一 : 于刚：1号店将进军生鲜领域 要在4城市建分仓

1号店与百度达成合作（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（乐天）3月21日消息，国内电商行业正发生深刻变化，一大批电商已倒闭或出售，今年上半年将更艰难。背靠国际巨头沃尔玛的电商网站1号店则准备大干一把。1号店董事长于刚昨日表示，1号店将进军生鲜领域，并将在4座城市建分仓。

据了解，百度与1号店昨日达成JBP（联合发展计划）战略合作协议：2013年双方将在资源共享、大数据应用、广告投放、无线电子商务、营销等多方面达成深度合作，此外，双方还将在百度知道的产品体系、图片、贴吧、移动终端等用户平台进行合作。

于刚在发布会上表示，1号店3月28号将正式推出生鲜，会先从上海水果做起，逐渐再引进更多冷冻食品、生鲜食品。谈及如何做生鲜品类时，于刚表示，保证生鲜产品新鲜度和质量，及配送过程中如何保证不被压不会坏，1号店还需要做大量探索工作。

于刚说：“1号店的冷链配送需要有摸索过程，一开始我们从容易的做起，先把路趟顺，保证我们做对了再扩张再发展，这是我们的原则。第二，对于食品，安全头等重要，这是我们极为重视的，我们在管控方面对质管团队是一票否决权。”

今年要增加三倍品类

谈及今年的工作，于刚透露主要要做几件事情：要保证把系统做更优化、更简单、更顺畅，让顾客购买时更个性化；配送方面会增加仓库，1号店已在四大城市选址，包括厦门、沈阳、西安、济南等地方选址，将让更多区域顾客可享受当日和次日配送。

1号店还将从价格方面开发出PIS（价格智能系统），价格智能系统实时搜索线上60多个1号店的竞品网站，1700万商品的价格信息。用价格模型和价格优化策略去优化价格。

作为一家主要卖食品的网站，于刚说，质量安全方面要实行4+1策略，首先供应商认证非常严格，如入库检验，对于食品安全要求度的基本每件收钱的质量管理、售后的质量管控有非常严格的质量控制指标。

除此之外，丰富品类也是1号店非常重要的方向，于刚说，1号店今年要增加三倍的品类，这是商品部很重要的指标。

1号店可直接进口国外商品

沃尔玛增持后1号店精细化管理提上日程。于刚称，1号店知道顾客从哪里来，在1号店怎么搜索、怎么收藏、购买、对商品关注度有多高、买商品周期有多长。根据这些数据，1号店会有数据挖掘的模型，分析出来周期性，系统到时间会给顾客发个性化推荐商品。

“用户没有购买有几种情况，一种是价格不合适，那么一促销系统就提醒用户。假如是没有库存，一到货系统就会提醒顾客商品已到，再或者当时商品没买，但有相类似商品时，或用户以前搜索过的很接近商品要不要购买。这些都是由后台顾客行为模型决定。”

于刚透露，1号店与沃尔玛战略合作已展开，1号店通过沃尔玛引进全球大量商品及沃尔玛自有品牌，沃尔玛很多全球供应商也成1号店的全球供应商，如今1号店可直接进口国外商品。

电商分水岭就是顾客体验

过去几年，国内垂直电子商务经历了过山车一般的兴奋、失控，与回归现实之后的冷静。如今初刻被凡客收购，乐淘转型自有品牌面临挑战，维棉资金链断裂被迫停止运营。

有观点认为，在平台型电商形成价值洼地、VC推动模式无法持续的状态下，垂直电商唯一能做的是培育自己的核心竞争力，寻找垂直与规模的契合点，并练就自身造血能力。待到形成独特价值之时，这些生存下来的电商或将迎来资本市场的春天。

于刚谈及当今电商现状时则表示，电商投入很大，一定要有规模有诚信，区分一流电商和平庸电商的分水岭就是顾客体验，顾客体验包括商品丰富度、价格、及时送货等众多方面，谁可以真正提供货真价实优惠商品，并且迅速冲上规模降低运营成本，谁就可以取胜。

“我们前年底把顾客体验这个指标和每个员工、每个岗位的薪资、奖金提升挂钩起来，整个事情我们推了三个月才推下去，这个过程是非常困难的，甚至很多高管也不理解，最后我们在开会的时候，说今天是最后一次会，每一个人都必须接受这一点，否则可选择离开公司。”于刚说，顾客体验已经成为1号店最注重的指标。

二 : 鲁大师获1.125亿融资 将进军金融及娱乐领域

　　猎云网今日获悉，成都奇鲁科技有限公司完成来自上海嵩恒网络科技有限公司的1.125亿A轮融资。此前，2010年，奇鲁科技被奇虎360并购。

　　奇鲁科技CEO田野透露，此轮融资主要用于公司的下一步扩大发展，调整股权结构。

　　鲁大师是国内最早的硬件评测工具，有着10年智能硬件测评经验，能辨别电脑硬件真伪，保护电脑稳定运行，优化清理系统，提升电脑运行速度的免费软件。

　　据最新数据显示，鲁大师的用户覆盖率高达63.86%。截止目前，鲁大师累计总下载量已达6.25亿;在安卓客户端，其用户量占评测总用户的80%，占据了大半市场份额。2016年末，鲁大师体系下日活跃用户接近2000万。

　　今年，奇鲁科技在扩张现有软件、硬件、游戏业务的计划外，并有进军金融及娱乐领域的计划。

三 : 融资七轮还要转型 大姨吗该不该进军医疗领域？

　　有媒体报道，柴可近期表示，“大姨吗年末将进军医疗与健康领域，推出生理生殖医疗器械设备，将互联网与传统医疗相结合，实现从流量到变现之间的沉淀环节。”这意味着，曾经专注于女性经期健康管理的大姨吗又将开始一次转型。

　　

 

　　在创业初期，依靠对女性健康垂直领域的敏锐判断和专注，大姨吗因为名字和切入点的独特而风头无两。随后对商业化上的摸索让大姨吗频频转型寻求突破，每一次的动作都成为行业关注的焦点。

　　相比创业前期家常便饭般的上头条，现在的大姨吗已然低调了很多，有人认为，这是因为大姨吗频繁宣布转型，新鲜感已经退却。也有人说，这是大姨吗成熟了，明白了务实才是硬道理。

　　但不可否认的是，在她经济依旧翻滚的浪潮中，随着竞争对手们的崛起，大姨吗的确已经鲜少有人提及。如今，大姨吗宣布进军医疗健康领域，不得不让人深思，已经融资七轮的大姨吗，为何要在此时再次宣布转型升级?它进军医疗领域究竟是错是对?

　　不曾退却的亏损阴影

　　虽然柴可非常年轻，但是在创业的道路上却算大器晚成。因为在创立大姨吗之前，柴可算是一名连续创业者：有过6次失败的创业经历。也许正是这种创业经历积累了相当的经验，让柴可终于将大姨吗做成了一款明星产品，并且成长到如今。作为80后创业者，柴可虽然不像李想那般成功，但是依旧可以看做是80后创业的标杆之一。

　　不过即使如此，大姨吗也仅仅是在残酷的互联网商业法则中存活了下来，要说创业成功，依旧为时尚早。纵观诞生到现在为止的四年时间里，虽然大姨吗有了长足的发展，但有一个门槛却至今未曾逾越，那就是持续亏损。

　　根据资料可查，大姨吗在2014 年实现营业收入147.95万元，净利润亏损6653万元。而15年的收入状况，大姨吗却一直三缄其口。根据创业公司的商业逻辑，即使不能直接盈利，哪怕是亏损减少，多数创业公司也会对外发布，以增强市场信心，除非是亏损情况并未改善。

　　尤其值得一提的是，大姨吗最强劲的老对手美柚最近公布的数据称，公司已实现规模化盈利。二季度美柚净利润超过1000万元，连续三个月实现净利润增长，月度增长率超过50%。面对竞争对手的洋洋得意，一直与其互撕的不亦乐乎的大姨吗却并未公布任何盈利消息进行反击。这似乎更加从侧面印证了大姨吗依旧未走出亏损的泥潭。

　　之所以大姨吗一直处在亏损的阴影之下，是因为在女性健康这个高度细分的市场，存在数家竞争对手，都和大姨吗的服务有着高度重合。这不但导致了“僧多粥少”的局面，更让大姨吗面临着激烈的市场厮杀。只要一个不小心，手中的优势可能就会失去。在这种形势之下，探寻商业化必然是以建立行业壁垒为优先，至于盈利，已经不是第一要素。

　　更加要命的是，据易观智库发布的5月生理健康类APP排行榜数据显示，第二名的大姨吗MAU为503万，而排名第一的美柚MAU为856万，足足超出其1.7倍。曾经势均力敌的两家开始差距扩大，这说明，经期管理应用市场的行业集中度正在不断提高，大姨吗在两者的竞争中已经开始显露败相。而随着行业马太效应的加强，用户必然会加速向行业第一聚集，两极分化现象会越来越明显。

　　这种情况下，美柚又在向与经期管理业务有一定互补的母婴市场大举进攻，其实也说明了仅仅依靠“增多肉少“的经期市场已经难以获得更大发展空间，就算是占优的美柚也得想出路，何况大姨吗。但是由于美柚的强势，加上母婴市场本身的激烈竞争，其它经期产品向母婴领域拓展的机会正越来越小。

　　所以，大姨吗开始考虑从其他角度期望转型突破也就在常理之中。虽然柴可表示明年即便不开启新的业务，靠广告和商城也能基本实现收支平衡。但是这也只是预计，事实上大姨吗这次转型进军医疗健康，就是探索自身盈利模式的无奈之举。

　　吸引资本的商业故事

　　从一款管理女性生理期的工具型应用，到如今经过四年多的发展，大姨吗已经变成了工具+社区+电商的平台型应用。在这一路成长过程中，大姨吗共完成7轮融资，最后一轮要追溯到去年10月，大姨吗获得海通开元投资有限公司、汤臣倍健及创始人柴可追投的E轮投资，总额共计1.3亿人民币。如此高频率的融资，在说明大姨吗过度依赖资本力量的同事，也说明了它被资本市场的看好。

　　但数据再好看，长期的不盈利和资本寒冬的到来，让一切都悄悄发生了改变。去年D轮融资，大姨吗估值为2.1亿美金。而根据最新资料显示，哪怕已经过了E轮，但大姨吗目前的估值依旧还在2亿美金左右。创业的残酷就在于这一点：即使资本力量再强，却依旧难以控制市场的变化。去年此时，谁能想到大姨妈的估值会停滞不前?

　　互联网一直是冒险家们的创业乐园，但是在最近一年，它已经成为险恶之地。在资本寒冬的打击之下，势利的马太效应正在使得这个行业变得不那么友好，尤其是在今年投资人普遍趋于谨慎的情况下，虽然盈利的公司依然容易受到资本青睐。但不能盈利的公司，来自投资方的压力正在增大，融资也变得越来越困难。对于大姨吗来说，这种感受应该正在越发深刻。

　　没有资本的进入，对于一家尚未盈利的公司来说，很容易导致资金链断掉。而出现资金链的问题是创业路上最为险恶的难题，最好的解决的办法就是重新获得融资，这可以说是一个死循环。而目前破解这个恶循环的方式，最为常用的就是讲出一个资本爱听的故事，讨得资本的欢心。

　　所以，资本寒冬之下，讲故事成了创业公司用来维持头顶上达摩克利斯之剑的那一根马鬃。

　　对于现在的医疗健康市场，柴可曾经表示，“目前医患需求严重不平衡，网络医疗数据库不全面、医疗产品需求不均等问题，这也许恰好是产业大跨度发展的机会。但过去五年中，互联网类健康和医疗企业依然多为引流层面的运营，一直未能摆脱纸上谈兵，至今没有企业可以真正征服市场获得可观的利润。”

　　“医药和医疗器械的研发需要很长时间，我们通过两年半的时间密集研发，最后拿到认证，变成了一家医疗企业。我们希望能够将互联网信息与传统医疗企业结合，实现现金流量到现金流的沉淀。”

　　不得不说，在经过多年的商业化探索后，大姨吗从专注女性生理健康转型升级到医疗健康领域，从线上走向线下，通过用户大数据+智能设备+医疗资源，最终实现大健康的产业链布局的故事。虽然没有老对手美柚的盈利故事简单美妙，但依旧也是一个不错的故事。

　　成败难定的医疗转型

　　大姨吗想做的事，是基于用户数据，通过专业的消费级智能医疗设备实现大数据的管理与分析，可视化呈现用户最真实的健康状况。同时，这些权威的数据又可以通过设备远程给医院的医生，医生实现远程的诊疗和反馈。说白了，就是做问诊和医疗设备的研发销售。

　　虽然面临盈利困局，资本寒冬下需要资本肯定的大姨吗，此次进军医疗健康领域，符合商业逻辑，但是对于这次转型本身的成败却依旧难料。医疗健康领域本身众所周知的惨烈竞争不用谈，因为任何一个行业，对一些公司来说都有机会，也都有杀机。但除此之外，在作者看来，依然还有一些值得探讨的地方。

　　“成也姨妈败也姨妈”的品牌定位

　　大姨吗在工具阶段，因为“大姨吗”这个较为特殊的名字让其在搜索上占有明显优势。但从工具转到社区再到电商之后，这个优势则开始转变为了劣势。而大姨吗如今进军医疗健康领域，这个劣势将更加明显，总给给人的感觉还不如直接进入姨妈巾领域更加贴切。

　　对于大姨吗为何将定位转向健康服务，向医疗垂直领域拓展和延伸，柴可曾在一次采访中讲到：“互联网企业只是大姨吗的显性特征之一，医疗和健康，才是大姨吗在过去四年里一直专注发展的领域。” 但这还需要解释，恰恰说明，大姨吗的互联网医疗属性还不明显。如果做医疗，唯一的优势就是可能做妇科会有一定的机会。

　　曾经有朋友跟我洋洋得意的说，追女友的时候，女友因为月经疼痛求安慰时，其他几个追求者都纷纷让她多喝水，都难逃被拉黑的命运，而这位朋友则向女友推荐了大姨吗应用，最终赢得欢心。不过，在大姨吗转型医疗健康之后，打开的内容都是满屏的医疗器械和老军医广告，再有人向女神推荐大姨吗，很难想象会是什么结果。

　　所以，大姨吗可以说是 “成也姨妈败也姨妈”，此次转型医疗领域，首先面对的第一个问题就是破后难立的品牌定位。因此，最为稳妥的办法，是放弃大姨吗品牌，但这等于是从零开始重新做品牌。这个后果，大姨吗估计很难接受。

　　大姨吗进军医疗领域将面临什么挑战?

　　大姨吗进军医疗行业，虽然势在必行，但是问诊方面，将面临专家资源更为雄厚的春雨、好大夫这些知名老牌问诊平台的挤压。而在做专业内容生产方面，又难逃早已在这领域耕耘许久的丁香园这座大山。与这些医疗健康领域的原生公司相比，并无相关积累的大姨吗似乎没有什么优势。

　　同时，做互联网医疗设备，必须需要大量的用户数据。虽然大姨吗用户体量已经数千万，但是，数据积累上看，大姨吗只有单一的经期数据，这些群体要转化成医疗健康的用户，转化率即使是高达30%，数据样本也将极其有限。

　　想要解决这一问题，只能对外与相关公司寻求数据合作。但是，这类数据往往都是一家公司核心中的核心，数据大的看不上大姨吗，数据小的对大姨吗又没有太多用处，所以，大姨吗一时半会想要找到合适的合作方并不容易。更关键的是，如果大姨吗连基础的人体数据都要依赖合作，医疗设备的生命线就等于掌握在了别人手里。所以合作估计很难完成。

　　而在研发方面，大姨吗团队也将面临前所未有的挑战。真正互联网医疗，并不是在传统的医疗器械上，加一个传感器与APP数据同步这么简单，是需要真枪实弹的进行科技研发的，否则在技术上很难形成壁垒。但大姨吗团队在这方面也几乎没有积累，团队也不懂医疗器械，很难说会不会走偏。

　　值得一提的是，在之前，大姨吗曾经跟有品合作过门槛更低的智能体重秤，但是最终无疾而终。这次大姨吗全面进军医疗领域，不知道有没有从中吸取失败的经验?

　　在互联网长河中，很多公司也曾尝试跨界甚至转型，而当唐突的进入了一个陌生领域，除了极少数转型成功之外，更多的则是最终无人问津的倒掉。所以更为稳妥的方式应该是，在跨界之前，收购这一领域的某个有前景的创业公司。然后以此为基点，一步步的慢慢渗入整个行业。

　　而现在也有大量的互联网医疗公司因为种种原因正在谋求出路，要进军医疗健康的大姨吗如果此时收购一家业内的公司，应该也算是抄底。但是问题又回到了大姨吗此次转型升级的原因上，想收购的话，钱从哪里来?

　　本文作者：歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想

四 : 360与峰瑞资本斥资1亿美元领投摩比神奇

　　2月20日消息，移动工具开发商摩比神奇日前宣布，于近期完成一笔1亿美元的融资，由奇虎360与峰瑞资本领投完成。不过，腾讯科技无法证实具体融资金额。

　　

 

　　摩比神奇为一家专注于移动应用软件开发及全球发行推广的科技企业，成立于2013年。

　　摩比神奇旗下有包括360 security国际版在内的数十款移动应用产品，其中核心产品360 Security在全球拥有3亿用户，绝大部分来自于美国、欧洲、日本、韩国、印度等市场。

　　2015年初，摩比神奇获得360及昆仑万维高管王立伟个人一笔超8000万美元联合投资。360控股摩比神奇，王立伟持股40%，此后，王立伟从昆仑万维带了一个团队进入到摩比神奇。

　　到2015年底，360 Security曾创下日广告收入破50万美元记录。360公司CEO周鸿祎曾在360年会时透露，国际化业务一度远远落后于同行，换人后国际化业务分解成了两家公司。

　　“都是360主导，但我们找到了两个很优秀的创业者来做CEO，都在一年的时间里在国际上获得了飞速的业务发展。360国际化有个360 Security产品，30天留存率超过30%。”

　　摩比神奇相当于是360和昆仑万维的又一次合作。此前不久，昆仑万维和360刚刚联合斥资12亿美元收购海外浏览器厂商Opera，其中，昆仑出资1.68亿美元，360出资4800万美元。

五 : 社区O2O小区快点获2亿融资 林奇庞升东领投

　　[摘要]小区快点采用全链条自建模式，包括自采商品、自建仓储、自组配送。

　　小区快点创始人兼CEO黄凯

　　腾讯科技 雷建平 12月29日报道

　　社区O2O平台——小区快点昨日宣布获2亿人民币融资，由游族网络(股票代码002174)董事长兼CEO林奇、51.com创始人、2345.com(股票代码002195)董事长庞升东(微博)联合领投，多位资深投资人及创始人黄凯团队追加投资。不过，腾讯科技无法证实融资金额的真实性。

　　资料显示，小区快点于2015年1月上线运营，致力于重新定义社区消费场景中用户与服务关系，打造线上和线下社区生态圈闭环，为用户提供1小时送货到家的服务。

　　小区快点采用全链条自建模式，包括自采商品、自建仓储、自组配送。小区快点称目前已进驻广州、长沙、成都等城市，覆盖上千个中高档社区，服务近百万人群。

　　小区快点创始人兼CEO黄凯认为，全链条自建使得小区快点的商品与服务能够从源头得到把控，而自有冷库存储、冷链配送则确保商品的品质在适当的温度下得到更好的保障。

　　黄凯昨日对腾讯科技表示，之所以林奇和庞升东投资小区快点，有几方面原因：

　　1、黄凯和林奇、庞升东过去多年一直很熟悉。黄凯属于连续创业者，做过个人站长、广告联盟、SP、页游、手游。创办小区快点之前，是菲音游戏创始人、云游控股联合创始人。

　　其中，云游控股已经在香港上市。黄凯在站长时代就认识庞升东，与林奇也是同一个圈子。基于过去的信任，在黄凯做新项目时，林奇、庞升东很愿意支持和投资。

　　2、小区快点的模式类似早期的京东，比较重，业务数据也不错。

　　庞升东对腾讯科技表示，“小区快点是1小时到家电商，比京东还京东，这是特别难的活，但是黄凯是特别彪悍的异常成功的连续创业者，非常有幸能够参与小区快点的A轮投资。”

　　据小区快点CFO李湘伟介绍，本轮融资后，资金会用于新站点的开拓及业务运营、IT系统的完善及人才梯队建设等，着力持续培育和打造小区快点1小时送货到家服务核心竞争力。

　　黄凯指出，2016年小区快点要继续提升1小时到家的服务质量，在全国重点城市开拓100个以上的站点，深耕社区O2O领域，在小区快点的基础上尝试叠加高端洗衣等项目。

　　“我们干的是脏活、累活，也是最接地气最有价值的，贴近家庭，离家庭消费场景最近。”

　　在O2O行业倒闭潮不断的时候，小区快点还执意去自建物流，引起很多人不解。黄凯则表示，O2O行业2014年太疯狂，很多企业如今资金已基本花完，整个市场对O2O也更谨慎。

　　“小区快点的模式跟其他O2O不一样。我们全链条自建。”黄凯说，“早期刘强东(微博)执意自建物流体系时，又有多少人理解呢?小区快点将做到区域重点城市的全城覆盖。”

本文标题：投资4亿进军环保领域-于刚：1号店将进军生鲜领域 要在4城市建分仓
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