一 : 李彦宏委员谈网络监管：保障人民权利是目的

新浪科技讯 3月6日下午消息，全国政协十二届二次会议首场记者会今日在北京举行，全国政协委员、百度董事长兼CEO李彦宏在记者会期间表示，互联网安全监管应保障人民使用互联网获取信息的权利，如果不能则需改进。同时他再次强调互联网对经济的促进作用。

这次的记者会以“政协委员谈深化改革，推动经济持续健康发展”为主题。

期间有媒体问及互联网与传统产业的冲击融合，对此李彦宏再次强调互联网在加速淘汰传统产业的观点，并且指出互联网与传统产业融合的过程中，会有很多新的创业机会诞生。“我觉得互联网是上天赐给中国的一个机会，互联网会使中国变得更强”，李彦宏说。

谈及与大数据相关的问题，李彦宏希望能有更多的数据可以放在互联网上，其中包括很多政府部门所掌握的数据。

而被问到关于互联网安全监管和保障网民权利的问题时，李彦宏表示：“保障人民使用互联网获取信息的权利应该是目的，监管应该是手段，手段是为目的服务的。如果这个手段能够使得这个目的更好的达到，我觉得就是一个好的手段，如果不能，就是需要改进的手段”。

　以下是李彦宏答记者问文字实录：

　北京电视台记者：我的问题提给李彦宏的。李克强总理在政府工作报告提出要以创新支撑和引领经济结构的优化和提升，同时也提出要通过信息化的手段增强传统产业的竞争力。而现在所有人都知道，互联网与经济的融合实在是太紧密，甚至已经对我们的传统产业造成了巨大的冲击。您是如何看待这一现象的？您认为互联网经济和我们的传统产业能否做到很好的融合？如果能，怎么做？谢谢。

李彦宏：从几年前我就开始说互联网会对传统产业产生越来越明显的影响，到去年，我为了让大家更加意识到这个问题的严重性，我用了一个说法，我说互联网在加速淘汰传统产业。之所以这样说，我们看几个不同的行业过去几年发生的变化就会有这样的感觉。

大家感觉比较明显的会是零售业，现在电子商务在整个零售当中所占的比例，在中国和美国基本上是一样的。但是在美国，电子商务每年增长速度只有百分之十几，在中国有百分之六十多。这就意味着再过几年，我们每一个人主要买东西的渠道就变成了网上的渠道。不要说再过几年，你现在去线下的商场和5年前去商场看一看，人没有那么多了，不像以前那么热闹了。

所以互联网已经对零售产业产生了比较严重的影响。包括最近比较火的互联网金融也是一样，虽然刚刚开始，但是金融不涉及到物流和配送，所以非常适合网上来做。所以无论银行、证券、保险、基金都在积极的向互联网靠拢。其实还有很多产业，比如旅游业，今天包括在座的各位很少再会跑到线下的一个旅行社去买一张机票，机票也好，酒店也好，基本上都可以通过网上来完成。

最近打车，不会用智能手机打车软件的人都很难打到车了。其实我们日常生活当中，无论是出去吃个饭也好，唱个歌也好，看个电影也好，全部可以通过网上来完成。这些改变不仅仅是一个互联网领域内发生的事情，更多的是在影响我们线下各种各样的产业，也就是说刚才这位记者提的互联网和传统产业的融合问题。

这个融合的过程中，会有一些新的公司诞生，它从第一天起就是互联网的基因，这给很多互联网创业者提供了机会。其实未来更多的是这些传统产业本身的从业者，他们真正拥抱了互联网思维以后去提升现有这些运营的效率。我相信，未来不管是街边开两三个人的餐馆，还是大到商业银行这种机构，大家都会充分利用互联网来提升自己企业和行业的效率。

中国市场经济时间并不长，我们改革开放只有30多年，前半段中国还不是完全市场经济。所以在市场经济环境下，真正运营的公司，无论在哪个产业都不多。这样的话，我们就没有那么多包袱，我们其实可以把很多传统产业原来推倒了重来，用互联网的方法再做一遍。所以我觉得互联网是上天赐给中国的一个机会，互联网会使中国变得更强。

中国互联网新闻中心、中国网记者：请问李彦宏委员，前天你在小组发言上说，中国的大数据利用率还比较低，请问怎么提高？难点在哪里？大数据必然要上互联网，要借助IT平台，从这个角度来看，我们怎么样既保障互联网的安全，进行互联网各种信息监管，同时又要保障人民使用互联网的权益，保障人民在网上的言论自由，从这两个角度来说，该怎么平衡？谢谢。

李彦宏：实际上是两个问题，有关大数据，目前来说，在大数据的使用上现在面临两个问题，我主要是指相关的政府部门所拥有的数据，也包括政府拥有的事业单位这些。有很多数据现在没有上网，有时候我也去问他们原因，为什么不把这个东西放上去。他们说这个东西没有用，没有人对这种东西有需求。

我觉得这是一种想当然。有时候掌握数据的人可能觉得这个东西可能对别人没价值，所以我不用放上去。举个例子，比如故宫今天卖了多少门票，大家可能觉得对于一般人没有价值，但是我们实时知道故宫卖了多少门票，我就知道故宫挤不挤，如果人太多我就改个时间去。很多这种数据相关部门掌握，但是他想当然的认为这个数据对别人没价值，所以不用放到网上去。

第二，在使用效率上，他其实已经把这个数据放到网上了，但是因为他的网站知名度不够高或者人们在使用习惯上还没有建立这样的使用习惯，使用人不多，他会觉得对。比如各地交管局都有车辆违章记录，但是如果仅仅靠交管局这个网站，使用人是不太多的，很多人不知道或者觉得很麻烦。但是它跟我们这种商业网站合作，一下子可以增加很多使用量，会让很多人觉得查这个东西很方便。那问题又来了，当我们合作的时候就会说我的服务器顶不住了，我根本支撑不了这么多人在使用，包括春节买火车票等，我这个数据有，但是我没有办法同时服务这么多人。

关于互联网的安全监管和保障人民使用互联网获取信息的权益上面的平衡，其实我不把它看作是一种平衡，它也不是一个硬币的两面，其实是一个手段和目的的关系，是因果的关系。也就是说我们保障人民使用互联网获取信息的权利应该是结果，应该是目的，监管应该是手段，手段是为目的服务的。如果这个手段能够使得这个目的更好的达到，我觉得就是一个好的手段，如果不能，就是需要改进的手段。谢谢。

二 : 李彦宏回应员工出走创业：他们竞争不过我

　　李彦宏

　　【TechWeb报道】10月12日消息，百度CEO李彦宏近日做客央视《开讲啦》，并回答了现场观众的提问。

　　对于前百度员工出走创业，李彦宏称，“我知道百度有不少人出去创业，这些创业者他们后来建立的公司，很多也传承了百度的文化，这是我觉得特别欣慰的一点。”

　　李彦宏还说，“他们要竞争跟我的话肯定争不过我。他出去只能去做跟我不一样的东西。一个事儿要做成，首先得要有运气，2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间，那么它成的可能性就大。现在出去再做一个搜索引擎，谁都做不成。”(然雨)

　　以下为现场提问环节：

　　观众提问：最近科技人物的排行榜中，您的排名下跌了，百度的市值的也一直不太好，您是怎么看的呢?

　　李彦宏：作为一个高科技高成长性的公司，它的股票的上上下下其实是非常常见的，百度已经上市十年，应该说百度股票跌的最厉害的时候是百度刚上市的头半年时间，那时半年跌了70%，大家觉得不看好，或者说看不明白。但是后来我们的市值又回来了。最近是不太好，但是不太好的概念是什么呢?也是一百六七十块钱。慢慢会反映出我们真实的价值。短期的不理解没有关系，我这个人的性格就是认准了就去做，不跟风不动摇。别人怎么想无所谓，你自己怎么想才重要。

　　观众提问：百度一直在进步，但是市值一直不如腾讯和keyword/keyword阿里巴巴keyword/keyword，但是搜索技术确实还是行业里比较扎实的。包括百度做过电商，但都没有成功。我觉得这个是不是在你的商业布局里面需要去加强的一项?

　　李彦宏：不管外头有多少其他能够赚到钱的事，我觉得都应该是别人的机会，而不是自己的机会，而我看中的机会我觉得它也足够的大，它还有很多需要完善的地方。人们会因为我们技术的进步，未来会更多的受益，所以我还是希望沿着这个方向走下去。

　　百度前员工提问：厂长好，我是一个80后的创业者。我记得我离职那天，我拿着我的离职证明，发了一个朋友圈说，我走了去追梦了。我离开百度不是因为待遇，不是因为平台，不是因为晋升，是因为我心里还有一个未完成的梦。

　　李彦宏：我知道百度有不少人出去创业，这些创业者他们后来建立的公司，很多也传承了百度的文化，这是我觉得特别欣慰的一点。就是从百度出来的，聊几句我就知道这个人像个百度的人。

　　主持人：但是中国有句古话，叫做“教会了徒弟，饿死了师傅”。

　　李彦宏：他们要竞争跟我的话他肯定争不过我。他出去只能去做跟我不一样的东西。一个事儿要做成，首先得要有运气，2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间，那么它成的可能性就大。现在出去再做一个搜索引擎，谁都做不成。

　　百度前员工提问：我两年前从百度离开自己去创业，里面也有很多的苦很多的难。我想听厂长对我们这些创业者又有什么建议呢?

　　李彦宏：我不能告诉你答案，因为每个人的情况是不一样的。但是我只能告诉你方法，当你面临抉择的时候，你怎么样去做正确的判断。你要有强烈的兴趣，你说你是做智能硬件的，你对这个东西是不是真的真的特别感兴趣，这件事情到底能不能做成，你要从不同的角度，从各种各样的信息来源来进行分析，才能够做出正确的判断。在百度是一个大平台，可以一步一步往上走，出去的话风险可能会大一些，但是如果真做成，回报也会很高。

三 : 李彦宏：五年后团购公司会一家不剩

李彦宏

凤凰科技讯 12月5日消息，在中国企业领袖年会上，李彦宏发表演讲。李彦宏认为，五年后团购的商业模式将会发生转变，团购公司将消失。

“5年前，中国市场上大概有5000家团购公司，今天，只剩下一两家、两三家。我相信5年以后，会一家都不剩，会变成0家，因为商业模式在发生改变，市场环境在发生改变，以后这样的一个模式就不会存在了。”李彦宏说。

以下为李彦宏个人演讲实录：

首先还是祝贺《中国企业家》杂志成立30周年。30年，对于中国的市场经济来说，对于中国的企业来说，都是相当漫长的时期。和百度相比，百度总共就15年的历史，如果把30年当做一个比赛的话，百度只是参加了下半场的比赛。无论是从企业自身的变化，还是市场环境的变化来看，这30年来，整个中国都一直处在一个快速变化的过程之中。30年前的企业和今天的企业是非常不一样的，我们所面临的环境也是有着天翻地覆的差别。

五年后团购公司会一家不剩

昨天我在车里没事的时候听百度新闻，安卓版的百度新闻现在是可以听的。其中有一条新闻讲到，今年大概有500家VC融到了资，就是说今年的风险投资就有500家。假设一个风险投资投10家的话，也会有5000家创业公司在风险投资的支持下能够做起来，这还不算很多很多的天使投资。这样的环境，不要说30年前，15年前百度创立的时候，甚至10年前、5年前，我觉得我们都是无法想象的。这么多的资金涌入到中国的市场中，这是和之前很不一样的。我也看到，最近讲创业是非常热的，很多很多人都去创业。今天我们的主题也是“创力量”，再看我们的国家政策，是八个字——“大众创业、万众创新”。在过去很多年，我们听了很多创业故事，也分享了很多创业经验，创业者在讲，VC在讲，各种各样的投资人都在讲，可是，讲创新的人却不是很多。但我们都知道，在这样一个快速变化的环境当中，一个企业如果没有创新，很快就会死了。所以我更关注的是创新。

我们以团购为例。5年前，中国市场上大概有5000家团购公司，今天，只剩下一两家、两三家。我相信5年以后，会一家都不剩，会变成0家，因为商业模式在发生改变，市场环境在发生改变，以后这样的一个模式就不会存在了。所以当我们收购糯米之后，其实有过一次讨论，就是说要不要改一个名字。因为大家都知道，百度产品的名字其实都很直白的，百度新闻、百度音乐、百度视频、百度百科。当时我就说，干脆改叫“百度团购”好了。我们的团队就反对，说糯米还有有相当大的一批忠诚用户，我们最好不要改这个名字，就叫做百度糯米吧！其实今天回来看，幸亏没有改名字。因为团购这个模式已经过时了，但是糯米这个品牌正在被越来越多的人所接受。

“先试先行” 中国政府很有创新能力

这样的变化其实是一个常态，不仅仅发生在互联网和移动领域，整个中国这几十年的高速成长其实也一直是伴随着变化的。有时候我也在思考一些更加宏观的问题，比如为什么中国从1978年改革开放到现在，三、四十年间一直能保持着这样一个高速的成长？这背后的逻辑，中国的基因，以及中国的文化在里面起了什么样的作用？

这里有非常重要的一点是中国有、而国外没有的，但这是好的东西，我把它叫做“先行先试”。有时候我们讲中国企业缺乏创新能力、中国都是一些山寨产品，但是如果我们看政府的话，中国政府是一个很有创新能力的政府，他总在讲“先行先试”。政策不允许？好，我可以批一块地，先尝试；没有相关的法律法规？你可以先做着，我们慢慢再研究。这样的理念在美国是没有的。

去年我在苹果和他们进行交流的时候，我问Tim Cook说你们苹果的大厦什么时候能修好，他说可能要2017年。他们已经造了好多好多年了，但是因为美国有各种各样的规章制度都必须要一步一步地去审核、批准，所以动作很慢。在中国，我们建一个楼一两年就建起来了，而且很漂亮、质量也很好。

所以在“先行先试”这一理念上，政府是有创新的。但是中国企业过去的创新多多少少是有一些被动的，是因为环境在变化、在大量淘汰那些不创新的企业，你要是想生存下来，就必须要不断地创新。未来我当然希望我们的企业和企业家能够更加主动地去想着创新的事，这样被淘汰的概率也会变小一些。

企业家的使命是去做更有创新性的事情

当然，我们经过这几十年的发展，确实出现了一批非常优秀、非常成功的企业，我们这些企业也积累了一些资金。这和当年柳总创业肯定不太一样，那时国家一穷二白，也没有什么有实力的企业，和今天不一样。今天的企业积累了相当多的资金，这些资金可以用来做什么？其实也是我在经常思考的问题。当然，不仅是企业的资金，企业家也积累了一定的资金，这两种资金又是不一样的。从创新来讲，企业的资金去做创新，必须和企业的使命相吻合，因为他有他的投资人、股东，所以在做事情时一定要符合这些人的利益才行。

所以对于百度来说，比如我们在人工智能方面积累了多年的技术，但是在百度范围内，公司所做的创新还是必须和我们的业务有直接的关联才能做。比如说，若干年后我们的地图可能不是像现在这样精确到十几米的定位，将来需要精确到几厘米的定位，这是需要有大量的创新，需要很多的技术积累，也需要一定的资金实力才能做的。再比如说过去的电脑，台式机是摆在桌面上的一个东西，后来我们发现其实手机也是一个电脑，是拿在手里的电脑，那么将来的汽车其实本质上也会变成一个电脑，只是它的外壳变成一个有轮子、可以跑的东西，但它核心的东西还是一个电脑。或者再讲的直白一些，未来的无人驾驶汽车这些是可以通过百度的力量、通过公司的力量，通过我们积累的资金和技术去做的。但是也有一些东西和公司的关系没有那么强，所以这个时候我们有可能需要企业家自己的力量，企业家自己的实力，去做一些更加大胆的、更加高风险的，或者说短期内看不到回报的事情，比如说生命科学就是我感兴趣的领域，这里面很多很多研究可能短时期没有回报。

最近我在资助一个癌症方面的研究，因为我觉得癌症是跟人的基因有关系的，但是目前我们已知的基因导致的疾病，都是单基因导致的疾病，某一个基因导致了什么什么病发生，这样的病都是罕见病。大多数的疾病应该是多基因导致的，是多个基因的组合导致了某一个病的发生。那么怎么样搞清楚哪一种癌症是由哪些个基因的组合导致的，这个短期内不会有任何商业回报，所以需要用企业家个人的资金去进行研究、进行突破、进行创新。比如说中医，过去我们看到西医其实不相信中医的，非常看不上。而中医又在试图去跟西医那些擅长的领域去竞争，就是已经发生病了，我怎么去治疗这样的疾病。其实我的理解，中医更多的是一个养生方法，是你长期的生活习惯导致了后来的健康的身体，但是这些东西不为外界接受，我们怎么样用大数据的方法，怎么样用人工智能的方法，我们怎么样用现代科学可以解释的理论、系统，来解释，或者证明或者证伪中医的各种各样的理论，这些都是非常重要的。

这些也许不能在现有企业的框架内实现，但是可以通过我们这些企业家多年的积累，利用自己的资金去做一些有意思的、创新的事情，所以这也是我们这一代企业家的使命，或者说我们的可能性——过去不可能做的事情，现在可能了。当然我相信未来，再过几十年，会有更多更多的可能性，所以我期望我们每一个企业家都能站在时代的路口上，认真思考自己所肩负的使命，为自己的企业也为自己的人生做出更精彩的业绩。

谢谢！

四 : 李彦宏回应员工出走创业：他们竞争不过我

李彦宏

【TechWeb报道】10月12日消息，百度CEO李彦宏近日做客央视《开讲啦》，并回答了现场观众的提问。

对于前百度员工出走创业，李彦宏称，“我知道百度有不少人出去创业，这些创业者他们后来建立的公司，很多也传承了百度的文化，这是我觉得特别欣慰的一点。”

李彦宏还说，“他们要竞争跟我的话肯定争不过我。他出去只能去做跟我不一样的东西。一个事儿要做成，首先得要有运气，2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间，那么它成的可能性就大。现在出去再做一个搜索引擎，谁都做不成。”(然雨)

以下为现场提问环节：

观众提问：最近科技人物的排行榜中，您的排名下跌了，百度的市值的也一直不太好，您是怎么看的呢？

李彦宏：作为一个高科技高成长性的公司，它的股票的上上下下其实是非常常见的，百度已经上市十年，应该说百度股票跌的最厉害的时候是百度刚上市的头半年时间，那时半年跌了70%，大家觉得不看好，或者说看不明白。但是后来我们的市值又回来了。最近是不太好，但是不太好的概念是什么呢？也是一百六七十块钱。慢慢会反映出我们真实的价值。短期的不理解没有关系，我这个人的性格就是认准了就去做，不跟风不动摇。别人怎么想无所谓，你自己怎么想才重要。

观众提问：百度一直在进步，但是市值一直不如腾讯和keyword/keyword阿里巴巴keyword/keyword，但是搜索技术确实还是行业里比较扎实的。包括百度做过电商，但都没有成功。我觉得这个是不是在你的商业布局里面需要去加强的一项？

李彦宏：不管外头有多少其他能够赚到钱的事，我觉得都应该是别人的机会，而不是自己的机会，而我看中的机会我觉得它也足够的大，它还有很多需要完善的地方。人们会因为我们技术的进步，未来会更多的受益，所以我还是希望沿着这个方向走下去。

百度前员工提问：厂长好，我是一个80后的创业者。我记得我离职那天，我拿着我的离职证明，发了一个朋友圈说，我走了去追梦了。我离开百度不是因为待遇，不是因为平台，不是因为晋升，是因为我心里还有一个未完成的梦。

李彦宏：我知道百度有不少人出去创业，这些创业者他们后来建立的公司，很多也传承了百度的文化，这是我觉得特别欣慰的一点。就是从百度出来的，聊几句我就知道这个人像个百度的人。

主持人：但是中国有句古话，叫做“教会了徒弟，饿死了师傅”。

李彦宏：他们要竞争跟我的话他肯定争不过我。他出去只能去做跟我不一样的东西。一个事儿要做成，首先得要有运气，2000年左右去做中文搜索引擎是正确的时间，那么它成的可能性就大。现在出去再做一个搜索引擎，谁都做不成。

百度前员工提问：我两年前从百度离开自己去创业，里面也有很多的苦很多的难。我想听厂长对我们这些创业者又有什么建议呢？

李彦宏：我不能告诉你答案，因为每个人的情况是不一样的。但是我只能告诉你方法，当你面临抉择的时候，你怎么样去做正确的判断。你要有强烈的兴趣，你说你是做智能硬件的，你对这个东西是不是真的真的特别感兴趣，这件事情到底能不能做成，你要从不同的角度，从各种各样的信息来源来进行分析，才能够做出正确的判断。在百度是一个大平台，可以一步一步往上走，出去的话风险可能会大一些，但是如果真做成，回报也会很高。

五 : 李彦宏：不刻意考虑用户定位 未想过学谷歌

1月25日 北京消息：百度CEO李彦宏近日在接受媒体采访时表示，没有刻意考虑争取哪些用户，另外他还称，没有想过要学习谷歌。

“我的理想是用技术改变世界，通过技术让人更便捷地获取信息。所以，在实现这个理想的过程中，我不需要刻意去思考哪类人是我要争取的。”李彦宏表示，“我要做的就是，让远在新疆种地的农民能像大都市里的人一样，想知道什么他就立刻能便捷地知道。”

而对于百度拿来主义的说法，李彦宏则表示，都未想过要学谷歌。“这很不公平。 1996年，我发明了‘超链分析’，这是1999年之后，世界主流搜索引擎都采用的一种搜索引擎技术。1998年，在硅谷我也是第一个将长远分析理论和技术运用到搜索引擎的。那时，谷歌还不是一家主流搜索引擎企业，但他们已经在开始使用这套东西。”

“2000年我做百度，谷歌仍然不是一个具有巨大影响力的公司，我们也没有想去学它。现在，从我们的产品中，就可以看出我们与谷歌在指导思想上非常不同。”（文/木森林）

本文标题：李彦宏是不是党员-李彦宏委员谈网络监管：保障人民权利是目的
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