一 : 三八节百度糯米火拼淘宝，一场联合营销

　　三八节百度糯米火拼淘宝，一场联合营销

　　在马云放言，“38妇女节请全国人民吃喝玩乐一天”轰动全网之时，刚刚完成全资收购并更名的百度糯米突然截胡，宣布斥资1亿抢先开干“37女人节”。

　　一场史无前例的O2O大火拼终于打响!而大战幕后，是BAT三巨头对O2O这一“网上到网下的新商业模式”的土豪式圈地。

　　

 

　　这是多么赤裸裸的对战啊。真有不是你死，就是我死的架势!我们做为消费都还特别高兴，为什么真难得到便宜。事实是这样吗?我们回顾以往，淘宝大战京东、京东大战当当，哪次的情景不跟这次一样啊，试问最后，除了各大战厂家获得高消费额数，作为消费者，你自己得到了什么呢?所以这就是一场互通联合的营销事件罢了。但是表演的一定要逼真。再逼真一些。其实我们消费者也是得利的，必竞真难得些实惠!三方共赢的事情。有意思的双方大战让利给用户具有吸引力。能提高大家的购买欲。我们在看看打车软件市场、腾讯与淘宝的大战，是同样的路数，三方得利，打车者得到实惠!他们获得到了自己应该得的用户，我敢保证哪个都没有投入十亿，甚至连千万级别都不一定能达到。那只是一种宣传手段。这才是真正懂的营销造势的行家里手。我们在回头看看一些企业的营销，手段之低下，真是一目了然。

　　互联网市场这一套路都成形了，不信的话，大家回头看看，不管是哪个巨头发起一个什么活动。立马就有另外的对立面出现了。大战啊，血拼啊，多么吸引眼球，多么吸引人们的注意力啊，也许他们在背后不知道打过多少次电话了。不知道在哪个不为人知的地方沟通这个事情多少次了呢，才最终策划出这个方案。

　　说到这里不记得360手机软件被全行业围剿的时候吗?现在360不是活的好好的，但手机软件这个行算是盘活了，你该得你的，我该得我的不就是这样的结局吗?

　　最后：如果你是想学习营销，或者推广，我们就应该从这些高手身上学习，从这些实际例子当中学习，比各论坛啊，各培训机构学习的强多了。说实话那些是没有入门的呢，这才是颠峰级别的对决。从这里我们才能真正学习些东西。这些成功的大巨头们，他们的推广营销手段能低的了吗?那是各行业的顶级人物。只要我们善于发现，你就快成功了。沟通请加微信号：zhiyimeng只要方法正确，你就能事半功倍!

　　最可喜的是一些专业写手，还在为双方谁赢谁输而争辩呢，这事儿多有意思啊!

二 : 百度糯米掘金营销“长尾” 助推百度千亿市值

这两年，但凡有收购的新闻，都会引起行业一场群high，但最近拉手网被三胞集团的收购，却意外引发对独立团购模式的一片挽歌。[www.61k.com）相比2011年8月高峰时的5058家，团购网站数量已锐减至176家，死亡率高达96.5%，人们不禁要问：团购的未来在哪里？

业界对此已有两个公论，一是要急寻“靠山”，经历过“千团大战”的惨烈，又面临如今巨头入场，必须解决枪支弹药的问题；另一个就是加快转型，从传统团购网站低价促销的单一模式，向O2O进军。

但前者的问题容易解决，后者则大多流于概念，无论是什么样的商业模式，其最终都要解决终极问题，即你凭什么吸引众多商户和海量消费者，而你的盈利又来自哪里？当前的团购三强中，美团、大众点评和百度糯米都给出了不同的盈利路径，但笔者认为，从移动互联网的长远前景来看，百度糯米的LBS团购可能最接近于终极解决方案。

团购转身：移动互联网激发LBS团购活力

当前，消费者的使用习惯正在从PC端向移动端转移，从“连接人与信息”转变为“连接人与服务”。而在智能手机上，发起生活服务类消费请求的场景，一定是与位置紧密关联。无论是从信息始发找到位置，还是从位置发起寻找信息，LBS与团购都是一对天然的联合体。

而从团购三强来看，美团虽然尝试转型，但其实际仍是“信息”主导，虽然如今靠着“节流”短期盈利，但在移动端的前景仍不明朗；大众点评在移动端的下载量早已被百度糯米赶超，但好在其还有微信这一个移动入口，然而其“社交”主导的特征，本质上仍是信息，且与微信作为通讯工具的主功能呈现割裂状态，效果也是差强人意；唯独百度糯米，身处于百度LBS事业部，与当前最受欢迎的手机LBS应用百度地图无缝对接，在共同的O2O目标之下，更容易爆出火花。

在这个问题上，我们可以抛掉那些“以空对空”的理论争议，以最现实、最接近当前实践的方式来探讨，为什么百度糯米能够更多受益移动互联网？能够活的比别的团购网站更好？

百度糯米：打造生活服务市场的“线上收银台”

事关团购网站生死存亡的，有两件大事：一是商户要多，二是折扣要低。虽然如今大家都在谋求各种盘外“花招”试图让自己看起来更酷，但这两个核心命题仍然左右着用户的消费决策。所以不少业内人士都曾发出感叹：商户是团购网站的核心竞争力。但对于商户来说，在单独的“团购促销”已经没有新鲜感之后，又凭什么在团购网站上重点投入？

需要承认的一点是，对于商户来说，团购网站就是营销渠道的一种。洞察营销行业的发展趋势可以看到，虽然传统媒体的表现日渐衰退，基于大众媒体的传统营销效果日渐萎靡，但到了移动互联网时代，营销行业整体的“盘子”不是小了而是更大了。原因在于新的营销模式，让更多生活服务类企业、中小企业都更舍得“花钱”，其中关键就在于LBS。

在美国广告界有一种说法，“移动位置定向广告就是未来的移动广告”，据BIA/Kelsey预测移动位置广告规模将从2013年的28.7亿美元上升到2018年的157.4亿美元，占移动广告52%的份额，占据绝对的领导地位。

对于更讲求“把钱花到刀刃”上的中小企业及生活服务类企业来说，花了钱就得把他挣回来，而百度糯米的LBS团购模式，正处于营销漏洞的“收口”处，既能够帮助企业直接收益，又能够成为折扣促销培养线下消费习惯的开始，这样，O2O才是一个开放的、健康的、能够带来持续营收的“真商业”模式。

而打造这样的体系，也只有百度和百度糯米能够完成。

生态为王：百度糯米可助百度冲千亿市值

一度风靡全球商界的《长尾理论》指出，除了竞争激烈的20%红海市场之外，还有广阔的80%的蓝海市场。在具体的商业行为中，企业执着于在红海市场的厮杀，往往是因为生产力的局限使之缺乏染指蓝海市场的高效体系。

最先被认为是典型的长尾行业的，正是互联网业和娱乐休闲行业，前者用技术创新提升了生产（连接）效率，而后者则不具备大规模复制的工业特征。网络团购恰巧是这两个行业的结合，如果单纯依靠“外延式”的扩张并不能带来效率上的升级，而且容易将企业拖入泥潭之中，只有在一个强大生态中强化团购的作用，才能起到对长尾市场利润的高效挖掘。

也就是说，类似美团这样，试图以团购网站为核心，自建生态的方式并不靠谱，如螳臂当车，难现成果；而百度糯米与百度的大生态紧密结合，才是王道。

当前，无论是直达号的推出，还是百度地图不断增强的O2O连接能力，都明确向外界释放出百度正在整合移动互联网生态，准备和占据国民生产总值46.7%，已经超过第二产业的三产（生活服务业）联合起来大干一场，充分释放中小商户们以前被压抑的推广需求。更何况多年以来，百度在互联网营销上的业绩和口碑一直不俗，在移动互联网上又率先抢的LBS和O2O的先机，移动营收已占全部营收的30%。

结合着百度的传统优势，百度糯米不仅能够让自己在巨头的“梦幻长尾”中活的更好，还能够让整个生态变得完善，并且不断贡献出实实在在的营收。从整体上看，百度糯米是百度O2O、LBS、团购、营销等多个业务的关键节点，其不仅是借力巨头，更是巨龙腾飞前的那一笔“点睛”，在百度冲向千亿市值的道路上至关重要。

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三 : 小米百度腾讯最精华运营法，轻松做运营

        一、产品和运营的关系

　　说到运营的基础先要说到产品和运营的关系：

　　1、产品质量的保证，这是运营工作开展的基础，要注意产品所能提供的内容质量，做好质量的监控；

　    2、关注用户运营，产品的质量也是在逐步的反馈并修正的，做好与用户的沟通工作并及时调整运营重点；

　　3、关注环境的变化(同类产品的状况等)。一个产品做好这三点运营工作，起码可以维持它的自生命力。

　　二、会做人

　　毕竟运营是跟用户跟人打交道的，所以一个好的运营“会做人”是第一步，至少这也是与人沟通相处的第一步。

　　如果一个人不会跟人交际不会混圈子，而且没有什么好朋友，那做运营绝对是失败的，显然连混入用户群体这个圈子的基本能力都没有。当然了，会做人这个概念其实也很泛，内核就在于会不会沟通和为人处事。

　　三、敏感

　　一个太迟钝的人无法运营好产品运营好用户，运营不像营销，不是单点爆破式的成功，也不是一战见成败那种，而是需要实打实磨出来的，在实践中不断去调整。

　　如果你没有那种敏锐和敏感去发现用户的情绪和问题，而只能通过一些用户反馈，那你注定是被动式的运营，也就像个客服了。

　　四、全局观

　　虽然运营也需要想法，需要idea，但是前面说了，运营跟营销推广之间还是有不少差别的。

        运营做的是一笔长久的买卖，你有时候需要通盘去考虑，做第一步之前就要考虑后一步的动向。有时候达到一个目标，可能需要两步、三步甚至四步的过程。

　　五、运营

　　产品初期，是个特别难熬的阶段，无论是粉丝基数还是用户的增长情况都是一个比较低的阶段，你甚至不知道你天天忙忙碌碌到底能不能够带来哪怕一丁点的效果，所以这时候也是严重考验到一个运营的毅力的。

　　个人认为这个阶段就是一个打基础的阶段，原始粉丝的价值不言而喻了，而后期到你产品和内容的预期趋于稳定的时候，粉丝用户的增长推动基本都是滚雪球式的，随着基数的不断增加，增长的数量也是倍增。熬过那个阶段，便是晴天!

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四 : 小米百度腾讯最精华运营法，轻松做运营！

　　很多人都认为运营是一个很简单的事情，随便是谁都能轻易上手，然而，一个真正合格的运营，并不是想象中的那么简单的。需要每天不停的吸取新的知识和干货，移动概念就是专门为新媒体人员和互联网运营人员提供干货的地方，每天有大咖分享行业最新动态!

　　一、产品和运营的关系

　　说到运营的基础先要说到产品和运营的关系：

　　第一，产品质量的保证，这是运营工作开展的基础，要注意产品所能提供的内容质量，做好质量的监控;

　　第二，关注用户运营，产品的质量也是在逐步的反馈并修正的，做好与用户的沟通工作并及时调整运营重点;

　　第三，关注环境的变化(同类产品的状况等)。一个产品做好这三点运营工作，起码可以维持它的自生命力。

　　二、会做人

　　毕竟运营是跟用户跟人打交道的，所以一个好的运营“会做人”是第一步，至少这也是与人沟通相处的第一步。

　　如果一个人不会跟人交际不会混圈子，而且没有什么好朋友，那做运营绝对是失败的，显然连混入用户群体这个圈子的基本能力都没有。

　　当然了，会做人这个概念其实也很泛，内核就在于会不会沟通和为人处事。

　　三、敏感

　　其次是要敏感，这个词有时候很贬义，但是从运营这个职务上来讲，我觉得绝对是褒义的。一个太迟钝的人无法运营好产品运营好用户，运营不像营销，不是单点爆破式的成功，也不是一战见成败那种，而是需要实打实磨出来的，在实践中不断去调整。

　　如果你没有那种敏锐和敏感去发现用户的情绪和问题，而只能通过一些用户反馈，那你注定是被动式的运营，也就像个客服了。

　　四、全局观

　　然后是要有全局观。虽然运营也需要想法，需要idea，但是前面说了，运营跟营销推广之间还是有不少差别的。运营做的是一笔长久的买卖，你有时候需要通盘去考虑，做第一步之前就要考虑后一步的动向。有时候达到一个目标，可能需要两步、三步甚至四步的过程。

　　五、运营

　　就像怀孕，时间久了才能看出来。产品初期，是个特别难熬的阶段，无论是粉丝基数还是用户的增长情况都是一个比较低的阶段，你甚至不知道你天天忙忙碌碌到底能不能够带来哪怕一丁点的效果，所以这时候也是严重考验到一个运营的毅力的。

　　个人认为这个阶段就是一个打基础的阶段，原始粉丝的价值不言而喻了，而后期到你产品和内容的预期趋于稳定的时候，粉丝用户的增长推动基本都是滚雪球式的，随着基数的不断增加，增长的数量也是倍增。熬过那个阶段，便是晴天!我们的微信号是mconcepts，或者直接搜索移动概念，加入即可，我经常在这里面抓取行业最顶尖的干货，希望和大家一起成长进步!

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