一 : qq动态：58嫁腾讯受暗讽 巨头拼O2O

　　顺丰计划推出线上开放平台 京东、苏宁、阿里纷纷试水O2O

　　在互联网进入千家万户的今天，在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中，从而实现线下购买成为许多巨头的目标。近日腾讯O2O社交商业化又“下一城”，以7.36亿美元获得58同城19.9%的股份，成为58同城第一大机构股东。快递企业顺丰也不甘人后，计划推出线上开放平台，通过快递员渗透终端用户。此外，传统商家和电商物流企业都在试水O2O服务，包括京东、苏宁、阿里也通过合作或自建介入这一市场，但未来这一模式能否成功还有待时间检验。

　　记者 薛松、索冬冬

　　又一家互联网公司选择站队，加入了豪门。上周五晚间，分类信息网站58同城发布公告称，腾讯投资7.36亿美元获得58同城完全摊薄后19.9%的股份，成为58同城第一大机构股东。这意味着，腾讯O2O社交商业化又“下一城”。双方“闪婚”速度也令业界吃惊，58同城CEO姚劲波微博上透露：“7.36亿美元的并购案，从开始谈到做完10天”。

　　腾讯再扩O2O电商生态

　　去年11月，58同城在纽交所挂牌上市。上市不到半年，为何这家分类信息网站投入腾讯怀抱？宣布交易当晚，58同城CEO姚劲波对外表示，之所以选择和腾讯合作，是因为腾讯确实有很大的流量，不管是在PC还是在移动上占据着入口，这些入口对58有巨大的价值，58的产品可以跟腾讯的很多流量和资源无缝对接起来。

　　从两家公司财报能看到这种“互补性”。根据最新腾讯2014年一季度财务数据，“微信和WeChat”的合并月活跃账户数达到3.96亿，同比增长87%。此外，QQ月活跃账户数达到8.48亿，同比增长3%。该并购也是继大众点评、滴滴打车、京东、乐居的投资之后，腾讯再次扩张O2O和电商生态体系。

　　目前，58同城和赶集网几乎瓜分了在线分类信息市场，两家网站之间竞争激烈，预计58同城“傍上大款”后将对赶集网构成压力。

　　对手：盲目选择会失独立性

　　对手赶集网并不服输。就在宣布并购当日，赶集网CEO杨浩涌一封内部邮件被曝光，他称：虽然投行早就排队在门口，我们选择不抢上市，是因为不想让赶集过早套上华尔街的压力，失去战略执行上的灵活性。他还称，在过去的半年里，赶集的整体流量已经与同行接近持平。

　　对竞争对手有关“站队”和“盲目选择而失去独立性”的暗讽，姚劲波表示“主要是双方合作的需求”。数据显示，此交易完成后，虽然腾讯成为58同城的第二大股东，但58同城创始人姚劲波及管理团队仍为第一大股东，具有超级投票权，而腾讯仅享有15%投票权。

　　业界猜测，在58同城被腾讯拿下后，不排除赶集网投入阿里巴巴怀抱的可能。

　　物流开虚拟店前两年盈利难

　　在首批推出518家“嘿客”门店后，顺丰近期各地招兵买马新开门店，加快开店速度。有业内人士透露称，顺丰计划推出打造线上开放平台，目前已推出购物杂志，通过快递员渗透终端用户。

　　记者来到市内一家顺丰“嘿客”门店，与传统的快递网点不同，店内没有快件货物堆积，取而代之的是两台平板电脑设备，可供消费者网络下单，海报、二维码墙放置虚拟商品，陈列柜只是展示商品图片和价格。

　　工作人员表示，消费者可以在网上购买，但门店有时会有优惠价格，部分商品可寄到门店先体验再决定是否购买。记者在店内体验的半个多小时内，仅有两三位顾客进店咨询优惠购手机等活动，但最终并没有下单。

　　针对“嘿店”发展方向，顺丰方面表示，“嘿客”是顺丰为合作伙伴提供实物展示、预售、特殊物流服务的增值服务平台，背后是顺丰“物流链接生活”的构想。

　　对于这一模式，业内人士鲁振旺认为顺丰这种纯虚拟店不可能成功。物流业资深人士黄刚称，单店第一年50万投入计算，全年拓展3000家门店将是15亿元，“前两年做到盈利很困难”。

二 : 狗日的腾讯！比GFW更恶毒，它正在试图变成祂，并将互联网变成企鹅圈

6 年之前，著名 IT 媒体《计算机世界》推出了重磅文章《“狗日的”腾讯》。（www.61k.com)此文从产业的角度，将腾讯描述为一头始终“贪得无厌”的怪兽，无所不作、无所不能，以致于人们怀疑，腾讯“企鹅”到底搅局者、掠食者，还是终结者，而互联网创业者不禁詈骂道：“狗日的腾讯！”

《“狗日的”腾讯》产生了广泛而深远的影响。腾讯很恼怒，迫使颇具媒体追求的《计算机世界》作出了有限度、但也有失风度的道歉。6 年过去，后来历经 3Q 大战的腾讯，好像温和了许多、大度了许多，也学会了布局产业链，而不是血腥地掠夺上下游。

随着微信的成功，腾讯似乎已经雪洗了“一直在模仿、从未被起诉”的山寨耻辱，俨然从独霸一方江湖的大佬，晋级为统治互联网江山的天神。种种迹象表明，腾讯的运营风格越来越像政府，而它的勃勃野心却是，要将它变成祂、要将互联网变成腾讯治下的局域网。

我曾经写道：

这是互联网的时代。互联网代表开放。纵然秦始皇修建的 Great Firewall 仍然当头屹立，国境线早已无法封锁自由的心灵。没有人能够阻挡互联网前进的步伐，即使是倒行逆施的邪恶势力。我们信仰互联网，我们坚信互联网能改变整个世界。

这也是大数据的时代。大数据代表民主。纵然我们的家园仍然有可能被随意摧毁，数据开放带来的公开、民主、透明以及全民创新，使得“除了上帝，任何人都必须用数据说话”成为共识。从数据到信息、从信息到知识和智慧的 DIKW 体系，将在更广泛的范围里颠覆旧有的垄断与坚守。

互联网的精髓在于开放，正是开放的 TCP/IP 协议族，将互联网带出科学家的象牙塔，使其成为全人类共同的财富与家园。倘若没有开放，ARPANet 就只是美国的军方网络，而不可能进化为 Internet；倘若没有开放，互联网之父 TimBerners-Lee 有可能成为亿万富翁，他发明的技术却未必能成为人类共同的宝库。

TimBerners-Lee 是万维网(World Wid Web)的发明人，超文本传输协议 HTTP 是它的支柱。今天所谓的互联网，基本上可以等同于 Web 网。而这一切的思想基础和技术底蕴是什么？超链接(Hyperlink)！

为什么互联网产生如此巨大的力量？因为在它看来，一切均可连接！于是企业没有边界，成为互联的企业(InterconnectedEnterprise)；于是人和人没有距离，世界上任何两个人都可以轻松 Linked；于是所有人、事、物，都转化为可以连接的信息载体，互联网化进而升华为Internet of Everything！

如果说人生而享有天赋人权，那么连接是天赋人权的基本属性。但是在腾讯看来，天赋人权是不存在的，互联网的开放性可以随意阉割。它最狠的一刀，便是破坏了 Web 的超链接属性。在微信公众平台，除了“阅读原文”和“自定义菜单”，你不可以嵌入任何链接。

你可能说，不对呀，在微信公众平台的编辑器中，不是有超链接按钮吗？那么，其一，说明你是享有原创权限的“特权人物”；其二，你点击此按钮，看到“新增或编辑超链接”弹窗时，如果你是一个有经验的互联网用户，你不会感到痛苦吗？你只能选择你自己在公众平台上已经发表的文章。了不起的腾讯啊，你真的不脸红吗，你怎么好意思管它叫“超链接”？超链接的意思是，它可以链向世界上任何地方。你是一头藐视一切的神，可以随意定义超链接吗？

既然屏蔽了超链接，嵌入其他内容就更不被允许了。在微信公众平台，你无法嵌入任何第三方的音频、视频，甚至于图片(曾经一度可以)，遑论投票或任何其他轻应用类型的玩意。腾讯的逻辑或许是，作为一个小 P 民，你既然来到伟大的腾讯帝国，如此幸福、如此美满，你怎么可能还需要帝国之外的任何东西呢？看看朝鲜人民多么幸福！[腾讯也许会说，朕没有不允许奴才嵌入优酷的视频呀。奴才你把优酷视频下载下来，再上传到腾讯视频，审批通过之后，就可以嵌入了！]

如果说，腾讯禁止链接到其他平台，是小心眼、小气度地捍卫自己的商业利益，那么在其他地方你就实在无法理解，它公然阉割互联网协议的动机到底是什么。除了超链接，微信公众平台还屏蔽了很多 HTML 标签元素。比如，你无法定义标题样式；你无法使用字体；你更无法加入 JavaScript/CSS 自定义效果。总之，你只能乖乖听话，假装腾讯的标准就代表了互联网协议。

其实，腾讯阉割的不只是技术协议，它也篡改了商业合作。腾讯在微信公众平台设置了认证机制，不仅像政府一样收取你的费用，更像法律制订者一样随意修改合作规则。比如，它有权像户政部门一样，命令我不能叫做“陈书悦”(只是示例)。它有权以任何莫须有的理由，删除你的文章、关闭你的账号。既然微信是它的创造物，它的行为就当真像是上帝，可以为所欲为，丝毫不顾忌商业规则甚或法律边界的约束。

当然，腾讯也会做好事。如果你够乖、表现够好，腾讯有时会给你意外惊喜。之前剥夺的“天赋人权”，它有可能用赏赐的方式发还给你——只是一切必须由它说了算。例如，如果你勤奋“表白”，它会赏赐你一个原创权限，并将腾讯重新定义的“超链接”作为 bonus 赐予你。如果你继续努力“表达忠诚”，它可能还会赏赐你让用户给你打赏的权限。想要申请权限？No way！正如没人知道上帝在哪里，腾讯同样是神龙见首不见尾。

膜拜是用户觐见腾讯的基本礼节，而礼节的细节则可随心情调整。腾讯可以质问你：口令是什么？口令正确时就放行；改天腾讯想“玩儿”你了，在问完口令之后，它会继续要求你扫二维码。建议天朝政府好好学习腾讯，在审查身份证真实性之后再审查身份证照片与持证人是否吻合，然后核对户口本、护照、驾照以及一切身份证件，末了再单位开个介绍信再来。像政府一样，腾讯不仅把用户当作奴才和白痴，更会事先假定用户都是流氓和罪犯，进入它的帝国，没有审查你祖宗八代，那已经是腾讯格外开恩了。

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张小龙说，希望每一个微信用户都能够尽快地离开微信。但他没有想到，何止人们不敢相信他，他说话的方式，已经不由自主显露出上帝的口吻。

这狗日的腾讯！它不仅正在努力变成祂(指找天神的第三人称)，而且正在企图把互联网变成“南极圈”——企鹅的天国。

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三 : “狗日的”移动成就“狗日的”腾讯

　　本文标题没有辱骂的意思，只是借用计算机世界的标题来引入内容罢了。在那篇《“狗日的”腾讯》推出后，引发了业内关于腾讯发展模式的大讨论，还延伸到中国互联网行业发展的问题。在这里笔者认为“狗日的”腾讯其实是被更为人愤恨的中国移动之流造成的。

　　为什么我们要把腾讯的发展归结到中国移动等运营商身上呢?在这里我们首先要回到上世纪90年代，那个腾讯起步与发展的时代。在当年一个手机2万元，国内长途还得去电话局的背景下，腾讯以网络寻呼机的姿态出现。每小时5元的网吧费用，在当年可以让分隔两地的人取得实时交流。尽管当时的腾讯QQ还只是一个类似手机短信一样的纯文字交流，但是已经让还习惯传统书信和电话的中国人体会到了方便与经济。可以说当时高昂的国内通信费用，促成了腾讯用户群的急速膨胀。

　　根据中国移动2009年年报显示，中国移动总营业额4521亿元人民币，增长9.8%;利润为1152亿元人民币，增长2.3%;客户总数5.22亿户，增长14.2%;股东应占利润达到1151亿元人民币，同比增长2.3%，每股基本盈利达到5.74元人民币。粗略计算下来，中国移动每天的净利润达到3.15亿元人民币。同期腾讯2009年全年净利润达51.556亿元，同比增长85.2%。其中腾讯网络游戏业务增长显着，年内主要几款MMOG和中型休闲游戏获得市场强烈反响，用户数和收入显着增长。其中“地下城与勇士”增长强劲，2009年第四季度最高同时在线账户数达到220万;“穿越火线”最高同时在线账户数突破100万后又在第四季度进一步增长至180万，成为全球第一的第一人称射击游戏;“QQ炫舞”最高同时在线账户数在2009年也超过了100万;“QQ游戏”持续取得稳固增长，2009年第四季度最高同时在线账户数增至620万。

　　从此我们可以看出，在十年后的今天，腾讯已经摆脱了网络电信运营商的角色，开始进入真正互联网公司的模式。但是，作为其基石的QQ用户群体，还是笼罩在中国移动，中国联通这样的电信运营商的阴影下。中国通信费用一直为人诟病，收费高，项目混乱让目前的中国人在一般通信上还是存在一些顾虑。跨省跨地区的直接电话通信，还是让人有一种要长话短说的紧迫感，远远不如QQ上那么安逸，想聊多久就聊多久。这样的趋势，只能在未来中国通信费用下降后才有所缓解。像现在中国移动每天日进三亿大洋的情况，人们还得多用QQ。彭凡曾在香港试用过他们的手机业务，打往世界85个国家和地区的费用，比目前我在北京打市内电话还便宜。这还是他们无包月等优惠下的费用，这样的收费，跟他们的收入相比，还是很轻微的。试想有一天当我们全国通信都统一到每分钟0.2元以下，你还会费劲力气在键盘上打字或者到处找能上网能上QQ的电脑吗?

　　现在的互联网人在总结腾讯的发展模式上，总是认定被腾讯挤死的企业都是些没有技术含量，没有用户黏度的企业。不过有句谚语说得好“你用枪口指着人家，也有枪口指着你”。说腾讯对手没有技术含量的话，那么腾讯进入这个领域就能大幅提升技术含量了?可以说目前腾讯四处出击的战略，有其隐患，分兵出击历来是兵家大忌。在腾讯实力强大的时候，腾讯自然能抵抗住各路诸侯的进攻。但是当他实力下降，显出疲态的时候，很难保证腾讯不会像当年的罗马帝国一样，被四面八方的敌人给撕碎了。所以计算机世界的文章其实是在提醒腾讯，给别人以出路，也就是给自己以出路。

四 : qq动态：腾讯围绕微信的一手牌

　　

腾讯借助微信早早就在移动互联网占据优势地位，但这只是开始。今年以来，腾讯对移动互联网的布局策略从“收购”变成了“入股”，不论是大众点评、京东商城，还是韩国游戏巨头CJE&M，腾讯都没有追求控制权，甚至还出现将自己的资产逆向注入到入股企业中的情况。

　　在这一系列动作的背后，腾讯正在对内部资产进行一场空前的大重组：支持优质资产，战略性重组次优资产。从目前的移动版图来看，腾讯已在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电商等领域构建好了移动生态。腾讯围绕微信已进入深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落，接下来将进入更为激烈的细分领域竞争阶段。

　　增“强”去“弱”/

　　作为移动互联市场最重要的流量洼地，手机浏览器和移动搜索无疑是变现的重要渠道。最近最热的事件无疑是一直坚持独立的UC投入阿里巴巴的怀抱，超越百度收购91无线成为中国移动互联网领域最大一笔并购。

　　事实上，百度收购91、腾讯投资搜狗，加上这次阿里收购UC，三笔投资都是BAT在移动领域较大的投资事件。

　　此前腾讯搜搜经过7年多的发展仍不见起色，毫无疑问，腾讯入股搜狗更多是将其自身的弱势业务脱手，并借此拉拢一个强有力的合作伙伴。

　　与之相类似的还有投资京东。电商作为一块战略性资产，腾讯不可能忽视，但旗下易迅、拍拍、QQ网购组成的三叉戟一直表现不理想。与其苦苦硬撑，不如联手挑战更大目标，于是腾讯决定作减法，即放弃自营平台型电商，与京东合作。

　　同时，拥有微信、QQ等强大流量入口的腾讯并未放弃O2O(OnlinetoOffline)。在注入京东的资产中，并不包括微购物、微生活等移动电商资产，这些移动资产会并入微信链条。联系到腾讯入股大众点评及国内移动电商买卖宝，这些合作都指向为O2O及移动电商构建互联网生态。

　　值得注意的是，腾讯投资的大众点评、搜狗、京东三大公司在各自细分领域中所处的位置不是第一就是第二。之所以愿意成为腾讯系的一份子，这些公司最为看重的就是腾讯在移动互联网领域的领先地位，即腾讯在移动端握有的微信和手机QQ两张王牌。

　　截至目前，仅从移动互联网部分布局看，在搜索领域，腾讯有搜狗和QQ浏览器;支付，有微信支付;地图平台有腾讯地图;移动IM/社交，腾讯的微信一家独大;在视频领域，腾讯一直有自己的腾讯视频;游戏方面，腾讯对旗下包括微信、手机QQ、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等在内的各个移动平台资源进行了整合;在电商B2C业务上，腾讯凭京东杀入阿里腹地。

　　对于O2O这块竞争最为激烈的领域，腾讯入股大众点评、滴滴打车，推出微信小店，又与王府井[0.52% 资金 研报]百货、新世界[0.00% 资金 研报]百货等展开合作。

　　可见，腾讯正对内部资产进行“加法与减法”的重组，即减掉拖累业务群，加上外部力量，深耕某一领域。截至目前，微信的游戏还是腾讯自己做，电商、O2O这些商业化方向则更多引入外部力量。

　　深耕阶段/

　　日前，搜狗正式接入微信公众号数据，推出公众号查询搜索服务，用户可以在搜狗搜索页面查找到相关微信公众号及全部文章。此举拉开了移动互联时代App内探索的序幕，也是腾讯入股搜狗后双方较深入的一次整合。

　　虽然之前就已经与腾讯的搜搜团队进行整合，并在业务层面受到来自手机QQ浏览器的支持，但搜狗在微信上的合作此时才算真正步入正轨。

　　App内搜索是移动搜索的新入口。从2012年底开始，谷歌、百度都相继发布过相应的“应用内搜索”策略。微信、微博等App的内部搜索在整合信息、适应手机社交属性方面实力不容小觑。微信独家开放给搜狗的“特权”，无疑提升了搜狗搜索的使用价值。

　　值得注意的是，除了上述提到的搜狗，进入6月份以后，腾讯开始全面加速整合之前的投资业务。大众点评早在腾讯入股之前就开始入驻微信今日美食和手机QQ生活优惠入口，近日将在双方的努力下整合腾讯微生活会员卡业务及相关团队。

　　在众多合作的公司中，最值得一提的自然是京东。在将易迅和QQ网购业务全面注入京东后，腾讯近日也开启流量、支付的全面支持，其中包括开放微信一级接口，京东商品全面入驻微信，手机QQ应用开通京东 “购物”入口、用户能在“QQ钱包”中进入京东购物页面，京东“6·18”店庆前后还在微信和QQ上发放京东红包。可以说，从腾讯“授权”搜狗开启微信公号搜索开始，腾讯开始尝试半开放式扩张，微信也从封闭走向了半开放。

　　在移动互联网的布局上，腾讯围绕微信已进入深度整合阶段，这标志着腾讯的圈地运动基本告一段落，接下来将进入更为激烈的各领域竞争阶段，考验腾讯的深耕能力

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