一 : 瑞信：电商是腾讯长期驱动力 将与社交平台整合
【搜狐IT消息】3月28日消息，瑞士信贷(Credit Suisse)16日发布了对腾讯的研究报告，报告中称，电子商务和支付是腾讯的长期驱动力，市场目前低估了腾讯团购平台的价值;同时腾讯的游戏业务也将取得重大发展，瑞信认为腾讯股票具有吸引力，因此将其目标股价从227港元上调至246港元，瑞信仍将腾讯股票定为“跑赢大盘”(Outperform)级。
以下是报告摘要：
电子商务与支付是长期驱动力
腾讯的电子商务运管和投资将从电子商务兴起的趋势中受益，并最终将和腾讯庞大的社交网络平台整合。腾讯支付平台财付通2010的第三方交易量达到了2020亿人民币，约占市场份额的20%;同时，腾讯还拥有：1)直接运营的电子商务业务，如拍拍，QQ旅游;2)电子商务开放平台，如QQ团购;3)与其他人合资的电子商务业务，如与Groupon合作建立的高朋(Gaopeng.com)。
2011年，腾讯通过以下方式大举进军团购领域：1)QQ团;2)团购平台;3)投资团购网站， Gaopeng.com和2010年初推出的QQ团。QQ团针对的是QQ VIP会员，目前已经拥有300名外包雇员。
QQ团购平台2011年初上线，目前已经网罗了10多家团购公司。腾讯通过和高质量的团购公司合作，在特定的城市和商品上占据优势。腾讯计划今年新年后继续推广团购平台业务。
2011年2月28日，Groupon宣布通过和腾讯、云锋基金建立合资企业高朋，进军中国市场。根据业内消息，Groupon拥有45%的高朋份额，腾讯拥有45%，云峰基金拥有10%。Groupon在数据挖掘和团购模式方面有着丰富的经验，而腾讯有着最庞大的用户群。基于Groupon极力开拓全球市场，高朋预计将在5月份雇佣超过1000名雇员，2011年它将成为全球最大的团购公司之一。因而，瑞信估计高朋的上线将加剧竞争。高朋的目标是中国的所有互联网用户，Groupon选择与腾讯合作，而不是百度，证明了QQ平台用户增长的无限潜力，并可以通过电子商务转化成收入。腾讯已经通过投资基金投资高朋，高朋的短期亏损不会影响腾讯的利润。瑞信认为市场低估了腾讯平台的价值。
游戏业务再评定
根据17173.com的报道，韩国网游公司NCSoft已经将《天堂1》和《天堂2》的国内运营权从盛大转到了腾讯。因此，因此，瑞信韩国分析师Jeff Kahng和瑞信都认为NCSoft下一步将可能把另一款热门游戏《刀魂》(Blade&Soul)的运营权也授予腾讯。
瑞信预计《天堂1》和《天堂2》将在2011年第2季度开始运营，《刀魂》在2011年第3季度开始运营。，因为腾讯具有庞大的玩家群体以及较强的执行力，瑞信认为腾讯将成为中国最好和最受欢迎的游戏平台，为玩家奉献来自全球的高质量网游(暴雪作品除外)。因此，鉴于腾讯游戏将成为中国高质量网游的枢纽，瑞信认为应该评定腾讯的游戏业务。
鉴于目前电子商务的蓬勃发展以及对腾讯游戏收入预测的上调，瑞信将腾讯2011年和2012年收入预期上调2%。腾讯DCF目标股价从227港元上调至246港元，腾讯当前股价对应的本益比为30倍，由于腾讯仍有隐藏价值尚未开发，腾讯股票仍具吸引力，瑞信维持对腾讯“跑赢大盘”的评级。(柯山)
二 : 新型社交营销平台Referly——分享商品就能赚钱
网购已成当今时代的一大热潮，每一个网点卖家都尽可能的让自家商品出现在互联网的各个角落。从购物网站侧边栏到网页弹窗广告，甚至现在微博、QQ等社交网站上也出现专门的购物广告用户，他们在社交网站上大量发送各种类型的商品广告，不仅没有达到广而告之的积极效应，反而导致收到广告的用户愤愤不满。
由YC孵化器企业栽培出的美国创业公司Referly发现了其中的商机，创办了一个社交营销平台，用户可以在这个平台上推荐一些物美价廉的商品分享到社交网站上。除此之外，用户只要通过简单的操作分享商品，就能在这个网站上轻松赚到一点钱。这个网站不仅是一个营销广告网站，它更注重能让用户通过这个社交平台了解到许多高品质的网络商品信息。下面让我们来看看Referly的具体使用流程：
用户需要先注册登录Referly网站再通过Referly去到各大购物网站，然后在喜欢的商品上点击“推荐”按钮，用户就会收到一个链接代码，并将其分享到Twitter和Facebook等社交网站上。用户还可自行选择分享在社交网站上的商品推荐主题，例如“儿童节礼物”、“应急必需品”、“生活用品”等分类。若有人通过分享链接成功购买了商品，推荐用户就会获得Referly提供的相应现金奖励，一般在商品价格的1%至10%以内。
目前Referly已有成千上万个加盟商，大多都是像苹果、亚马逊和百思买这样的行业巨头。因此，Referly保证了用户推荐商品的质量水平，不会推荐一些小型购物网站的低等劣质产品，并且Referly还保证所提供的商品信息100%客观属实，绝不夸大产品外形或效用，所以消费者可以大胆放心购买Referly用户所推荐的商品。
近日，Referly已筹集了100万美元的种子资金。投资者包括New Enterprise Associates、Ignition Partners等十一家投资企业。Referly的总裁Danielle Morrill表示，这笔资金将全数用来扩大和完善后台服务。目前，Referly已拥有上万名注册用户，较上月增长了45%。Morrill还说：“成功融资只是一个开始，自己赚到钱才是真正意义上的成功。”
在Referly网站上，当用户的奖金累计至10美元或以上时，便可从Referly的账户中提取金额到自己的网银账户或其他支付账户中，也可选择直接捐赠给慈善工程。Morrill提到：“从网站开创至今，已有不少用户赚足了1000美元。更叫人激动的是，有些用户一个月最快竟能赚到大约100美元。”
虽然Referly最初始、最主要的目的是向广大消费者分享优质实惠的商品，但久而久之难免会出现一些恶意的用户想通过大量发布推荐信息的方式来谋取盈利。Referly若不重视这个问题，最终也必变质成为一个垃圾的广告网站。
文章来源：Techcrunch
三 : 美社交商务平台8thBridge融资1000万美元
美国社交商务平台8thBridge（61阅读 配图）
新浪科技讯 北京时间3月22日下午消息，美国社交商务平台提供商8thBridge在最新一轮融资中募集1000万美元。
此轮融资由风投机构Trident Capital领衔，Split Rock Partners亦有参与。至此，8thBridge已累计获得1600万美元投资。
8thBridge协助零售商在Facebook上开设网店，并利用各种社交功能与消费者互动。此外，零售商还可以按照消费者的兴趣提供各种优惠，并奖励那些多次消费的用户。
目前，8thBridge的客户包括服饰品牌布鲁克斯兄弟（Brooks Brothers）、达美航空和雅芳等。（彦飞）
四 : 布兜妈妈要做一个另类电商：平台、导流、特卖和社区
文/ 孔宪未
风头正健的母婴电商吸引了不少创业者和资本进入，长年深耕导购的返利网也想分一杯羹。不过，自建母婴产品供应链，成本高、时间长，而且已有不少商家在与国内外品牌合作上建立了壁垒，以这种形式切入存在很大风险。
因此，返利网利用自身在商品导购以及价格返利上的优势，创立专注于母婴电商的布兜妈妈App，并将其深度整合到阿里百川计划中，接入有品牌授权的天猫商家的货源，以特卖模式运作，为品牌做爆款、清尾货。
品牌方和代理商由此可以得到销量的增长及品牌的曝光，布兜妈妈也可以实现轻模式运作，提高效率。
布兜妈妈与百川的合作也并非单向资源扶持，布兜妈妈上产生的用户数据会实时返回阿里，充实阿里的交易体系数据。
做轻，为商家导流
做母婴电商，拿到正品货源是关键。如果和国内品牌商及经销商逐一谈判，进展慢不说，还可能需要自建仓库并与第三方物流合作，如果涉及国外品牌，可能还需要运作保税仓加海外仓的模式并与国际物流合作，模式重、成本高。因此，布兜妈妈选择了轻模式，通过与阿里百川合作来对接天猫商家的母婴品类货源。
布兜妈妈的创始人黄世昌告诉《天下网商》，布兜妈妈的货源全部来自天猫的商家，其中20%与品牌商开设的天猫旗舰店对接，由品牌商发货，80%与品牌商授权的网络代理商合作，由代理商发货。这样一来，布兜妈妈仅需要承担导流、招商及技术工作，免去了繁杂的供应链建设，而成交时也无需跳转到天猫页面，可以直接在布兜妈妈上完成支付。
作为母婴电商的后入者，布兜妈妈一定要具备自己的特色，价格优势无疑是很重要的一点。不同于一般母婴电商采取特卖加商城的形式，布兜妈妈目前仅支持特卖，特卖周期一般是7天，每天都有新品牌上线，不断轮换。商家入驻特卖平台一般都需要在后台注册、登录，管理订单，而布兜妈妈所有的交易订单都会直接汇总到对应的天猫商家那里，商家不需要通过后台操作来管理订单，只需要负责发货，而布兜妈妈只负责谈价格和选品。
在技术上，布兜妈妈App也借用阿里百川的资源实现了短时间内的更新迭代，优化了用户体验。“我们利用百川的系统之后，图片加载、信息推送、用户下单付款等环节的速度很快，百川会将现成的SDK包开放给我们，App的开发也变得更加简单，而以往光开发一个APP的成本就很高，起码需要几百万元。”黄世昌说。
今年3月布兜妈妈正式上线，运营还不到半年，月销售额已达几百万元，客单价在70元左右。
精细化选品
纳入百川的布兜妈妈发展速度很快，但母婴行业的特性也需要重视，如何招商选品并促成销售很有讲究。
在商家的选择上布兜妈妈相当谨慎，会根据样品、品牌授权书、资质证明和信用评级等进行货品的检验和确认，在确保正品之后会与商家进一步沟通，了解商家的库存情况和配套服务能力。目前布兜妈妈已和约2000个品牌达成合作。
在选品策略上，由于标品的品牌集中度较高，且用户对产品的安全性要求很高，布兜妈妈会引入很多国外品牌。在非标品方面，进入中国的国外品牌尚且不多，国内品牌却是海量的，加上妈妈们对非标品的要求往往更倾向于性价比，所以布兜妈妈一般选择在线下初具规模、品质较好的国内品牌。
目前，布兜妈妈的商品中标品占40%，非标品占60%。黄世昌告诉《天下网商》，由于奶粉等标品的价格透明度较高，特卖模式可做的空间不大，但非标品可以通过多种产品搭配，提高销售额，且毛利较高，因此布兜妈妈以非标品销售为主。
妈妈买手式导购
除了用价格吸引用户，布兜妈妈也打算给顾客提供更多有价值的内容，提高用户的信任度和粘性。
黄世昌通过调研发现，现代家庭以独生子女居多，很多妈妈不知道应该为孩子买什么，对于如何做好妈妈这件事也需要有一个认知成长的过程。妈妈们出于对孩子的重视，有了进一步学习的需求，迫切想要了解很多专业知识和他人的心得体会，这也是当下母婴社区活跃的原因。
不过，布兜妈妈并不打算开设母婴社区，因为母婴社区的内容往往是网友自发生产的，没有经过选择，很难把控其发展方向。布兜妈妈的做法是通过一些渠道建立妈妈用户群，让妈妈们拍照晒单，分享商品的使用心得，然后将这些评价、体验式的内容精选出来，做成一本妈妈买手手册，呈现在平台上。“目的是让平台上的妈妈少走弯路，通过其他妈妈的真实体验和推荐，了解哪些商品更加适合宝宝。”黄世昌说。
妈妈买手分享的各类经验很多，为了方便顾客查阅，布兜妈妈会按三种维度呈现内容。第一是时间，妈妈可以按照宝宝的年龄段选择查看相应的经验分享。第二是商品属性，譬如奶粉、尿不湿、湿巾等分类。第三是场景化的应季专题，譬如夏天如何防蚊虫专题下，布兜妈妈会精选妈妈买手推荐的几款产品，并突出这些产品的特色、优点、使用注意事项等。
不过，妈妈买手的推荐以奶粉等标品为主，服装等非标品为辅，因为非标品购买频次较标品低，选择时的个人主观性也较大。为了维持妈妈买手手册的中立性，布兜妈妈推荐的产品不一定都是自身平台有售的，一部分需要用户通过其他渠道才能买到。目前，妈妈买手手册已进入内测阶段，会在近期上线。
黄世昌说，为了提高布兜妈妈的运营能力，返利网成立了专门的事业部。目前，布兜妈妈的团队人数在50人左右，不少员工是从返利网内部调岗而来的。同时，布兜妈妈可以利用返利网原有的知名度和积累的用户数实现低成本推广。“返利网本身有7000万用户，通过原有的微博等SNS线上渠道推广布兜妈妈，可以带来很多流量。”
现在，布兜妈妈并不考虑盈利，而是专注于产品打磨，积累用户量并提高用户存留度。
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