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汽车4s店市场专员-深圳车展专访一汽马自达4S店张佳健

发布时间:2017-09-10 所属栏目:一汽马自达6车

一 : 深圳车展专访一汽马自达4S店张佳健

  [61阅读 人物专访]  在2011深圳车展的现场,一汽马自达张佳健接受了61阅读和车168的联合专访

  编辑:各位网友大家好!欢迎大家来到车168&61阅读的专访间,首先请介绍一下公司参展的情况。

  张佳健:本次参展的是全系列车型。

  编辑:马自达汽车上半年的销量情况怎么样?

  张佳健:一汽马自达上半年销售了980台车,主力产品还是马自达6,销售量占了绝大多数。马自达6和锐意的比例大概是2.5:1。

  编辑:下半年情况怎么样?

  张佳健:在上半年马6的基础上把睿翼产品提上一个更高的台阶,达到1.5-2这样的比例,在马自达6的基础上加强对睿翼产品的销售。

  编辑:据我所知通利华集团在深圳有数十家4S店,为了抢占深圳这个广大的市场,我们一汽马自达品牌今年有什么举措吗?

  张佳健:主要是经营马自达全系列的产品,在一汽马自达产品上主要是利用集团公司的优势,首先提出了八公里的服务概念,第一是在销售上方便客户上乘试驾,八公里范围内可以有效为客户提供便捷的服务。

  编辑:这次日本地震海啸,对马自达品牌和其他日本品牌受到的影响是不是一样严重,还是马自达在这次事件中又如何的应对策略?

  张佳健:应该说马自达厂处于日本的南端,整个日本都是有影响的,但马自达厂受的影响稍微弱一些,从整体资源上没有受到大的影响,但在进口车的资源上受到了影响。

  编辑:马自达8这款车是今年最新上的,这个车怎么样?

  张佳健:马自达8推出以后备受大家的关注,今年一汽马自达的销售目标马自达8是2.3万。从去年底到目前大家的关注度还是比较高的,整体的性价比高,外形时尚,给消费者提供更多的选择。

  编辑:本次车展有没有让利活动?

  张佳健:每年车展让利是必然的,我们针对各类车型都设了比较大的优惠,甚至我们在资源紧缺的进口车型上都做出了一定程度的价格幅度以及加速提车的时间。

  编辑:效果怎么样?

  张佳健:从目前来看,我们之前集聚的客户今天也到了展台,还是取得了很好的效果。由于今天不是长假,相对来说客流量不是很多,很多客户表示在接下来的时间中会陆续到展位,相信会有很好的收获。展台有各种车型展车,可以到各店进行试驾。

  编辑:谢谢。

二 : 如何做好汽车4S店的市场?

【本期问题】


如何做好汽车4S店的市场?一般需要具备什么或者说需要学习哪方面的知识呢?


【精彩回答】


(微信用户:金金)4S店市场部相当于4S店的参谋中心,起着重要的作用,个人简单的总结了一下做汽车4S店市场应该学习的知识和掌握的能力大概可分为五点:


1.汽车专业知识:做市场的不一定要学成汽车专家的水平,但是要有一定的汽车专业知识,这样才能去挖掘自己产品的卖点;


2.广告专业知识:这个是必须要懂的,因为你需要做媒体评估,需要写或者审核宣传文案,需要编写活动企划书,需要每个节日的活动创意等等;


3.营销知识:这个就不用多说了,作为4S店的市场部,你所有的推广,宣传都是为了实现最终的销售,营销的知识,策略你怎么能不需要;


4.管理能力:如果你是4S店市场部的负责人的话,这个你是一定要学习的;


5.数据分析的能力:客户分析,市场分析,占有率分析……一个也不能少啊!


此外,由于国内汽车市场是由厂家主导,所以市场部的负责人还应该具备良好的沟通能力(主要是和厂家),什么补贴政策了,促销支持了,都等着你去争取呢!


(微信用户:Kevin)汽车4S店属于汽车公司与消费者直接接触和沟通的渠道和桥梁,是否能做好营销工作将决定公司的品牌属性和销量。鉴于4S店与普通消费品的门店有较大区别,比如,传统消费类门店一般人流量很大,潜在消费者或随机消费者更多,但汽车4S店的人流量就相对很少,消费者更多是目的明确的潜在消费者。那么如何针对这部分精确人群做好营销,不仅十分必要,也是十分重要的。


首先,要精确定位产品的市场方案。你的产品定位在哪个层次,你的市场方案就要指向哪个层次。如果定位高端,那么就要制定符合这类人群、彰显这类人群个性的方案。如高端消费者专属社区,高层次专属服务特权等等;如果定位中低端,那就要通过实惠的刺激性方案、有针对性的予以刺激。


其次,要做好特色鲜明的行销方案。任何市场方案都需要创新,消费者都希望有机会体会一些新奇特的形式,如果仅仅依靠降价、打折、延长保修期、送大礼包等等这些传统方式,似乎难以打动消费者。


再次,要做好门店服务和细节体验。无论多么好的行销方案,最终执行时都要落实到人身上。终端门[www.61k.com)店的服务人员专业知识是否专业、接待服务是否热情、是否能瞄准消费者的顾虑并能有效解除,都将最终决定是否成交。另外,门店的设计、布置要与品牌的风格相匹配,通过现场的环境为营销效果加分。


最后,做好CRM管理。这点是极其重要的。诚如开头所言,4S店的消费者数量有限却极其精准,如果能做好这部分消费者的有效管理,提升这部分消费者的售前、售中、售后体验,对品牌的短期乃至长期品牌体验和销量提升都具有重要意义。


(微信用户:Dreams always)做好汽车市场部,首先,需要了解服务汽车品牌的定位,各车型厂家的指定消费人群;在后期的宣传和活动中,要根据品牌的文化和车型的定位来选择宣传渠道。 其次,市场部主要工作职责有:广宣投放,活动策划及执行,展厅布置,日常厂家工作的完成,收集当地竟品信息及活动内容。 4S店市场经理需要理解节点营销,常态营销区别,去看看消费者行为学,微观经济学等书本读物。


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【你问我答】如何做好汽车4S店的市场?_汽车市场部


三 : 苦逼的汽车4S店市场专员

我一大好青年,一不小心踏入了汽车市场这个行当,那个后悔啊。从小品牌到大品牌,从小公司到大公司,感觉还是差不多,以前觉得是自己能力不行,现在我终于弄明白了,就是4S店的市场都是苦逼。外表看着跟各个媒体哈拉来哈拉去,掌控着广告投放神马神马的,实际上在老板面前装孙子的时候,你们看到了?屁巅屁巅做物料的时候你们看到了?特别是做车展的时候,累得不像人,你们又看到啦?

做过这一行的人,你们懂的……

尼玛 车卖得好关我鸟事,车卖不好是市场策划不好 有木有 有木有,尼玛 有奖励你们庆功,木有奖励你们嗨皮。市场部永远都在后面小办公准备物料裁纸做物料为了省那几毛钱?

尼玛销售精英一个月工资几万块,市场精英就2千多点,起早贪黑,还说我们做得不够多,有木有有木有!!!!!!!

8000块钱要做成20万的活动效果,老娘是如来转世也练不成点石成金啊!

做场活动从十几万砍刀几万从几万砍刀几千 还要老娘整出几十万的效果,做成一朵花出来,尼玛还得卖车还得拉赞助你当老娘是孙悟空转世,有木有 有木有 有木有!!!!!

做完活动写总结,为什么邀约不到客户,销售总监说,你[www.61k.com]的活动没亮点吸引不了客户。尼玛,自己懒不邀约客户就算了,还来挑市场部的刺。没有亮点干吗不说,早TM你干吗去了!活动结束了才来放屁,真想抽你Y的 !!!!!!!!!

活动项目分配到各部门,回复“亲,对不起哦,我们最近都很忙”!忙你丫的,天天淘宝论坛逛,忙到手抽筋了吧。 活动正式开始“亲,有礼品吗,记得帮我留一份哦!”你以为公司是我开的,礼品说给你就给你,老娘要你帮忙的时候,你在哪里?在哪里!!!!!!!!!!!!!!!

标检到了 尼玛是我的不是我的全是我负责的。一级标识二级标识一滴鸟屎也不能有。老娘天天围着你看围着你转,喷了洗 洗了喷,老娘巴不得搭个帐篷抱着标牌睡觉恨不得拔了回家抱着看着 有木有!!!!有木有!!有木有!!!!, `
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当你被市场磨砺得有些麻木的时候,人力资源部找到你“MM,你变咯!以前温柔似水的你怎么变得这么不讲道理!”讲道理?!老娘讲道理你们会听我的!墙面挂画要我挂,物料器材要我抗,要人帮忙好像有十冤九仇一样,躲闪不及。老娘不变身母夜叉,你们有谁听我的,有谁有谁!有谁有谁!有谁有谁!-

销售来要支持,感觉尼玛上辈子欠它的!!!你问它车为什么卖不好!它两手一摊说市场媒体投放不够啊!!!广告质量不好啊!!!不够你妹啊!!!丫的一份媒体投放计划从头砍刀尾,万把块钱还和你讲受众率、讲覆盖面,尼玛的当我花的是欧元啊!!!!!有木有!有木有!!!!神经都要分裂的啊啊啊啊啊啊啊!!!!!!!!!!!

做市场活动就是坑爹呀坑娘呀....写报告写提案说你不够好反复改反复写 写好了说你创意不好又在写 写完了说你预算太高 又得改 改了又说现场效果不够好 再改 坑爹呀坑娘呀 改你妹呀 你当老娘机器猫呀 口袋一套啥都有呀...改到最后活动过了时间过了木有市场活动考核呀 钱呀 一毛拿不到呀 有木有 有木有 有木有!!!!
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总监很牛B呀?二楼办公很牛B嘛?坑爹呀牛你妹呀!挂羊头卖狗肉呀!光杆司令呀!苦力工呀!尼玛 打假来抓人,姐关一辈子也放不出来呀 有木有!

上天没亮就上班,晚上天快亮了才下班啊 ....你们说 .... 有木有?? 有木有?? 做个破物料看完老总脸色看广告商的进度,他说赖着就赖着,你怎么催他都答应的好好的,结果不能按时完成口水又喷脸上.....有木有..有木有?? 做个破活动,一看KPI预估老总们心花怒放的,看了流程清单就翻供,嫌贵,不花钱要你去做活动你去做不做啊...有木有? 你敢不敢不忽悠啊``敢不敢??

好不容易开始做了,非要拿着KPI说话,你以为市场部上辈子都是刘伯温、诸葛亮啊?动不动就拿着个王八壳子算卦啊?少一个就把眼睛瞄着你钱包看,非要从里面抠出来几张算罚款,你以为市场部上辈子都是刘伯温、诸葛亮啊?动不动就拿着个王八壳子算卦啊?你以为市场部业余生活都在抢银行啊?有木有?!

有事没事就开会啊...一开就是几个小时...领导高兴赏你个汉堡 .比总理都忙啊..有木有??有木有??

好不容易休息一天啊...广告商催款电话比闹铃还准啊!有木有?你以为我想欠你钱啊?钱我吃了喝了啊?我摸都没摸过啊?公司不给钱你要我卖 血去啊?有木有!

客户不来就是市场部失职了,客户来了不成交就是市场部恶意增加客流,来了成交了就是销战提升的表现,来人了怎么就都忘了市场了? 人间蒸发啊?!!客流一上来市场就全体被那美克星人带走啊?有没有!

市场执行能力不行,你做个活动谁鸟你啊?管理层手下面就一个瘦的跟非洲难民营移民来的大肚子小孩似的专员,你要我跟售后拼执行啊?你给那帮销售和售后下任务,人家干嘛吊你啊,吊你要人家销售经理售后经理干嘛?市场就是狐假虎威名存实亡寄人篱下鸠占鹊巢啊有木有!?

好不容易做个i活动,结果下雨了,瓢泼啊!瓢泼了也要把你叫到办公室让你整客流啊,你家下瓢泼你自己还出去逛公园啊?!你家断水3个月啊?!出着牛马的力,吃着猪狗的饭啊!有木有?

天天逼着要创意啊,创意就是梦遗啊!你以为天天都有啊!你去挂马子吊凯子玩浪漫一天一个花样365天不重样啊?创意榨干的市场部拟伤不起啊!:

终于年底完成任务了什么时候想着给哥奖金啊?!怎么一到风口浪尖就是哥前仆后继一到花前月下跟就瞬间穿越到石器时代了?!!有木有啊!!

今天发春想个点子就要市场拿方案,明天预算不够方案那几层纸就要擦大便,市场部的人脑门上都写着冤啊!!

羡慕嫉妒恨的那些人,看见市场部坐着敲电脑喝茶你们就开始坐不住了,爷揪着头发想方案,牙签顶着眼皮做预算的时候你们床上刚画出来的地图都捂干了啊!市场部伤不起啊````伤不起!
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