入同比增长了78%，利润则同比增长了137%，而在2009年这两项指标都在50%以下。

有这些过硬的数字支持，加上百度从去年开始实施的开放战略和登录页计划给投资者留下的无穷想像空间，双重因素让百度的2010年市盈率高达80倍，几乎是腾讯的两倍，反映到股市上，百度的股价自2008年底以来已经增长了超过11倍，并在2009年底创下历史新高，在那之后，股价上涨幅度近3倍，正是这三倍的上涨创造了李彦宏的首富神话——因为大多数往年排名居前的中国富豪的市值在2010年并没有出现明显上涨——和同期中国股市的整体表现一样。

那么，李彦宏能够打破首富原则的后半段——继续引领预期吗？难度很大（注意：我并没有说他绝对不可能蝉联首富位置）。不错，开放战略和登录页计划还将继续帮助其套现流量的价值，并降低费用（去年其流量并购成本占总收入的比例已经下降到9.6%，而一年前这个数字是15.7%），但这已经在投资者的预期之中，相反，投资者在给予目前的估值时可能并没有太多考虑推行该战略可能遇到的阻碍以及可能带来的负面影响。

比如，它会与过去的客户之间存在一些竞争（从而给诸如搜搜和搜狗这样的后来带来一些机会）。对，搜搜和搜狗是不容忽视的因素，虽然它们在短期内不可能威胁百度的地位，但会搅乱广告定价——何况腾讯搜搜在采用自己的搜索引擎后，正在发生积极的变化。更重要的一点，百度过去在开拓电子商务等新业务时表现很糟糕，现在还不知道问题到底出在哪里，是否得到了解决。最后，一些百度过去重要的流量正在转向京东商城、卓越亚马逊、当当、凡客诚品这样的独立网购平台，用户们不再通过百度进行搜索、而是直接进入这些网站的界面。

而从中长期来看，李彦宏面临的挑战则是如何在全球互联网格局中找到一席之地。对于一家市值像百度这么大的公司而言，投资者在潜意识之中已经包含了将中国经验复制到全球的遐想，但从过去今年进军日本市场的情况看，投资者完全是一厢情愿。而真正的挑战在于：如果百度不能找到自己合适的位置及与之匹配的商业模式，其固有的搜索领地很可能不断被侵蚀，被SNS，被电子商务公司，被云计算服务提供商，被各种热门应用商店——虽然人人都需要搜索，但并不是人人都非得去baidu.com搜索框完成搜索。

当然，百度可以强化自己的社区战略，以便和开放战略、登陆页计划一起留住用户，但还是那个问题，过去百度没有获得类似商业成功的先例，搜索收入还是百度的全部。再说，1亿美元的研发投资（占2010年总收入的9%，同比增长69.9%，这一比例低于收入和利润增长）在互联网这样一个烧钱的行业根本做不了太长期的东西，这很可能让百度的未来战略受制于应用层面和中国市场，从而缺乏对行业的引导性，就像大多数立足于中国发展起来的优秀中国公司一样——这一点还受到另外一个因素的影响，即未来的互联网是更加全球化还是更加国别化？如果是前者，那情况会更糟糕。

但在中短期内，李彦宏的日子可能仍然比其他几家大型的中国互联网公司的创始人都要好过，因为他拥有这个行业最简单也最有效的商业模式：搜索广告。马化腾必须带领腾讯不断找到新的游戏或社交服务，马云需要不断吸引有吸引力的产品入住阿里的各个平台，但李彦宏即便什么都不做，百度也照样能挣得钵满盆满——在互联网时代，没有多少广告客户可以抵御住搜索广告的诱惑。

所以即便明年他破例蝉联首富的位置，你也不必感到吃惊——毕竟相比王传福、李锂，目前他可能是更能代表中国企业家在高科技领域的财富创造方面的进展的人。（文/尹生）

本文标题：李贵富李彦宏-'最强大脑'李彦宏：脑力创富的标杆
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