一 : 就是这7个步骤 让我6个月做到了100万用户
其实开始的时候我并没有急于做 Google 推广和社交营销，而是基于10万用户的目标做了一个反向的引擎框架。
我刚到公司，CEO 就给我了这样一个任务，我不知该如何完成这个目标。
很快 6 个月过去了，我做到了 100 万用户，十倍于 CEO 定的目标。
最重要的，产品要好。好的产品可以减少教育的负担，当然不管产品如何好，没人知道，也没人会用。
其次，开始的时候我并没有急于做 Google 推广和社交营销，而是基于10万用户的目标做了一个反向的引擎框架。更牛逼的是这个框架，随后被人 2.7 亿买了。
量化营销：反向引擎的成功
不管你的目标是什么。有 10 个新咨询用户也好，1000 个邮件列表用户也好，10000 个注册也好，量化的引擎都有帮助。
好了，说正事了
第一步，设定目标
要知道你的目标，并且仔细研究你的目标如何量化。
第二步，设定时间框架
目标设定了，时间是用来执行的，要设定需要在多久完成这个目标。
第三步，用表格整理下来你的资源
这是一个基本的例子。
术语解释
Source：用户从哪儿来，有哪些渠道可以做用户
Traffic：预估出有多少访问流量
CTR：会有多少流量点击到你的网站
Conversion：用户的转化率
Total Users：最终转化出的用户
Status：渠道跟进的情况如何
Confirmed：是否已经开始执行
Confirmed Users：有多少实际转化用户
第四步，研究你的渠道
表格做好了，接下来就要考虑这些资源是否合适。
你的用户来自于哪里?一个渠道可以用下面的信息表示：
PR：公关能力
SEM：搜索引擎营销，购买关键字
SEO：关键词优化，让自己排序更靠前
Social and Display ads：社交平台广告购买
Content Markting：内容营销，写博客写文章
Direct sales：直接销售，找准客户直接试试
Target market blogs：可以营销的博客、公众号等自媒体渠道
Influencer marketing：影响力营销，通过社交关系建立自己的影响力，并利用它进行推广。
用这些来帮你规划权重，至少找出 10 个，最好是 15 个，然后也要考虑最合适目标用户的点在哪儿。
要基于量化营销策略规划渠道权重，用下面两个指标：
实现难度
潜在影响力
基于这些点，你应该可以排序出不一样的渠道。比如纽约时报的影响力非常大，但是你要付出双倍甚至更多的努力，那么要看自己是否适合去实现，否则还不如直接找影响力小一点，但是难度也小的可能性更大。
给每个渠道以 5 分制设定分数，如下所示：
现在，高权重的都出来了，我们可以关注在影响力营销、自媒体营销、内容营销上了。
考虑预算和时间点
时间点
如果要 0 预算去做 100 个用户，那么考虑做一个高效的 SEO 应该也可以?当然不是。如果你有一个月，你要做一个成功的 SEO 策略是不一定的，你根本没有时间去实现并且来回头调整。如果只有一个月，最高效的应该是直接联系，应该想尽办法找到直接的用户来进行邮件和电话联系。
预算
在 Mint 的时候，从 0 到 100 万用户，总共买了 40% 的流量，有没有预算决定了怎么做。如果你有些预算，赞助广告位或社交广告是不错的选择，如果没有，最好还是考虑内容和 PR 为主。
第五步，设定更多量化目标
如果开始执行策略的时候，要不管的关注量化目标才能不断的调整和优化策略。可以用 SimlarWeb 或者 SEMRush 来关注你的流量。
CTR 和转化率需要点时间，不是所有的资源都愿意来共享这些数据，需要自己来一步一步去得到。
可以在 Facebook 或者 Google Ads 上做一些投放测试就可以知道这些平台的 CTR，比如 WorldStream 发现 Google Ads 的转化率是 2%，那么你就该设定这个作为你的量化目标。如果你依然不知道的话，有个小窍门，可以拍脑袋做一个最好的假设，不需要很精确，然后不断的执行营销来优化。
第六步，创建一个时间表
接下来就是把目标来逐步分解了，这时候需要一个时间轴来做切分。最近我通过执行这些策略来让我的播客达到 100W 次的下载，我的目标是每期 10 万次下载，我设定了一个 12 个月的目标来达成。
不管是什么样的时间框架，都要想办法切分好，比如是三个月就需要切到每个月，如果是三周，就需要切到每周。因为大的目标往往难以具象化，小的目标跟容易去执行。
小提示：不要听天由命
你要基于量化策略去做营销，就一定要让所有的可以去量化，那么所有的一切资源就必须是准备好的，而不是可能会失去，在上面多下些功夫。
在执行前务必确保所有的资源准备好。
附加提示：你在和资源方合作的时候，可以给他安排一个日历，放上需要他发送的相关的脚本和附件。因为你让事情变得越容易，别人就越愿意配合你。
第七步，跟踪执行进度
你需要不断衡量和优化策略。
一旦开始执行，大多资源就开始正常工作了，当然也不要想所有的资源都会正常。我的习惯是每个月来回溯一次，以调整和优化，一直这样做，可能会带来几倍的增长。
最重要的一点，一定要盯紧最终的目标。
开始的几个月，你会逐渐的积累经验，直到你发现一个最好的方式，在 Mint 的时候，我们测试过 6 种不同的着陆页，最后找出一个转化率最高的方案。
量化策略的重点就在于基于结果来不断的优化调整策略
如果一个资源不给力，你要想办法去掉或者替换掉，如果执行非常好，你应该放更多的资源和经理上去，将会增速巨大。
二 : 《实习律师成才之路：年薪从0到12万》网上培训课程介绍
刚刚进入到律师行业的实习律师往往会遇到很多困难，其中最大的困难就是收入相对微薄，生活相对清苦。在实习期，很多律师是没有收入的，刚刚执业的前几年，必须完全饱和地去工作，才能够让自己生活得好一些。有人说，律师的温饱线是年薪12万元，这个收入对于很多行业的人来说已经算是高收入了，但是因为律师职业的特殊性，收入中除了衣食住行的花销外，还要进行市场开拓，必须自己去投入大量的精力和物力打造自己的品牌。实习律师如果才能够成才？孙中伟律师结合自己的实际经历，为大家指明这条成才之路！学员报名交费之后，可在三个月内不限时间不限次数重复点播学习！
招生对象
1、具备一些基本法律理论知识、没有足够法律实践经验，面对纷繁复杂的法律工作无从下手的刚刚踏出校门和通过司法考试的毕业生、实习律师或法律初学者；
2、一直徘徊在成功边缘，尚未找到适合自己发展道路的律师；
3、需要提高自己的职业素养，学习律师业务拓展技能的律师。
孙中伟 | 教师简介：曾作为一名北漂律师，迫于生存与发展的压力开始潜心研究律师成功学与律师营销学，系国内首先将律师学与成功学及营销学结合进行系统研究的学者之一，北漂2年时成为一家律师事务所执行合伙人，北漂5年时创办了以个人名字命名的律师事务所；北漂3周年时写下著名的《北漂律师成功之路》；个人成长过程被《走近中国律师--中国当代大律师成功之道1》（中国广播电视出版社，2008年1月版）介绍。用2年时间成功策划"死刑辩护律师"及"公司法律顾问" 2大品牌，接受《法制日报》、《京华时报》、《时代人物》、《影响力人物》、《天下男人》、法国新闻社等多家媒体专访并被誉为"中国死刑辩护第一人"。近年来以律师行业责任感在关注律师新人的成长，希望能将自己成功的方法不断复制倍增、引领更多的律师新人走向成功。 |
目 录
第一部分 律师生涯的初步目标：年薪从0到12万
第1章 0工资，实习律师的残酷生存现状
第2章 年薪12万，律师是否跨过温饱线的分界线（分水岭）
第3章 年薪从0到12万的成长规律（适用前提、成长时间）
第4章 年薪从0到12万的应具备的技能（业务技能、营销技能）
第二部分 踏上律师之路前的准备
第5章 上路前的思考：你是否适合做律师（性格、素质；公务员、公司等选择）
第6章 实习律师就业现状分析（各种律所及各种形式实习律师分析）
第7章 实习律师应聘技巧：如何顺利找到接收您的律所（实习律师应聘过程中常犯的各种主要错误）
一、求职简历常见问题
二、律所面试技巧：1、面试之前的笔试；2、面试常见问题；3、如何提高成功率
第8章 进入律所后：如何开始你的律师生涯？（律师新人常犯的主要错误，细节决定了你在行业中是否会成功）
第9章 如何能找到一位好的指导老师
第10章 律师新人的成长误区（学英语、考研、高端业务）
第三部分 律师营销（律师业务拓展技能）
第11章 营销总论
1、营销核心：有尊严地营销
2、营销境界：不要让别人知道你是在营销，最好的广告是别人看不出是广告，“重剑无锋”含义，“无招胜有招”的内涵
3、营销的最佳结果：客户来找我们，不是我们去找客户
4、营销的终极目标：树立专业化的品牌形象
5、本末问题：营销是手段，核心要提高律师自身的办案水平。
第12章 形象营销：律师营销的前提和基础
第13章 名片营销，拓展业务的第一步
第14章 法律援助等公益营销
第15章 人脉营销与聚会营销（1：6：25定律）
第16章 网络时代的律师营销
第17章 电话营销
第18章 媒体营销
第19章 开所营销
第20章 品牌策划营销实战
第四部分 业务技能的提升与训练
第21章 如何让熟人有事时在第一时间想到你
第22章 电话咨询：如何提高见面率
第23章 见面时如何提高签约率
第24章 在业务过程中应注意的问题
第25章 如何处理“售后服务”与客户的投诉
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实习律师成才之路：年薪从0到12万 | 孙中伟 | 50元/门 | 试听 | 购买 |
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三 : 邓锦宏一亩田的创业故事：十二个月交易额从50万到100亿
《南方周末》上报道的一85后把农村互联网平台创业的故事，这位80后创业名人叫邓锦宏，1985年出生，一亩田创始人兼CEO。大学毕业后，邓锦宏两次创业失败，两度进入百度，最后创建了一亩田。十二个月交易额从50万到100亿，红杉资本为抢他不签协议直接打钱!
一起来看看邓锦宏一亩田的创业故事：
一亩田成立于2011年，是1个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。
3个月前，记者第一次走进一亩田的办公室，那时公司只有1300人，正在大量招人。
大家拥挤在1个小办公室里，甚至连洗手间门口，也放了个屏风，搭建出了个临时工位。来拜访和谈合作的，只能在过道里放两把椅子将就一下。公司唯一的会议室员工基本预定不上，每天都有一些县考察团来这里参观。
3个月后的今天，记者再次走进一亩田的时候，他们的办公区域扩大了好几倍，在隔壁1个大厦租了好几层的新办公室。员工突破3000人。
这就是互联网速度。有圈内人士感慨称，上一次互联网行业出现如此高速增长的公司还是团购行业兴起时候的美团网。
一亩田成立于2011年，是1个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里，这个公司实现了2000%的增长，但直到这句话在社交媒体上发酵，一亩田才第一次为互联网圈熟知。
一亩田创始人兼CEO邓锦宏1985年出生，大学毕业后，两次创业失败，两度进入百度。最后创建了一亩田。7月10日，他在极客公园的一次演讲里说：你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。
试错了5个方向
只有第6个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。
2009年，正好百度市场部在做1个乡村信息化的项目，没有人愿意接手，我就接下来了，并把它做成了百度当时最成功的1个公益项目。
这个项目持续两年，彻底改变了我的命运，我大量了解和接触农村社会后发现1个现象：我四岁之前在农村长大，但没想到20年过去了，我儿时印象里的农村，跟现在的农村并没有什么大的变化。我记得小时候农村还是有很多青壮劳力，现在几乎只剩老人和留守儿童，空巢现象严重，在中国70万个自然村中，不少村庄甚至消失了。
中国的农村和农民不应该是这样的。城市里的人们在享受现代化的技术，以及越来越丰富的生活，农村却成了1个被遗忘的世界。
于是2011年我离开百度开始创办一亩田，决定开始在农村市场创业。
之所以叫一亩田，是有一次在阳台上仰望星空想出来的，很多人老是记成一亩地，其实田和地有很大区别。地让人想到种植，但田，除了土地，还能让人想到田园，更诗意一点。
当时创业就三个人，我们尝试了6个方向，5个都失败了。
第1个是帮农民团购饲料。现在有很多农资团购网站，当时我做得早了点，农民、经销商和资本的意识没到，大家合作积极性不高。
第二个方向是鼓励农民在我们网站上填写养殖档案，我们给他发虚拟货币，有两万多个农户填写了档案，但依然难以撼动当时的流通体系。
三是帮农民卖东西给贩子;四是找大学生村官合作，每个村搞1个网站，让村官来编辑内容，做农村社区;五是帮批发商把农产品卖给饭店的后厨。
这5个项目都失败了，我们总结出1个很大的原因是：移动互联网时代当时还没有到来，很多农民都是在早上七点到九点上一亩田，然后就是晚上登录，白天有十二个小时农民基本不在网上。但买家恰恰是白天活跃在网上，两批人像平行的轨道，永远碰不到一起。
只有第6个方向是赚钱的，这就是农产品交易信息的“去哪儿”模式。当时我们这块业务只有1个人在兼职维护，但每个月能带来10万元的收入，主要是会员费和广告费。
2011年到2013年9月份，一亩田主要靠这个农产品的“去哪儿”模式生存，即提供信息服务，比如用户搜索白菜价格，就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。做了几个月之后，我发现每天有好几万人登录我们网站，很多人还提出要委托我们销售或者采购农产品。这就让我们开始思考：除了信息平台定位外，我们能否提供更多的服务?
当时也没有国外的模式可以参考，国外不存在这种信息鸿沟。于是我就开着车去农村调研。
以前在百度，我们去乡下出差都是当地市长、县长接待，住在县里最高级的酒店，吃最好的东西。自己创业后，我每天在农村都是跟农民就着花生米喝点小酒，跟农民吃住在一起，呆了两3个月。每天教他们怎么上网。农民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那种。
让农业交易精准匹配
订单农业是未来的1个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。
2013年年底，我发现1个很让我兴奋的数据：每天访问一亩田的用户里三成是通过手机登录的，农民白天在田间地头，也可以通过手机登录一亩田了。这意味着，我们可以撮合农民和买家进行交易了。
2014年6月，我们正式尝试做线上+线下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000员工，线下团队就占了2500人，这些人八成是从本地招聘，过去他们都在当地卖房子和快消品，我们给他们远高于当地工资水平的薪水。他们每天的工作就是下到田间地头，教育农民、合作社的理事长和种植大户去使用互联网工具，教他们怎么用我们的产品跟全国各地的买家聊天和交易。另外，就是当有买家来跟农民做生意的时［www.61k.com］候，我们的员工帮买家看货，锁定货源。
现在中国大概有70万个自然村，我们已经覆盖了3万多个村庄，未来我们希望线下团队是1万人，到时候将覆盖10万个村庄。我认为这是1个临界点。覆盖10万个村子，一亩田的品牌就会让种植大户主动使用我的服务。未来，我们会加大从应届毕业生里去招聘线下人员，国家现在鼓励大学生回乡创业，这恰好也是我们想要的。
2014年7月，我们1个月只有50万元的交易额，现在1个月已经达到100亿元。日交易额突破3亿元。目前活跃在我们平台上的主要有2类人，1类是供应方，包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业(如新希望)，另1类是采购方，包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。
之前，这2类人发生交易主要是通过很多中间人和经纪人来完成。很多时候甚至连中间人也找不到货。我们的出现消除了所有人的信息不对称，就连中间人和经纪人也是受益方，因为中国大部分农业生产都是散户，都需要经纪人去做工作，才能实现大宗交易。
一亩田正在让农业交易的所有环节变得更加高效。假如今天全国有一万个人要买白菜，以前是通过很复杂的多对多的关系完成交易，我们出现后，通过系统的算法，包括价格、品质、规格、距离、天气和信誉等级等，实现双方交易的精准匹配。
以前投资人对我们不了解，后来找上门来，我们基本是被动融资，连PPT都没有做过，只给他们看了后台数据。当时很多投资公司在抢。先后有六七家机构投资了我们，我们可以说不差钱了。很多机构错过我们，因为每个月我们的价格都在涨，很多人接受不了。也有很多投资人不太了解农业，他们投资别的电商有代入感，因为自己就是消费者，但对于农产品没有代入感，他们就算用我们的App，也提不出优化意见。
在撮合交易环节之后，我们还会做订单农业和技术输出。订单农业是未来的1个大趋势，我需要什么，告诉你，你再去种植。以前是生产之后找需求，以后是按需生产。这就要求我们更深入地介入农业生产，比如我们要帮助农民合理使用化肥农药，以及提升供应链整合能力。
现在一些从台湾进口农产品的贸易商也在使用我们的服务。过去这些贸易商要通过多个层次的中间商才能把台湾的农产品卖到大陆。但他们缺乏一亩田这种瞬间把货铺到全国所有批发市场的速度优势。要知道，速度就是农产品流通的生命，延迟一天损耗就很大。
邓锦宏一亩田的创业故事：十二个月交易额从50万到100亿_邓锦宏
挖掘农业大数据
它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。
8月底，我们会跟中国气象局和农业部、农科院等机构合作，推出1个真正的农业大数据产品，主导这个产品的是我们从加拿大挖过来的1个技术团队。这个产品买卖双方甚至是记者都能用上。它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。这对政府的物价调控会有帮助，过去政府稳定本地菜价的菜篮子工程主要是靠补贴，未来不用补贴了，只需要调控好供给关系就行。
媒体也可以从中提前知道哪个城市可能某个农产品要脱销，哪个地方的农产品滞销。对于脱销和滞销都可以做出预警。
其实我们做的就是三件事，一是用大数据来建立1个信用体系，二是用互联网来解决信息不对称的问题，三是用规模来制定行业规则。
目前公司还处在亏损状态，最大的(www.61k.com］成本是人力。但公司每个月的收入都在增加，主要来自广告、金融、大数据和物流。其中，广告是卖家和买家投放的。金融是我们跟地方银行比如一些地方邮政储蓄合作，给信誉好的批发商做贷款，开展供应链金融业务。大数据是跟地方政府做一些合作。物流是通过交易大数据解决货车空跑的问题。未来我们还将在农产品的分级和行业标准制定上做许多尝试。
我们不会去赚农产品差价，也不想赚这笔钱，这些收入应该属于农民。我们的模式是C2C里的B2B，每个用户都是个人，但交易额又非常大。淘宝的一笔交易都是几十几百，我们一单是几万元。
我们也不会去做B2C，这些生意让给其他公司去做吧。实际上现在已经有很多餐饮企业、B2C网站、微店、超市和淘宝店从我们这里进货。比如乡村基，以前是从经销商进货，现在是从合作社产地发货，一笔订单就要省几百万元。
我们也不担心巨头进入，基因不对，模式也不同。别的电商进农村，走的工业品下乡路线，目的是寻找原有模式的新市场。他们也尝试做一些农产品上行的工作，但效果不明显。
一亩田只做一件事：就是农产品上行工作，我们只帮农民轻松买卖农产品，让农民赚更多的钱，让菜不要烂在田里，不要扔在沟里，不要花费过多的物流成本，也不要花费太多的交易时间。农民有了钱，他们才会去别的电商平台购买工业品。
十年后才有回报
现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。
这几年农业电商市场发生了很大变化。首先是国家越来越重视农产品流通效率，每年的中央一号文件都会提，但现在有互联网和风险投资进入，国家突然有了抓力，政策有了附着点。其次是土地流转政策的推行，小户的土地流转到大户，我们只需要对接大户就行了。
现在很多大的农场主已经在用无人飞机施肥，用摄像头监控了。尤其是很多现代农业合作社的现代化程度，超出我们想象。最后就是冷链运输行业和批发市场的建设，高速公路的修通和物联网等投入应用，各方面的资源都在加码这个市场。我们只是其中一股力量而已。
目前这个市场发展的最大阻力依然是用户的习惯。很多农民还是不太相信我们，我们让他们下载我们的App，他们觉得我们是骗他们流量，不相信能通过手机这个小屏幕把10亩地的产品卖掉。就跟15年前很多人不敢在网上买衣服一样。
很多农民依然习惯找经纪人，习惯一手交钱一手交货。不过，一旦他通过一亩田赚钱后，他就会彻底成为我们的粉丝。我们的愿景是创造新农业文明，简单说就是让流通更高效，让生产更科学，让食品更安全。所有的食品安全问题，不是最后一公里的问题，而是生产环节的问题。这些问题通过利诱机制和农业规则的重塑解决。比如订单农业，就能让食品安全更加可控和可追溯。
尽管国家提出鼓励农业电商，推动互联网改造农业，但一些地方政府的一把手理解这个事情还是需要时间。一些县长希望我们去投资建个大楼，拉动下GDP和就业，然后产生税收。他们更关心硬实力的提升，对于互联网这种软实力提升不感兴趣。
我们很多员工都是从农村出来的，我们设计了1种比较大方的利益共享机制，我是大股东，全体公司员工加起来的股份占到了公司第3大股东。我希望这些从农村走出来的人，能比较迅速地在一亩田实现经济自由，然后再去回报他们走出来的村庄。
现在围绕农民、农民和农业的创业者很多，除了我们这种模式外，还有的创业者在农资产品、农业技术、农民服务和乡村建设等方面做尝试，甚至有一些很细分的创业项目出现，比如有的专门做穆斯林市场、东北市场和西藏市场的农产品电商。但要真正让沙漠变成绿洲，就要看大家有没有耐心了。我们已经走了四年，但我们觉得至少要过十年才会有回报。
四 : “100-1=0”
首先从服务的角度看这道公式：讲究礼貌礼节，是提供服务的基础，服务是一种无形的意识，无论服务项目有多少，服务时间有多长，服务对象身份地位如何，员工换了多少个，但在一个区域对享受服务者来说，服务应是一成不变的。在整个服务过程中，有某个环节出了错，就会损害企业的整体形象。所以讲究礼仪应自始至终，体现在服务过程中的每一个细微处，因为能使100个人满意，却得罪了一名，那将前功尽弃，良好声誉，品牌效应受损，往往只是因为一次劣质服务通过“公关效应”的传播，一丝的无礼，便会产生很恶劣的口碑效应……
其次从为人处事的角度来分析：我们要相信，有缘才会成为同事、宿友、朋友，所以我们要珍惜这来之不易的情缘。现今的人类，都是一些被娇惯的宠物，随心所欲，很少顾及别人的感受行事，要维持一段友谊难之又难，不管你有多么用心良苦，帮了她多少次，但因说话这门艺术你不精通，就会得罪人，反目成仇只要一瞬间，人性发生了质的变化了吗？现在的知心朋友少之又少，酒肉朋友愈来愈多，因为做朋友太难了，帮助她一百次，但有一次没帮她便会心生记恨，不理不采，人际关系难处啊！所以我们要注意为人处事的每个细节，不要被一次的不注意而使双方成为最熟悉的陌生人……
五 : 首推3个版本/预计12万起 海马S3四月上
[61阅读 新闻] 来自海马汽车的消息称，海马SUV S3将在今年4月下旬开幕的北京国际车展上正式上市，首批推出舒适版、豪华版、领航版三个版本，预计售价在12万-15万元之间。另外根据了解到的消息，S3只是这款SUV的产品研发代号，最终中文命名将在北京车展前公布。
在2009年的上海车展和广州车展上，海马S3已经两番亮相。据了解，海马S3是海马汽车自主研发的车型，定位为城市SUV类型。车身尺寸方面，海马S3的车身尺寸分别为4421mm/1830mm/1710mm，轴距达到2619mm。
动力方面，海马S3将搭载海马汽车自主研发的全新2.0L发动机，该发动机配备双VVT(发动机可变气门正时技术)技术，转速达到6000rpm时，可爆发出110kW的最大功率；180Nm的最大扭矩则在转速达到4000rpm时产生。
『之前曝光的海马S3内饰谍照』
另外在配置上，据悉CD音响、GPS导航、自动空调、电控后视镜等舒适性装备以及ABS、EBD加上双安全气囊等安全装备上都将搭载在新车上。除此以外，高端配置的领航版车型还有八方向电动座椅调节、电动后视镜折叠、电动调节前大灯高度、方向盘音响控制等功能。(编译/61阅读 曾晓云)
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