一 : 佩琪集团荣膺2016～2017年度最佳人力资源SaaS产品

　　2017年7月6日，“2017中国SaaS产业大会”在上海举行，本次会议以“云时代·新契机”为主题，共吸引1000余位来自IT、互联网、制造、金融、教育、医疗等行业代表，共同推进SaaS在企业中的应用。佩琪集团凭借多元化的HR场景应用，荣膺“2016-2017年度最佳人力资源SaaS产品”。　　

 

　　佩琪集团自主研发的OneHRCloud云平台，拥有多项软著。功能涵盖人力资源管理的全流程，帮助HR整合数据，简化工作流程，提升管理效力。

　　8大功能模块

　　组织管理：组织结构图、职务管理、组织变更、历史组织图、汇报关系等;

　　人事管理：员工全履历、人员管理、人员调动、人员状态变化、职级等;

　　时间管理：时间数据管理、移动考勤、在线排班、跨应用时间记录、考勤评估、休假、加班等;

　　薪资管理：工资计算、个税、社保公积金政策跟踪、模拟计算、在线审批等;

　　报表管理：法定和定制报表、绩效、异动、时间信息、薪资明细、成本中心、差异报表等;

　　员工自助：查看薪资、福利、工作事件。申请休假、加班、进行移动考勤等;

　　经理自助：查看团队信息、个人薪资、福利、工作事件等。审批团队人员的休假、加班、工作事件等;

　　高阶模块：绩效管理、培训管理、人才发展等;

　　同时，平台的功能应用PC/Mobile全覆盖，可以随时随地使用。比如员工可以通过手机进行工资单查询和一些请休假的管理。该平台还支持佩琪集团“人力资源共享服务中心”内的所有流程，让员工、直线经理、服务供应商等能随时互动。

　　

 

　　数据分析为企业打开通路

　　佩琪集团认为，数据利用的最终目的是企业的长期发展、组织和个人绩效的提升。在日常的人力资源管理中，从事实性数据、动态性数据，到整合性数据都可被收集进行分析和使用。例如通过离职率、年龄分布、司龄分布、人才储备率、人才成长率等指标的分析，呈现人在组织模式中的分布状态，再稍加运用模型便可识别出比如缺员、技能差距、绩效差距等未来的潜在风险。佩琪集团的OneHRCloud云平台除了基础的数据分析及管理功能外，另一大功能便是基于环境变化预见组织结构和能力的需求变化，帮助企业实现前置管理。

　　基于SaaS模式的OneHRCloud云平台，风险低，部署快，客户无需前期投入昂贵的硬件和软件成本，根据企业实际业务需求按月支付服务费即可使用。佩琪集团的OneHRCloud云平台融合了国内外HR管理经验和丰富的行业业务实践，帮助企业优化人力资源管理流程、提升HR运营效率。

　　互联网正在深刻地改变着传统服务行业，人力资源行业也不例外。未来，日常的人力资源管理将越来越多依靠流程、技术和大数据等手段，中国的人力资源服务将呈现更多可能性。

二 : 像产品经理一样做人力资源管理

最近看了一本书《人人都是产品经理》，感触颇多，的确人人都是产品经理，人力资源工作者亦是。

我现在互联网行业工作，由[www.61k.com]于工作关系，对业务接触比较多，我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位，产品经理、开发人员和运营人员。

这三类人员是做什么的呢?

产品经理主要是根据市场目标用户的关键和痛点需求以及公司的战略以及经营模式去设计一款能够满足各方需求的产品。说简单点，就是设计产品，并协调开发人员去实现产品。

开发人员主要就是把产品经理设计出来的产品原型经过前端、后端、UI等工序制造出来，再由测试人员进行质量把关，然后投放市场让用户使用。说简单点，就是产品实现。

运营人员主要就是对投入市场的产品使用进行监控、维护，根据用户和市场使用反馈，及时调整策略，保证产品稳定运行。说简单一些，就是保证产品正常运行，让用户用得爽。

以上的仅是我个人对三个岗位的粗浅见解，比较片面，不过我要讲的主题不是岗位描述，而是想借这三个岗位来看待人力资源工作。

我们人力资源工作何尝不是这三类工作的集合呢?我们日常的考勤、工资计发，定期的绩效考评这些就是基础运营工作。而在企业里建章立制，规范各种流程，这些是不是也是一种产品设计和开发工作呢?在不同企业里不同岗位的HR，定位是不一样的。有些可能在做运营的工作，有些在做产品设计的工作，这也是HR价值不一样的地方。当然工作不分贵贱，大家只是分工不同。不过呢，在我看来一个合格的HR应该是集产品、开发和运营能力于一身。

我相信，不管是大企业还是小公司，内部管理都有各种问题，换句话说，这些都是企业和员工的痛点需求，发现这些需求和问题，利用人力资源手段去设计出一款满足需求的产品，并且推动公司高层以及各个部门去使用这款产品，根据用户反馈，不断调整和优化我们的产品，是不是就是产品-开发-运营的这个思路呢?想想我们招聘工作、培训工作、绩效工作也基本如此。

所以，我觉得HR工作者把自己定位成一位为企业解决问题的产品经理，思路会开拓很多。难说你也能为企业设计出一款“微信”、“百度贴吧”或者“淘宝”的超牛产品。

文章来源：中人网

三 : 产品经理：眼光和资源整合更重要

　　个人认为产品经理这个职位，或者说从事广义上产品经理工作的人，都走在一条取经的路上，有九九八十一难，前途很光明，道路很曲折。用一张图解释产品经理的任务：　

　　产品经理的核心技能是什么?我的理解是：眼光+整合资源的能力;

　　眼光：就是看市场的能力，发现用户的刚需，而且用户的刚需可以转化成money。整合资源的能力：就是发现的刚需之后，能说服一帮人，和你一起搞定他。脱离了眼光+整合资源的能力，谈UE、用户体验，都是耍流氓!所以我之前的领导说过，产品经理，就是生意人!

　　太对了，产品经理，就是生意人，产品经理发现生意，评估生意，如果觉得他值得做，于是就开始忽悠，拉人入伙，接着一起赚钱;

　　所以，纠结于产品经理是不是要懂技术，是不是要懂美工，都只是纠结于术，而不是道。(当然术也很重要)

　　于是，回归正文，工作中有哪些事情让你觉得很热爱自己的岗位，有哪些正能量?我的答案是：Everything，如果你再做我上面说的产品经理的核心事情;如果我们把产品经理的过程看做是西天取经，那么怎么就是取到真经了呢?参考BAT的老板，他们都是取到真经的产品经理们，而作为产品经理，我们在取经的路上。

　　我们苦恼没有研发听我们的，那么就想办法拿出更加详实的统计、或者是用户访谈，或者是用户数据，死皮赖脸地让他做。

　　产品经理苦恼于产品上线没有用户，那么就分析是产品没有打中用户需求，还是没有宣传到位，然后，解决它。产品经理经常会苦恼于公司前期没有钱，那么就描绘一个公司的愿景，市场的广阔前景，然后拿融资;我们苦恼于公司前期没有合适的人才，那么就想方设法的招人;如果把它看做一盘生意，那么产品经理就达到了他人口中常说的——产品经理是没有权力的CEO;

　　在取经的路上，我们会遇到各种各样的挫折，每个岗位的人都可以躲避，都可以假装看不见，只有产品经理不行，因为你负责产品的方方面面，产品失败了，最应该负责任的人就是你。

　　但是，如果我们一直硬着头皮的走下去，遇到的困难都解决它。你会发现，我去，我之前惆怅的问题经过很多年的修炼都已经不是事情了之后，你也做好了一个真正CEO的准备了。

　　你可以运用你取回的真经，去做一个生意人真正去做的事情——开创自己的事业。

　　所以，唐僧取经时，即使遇到九九八十一难，仍然坚持不懈，壮心不已;

　　我认为，产品经理也一样，我们工作中遇到的所有事情，不过是取经路上的磨难罢了。

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