一 : 百度CFO：百度在日本不会照搬中国模式

中国的网络搜索服务龙头“百度”将于明年进军日本。在中国全面压倒google和yahoo的百度拥有着一套独自的搜索引擎技术，进入海外市场的首选地就是日本。在yahoo、MSN、google三强占压倒性市场份额的日本，有没有胜算呢？百度的首席财务官王湛生在北京接受了日经新闻社专访。

　　日经新闻社：为什么决定进军日本？

　　王湛生：日本的互联网产业非常的先进。特别是电子商务走在世界的前端。但是，与搜索相关的技术方面，很明显是落后于欧美的。可以说并没能充分满足庞大的用户需求。这正是拥有汉字搜索核心技术的百度进军日本的一个很好机会。

　　进军日本，是百度5-10年中长期经营战略的一部分，因此不会对一时的数字或喜或忧。百度花了很长的时间研究日本市场，完全了解开拓日本市场的难度，百度也有很好的财务能力。只要百度用最先进的搜索技术作为武器，为日本用户提供想要的服务，后来者百度将会有十分的胜算。

　　日经新闻社：为什么能在中国市场压倒google呢？

　　王湛生：原因有很多，最大的应该是我们拥有搜索的核心技术——超链分析，为用户提供他们想要的服务。百度的创始人李彦宏先生从美国返回中国开创中国独自的搜索引擎的时候，google已经在中国开始服务了。但是，过去几年间，我们尽力在开发世界上最好的搜索技术的同时，尽心竭力地了解中国用户的需求，并提供给他们所需的服务。

　　此结果就是，最近的数据表明，百度在中文搜索引擎市场上占据了69%的市场份额，超过了google和yahoo的总和一倍以上。如果我们能好好利用我们在中文搜索方面积累下来的技术，以及服务的独有性，那么一定能为日本的用户提供又一个高品质的搜索引擎选择。

　　日经新闻社：在中国的优势也能适用于日本吗？

　　王湛生：就像之前说的那样，百度的优势在于搜索的核心技术和用户角度的服务。虽然搜索引擎的核心技术在某种程度上来说是拥有共通性的，但同样和语言文化等关系紧密。因此，任何一个在特定市场成功的搜索引擎也不能保证在另一个市场一定获得成功。今后百度在日本市场提供的服务将完全基于日本用户的需求进行开发，彻底地实现本地化并确信能得到日本用户的信赖。

　　日经新闻社：那种搜索结果和竞价排名混杂在一起表现的形式在日本好像很难被接受。

　　王湛生：目前，百度最先考虑的事情是为了要让日本用户更好地体验在百度上的搜索服务，目前百度还没有在日文搜索上考虑任何的商业模式。对百度来说，最重要的是开发适应日本市场的技术和服务。商业化是下一个才会考虑的步骤。它应该是在我们充分分析了日本市场的需求和特点之后才会提出相应的战略。

　　日经新闻社：百度mp3检索被著作权所有者诉讼的事情还是时有发生么？

　　王湛生：这是日本用户的误解。百度仅仅是一个搜索引擎服务提供商，并没有提供被著作权保护的文件的上传下载等服务。在很多国家都已经有了适用于搜索引擎的避风港条例。法院也在唱片公司和百度的诉讼中做出了有利于百度的判罚。

　　另一方面，百度也在积极地和很多唱片公司开发数字音乐的商业模式，共同检讨应为网络用户提供何种数字资源。这种努力可以从最近发表的和美国音乐频道MTV网络的合作中看出一二。

　　日经新闻社：必须要日本企业做合作伙伴吗？

　　王湛生：搜索服务如果不提供适合当地的用户需求的服务的话是不能够生存的，百度对此有充分的认识。虽然目前百度是在独立地准备进军日文市场，但这并不排除和当地的合作伙伴共同开展的可能性。我们是很欢迎能和我们分享共同战略目标和服务意识的合作伙伴的。

二 : 联想CEO杨元庆与Uber前CFO加入百度董事会

IT之家讯9月30日，百度宣布董事会最新调整，任命联想集团CEO杨元庆公司董事会成员及薪酬委员，Uber前CFO布伦特·卡里尼克斯也加入董事会并任审计委员。[www.61k.com）同时，出井伸之、网龙董事长刘德建不再担任百度董事。此次调整将于2015年10月1日生效。

百度CEO李彦宏表示杨元庆和Brent Callinicos的领导经验能给百度未来的发展带来极大的价值。“我也代表百度管理层对出井伸之、刘德建对百度过去的贡献表示感谢”李彦宏说。

分析人士称，杨元庆的加入，可能会让联想和百度在软硬件领域的合作逐渐加深，而Uber前CFO似乎也意味着百度可能会进一步加强与Uber的合作。

三 : 专访蜜芽CFO孙伟：找百度注资不是找“干爹”

　　在蜜芽D轮融资的发布会上，蜜芽CFO孙伟第一次公开亮相，自此将从幕后走到台前。这位曾在投行待过十年的资深投资人，在“双11”之前接受了网易科技的独家专访。

　　孙伟在香港的一家投行待了十年，一直看TMT相关领域，近年来阅览BP无数，面对火热的创业环境，对亲身创业也跃跃欲试。直到通过朋友认识了蜜芽创始人兼CEO刘楠，俩人非常聊得来，孙伟也看好蜜芽的模式，于是在去年8月份转型加入蜜芽，从此“一入创业深似海”。

　　这个CFO不太一样

　　“我跟成熟公司的CFO不太一样，因为我们是创业公司，在早期介入业务的深度比较深。”在采访开始，孙伟就对网易科技这样笑称，一般公司的CFO只负责财务、法务和投融资，但我除了这些，还负责战略部门、HR、客户体验中心以及一部分业务。

　　负责的业务虽多，当然也会有着重点。孙伟认为，在蜜芽做的最重要的事，是在“每次融资时把控战略方向”。

　　蜜芽官网上线于2014年3月，至今也只有短短1年7个月。在这不到两年里，蜜芽完成了4次融资，其中金额较大的第三次(C轮融资6000万美元)和第四次(D轮融资1.5亿美元)都是在孙伟加入公司后完成。

　　“战略虽然听起来很空，但在每次风口时下决策找方向确实很重要。”孙伟说。

　　在2014年赶上跨境电商的风口后，蜜芽一直高速发展。孙伟预计，2015年的销售额会是去年的7倍，达到25亿的规模，并且还会维持高速增长。目前蜜芽的用户已经有500万，客单价保持在350元的高位上。

　　另外，在商品比例上，从供应链上考虑，目前跨境模式占50%，30%来自境内采购，剩余20%是POP模式(商家入驻)。

　　定位升级

　　蜜芽在9月份正式宣布获得百度领投的1.5亿融资，蜜芽CEO刘楠表示，蜜芽此轮资金将主要用于产业链上下游的布局，品牌推广和用户获取，以及加强IT系统建设。

　　对于蜜芽D轮融资就像一个里程碑，在这轮融资之后，孙伟表示，蜜芽是定位于以母婴用户为切入点，服务全国中产阶级家庭的生活服务平台。这跟早前，蜜芽将自己定位进口母婴限时特卖电商的定位相比，已经有了明显升级。

　　随着品牌上的升级，蜜芽在业务上也做出拓展。就在不久前，蜜芽在平台上线了早教、游泳课程、温泉度假等产品的特卖，试水亲子游。

　　另外，蜜芽还在三亚与某酒店推出了线下特色体验店，主要是针对海岛旅行售卖防晒霜、游泳圈等商品。再联想到，蜜芽年初与亲子乐园红黄蓝的合作，在后者的体验店售卖部分热卖品类。

　　“我们肯定不会做传统门店，因为门店的效率比互联网零售低，并且也是我们不擅长的领域”，孙伟说，但我们还是会试水在特定场景下的场景化体验店”

　　除了上述业务，蜜芽还有一个比价重要的变化，就是把“蜜芽圈”这个妈妈分享社区，在APP上提到了首页最重要的入口上，和“搜索”、“我的订单”等功能并行。这意味着，蜜芽把社区提到了一个很重要的战略上来。

　　这个看法，也得到了孙伟的证实：“社区可以增加用户粘性，并可以为17%新增非母婴类商品低成本获取高品质用户，这不需要用钱去厮杀，省钱就相当于赚钱了。”

　　为何找百度做“干爹”

　　蜜芽的D轮融资从5月份开始，9月份结束。据网易科技了解，BAT三家都与蜜芽有过融资接触，那么最后为何找了百度做“干爹”?

　　对此，孙伟称，这是看中百度在母婴领域知识类的流量优势。而百度也希望提升商业模式，在自己的体系内完成流量的销售转化，形成战略互补。

　　再纵观阿里巴巴和腾讯，阿里自己有天猫和淘宝，在自己做跨境与蜜芽有直接业务冲突;而腾讯入股京东后，把易迅和拍拍都并入京东，也于蜜芽有利益纠葛。而百度则是“一直有个未完成的电商梦”，入股蜜芽也就在情理之中了。

　　“百度投资蜜芽的心态很开放，此次是小股份战略投资而不要求控股，这也是我们选择百度的原因之一。”孙伟解释。

　　被问及上市计划时，孙伟表示，目前还没有明确时间，“其实现在是对创业公司最好的时段，既然可以从非公开市场上拿到融资，又不用受上市公司的条条框框限制。”

　　不过虽然拿了D轮融资，在目前的资本寒冬，也需要省着花钱。孙伟称主要从三个方面来省钱：第一，控制员工增长;第二，供应链上，压缩每个环节的费用。第三，缩减日常成本，孙伟出差就住汉庭等快捷酒店。

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