一 : 基金再下调乐视网估值 3.91元为现今股价四分之一

　 开抢了！双11创业者优选服务！

　　新浪科技讯 11月15日上午消息，易方达基金15日发布公告称，自2017年11月14日起，易方达基金管理有限公司对旗下证券投资基金(交易型开放式指数证券投资基金除外)持有的“乐视网(代码：300104)”按照3.91元进行估值。

　　另外，嘉实基金管理有限公司与基金托管人协商一致，自2017年11月14日起，对旗下证券投资基金持有的"乐视网"股票进行重新估值，按照其2017年10月27日重估价7.82元下调50%的价格，即3.91元进行估值。

　　目前，乐视网股价的停牌价格为15.33元/股，总市值为611.38亿元，按照基金公司最新调整的估值，乐视网市值约为150亿元左右，而在此前，乐视网市值曾超1600亿元。(谭宵寒)

二 : 估值6亿 “剑桥男”的点菜APP能否成为下一个饿了么？

　　注：O2O成为“风口”已经有些日子。期间，有的公司成长为10亿美金以上的“独角兽”，例如滴滴打车、美团、饿了么等等，但更多的则是在厮杀的路上，或者已经被对手踩在脚下。未来属于谁?我们认为是那些已日订单过万，世界却刚刚向他们招手的实力派新秀。

　　

 

　　由剑桥大学毕业生候峰创办的“悠先点菜”正在低调的爆发。这个偏安于杭州的创业公司，将传统餐厅中的“菜”与“人”进行直接连接，让人们在家中提前完成点菜，甚至全单付款。此点菜APP在创办第10个月，日均交易订单数已经高达1万，并于近日获得了来自腾讯的数千万美金投资。

　　当这一切仅仅发生在杭州，订单却以50倍的速度在增长时，我们该怎么看待他们的未来?

　　文 |王瑞

　　学费：2次创业失败 3次踩入餐饮O2O大坑

　　在北京三元桥凤凰汇太平洋咖啡，悠先点菜CEO候峰脱了鞋子，盘腿坐在沙发上和i黑马聊起他的创业史——那是一个长达6年，两次失败，掉过无数次深坑的漫长路程。不同于一般创始人咄咄逼人的语速和激情万丈的情绪，光头候峰始终都很平和。每一句话，似乎都是思考之后的结果。

　　遇到不同意见时，他会反驳然后停顿，但语速不变，却一针见血。于是你知道，为什么付全款而不是订金，为什么是中档餐厅而不是快餐，为什么是堂食而不是外卖，所有这些问题，每一个他都已经在脑子里问过自己无数遍。

　　创业，就是对人类一种行为模式的改变和提升，如果你不能透彻地理解人类每一个简单动作背后的深意，那这种创业项目注定失败。

　　已经失败过几次的候峰深谙这个道理。

　　这位21岁就从英国剑桥大学硕士毕业的“天才少年”，大学毕业后，先后在VIA以及诺基亚当了6年技术高管，于2009年开始创业。但直到三十岁出头，他还在面临着用自己钱养活团队的窘境。

　　2010年年初，由于政策监管问题，候峰不得不停掉了自己第二个创业项目“施强医疗网”，此前他还做了一个在线教育项目。这时，候峰决定做一个“不像医疗监管没那么严，同时又比在线教育的使用更频繁”的项目。他选定了O2O餐饮。

　　当时拉手、窝窝团、美团等团购网站“百团大战”激战正酣，但候峰觉得团购并不能真正满足1.7万亿餐饮产业(2011年数据)的需求，互联网对于餐饮的改造也不该只是打折引流这么简单。他想再往前一步。曾管理过餐厅的他嗅到，互联网作为工具可以全方位地提升传统餐厅的“效率”。

　　“餐饮O2O的各个方向，我基本都试错过。如今的悠先点菜产品成型之前，差不多经过3次坑。” 候峰说。

　　首先，他尝试给餐厅提供成套的“收银+点菜”的软硬件结合系统，硬件是iPad的电子触屏点菜单。但老板要培训员工使用新的收银系统，要花很多精力，而且这种软硬件一体的东西太重，没法规模化扩张。

　　后来，他又切入排队系统，给餐厅提供排队叫号的“硬件”系统。但他发现，很多排队机每天只应用几个小时。而且，排队机前的服务员也并不能省，对效率的提升很有限。

　　之后，他想到了可以优化点菜。给门口排队的人们提供提前点菜的应用，点完生成二维码，在前台的“硬件”上扫一扫就可以直接打印菜单。这个小小的“硬件”虽然成本只有几十元，但很容易坏，需要频繁维护，最终也只得放弃。

　　问题出在哪?硬件、硬件，还是硬件!?

　　融资：从王刚到腾讯 上线一年半估值一亿美金

　　交了2年学费之后，候峰对如何把互联网整合进餐厅，提升餐厅效率有了更深刻的认识。他决定砍掉所有重的东西(硬件)去快速规模化，专注利用互联网优势，结合大家使用的设备(手机)打通餐厅和消费端，提升餐厅的“翻台率”，升级消费体验。

　　此时，峰经朋友介绍认识了滴滴打车的投资人王刚。在一个茶室，王刚在和他聊了半个小时后就决定要投资悠先点菜。而且第二天，钱就已经打到了候峰的账上。

　　这对于此前一直单打独斗，靠自己的钱支撑了4年的候峰来说，确实是一个惊喜。他也未曾想到，在获得了王刚的数百万投资之后，经过多次餐饮O2O试错洗礼的候峰，新项目的发展如坐上了“火箭”。

　　候峰以为自己只是把此前试错经验都告诉了王刚。王刚却坦言：“一个有后端餐饮经验的人做针对餐厅的项目，至少比前端的人少交六个月的学费。”

　　王刚也认为，提高餐厅的“翻台率”才是餐饮O2O的真正突破口，悠先点菜和饿了么一样，都是提升了餐厅的效率，创造了价值。只有创造价值的东西，才有在行业中长期存活的理由。而很多拼凑的O2O项目，并不具备行业价值，只是依靠资本和营销撑起来，成为一个多余的服务销售入口，对比其他销售渠道中，其实不具备竞争优势。

　　候峰说：“如果大量的B端不在你平台上玩，这个平台就无法聚集有能力服务C端的资源"。

　　目前悠先点菜已经覆盖杭州和上海3000家餐厅，日均订单量1万单。而在9个月前，他们的日均订单量仅仅为200单。悠先点菜实打实的为众多合作的餐厅提升了10~20%的翻台率，杭州餐饮店炉鱼与悠先点菜合作前一月服务 2.8 万人，合作后一月服务 3 万人。

　　“用户无论在哪，提前用‘悠先点菜’点好菜后，什么都不用管了，按时到餐厅就餐就行。92%的用户直接在悠先点菜上付款，54%用户已经开始提前数个小时点菜，餐厅省去了点单、收款等服务，可以有安排桌位的空间，甚至是提前规划菜品供应。”

　　悠先点菜经过半年打磨之后，“完成品”于2014年初上线。对比创业初期试错的坎坷和徘徊，悠先点菜似乎每一步都“踩”在了点上。2013年上半年，候峰获得了王刚的天使投资，2014年上线运营半年取得日均200单成绩后，获得了GGV(纪源资本)数千万人民币的A轮投资。而后，悠先点菜迎来了大爆发，腾讯也主动登门。

　　在和阿里的淘点点厮杀多时之后，候峰也终于在BAT中间站了队。在拿了腾讯数千万美元的B轮投资后，悠先点菜如今估值突破了1亿美金，成为大众点评，滴滴，饿了么之后，腾讯为数不多主动布局的O2O项目。腾讯也承诺将给予候峰微信入口以及其他资源的补充。

　　

 

　　悠先点菜App主界面

　　爆发：对标饿了么全国扩张 未来或切餐厅原材料供应

　　现在的悠先点菜，如同2012年时处于爆发前夜的外卖O2O公司“饿了么”。

　　彼时的饿了么只在北京上海布局，刚获得B轮融资，日均订单也不过数万单。但其为众多餐厅提升30%~50%的翻台率，已经显现了其对于餐饮行业巨大价值。

　　随着后来大量资金引入，饿了么扩张到全国，“效率黑洞”把全国数万家餐厅都“吸”入了饿了么平台。如今饿了么已经成为了一家日均订单突破120万，覆盖十万家餐厅，估值20亿美金的超级O2O平台。

　　虽然对餐厅的翻台率(10%~20%)提升没有“饿了么”(30%~50%)那么高，但是悠先点菜更容易切入中高端餐厅，更容易进入多人用餐社交消费场景，且主内(餐厅内用餐)的定位，让悠先点菜和餐厅管理贴得更紧密。

　　目前悠先点菜团队有70人，在获得腾讯投资后，侯峰表示下一步将会是“战略扩张”。

　　候峰期望悠先点菜不但提升餐厅的效率，还能产生愉悦的用餐体验，他的梦想是让用户去餐厅就餐像使用打车软件Uber一样，掏出一次手机(点单)，就可以直接到餐厅用餐。

　　当然，候峰本人的梦想还要更大一点：如果有一天，能引导顾客提前一天下单，那么悠先点菜将直接影响到餐厅的原材料采购。而当大量“人”与“菜”的数据在优先点菜上沉淀完成后，也许到时，候峰他们就能切入的更多。

　　悠先点菜公司基本情况

　　主营业务：提供可直接支付的点菜APP。通过远程点菜，帮助C端优化就餐体验，同时帮助B端改善经营效率。

　　创始团队：张颖(合伙人)阿里巴巴10年销售经验(M2高级经理)，管理过70人销售团队。曾销售过阿里巴巴诚信通、网销宝等广告产品。擅长销售，运营商务团队。

　　许文杰(合伙人)2003年浙江大学毕业(计算机系)。曾在科讯、天玑、宽宇科技、华数网通有9年的渠道推广和管理经验。20年以上餐饮行业管理的家庭背景。2012至2013年，负责销售团队及外婆家、名人名家等大客户战略合作谈判，目前负责合作以及商务谈判。

　　公司规模：估值1亿美金，总部位于杭州，在上海设立分公司。

　　融资进度：2013年获得王刚数百位天使投资，2014年获得GGV数千万人民币投资，2015年年初获得腾讯数千万美金投资。

三 : 曾经估值20亿、红极一时的社区001为什么会“死”

 

　　社区001早在2015年9月18日其实就已经业务全线告停，只是当时该公司紧急对公众表态说，一个月后的10月18日恢复正常，然而时间进入2016年，社区001还处在“荒废”阶段。

　　即使现在，还有人因为手中持有社区001储值卡却买不到东西而感到焦急。比如家住上海斜土路某大厦的王阿婆在接受本地媒体采访时说：“说好2015年10月18日恢复正常，现在12月都过了，社区001卡还是不能用，我这卡里的钱怎么办?”甚至该媒体还接着写道：“她(指王阿婆)哪里知道，这个曾经红极一时的社区商务O2O已经倒闭了，老板不知去向。”

　　社区001 盛衰之况，让人唏嘘

　　这家“一度被业内视为社区O2O先行者”的公司正式注册于2012年3月。其创始人是邵元元。在创立社区001之前，他曾有过担任搜房网总裁的经历，虽然最终没能实现搜房网IPO的目标，但也帮助后者从“40多个城市”拓展到“300多个城市”。

　　正是这段在搜房网的任职经历，慢慢演变成邵元元关注传统互联网电商发展和社区服务的思维习惯，并且促使他创业社区001。他当时认为，中国网上购物的主体是青年人，不少中老年人的习惯仍是在早晚间到超市排队购物，因此也将社区001的主流消费群体定位为在社区生活的中老年人，即不擅长用网的“网络菜鸟”。

　　最初一轮的融资也是在2012年创业之初，邵元元、薛蛮子和邵的好友、懂技术的马来西亚籍华人杜国强，三人共同出资2000多万元，就这样雄心勃勃、风风火火开始了。

　　社区001以社区购物为切入点，与客户所在小区附近的商超合作，将5公里范围的货品在1小时内送达。事业的起点是在北京。据了解，跟它合作的大型商超包括家乐福、世纪联华、麦德龙、永辉、卜蜂莲花等。在接下来两三年内，按5公里的距离划分，社区001针对北京6个城区初步建立了26个商圈，比如慈云寺商圈、望京商圈、朝阳商圈……社区业主通过在社区001选购附近线下实体商超的商品，并通过快递渠道将米面粮油、蔬果饮料等日用品快速送货上门，化解业主的购物痛点。

　　邵元元觉得社区O2O大有可为。按照他的构想，购物只是第一步。社区001还要向生活服务拓展，与商圈周边的美容、美发、健身、餐厅和旅馆合作，用它的电子钱包(社区001储值卡)支付;还要做物业电子化，要开发一个物业管理系统，免费送给各个小区的物业使用……也就是说，社区001所布的局是把社区生活服务圈完整做起来，成为最大的服务商和中介商。

　　2013年，社区001挺进上海。在其购物单上写着“社区001上海站—中国领先的住宅社区在线购物超市—省时、省力、省钱”的宣传词。此后，又多方融资。据媒体公开报道，2013年10月获得海银资本、上海致景投资等数百万元天使轮融资;2014年4月获得上亿元A轮融资(其中五岳天下为其投资了4千万人民币);同年10月，薛蛮子曾在微博公布，社区001获得了1亿美元B轮融资，估值达到20亿元人民币。

　　除进入京沪之外，截至2015年初，社区001又覆盖了广州、深圳、重庆、武汉、沈阳、杭州、南京、大连、天津、福州、济南、郑州等近20个城市。

　　然而，就是这样一家充满野心和梦想、估值也如此之高的社区O2O在2015年后半年折戟沉沙、仓皇结束了。其盛衰之况，前后对比，让人感叹唏嘘。

　　大规模危机是从2015年9月开始爆发的。当时有多家媒体报道社区001在疯狂补贴之后，因再无钱可烧而处在破产边缘。其实在这之前，社区001的不少城市的布点都出现了裁员、发不出员工工资等情况。

　　鉴于事态之严重，9月14日，社区001CEO邵元元给员工发了一封公开信。信中说，“正在寻找各种积极有效的方法和措施来解决公司短期出现的困难和问题”，并希望员工面对“极个别不怀好意的竞争对手和一些存在动机和品德问题的人利用这类问题制造恐慌和混乱及鼓动迷惑”时，保持头脑清静。这封信非但没有稳定“军心”，反而让员工的期望更快破灭。几天之后，其业务全线告停，全面停止接单，多地员工纷纷出来讨薪。

　　失败的原因何在?

　　从2015年9月始，网络上就全是社区001“死掉”的消息和对社区O2O行业的讨论。社区001所承诺的在10月18日恢复正常，却没有能力恢复了。甚至直到现在，它还没能完成各类“善后”工作，看来它也没有能力来善后了。

　　然而，社区001作为一个典型的社区O2O样本，仍然有值得讨论的价值，就是它为什么从红极一时就变成了“处于破产边缘”，它失败的原因何在，以及做社区O2O应该避开哪些“坑”。

　　首先是(尤其是创业早期)以疯狂补贴的烧钱模式来吸引用户，并企图以此留住用户。社区001商品的价格跟其合作的超市价格一致，而且在前期推广宣传时不收取顾客配送费，哪怕顾客只购买1元钱的东西，社区001也会在1小时之内送达。不仅如此，它还要承担配送费用、社区推广费用以及员工(包括大量的全职配送员)开支。根据界面新闻2015年9月报道，仅在重庆的4个商圈，社区001就有近100名员工，基层员工工资为3000元左右，算下来每个月仅员工工资开支就需要10万元。就别说北京地区有26个商圈了，更别说它所覆盖的一二十座城市了……

　　第二，商业模式不清晰。邵元元曾说，社区001先要靠烧钱把主要消费人群吸引进来并留住，积累了用户再去考虑采用什么样的商业模式。从某种程度来说，邵元元是太过乐观了，对社区O2O的创业难度预估不足。按照最初的设计，社区001不建超市，不做电商平台，而是把社区周边的大型商超给连接起来，并且当时想的盈利模式是，从供货的超市拿回扣点。但这回扣点能有多少呢?

　　按照邵元元的设想，除跟商超合作之外，社区001还通过平台吸引品牌商入驻。他并不指望与商超合作赚钱，因为这部分用来发展用户，主要收入来源则靠收取入驻的品牌商家服务费支撑，品牌商家包括生鲜、电器等商家。此外，物流配送费用也能为其带来一部分收入。如此循环，如果客单价高(据报道是300元)、顾客黏性大，养活线下配送团队并不是问题。

　　这就涉及到了第三个问题，即重资产模式可行不可行?社区001的配送团队全部是自建，再加上它还没有自己的供应链，并且平台建设的效果也不明显，而只能依附于合作的超市，但又因为合作的超市品牌过多，却不能得到某一家的全力支持，结果就只能沦落为帮超市免费送货的“搬运工”。尽管邵元元也想摆脱“搬运工”的命运，但何其难也。再说回社区O2O的(配送)团队要不要自建的问题。自建团队当然能较好地包控产品和服务的质量，但资金和运营也压力也可想而知，尤其在面临资金压力时，简直多跨一步就可能会“死掉”的。而跟社区001相似的爱鲜蜂、京东到家采用的则是轻资产模式，前者的配送交给夫妻店、街边小店的老板去做，后者则采用众包物流的方式。当然，我们也不能说这两家公司采用这种模式就一定能成功，毕竟创业靠的是综合的全方位能力，但起码也给我们提供了另一种社区O2O的做法。

　　第四，社区001将自己的主要消费群定位为社区内的中老年人，其中有以对价格敏感的老年人为主。因为他们当时看到并认为，社区24小时内的主流人群是孩子、保姆和退休老人。因此，邵元元还建立了一种物业和业主之间互动的电子系统，物业可以利用短信通给业主发送各种通知，把内部互动系统电子化，这就是他为社区001打下的基础。这样做其实并无不可。但也要考虑到老年人的消费习惯毕竟大不同于年轻人，虽然他们需要快递员帮忙送米面粮油上门，可对于创业企业来说，靠烧钱补贴这种方式未必能够撑多久。也就更别说未来要做商圈周边的美容、美发、健身、餐厅和旅馆等服务，成为社区生活服务领域最大的服务商和中介商了。理想丰满，只是现实太过骨感。

　　第五，社区O2O市场热度在中国升温后，行业的竞争者太多，对社区001的压制和冲击也非常厉害。比如在社区001的大本营北京，就至少有爱鲜蜂、多点、京东到家等几个强劲的竞争对手，而在运营、模式上，在资金储备上也要胜过社区001，若是放眼全国，竞争对手就更其多了。最关键的是，社区001没有自己的核心竞争力，拿什么跟竞争者对抗?在资本寒冬到来时，还有哪个投资者愿意继续投资?

　　还有一点，虽然是细节，但也让人心生忧虑，即社区001所对用户所采用的预收会员费的制度。据了解，早期购买1000元储值卡送200元，后来送100元。虽然这对顾客是一种打折的方式，但对社区001也是一种预售方式，不过对这样方式的地推、拉拢更多消费者的行为来说，则也像是一种集资行为。企业又将这些钱早早烧掉，总归是有隐忧的。而对于消费者，这些被预收上去的钱，他们难道不害怕没有得到商品，钱也收不回来吗?

四 : 刚上线估值就有一亿美元：红杉为什么看上觅食

　　“做美食版的Airbnb，共享经济与美食的结合;核心团队来自阿里系，有丰富的管理、技术和运营经验”

　　文/天下网商 徐露

　　6月2日，私厨美食平台“觅食”对外宣布，获得由红杉资本领投的1500万美元的A轮融资，天使轮投资者晨兴资本继续跟投，估值达1亿美金。这个上线仅3个月的APP应用再次跳入大众视线。《天下网商》第一时间与其联合创始人兼CEO冯晓取得联系，披露融资经过以及融资后的业务拓展方向。

　　红杉为什么看上觅食?

　　觅食是一个私厨美食平台。《天下网商》曾经在今年5月的报道中介绍，觅食的模式建立在共享经济的基础之上，通过创建一个网络交易平台，集合民间美食资源，再用各种维度划分场景，与买方用户进行适配。

　　2014年9月，冯晓与其合伙人开始组建团队，2015年1月进行产品内测，3月正式上线。短时间内已经聚集50万消费者和1.5万私厨，员工人数则从3月的50个人扩充到80个人。

　　据冯晓介绍，在获得来自晨兴资本的天使轮投资之后，整个团队的重心一直放在研发产品上。同时，在自然增长的用户基数不断扩充时，有不少投资者找到觅食表达了投资意愿。“红杉看中我们的两个方面，也是我们选择红杉的原因。首先，红杉在全球范围内的投资中，有很多共享经济领域的创业项目。第二个是红杉在中国投资了食品相关行业的企业，我们刚好是共享经济和美食的结合，是他们都看好的领域。”

　　本次的A轮领投方为红杉资本。红杉资本此前投资了包括美团网、大众点评、饿了么等O2O餐饮相关项目，在电商、旅游出行、O2O、垂直社区以及互联网金融等领域。

　　今年4月初，红杉资本找到觅食进行了首轮沟通。4月底，冯晓和创始人团队与红杉中国区负责人在上海见面，并在当天接受来自红杉的投资offer。

　　负责这一投资项目的红衫资本董事总经理王岑对媒体表示：“觅食的创新之处是激发出新的供给方，来满足现代消费者对吃的新需求，个性化产品与及时性服务。在我们团队深入尽职调查过程中，发现平台两端的美食手艺人，私厨以及在美食上有一技之长的家庭主妇等卖方，以及喜欢个性化美食的全国个人及家庭等买方，都非常喜欢觅食这个平台，而且交易逐渐活跃。”

　　红杉资本全球执行合伙人沈南鹏则表示，“觅食想做美食版的Airbnb，用共享经济的理念去搭建一个私厨聚集的平台。”觅食的核心团队也受到投资人的看重，他们主要来自阿里系，有丰富的管理、技术和运营经验。据了解，觅食联合创始人兼CEO冯晓此前为阿里巴巴资深总监，其他创始股东包括原阿里速卖通创始人乐晨光，以及原阿里速卖通创始团队核心成员、中环运CEO李光骥。

　　冯晓说，此次投资之后，红杉并没有对于觅食未来的发展做硬性规划，而是根据资本方自身的理念和对于市场的感知，在餐饮行业和共享经济领域内对觅食提出有效的建议。采访中，冯晓没有详细透露这些建议，只是表示建议都是基于觅食本身具有特色的服务项目，比如上门吃等。

　　拿到1500万美元怎么花?

　　在觅食官方发布的规划中，产品研发、私厨营销推广服务、区域拓展以及食品安全四个方面是未来业务拓展发展重心。

　　而在之前的采访中，冯晓已经向《天下网商》表示，内部对于产品的研发一直处于完善阶段，比如在最新版本中，会将原本的9大类目更新为涵盖70多个类目的二级类目表，并支持搜索功能;内置卖家和买家的沟通工具;优化卖家产品应用场景，并进行社会化营销推广。

　　同时，食品安全也是冯晓一直强调的问题。觅食通过计划与第三方国际检测机构合作，与中国人民财产保险公司联合推出私厨行业首款食品安全保险—“美食保”，用以降低私厨模式中不可控的风险。

　　冯晓表示，在获得投资后的三个月内，并不打算做新的产品业务规划，而是在原本的产品架构和用户基础之上，完善后台功能的缺失，提升用户体验，仍然以产品研发和食品安全两块业务为主。比如内部聊天工具在上线一段时间之后，能够完成用户80%的需求，但是仍有一些细节需要完善。而在食品安全方面，之前合作只是规划，目前需要把这些规划落实。

　　“我们希望能够让原本的用户体验得到更好的完善，并将支持食品安全的两大业务落实到每一个商家。这是一个修炼内功的过程。”冯晓说。

　　在觅食内部，以“做3个月看6个月”的业务规划为基准，强调聚焦在3个月内需要解决的业务，并规划好未来6个月内需要解决的业务。区域拓展是觅食在6个月内较为关注的业务板块。

　　目前，觅食的业务已经涵盖300多个城市，服务这些城市的消费者。觅食团队在后续会主动加大力度，纵深原本在北京、上海和杭州的业务拓展能力。值得一提的是，通过自然的增长，比如成都和广州等对于美食偏好较明显的城市，有着惊人的业务增长速度，觅食也计划将这些城市当做重点城市来发展。

　　觅食的模式是建立在私厨的共享经济之下，而在私厨的自然发展中，根据品类和服务能力的扩充，觅食正处于类刚需市场。原本对于消费者来说可有可无的私厨，正逐步向刚需或者偏刚需的消费场景切入。冯晓透露，对于刚需市场的规划，会在今年8月份推出一个针对刚需市场的服务。当被问及是否会切入本地物流等衍生的服务业务时，冯晓表示，一个刚需市场和整个卖家背后的供应链和服务体系是有关系的，但是无法透露具体内容。

　　与大公司相比，觅食正以百米冲刺的速度前进，节奏更快。冯晓对《天下网商》描述，在冲刺的过程中，仍然需要呼吸，吸气的同时，也要呼气。“一个拳击手不可能一直在出拳，你不能因为大项目，丢了产品细节和用户体验。”

五 : 豆果美食，为什么值 3 亿美金？

 

　　[核心提示] 一款纯粹的工具类应用，要如何突破商业化变现的难题?

　　昨天下午，豆果美食正式宣布完成新一轮金额为 2500 万美元的融资，该轮融资估值为 3 亿美元。

　　作为一款专注美食、菜谱的「工具类应用」，是如何突破持续工具类产品的变现难题，以商业收益让产品得以持续成长?

　　构建社区而不只是菜谱。

　　工具类应用通常容易遇到的问题是：开启频次低，使用时间短，退出率高。

　　此前豆果 CEO 王宇翔接受极客公园采访时表示：

　　豆果美食试图摆脱菜谱应用的同质化，希望将菜谱、社区、电商围成一个稳定的三角。

　　豆果美食试图在除了做菜谱、查菜谱的行为外，让用户在社区内产生更多互动，让更多密集使用的「豆果er」产生。

　　例如大家可以一起来秀午餐，分享那些「吃了胖三斤」的食物，或者只是一个简单的教程教你「十个步骤学会吃螃蟹」。

　　在线下会有固定的「豆果 Family day」活动，把那些喜欢美食的小伙伴聚集到一起，分享好吃的食物，交流从线下到线上。

　　豆果还从 2013 年起举办中国年度美食盛典，聚集行业内的美食达人、美食名人、美食企业，评选出 2013 年最受欢迎的 30 位美食达人。

　　构建一个大家可以去交流的产品，创造更多大家可以相互接触的机会，剩下的留给运营和产品来激发。

　　给用户提供更好的消费方式

　　做甜点，你要购买黄油、糖、奶油等各式各样的原料，这些原料可能需要从各种渠道购买，哪些品牌品质比较好，需要用什么样的方式进行搭配，需要用什么烤箱怎么烹饪。

　　菜谱只是按图索骥的方法，制作美食这件事，其中还有大量需要等待解决的痛点。

　　在豆果你可以买到餐具、厨房电器、调味品，这些产品都经过豆果产品编辑们进行筛选，并且可以通过与菜谱、话题内容的匹配进行个性化推荐。

　　豆果定制的 100 台烤箱，在不到十分钟就抢光，侧面印证了社区用户对美食电商的热衷。

　　他们知道什么是好东西，然后把这些商品通过电商闪购的方式，送达给最需要的消费者。

　　在另一端热爱美食的消费者，他们的购物消费欲望更多更集中，希望能够透过有筛选、有品质的平台来进行满足。

　　豆果的三角商业模式也为所有工具类产品提供了参照：工具吸引用户，社区留存用户，电商获得商业收益。

本文标题：华为估值2000亿美元-基金再下调乐视网估值 3.91元为现今股价四分之一
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