一 : 51.com将投入亿元与华为合作

　　新浪科技讯 2月3日上午消息，据51.com方面确认，该公司已与华为签署合作协议，后者将成为其网络设备整体方案服务商。据悉，51.com将为此次合作投入人民币上亿元，以加强网络设备方面的建设。

　　值得注意的是，作为本土通信设备商巨头的华为，从去年开始也在秘密筹备社区相关业务。比如，其已通过猎头招聘一些社交网络(SNS)运营方面的人才，并组建相关团队。

　　华为未对外公布涉足社区业务的动机。有消息人士透露，华为可能正在筹备一个配合运营商社区需求的项目，比如中移动的139移动互联正在做SNS业务，可能在软件、服务等方面与华为有合作。

　　据悉，51.com将在近日宣布与华为以及运营商方面的合作。

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二 : 58到家陈小华：为什么O2O一定会出现百亿美元公司？

第一次听姚劲波和陈小华讲“58到家是一次自我革命”时，O2O 还不像现在这么 “不招人待见”。( www.61k.com )而时过一年有余之后的今天，而在经历过泡沫和低谷之后，陈小华重新探讨那几个老生常谈的问题则显得更加深刻——O2O 和共享经济到底是什么?大片倒闭潮意味着它是伪命题么?拿了巨额融资的 58 到家有什么不一样?

以下为陈小华今日在58到家战略发布会现场的演讲实录

什么样的市场存在O2O改造机会?

首先要做亘古不变的东西也就是刚需市场，比如家政行业，2012年8366.73 亿、2013年 接近万亿(其中月嫂 2900 亿，包月1788 亿，育儿嫂 2247 亿，保洁 683 亿)，每年还有 20%增速。很多人不以为然，但这个存量市场本身就很大。当然服务业也需要一定的政策支持，比如驾校考试的教练认证被废除(驾考改革、共享经济成趋势)会带来做驾驶教练 O2O 的机会，美甲师资格证被废除也是同理，鼓励家政发展还被写进 了 18 届五中全会，这都是 58 在做的。

另外，市场上没有强大的传统品牌时，就存在 O2O 的机会。到家领域连基本的现代商业体系都没有，北京甚至没有一家月嫂、搬家的大公司提供完善服务和标准，他们甚至还在小作坊时代，就像酒店业的招待所时代，离 7 天、携程甚至 Airbnb 还很远，但显然是需要出现革新的。

移动互联网和共享经济的本质是什么?

传统公司不可能用手机管理劳动者，而移动互联网无需太多人的干预就能去做管理。共享经济，本质上来讲是劳动力和客户连接的革命。现在很多规则都是工业时代产物，比如朝九晚五是为去工厂上班的定的规矩，如果往工业时代之前看，农村的泥瓦工、红白喜事、杀猪师傅等按需服务的个体，他们就是工业时代前的共享经济。只是因为工业革命后，城市诞生了工厂和公司，他们能解决城市太大导致的信息不对称，以公司这个品牌载体帮助劳动力连接客户并变现。为什么村子里不需要杀猪公司?因为村庄比较封闭不存在信息不对称，所有人都知道谁会杀猪、谁会理发。

移动互联网的作用就是在大城市里，能让个体服务通过手机连接客户，无需公司这层中介。在共享经济时代，所有依靠个体就能完成、不需要复杂劳动协作、生产场地的服务，都能被移动互联网连接、调度。从经济学角度考虑，移动互联网使新公司规模不再有没边界，每单的连接边际成本无限递减。

我认为 O2O 领域一定会诞生交易额万亿级别、估值百亿美元、毛利千亿的公司。因为 O2O 是服务和产品的定义者，而上一个时代的电商只是零售互联网，他们帮传统企业打广告、卖机票、卖酒店，价值是连接商品。零售的路径是：京东比国美好，国美就完了，你会发现人类社会的发展就是让毛利越来越低，比如中介本来收 3%佣金，链家来了就变成0.5%佣金;最终挑战他们的是工业 4.0，如果商品与消费者能无缝衔接，就无需零售商了。

而 O2O 提供的是服务不是商品，且不仅做连接，它本身就是服务的提供者。就像 e 代驾、滴滴首先是代驾、叫车企业，然后才是互联网公司。当你对产品有足够掌控时，就有非常大的定价权。世界总强调个性，但 O2O 一定要抓住大批人对服务需求的共性。

那为什么O2O总是一片一片的死呢?

首先我认为 O2O 企业面临三座大山需要跨越：

1.现代商业体系资源整合能力：品牌、融资、营销、合作等;

2.地面服务管理能力：现在互联网公司纯做线上很难，O2O 企业需要像海底捞一样理解服务，且至少需要 1-2年 才能做出来;同时 O2O 做大要扩张到一百个城市，人员上万才行，其中存在巨大的线下服务管理能力门槛;

3.产品技术能力：当你一天收到十万乃至百万订单，必须有并行处理能力和实时定价、调度等技术;

我总结出几个 O2O 做不好的本质原因：

1.没有本质体验的巨大改变：如果上门洗车的还是洗车店的人，对用户来讲是没有体验差别的。为什么我看好呱呱洗车?因为我在开会就能让车在外面洗车，这是原来做不到的，有钱人没时间的需求原来没被满足。同理，司机还在批发市场趴活，你强行通过补贴吸引他用手机接单，是没意义的;

2.没有效率提升：你的解决方案没有比原有模式效率高。比如私厨外卖面对的需求已经被饿了么美团解决了，无非是餐食由妈妈还是饭馆做的差别;

3.没有资源却试图改变消费场景和习惯：比如 homejoy 死了大家都说家政 o2o 是伪命题，但它只拿了 2000 万美金，就敢开 20 个品类、20 个城市，扩张太快了，这是对资源不自量力。还有就是没有上门需求的场景非要上门，有人说滴滴之前不是没人用这种方式叫车么?但它的体验有本质改变，满足第 1 点。现在阿姨帮、e 家洁等活的尚好的原因是，本来就有这个上门需求;

4.数学不好：O2O 企业有钱、会算账才能成功，我们财务每次都做上百个参数、10 屏幕的财务预算报表，很多企业花钱不谨慎;

5.寄希望于风口、概念、模式、TS：很多人拿到投资人的 TS 就开始烧钱打仗，这就是太过于着急的一拥而上;

总之，死了那么多企业，我认为主因是是谈模式的太多、写鸡汤的太多，比如人群轴、x 轴、到店好还是上门好、2B 好还是 2C 好、要不要地推，高低频、客单价怎样好……最终大家都不去干事，而是投入到写文章事业中。

所以只要有同行一倒闭，我们就宣布一轮融资，以免大家悲观。

吹了半天nb，58到家活的还好么?

58到家账面还有 2.7 亿美元，近期还将宣布一个 1000 美元的战略投资。

我们现在有四大业务线，自营的家政、货运、美甲，还有开放平台：

1.家政业务方面：

目前老用户占比达到 90%，用户月度留存率达到70%，周期订单(每周都会用的)占比达到50%以上(每月使用频次在 4 次以上)。58家政半年度增长率122%;截止 2015年9月，目前覆盖全国 28 个城市，是竞品的 5-6 倍;截止2015年12月，58 家政全职保洁师人数是竞品的 1.8 倍。以及，我们是唯一一个还在做自营的，不跟家政公司合作。我们不但有阿姨，还在天津做了客服中心。

家政业务我们不改变用户场景，提升了品质(妆容、定价等，让劳动者从游击队变成正规军)，基本告别补贴，而且现在不做地推。

此外，从 APP、搜索引擎、微信公号流量看，58 到家家政业务为竞品 2-4 倍规模。

2.速运业务方面：

四通一达只占中国商品零售额的13%，解决的是电商物流而已，而货车负责的城市毛细血管最后一公里才是 58 到家速运的市场。

截至目前，58 速运已在全国开通 36 个城市，成交总额超过竞品 10 倍。这些数据的上升源自于去年展开的一系列促销活动，以及相关补贴政策。目前老用户占比 90%，用户五星满意度占比98%，用户周度留存率70%。

速运去年做了个清场行动，40 天订单增长 5 倍，清退融资额 2000 万美金的对手。那时我的 1 万 4 千名司机还帮我地推。我们在单位业务里投入的资源密度一定要比别人高，我们只做 3 个业务，每个业务都投入上亿美金，上千员工。所以可以在对手出现时聚焦地打压。

3.美甲业务方面：

今年初收购了嘟嘟美甲，在美甲师、美甲样式、工具等方面互补。我们相当于 B2C 平台，一年做了 3000 多款原创甲样，这是任何店都做不到的。我们有近千家合作店，虽然上门，也有到店合作，其实我只关心用户到哪里爽，无所谓上门还是到店。之所以上门是想打破房租成本，如果店面不用你交钱还能让你赚钱，为什么要拘泥于模式?

地推、补贴只是手段而不是目的，我们现在基本已经告别补贴。当对手在大街上做零元单、1 元单，说明它没订单。

这里我要提一个到家 O2O 的模型：一群奋斗者+一群愿意为价值服务买单的客户+一个愿意投入的平台=市场加速成功

而补贴破坏了上面的模型，致使不该享受这个服务的人来买单了，服务不好的钟点工来服务了。补贴在什么时候管用呢?比如滴滴能补到让你在上海打不到车，只能用它才行。你给我 10 亿美金我一定补贴，把所有美甲店都打垮，市场上只有我一个人，就变成独一无二的了。

4.平台业务：

我们分两个部门，除了自营业务外，美到家、小美到家、白鹭美等都由平台事业部负责，让我的对手和我的企业群来打仗。背后的逻辑是，没有任何公司是万能的，但组织可以。

我们体系内的公司活的都还行，呱呱洗车现在现金流已经打平(洗车实收>技师洗车薪酬)，点到按摩也成为了行业内唯二健康的玩家之一，58月嫂有20-30%毛利，客单价一万五，6 个月业务翻了三十倍。我们投的企业 80%都在资本寒冬中融资，马上还要公布一个 1000 万美元的投资。

另外，我们为什么投大虾来了?首先龙虾是最大品类，其次是他的物流 30 分钟准点率92%，当我们接入的洗衣、花店配送能力不行时就让大虾来了去送，洗衣有淡旺季需要弹性物流，而且送衣服是白天吃小龙虾是晚上，两者互补;它的服务体验标准，比如走之前会给你鞠躬;运营情况也不错，峰值日单量 5000，客单价 150-200。

58到家的O2O方法论

我做 58 到家的方法论就 4 点：

1.客户体验，体验一定要有本质的改变;

2.奋斗者收入，无论抽成、补贴、奖励怎样，只要劳动者收入比竞品高，一定会赢。收入是衡量劳动者竞争力的核心指标;

3.共享经济的本质是效率提高，成本下降;

4.可扩张性，随着规模变大增速应该更快。比如滴滴的网络效应相当强，疯狂补贴是建立在增长速度基础上的。滴滴补贴能让 1 万单变成 100 万单，这样补贴才有意义，这是烧开水。而我是酿酒，5年 翻一倍即可。

此外还想说一下 O2O 的价值观。

中国服务业还没到专业的阶段，良心才是最大问题。比如售后保障、基本礼仪、迟到、坐地起价、磨洋工等都是良心问题。中国驾校服务差大家都知道，这时东方时尚的师傅光是不骂人这点你就觉得他很好。O2O 行业需要出现有良心的品牌，而传统的小企业把你家房子烧了都能跑路，58 到家跑不了。

还有潜规则如跳单、关系、面试、提成、地推、中介费、保护费、坐班等，我们希望动用市场经济力量打破潜规则，让服务升维。

58到家的未来规划

希望到2017年，58 到家总体交易额达到 125-150 亿，实现 2-3 个子业务规模性盈利，平台业务做到 10 亿。具体而言：

58到家的家政业务将实现 35-45 亿的年交易额，从钟点工扩张之全工种业务，把月嫂带入现代商业模式，比如在长沙给月嫂业务建楼，做服务标准化培训;

在速运领域，继续扩大份额至80%-90%，同时下沉到 100 个城市，测试电动车、司机技能分级，未来做到大家不用为物流服务去买车，在 2017年 实现 55-65 亿的年交易额，做到不亏损;

丽人业务，做甲妆研究院，线上线下一体化模糊上门和到店的区别，成为美甲店的驱动者，这个领域不标准、毛利高，在 2017年 将实现 25-30 亿的年交易额;

平台方面，没有一家公司能把事情全做了，但入口一定是窄的，大部分的 app 都留不住用户手机里，符合漏斗模型。未来 58 到家还将投资 5-10 家合作企业，接入 100 家 O2O 垂直平台，入驻 10000 家线下优质服务商，让偏远地区线下上门服务商合作进来，做本地上门服务里的天猫，现在已经开放了 API;

资源方面，未来继续打通与腾讯、阿里、平安的生态合作，接入微信钱包、淘宝支付宝，在月嫂、速运业务上对接平安保险。但 58 到家并不只和股东合作，如果你公司的存在是依赖于某家公司的资源，一定活不久。

最后，中国到家服务领域没有品牌，我今年的目标就是要做成品牌，让用户有相应的需求时，即使没用过58到家，也能第一时间想到我。

三 : 奇葩案例：一个怕抽血的痛点为何值90亿美元

导语：11年前，年仅19岁的伊丽莎白?霍姆斯从斯坦福大学毅然辍学，靠借贷成立了一家公司Theranos，现如今已被估价90亿美元。

土豪为什么拥抱互联网?为什么要学小米?周末在深圳给几百个土豪企业讲微创新，大多是深圳的水果、奶茶、物流、制造代工等最传统的土豪企业，有个卖香肠的通过微信竟然实现了几十倍的增长。土豪的互联网焦虑症：1、企业不死不活如何用互联网突破?2、我的产品技术如何更新，如何跟上趋势?3、如何把好姑娘卖好，如何扩张?

土豪很爱学习，也很野蛮生长。但他们都有一个特征，就是在渠道、营销上无所不用其极，但在用户体验上，就是一个关键词：粗糙粗糙粗糙!

我说：找痛点是一切产品的基础。但是，很多传统土豪企业做的蛮大，但是对用户痛点挖掘的很浅，甚至不知道用户到底需要什么。

对传统土豪的一句提醒：哪怕是再微小的痛点，都隐藏巨大的价值点。

甚至，一个抽血的小痛点就能创造一个估值90亿美元的公司。11年前，年仅19岁的大二女生伊丽莎白?霍姆斯从斯坦福大学毅然辍学，“胆大妄为”地靠借贷成立了一家公司Theranos，现如今已被估价90亿美元。

1、要把自己当超级用户找痛点。Theranos创始人说：我毕生最怕的事情就是打针。

2、如何极致的解决痛点。颠覆性的验血方式：廉价无痛、时间短、占地小。

3、找痛点的最高境界就是吃软饭，用大数据的方式深挖痛点。比如这个验血公司，表面是验血，背后是用户的大数据。“当你看到你的生活方式的确改变了你的血液数据时，你会很兴奋的。例如2型糖尿病，如果人们及早警觉，就能采取措施避免生病。”

那么这究竟是一家怎样的公司呢?

你害怕打针抽血的刺痛吗?你有过抽血失败而被反复折腾的经历吗?你有没有抱怨过做一次化验却要抽一大管血且价格不菲?如果你和我有一样的经历和疑问，那么接下来发生的一切可能会是我们的福音!

颠覆性的验血方式：廉价无痛、时间短、占地小

这是一家血液检测公司，名叫“Theranos”，这个词由治疗(“therapy”)和诊断(“diagnosis”)拼成，听起来就是个专业而权威的公司。它有500个员工，现被估价90亿。 这个高复杂性实验室目前提供200多种常见的血液检测，不久的将来会增加到1000多种。

Theranos发明的血液检测方法收费低廉，且公平透明，只计划收取医保和医疗补贴标准费用一半不到的价格。其网站上公布的各项报价是：检测血型：2.05美元;胆固醇：2.99美元;含铁量：4.45美元。该公司表示，如果在美国所有的血液检测都能按此价格执行，在未来十年里，可为医疗保险节省980亿美元，为医疗补贴节约1040亿美元。

而用这种低廉易行的检测方法获得人们血管里的信息，将使人们对自己的健康状况产生前所未有的了解，可能将使人们摆脱癌症、糖尿病、心脏病等重病的折磨。

用获得专利的方法在取血

Theranos的抽血方式获得了专利，有资格证的技术人员才可以帮人抽血，无需针头，就用指尖上的一个小东西取几滴血，把抽血过程中的不适减到了最低。感觉不像被扎，只是被敲了一下。这种专利抽血剂量只有通常的百分之一到千分之一，对那些惧怕抽血的人无疑是个很大的福音。

公司一年做将近100亿个测试，70%的医生做医疗决策时都以此为据。医疗保险和医疗补助部门每年都各自为这些测验报销约100亿美元。不止抽血创口小，检测血液的分析系统也只需今天常规实验室面积的很小一部分，只有通常的十分之一甚至百分之一。那将来就能直接把实验室放医院手术室的旁边，或是军队的直升机上，又或是船、潜艇、难民营甚至非洲丛林的帐篷里。

这仅是一滴血的容量，在这个微小样本里可以完成30项血液检测

青出于蓝胜于蓝 导师竟“俯首称臣”

2003年的秋天，伊丽莎白?霍姆斯(还是大二学生)来到化学工程教授钱宁 - 罗伯逊的办公室，一屁股坐下，说：“我们开个公司吧。”钱宁 - 罗伯逊在他33年的执教生涯里见过成千上万个学生，虽然只认识伊丽莎白一年多就知道“她与众不同”，“她会从一个独特的视角看待复杂的技术问题，这在我的阅历里绝无仅有。”

罗伯逊问：“你为什么要放弃学业?”她说：“因为我希望建立这样的医疗系统可以彻底改变医疗保健的现状。这就是我想做的。我不想在一些已有技术上做改善，而想发明一个全新技术，可以不分地域、种族、年龄或性别地使所有人受益。”

采访手记Q&A

Q：是什么促使你在19岁时成立Theranos的呢?

A：我毕生最怕的事情就是打针，因此我想用一生的时间来改变医保制度。当你发现你爱的人病重时，往往已经来不及抢救了，我想减少世界各地这种惨剧的发生。

Q：你怎样保证血液检测的精确性?

A：93%的错误都是人为操作造成的，我们对血液样本的检测全靠机器，无需人工。采集血液后放入一小盒，让它冷却。接下来就交由实验室的处理，我们的中央设备配备自动化装置，无需人工干预或操作就能完成。

Q：人们会习惯于收集和检测他们的健康数据吗?［www.61k.com）

A：当你明白为什么你要做这些检测，并了解检测结果说明了什么，就会觉得这些数据重要了。当你看到你的生活方式的确改变了你的血液数据时，你会很兴奋的。例如2型糖尿病，如果人们及早警觉，就采取措施避免生病。通过测试，你就可以。

来源：创业邦

四 : 干掉本·拉登的大功臣，估值200亿美金却鲜为人知

如果不是因为正在进行的高额的融资计划，Palantir很少被提及。这源于这家公司(www.61k.com］的特性，与其他互联网公司以用户至上不同，它主要与政府打交道，客户是包括美国国家安全局（NSA）、美国联邦调查局（FBI）、美国中央情报局（CIA）和很多其他的美国反恐和军事机构。因此，Palantir也被称为美国最神秘的新创公司。外界对Palantir的了解一般仅限于其数据处理软件可用于打击恐怖分子和抓捕金融行业的犯罪分子。有消息称，在美国政府10年追捕本·拉登的行动中，大数据分析公司Palantir发挥了情报分析的作用。

今日，据新闻聚合网站BuzzFeed援引消息人士的话报道称，Palantir正在进行最高5亿美元规模的融资，其估值已达到200亿美元。如果融资顺利完成，Palantir将成为美国第三大最有价值的初创企业，仅次于打车应用Uber的500亿美元以及在线房屋短租网站Airbnb的240亿美元（融资未完成）。

其实，Palantir早在2004年便已成立，公司总部位于加利福尼亚州帕洛阿尔托，由Facebook的早期投资人、PayPal的联合创始人皮特·泰尔（Peter Thiel），和其他四个人联合创立的，其中就包括了现在的首席执行官阿历克斯·卡普（Alex Karp）。

尽管有皮特·泰尔等著名创业者以及投资人加入，Palantir在早期进行融资时依然不是那么顺利，因此早期的投资主要是由皮特·泰尔的The Founders Fund基金牵头。2005年到2008年间，CIA通过旗下的风投公司In-Q-Tel也加入了Palantir投资者的行列，并且成为其唯一的客户。

Palantir 的起源是PayPal在支付领域反欺诈的积累，最初用做反欺诈措施。而公司名字则来自《指环王》里的“视眼（Palantir）石”，这种石头可以帮助剧中人物和其它石头建立联系，从而可以看到附近的图像。

Palantir提供两种服务：分别面向政府和金融机构。公司有两个产品线，一个是Palantir Gotham, 主要是应用于国防与安全领域；另一个是Palantir Metropolis，主要应用于金融领域。Palantir强调自己并不提供服务，永远是一家产品导向型公司。这是一家没有市场、没有公关没有销售团队的公司，在Palantir，每位员工都是工程师，而且他们的年龄都在27岁左右。

Palantir曾多次在反恐战争、网络间谍、经济刺激计划执行情况、医保、乃至自然灾害等方面派上了大用场。除了帮助成功追捕本·拉登，Palantir曾在2010年帮助多伦多大学Munk全球事务学院的科研人员们发现了一个名为“影子网络（Shadow Network）”的网络间谍组织，该组织当时正在从印度国防部窃取机密资料。去年，该公司帮助摩根大通识别了欺诈行为以及帮助糖果制造商好时(Hershey's)获得更多利润。

可以说，Palantir是网络防恐的前线战士，保卫着网络的四方安全。这样的公司，还是挺有意义的，值得我们多投入一些关注。

五 : 短融网为什么能估值10亿

短融网昨日获得3.9亿元B轮融资引起业内热议，辅仁集团成为短融网第一大股东，甚至发布会还请来名嘴汪涵主持，这一场看起来热闹非凡的融资发布会背后有什么意味了？且看专业人士如何说的吧。[www.61k.com]

1月11日下午消息，互联网金融平台短融网宣布完成3.9亿元B轮融资，有A股上市公司背景的辅仁集团投资，此轮融资后，短融网估计近10亿元，辅仁集团成短融网第一大股东。临近下班的时候，这条消息轰炸了笔者的朋友圈。本着闲来无事的心态，来给大家聊聊这个事情。

聊之前我们先来看看这个公司有哪些事情值得我们回味。

1、中新网2015年6月11日电，短融网在京召开发布会，宣布成立总规模为1亿元的债权劣后基金用于平台流动性备付和投资者保障，也是行业首例采用此类基金保障投资者权益。同时短融网还宣布与全球四大著名会计师事务所之一的普华永道达成合作，推进平台财务账目的规范化和透明化建设，共同打造“银行级账目体系”。

利用四大之一的普华永道推出“银行级账目”概念，这个逼装得给满分，虽然逼装得好可是从后面的运营效果来看在短期这个逼并没有起什么卵用。

2、2015年12月状告融360，掀开互金行业平台与评级机构第一案，一时间风起云涌，各大媒体争相报道，平台开始浮出水面，成交量节节升高。

事件营销，用撕逼博眼球寻出位，在网贷行业已经见怪不怪了，不过引发关注还得归功于第一案。

3、2016年1月，融资3.9亿估值10亿，抛出另类银行概念，引领行业几百年。

打造概念，我们是银行，去P2P身份。

对以上事件进行简单评论，从大事件可以看出以下几点：

1、这也许是很多平台运营的通病，总想做一个大事件让自己一炮而红。注册用户数、成交量，入资，ROI节节高。

2、造概念，讲故事的高手，从最初的银行级账目到现在的另类银行，引用该平台高管的言论就是：银行不愿意或者不能做的借贷市场，因为不能满足银行的标准，所以称其为另类资产，而这些另类资产中并非全是劣质资产，而短融就是从里面筛选资产出来进行短融。嗯，果真资产如其名真短融也，还有次级债就次级债非要搞一个另类资产，这跟A2P、P2XXXX有什么区别。没有故事就别讲，不能装的逼别装。

3、估值10亿，钱多人傻？笔者查询了该平台2015年的数据，15年成交额3.7亿，平台标的多以车、房、企业贷为主。因此问题就来了

其一，资产上面并没有所谓的创新，还是做得民间金融这一套，基本无创新；

其二，按照注册认证到绑卡的用户数估值，每个按照100块算，好像有些机构还会对用户数优先打5折折算，因为它知道你会刷数据，好像距离10亿遥遥无期；

其三，根据该网站自己统计的数据显示：其二押车占有相当大的比例，占比约为60.4%，笔者当投资人这么多年重来没有看到哪个平台敢于把二押车做这么大的，至于理由是什么，这里不想深究，不懂的请自行脑补。

因此基于以上分析，从数据、从价值、从创新的角度来看笔者并不认为该平台有任何值10亿的地方，那么为什么估值10亿呢？笔者做出以下几个猜测：

1、辅仁不仅仅是第一大股东，同时其是该平台的绝对控制人，等工商股权变更信息出来可以查看。所以得出的结论就是：卖身就卖身，干嘛搞得这么高大上，这互联网思维，真是杠杠的。

2、估值10亿是辅仁集团做市值管理之用，其利用“互联网+”概念在加上自己自创的“银行级账目”和“另类银行”概念忽悠股民。你们这群韭菜们，爷的大刀已经饥渴难耐了。因此据笔者个人估计，估值有个3-5亿就不错了，至于10亿，钱多人傻，泡沫满地。

3、估值10亿，不仅卖了平台而且团队也应该跟着卖了，根据上市公司收购平台的强势方来猜测收购不乏2种，要么卖团队，要么卖公司，于短融网这个量级的公司估值10亿来看，一起卖比较贴切。不过有了爹找到爹了，金融资本属性凸显，如果仅仅还是局限于民间，那么爹可能就要不满意了，所以未来直接考验平台的资本金融对冲风险能力;还有你就是爹的钱袋子，爹给你的标准快去做，融到钱了爹给你债权就是，美其名曰供应链金融？自融难免洗脱不了。

以上基本分析得差不多了，总结起来就是一场泡沫卖身背后演绎的一场轰天彻底的营销，所以各位不要当真，权且当一个过年前的贺岁喜剧看看。不过在看喜剧之余也引发了笔者对于行业的思考。2016年崭新的一年，不少平台跃跃欲试，不少平台难以抽身，不少平台晚上睡不着觉。规范之路慢慢逼急，生存空间慢慢变小，问题重重。于笔者看来以下几个问题似乎更值得所有行业人思考。

问题一、存量用户难以转化，增量用户难以开发，草根难以存活。

从今年的4大监管意见稿可以看出，行业践行规范已经不远，当行业在规范的时候也是大资本、上市系、银行系、国资系、风投系收割的时候。从行业数据可以看出大平台对于流量的积聚效应越来越明显，增量用户大面积的积聚在大平台，而存量用户多以羊毛党居多，草根想去跟大平台竞争增量用户难免被用户做对比，因此胜算不大。

问题二、运营依旧是各大平台的硬伤。

前段时间出现提现困难的三农资本，笔者后续也有了解，其商业模型通过融担和保理关联企业，然后在通过保理走一圈变向的加杠杆模式，既符合金融生生不息的逻辑，也符合平台可以盈利的逻辑，笔者私下戏称其为非恶意旁氏骗局。可惜出事就出在运营对VIP大客户开设了优先提现权，一旦平台有任何风吹草动势必造成大户的集体撤退，而大家都知道的道理就是大客户才是平台的核心，屌丝压根不是。因此人才泡沫依旧是一把扼杀平台的杀猪刀。

问题三、实体依旧是一把杀猪刀，明年与小贷，融担深度合作的平台也许面临死亡周期。

从今年的小贷牌照大量申请吊销以及融担死亡事件可以看出，定位传统金融的接盘侠的日子并不好过，即使有了P2P这个接盘侠，依旧不乐观。所以2016年也许是这些平台的圆寂年，当银行都在玩左手倒右手账本出表的游戏的时候，可以想象实体是有多么的糟糕。那么逾期必不可少，而于以前死亡的平台的数据来看，很多平台压根不是坏账搞死的，相反很多都是因为逾期的集体爆发，资金流无法保证，所以自己把自己给拖死的。

问题四、金融人才的欠缺。

按理说这个行业应该不缺金融人才，但是事实就是对于金融人才这个行业急缺。体现在不会设计金融产品，金融产品不知道对冲平台运营成本以及资产所带来的风险逾期成本，所以才出现了前段时间被大家所口口相传的资产荒，君不知苏宁供应链每个月几十亿资产无人接，京东一级供应商每个月10多亿资产无人做，原因几何？一方面平台没有相对低成本的资金去对接资产，因为这些资产的价格都在年化12左右，你给投资人14五六的，资金成本决定了你做不了，另一方面没有资源，也就是所谓的渠道资金，银行资金，信托，投行的资源。而资源、产品设计都需要金融人才。

最后简单展望一下2016年，1、银行存管变成标配，实力强大的可以托管2、草根系难以生存，在流量空间的挤压下仅靠地推和强关系营销难以做大，不过做到温饱不成问题;3、资管公司，投资管理公司开始出现，去P2P化成为趋势。4、找有金融牌照的爹，会成为大家争先恐后干的事情，毕竟有牌照可以召唤神龙，尤其是在这个金融管制放宽松的年代，更需要你们的创新;5、银行继续干着收割或者被冲击的事情，因为银行的体质决定了它不能创新，它只能把你们试错并成功的模式顺手牵来变成自己的。

年底流血事件不断，只希望行业浴血重生，天佑互金!（作者：放肆的风）

本文标题：华为估值2000亿美元-51.com将投入亿元与华为合作
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