一 : 幼儿园班级管理的经验分享
导语：随着社会需求对办园水平和办园质量的进一步提高，对于幼儿园的管理提出了一个新的要求，常常听到园长们感叹：幼儿园的管理越来越难，不知道该如何做才能提高教职工的工作绩效，切实提高幼儿园的管理效能。
(一)营造宽松、温馨的家庭式氛围是搞好班级管理的前提
宽松、愉悦、温馨的家庭式氛围的创设，对班级孩子的常规形成十分重要。一个班级行为常规的形成，需要班级教师、保育员、家长几方面的共同配合才能完成，因此，班级管理者首先要处理好人际关系，尽量做好家长工作和保教协调工作。
古语云：“亲其师，信其道。”只有营造宽松、温馨的家庭式氛围，才能让幼儿有一个愉快学习的环境。尤其小班幼儿，这点对他们十分重要。我们知道，小班时期是养成各种常规的关键时期，这个时期的孩子情感依恋强烈，这就要求我们更要营造好与家庭相似的宽松、温馨的环境，以便让他们尽快适应幼儿园的集体生活，养成良好的班级常规。我班在孩子入学不久，就召开了班级管理会议，就“如何接待新入园的幼儿及家长”以及“如何养成良好常规” 进行了共同商讨，达成一致意见，统一行动。每天主动热情地接待他们，和孩子拉近距离，亲切呼唤孩子的乳名，和孩子交朋友，以自己的童心去跟孩子沟通与交流。孩子们很快从对家人的依恋转移到和老师的亲近上。这是我们共同创建宽松、愉悦的氛围的作用，是班级管理的前提。孩子适应了班集体的生活，融入到了班集体这个大家庭，在大家的协调统一的默契配合下，逐步养成了一日活动常规。
在中大班时期，我们除了继续创设和谐温馨的家庭式氛围而外，还注重了幼儿主人翁意识的培养。如：在环境的创设方面，区角如何摆放，墙面如何布置，都充分尊重幼儿，让孩子知道自己就是班级大家庭中的一员，积极参与，共同商量、共同创设。这样更能提高幼儿的兴趣和创造性，使幼儿有改变环境的成功感和责任感，也有助于对幼儿进行爱惜劳动成果和爱护环境的教育。
(二)转换角色观念是班级管理的有效方法
班级管理者必须由权威观念向服务观念转换。传统意义上的班级管理者(主班教师)是管理整个班集体的权威，所有班级的一切活动计划、活动安排、活动规则都是班级管理者一个人制订，配班老师和阿姨包括孩子和家长都听从安排，被动地配合开展活动。目前，随着《幼儿园教育指导纲要》的颁布与实施，新的教育理念要求教师由传统的知识传授者转变为幼儿学习的支持者，要求人人都是管理者。因此，班级活动的设计和组织安排，班级管理者要大胆放权，由权威的前台走向服务的后台。让孩子、家长、配班老师和阿姨都走到班级管理的前台来，这样班级管理才能收到事半功倍的效果。
每期我园都要分班召开家长会，以往都是由主班教师一人包办，唱独角戏。本期，我进行了改革尝试，让家长先讨论家长会应该怎样开，希望了解什么内容，对家长的意见进行收集整理，然后根据家长意见，制订了家长会会议内容和形式。请了上届大班家长来介绍孩子入学前的准备，以及如何做好家园配合，还请了我班在教育孩子方面有经验的家长介绍育儿经验，家长会开得十分成功，反响很好。家长都说：这样的家长会我们特别乐意参加。通过这次家长会，我尝到了班级管理中角色转换的甜头。在以后的班级常规中，我也采用了同样的方法，让孩子自己讨论制订各种活动常规规则，孩子们表现积极，而且遵守常规特别好。
(三)充分利用家长资源促进班级管理
《幼儿园教育指导纲要》明确指出：“家庭是重要的合作伙伴，应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力。”从此可以看到，幼儿园的班级管理是离不开家长的理解、支持和参与的。于是，我们在日常的管理过程中，尝试利用家长资源进行班级管理。
1、明确家园结合与班级管理的关系
家庭是社会的细胞，幼儿家庭教育在人的成长过程中越来越显示它的特有地位，许多家长已经认识到了家庭教育的重要性，也开始用慎重的眼光看待家园合作这一古老而又新鲜的话题。幼儿园管理工作的有序开展是离不开家长的支持和配合的。在幼儿园的班级管理中，有些活动我们或征求家长的意见，或让家长参与指导。根据以上情况，我们确定了在班级管理中家园结合的目的：指导家长配合开展班级管理的工作，帮助家长转变教育观念、行为，提高家庭教育能力;向家长宣传幼儿教育的目标、要求，以便家园合作，形成合力，促进幼儿身心健康发展。
2、家园合作形式的多样性有利于班级管理的开展
在实际工作中，我们了解到：许多家长都认为幼儿的身心和谐发展是幼儿园的事、是教师的事;另外，现在都是独生子女，孩子在家都是娇生惯养，因此有些工作开展的不是很好。为了保证班级管理的顺利进行，取得最佳的效果，在每学期初召开了家长会，在家长会上向家长介绍我们将要开展的一些工作、幼儿开学来的一些情况、家长将要配合的一些事情、提出家园合作的重要性等，让家长了解到，只有家长切实地参与，才能促使幼儿身心和谐地发展，才能使我们的班级管理得更好。为了使家长进一步明确配合的内容，保证工作的顺利开展，我们还设计了家长园地、推选了家长委员、确定了家长开放日和家庭友好小组活动等。在“家长园地”中我们根据班级情况和所要开展的活动情况，在栏内提出家园配合的目的、要求、以及幼儿的表现，许多家长对此很关注，使得这个栏目充分发挥了其作用。家园间要建立经常性的双向沟通，家园双方要随时互通信息、交流看法，这样我们才能全面了解孩子的发展情况，从而在教育上达到共识，提高班级管理质量。
总之，幼儿园班级管理是一项艰巨而漫长的工作，需要各方面的力量共同努力，需要更多的一线教师和管理者在新《纲要》教育理念指导下，不断地探索幼儿园班级管理的新思路，促进幼儿各方面和谐发展，让幼儿园教育管理再上新台阶。
二 : 大拿分享：新浪死链处理经验分享
在第四次深“度”接触结束后，spider工程师表示新浪的死链处理工作一直效果不错，提醒学院应该请其做个分享。新浪稳座国家级门户头把交椅，谁还敢说自己网站结构的复杂程度可以超越新浪。于是我们请王久明分享一下新浪在死链处理和死链预防(重要页面因修改而产生死链)方面的经验。
一、在以下背景下会较多产生死链：
1、时政新闻的敏感性;
2、来自监管的删除需求;
3、频道(编辑)自身删改的需求;
4、搜索方期望资源方主动优化和定期清除的需求
二、死链分类：
由于系统架构、历史遗留问题、多业务系统交叉影响等多方面因素，新浪存在如下三种死链：
1、协议死链，服务器端返回HTTP状态码404;
例如：‘谁在伪善’
2，内容死链，服务器端返回HTTP状态码200，无法设置为404;
例如：
3，页面需要用户和蜘蛛可以正常访问，但由于删改或误操作导致反复上下线形成协议死链或内容死链。例如：
上线后又下线，后又上线，甚至反复多次。由于下线期间存在协议死链或内容死链的情况，导致百度认为该页面应该被删除，不被收录，且即使后续重新上线也无法恢复收录。对于这种情况，应加以预防。
三、解决方案：
1、协议死链，这个最符合HTML标准处理方式，站点方面无须多做什么，如果需要百度快速处理可以通过百度站长平台的死链提交工具(http://zhanzhang.baidu.com/college/courseinfo?id=267&page=4#h2_article_title18)进行主动提交
2，无法设置协议死链接，仅主体内容文本被删除的内容死链死链，新浪的处理方法是：
1)走事先之制定好的《死链标准流程》：用站内标准内容死链模板页面(告诉用户该页无法找到)覆盖需要删除的页面，5秒后跳转到统一的全站导航页，以减少用户流失。
2)根据需要，比如根据特定关键词圈定一批最终需要处理为协议死链的敏感页面，将这些页面链接放到一个文件里，由专人在服务器端修改成协议死链。通过百度站长平台工具进行死链提交
3，针对反复上下线导致百度误判为死链的情况，新浪的预防办法是：
1)制度上：系统后台设置提醒，提醒编辑上线后除非特殊情况不要下线;
2)功能上：这种情况在专题运营中最常见，且影响比单篇新闻页要大，由于我站点运营规定是不能删除页面的，因此在系统后台将“删除专题(对编辑来说就是删除该专题)”和“将专题调整为不对外显示(对编辑来说不是删除，而是暂时下线，调整为外网用户无法访问，可随时再次重新上线)”两个功能严格区分开，并提供回收功能。针对“将专题调整为不对外显示”这种情况，不再将页面更新为内容死链(页面无法找到)，以免被百度误判。专题页面仍可访问，只是站点不设置入口、不进行推广，用户没有访问来源而已。
三 : 分享我的网站时间管理经验
作为一名站长，我们几乎每天有一半以上的时间做在电脑前，但是很麻烦的是很多人会在不知不觉中耗掉大半个工作日，一天下来几乎没做任何事情，很多新手站长应该都有这方面的困惑，那么应该要如何有效地时间管理呢?
下面是我总结出来的一些经验，希望可以给您有所帮助。
一、把你每天固定在电脑前的时间记录下来，也许很多人认为站长的生活是没有规律的，但是我认为，一名合格的站长必须合理地安排每天的时间，生活的规律性是靠自己来决定的。
以下是我的记录：
7:00-8:30：洗漱晨跑早饭
8:30-11:00: 我一般会利用1个小时来看我订阅的Google Reader
我订阅的内容包括了：
IT.数码方面:cnBeta.COM Engadget Solidot 百度互联网焦点新闻 译言
博客:SEO网站优化推广 点石互动 月光博客 每日英语 白鸦的博客 以用户为中心的设计
另外还有联合早报网的新闻
剩下2个小时，我主要做的是网站宣传，网站宣传不是漫无目的，我在前一天晚上就确定好了今天宣传方案，两个小时这样用：1个小时设计和完善这个宣传方案，收集需要的网址，剩下的一个小时就是把宣传文章发表在自己收集的网站上就好了，上午任务结束!
12:30-18:00这是我的上班时间，除了正常的工作(我的工作与IT无关),我只能趁偶尔一些空闲的时间去自己的论坛里发发帖子之类的了。
19:00-21:30 这是交流和学习时间，我创建的QQ群以及加的一些学习群花费了这段时间，帮助别人以及向别人求教可以让你进步得更快!
21:30-23:00 网站自身的建设，包括美化，添加内容,SEO等等，我都花在这段时间来做.
23:00-00:00 这是我的娱乐时间，可以做一些喜欢做的事情，玩玩游戏，等等，要注意劳逸结合嘛，这样办事才更有效率。
00:00-00:30 准备休息吧，要记得的是，睡觉前必须把第二天的工作任务安排好!
二、在每天晚上入睡前，把第二天要做的事情列出一个清单并记录下来，这里我推荐使用Google日历进行记录并管理自己的任务安排，很简单，相信作为站长都会是使用。但是需要强调的是要力所能及，不要给自己第二天安排根本不可能完成的任务，那样会让你因为完成不了任务而沮丧，久而久之，你会变得对自己越来越没信心。同样我建议最好做下每周的工作总结，每周日花店时间总结本周工作并安排下周的任务列表，处理一些不很紧要的文档和笔记，同时考虑下接下来要做的事。
三、我在用的一些时间管理的小技巧，认为这些很有效果，和大家一起分享下
1、整理好网站地址
你学要宣传，需要查询资料，那么请把你日常经常用的网站整理好吧，我是用“好诶”这个网络书签来储存我的网站的，这样可以节省大量的时间。
2、一天只看一次统计数据
作为一名站长，最关心的就是网站的访问量，但是我觉得没必要时时刻刻检查网站的统计信息，所以我的网站的访问统计一天看一次的，看多了流量也不会涨!
3、两分钟原则
如果遇到两分钟可以做好的事情，那么立刻做完它们，绝不拖延。
4、保持电脑的清洁
定时整理电脑，删除不需要的文件，哪一个盘放什么，那一个文件夹放什么，我都做好归类，下载好的工具安类一一放好。
5、 绝不一心二用
无论什么人都不可能在同一个时间内，同时看电视，聊QQ，学习，所以一心二用是不可能的，这样你的效率将会变得很低。
6、不要整日泡在论坛上
很多站长喜欢整天泡在站长网 落伍 等等这些站长论坛里，认为这可以学习，但是我认为这是不正确的，因为很多时候你都花费在看八卦上了，根本没学会什么。在这里我要鄙视下落伍一下，然我是新站长，不知道以前的落伍是怎么样的，但是不应该是现在这样，里面的帖子除了八卦和广告还有吹牛已经没什么实际的东西了。所以我每天只规定花在这些网站上的时间不超过40分钟。
我认为，一个做事情有效率的人，一定要做好时间管理，同时也希望多多结识站长朋友们!QQ:404179833 和歌忘忧
四 : B2C商家仓储管理经验教训分享
根据我的一些经验和与电子商务客户的一些沟通，我发现当电商每天的销售订单在50个以上时，就会面临仓储管理的一些烦琐的事情。因此电商朋友们如何更好的管理仓储就显得非常重要，处理不好，就会极大的增加成本和人手，更糟糕的是还会影响客户服务和销售业绩。因此我为了感谢大家热心为发网改名的所提的很多很好的意见和建议，和网商之家www.53home.com站长的帮助我把个人在仓储管理方面的一些细节和各位站长网的网友分享一下，但仅是个人经验，供参考。不足之处也希望在此与各位P侠切磋。
以下设计的基础是您每天的销售订单在50单或以上。
一、 关于仓储管理环节的业务流程方面
首先，我认为这是一个重要的职能环节。它涉及的工作比较多，流程要处理好，先说业务部分，包括以下几个方面： i. 订单信息处理：销售订单转化为出库单，出库单下包括货物明细和数量)，同时把快递/运输委托单打印好。
ii. 分拣：根据出库单进行分拣;分拣的工具可以使用小型容器，比如小纸盒或家里使用稍大一点的竹果盘等都可以。争取将一个订单放在一个容器里。分捡完后，把打印出出库单/销售定单放在容器里，放在指定包装位置。
iii. 包装：包装建议在一个固定的包装桌上进行。根据分拣容器和商品包装要求进行包装。要注意摔和防水处理，特别提醒，报纸一种很好的包装空隙填充物，又经济又实用。包装的同时可以考虑委托单贴上，也可以单独人员处理。
iv. 快递委托单处理：打印和贴建议自己做，快递人员基本都手写，也有打印的，出错几率肯定大，所以还是自己做比较好些。不要偷懒哟：)亏得是自己啊。
v. 出货：联系快递公司出货。建议在建立自己的物流体系时，把各自的主要销售区域做个划分，不同的区域选择不同的快递公司，因为每个快递公司都有自己的优势区域，这个要事先做些功课啊。选好了，速度快，服务好。
二、 仓储管理的库存部分
仓储管理的库存部分要做好几个关键工作，具体如下：
a) 仓库环境：主要要注意防鼠、防潮、防雨雪天灾、放火。老鼠很麻烦，食品、化妆品、数码设备都要特别注意，咬一下就坏了，防鼠还特别喜欢药线类的，比如数据线、电线什么的，咬了就麻烦了;防潮也很重要，所以在库位设计时要考虑这个。防潮木版很管用，放在货架上。任何时候要注意放火，烟绝对不容许;仓库尽量不要放带电的电器，什么微波炉之类的都要注意。电脑也要注意，安全，显示器是辐射电离子的，特别注意啊。
b) 仓库库位设计：不同类别的物品要有不同的库位设计方法。由于网上卖大多是小商品，种类多，数量少，识别难，进出频繁，所以要灵活设计库位，方便上架和分拣。给大家看几个图片。
c) 库存盘点：盘点工作要定时做，关键平时进出要记录好。电脑系统帐也要准确反映。
三、 仓储管理成本和人力控制
a) 仓库管理很烦琐，梳理一下应该清楚很多。看明白了就知道该如何去控制成本，设计岗位职责，减少人力投入了。
b) 另一方面，大家一定要做好系统工作，客户数据还是很重要的，服务环节的记录有利于更好的分析客户数据。
c) 对于仓库的位置问题，如果需要30平方米以上的空间，就不要和办公室在一起了，很乱很危险。
d) 如果选择专业仓库，如果你的货物比较值钱的话，财产险还是要买的。京东的雪灾教训和经验都要学习的。
今天就说这些吧，以后有机会再和大家一起分享配送环节的问题。再次感谢P友对发网域名更换提供的宝贵建议和热心参与。
五 : 库房管理经验分享客户分享版
目录 ? 一、库房合理码放优势 ? 二、库房的布局 ? 三、对货品进行合理分配 ? 四、思路
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1、店铺库房的意义在于对我们店内所销售产品及时地补 充，并通过合理的库存提高我们的销售产出。 2、库房合理的码放可以对库房面积进行充分的利用。 3、可以提高的库房整齐度有顺序感 4、可以提高同事的取货效率 5、对于新同事可以立刻上手拿货 6、有利于每月的盘点，提高店铺的盘点的效率并且节省 人力资源
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1、了解库房格局，并对库房进行场区图进行绘制
2、了解库房死角及最方便位置大概对库房进行分区A、B、 C、D分为四区A类区为库房最黄金区域；B类区为不能直 接接触货位区域；C类区为需要花费时间所能取到的货品 位置；D类区相当于死角区。
3、了解库房在每季度最大货品码放量及库内 的码放空间数值。（在店铺库房进行实际容 量的核实）
店铺 库房面积 服装架 信谊店 21平 9个 大服装架 小服装架 大服装架 9个 小服装架 库房最大容量（服装） 鞋量 合计立体空间 1立方/个共147个 春夏5500件 1200双 68立方 春夏季放货量40件/个、秋冬季放货量约20/个 秋冬2800件
4、库房货架立面
1、确定货品码放原则：按小类进行码放分配 2、我们再进行男女分区，男女分区是考虑我半月的销售情况男装和 女装的销售占比及考虑，我库存的男女比例进行归类（算法如 下：） ? 销售男女装占比： ? 男装销售总额/服装销售总额=男装占比（65%） ? 女装销售总额/服装销售总额=女装占比（35%） ? 库存男女服装金额占比 ? 男装库存总金额/服装总金额=男服金额比（61.35%） ? 女装库存总金额/服装总金额=女服金额比（38.65%） ? 库存男女服装数量占比 ? 男装库存数量/服装总库存数量=男装数占比（61.58%） ? 女装库存数量/服装总库存数量=女装数占比（38.42%） ? 通过以上数据及占比表明男女装的比例基本是62：38所以通过以 上比例可计算出分配给男女装的库房服装架的数量 ? 男架62%*126=77 ? 女架38%*126=49
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接上： 男女小类服装数量占男女总数量比 男某一小类数量/男装总量=男小类占比 女某一小类数量/男装总量=女小类占比 男女服装架分配数量 男小类比*男架总数=此男小类的服装架数 女小类比*女架总数=此女小类的服装架数 鞋的测算方法与服装相同 根据两周的男女服装及鞋的销售占比决定库房中A、B、C、 D区域的分配男女货品码放位置。
1、调整后的库房库区图
1、库区图的绘制 2、了解现在这季我库房的最大放货量及库房 的空间量 3、对库房的区域进行划分 4、确定货品码放原则 5、对销售小类进行分
析并对库存进行分析 6、将库房的货品码放与销售及库存比例进行 分配 7、最后进行货品的码放及标签的分配
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