一 : 浅谈操作企业站整站优化时需要注意的七个基本问题
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对于目前庞大的SEO大军来说，操作企业站的优化可以说是最为普遍的，也是相对来说较为简单的。但是对于企业站的整站优化来说，却也不是那么轻松的事情，需要注意的问题细分起来也是有很多的，下面笔者就根据企业网站在优化时需要注意的几个问题来浅谈一下自己的看法。
一、整站优化的准确定位
对于整个优化的定位来说，它不像是你给一家公司做几个指定的关键词那么简单，相反却是一个长期的过程。也就是从企业站的定位，到未来发展的方向问题都要考虑得到。也就是说，当你接到一个整站优化的单子的时候，准确来说就是担任着这个网站以后的每一步发展，关键词排名已经不再是放在第一位，而是网站的整体营销的把握，而这些东西要实现的话最重要的实现载体就是你的网站。
二、网站模板的正确选择
现在要做一个企业站的话，相信大家一天就能弄出来很多来，这是因为我们手中已经存在很多的资源，只需要稍做修改就能够上线。但是就像上面介绍的网站定位那样，整站优化是一个长期的过程，所以在选择网站模板应该要充分考虑对企业的适用性，到底这个网站布局能不能完全符合企业站内容的刚性需要就成了大家要关注的问题。这里的建议就是，在网站上线之初，就应该把之后要遇到的问题考虑在内，至少能够覆盖到百分之八十最好。否则后期再修改或添加东西的时候，一旦稍不留神，就会十分的困难，甚至有时候还会对搜索引擎造成不良的影响，尤其是刚上线的新站。
三、目标关键词与长尾关键词的格局设定
一般的企业站优化的时候，通常只需优化网站首页，几个目标关键词有了好的排名就可以了。而对于整站优化的时候，不仅要考虑目标关键词，更重要的是还要特别重视长尾关键词的布局设定。比如每一个页面的存在并不是随意就展示给用户的，我们必须得使它对用户有价值，否则多余的页面很有可能拖累整个网站的权重积累。这里的建议是，如果一些不重要的页面必须要展示给用户的话，尽量用上nofollow标签，譬如关于我们、联系我们等等的企业站页面。
四、域名、空间以及备案性质的正确选择
域名空间备案这一块儿，对于整站优化同样也是非常重要的。为什么这样说呢，还是那句话，整站优化的是一个网站的整体，各个方面的因素都要考虑到。域名选择的话，尽量选择一个方便你的客户群记忆的，因为当你的网站真正做大之后，域名同样也是一个很重要的品牌。对于空间的选择上，不能说非要使用最贵的，最低的要求就是要稳定，速度方面要跟得上，至少你的客户群体所在的地域访问时要达到最快最好的一个状态。而对于备案性质的话，企业站务必要以企业的性质去备案。这一点也要特别强调一下，因为就目前来说，很多企业站急于上线，为了图方便就备案成个人性质的，或者不是以网站的真实情况去备案的话，迟早工信部检查的时候一旦发现很有可能会取消其备案号的。所以要做整站优化的时候，域名、空间以及网站备案性质三方面都要特别注意。
五、网站内容建设方面要多注重用户的需要
很多企业站上线之后也能遵守内容的发布规则，每天都在坚持原创内容的更新。但是却忽略了很重要的一点，那就是你的内容是呈现给你的用户群体的，不是专门做给搜索引擎看的。所以很都人在发布文章时都在刻意制作“长尾关键词”，想要达到每一篇文章都能带来流量。这种想法是没错，但是内容建设自然而然才是最好的，如果能成为长尾则最好，不能的话我们也不能强求，否则就真的是为了迎合搜索引擎了，这样的话搜索引擎也是不会喜欢的。因为在内容建设里面流行着这么一句话：用户喜欢的内容，才是搜索引擎喜欢的。
六、外链建设应自然而不是泛滥
发布外链想必是大家最熟悉不过的了，而且可能也是在网站优化中最为简单的一个步骤了。但是这里有一个很严重的问题是，你的外链是健康的吗，能够给网站带来真正的价值吗?很多人为了做某个关键词的排名，短时间里喜欢在各大论坛、博客添加需要的描文本。而这里需要注意的是，随着搜索引擎的不断调整，论坛博客的外链能够带来的权重已经低的不能再低了，而且很有可能这些外链只是为了搜索引擎而不是真正为了用户，就譬如说我们大家都喜欢去的SEO论坛等等。试想一下，你在SEO网站里发布你的机械或是美容外链，内容不相关的情况下这样的外链到底有多少价值呢?这里的建议是，发布外链的时候要自然而然，千万不要为了追求数量从而让网站的外链太过于泛滥，不过可以多发布一些与本行业相关的网站外链。否则被搜索引擎K站的几率就会越来越大，即使能躲过一次但是谁也不能保证能躲过下一次，所以为了网站的健康，请慎重你的外链建设。
七、不以做排名为最终目的
基于上面提到的五点内容，这里最后一条提到的“不以做关键词排名为最终目的”就能够很容易理解了。整站优化针对的是整个网站长期的一个发展，所以不要每天死盯着关键词排名不放，多花些时间和精力放在网站的长期发展上面来，这才是整站优化的精髓所在。
上面介绍的七个注意事项，是我们在操作企业站整站优化过程中最基本的七个问题，是特别需要慎重对待的。而对于整个优化过程中的其他细节，例如url标准化、代码精简、三大标签的运用、网站的结构层次、合适的内链、robots.txt的使用、404页面以及网站地图的制作等等的问题，每一个都是同等重要的。最后再次强调一下，整站优化不是以做关键词排名为目的的，所以各个方面的因素尽量都要做到最佳的状态，这才是最完美的企业站整站优化解决方案。来源：唯美意境图片 http://weimei.shangi.net/ 作者：杜晓龙
二 : 浅谈企业人才培养的问题
摘 要
在知识经济时代, 选拔和培养大批高素质的全面人才, 越发成为企业想要做大、做好、做强所关注的问题。[www.61k.com)如今，虽然许多企业拥有丰富的人力资源, 但是人才资源并不理想。本论文从企业的角度出发，叙述了什么是人才和人才培养，企业与人才的关系，人才培养的成功关键因素，当今企业人才的现状，并说明企业人才培养中所存在的问题，探索了企业人才培养的策略，也对企业人才做了一定的期望，具有一定的现实意义。
关键词：企业 人才 培养 问题 战略
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企业人才培养 浅谈企业人才培养的问题
引 言
现代社会中人才的培养是面临着许多有挑战性的问题，它既和企业内部的体制和规定有关,人才的培养也会受到来自社会各种因素的影响。(www.61k.com]知识经济和经济全球化时代，人才是企业之间竞争的核心要素，是一个企业成功的基础条件。企业应该高度重视人才的培养，不仅仅是在招聘时候注重对人才的考核，不拘一格选拔人才，还要在内部培养适合岗位的人才。
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一、企业人才培养概述
(一) 人才培养的概念
具有很强的创造能力和技术能力的人通常被称作为人才，人才源于人力资源又高于人力资源，是人力中出类拔萃的资源。（www.61k.com]在古代，百姓们把人才认定为那些饱读诗书、金榜题名的国家有用之才，而现代社会中，各行业间竞争日趋激烈，人才成为一个企业能够走向成功的重要标志，所以企业间的竞争归根结底其实就是人才的竞争，人才是一个企业最为核心的竞争力。因此，现代社会许多的跨国企业和外资企业都更加注重对人才的培养，人才培养就是为了保证企业在竞争中处于有利的位置,进入正常的轨道蓬勃发展，企业的领导会抓住每个人的性格和擅长，利用积极有效的措施，引导、教育、锻炼、以使其尽快成长、经展、成熟。会将人才先进行选拔，然后再进行培训、教育和储备的完整过程，让他们汲取最为基础的知识之后，再结合实际进行应用训练，培养最扎实、最基础的理论知识和最灵活的实践动手应用的综合创造性能力，最后将他们培养成符合企业中各个岗位要求的专门人才。随着社会的进步和世界经济全球化发展，越来越多的企业对重视对人才的培养,特别是企业在发展的道路上希望能够发展的更为长远、更为强大。企业这词中的“企”字，有“人”则还是“企”，无“人”就是“止”，可以说人才的培养关系到一个企业的生死存亡。各行各业的大小企业为求在经济全球化的社会竞争中能够争得不败之地,不仅在招聘职工的时候精挑细选优秀的人才，也高度重视内部高素质人才的发掘与培养。
(二) 企业与人才的关系
企业和人才的关系，相当于如果把企业比喻成一颗树苗的话，那么人才就是让企业枝繁叶茂成长的肥料。企业作为一个从事经济活动的经济实体，通过合法的手段去追求利益是其最终的目的，企业利益价值的实现、在现代竞争中争得一席之地的关键的就是大力挖掘和培养企业岗位所需要的、高素质的、综合型人才，提高企业的经济活力。无论是国内各个行业和各个企业之间的经济竞争，还是国际上各大企业大打争夺战，人才都是企业最为核心的竞争力。有句老话是：“人才是珍贵的资源，得人才者得天下”。由此我们可以看出人才的在企业中的核心地位。企业离不开人才，就像鱼儿离不开水一样，只有在清澈的水里鱼儿才能自由自在的游，人才的力量是无穷的，是持久的，是深远的。
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(三) 企业人才培养的误区
虽然如今许多中大型企业都深刻明白人才的重要性，但是在人才培养这具体实践上，企业中实际操作人员在培养人才的过程中有着大大小小的误区,结果往往不如人意。[www.61k.com)总体来说，主要是以下四个方面的误区:
1.思想上的误区
(1)许多企业在人才的选拔和培养中都投入了大量的人力和财力,提供给员工各种培训的机会和场地，按时发放工资，按时放假休息，但是在培训结束后居然有少数员工在学到了技术后辞职不干，甚至转向企业的竞争对手公司,这是一笔巨大利益损失。培养的人才不能归我所用，这是极大的亏损。所以许多企业为了防止这种现象,会直接在源头上掐掉发生的可能性，干脆完全不在人才培养上花费任何资源。
(2)企业的认为对员工内部的人才培养是资源极大的浪费，也是极大的浪费时间。而如果直接招聘新的员工，他们可以充满激情的立刻投身于工作岗位之中，何乐而不为？
2.方法上的误区
(1) 许多企业虽然知晓培养人才，但是企业的资源和能力是有限的，所以会只培养高层的岗位人才,忽视了普通岗位，这会影响基层岗位员工的工作热情，他们会认为自己只是公司最为渺小的部分，并没那么重要。甚至有的公司直接一刀切，没有对企业的各个部门的岗位按照性质特点进行分类，不依据企业的实际情况就没有针对性,不会获得满意的效果。而忽略了基层的重要性，会让企业失去向心力。
(2)对于人才并没有统一的规定，对于人才的界定没有一个标准限制,所以企业在人才的培养上就无法保证是否培养出来的人才是真的被企业所需要的，真正的适合企业的岗位。这会导致他们在实习期间发现力不从心，发现自己不适合这一份岗位,而匆匆离开，这就给企业造成了极大的损失。
二、.我国企业人才培养现状和存在问题
（一）各类人员构成趋于合理，培养停留在表面
目前，大多数的企业都已经建立了现代企业制度，各类人员的比列都十分的合理适中，并且实践类的技术人员的比例开始呈现出增加的趋势，员工的结构更加合理化，为企业带来更大的效益。虽然如此，实际的企业管理中，人才的培养仍然停留在表面，没有预期的那样可以落实的很好，具体表现在：他们在人才的
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培养中过分的重视技能的掌握，而忽略的最为基础的知识灌输，导致员工只有技能没有思想，更没有任何的创新意，不会想着积极主动的为企业创造精神财富和物质财富。［www.61k.com）
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（二）职工整体文化素质呈平稳上升趋势，但是培养未能解决企业实质性问题
随着经济全球化的发展，知识经济的来到给我们带来了许多高新技术，不断激烈着社会各个企业勇敢的创新，不断的突破，来适应激烈残酷的市场，在竞争中脱颖而出，成为众人敬仰的佼佼者。人才是企业核心的竞争力，许多企业也走上创新的道路，整体的职工文化素质也呈现出平稳上升的趋势，这是非常值得高兴的。不过企业虽然追求创新，但是在培养的过程中只重视技能的培训，在短期内可能会给企业带来可观的利益，但是从长远角度来看，员工仍然是缺乏知识和理论的培育，这样的急功近利也在很大程度上扼杀了员工们丰富的创新想象力，让员工不能主动的去思考，去判断。所以企业还是缺少创新人才，这是不容小看的问题，会大大削弱了市场竞争力，可以说这样的人才培训完全没有解决企业最为根本的实质性问题。
（三）企业后备力量不足，员工自身思想上的人才培训是被动的
我国许多国有企业起步较晚，所以发展远远不如那些外资企业，。虽然有些中大型国有企业也对自身工艺技术和生产方式进行了调整，但是仍然有众多小型企业的内部设施大大落后于时代发展的要求，并且在一定程度上来看国有企业员工都是比较老，知识能力也不如外企。而年轻的员工在进行人才培养中，许多企业没有在给员工技能的培养同时灌输正确的价值观，端正的态度，更缺乏知识的运用和向心力的培养，所以初生牛犊的员工思想上就是被动的，是为了培训而培训，并没有一个正确的培养价值观。
三、对企业中人才培养的对策研究
(一) “以人为本”的培训理念，可持续发展战略
人才是企业发展的至关重要的战略性竞争资源，企业不单单生产产品，更生产人才。而如何正确有效的选拔人才、培养人才和储备人才,充分发挥人才的创新能力，是现今许多企业面前所不可忽视的重要问题。尤其对于我国大多数企业来说，企业后备力量不如，如何提升人力资源，如何培养年轻人才，也是一项重大的任务和挑战。拿国内一个成功的品牌海尔来说，他的成功不是偶然的，海尔企业内部有正确的发展战略，并一直通过广告、市场营销、公共关系等提高自身的竞争力。同时海尔也重视对人才的培养，他们非常同意人才是最为核心的竞争力，并建立了以为文本的培训观念，重视对人自身的培养。这些影响竞争力的因
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素都可以通过培训来进行思想和知识教导，确立“以人为本”的培训理念，系统的人才培养规划，可以激发员工自我创造价值，激发员工自身的创新意识，提高员工素质，这是是做好人力资源培训的必要前提。[www.61k.com］
(二) 建立、完善人才培训体系，创造良好的环境
环境影响一个人的方方面面，所以企业为了提高竞争优势，就必须摒弃过往形式化的人才培养体质，要将它重新建立和完善，给人才创造一个良好的氛围。尤其是企业的领导们，要起到领头羊的作用，给企业内部的员工做一个很好的榜样。这就需要领导们多汲取外界有益的知识，充分解放思想，了解这个社会需要什么样的人才，自己的企业需要什么样的人才。再亲自投身到企业的人才市场中，选拔突出的人才，给企业带来新鲜的动力，给这些新型人充足的空间去大胆尝试和创新。建立健全切合实际的培训体系，就是指培训的过程是一个循环重复的过程，即“培训——使用——再培训——再使用”。并且在培训工作的过程中，要建立一套有组织的培训制度来组织人才培训，比如对于企业的各个部门的性质和特点进行分门别类有针对性的培训，建立对应的培训制度，提高培训的效率。也可以让培训的员工定期开一个简短的小会，总结培训过程中的学习经验和心理体验，取他人之长，补自身之短，创造一个良好的学习氛围和环境。
(三) 完善考核机制和员工绩效工资
在培养人才的期间，如果没有一个相对完整的考核机制，职工就没有一个检验自己是否人才的途径。所以必须不断完善考核机制，采取等级模式，主要分为低级、中级、高级三个级别，让职工接受培训的过程里，可以依据自己的自身特点而制定技能培训计划和最终的目标，激发奋发向上，努力考上高级的等级。同时坚持定期进行考核和优胜劣汰的考核制度，提高员工的综合素质，让员工不懈怠，促使员工加强学习，促进人才的发展，也就是企业的发展。
在完善考核机制的同时还要建立员工绩效与工资分配挂钩的激励制度，依据员工不同的工作绩效给予不同的工资和岗位。例如优秀的员工就可以提升为部门经理和主任等。也根据员工的工作态度和工作业绩等，在工资、酬劳分配时，可以相应地提高奖金，促进员工自我加强、自我检测，这样就是提高企业对人才的培养，激励员工往更好的业绩努力。
（四）突出重点，注重管理人才的培训
在培养人才的过程之中，监督的培养的过程也是至关重要的，因为注重管理
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人才的培训能让培养人才更加细致，促进企业的正常运作。［www.61k.com)所以，这些管理人才培训的工作人员就尤为显得重要，这些工作人员通常被企业成为管理者。管理者应该在监督和看管人才培养的过程中突出重点，注意容易被忽略的细节，经常对人才的培养提些实际的意见，从而提高企业的经济效益，增强企业内部的人才竞争力。现实企业管理者在自己工作的时候，绝大部分的时间都是在忙别的工作，对于管理者自身来说，也没有一个严格的界定什么是一个合格的管理者。首先管理者一定要有很强的管理能力，其次还需要有他人交流沟通的能力，对事物正确的判断能力，处理危机事件时候的敏锐能力，他要揣摩和推敲被管理者的心理和需求，投其所需的解决问题。所以这个监督的过程，从根本上来说其实考验的就是对企业管理者的综合能力。众多的问题是错综复杂的，而管理者面临这些危机问题时候，需要长时间的思考再处理，归纳一下主要是以下两个过程：
1、首先是及时的发现培养人才过程中所发生的种种问题，管理者在管理活动中面临的问题是十分棘手的，最初一定要找出企业管理中问题发生的原因，然后对症下药，这样才能明确下次如何管理才能避开这些问题，才能更好的完成自己的职责。
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2、区别主次关系，突出重点。因为每次所遇到的问题都是错综复杂、种类繁多的，管理对象也是各自有着自己的个性特征，包含着许多不一样问题，管理者的能力是有限的，想要最短时间处理掉所有问题是天方夜谭的，所以关键的一步就是辨别主次的问题，突出重点的问题最先解决。
四、总结
企业培养人才是一个需要长期实践的过程，在实践的过程中积累经验，发现问题并解决问题。只有培养人才的方向对了，才能让企业走的更远，走的更好。 参考文献
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企业人才培养 浅谈企业人才培养的问题
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三 : 浅谈软件企业成本核算问题
浅谈软件企业成本核算问题
丁全 青岛用友政务软件有限公司
摘要:科技经济的到来改变了软件企业成本核算的环境，现行的软件企业成本核算的内容和方法已越发显示出它的不适应性。本文剖析了软件企业成本核算中
存在的问题，并针对问题提出了软件企业实施成本核算的策略，对于软件企
业的成本核算具有一定的参考价值和指导意义。
关键词:软件企业；成本；核算
一、引言
软件企业①是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的科技型企业。软件企业的发展标志着社会正步入以知识资源为依托的新经济时代，它对许多传统的会计理论和观念形成了冲击，也给软件企业成本核算提出了许多值得研究和探讨的新课题。科技经济的到来改变了现行软件企业成本核算的环境②③，现行的软件企业成本核算内容和方法已越发显示出它的不适应性。
二、软件企业成本核算存在的问题
1、软件企业研发费用的资本化和费用化问题
按照《企业会计准则第6号—无形资产》㈣的规定：企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出，其研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；其开发阶段的支出需同时满足准则规定的五个条件才能确认为无形资产。软件企业由于其成本核算的特殊性，软件开发又具有极大的不确定性，导致在会计实务中没有一个确定的衡量标准。针对研究与开发阶段的支出，软件企业的会计处理也各式各样，导致行业内会计信息缺乏横向可比性，甚至出现通过支出费用化与资本化的不同会计处理，来调节企业利润的现象。目前国内尚未规范有关软件企业会计核算方面的制度，对于如何提高行业内会计信息的
可比性，促使行业健康快速发展将是成本核算中必须解决的课题。
2、软件企业的成本分配方式有待改进
正确的将软件企业成本分配到产品或项目中去，对产品的定价以及研发过程中的成本控制都有积极地参考价值。不同层次的软件企业决定了不同成本分配方式，中小型软件企业产品化水平较低，根据客户的需求从事项目化研发，较适用于以项目为主体的成本分配方式核算各项目的利润。规模较大的软件企业，其产品的结构和功能基本趋于模式化，能够满足一个较大应用群体的共性化需求，产品可以通过渠道代理的形式直接销售给客户，实现软件生产与销售服务的分离，较适用于以产品为分配主体的成本分配方式，并可适时引入以成本为导向的产品定价模式。目前由于不少软件企业在成本核算中没有合理的进行成本归集与核算，产品或项目的市场效益无法量化考核，导致企业不能正确核算一个产品或项目到底投入了多少人力、物力，财力，是否能够产生预期效益，从而导致企业管理层决策偏差。
3、软件企业普遍缺乏一套行之有效的成本核算管理体制
目前，我国软件项目人员大多普遍缺乏成本核算意识，项目经理的职能更侧重于专业技术，简单地认为项目成本控制的责任应归于财务部门，大多数软件企业的项目人员在接到软件开发项目时，由于事先没有做好客户的项目需求分析，盲目答应客户的要求而没有量化、细化有关合同条款。客户又对研发需求通常明确化程度不够，导致在项目研发过程中不能一次性的达到客户的需求，不断更改项目进程，使得项目成本缺乏控制，导致成本预算出现偏差，项目预算流于形式，为此使企业付出很大的代价。所以，如何建立一套完善的成本核算体制，在成本核算管理中就显得尤为重要。
4、人力资源成本的核算问题
对软件企业来讲，专业的技术性人才和自主研发的知识产权是其最核心的生产力,其中人力资源的价值尤为重要,只有拥有高素质的人力资源并能有效地利用这一资源,企业才能在激烈的市场竞争中抢占先机。人力资源成本作为软件企业成本核算的重要组成部分,直接反映了企业对员工的全部投入,既是员工经济利益之所在,又关系到企业的经济效益和市场竞争能力，人力资源成本的核算已成为软件企业成本核算的重要组成部分。基于此，有效的核算和控制人力资源成本已成为软件企业生存与发展的关键所在。
三、软件企业成本核算的改进策略
1、针对企业研发费用资本化、费用化的策略
关于研发费用资本化费用化的问题，基于下述理由，笔者更倾向于研发费用的费用化核算：
（1）成本效益原则。费用化核算有利于简化会计处理程序，符合行业特点和企业需要。财务人员花费大量时间将各项支出按软件产品或项目予以分类并资本化不符合成本效益原则。
（2）稳健性原则。由于行业的风险特性，每个产品或项目的成本能否回收、回收多少具有很大的不确定性，又因资本化的标准过于主观，在实际工作中，对其开发成本资本化难以找到合理、客观的划分标准，采用费用化较符合软件行业特点。
（3）可比性原则。费用化标准简单易行，便于加强内部审计和成本控制。由于统一了软件开发成本的处理，使行业内会计报表具有横向可比性。有利于行业的健康快速发展。
2、改进成本分配方法，引入作业成本法。
目前软件企业普遍存在产品或项目的成本分配方式不合理，从而导致成本信息失真，不能有效地核算产品或项目的盈利情况，最终导致企业管理者决策偏差。基于软件企业成本核算的特点，建议引入作业成本法进行软件或项目的成本核算和分配。作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)是一种以作业为最基本对象的成本核算制度和成本管理系统。以“作业消耗资源,产品消耗作业”为理论原则，通过分析产品成本形成过程和原因，把资源成本归集到作业上，再把作业成本归集分配到相应的产品或项目上，最终计算出相对真实的产品成本。以作业为单位对成本的确认和计量，使成本核算深入到作业层次，提高了成本信息的准确性和信息决策的相关性。在企业运营的一系列作业中，每项作业都要消耗资源，而各作业又产生相应的价值，最终形成产品总的价值，即最终产品的成本。任何一个组织，只要发生资源耗费，就可以将这种耗费根据成本形成过程和原因归结为某个作业耗费，这样不仅有利于相对准确地计算产品成本，还有利于管理当局控制作业，使决策者清楚了解每一个作业的效率，从而对那些增值性作业加大投入，而对于无效耗费资源价值和非增值作业耗费资源价值尽可能消除，防止资源的浪费，降低产品成本，提升企业的经济效益。因而，以作业作为成本计算的基本分配对象并进而进行作业成本分析具有普遍性意义。
3、改进成本核算管理体制
软件行业不同于传统行业，其成本核算管理的经验和模式不是一成不变的，由于各方面原因，一个项目结束时的实际花费往往与其初始预算大相径庭，所以在成本核算的管理中引入项目成本核算动态管理体制是很有必要的。随着项目的进程不断对成本管理体制进行有效调整和改进。此外，实施成本核算动态管理要树立不是为了节约成本而做成本核算管理，而是为提高企业软件产品的质量、获得更多客户的认可、提高企业在行业内的竞争力的理念。如果能将成本核算和项目进度、成品质量结合起来综合加以考虑，这将使软件企业的成本核算管理提高到一个新的层次。
4、人力资源的成本应计入软件企业产品成本
软件企业的人力资源，是指软件企业拥有或控制的各种有劳动能力的专业技术性人才。在技术密集型的软件行业，人力资源已成为企业的核心竞争力和主要资源。企业经济效益的高低直接取决于人力资源的利用和挖掘程度。随着科技经济时代的到来，软件企业产品中的直接人工成本将不断下降，而人员的培训支出相应的不断提高，即在人力资源的使用过程中，对其进行的岗位技能的教育和培训不断增加。加大软件企业人力资源的投资力度，经常性的聘请业内专家对软件企业研发人员进行岗位培训，可以全面的提高软件企业研发人员的职业技能，开拓软件开发人员的研发思路，从而提高产品的质量。由此，软件企业人力资源的价值也应该计入产品或项目的成本。目前，软件企业在进行人力资源核算时一般是一次性计入费用，直接导致低估产品的成本，这与科技经济时代的要求是不相适应的。
参考文献
[1].王小焕,王柏义.运用责任会计制度,加强软件企业成本管理[J].时代经贸(下旬刊),2007，6.
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四 : 浅谈我国小微型企业生存问题
黎友焕戚志敏
发表在《中小企业投融资》2012年第6期
作为我国国民经济的重要组成部分，小微型企业的生存状态直接关系着我国国民经济的健康发展。但近年来，受欧美市场萎缩、劳动力成本上升、融资困难等因素的影响，我国小微型企业普遍陷入困境，处于生死挣扎中。本文基于上述背景，在描述我国小微型企业社会功能及其发展现状基础上，就目前小微企业存在的问题原因进行剖析，最后给予应对之策。
（一）我国小微型企业社会功能
小微型企业是我国国民经济的基本细胞，在改善民生、推动技术创新、促进经济增长等方面具有不可替代的作用。
1、小型微型企业是改善民生、促进就业的重要力量。改善民生、促进就业是实体经济发展的1个重要目的。作为实体经济的主要组成部分，我国小微型企业由于创业周期短见效快以及就业门槛低，具有较强的吸纳就业能力。就业是稳定之基、民生之本、共富之源，因此，发展小型微型企业不仅是经济问题，而且是民生问题、社会问题。
2、小型微型企业是推动技术创新、社会进步的重要力量。我国小微企业是最活跃的科技创新主体，在很多领域都具有创新优势。据统计，在我国小微型企业完成了我国70%以上的创新活动，尤其是在高新技术领域，我国中小型民营科技企业占据80%以上的席位。小微型企业已经成为我国提升自主创新的生力军，对推动我国经济发展和社会进步具有不可替代的作用。
3、小微型企业是推动我国经济增长、产业结构升级的底层力量。我国地域辽阔、人口众多，为小微企业提供巨大的市场空间。从发展阶段看，我国仍属于发展中国家，市场经济体制仍不健全，需要大量微小企业的活力去激荡和推进我国经济的发展。另外，以往人们更重视小型微型企业在调整产品结构方面的作用，现在更重视研究和发挥其在调整产业结构和区域经济结构等方面的积极作用。
（二）我国小微型企业发展概况
随着我国市场经济的不断发展，大量小微企业不断涌现，据统计截至2011年底，我国拥有个体工商户3756.47万户、实有企业1253.12万户，实有企业中以小微型企业为主的私营企业达967.68万户[①]，以此计算，我国小微型企业占我国企业总户数的94%，构成我国实体经济的重要基础，创造了60%的国内GDP和50%的财政收入。另外，从提供就业岗位来看，由于我国小微企业主要集中在实体经济领域中的劳动密集型产业，吸纳了全国近80%的就业人员，为维护国家稳定、增加百姓收入提供了有力保障[②]。
然而，由于规模小、产品单一、经营分散等原因存在，与大中型企业相比，我国小微企业显得非常脆弱、处于弱势地位，往往被忽视、被轻视，在经济出现较大波动时，更容易受到冲击。尤其是近年来，受国内外复杂多变的经济形势影响，我国小微型企业普遍面临着严峻的生产经营压力。根据数据显示：2012年，工业小微企业经营状况好或者很好的比例仅为21.1%，比2011年底下降1.七个百分点，其中，小微企业比例仅为18.3%，比小型企业的26%低了7.七个百分点[③]。尽管自2011年以来，在党中央的关怀下，减免小微企业22项税费、加强各地区金融机构对小微企业贷款力度等政策措施陆续出台，但是我们仍有大量小微企业面临破产倒闭的危机。
深入分析我国小微型企业陷入困境的原因，可将其归纳为国际市场需求萎缩、生产成本上升、用工难、融资难以及小微企业自身结构问题等方面。
（一）国际市场需求萎缩
受欧债危机和美国经济复苏乏力等因素的影响，世界经济增速放缓，国际需求市场萎缩，外加国际贸易保护主义抬头、国际市场竞争加剧，导致我国大量依靠出口的小微型企业订单明显下滑，有的小微型企业甚至因为接不到订单而不得不停止营业。订单不足已成为我国众多小微型企业目前陷入困境的主要原因。
（二）生产成本上涨
受新一轮通货膨胀等因素的影响，2010年起，我国各类原材料、土地、劳工等价格都得到了较快的上涨，导致大量小微型企业生产成本上涨，利润空间压缩。据统计，2011年我国大部分企业的生产成本都比2010年至少上涨了15%。另外，对沿海地区大量外向型小微企业来说，人民币升值又进1步侵蚀了其有限定利润空间。生产成本的上涨、利润空间的压缩制约我国小型微型企业生产经营的正常运行。
（三）用工难
目前，我国大部分小微型，由于利润空间的压缩，无力满足工人对工资的刚性增长需求，最终陷入“招工不足——开工不足——效益下降——无力招工”的恶性循环中。2012年初，安徽省调查总队针对小微企业面临的问题进行调查发现，招工难，劳动力成本上升是导致安徽省小微企业面临困境的首要因素，在其调查的小微型企业中，有招工需求且能招到全部或大部分工人的企业仅占46.3%，53.7%的小微企业招不到或很少招到工人[④]。作为劳务输出大省的小微企业都面临用工难问题，沿海发达城市更是可想而知。
（四）融资难
“融资难”一直是中小企业，特别是小微型企业面对的难题。目前，我国小微型企业融资渠道主要有银行贷款、民间借贷以及内部融资。但是，受经营规模小、信用不高等因素的影响，对我国大部分小微型企业来说，通过银行贷款进行融资的渠道基本行不通，大部分小微企业仅能被动选择民间借贷。然而，目前我国民间融资利息较高，且多为非公开的方式进行，更没有相关法律可依。通过民间进行借贷行为不仅增加了小微型企业的经营成本，而且还为整个国民经济的正常运行带来了风险，由于小微企业规模小、抗风险能力弱，一旦资金链断裂将会产生一系列的连锁反应，直接影响社会的稳定。2010年起，浙江温州等地因民间借贷而引发的多起“老板跑路”事件既是很好的证据。
（五）自身结构性问题
目前，我国小微型企业主要集中在以利用自然资源和传统制造、粗加工为主的资源型和传统型行业，普遍存在着：产品档次低、管理水平不高、生产经营成本偏高、缺乏融资能力、缺乏自主品牌等缺陷。小微企业发展困难虽然受多种因素的影响，但根本都还在于企业简单依赖物力、人力资源投入的增加，真正掌握自主知识产权和关键核心技术，处于产业高端的企业过少。小微企业特别是劳动密集型小微型企业增长方式粗放、产业层次不高、协作配套差、创新能力弱等结构性问题较为突出。
我国大多数企业都是小微型企业，且主要集中在实体经济领域中的劳动密集型产业，小微型企业发展事关民生与稳定，已成为影响我国经济社会发展全局的重要问题之一，因此，应该尽快出台各项政策措施，帮助小微企业摆脱困境，尽快步入正轨。小微企业摆脱困境，不仅需要其自身会练好内功，抓住发展机遇，不断谋求自身新发展。而且还要政府的相关政策、部门服务载体和金融机构的支持。
（一）企业层面
第一，目前我国大部分小微企业经营者在思想文化、知识结构以及经营理念等方面都存在较大不足。然而，企业领导者综合素质对企业发展具有巨大的影响，甚至能够直接左右企业的存亡。提高企业经营者的思想文化素质，完善知识结构，更新思想，转变经营理念，学习经营、管理、市场以及相关政策法规等知识，能够有效的培养出大批具备良好综合素质的小微企业家，引领我国小微企业稳健前进。
第二，小微企业应充分发挥小微企业运行机制活、创新动力强、市场应变快的优势，主动进行战略性调整，淘汰落后产能、工艺、技术和设备，从依靠廉价劳动力和能源资源消耗向依靠技术、知识和资金投入转变、从低端向高端提升、从分散向集聚发展的趋势，推动产品结构由初级为主向中高端和高附加值转变，产业结构由原材料为主向高加工度转变，发展方式由资源消耗为主向创新主导型转变。另一方面，小微企业还应着眼长远，用好用足各级党委政府高度重视小微企业发展的政策扶持，努力形成资金、人才、市场、技术、管理等要素的组合机制，走一条社会主义市场经济条件下的“专精特新合”发展道路。打造区域品牌，形成有特色的产业链。
（二）政府层面
2008年起，针对小微企业暴露出的经营困境，从中央到地方的各级政府，都做出了大量实质性的就急反应和制度安排。
1、对中小企业进行进1步的划分，重点扶植小微型企业
2011年之前，有关中小企业的划分标准主要依据2003年原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局联合发布的《中小企业标准暂行规定》，将我国中小企业分为中型企业和小型企业2大类。2011年6月18日，工信部、国家统计局、国家发改委、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，将我国中小型企业进1步划分为：中型、小型、微型3种类型，并针对各行业特点的不同，给出不同的划分标准。此次标准的修改不仅增加了微型企业标准，而且还将个体工商户纳入小微型企业的范围。2012年6月13日，财政部和工、工信部联合发布了修订后的《中小企业发展专项资金管理办法》，改办法的出台意味着抗风险能力较差的众多微型企业将成为专项资金扶持的重点。中央将支持小微型企业技术进步、结构调整、转变发展方式、扩大就业，以及改善服务环境等工作作为重要任务。
2、针对小微企业融资难，完善信贷保障体系
融资难是小微企业一直面对，且困扰程度最深的难题。对此，银监会、央行、财政部、商务部等部门纷纷出台了各项政策措施来帮助解决小微企业融资难问题。如：2009年8月，为支持担保机构扩大中小外贸企业融资担保业务，缓解中小外贸企业融资难问题，财政部联合商务部出台《中小外贸企业融资担保专项资金管理暂行办法》；同年9月，为进1步加大对科技型中小企业的信贷支持，银监会和科技部联合发布了《关于进1步加大对科技型中小企业信贷支持的指导意见》；2010年为推动全省中小企业信用担保体系健康发展，工信部出台了《关于加强中小企业信用担保体系建设工作的意见》；2011年10月，银监会出台《关于支持商业银行进1步改进小型微型企业金融服务的补充通知》，提出了更加具体的差别化监管和激励政策，促进小微企业金融业务可持续发展，进1步明确改进小微企业金融服务的工作目标；等等。
关于解决小微企业融资难问题，不少学者还建议创新融资方式，健全面向小微企业的贷款、担保和风险投资体系，政府逐步扩大小微企业担保基金覆盖面，加大财政投入，充实工业发展基金，引导民间资本进入实体经济，支持小额贷款担保行业发展，让更多小微企业能通过金融机构融资，降低融资成本。[www.61k.com)而金融部门则要以企业信用建设为基础，构建技术与资本高效对接机制，吸引聚集金融服务资源。
3、出台多项税费优惠政策，降低小微企业生产成本
为降低小微企业生产成本，增强小微企业生命力，财政部、国家税务总局先后出台了《关于金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策的通知》、《关于小型微利企业有关企业所得税政策的通知》、《关于印发〈中小商贸企业发展专项资金管理暂行办法〉的通知》、《关于支持和促进就业有关税收政策的通知》、《关于继续实施小型微利企业所得税优惠政策的通知》、《关于免征小型微型企业部分行政事业性收费的通知》等政策措施，用减税的方式来扶植我国小微企业的发展。减税是短期内见效最快的措施，但国家应采用长短期结合的综合性政策，才能取得较好效果。
除以上几点，国家相关部门还出台了创新发展类、公共服务类等多方面政策，来帮助我国小微企业摆脱困境，取得快速发展。
[1]李斌,崔静,张辛欣.将小微企业扶持政策落到实处[N].经济参考报,2012-06-05
[2]秦志辉,于春晖.促进小型微型企业健康发展[N].人民日报,2012-05-04.
[3]科技智囊专题研究小组.帮扶小微企业突破困境、转型升级[J].科技智囊,2012(5).
[4]韩洁,张辛欣.搏击风浪迎难而上 ——近年来我国小微企业发展状况扫描[N].人民政协报,2012-05-30 .
[5]周婧.试论我国小微企业发展困境及对策[J].跨世纪,2012(6).
[6]王佳宁,罗重谱等.中国小型微型企业发展的政策选择与总体趋势[J].改革,2012(2).
（黎友焕：经济学博士，广东省社会科学综合开发研究中心主教授；戚志敏：《企业社会责任》杂志社编辑）
[①] 国家工商总局办公厅.2011年市场主体统计分析[EB/OL].,2012-06-11.
[②]韩洁,张辛欣.搏击风浪迎难而上 ——近年来我国小微企业发展状况扫描[N].人民政协报,2012-05-30.
[③] 数据来源：王政.工信部：小微企业经营状况下降将细化帮扶政策[N].人民日报,2012-05-18.
[④] 国家统计局安徽省调查总队信息处. 用工成本上升和原材料涨价是安徽小微企业面临的突出问题[EB/OL].http://www.ahdc.gov.cn/dt2111111205.asp?docid=2111134729,2012-06-11.
本文标题：浅谈中小企业融资问题-浅谈操作企业站整站优化时需要注意的七个基本问题61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1